質(zhì)量管理實施細(xì)則樣本

工程質(zhì)量管理實行細(xì)則一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與人員配備組長：（項目經(jīng)理）副組長：（總工程師）組員：各隊質(zhì)檢員二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量管理方針、政策、法律、法令，負(fù)責(zé)實行上級關(guān)于質(zhì)量管理工作規(guī)章、制度和辦法。(2)根據(jù)項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目的制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量綜合管理。(3)對項目工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，根據(jù)質(zhì)量檢查評估原則，定期或不定期組織工程質(zhì)量檢查，監(jiān)督質(zhì)量籌劃貫徹。(4)積極開展工程質(zhì)量檢查和實驗工作。負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程審核上報，做好工程質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)記錄工作。三、質(zhì)量管理辦法(1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制a．設(shè)計文獻(xiàn)會審在施工合同簽定后，按合同規(guī)定，由項目部總工程師組織技術(shù)人員熟悉圖紙，進(jìn)行設(shè)計文獻(xiàn)會審工作。b．施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底分為設(shè)計單位對施工單位技術(shù)交底和施工單位內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)交底。施工單位收到施工設(shè)計文獻(xiàn)后，及時向設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄，填寫《技術(shù)交底書》。工程開工前，由項目部總工程師主持，對所屬施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，項目部或隊分管技術(shù)人員，在各項工程開工前要向隊長或工班長進(jìn)行技術(shù)交底。施工技術(shù)交底內(nèi)容做到施工辦法對的，各項辦法針對性強(qiáng)，重點工序和重要控制點明確，并符合實際。c．交接樁和施工復(fù)測開工前，項目部總工程師委派主管測量人員約同勘測設(shè)計部門進(jìn)行交接樁，進(jìn)行施工復(fù)測。d．編制工程項目質(zhì)量籌劃①在施工合同簽定后，項目部及時牽頭組織關(guān)于部門進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查。依照調(diào)查狀況及設(shè)計文獻(xiàn)和合同規(guī)定，組織編寫質(zhì)量籌劃，質(zhì)量籌劃要對各道工序控制辦法和參數(shù)及重點工序控制手段作出明確規(guī)定。②質(zhì)量籌劃在開工前完畢，符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和驗評原則規(guī)定，內(nèi)容全面詳實，能滿足指引施工需要，對某些特殊工序、核心部位及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備施工操作，提出保證工程質(zhì)量詳細(xì)規(guī)定。③項目部各職能部門和承擔(dān)施工任務(wù)施工隊伍依照批準(zhǔn)后工程質(zhì)量籌劃，結(jié)合本部門、本施工隊工作特點在施工前和施工中編制階段性工作籌劃。e．施工場地布置由項目部按照項目質(zhì)量籌劃規(guī)定，做好施工場地圍檔和暫時設(shè)施搭建工作。由施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織施工場地征地拆遷等協(xié)調(diào)工作，以滿足施工條件，并做好記錄，填寫《征地拆遷登記表》。f．資源配備與管理①配備必要人員和機(jī)械設(shè)備及工程材料。②所有進(jìn)場計量、檢查、測量和實驗設(shè)備由項目部實驗員、測量人員檢查其精準(zhǔn)限度，做好記錄，保證在施工過程中工作狀態(tài)和工作環(huán)境符合《檢查、測量和實驗設(shè)備控制程序》有關(guān)規(guī)定。g．申請開工項目部依照合同規(guī)定，在具備開工條件前提下，填報《工程開工申請單》，及時向監(jiān)理部門和業(yè)主遞交開工報告，經(jīng)批準(zhǔn)批準(zhǔn)后，即正式開工。(2)施工過程階段質(zhì)量控制a．測量控制測量工作由項目部、施工隊分級管理，測量人員要經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，不得隨意更換，更換必要經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)。b．施工現(xiàn)場管理①施工現(xiàn)場管理按實行性施工組織設(shè)計或作業(yè)籌劃進(jìn)行;采用必要檢測手段，對施工過程進(jìn)行全面控制；隨時收集施工中關(guān)于數(shù)據(jù)、與籌劃目的和技術(shù)原則規(guī)范對照分析，一旦浮現(xiàn)不合格，及時找出因素，采用修正辦法；進(jìn)行施工檢查，依照成果分析因素，擬訂調(diào)節(jié)辦法；對施工全過程實行調(diào)度，使整個施工過程處在可控狀態(tài)，保證按照原定籌劃目的方案進(jìn)行。所有施工過程實際狀況都要指定技術(shù)人員填寫《施工日記》。②項目部、施工隊建立負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)、人員、設(shè)備管理責(zé)任制，使整個施工過程職責(zé)明確，權(quán)責(zé)相符。③項目部、施工隊加強(qiáng)施工現(xiàn)場場容、物資、料具、暫時設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等管理；切實做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、環(huán)保和安全防護(hù)工作；依照季節(jié)性施工規(guī)定，按照關(guān)于規(guī)定、規(guī)范規(guī)定，在項目質(zhì)量籌劃中明確關(guān)于詳細(xì)規(guī)定技術(shù)辦法。對特殊工序施工環(huán)境及條件進(jìn)行專門控制。c．施工調(diào)度管理項目部、施工隊設(shè)專職調(diào)度人員，及時收集并逐級反映施工現(xiàn)場信息，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。d．施工工序質(zhì)量管理由項目部質(zhì)量部門、實驗部門、施工隊負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查和評估，評估工程執(zhí)行施工招標(biāo)合同規(guī)定施工規(guī)范和質(zhì)量檢查評估原則狀況和效果，工序質(zhì)量不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序施工。①班組自檢和專檢施工人員要嚴(yán)格按關(guān)于規(guī)程和技術(shù)交底進(jìn)行施工。本道工序完畢后，操作人員按規(guī)定進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格狀況，及時解決，不留質(zhì)量隱患。自檢完畢后，由質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，符合規(guī)定規(guī)定后才干進(jìn)入下一道工序施工，并認(rèn)真填寫檢查記錄。②預(yù)檢和隱檢重要構(gòu)造模板拼裝支立后，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、測量人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行預(yù)檢，并做好記錄，填寫《施工登記表》。對可以被下道工序施工所隱蔽工程項目，在隱蔽前，必要由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和監(jiān)理人員參加進(jìn)行隱檢，并做好記錄，填寫《隱蔽工程檢查登記表》。預(yù)檢和隱檢前，由施工班組自檢合格。預(yù)檢和隱檢檢查內(nèi)容，記錄格式要符合《工序檢查和實驗程序》關(guān)于規(guī)定。③巡檢和抽檢項目部將對重點工程、核心部位和容易犯質(zhì)量通病施工項目作定期巡回檢查或抽查，并將檢查成果以書面形式遞交施工隊負(fù)責(zé)人。對查出問題，施工隊負(fù)責(zé)人要積極組織人員進(jìn)行整治，并將整治成果上報項目部備案。由項目部對施工隊施工工序、施工部位等提出抽檢項目，以驗證分部工程質(zhì)量評估精確性，并留有記錄。e．計量與實驗項目部、施工隊實驗員要將實驗室承認(rèn)混凝土、外加劑等配比規(guī)定明確展示在攪拌現(xiàn)場，保證攪拌現(xiàn)場有通過檢查合格計量器具。施工人員必要嚴(yán)格保證計量精確性，按配合比規(guī)定進(jìn)行混凝土施工。項目部、施工隊實驗員要依照《工程檢查和實驗程序》關(guān)于規(guī)定及時將送檢試塊、試件準(zhǔn)備好，送交實驗室，并及時取回實驗報告。f．變更設(shè)計①凡在施工過程中遇到施工辦法變動、材料代用或施工條件發(fā)生變化等狀況，均可通過對工程進(jìn)行設(shè)計變更予以解決，并及時填制《工程變更記錄》。②變更設(shè)計普通由現(xiàn)場技術(shù)主管負(fù)責(zé)提出變更設(shè)計方案，經(jīng)設(shè)計單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理批準(zhǔn)后實行。③變更設(shè)計必要簽字齊全，內(nèi)容明確詳細(xì)，可以滿足合同和預(yù)算規(guī)定。④變更設(shè)計后，項目部、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人要對變更后施工辦法、合用原則等因素進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)節(jié)。g．工程質(zhì)量問題解決執(zhí)行湖北省交通建設(shè)關(guān)于規(guī)定。h．工程質(zhì)量檢查評估①項目部、施工隊質(zhì)檢員在班組自檢基本上，經(jīng)預(yù)檢合格后，進(jìn)行工序質(zhì)量檢查，填寫工序質(zhì)量評估，并由關(guān)于人員簽字承認(rèn)。②項目部總工程師負(fù)責(zé)組織各施工隊對分部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評估，其中地基與基本、樁基工程、主體分部工程質(zhì)量必要時由項目部安質(zhì)科會同技術(shù)部門組織核定。(3)特殊過程控制①本工程中常用特殊過程有焊接工程、防水工程、挖鉆孔、梁體預(yù)制、砼攪拌和澆注、棄渣解決及環(huán)保。②控制規(guī)定項目部要對特殊過程操作人員資格進(jìn)行審查，各施工隊要配備具備一定專業(yè)水平技術(shù)力量和通過專業(yè)考核合格專業(yè)工人，使用受控設(shè)備、儀器和儀表，按通過評審批準(zhǔn)實行施工方案進(jìn)行作業(yè)施工。特殊工序在施工前，對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，必要時制定切實可行作業(yè)指引書或上崗方案，對施工辦法和質(zhì)量規(guī)定作出明確規(guī)定，經(jīng)評審批準(zhǔn)后方可實行。施工時設(shè)專職人員進(jìn)行監(jiān)控，施工人員資格及設(shè)備狀態(tài)有記錄。項目部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)按合同規(guī)定規(guī)定及有關(guān)技術(shù)