生化能源事業(yè)部五S管理手冊樣本

生化能源事業(yè)部5S管理手冊頒布令生化能源事業(yè)部全體員工：生化能源事業(yè)部從3月開始履行5S管理，5S管理對于塑造公司形象、加強現(xiàn)場改進、提高生產(chǎn)效率等方面發(fā)揮了重大作用，隨著5S管理履行逐漸進一步，各公司均積累和總結(jié)了諸多好經(jīng)驗和辦法，本手冊旨在把生化能源事業(yè)部之前履行某些先進經(jīng)驗、做法，進行總結(jié)匯編，并形成統(tǒng)一原則，在生化能源事業(yè)部各公司進行推廣?！渡茉词聵I(yè)部5S管理手冊》中原則及規(guī)定涵蓋生化下屬所有公司，請各下屬公司認真學(xué)習(xí)，組織實行。但愿在一定期期內(nèi)，把5S管理工作做好，為進一步細化管理打下堅實基本。本手冊自頒布之日起生效實行，請各公司認真貫徹執(zhí)行。生化能源事業(yè)部總經(jīng)理：

前言履行“5S”是生化能源事業(yè)部加強下屬公司生產(chǎn)管理一項重要工作，5S對于塑造公司形象、提高生產(chǎn)效率、減少成本、減少揮霍、安全生產(chǎn)、提高原則化、現(xiàn)場改進等方面發(fā)揮了重大作用。隨著公司規(guī)模不斷擴大，效益在不斷提高，公司在迅速發(fā)展進步，各項基本管理工作也要不斷適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)定，要想保持公司整體迅速發(fā)展，公司各項基本管理工作就必要要跟上，只有通過不斷地創(chuàng)新管理辦法和機制，員工只有不斷地努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識，才干跟上公司發(fā)展步伐，生化能源事業(yè)部在所有下屬公司履行5S管理也正是為了公司迅速發(fā)展規(guī)定，加強基本管理、加強細節(jié)管理、提高員工素養(yǎng)、提高公司全面管理水平，進而提高公司形象，提高產(chǎn)品競爭力。事業(yè)部對于履行5S管理工作非常注重，通過履行5S管理，把此前好某些做事辦法，逐漸習(xí)慣化、制度化，固化為咱們工作原則，5S管理是一項長期工作，規(guī)定人們要堅持不懈，堅定不移推動5S管理工作，嚴格規(guī)定，精心組織，不斷創(chuàng)新，為實現(xiàn)一流現(xiàn)場管理做出各自貢獻。5S管理不是孤立，也不是萬能，要與工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等方面有效結(jié)合，才干達到全面提高管理效果，5S履行應(yīng)重點環(huán)繞以效率、品質(zhì)、成本、減少揮霍、安全、提高員工士氣、工作環(huán)境等方面改進作為履行主線。5S管理是精細化管理基本，事業(yè)部通過5S管理履行，提高公司基本管理水平，改進現(xiàn)場環(huán)境，提高公司形象，進而履行TPM管理，通過管理不斷加強，員工素養(yǎng)不斷提高，從而達到精益生產(chǎn)管理目，5S管理是事業(yè)部長期履行一項基本管理工作，但愿通過各公司不懈努力，事業(yè)部所有公司最后達到精益生產(chǎn)管理目的。

目錄頒布令 1前言 2第一章 集團基本理念 5一、 集團使命 5二、 集團愿景 5三、集團戰(zhàn)略 5四、集團精神 5五、集團文化 5六、生化能源事業(yè)部愿景 5七、生化能源事業(yè)部使命 5第二章5S概念與意義 7一、5S來源 7二、5S定義及目 7第三章5S履行方針與目的 9一、履行方針 9二、履行目的 9三、5S效用 10第四章 5S組織架構(gòu) 12一、 組織機構(gòu) 12二、職責分工 12第五章提案管理 13一、改進提案定義及意義 13二、改進提案及PM辦法 14三、改進活動普通環(huán)節(jié) 16四、提案制度與個人勉勵 17第六章５S管理驗收原則 21一、 整頓 21二、 整頓 21三、 清掃 23四、 清潔 24五、 素養(yǎng) 25第七章5S管理驗收評價辦法 27一、驗收原則 27二、驗收方式 27三、評分原則 27四、驗收成果 28附件1入廠手冊 29關(guān)于工作中需特別注意事項 32應(yīng)被注重員工尋常行為 35附件2目視化管理 36一、線型原則 36二、畫線原則 37三、定置管理 44四、標記管理 51五、辦公及控制室原則 53六、安全目視化管理 57七、電儀目視化標記 62八、設(shè)備點檢 64九、改進案例 67十、公司管理看板 69十一、公司文化及5S文化展示 72編后語 75

集團基本理念集團使命咱們奉獻營養(yǎng)健康食品、高品質(zhì)生產(chǎn)空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價值最大化。集團愿景建立主營行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位*中糧要在所進入主營行業(yè)具備競爭力、影響力、控制力和市場占有率。*中糧每一種業(yè)務(wù)單元、每一項業(yè)務(wù)，通過謀求有效商業(yè)模式不斷成長，達到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。三、集團戰(zhàn)略集團有限、有關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化*有限度。集團此后但是度多元化，新進任何行業(yè)都將慎之又慎。*有關(guān)多元。集團業(yè)務(wù)雖然有分類和多元，但行業(yè)之間一定要具備有關(guān)、協(xié)同性，有邏輯關(guān)系，互相支持，形成合力。*專業(yè)化業(yè)務(wù)單元。每一種業(yè)務(wù)單元要形成自身發(fā)展目的和行業(yè)競爭戰(zhàn)略，找準行業(yè)標桿，明確自身定位，謀求符合自身發(fā)展商業(yè)模式，在自身行業(yè)中形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。*集團通過資源分派將資源配備到發(fā)展前景業(yè)務(wù)單元，支持業(yè)務(wù)單元專業(yè)化發(fā)展。并通過不斷調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)組合增強集團整體競爭力，提高整體股東資金回報率。四、集團精神誠信、團隊、專業(yè)、創(chuàng)新五、集團文化誠信、業(yè)績、專業(yè)、團隊、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公平、公正、透明、簡樸、出以公心、與人為善。六、生化能源事業(yè)部愿景-成為中華人民共和國生物質(zhì)能源重要提供者和領(lǐng)導(dǎo)者，糧食生物化工重要領(lǐng)導(dǎo)公司。七、生化能源事業(yè)部使命-提供清潔環(huán)保綠色能源、營養(yǎng)健康食品原料，以及可再生生物基材料

第二章5S概念與意義一、5S來源5S最早來源于日本，指是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、辦法等生產(chǎn)要素進行有效管理。5S就是整頓（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因日語羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。二、5S定義及目1S—整頓(簡樸化-按照原則作業(yè))定義：區(qū)別要與不要東西，現(xiàn)場除了要用東西以外，一切都不放置，要按原則操作。目：將“空間”騰出來活用，將操作簡樸化。2S—整頓（效率化-目視化定置管理）定義：要東西依規(guī)定定位、定辦法擺放整潔，明確標示。把有用物資放在有效地方，用時候有效快捷拿取。目：劃分物品存儲區(qū)域，物品擺放地點要科學(xué)合理并進行標記；不揮霍“時間”找東西，提高效率。3S—清掃（質(zhì)量保證、安全化-全員參加，查找隱患，解決問題）定義：對現(xiàn)場工藝及設(shè)備進行檢查診斷，查找隱患，解決問題。目：保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮；全員參加，通過開展提案活動，查找隱患，解決問題；保持設(shè)備和工藝處在受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。4S—清潔（習(xí)慣化-建立起原則化管理體系，并處在正常運營狀態(tài)）定義：將上面3S實行做法制度化，規(guī)范化，維持其成果，建立原則化管理體系，提高執(zhí)行力。目：通過制度化來維持成果，達到行業(yè)清潔生產(chǎn)先進水平；通過建立原則化管理體系逐漸養(yǎng)成習(xí)慣。5S—素養(yǎng)（自覺化-公司文化及個人素質(zhì)提高）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣，積極解決問題。目：提高“人品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認真人；提高員工文明限度、禮貌水準；養(yǎng)成自覺遵守制度，積極解決問題習(xí)慣。

第三章5S履行方針與目的一、履行方針以全面質(zhì)量管理體系為指引，以5S管理為平臺，對下屬公司生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理及技術(shù)改造與技術(shù)進步等工作進行一體化管理與考核，通過全員參加，實現(xiàn)員工自主管理，素養(yǎng)提高；公司達到或超過國家清潔生產(chǎn)原則規(guī)定。二、履行目的1．改進和提高公司形象整潔、清潔工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同步，由于口碑相傳，會成為其她公司學(xué)習(xí)對象。2．增進效率提高良好工作環(huán)境和工作氛圍，有修養(yǎng)工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。3．改進零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔工作環(huán)境，有效保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能及時取出有用物品。工序間物流暢通，可以減少甚至消除尋找、滯留時間，改進零件在庫周轉(zhuǎn)率。4．減少甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良品質(zhì)來自優(yōu)良工作環(huán)境。通過經(jīng)常性清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設(shè)備高效率，提高品質(zhì)。5．保障公司安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場合寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置物品。如果工作場合有條不紊，意外發(fā)生也會減少，固然安全就會有保障。6．減少生產(chǎn)成本通過實行5S，可以減少人員、設(shè)備、場合、時間等等揮霍，從而減少生產(chǎn)成本。7．改進員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)員工，有尊嚴和成就感，對自己工作盡心竭力，并帶動改進意識（可以實行合理化提案改進活動），增長組織活力。8．縮短作業(yè)周期，保證交貨期由于實行了“一目了然”管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間揮霍，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期。三、5S效用5S是最佳推銷員（Sales）·被顧客夸獎為干凈整潔工廠、對這樣工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有諸多人來工廠參觀學(xué)習(xí)·整潔明朗環(huán)境，會使人們但愿到這樣廠工作2、5S是節(jié)約家（Saving）減少諸多不必要材料以及工具揮霍減少“尋找”揮霍，節(jié)約諸多寶貴時間，能減少工時，提高效率3、5S對安全有保障（Safety）·遼闊明亮，視野開闊現(xiàn)場，流物一目了然·遵守堆積限制，危險處一目了然·走道明確，不會導(dǎo)致雜亂情形而影響工作順暢4、5S是原則化推動者（Standardization）·“3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)·人們都對的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)·程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定5、形成令人滿意現(xiàn)場（Satisfaction）·明亮、清潔工作場合·員工動手做改進、有成就感·能造就現(xiàn)場全體人員進行改進氛圍綜上所述，通過5S推動，公司可以健康穩(wěn)定迅速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力世界級公司，并且至少達到四個有關(guān)方滿意：1．投資者滿意(IS——investorsatisfaction),通過5S，使公司達到更高生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大利潤和回報;2．客戶滿意（CS——customersatisfaction），體現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點；3．雇員滿意（ES——employesatisfaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感；4．社會滿意（SS——societysatisfaction），公司對區(qū)域有杰出貢獻，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)保，這樣公司有良好社會形象。

5S組織架構(gòu)組織機構(gòu)二、職責分工領(lǐng)導(dǎo)小組：負責制定5S履行方針，把握5S履行方向，監(jiān)督指引各公司5S執(zhí)行狀況。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：貫徹5S管理方針，貫徹5S詳細執(zhí)行方案，擬定5S詳細執(zhí)行原則，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查各公司5S執(zhí)行狀況。小組辦公室成員：負責制定貫徹5S執(zhí)行原則，通過檢查、調(diào)研理解下屬公司5S詳細執(zhí)行狀況，并向上級反饋信息，負責各公司5S執(zhí)行檢查、評比等貫徹工作。第五章提案管理一、改進提案定義及意義（一）提案活動定義所謂以員工為中心提案活動，是指公司通過一定制度化獎勵辦法，引導(dǎo)和勉勵員工積極積極地提出并實行任何有助于改進公司經(jīng)營活動革新建議、改進意見、創(chuàng)造創(chuàng)造等。員工提案活動強調(diào)兩個要素：第一、獎勵一定要制度化，而不是隨意進行獎勵；第二、規(guī)定員工自主提出并且自主實行改進活動。（二）提案活動不同于合理化建議提案活動在諸多知名公司中獲得了成功，而國內(nèi)諸多公司，特別是國有公司長期以來進行合理化建議活動卻并不成功。分析導(dǎo)致這兩種截然不同成果因素，就需要對提案活動與合理化建議活動特點進行比較。提案活動規(guī)定公司最高管理層都參加活動，而合理化建議活動普通是由公司生產(chǎn)部門組織；提案活動規(guī)定實行科學(xué)原則化管理，而合理化建議活動則沒有非常規(guī)范原則；提案活動規(guī)定自主實行，而不是隨意地提意見，合理化建議活動可以隨意地寫提案或?qū)e人提出建議，涉及自己事情反而少。提案活動不但追求質(zhì)量，還追求數(shù)量，而國內(nèi)諸多合理化建議活動對建議數(shù)量沒有規(guī)定，只是號召人們提意見。此外，提案活動追求全員參加和自主改進，并且規(guī)定長期持續(xù)開展。因而，員工提案活動不等于提意見，（三）員工改進提案活動范疇員工改進提案活動范疇可以涉及公司經(jīng)營管理所有方面。只要是對公司有益，就可以進行提案，如安全、衛(wèi)生、環(huán)境、成本、質(zhì)量、效率等。但是，提案應(yīng)當盡量避免對她人誹謗與投訴，如規(guī)定提高工資待遇、規(guī)定其她部門改進工作與服務(wù)態(tài)度等。提案應(yīng)當是積極、具備建設(shè)性意見，并且大多數(shù)規(guī)定自主實行。通過這樣提案活動，使得員工盡量關(guān)注自己身邊問題，而不是找別人問題。（四）提案活動意義成功履行提案活動，一方面要對的理解提案活動意義。提案活動最重要是追求某些無形效果，而不是追求經(jīng)濟價值。通過提案活動，可實現(xiàn)員工全員參加，提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力，改進員工精神面貌和參加意識，建設(shè)積極進取、文明健康公司文化。這樣，員工可以充分發(fā)現(xiàn)自身問題，而不是緊盯別人問題或者互相抱怨。此外，提案活動還能減少揮霍、減少成本、提高管理水平。因而，提案活動核心價值是無形效果。員工參加和員工精神面貌對公司經(jīng)營貢獻是很難核算，這種參加體當前員工對公司關(guān)注和凝聚力。當一種公司所有員工每月都在寫提案，都在進行自主改進時，就能必定這些員工正在關(guān)注著這個公司生存和發(fā)展，而這正是公司凝聚力保障。二、改進提案及PM辦法改進提案重要是對重復(fù)故障、“瓶頸”環(huán)節(jié)、停機損失大、影響產(chǎn)品質(zhì)量等設(shè)備進行有針對性消除缺陷，進而提高設(shè)備效率活動。（一）解決問題PM辦法：即指在TPM維修管理活動中逐漸形成一種常用分析問題辦法。它強調(diào)分析問題時要從現(xiàn)象入手，并遵循現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實“三現(xiàn)原則”，研究問題發(fā)生主線因素，也叫“2P5M+W法”。2P：現(xiàn)象（PHENOMENON）、物理（PHYSICAL）5M：人（MAN）、機理（MECHANSISM）材料（MATERIAL）、設(shè)備（MACHINE）、辦法（METHOD）W：為什么（WHY）（二）以問題為核心展開活動活動目是要解決“問題”，最后達到問題為“零”。因而所有活動應(yīng)當以問題為中心展開。咱們不應(yīng)當把問題當做承擔，絕不掩蓋問題，而是把“問題”當作一種“財富”。只要咱們解決了問題，就可以得到收益。

（三）解決重要問題分析因素分析因素制定辦法執(zhí)行辦法成立改進小組擬定重點弄清導(dǎo)致?lián)p失因素檢查效果解決重要問題2315476 解決重要問題思維辦法解決重要問題是改進核心要領(lǐng)，它應(yīng)用是所謂“二八法則”。即：通過度析和解決20%重要故障停機因素來避免80%停機損失。（四）5W1H與SMART原則5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考辦法，也可以說是一種創(chuàng)造技法。是對選定項目、工序或操作，都要從因素（何因）、對象（何事）、地點（何地）、時間（何時）、人員（何人）、辦法（何法）等六個方面提出問題進行思考。5S改進及解決問題采用此分析辦法，可使思考內(nèi)容深化、科學(xué)化。——What—應(yīng)當做什么？——Why—為什么應(yīng)當做這件事？——Who—應(yīng)當由誰做這件事？——Where—應(yīng)當在哪里做這件事？——When—應(yīng)當在什么時候做這件事？——How—應(yīng)當如何做這件事？SMART目的管理是使領(lǐng)導(dǎo)工作變被動為積極一種較好手段，實行目的管理不但是有助于員工更加明確高效地工作，更是為將來績效考核制定了目的和考核原則，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核公開、公平與公正，沒有目的是無法考核員工，可將SMART原則應(yīng)當?shù)?S履行過程中，將執(zhí)行目的進行量化、規(guī)范化管理?！猄代表詳細(Specific)，指績效考核要切中特定工作指標，不能籠統(tǒng)；——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化，驗證這些績效指標數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得；——A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標在付出努力狀況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低目的；——R代體現(xiàn)實性(Realistic)，指績效指標是實實在在，可以證明和觀測；——T代表有時限(Timebound)，注重完畢績效指標特定期限三、改進活動普通環(huán)節(jié)改進主題活動可以參照如下環(huán)節(jié)展開：1STEP：主題選定主題選定是指確認要解決重要問題，及結(jié)識解決問題必要性。2STEP：現(xiàn)象把握調(diào)查和把握存在問題詳細現(xiàn)象及數(shù)據(jù)，以及危害規(guī)律。對現(xiàn)象觀測和把握從宏觀化到微觀化。3STEP：因素分析從解析現(xiàn)象成果開始，根據(jù)對設(shè)備原理及問題形成規(guī)律詳細解析，直到找到問題發(fā)生根源，和杜絕問題再發(fā)生辦法。4STEP：設(shè)定目的目的涉及兩種：定性目的和定量目的，都要進行確認記錄。5STEP：制定對策及實行對策依照對問題真正因素解析制定對策。依照制定對策去實行對策。6STEP：效果分析測度實行后實際效果。效果涉及正面效果和其他負面效果。7STEP：反省及此后籌劃反省是為整頓下次要進行事項，把沒有解決或新浮現(xiàn)問題轉(zhuǎn)入下一種PDCA循環(huán)中去解決，因而涉及正面和反面?！檬吕M行水平展開?！∈吕惨_?！贫ㄏ麓我M行主題。8STEP：制定防止辦法制定防止辦法以防止再發(fā)，或維護原則（設(shè)備尋常點檢基準、作業(yè)原則、設(shè)備定貨信息等）。綜上，改進提案8個環(huán)節(jié)是：11、從問題中選取主題2、現(xiàn)象把握3、因素分析4、設(shè)定目的5、制定及實行對策6、反省及此后籌劃8、制定防止辦法7、效果分析PDANYC主題改進活動8個環(huán)節(jié)四、提案制度與個人勉勵（一）提案格式原則化提案活動原則化管理一方面是對提案格式原則化，在活動初期，可以采用簡易型表格，只需要對改進先后狀況進行簡樸描述，確認改進效果并進行評價；當提案水平達到一定高度，需要引導(dǎo)提案向更高水平發(fā)展時，可以采用項目相對較多表格。規(guī)定描述問題點，描述現(xiàn)狀并進行因素分析，還要提出實行方案，對改進效果進行評價和確認。各公司改進提案表格請參照下表A、B、C填寫，亦可依照詳細改進問題自行設(shè)計改進表格。改進表格A改進前改進后改進效果綜合評價改進表格B問題點問題現(xiàn)象描述因素分析方案提出詳細實行效果確認綜合評價改進表格C問題現(xiàn)象闡明改進前照片改進目的因素分析重要改進問題點詳細實行改進后照片改進后效果確認綜合評價

（二）評價原則化提案原則化管理另一方面是評價。改進提案效果評價可以從兩方面來考慮：有形效果和無形效果。對于有形效果，應(yīng)當制定換算原則，一律換算成鈔票進行評價。對于無形效果，要考慮其對公司、對部門、對小組價值，依照其影響度來評價無形效果。如果改進提案對整個社會具備價值，則認定為有重大貢獻，這樣課題可評為高級別；對整個公司集團有影響、可以借鑒，同樣有重大效果，可評為較高級別。成立5S提案小組，對提案效果進行評價，最后將提案評估分為可執(zhí)行提案及暫不執(zhí)行提案，可執(zhí)行提案擬定后執(zhí)行，由提案小組依照執(zhí)行效果進行評價，評價分為有形效果（折合成鈔票方式）及無形效果（影響度、安全、提高員工勢氣等）依照評價成果將執(zhí)行提案分為普通提案及先進提案。（三）獎勵原則化在改進提案效果評價中，公司應(yīng)對有形效果和無形效果進行評級，給出分數(shù)和級別。建議各公司依照提案小組評價成果將提案分為三個級別，未執(zhí)行提案、普通提案、先進提案，未執(zhí)行提案獎勵5元，普通提案獎勵10元，先進提案獎勵20元，各公司可依照各自實際狀況對獎勵金額做恰當調(diào)節(jié)，初期可規(guī)定員工在規(guī)定期間內(nèi)必要上報提案，當形成素養(yǎng)后，員工將自主提案，為調(diào)動員工提案積極性，建議各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員月提案率達到50%以上（即平均每位班子成員每兩個月上報一種提案）。獎金只是一種符號，重要是為了吸引所有員工每月都撰寫提案。因而，公司對獎金數(shù)額要進行科學(xué)設(shè)計，特別要注意不要設(shè)立過高金額。諸多管理者以為重賞之下必有勇夫，這種觀念是錯誤。獎勵原則化另一種方面就是獎金發(fā)放要有一定規(guī)則。普通來說，要用鈔票發(fā)放，而不要和工資一起發(fā)放，發(fā)放場合和形式可以靈活選取。此外，獎金發(fā)放時間要原則化，建議獎金每月發(fā)放一次，各公司獎金發(fā)放時間可靈活掌握，但間隔時間不適當過長，不要三個月或半年發(fā)放一次，由于時間跨度越大，獎金所起作用越小。

第六章５S管理驗收原則整頓物資分類1）將用與不用物品分開,將使用物品按使用頻率分開，不能用：廢棄解決，少用：保存解決，慣用：放工作場邊。（2分）2）原輔料及產(chǎn)成品、半成品、不合格品分類存儲。（1分）3）將現(xiàn)場物資如工具、辦公用品、文獻等按種類分類擺放。（0.5分）4）有毒、有害、易燃、易爆等危險品分類存儲。（1分）區(qū)域劃分工作場合劃分，將作業(yè)區(qū)與非作業(yè)區(qū)劃分。（1分）原輔料、產(chǎn)成品、半成品分區(qū)域存儲。（1分）防爆區(qū)域與非防爆區(qū)域劃分清晰。（1分）危險區(qū)域如吊裝口下、危險品、高壓配電室等劃分警示區(qū)域。（1分）按原則作業(yè)各崗位按作業(yè)指引書操作，作業(yè)指引書內(nèi)容與實際操作相符合。（1）按各操作規(guī)程、檢修規(guī)程等進行作業(yè)。（1）各作業(yè)流程執(zhí)行與實際相符，如采購、報廢、大修、技改等。（0.5）整頓定置管理現(xiàn)場慣用物資定置管理，涉及原輔料、產(chǎn)成品、半成品及不合格品等。（1分）現(xiàn)場物品需定置管理，如工具、辦公用品、清潔衛(wèi)生用品、垃圾箱等。（1分）控制室使用物品、化驗室物品、私人用品、勞動保護用品等需定置管理。（1分）現(xiàn)場備品備件、備機、消防器材等需定置管理。（1分）需定期檢查及規(guī)定有效期物品、工具需按規(guī)定進行檢查及更換，如電器、儀表、量具、消防器材、壓力容器等。（1）物品擺放合理有序原輔料、產(chǎn)成品、半成品擺放整潔不得影響安全通道等。（1分）現(xiàn)場工具、辦公用品、文獻等使用物品等擺放整潔。（2分）現(xiàn)場清潔用品、移動設(shè)備等擺放整潔。（1分）標記管理設(shè)備、管線按原則標記清晰,計量器具及化驗分析儀器檢定狀態(tài)清晰。（2分）工藝管線標記參照：HGJ1074-79<化工廠設(shè)備管道保溫油漆規(guī)定>。（1分）原輔料、產(chǎn)成品、半成品及不合格品等需標記清晰。（1分）慣用辦公用品、化驗用品需標記清晰，如電腦、電話、打印機、化驗儀器，化驗物品等。（1分）現(xiàn)場工具、工具箱、清潔衛(wèi)生用品、垃圾箱等標記清晰。（1分）勞動保護用品、消防器材等需標記清晰。（1分）工作場合、車間工段需有標牌標記。（1分）庫房標記清清，帳卡物相相應(yīng)。（2分）核心運轉(zhuǎn)設(shè)備不安全因素需制做標記牌提示，涉及運轉(zhuǎn)及檢修不安全因素提示。（1分）有毒、有害、高溫、高壓、易燃、易爆等介質(zhì)，設(shè)備需制做標記牌提示，管線上需有現(xiàn)場標記提示。（1分）高空作業(yè)、密閉作業(yè)、防爆區(qū)等其他有不安全因素,需制作標記牌現(xiàn)場提示。（1分）參觀路線應(yīng)做明確批示，沿途也許導(dǎo)致危險傷害部位要做標記提示。（1分）現(xiàn)場安全通道、安全行走路線、安全指標燈等需標記清晰。（1分）現(xiàn)場有重大危險源場合要在明顯位置進行危險源提示標記。（1分）看板管理現(xiàn)場關(guān)健崗位生產(chǎn)指標看板，按班、日、周等周期更新。（1分）重要生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況看板，按班、日、周等周期更新。（1分）重要工序操作流程及重點控制指標看板。（0.5分）暫時看板，涉及暫時生產(chǎn)任務(wù)，告知或部門、車間通報等。（0.5分）工序間交接易產(chǎn)生誤操作或需引起注意需制作看板，如來料、送料、加工件等。（0.5分）現(xiàn)場需有班組建設(shè)看板。（0.5分）轉(zhuǎn)運設(shè)備安全檢修要點看板。（0.5分）5S成果展示看板，亮點改進提案看板，需有先后對比照片。（0.5分）5S履行宣傳看板及公司文明宣傳看板。（0.5分）對于指標或任務(wù)變化等看板，應(yīng)依照實際狀況進行定期更新，對于宣傳或成果展示看板每三月需更新內(nèi)容。（0.5分）清掃室內(nèi)現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施等無跑冒滴漏等狀況。（2分）現(xiàn)場平整、無灰塵、無積水、無油污、無雜物。（2分）現(xiàn)場設(shè)立清潔、整潔、擺放有序。（1分）消防設(shè)施完好、清潔。（1分）設(shè)備管線管線等無灰塵、無油污。（1分）設(shè)備管線油漆防腐、保溫完好、維護保養(yǎng)等。（1分）通過清潔查找隱患，與各公司開展關(guān)于危險源辨識相結(jié)合，依照危險源評價，對隱患點進行整治。（1）設(shè)備點檢制定設(shè)備點檢制度，規(guī)定點檢范疇、內(nèi)容、項目、記錄、路線等。（1分）點檢設(shè)備重要針對公司重點設(shè)備及重點關(guān)注設(shè)備。（1分）某些重點設(shè)備需在現(xiàn)場制定點檢指標牌，指標員工按原則操作。（1分）點檢做到“五定”。（1分）(1)

定點——設(shè)定檢查部位、項目和內(nèi)容；(2)

定法——定點檢檢查辦法，是采用五感，還是工具、儀器；(3)

定標——制定維修原則；(4)

定期——設(shè)定檢查周期；(5)

定人——擬定點檢項目由誰實行。按點檢周期分：（1分）(1)

尋常點檢——由崗位操作工或崗位維修工承擔。(2)

短周期點檢——由專職點檢員承擔。(3)

長周期點檢——由專職點檢員提出，委托檢修部門實行。(4)

精密點檢——由專職點檢員提出，委托技術(shù)部門或檢修部門實行。(5)

重點點檢——當設(shè)備發(fā)生疑點時，對設(shè)備進行解體檢查或精密點檢。按分工劃分：（1分）(1)

操作點檢——由崗位操作工承擔。(2)

專業(yè)點檢——由專業(yè)人員點檢、維修人員承擔。3、改進提案制定提案管理制度，明確提案管理相應(yīng)規(guī)定。（1分）制定提案表單，并制定提案解決程序，明確流程。（1分）對部門改進提案要定期匯總并匯編成冊。（1分）要對改進提案進行效果評價，采用PDCA循環(huán)閉封管理。（1分）定期記錄全員提案率及提案實行率，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員月提案率達到50%以上。（1分）清潔基本設(shè)施

重要道路平整暢通，標記線清晰完整，路標齊全。（1分）地溝、孔洞蓋板齊全、完整，下水道無阻塞。（1分）電纜溝、管溝內(nèi)整潔無雜物，無積水，排放有序。（1分）

廠區(qū)內(nèi)路燈照明齊全、良好，交通標志牌完好，符合關(guān)于規(guī)定。（1分）廠區(qū)內(nèi)已綠化區(qū)域無雜草、無垃圾、無雜物，養(yǎng)護良好，有專人管理。（1分）廠區(qū)內(nèi)機動車、自行車應(yīng)整潔停放在指定地點區(qū)域內(nèi)。（0.5分）廠區(qū)內(nèi)圍墻、欄桿整潔完好。（0.5分）

廠區(qū)內(nèi)各類建筑物外觀整潔，雨排及上下水完好、暢通。（1分）室外貨場標示線清晰、標記完好，貨品碼放整潔、牢固，不影響通行和行人（司機）視線。（1分）制度體系各公司需制定5S綜合管理手冊。（1分）制定全年及每月5S行動籌劃。（1分）定期對5S履行效果進行評估、總結(jié)，不斷提高。（1分）制定5S執(zhí)行籌劃及驗收原則，并制定相應(yīng)獎懲辦法。（2分）定期對5S先后改進成果進行對比。（1分）設(shè)備管理體系文獻符合事業(yè)部及中華人民共和國糧油有關(guān)制度規(guī)定內(nèi)容。（2分）工藝管理體系文獻符合事業(yè)部及中華人民共和國糧油有關(guān)制度規(guī)定內(nèi)容。（1分）按照質(zhì)量管理體系文獻規(guī)定，將5S成果形成規(guī)范化原則文獻，作為質(zhì)量管理體系文獻重要構(gòu)成某些，納入公司內(nèi)審或外審檢查范疇。（1分）素養(yǎng)個人素養(yǎng)及習(xí)慣化。遵守公司規(guī)章制度，積極解決本崗位存在問題。（1分）純熟本崗位各項操作，對崗位新手可以積極傳幫帶。（1分）對待工作認真負責，嚴細慎實。（1分）服從領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)愛下屬、團結(jié)同事、禮貌待人。（1分）注旨在語言和態(tài)度上不傷害她人。（1分）坦誠傾聽她人意見，態(tài)度誠懇。（1分）注意尋常禮貌、問候。（0.5分）對她人多用感謝、贊賞語言。（0.5分）在廠員工遵守入廠手冊有關(guān)規(guī)定，詳見附件1。（1分）定期對員工進行專業(yè)技能及5S工作培訓(xùn)引導(dǎo)、宣傳公司文化（1）。培養(yǎng)全員參加意識制定員工自主管理原則，培養(yǎng)員工“我崗位我做主”意識。（1分）制定以獎為主原則，物質(zhì)獎勵與精神勉勵相結(jié)合，勉勵員工參加熱情。（1分）樹立現(xiàn)場管理樣板，標桿對比，增進員工意識革新。（1分）搭建員工參加平臺，培訓(xùn)與引導(dǎo)相結(jié)合，提高員工改進能力。（1分）營造良好改進氛圍，協(xié)助員工實現(xiàn)自我價值。（1分）公司文化按集團公司及事業(yè)部公司文化規(guī)定，整體規(guī)劃擬定公司近、中、遠期目的，明確意義、目和任務(wù)。（1分）理念滲入，凝心聚力。公司理念是公司文化精髓，應(yīng)涉及公司精神、理念、安全生產(chǎn)、市場營銷等內(nèi)容多項理念體系。（1分）塑造公司良好形象，努力承擔社會責任。（1分）建立學(xué)習(xí)型公司團隊，提高公司文化，組織各種技術(shù)競賽、集中教誨、專項講座等形式，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，營造工作學(xué)習(xí)氛圍。（1分）清潔生產(chǎn)原則。酒精公司參照《清潔生產(chǎn)原則酒精制造業(yè)》。（1分）淀粉公司參照《清潔生產(chǎn)原則淀粉工業(yè)》HJ455-。（1分）

第七章5S管理驗收評價辦法一、驗收原則1、按本手冊第六章《5S管理驗收原則》進行驗收。

2、對各公司生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、文獻制度等進行全面驗收。

3、驗收涵蓋生產(chǎn)有關(guān)所有部門，涉及：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、化驗室等。

4、對于全面驗收合格公司，下發(fā)5S合格公司標牌，下一步工作將重點履行TPM管理；對于驗收不合格公司繼續(xù)重點履行5S管理。二、驗收方式1、各公司分別抽調(diào)1名5S驗收人員，與事業(yè)部有關(guān)人員構(gòu)成5S驗收小組，對各公司進行5S評價檢收。

2、驗收采用現(xiàn)場打分，現(xiàn)場驗收后，由驗收小組根據(jù)驗收原則進行現(xiàn)場評議，當場將驗收成果通報給各公司。

3、驗收涉及現(xiàn)場及辦公區(qū)域，按硬件和軟件兩某些評價，硬件即各公司現(xiàn)場實際執(zhí)行狀況，目視化管理、現(xiàn)場改進、清掃、清潔詳細實行效果。軟件某些重要檢查5S執(zhí)行文獻、原則、考核、記錄、行動籌劃及通過文獻簡介展示5S執(zhí)行效果等。

4、由于各公司規(guī)模不同，如每個工序均驗收，投入人力及精力較大，因此驗收采用必檢某些和抽檢某些，各公司電站、污水解決、及重要工序為必檢項目，除必檢項目外，每公司再隨機抽取一種工序（最小以車間為單位）進行驗收，所評分數(shù)視為該公司整體得分。5、豐原生化熱電公司為必檢子公司，其他利潤中心進行隨機抽取，抽中子公司將按其他公司相似方式進行驗收。6、天科公司、上海融氏、東風(fēng)包裝由于公司較小，驗收時不分工序，對公司進行全面驗收。7、通過驗收將評出分模塊標桿裝置，模塊分為：電站裝置、污水解決裝置、淀粉裝置、預(yù)解決裝置、蒸餾裝置、飼料及分離干燥裝置。三、評分原則1、各公司改進項目展示：對于改進亮點由驗收小組統(tǒng)一評估，改進亮點需符合有創(chuàng)意、有創(chuàng)新、提高效率、提高質(zhì)量、減少成本、值得其他公司借鑒等特點，每項改進亮點加0.5分，此項最高加10分。

2、各公司自行展示5S改進亮點及5S執(zhí)行過程中存在問題，亮點評估采用資料報告與現(xiàn)場評估結(jié)合，由驗收小組現(xiàn)場評估。

3、按《5S管理驗收原則》驗收，每項不合格扣0.5分，猶如一驗收單元同一問題浮現(xiàn)3處以上，此項最高扣2分，不再按每項不合格扣分，如：某車間跑冒滴漏超過3處則最高扣2分。設(shè)備標記缺少超過3處，最高扣2分，等以此類推。

4、驗收采用打分制，基準分為100分，各公司5S改進亮點，由5S評價小組集體評價，每項擬定改進亮點加0.5分，公司評估級別分為優(yōu)級（90分以上）、合格（80－90分）、不合格（80分如下）。四、驗收成果1、驗收成果由驗收小組綜合評估，評價成果通報給各公司及5S領(lǐng)導(dǎo)小組，合格公司將頒發(fā)5S合格標牌。2、對于驗收過程中存在問題，驗收小組進行評價分類，分為管理問題及非管理問題（非管理問題重要涉及：由于歷史因素、工藝制約、基本設(shè)施條件制約或資金投入局限性等非主觀因素產(chǎn)生問題）。

3、獎懲：最后5S評價成果將與各公司年終評價相結(jié)合，事業(yè)部將在年終評出5S管理獎，按驗收原則評價為先進5S管理公司將獲5S管理獎提名。

附件1入廠手冊1．前言此入廠手冊是進入生化能源事業(yè)部各公司所有人必知、必守。廠內(nèi)有眾多人在工作，互相遵守規(guī)則是極其重要。請認真閱讀此手冊，以便在無事故、無災(zāi)害前提下完畢工作。接受了入廠教誨之后，還要再接受邀請相應(yīng)部門工作前教誨，這樣才干開始工作。2．緊急聯(lián)系系統(tǒng)緊急電話：119火災(zāi)、爆炸、人身災(zāi)害等發(fā)現(xiàn)人要按下列規(guī)則之一及時聯(lián)系。發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)人本人直接同事或上司消防人員本人直接同事或上司消防人員電話：我司火警電話電話：我司火警電話外線外線119依照各公司統(tǒng)一規(guī)定撥報。(注)要由安全環(huán)境部同外部或公司指定部門與外部(安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、行政部等)聯(lián)系。3、工作須知(1)關(guān)于進出廠①注意自己健康管理，身體狀況不好時不要進廠。②暫時進廠時，要由保安辦理手續(xù)。③進出廠必要從正門出入，進出廠時要向保安人員出示入廠允許證。④要將寫有公司名稱、個人姓名及有已接受現(xiàn)場教誨印章“入廠教誨結(jié)束證”貼在安全帽后部。⑤廠內(nèi)禁止照相。攝像機等照相器材類一律禁止攜入。⑥工作用車輛要事先向保安申請，領(lǐng)取允許證。但是不準乘轎車進入廠內(nèi)。(2)關(guān)于服裝①服裝以各公司服裝原則為準。在“廠內(nèi)簡圖”規(guī)定區(qū)域以外·要戴安全帽?！ひ┌踩ど弦乱┯蓄I(lǐng)、長袖衣服，不準卷袖子②必要配帶規(guī)定保護用品。(3)車輛使用①廠區(qū)內(nèi)車輛行駛速度，按公司限速規(guī)定如下行駛。②車輛載貨臺上絕對不容許站人。③車輛必要停在指定位置。(路旁不容許停車)④通過化學(xué)品部區(qū)域車輛，為防止火花，要在消聲器上安裝金屬網(wǎng)。(4)關(guān)于廠內(nèi)設(shè)施運用①不要進入或使用職工用衛(wèi)生設(shè)施。②休息要使用規(guī)定指定場合。在指定場合以外禁止吸煙。(5)關(guān)于工作上注意事項①不要在安全通道上放置物品或進行工作。②工作有變更必要在與關(guān)于人員確認后進行。③工作中產(chǎn)生廢油、廢材料等廢棄物要遵循施工委托科及工程批示科批示進行解決。④攜入物品類必要提交攜入證明，物品類由各公司管理。⑤不準進入與工作無關(guān)場合。⑥不準動與工作無關(guān)設(shè)施。⑦高空作業(yè)時必要系好安全帶。⑧資格證(復(fù)印件也可以)要隨時攜帶。(例：焊接、掛鉤、吊車、組裝腳手架等)(6)對周邊地區(qū)注意①不要給周邊居民及鄰近公司添麻煩。②不要隨便亂扔廢棄物。(禁止隨便帶出)③絕對不要冒失開車及從車里扔?xùn)|西。(7)其他注意事項①飲料罐、有色玻璃瓶等禁止攜帶進廠。②做好5S(整頓、整頓、清潔、清掃、禮貌)③勉勵互相問候?qū)υ趶S內(nèi)工作人以及來廠人員要問候。④勉勵互相指正發(fā)現(xiàn)不安全行為時，要積極互相指正，創(chuàng)造可以安全工作環(huán)境。

關(guān)于工作中需特別注意事項參照下列附表附表目錄(1)防止爆炸、火災(zāi)(關(guān)于用火規(guī)定附1)(2)防止墜落導(dǎo)致傷害(關(guān)于高空作業(yè)規(guī)定附2)(3)防止缺氧導(dǎo)致傷害(關(guān)于進罐作業(yè)規(guī)定附3)(4)防止觸電導(dǎo)致傷害(關(guān)于使用電器設(shè)備規(guī)定附4)(5)防止重型機械導(dǎo)致傷害(關(guān)于重型機械操作規(guī)程附5)(6)防止氣體中毒、藥物灼傷(關(guān)于防止氣體中毒、藥物灼傷規(guī)定附6)(7)防止機械試運營及運營中導(dǎo)致傷害(關(guān)于被夾住、卷入導(dǎo)致傷害規(guī)定-附7)附1、關(guān)于用火規(guī)定(1)用火時，要事先辦理規(guī)定手續(xù)。(2)除規(guī)定地點外禁止吸煙。(3)在用處附近，如有易燃物時要清除，清除不了時要覆蓋。(4)用火時要將消火器放在附近。(5)工作中斷或結(jié)束時，要確認與否有余火。附2．關(guān)于高空作業(yè)規(guī)定(1)在高度超過2米有墜落危險地方作業(yè)時，要做工作臺并安扶手，或褂安全網(wǎng)，或系安全帶。(2)在沒有系安全檢查帶恰本地方時，要設(shè)立主繩。(3)在作業(yè)地板上放置物品時，不要放在會掉下去地方。(4)不要從高處往下扔?xùn)|西。(5)要做好“注意上方”“禁止入內(nèi)”等提示注意標志再開始作業(yè)。(6)使用馬凳時，高度不能超過2米。(7)馬凳要在穩(wěn)定地面上使用。(腳手架、馬凳等有倒下、落下來危險)附3．關(guān)于進罐作業(yè)規(guī)定(1)進罐作業(yè)人要由接受了“勞動安全衛(wèi)生法”缺氧危險作業(yè)特別教誨人進行作業(yè)。(2)進入罐內(nèi)時，在接受負責人批示同步，必要設(shè)監(jiān)護人。(3)要充分換氣，且每次工作開始之前要確認氧氣濃度。(4)進行進罐作業(yè)時，一定要做進罐標示牌。(5)進罐作業(yè)要2人以上，絕對不容許單獨1個人進行。(6)電器具要使用防爆構(gòu)造。(7)罐內(nèi)作業(yè)一定要遵循作業(yè)負責人作業(yè)指揮進行。(8)在罐內(nèi)進行氣體焊接作業(yè)時，要事先進行氣體檢測。(9)要事先向工程負責人確認緊急保護用品放置地點。(10)中斷或中斷作業(yè)時，在入口要采用禁止入內(nèi)辦法。附4、關(guān)于使用電器設(shè)備規(guī)定(1)電焊機、電動工具等電器設(shè)備要事先接受檢查。(2)使用工程用電器設(shè)備時，電源盤一次側(cè)連接、切斷要由旭硝子等負責人進行。電器設(shè)備到電源盤二次側(cè)連接要遵循旭硝子等負責人批示進行。(3)手濕、光腳時不要碰電器設(shè)備。(4)用汽車輪胎封路時要養(yǎng)生。(5)雨天時要特別注意觸電。(6)電源連接裸露處要完全纏好。(7)一定要在開關(guān)上掛牌。(8)電焊機電纜端子一定要的確結(jié)實。附5、關(guān)于重型機械規(guī)定(1)要攜帶重型機械、吊車檢查證。(2)開始作業(yè)前要進行工作前檢查。(3)要徹底采用防止重型設(shè)備逆轉(zhuǎn)、翻轉(zhuǎn)辦法。(4)要明確指揮命令系統(tǒng)，的確執(zhí)行聯(lián)系信號。(5)要由有掛鉤作業(yè)資格人進行掛鉤作業(yè)。(要隨時攜帶允許證或復(fù)印件)(6)要采用辦法，禁止操作人員進入重型設(shè)備旋轉(zhuǎn)范疇內(nèi)。附6、關(guān)于防止氣體中毒、藥物灼傷規(guī)定(1)要由負責人對施工中所使用物質(zhì)進行充分闡明，事先明確其危險性、受害時處置辦法等。(2)開始工作前要確認委任單位與否已進行了排液、氣體吹掃、置換、排壓等。(3)確認與否需要委托單位人員到場，需要話，在委托單位人員到場之前不要開始工作。(4)要遵循委托單位或批示單位批示帶好保護用品。(5)要事先確認施工地點附近洗身、洗眼、清洗場位置。(6)解體、斷開作業(yè)時要特別注意，慢慢進行。(7)萬一受害時，要在向保安室通報同步，要采用下述辦法。①液體、氣體濺到身上時要在現(xiàn)場水洗患部20分鐘以上。②吸入氣體時，要轉(zhuǎn)移到空氣新鮮地方，接受醫(yī)生診斷。附7、關(guān)于被夾住、卷入導(dǎo)致傷害規(guī)定對廠內(nèi)所有機械設(shè)備維修要以停止再維修為原則，無法停下來必要在運轉(zhuǎn)狀況下進行時，一定要在關(guān)于人員在場狀況下進行施工。(1)在運營中設(shè)備周邊進行作業(yè)安全原則①要充分保證機械設(shè)備周邊安全通路、作業(yè)空間。②不要隨便打開運營中設(shè)備安全柵等，要在關(guān)于人員在場狀況下方可進行。③鄰近周邊設(shè)備要蓋防護罩，以防止與危險某些接觸。(2)試運營時安全原則①要充分保證試運營作業(yè)所必要機械設(shè)備周邊安全通路、作業(yè)空間。②在機械設(shè)備裸露部位，要將毛刺等危險部位防護好。③要完全保護好機械設(shè)備動力部位。④機械設(shè)備等內(nèi)外運動某些要保證安全空間，以免發(fā)生將周邊某些卷入危險。⑤對機械設(shè)備等高熱某些和接觸危險地方要充分保護好。⑥要徹底做好禁止無關(guān)人員進入標記、防護柵等安全辦法。(3)關(guān)于試運營時人員布置①要制定指揮人員及信號方式并貫徹。②要布置適當試運營負責人。③要由有關(guān)人員制定緊急狀況時聯(lián)系辦法并貫徹。④設(shè)備機械動作有關(guān)安全裝置等聯(lián)鎖要明的確施。應(yīng)被注重員工尋常行為(1)與否大聲打召呼了。(2)與否穿了適合工作工作服。(3)有無將手插進衣袋里(在廠內(nèi)步行時，上下樓梯時等)。(4)有無一只手扶把騎自行車。(5)與否穿指定工作服了。(6)與否按照工作程序進行現(xiàn)場工作了。(7)與否在指定場合吸煙了。(8)與否參加了工作前會議。(9)與否遵守了叉車行駛必要遵守事項。(10)步行者與否按規(guī)定路線行走。(11)有無其她不安全行為。

附件2目視化管理一、線型原則序號名稱圖例寬度用途1紅色實線50mm待修理品、不良品或廢品、危險區(qū)域20mm垃圾桶2白色實線150mm中央主路、廠區(qū)交通黃色實線150mm樓梯、人行通道100mm大型設(shè)備、主通道、生產(chǎn)車間及倉庫主通道50mm中小型設(shè)備、次通道、中小型倉庫和小型房間主通道、貨架、普通物品、可移動物品、清掃工具、20mm辦公室以及生產(chǎn)場合操作臺面普通物品定位、實驗室及化驗室儀器等4黃色虛線50mm大型工作區(qū)域內(nèi)部區(qū)域以及功能不擬定區(qū)域5黃黑相間100mm（45°）消防設(shè)施定位、電氣盤柜前、溝蓋板、廠內(nèi)交通道路減速提示安全警示區(qū)、樓梯口、人行通道6綠色1000－mm生產(chǎn)區(qū)域安全通道、專用通道、特大型倉庫主通道7黃黑相間以路牙寬度為單位道路兩側(cè)路牙石二、畫線原則1、大型設(shè)備、主通道區(qū)域劃分圖例AA0mmPAGEXXX現(xiàn)場規(guī)劃擬定10010050501501501505050顏色線寬（A）合用范疇黃色100mm大型設(shè)備、主通道、大型生產(chǎn)車間及大型倉庫主通道、廠區(qū)交通道路黃色50mm中小型設(shè)備、次通道、中小型倉庫和小型房間主通道、貨架、普通物品、可移動物品、清掃工具等紅色50mm待修理品、不良品或廢品、危險區(qū)域綠色50mm合格品黃色虛線50mm大型工作區(qū)域內(nèi)部區(qū)域以及功能不擬定區(qū)域特別闡明：大區(qū)域：大型設(shè)備區(qū)域劃分和生產(chǎn)車間及露天倉庫主通道線使用100mm線寬。地面分區(qū)線：黃色虛線區(qū)域為普通物品及功能不擬定區(qū)，綠色區(qū)域為合格品區(qū)，紅色區(qū)域為待修理品、不良品或廢品區(qū)。事例：2、綠色通道圖例進口100mm1000-mmm進口100mm1000-mmm顏色線寬(A)合用范疇綠色1000－mm生產(chǎn)區(qū)域安全通道、專用通道、特大型倉庫主通道黃色100mm總長600mm（箭身400mm，箭頭200mm，箭身寬度100mm）寬50mm；長500mm；間隔300mm特別闡明：綠色通道寬度1000～mm，刷綠色油漆覆蓋，或敷設(shè)綠色防滑橡膠墊。通道兩邊劃寬度為100mm黃色邊線。箭尾距離進口起始線500mm，箭頭至箭尾長度箭頭總長600mm（箭身400mm，箭頭200mm，箭身寬度100mm）事例3、物品定位（四角定位）圖例10－20mm10－20mm200mmAmm200mm顏色線寬(A)合用范疇黃色50mm普通物品定位:貨架、普通物品、可移動物品、清掃工具、泵等黃色20mm桌面或操作臺上物品定位紅色50mm危險化學(xué)品定位線紅色20mm垃圾桶定位線特別闡明：1.此定位方式比較合用于不大于1000mm×1000mm不不大于400mm×400mm物品定位2.物品投影面與定位線間隔10－20mm左右距離；角邊長度為60-200mm。事例4、物品定位（實線框定位）圖例10mm10mm顏色線寬合用范疇黃色50mm普通物品定位:貨架、普通物品、可移動物品、清掃工具、泵等黃色20mm桌面或操作臺上物品定位特別闡明：1.此定位方式比較合用于不不大于1000mm×1000mm或不大于400mm×400mm物品定位。2.物品投影面與定位線間隔10mm左右距離。事例

5、設(shè)備安全警戒線（實線框定位）圖例800－1000mm800－1000mm顏色線寬合用范疇黃色100mm大型設(shè)備安全警戒線黃色50mm中小型設(shè)備安全警戒線特別闡明：1.發(fā)電機組周邊（距離為1000mm）2.落地安裝轉(zhuǎn)動機械周邊（距離為800mm）3.控制盤（臺）前（800mm）4.配電盤（屏）前（800mm）5.特殊狀況下可以依照現(xiàn)場設(shè)備實際狀況進行以上尺寸調(diào)節(jié)。事例6、物料架定位20mm圖例20mm20mm小型貨架200mm貨架貨20mm小型貨架200mm貨架貨架50mm大型貨架50mm顏色線寬合用范疇黃色50mm倉庫物料架特別闡明：此劃分方式比較合用于多列并排物料貨架。事例7、可移動式物品定位圖例50mm50mm150mm150mm200mm200mm50mm50mm120mm120mm 顏色線寬合用范疇黃色50mm工具車、輪式移動架、液壓拉車等特別闡明：事例三、定置管理【黃色實線+綠色通道】1.作用：明示路線，規(guī)范管理2.使用范疇：車間內(nèi)參觀通道3.畫線規(guī)定：距離設(shè)備50mm處畫平行于設(shè)備線;距離墻面120mm處畫平行于墻面線;若通道寬度不不大于1.5m時，通道中間畫同規(guī)定中心線;線寬為50mm;線顏色為黃色;通道底色為綠色。圖例：【寬黃色實線】作用：車間、倉庫人行通道、工具箱、臺、架、桌椅、腳踏板、推車、待解決品、清掃工具、暫時存儲品等地面標記。使用范疇：車間與辦公所有地面現(xiàn)場。制作辦法：黃色膠帶或油漆（50毫米寬）圖例一：車間、倉庫人行通道室內(nèi)作業(yè)場合人行通道化驗用品車間現(xiàn)場庫房現(xiàn)場車間現(xiàn)場車間現(xiàn)場基本標記

【細黃色實線】1．標記名稱：細黃色虛、實線2.作用：車間內(nèi)作業(yè)臺上，貨架上，貨柜中物品區(qū)別明示、門線類明示。3.使用范疇：車間內(nèi)各種辦公桌、作業(yè)臺，貨架，衛(wèi)生潔具、貨柜類。4.制作辦法：黃色膠帶或刷漆（20毫米寬）圖例：圖例二：儀器設(shè)備定置

【斑馬線】1．標記名稱：斑馬線2.作用：警告警示、突出物、地坑周邊、合格品區(qū)域線、乙炔瓶、氧氣瓶、氫氣瓶、氮氣瓶、滅火器、消防栓、禁入?yún)^(qū)域、廠區(qū)內(nèi)物品疊放高度及門限高線。3.使用范疇：廠區(qū)內(nèi)，車間內(nèi)、電器設(shè)備周邊。4.制作辦法：斑馬線（50毫米寬）圖例：

【拉鏈定置】1.作用：統(tǒng)一放置，便于存取圖例：【安全帽定置】1．作用：便于管理，以便存取，美化空間。2.圖例：【工具定置標記】1.作用：規(guī)范工具管理，優(yōu)化空間，縮短取用時間，提高工作效率。2.使用范疇：各車間工具箱。3.制作辦法：在工具箱、柜上做負責人等詳細標記。圖例：工具箱外標記工具架擺放實例工具箱內(nèi)實例工具擺放【庫房管理】1.標記名稱：庫房標記2.作用：規(guī)范管理，有效運用空間，便于尋找。3.使用范疇：工廠庫房圖例：【洗手池、浴室】1.標記名稱：清潔類標記，五步洗手法圖解闡明。2.作用：規(guī)范管理，有效運用空間，美化環(huán)境。3.使用范疇：各工廠圖例洗手池浴室

四、標記管理按化工管道涂顏色和注字規(guī)定表HGJ1074-79<化工廠設(shè)備管道保溫油漆規(guī)定>序號介質(zhì)名稱涂色管道注字名稱注字顏色序號介質(zhì)名稱涂色管道注字名稱注字顏色1工業(yè)水綠上水白24儀表用空氣深藍儀表空氣白2井水綠井水白25氧氣天藍氧氣黑3生活水綠生活水白26氫氣深綠氫氣紅4過濾水綠過濾水白27氮(低壓氣)黃低壓氮黑5循環(huán)上水綠循環(huán)上水白28氮(高壓氣)黃高壓氮黑6循環(huán)下水綠循環(huán)回水白29儀表用氮黃儀表用氮黑7軟化水綠軟化水白30二氧化氮黑二氧化氮黃8清靜下水綠凈化水白31真空白真空天藍9熱循環(huán)回水(上)暗紅熱水(上)白32氨氣黃氨黑10熱循環(huán)回水暗紅熱水(回)白33液氨黃液氨黑11消防水綠消防水紅34氨水黃氨水綠12消防泡沫紅消防泡沫白35氯氣草綠氯氣白13冷凍水(上)淡綠冷凍水紅36液氨草綠液氨白14冷凍回水淡綠冷凍回水紅37純堿粉紅純堿白15冷凍鹽水(上)淡綠冷凍鹽水(上)紅38燒堿深藍燒堿白16冷凍鹽水(回)淡綠冷凍鹽水(回)紅39鹽堿灰鹽酸黃17低壓蒸汽紅低壓蒸汽白40硫酸紅硫酸白18中壓蒸汽紅中亞蒸汽白41硝酸管本色硝酸藍19高壓蒸汽紅高壓蒸汽白42醋酸管本色醋酸綠20過熱蒸汽暗紅過熱蒸汽白43煤氣等可燃氣體紫煤氣(可燃氣體)白21蒸汽回水冷凝液暗紅蒸汽冷凝液(回)綠44可燃液體銀白油類(可燃液體)黑22廢氣蒸汽冷凝液暗紅蒸汽冷凝液(廢)黑45物料管道紅按管道介質(zhì)注字黃23空氣(壓縮空氣)深藍壓縮空氣白注：1）對于采暖裝置一律涂刷銀漆，不注字。

2）通風(fēng)管道（塑料管除外）一律涂灰色。

3）對于不銹鋼管、有色金屬管、玻璃管、塑料管以及保溫外用鉛皮薄護照時，均不涂色。

4)對于室外地溝管道不涂色，但在陰井內(nèi)接頭處按介質(zhì)進行涂色。

5）對于保溫涂瀝青防腐管道，均不涂色。管線標記圖例：閥門標記：作用：清晰標記管道介質(zhì)類別、流向，防止接錯或誤操作。圖例：五、辦公及控制室原則【辦公室及控制室】1．名稱：辦公室及控制室2.作用：將辦公室及控制進行規(guī)范，創(chuàng)造良好辦公及工作環(huán)境，提高工作效率及改進工作環(huán)境。3.使用范疇：各工廠辦公區(qū)域、控制室。圖例一：檔案柜、盒標記 圖例二、辦公室：圖例三、控制室：

【辦公場合綠化】目：辦公現(xiàn)場放置某些綠色植物，可以消除視覺疲勞，清潔空氣，舒緩壓力，美化、調(diào)和辦公環(huán)境，更具人性化。闡明：對其進行四角定置或多邊環(huán)形定置管理；并對綠色植物生長習(xí)性進行簡要簡介，便于對其養(yǎng)護，所有植物應(yīng)貫徹負責人并掛牌。圖例四：室外綠化維護貫徹到人

室外綠化維護貫徹到人【自檢鏡】目：各廠應(yīng)設(shè)立自檢鏡，可以時刻保持員工自身清潔，提高工作效率。闡明：自檢鏡大小尺寸各廠依照自身狀況來定，可在指定區(qū)域內(nèi)增添自檢內(nèi)容如：帶安