2021年一級建造師建設(shè)工程項目管理全真試題中大網(wǎng)校

一級建造師建設(shè)工程項目管理全真試題(三)總分：130分及格：78分考試時間：180分一、單項選取題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一種最符合題意）(1)如下選項中，其取值范疇與其她各項不同是（）。A.形象進度B.產(chǎn)值記錄C.實際成本歸集D.會計記錄(2)獲得建造師注冊證書人員與否擔(dān)任工程項目施工項目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工公司D.行業(yè)協(xié)會(3)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第二十四條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目安全設(shè)施必要與主體工程同步設(shè)計、同步施工、同步投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入（）”。A.公司定額B.施工圖預(yù)算C.建設(shè)項目概算D.指標(biāo)概算(4)商定質(zhì)量原則時，在如下選項同步存在狀況下，應(yīng)按（）執(zhí)行。A.國標(biāo)B.部頒原則C.采購方特殊規(guī)定D.合同商定(5)施工成本控制中，（）69目在于為決策提供支持。A.論證B.分析C.預(yù)測D.調(diào)查(6)安全預(yù)評價是在建設(shè)工程項當(dāng)前期，應(yīng)用安全評價原理和辦法對工程項目危險性、危害性進行（）。(7)人員在上下起重機駕駛室時發(fā)生墜落傷害屬于（）。A.操作傷害B.起重傷害C.機械傷害D.高處墜落傷害(8)在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃執(zhí)行中，如果某項非核心工作實際進度遲延時間，超過其總時差，則（）。A.工期會變化B.工期不會變化C.不會影響其后續(xù)工作D.工期不會變化且不會影響其后續(xù)工作(9)“費用目的”對（）而言是投資目的，對（）而言是成本目的。A.業(yè)主施工方B.設(shè)計方施工方C.施工方業(yè)主D.業(yè)主設(shè)計方(10)（）就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定狀況下，運用各種辦法把成本控制在籌劃范疇內(nèi)，并進一步謀求最大限度成本節(jié)約。A.施工成本控制B.施工成本管理C.施工成本節(jié)約D.施工進度控制(11)當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由（）選取，由業(yè)主方承認(rèn)。A.施工總承包管理單位B.監(jiān)理單位C.施工總承包單位D.設(shè)計單位(12)某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，其作圖錯誤不涉及（）。A.各種起點節(jié)點B.各種終點節(jié)點C.節(jié)點編號有誤D.有多余虛工作(13)在開工前，政府質(zhì)量監(jiān)督檢查重要內(nèi)容是審查（）。A.質(zhì)量糾偏辦法B.單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告C.施工方案D.工程參加各方工程質(zhì)量保證體系(14)設(shè)備采購合同中，關(guān)于合同價款支付規(guī)定是，設(shè)備制造前，采購方應(yīng)支付設(shè)備價格（）作為預(yù)付款。A.10%B.3.8%C.5%D.2%(15)下列工程投標(biāo)保證金數(shù)額符合法律規(guī)定是（）。A.某投標(biāo)報價為l000萬元工程，投標(biāo)保證金為50萬元B.某投標(biāo)報價為2億工程，投標(biāo)保證金為100萬元C.某投標(biāo)報價為850萬元工程，投標(biāo)保證金為20萬元D.某投標(biāo)報價為5000萬元工程，投標(biāo)保證金為80萬元(16)風(fēng)險評價后，應(yīng)分別列出所找出所有危險源和重大危險源清單。關(guān)于單位和項目部普通需要對已經(jīng)評價出不容許危險源和重大風(fēng)險(重大危險源)進行優(yōu)先排序，由（）關(guān)于人員制定危險源控制辦法和管理方案。對于普通危險源可以通過尋常管理程序來實行控制。A.施工單位B.發(fā)包單位C.監(jiān)理單位D.工程技術(shù)主管部門(17)發(fā)包人支付給承包人工程預(yù)付款性質(zhì)是（）。(18)（）是對施工活動實行科學(xué)管理重要手段，它具備戰(zhàn)略布置和戰(zhàn)術(shù)安排雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基建沒籌劃和設(shè)計規(guī)定，提供了各階段施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間互有關(guān)系。A.施工組織設(shè)計B.施工組織總設(shè)計C.施工平面設(shè)計D.施工平面總設(shè)計(19)施工成本管理基本工作內(nèi)容是多方面，成本管理（）是其中最主線、最重要基本工作，涉及成本管理一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)原則和責(zé)任制度建立。A.動態(tài)控制B.糾偏控制C.責(zé)任體系建立D.成本籌劃構(gòu)成(20)某些人忽視產(chǎn)品生產(chǎn)者勞動條件和環(huán)境改進，甚至以犧牲勞動者職業(yè)健康安全和破壞人類賴以生存自然環(huán)境為代價，其因素重要是（）。A.追求低成本、高利潤B.物質(zhì)文明發(fā)展規(guī)定C.為生活所迫D.自然災(zāi)害頻發(fā)(21)整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)組織人員、資源和辦法貫徹到位是（）原則。A.分層次規(guī)劃B.系統(tǒng)總目的C.質(zhì)量責(zé)任制D.系統(tǒng)有效性(22)（）是施工成本分析重要根據(jù)。A.成本控制B.會計記錄C.會計核算D.會計記錄(23)下列論述錯誤一項是（）。A.投標(biāo)人必要白費購買有關(guān)招標(biāo)文獻(xiàn)或資格預(yù)審文獻(xiàn)，對于所附設(shè)計文獻(xiàn)，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌情收取押金B(yǎng).對于開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計文獻(xiàn)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金C.招標(biāo)文獻(xiàn)或者資格預(yù)審文獻(xiàn)售出后，可以退還D.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公示、發(fā)出投標(biāo)邀請書后或者售出招標(biāo)文獻(xiàn)或資格預(yù)審文獻(xiàn)后不得擅自終結(jié)招標(biāo)(24)擬定工程變更價款時，若合同中只有類似于變更工程價格，則可以（）執(zhí)行。A.按合同中價格B.參照合同中類似價格C.按承包商提出變更價格D.按原價格(25)施工準(zhǔn)備與所需材料、構(gòu)造件等流動資金重要來源是（）。A.施工單位墊資B.建設(shè)工程預(yù)付款C.施工單位上期盈余D.材料供應(yīng)商墊資(26)發(fā)包人在收到承包人竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，從第（）天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。(27)（）是指業(yè)主方委托一種施工單位或由各種施工單位構(gòu)成施_丁-聯(lián)合體或施工合伙體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，施工總承包單位可以依照需要將施1二任務(wù)一某些分包給其她符合資質(zhì)分包人。A.施工總承包B.施工總承包管理C.平行承發(fā)包管理D.工程總承包(28)對于建設(shè)工程項目，特別是（）質(zhì)量預(yù)控，就是通過施工質(zhì)量籌劃或施工組織設(shè)計或施工項目管理實行規(guī)劃制定過程，運用目的管理手段，實行工程質(zhì)量事前預(yù)控，或稱為質(zhì)量籌劃預(yù)控。A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.預(yù)驗收階段(29)施工作業(yè)籌劃規(guī)定和質(zhì)量原則展開工序作業(yè)活動基本是（）。A.對作業(yè)條件進行再確認(rèn)B.對工人進行三級教誨C.確立質(zhì)量目的，責(zé)任到人D.運營工序質(zhì)量督控程序(30)工程師對隱蔽工程重新驗收合格（）。A.承包人承擔(dān)追加合同價款，工期不順延B.發(fā)包人承擔(dān)追加合同價款，工期順延C.承包人補償發(fā)包人損失，工期不順延D.發(fā)包人補償承包人損失，工期不順延(31)采用建設(shè)項目總承包模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目的控制是（）項目管理任務(wù)。A.項目經(jīng)理B.施工單位C.總承包方D.業(yè)主方(32)（）反映了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系。A.組織構(gòu)造模式B.組織分工C.工作流程組織D.組織體系排布(33)按照建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)性質(zhì)、范疇和主體構(gòu)成，普通狀況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A.施工單位B.建設(shè)單位C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位(34)財務(wù)費用損失規(guī)定補償，是指因各種因素使承包人財務(wù)開支增大而導(dǎo)致（）增長財務(wù)費用。A.機械臺班費B.稅金C.貸款利息D.管理費用(35)索賠費用計算辦法不涉及（）。A.總費用法B.預(yù)算單價法C.修正總費用法D.實際費用法(36)在索賠方面，物價大幅上漲事件可以被以為是（）。A.雙方承擔(dān)事件B.不予考慮事件C.不可抗力事件D.承包人索賠事件(37)（）12由工程師在整個工程最后一種區(qū)段缺陷責(zé)任期限期滿之后28天內(nèi)頒發(fā)，這闡明承包人已盡其義務(wù)完畢施工和竣工并修補了其中缺陷，達(dá)到了使工程師滿意限度。A.竣工報告B.驗收報告C.合格證書D.履約證書(38)施工合同示范文本構(gòu)成不涉及（）。A.合同書B.合同附件C.通用條款D.專用條款(39)論證建設(shè)工程項目總進度目的時，其工作內(nèi)容涉及：①編制總進度籌劃；②項目工作編碼；③項目構(gòu)造分析等工作。上述三項工作對的順序為（）。A.③②一①B.①③一②C.②一①③D.①一②一③(40)項目決策階段重要任務(wù)是（）。A.擬定建設(shè)工程項目總進度目的B.分解項目目的C.調(diào)節(jié)項目組織構(gòu)造D.編制任務(wù)分工表(41)如下選項中不屬于合同實行偏差調(diào)節(jié)辦法是（）。A.組織辦法B.資源控制C.變更技術(shù)方案D.采用索賠手段(42)由承包人進行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計合同屬于（）。A.施工總承包合同B.建設(shè)工程分包合同C.建設(shè)勞務(wù)分包合同D.建設(shè)工程總承包合同(43)在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更費用達(dá)到合同時，（）應(yīng)提出一種暫定價格，作為暫時支付工程款根據(jù)。A.建設(shè)單位B.承包單位C.項目監(jiān)理機構(gòu)D.工程造價管理機構(gòu)(44)中華人民共和國建立職業(yè)健康安全管理體系原則是（）。A.GB/T28001--《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》B.GB/T29001--《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》C.GB/T28000--《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》D.GB/T28001--《職業(yè)健康安全管理體系——原則》(45)建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度之后應(yīng)進行工作是（）。A.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)B.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面C.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制籌劃D.實行項目籌劃系統(tǒng)方案(46)在建設(shè)工程項目施工成本分析辦法中，可用來分析各種因素成本影響限度辦法是(）。A.有關(guān)比率法B.比重分析法C.連環(huán)置換法D.動態(tài)比率法(47)在合同實行中，如果（）指令工程變更屬于合同規(guī)定工程范疇，則承包人必要無條件執(zhí)行。A.工程師B.發(fā)包人C.項目業(yè)主D.設(shè)詩單位(48)依照危險源在事故發(fā)生發(fā)展中作用分類，如下選項屬于第一類危險源是（）。A.操作人員無視安全管理規(guī)程B.帶電導(dǎo)體電能C.腳手架管質(zhì)量低劣D.起重機配重不當(dāng)(49)項目人力資源管理與公司人力資源管理最重要區(qū)別在于（）。A.人員培訓(xùn)B.人員招聘C.人員考核D.人員解散(50)（）是直接指引現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作大綱性文獻(xiàn)。A.施工組織設(shè)計B.施工圖紙會審C.設(shè)計交底D.施工分包單位選取與資質(zhì)審查(51)施工總承包合同合同書合同工期應(yīng)填寫（）。A.實際施工天數(shù)B.總?cè)諝v天數(shù)C.扣除節(jié)假日后總?cè)諝v天數(shù)D.扣除節(jié)假日后總?cè)諝v天數(shù)加上加班天數(shù)(52)在人力資源管理工作中，通過招聘增補員工之前，應(yīng)進行工作是（）。A.員工定向B.編制好人力資源規(guī)劃C.員工績效考核D.員工培訓(xùn)(53)建筑業(yè)有關(guān)職業(yè)傷害不涉及（）。A.火災(zāi)傷害B.坍塌C.車輛傷害D.她人傷害(54)項目成本結(jié)算期為（）。A.項目壽命周期B.年度成本核算周期C.決算周期D.會計核算周期(55)工程款支付必要條件是（）。A.質(zhì)量合格B.竣工驗收C.取樣檢查合格D.履約證書發(fā)放(56)國際工程承包合同訂立最重要形式為（）。A.拍賣B.議標(biāo)C.招標(biāo)D.委托(57)反索賠是對提出索賠一方（）。A.回應(yīng)B.上訴C.索賠D.承諾(58)某項目擬竣工程籌劃投資為50萬元，已竣工程實際投資為65萬元，已竣工程籌劃投資60萬元，則進度偏善為（）萬元。A.15B.5C.-5D.-lO(59)下列關(guān)于施工成本分析說法中錯誤是（）。A.業(yè)務(wù)核算是對個別經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算B.記錄核算必要對公司所有經(jīng)濟活動作出完整，全面，時序反映C.會計核算具備持續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點D.業(yè)務(wù)核算范疇比會計、記錄核算要廣(60)管理因素中組織因素，涉及建設(shè)工程項目實行（）。A.職能組織B.目的組織C.任務(wù)組織D.管理組織和任務(wù)組織(61)施工項目總成本減少率可采用公式“設(shè)計預(yù)算成本籌劃減少率=設(shè)計預(yù)算總成本籌劃減少額/設(shè)計預(yù)算總成本”來計算，這屬于成本籌劃（）。(62)（）是對組織環(huán)境管理體系實行控制過程，其對象是與環(huán)境因素關(guān)于運營與活動。A.環(huán)境控制B.運營控制C.組織控制D.核心控制(63)業(yè)主在收到最后付款證書后B4天內(nèi)未付款，應(yīng)（）。A.認(rèn)定為業(yè)主違規(guī)B.按投標(biāo)書附錄規(guī)定支付利息C.由承發(fā)包雙方將工程折價D.由承包人向法院申請將工程拍賣(64)IS09000族原則中，領(lǐng)導(dǎo)者作用是（）。A.進行過程管理B.創(chuàng)造一種和諧環(huán)境C.加強團隊建設(shè)D.將本組織宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來(65)在施工過程中，建設(shè)單位需將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字質(zhì)量驗收證明在驗收后（）天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。A.1B.3C.7D.15(66)發(fā)包人收到承包人遞交竣工結(jié)算報告結(jié)算資料后（）天內(nèi)進行核算，予以擬定或者提出修改意見。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告后告知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價款。(67)在建設(shè)項目工程總承包方工作中，辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部，屬于（）工作。(68)投標(biāo)人在提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時間后到招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定投標(biāo)有效期終結(jié)之前（）。A.可以補充投標(biāo)文獻(xiàn)B.只可以撤回投標(biāo)文獻(xiàn)C.不可以補充、撤回投標(biāo)文獻(xiàn)，但可以修改D.不得補充、修改、撤回其投標(biāo)文獻(xiàn)(69)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用安全保護用品，由勞務(wù)分包人提供使用籌劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)。A.發(fā)包人B.工程師C.勞務(wù)分包人D.工程承包人(70)工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價一方面應(yīng)由（）提出。A.監(jiān)理工程師B.承包人C.發(fā)包人D.工程造價管理部門二、多項選取題（每題2分，30題，共60分，五個備選答案中，有2-4個符合題意，少選，每選對一種0.5分，選錯0分）(1)組織工具是組織論應(yīng)用手段，用圖或表等形式表達(dá)各種組織關(guān)系，它涉及（）。A.項目構(gòu)造圖B.組織構(gòu)造圖(管理組織構(gòu)造圖)C.系統(tǒng)分工表D.職能分工表E.工作流程圖(2)進度控制內(nèi)容涉及（）。A.進度目的分析和論證B.項目工作編碼C.跟蹤檢查進度籌劃D.進度籌劃編制E.施工人員數(shù)量(3)建設(shè)工程項目風(fēng)險類型有諸各種，下列選項中（）屬于建設(shè)工程項目風(fēng)險中工程環(huán)境風(fēng)險。A.自然災(zāi)害B.火災(zāi)和爆炸發(fā)生C.氣候條件D.巖土地質(zhì)條件E.技術(shù)事故(4)項目監(jiān)理機構(gòu)解決工程變更程序涉及（）。A.設(shè)計單位對原設(shè)計存在缺陷提出工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文獻(xiàn)B.建設(shè)單位或承包單位提出變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查C.審查批準(zhǔn)后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文獻(xiàn)D.當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)關(guān)于部門審定E.總監(jiān)理工程師應(yīng)理解實際狀況和收集與工程變更關(guān)于資料(5)當(dāng)（）時，應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)籌劃中工作持續(xù)時間進行重新估算。A.工程師發(fā)出指令B.工作原持續(xù)時間有誤C.項目發(fā)生重大組織變化D.采用新技術(shù)經(jīng)濟辦法E.工作實現(xiàn)條件不充分(6)下列屬于DRB方式工作程序有（）。A.糾紛提交B.現(xiàn)場訪問C.工程師準(zhǔn)仲裁D.解決糾紛建議書E.法院調(diào)解(7)建設(shè)工程項目進度籌劃系統(tǒng)內(nèi)容涉及（）。A.總進度綱要B.二級進度籌劃C.進度籌劃審批程序D.進度籌劃實行效果分析E.工程實際進度信息(8)單價合同形式涉及（）。A.純單價合同B.預(yù)計工程量單價合同C.固定單價合同D.單價與包干混合式合同E.變動單價合同(9)項目合同策劃重要工作內(nèi)容有（）。A.決策期合同內(nèi)容B.決策期合同構(gòu)造C.決策期合同文本D.實行期合同運作方案E.實行期合同構(gòu)造總體方案(10)下列說法對的是（）。A.吸取空氣中N02宜采用吸取法B.催化法可以把氣體中有害物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)C.冷凝法適合解決有較高濃度有機廢氣D.生物法適合解決有較高濃度有機廢氣E.可采用還原法凈化空氣(11)在索賠資料準(zhǔn)備階段，重要工作有（）。A.跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生詳細(xì)通過B.分析干擾事件產(chǎn)生因素，劃清各方責(zé)任，擬定索賠依照C.損失或損害調(diào)查分析與計算，擬定工期索賠和費用索賠值D.收集證據(jù)，獲得充分而有效各種證據(jù)E.起草索賠報告(12)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是（）管理體系。A.規(guī)范化B.系統(tǒng)化C.構(gòu)造化D.程序化E.強制化(13)項目實行工作項編碼(項目實行工作過程編碼)應(yīng)覆蓋項目實行工作任務(wù)目錄所有內(nèi)容，它涉及（）。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段工作項B.設(shè)計階段工作項C.招標(biāo)投標(biāo)工作項D.施工和設(shè)備安裝工作項E.物業(yè)管理工作項(14)數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)重要有（）三種類型。A.局域網(wǎng)B.城域網(wǎng)C.廣域網(wǎng)D.區(qū)域網(wǎng)E.遠(yuǎn)程網(wǎng)(15)某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示。圖中已標(biāo)出每個節(jié)點最早時間和最遲時間，該籌劃表白（）．A.工作l—3為核心工作3B.工作l—4總時差為1C.工作3—6自由時差為lD.工作4—B自由時差為lE.工作6—10總時差為3(16)供貨方項目管理工作重要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項目管理重要任務(wù)不涉及（）。A.供貨安全管理B.供貨方成本控制C.供貨渠道控制D.供貨方式控制E.供貨合同管理(17)下列屬于組織風(fēng)險有（）。A.設(shè)計師和監(jiān)理工程師能力B.信息安全控制籌劃C.損失控制和安全管理人員資歷和能力D.項目經(jīng)理和技術(shù)人員能力E.工程施工方案(18)建設(shè)工程項目風(fēng)險類型重要有（）。A.合同風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.組織風(fēng)險E.經(jīng)濟與管理風(fēng)險(19)建筑公司質(zhì)量管理體系原則涉及（）。A.以顧客為關(guān)注焦點B.管理系統(tǒng)辦法C.持續(xù)改進D.循序漸進E.領(lǐng)導(dǎo)作用(20)關(guān)于總索賠對的描述是（）。A.總索賠是“一攬子索賠”B.總索賠是“綜合索賠”C.總索賠是在國際工程中經(jīng)常采用索賠解決和解決辦法D.總索賠是在完畢了工程決算后提出E.總索賠是在工程交付時進行(21)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制途徑涉及（）。A.策劃控制途徑B.設(shè)計控制途徑C.預(yù)控途徑D.事中控制途徑E.事后控制途徑(22)風(fēng)險控制策劃可以按照如下（）等原則進行考慮。A.盡量完全消除有不可接受風(fēng)險危險源B.如果是不也許消除有重大風(fēng)險危險源，應(yīng)努力采用減少風(fēng)險辦法C.在條件容許時，應(yīng)使工作適合于人D.應(yīng)盡量制定應(yīng)急救援預(yù)案E.應(yīng)考慮保護每個工作人員辦法(23)一種建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途信息，為了有組織地存儲信息、以便信息檢索和信息加工整頓，必要對項目信息進行編碼，涉及（）。A.項目構(gòu)造編碼B.項目管理組織構(gòu)造編碼C.項目政府主管部門和各參加單位編碼(組織編碼)D.項目實行工作項編碼(項目實行工作過程編碼)E.項目質(zhì)量記錄編碼(24)決定分包范疇因素重要是（）。A.施工項目專業(yè)性B.風(fēng)險限度C.清單工程量D.工程預(yù)付款與保存金E.項目規(guī)模(25)工程建設(shè)各個階段都對工程項目質(zhì)量形成產(chǎn)生影響，其中施工階段是（）。A.能保證工程實體最后質(zhì)量B.使決策階段擬定質(zhì)量目的和水平詳細(xì)化C.形成工程實體質(zhì)量決定性環(huán)節(jié)D.實現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量特性保證E.實現(xiàn)設(shè)計意圖重要環(huán)節(jié)(26)工程質(zhì)量“三同步”制度是指國內(nèi)境內(nèi)所有新改擴建工程，其安全生產(chǎn)設(shè)施必要與主體工程（）。A.同步規(guī)劃B.同步可研C.同步設(shè)計D.同步施工E.同步交付使用(27)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與公司質(zhì)量管理體制不同點涉及（）。A.性質(zhì)不同B.目不同C.范疇不同D.時效不同E.順序不同(28)用表格法進行偏差分析具備長處是（）。A.信息量小B.信息量大C.簡樸易算D.靈活、合用性強E.表格解決可借助于計算機從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)解決所需人力，并大大提高速度(29)實行建設(shè)工程監(jiān)理施工項目，應(yīng)依照現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)規(guī)定，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點，按照不同性質(zhì)和管理規(guī)定，細(xì)分為（）進行施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查。A.待證點B.主控點C.核心點D.見證點E.待檢點(30)建設(shè)工程項目作為一種系統(tǒng)，它與普通系統(tǒng)相比，有其明顯特性，如（）。A.建設(shè)項目也許會有兩個完全相似項目B.建設(shè)項目全壽命周期普通由決策階段、實行階段和運營階段構(gòu)成，各階段工作任務(wù)和工作目的不同，其參加或涉及單位也不相似，它全壽命周期持續(xù)時間短C.一種建設(shè)項目任務(wù)往往由各種單位共同完畢，它們合伙多數(shù)不是固定合伙關(guān)系，并且某些參加位利益不盡相似，甚至相對立D.建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相似項目E.建設(shè)項目全壽命周期持續(xù)時間長答案和解析一、單項選取題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一種最符合題意）(1):D(2):C(3):C(4):A(5):C(6):D(7):D(8):A(9):A(10):B(11):C(12):B(13):D(14):A(15):D(16):D(17):A(18):A(19):C(20):A(21):D(22