裝配式建筑成本管理-裝配式建筑施工項(xiàng)目成本控制

建筑施工過程成本控制要點(diǎn)

1、作為建設(shè)方，應(yīng)該平衡土方，預(yù)計(jì)出合適的建筑標(biāo)高，并可以在投標(biāo)時(shí)明示施工單位，場地土方不買土回填也不外運(yùn)。一、土方工程成本控制要點(diǎn)一般情況按正負(fù)零計(jì)算，但要根據(jù)實(shí)際情況給出相對標(biāo)高2、作為施工方，做好土方施工方案（工作面），盡量少挖土少回填，節(jié)約了工期和造價(jià)。一、土方工程成本控制要點(diǎn)放坡與支護(hù)（方案選擇非常重要）相結(jié)合取最優(yōu)施工方案3、人工清槽時(shí)隨著機(jī)械開挖的進(jìn)程進(jìn)行，這樣清出的土方能夠立即被挖土機(jī)轉(zhuǎn)走。一、土方工程成本控制要點(diǎn)破樁及時(shí)把樁渣運(yùn)走。

1、嚴(yán)格控制灰縫，砂漿比磚貴的情況下，砂漿灰縫應(yīng)盡量留小，反之則應(yīng)盡量留大，二、從砌筑工程成本控制要點(diǎn)當(dāng)然首先應(yīng)滿足規(guī)范，在可調(diào)的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。2、現(xiàn)在施工單位對于配合比的管理都很松懈，負(fù)責(zé)任一點(diǎn)的也不過是在開工之前稱量出每盤的施工配合比，然后再斗車上做個(gè)記號。采用預(yù)拌砂漿3、從磚的損耗方面著手，建議簽訂損耗的合同，或者在分包合同中加上相應(yīng)的條款，指定最大的損耗率，現(xiàn)場的磚渣不準(zhǔn)隨便轉(zhuǎn)運(yùn)，留作證據(jù)。或碎磚拍照留底，雙方確認(rèn)

1、購進(jìn)合格的材料有時(shí)比劣質(zhì)材料更合算，便宜的砂石料含泥量較大的，做配合比的時(shí)會把水泥含量大幅提高，很可能是得不償失的。三、自拌混凝土成本控制要點(diǎn)所以不要在試驗(yàn)方面節(jié)約，要多作試驗(yàn)多作比較2、混凝土的清理由混凝土澆筑班組負(fù)責(zé)，而且是全過程的，包括拆模后的地面清理，這樣做的好處就是班組不會浪費(fèi)混凝土，模板縫里漏出的水泥漿也會被及時(shí)的利用，最大限度地降低損耗。

1、簽訂合理的合同，強(qiáng)烈要求按圖紙結(jié)算，如果商砼方認(rèn)為施工方會因此浪費(fèi)材料的話，可以要求其與監(jiān)理方在澆筑后共同檢查。四、商品混凝土成本控制要點(diǎn)2、嚴(yán)格模板施工質(zhì)量檢查，防止跑模、漲?，F(xiàn)象出現(xiàn)做好模板施工方案及過程檢查1、模板的拼縫一定要嚴(yán)密，這樣既能節(jié)約混凝土，保證工程質(zhì)量，還一定程度上的保護(hù)了模板。五、模板工程成本控制要點(diǎn)拼縫處縫寬大于3mm的使用木條釘實(shí)，縫寬小于3mm的使用透明膠帶貼好。滴水不漏的模板澆出的混凝土外觀最好。

2、支模盡量工具化，用鋼筋或扁鋼制做出成型的加固工具，可以使支模的過程事半功倍，而且可以反復(fù)使用。制作一套這樣的工具，一個(gè)工程節(jié)約的人工就綽綽有余。3、模板最好能夠達(dá)到清水模板的質(zhì)量，這樣以后的抹灰工序可以省略了。

建議與木工班簽訂質(zhì)量合同，如果能夠達(dá)到不抹灰的要求按面積獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到要求則按面積重罰。4、從支撐體系及主次龍骨材料選用著手主龍骨為100*100木方與80*80木方，立桿間距不一樣

1、鋼筋進(jìn)場需要驗(yàn)貨。預(yù)算是根據(jù)長度×線密度得出的理想重量，與實(shí)際重量是有出入的，這樣當(dāng)實(shí)際的直徑大于我們計(jì)算直徑的話，同重量的鋼筋買回來的長度就會少于預(yù)算的長度。

六、鋼筋工程成本控制要點(diǎn)所以鋼筋在滿足規(guī)范允許偏差的情況下要盡可能的細(xì)，越細(xì)越賺錢。2、鋼筋需要防潮防銹，如果購入的鋼筋能夠及時(shí)地使用，這部工序可以省略掉，這也是節(jié)省成本的措施之一。

在現(xiàn)場鋼筋不應(yīng)露天堆放，焊接好、加工好的更應(yīng)該盡快使用。3、如果設(shè)計(jì)沒有特別規(guī)定，可以使用閃光對焊或者機(jī)械連接來節(jié)約鋼筋接頭。柱鋼筋接頭采用電渣壓力焊，又便宜又可靠。4、很多鋼筋工覺得鋼筋長了不要緊，反正扔了也是扔了，所以幾十公分長的鋼筋頭子都懶得裁下來，這種做法不可取。可以做預(yù)埋件，拿去賣鐵也好。我們對鋼筋工的要求比其他工種更嚴(yán)格，允許他們把鋼筋下長，久而久之他們也會在某些地方把鋼筋下短，從而失去了管理的力度和嚴(yán)謹(jǐn)性。

1、現(xiàn)在市場上流行著各種各樣的砂漿王、砂漿精之類的東西，可以取代石灰，節(jié)約成本七、抹灰工程成本控制要點(diǎn)跟石灰比較，用這個(gè)東西的好處就是不會爆灰，推薦選用。更多實(shí)戰(zhàn)技能視頻及完整版課件請加群：547051658工程成本控制的要點(diǎn)目錄前言一、工程成本控制目標(biāo)的設(shè)定二、工程成本控制措施三、工程營造過程中的成本控制原則四、實(shí)施有效管理對工程成本控制有

重要影響五、項(xiàng)目竣工結(jié)束后的“回頭看”工作結(jié)束語前言

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的日趨規(guī)范，競爭激烈，房地產(chǎn)企業(yè)在保證產(chǎn)品品質(zhì)，提供適合市場需求的房源外，項(xiàng)目的成本控制對于項(xiàng)目運(yùn)作的成功與否及經(jīng)營利潤無比重要?！袄麧?銷售收入—成本費(fèi)用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映成本管理的重要性?！笆″X就是賺錢，”誰在成本管理領(lǐng)域走在前面，誰就占據(jù)競爭優(yōu)勢。前言

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本由以下幾部分成：

①土地費(fèi)用

②期間費(fèi)用（財(cái)務(wù)、管理、營銷費(fèi)用等）

③前期費(fèi)用

④工程營造費(fèi)用

⑤稅金現(xiàn)重點(diǎn)就工程成本如何控制跟在座同仁共同探討一、工程成本控制目標(biāo)的設(shè)定一、工程成本控制目標(biāo)的設(shè)定1.工程成本組成部分的確定。

主要有：工程類前期費(fèi)用（地質(zhì)勘察費(fèi)、可行性研究費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)和“三通一平”等）、工程及配套費(fèi)用（建安成本、煤氣、通訊等）、營造過程中管理性質(zhì)的費(fèi)用、有關(guān)稅金。一、工程成本控制目標(biāo)的設(shè)定2、不同的產(chǎn)品類型，成本不同，應(yīng)分別確定項(xiàng)目的成本參數(shù)。

要在分析和定位準(zhǔn)備開發(fā)的項(xiàng)目產(chǎn)品類型及其可能發(fā)生的成本范圍的基礎(chǔ)上，參照集團(tuán)內(nèi)已開發(fā)的不同產(chǎn)品的成本模板和參數(shù)，制定針對本項(xiàng)目產(chǎn)品可能實(shí)現(xiàn)的成本控制數(shù)據(jù)和最適合且可操作的成本控制模式(包括對項(xiàng)目運(yùn)作的一系列管理模式)。一、工程成本控制目標(biāo)的設(shè)定3、制作項(xiàng)目成本控制明細(xì)表，固化目標(biāo)。

目標(biāo)設(shè)定是控制的前提，控制目標(biāo)明確了，就要加強(qiáng)過程追求，控制措施自然會在項(xiàng)目管理過程中日漸清晰。二、工程成本控制措施工程成本控制可分為幾個(gè)階段：（一）前期階段（二）勘測、設(shè)計(jì)階段（三）工程營造階段（一）前期階段：交必要的錢，控可控的錢，能省則省，

能緩繳的緩繳。（二）勘測、設(shè)計(jì)階段：

影響成本的決定性階段

初步設(shè)計(jì)基本決定工程造價(jià)的65%，施工圖設(shè)計(jì)影響工程造價(jià)的25-35%，設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制是成本控制的源頭和關(guān)鍵。1.項(xiàng)目公司除了會與設(shè)計(jì)師進(jìn)行充分的研討式的溝通，在做正式施工圖之前還應(yīng)會同本單位技術(shù)人員甚至外部專家對建筑設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)形式、地基處理方法等進(jìn)行會審，反復(fù)論證，以求獲得最佳方案，從而把設(shè)計(jì)優(yōu)化發(fā)揮到極致。（二）勘測、設(shè)計(jì)階段：

影響成本的決定性階段2.合理提高設(shè)計(jì)參數(shù)，節(jié)約成本，有時(shí)甚至能節(jié)約三分之一的造價(jià)。采用新材料、新工藝，用替代材料。如：墻體自保溫、Ⅲ級鋼代替Ⅱ級鋼的具體技術(shù)參數(shù)。如：結(jié)構(gòu)形式長肢、短肢、框剪及防火分區(qū)、人防分區(qū)的合理布置等。案例（二）勘測、設(shè)計(jì)階段：

影響成本的決定性階段3.科學(xué)合理的設(shè)計(jì)能大大降低工程造價(jià)。在施工圖投入使用前，項(xiàng)目公司還務(wù)必組織對建筑結(jié)構(gòu)、水、電、暖等進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，施工節(jié)點(diǎn)，明確建筑用材及工藝工法解剖，盡可能減少施工過程中的工程變更和由此產(chǎn)生的費(fèi)用。（二）勘測、設(shè)計(jì)階段：

影響成本的決定性階段4.當(dāng)前設(shè)計(jì)單位普遍“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”，加上設(shè)計(jì)費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按建筑面積或投資額計(jì)算，不利于設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)成本控制，設(shè)計(jì)保守不合理、浪費(fèi)大時(shí)有發(fā)生。因此在設(shè)計(jì)任務(wù)書或投資估算上規(guī)定造價(jià)的限額，并和設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤，對設(shè)計(jì)單位采取經(jīng)濟(jì)賞(節(jié)約)罰(超支)的措施。（二）勘測、設(shè)計(jì)階段：

影響成本的決定性階段5.甲方要引領(lǐng)設(shè)計(jì)，而非設(shè)計(jì)引導(dǎo)甲方，這就要整合各類優(yōu)質(zhì)資源，使甲方具備形成有思路的整體設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)的能力來支撐，針對項(xiàng)目個(gè)案的特殊性需要說服和引領(lǐng)設(shè)計(jì)公司做好設(shè)計(jì)工作。因大家都知道綠城的設(shè)計(jì)，在初步設(shè)計(jì)及建筑方案、立面、出圖質(zhì)量上實(shí)力很強(qiáng)，在由綠城設(shè)計(jì)把關(guān)這個(gè)環(huán)節(jié)的情況下，若能保障設(shè)計(jì)出圖時(shí)間、保障項(xiàng)目的整體品質(zhì)的情況下，我們也可嘗試把建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分別委托外包的方案。設(shè)計(jì)優(yōu)化，控制成本的典型案例工程營造階段成本控制的主要環(huán)節(jié)及措施有：1.招投標(biāo)關(guān)，招投標(biāo)的競爭不能流于形式。2.投標(biāo)書的審核關(guān)。3.選擇好的施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理。4.把好材料關(guān)。（三）工程營造階段：

成本可控環(huán)節(jié)最多，大有文章可做5.把好合約關(guān).(合同的談判、履行、工程變更的簽證等)充分發(fā)揮合同談判水平，嚴(yán)格控制合同未約定的成本上升。建立合同履行保證金制度（盡可能以支票、匯票形式支付），掌握合同談判的主動(dòng)權(quán)很重要。（三）工程營造階段：

成本可控環(huán)節(jié)最多，大有文章可做（三）工程營造階段：

成本可控環(huán)節(jié)最多，大有文章可做6.專項(xiàng)設(shè)計(jì)先行。把好圖紙關(guān)。7.同步結(jié)算。8.不可忽視全員成本意識，團(tuán)隊(duì)力量。9.資源整合關(guān)。10.正常計(jì)劃工期的嚴(yán)格控制。源于招標(biāo)前行之有效的考察。11.竣工結(jié)算關(guān)（三）工程營造階段：

成本可控環(huán)節(jié)最多，大有文章可做1.基坑圍護(hù)。2.優(yōu)化勘察方案。3.注重合同每個(gè)細(xì)節(jié)。4．商務(wù)洽談前，一定要搞清楚洽談的目標(biāo)。案例三、工程營造過程中的

成本控制原則三、工程營造過程中的成本控制原則1.事前控制為主，事中控制為輔，堅(jiān)持事后反饋控制原則。

成本控制要做到主動(dòng)控制為主，盡量變被動(dòng)為主動(dòng)加以控制，同時(shí)對無法主動(dòng)控制的進(jìn)行追蹤和事中控制。三、工程營造過程中的成本控制原則2.節(jié)約原則。

節(jié)約不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中要檢查核對是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，最高境界是從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。該投入的就投入，該節(jié)省的就節(jié)省為原則，達(dá)到性價(jià)比最優(yōu)。三、工程營造過程中的成本控制原則3.全員成本控制和全過程成本控制原則。

前面已經(jīng)提到了全員成本意識和團(tuán)隊(duì)的力量，在這里再重復(fù)一下，全員控制涉及到公司中所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每一位員工控制成本、關(guān)注成本的積極性，真正樹立全員控制觀念。三、工程營造過程中的成本控制原則

全過程成本控制涉及項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)周期。其中，在施工管理階段中，如制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有資源減少施工成本支出，確保工程質(zhì)量減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)等。案例：市政景觀營造中如何做好成本控制三、工程營造過程中的成本控制原則4.目標(biāo)控制原則。

前面講到確立成本控制目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)定要現(xiàn)實(shí)可行，且目標(biāo)要越具體越好，目標(biāo)控制責(zé)任要落實(shí)到每個(gè)部門、甚至個(gè)人。在工作中，對責(zé)任部門(人)的業(yè)績進(jìn)行日常評估和考察，并與部門的考核掛鉤，甚至與個(gè)人的工資待遇和晉升可能性掛鉤。三、工程營造過程中的成本控制原則5.動(dòng)態(tài)控制原則。

工程營造是成本動(dòng)態(tài)控制的過程，要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制，就是要時(shí)刻收集成本發(fā)生的實(shí)際值，與目標(biāo)值對比，查找原因，修正控制措施。四、實(shí)施有效管理對工程

成本控制有重要影響（一）加強(qiáng)對施工單位的過程管理1．在選擇好的隊(duì)伍以后不要疏于管理。2．充分選擇與發(fā)揮各監(jiān)督主體的功能。3．合理安排甲方工程人員的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)過程管理的典型案例（二）跟施工企業(yè)、作業(yè)班組建立良好的溝通1．這是做好產(chǎn)品管理的關(guān)鍵。。2．合理處理好雙方的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，讓施工企業(yè)切合甲方的要求，總結(jié)出二點(diǎn)方法：

①

給合理的錢。

②

通過甲方辛勤努力，在專業(yè)技術(shù)、管理水平等方面展示甲方的能力，并在管理和技術(shù)上給施工單位必要的支持、幫助和服務(wù)，引領(lǐng)和帶動(dòng)施工企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理和執(zhí)行力，讓施工單位感覺到我們對他的真誠幫助，起到“傳、幫、帶”的作用。采取的有效溝通和服務(wù)案例1.開展施工技術(shù)培訓(xùn)班。2.換位思考。3.多交流溝通（三個(gè)案例）。（二）跟施工企業(yè)、作業(yè)班組建立良好的溝通“施工技術(shù)培訓(xùn)班”（二）跟施工企業(yè)、作業(yè)班組建立良好的溝通“施工技術(shù)培訓(xùn)班”（二）跟施工企業(yè)、作業(yè)班組建立良好的溝通（三）管理工作分層次進(jìn)行管理層次要細(xì)分，針對不同層次采取不同管理方法：1.五個(gè)管理層次：施工企業(yè)項(xiàng)目部項(xiàng)目部內(nèi)部作業(yè)班組作業(yè)工人2.五個(gè)管理關(guān)系：

①業(yè)主和施工企業(yè)

②施工企業(yè)和項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理）

③項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部其他管理人員

④項(xiàng)目部和勞務(wù)班組

⑤勞務(wù)班組承包人和作業(yè)工人（包工頭和農(nóng)民工）

3.對各主體的解讀:對施工企業(yè)理解：是殼體，是平臺。對項(xiàng)目部理解：也是資源整合商。對作業(yè)班組理解：屬社會共享資源，為不同施工企業(yè)所共享，所屬人員基本處于社會底層，底層人員整體素質(zhì)相對較低，難于規(guī)范化管理，且包工頭和農(nóng)民工之間關(guān)系復(fù)雜，容易引發(fā)社會問題。（三）管理工作分層次進(jìn)行4.施工企業(yè)和項(xiàng)目部存在的現(xiàn)狀：

①基本上實(shí)行內(nèi)部承包制(掛靠施工企業(yè))，企業(yè)和項(xiàng)目部間存在管理費(fèi)價(jià)差的利益關(guān)系。

②承包人對項(xiàng)目部的人員也是搭建起來的，內(nèi)部也存在磨合期，工作能力和觀念參差不齊，內(nèi)部管理人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致管理有時(shí)不能銜接。（三）管理工作分層次進(jìn)行5.對不同的管理層次采取不同的管理方法和具體措施：(1)對施工企業(yè)：

①合同管理是有效手段，并在合同中加強(qiáng)獎(jiǎng)罰措施。

②頻出橄欖枝，后續(xù)項(xiàng)目推薦許諾等。

以擴(kuò)大工程量來爭取利潤的增加。如：1億產(chǎn)值按8％計(jì)利潤是800萬元；10億產(chǎn)值按5％計(jì)利潤是5000萬元。讓施工企業(yè)（包括項(xiàng)目經(jīng)理）放眼未來，打出品牌，來博得市場與效益。（三）管理工作分層次進(jìn)行(2)對作業(yè)班組：①加大施工技術(shù)等培訓(xùn)，樣板先行，實(shí)物解讀。②適度的獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)處罰手段。③黑板報(bào)爆光：批評和表揚(yáng)，抓住人總是愛面子的弱點(diǎn)。（三）管理工作分層次進(jìn)行（三）管理工作分層次進(jìn)行工地現(xiàn)場“宣傳欄”（三）管理工作分層次進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放現(xiàn)場五、項(xiàng)目竣工結(jié)束后的

“回頭看”工作五、項(xiàng)目竣工結(jié)束后的“回頭看”工作

項(xiàng)目竣工結(jié)束，項(xiàng)目成本控制目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)有了最后對比結(jié)果，與目標(biāo)數(shù)據(jù)的關(guān)系直接說明項(xiàng)目運(yùn)作管理的成敗，直接說明成本控制措施是否實(shí)際發(fā)生了效益。這時(shí)再回頭來看，會有許多感悟。哪些成本控制了，哪些應(yīng)該可控制的但沒有控制住，原因是什么，哪些成本控制措施發(fā)揮了重要作用，哪些是要吸取的教訓(xùn)等等，會十分清晰。這項(xiàng)回顧和總結(jié)的工作十分重要。五、項(xiàng)目竣工結(jié)束后的“回頭看”工作

我們的工程人員通過一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，也是一個(gè)以專一的人才向多方面人才成長的過程，在項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)以及集團(tuán)各職能部門的支持下，逐步系統(tǒng)的建立起對集團(tuán)內(nèi)開發(fā)的各種物業(yè)類型的產(chǎn)品成本，對同一產(chǎn)品類型在不同城市的開發(fā)成本都要有一本清晰的賬，為集團(tuán)的發(fā)展，提供更有力的保證，你們是集團(tuán)的未來和希望所在。祝愿在座各位既是工程管理的專家也是項(xiàng)目成本控制的能手。早日成長為一名復(fù)合型的管理者。結(jié)束語：個(gè)人的一點(diǎn)工作感悟與大家共勉我認(rèn)為：做任何事細(xì)節(jié)決定成敗，簡單無價(jià)。重執(zhí)行重結(jié)果，沒有執(zhí)行一切等于空談，管理就是千萬遍精細(xì)化的執(zhí)行。堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動(dòng)

（千萬不要聽聽激動(dòng)，回來卻沒有行動(dòng)。)管理是盯出來的，盯是跟進(jìn)，盯是確認(rèn)，盯是職責(zé)，盯是職業(yè)精神。你的境界決定你將來的世界責(zé)人者永遠(yuǎn)不會進(jìn)步，責(zé)己者才會成功。管理是多解的，每天尋求“最優(yōu)解”；

管理不在于知，而在于行；管理源于實(shí)踐。取是能力，舍是境界。一錯(cuò)在錯(cuò)不是水平問題，而是態(tài)度問題。成功者經(jīng)常改變方法，而不是改變目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制65第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與

措施一.施工成本管理的任務(wù)

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

66施工成本管理的任務(wù)主要包括：

(1)施工成本預(yù)測

(2)施工成本計(jì)劃它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)

(3)施工成本控制施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制

(4)施工成本核算

(5)施工成本分析影響施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素有兩個(gè)方面：

?一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素

?二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法

(6)施工成本考核67二.施工成本管理的措施1.組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖

2.技術(shù)措設(shè)施：其關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

3.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的，如編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策；通過偏差原因分析和未完施工成本預(yù)測，主動(dòng)進(jìn)行控制并采取預(yù)防措施。

4.合同措施要以合同為根據(jù)，故合同措施尤為重要。68第二節(jié)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法一.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

合同報(bào)價(jià)書分包合同(或估價(jià)書)

施工預(yù)算構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷人、料、機(jī)市場價(jià)格史資料公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格其他相關(guān)資料勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)已簽訂的工程合同69第二節(jié)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法二.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃

施工成本人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)70第二節(jié)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法三.按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃71第二節(jié)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法四.按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃,通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。以上三種編制施工成本計(jì)劃的方法并不是互相獨(dú)立的。在實(shí)踐中往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用。72第三節(jié)工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法一.工程變更價(jià)款的確定程序《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定：

1.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

2.由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。73第三節(jié)工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法二.工程變更價(jià)款的確定方法

1.我國現(xiàn)行工程變更價(jià)款的確定方法《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價(jià)款的確定方法：（1）合同中以有適用于變更工程的價(jià)格，按合同以有的價(jià)格變更合同價(jià)款；（2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。74第三節(jié)工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法二.工程變更價(jià)款的確定方法1.我國現(xiàn)行工程變更價(jià)款的確定方法采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。75第三節(jié)工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法二.工程變更價(jià)款的確定方法2.FIDIC合同條件下工程變更的估價(jià)第一種情況：（1）如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10％；（2）工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01％；（3）由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1％；（4）這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。76第三節(jié)工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法二.工程變更價(jià)款的確定方法2.FIDIC合同條件下工程變更的估價(jià)

第二種情況：（1）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；（2）合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格；（3）由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。每種新的費(fèi)率或價(jià)格應(yīng)考慮以上描述的有關(guān)事項(xiàng)對合同中相關(guān)費(fèi)率或價(jià)格加以合理調(diào)整后得出。如果沒有相關(guān)的費(fèi)率或價(jià)格可供推算新的費(fèi)率或價(jià)格，應(yīng)根據(jù)實(shí)施該工作的合理成本和合理利潤，變更考慮其他相關(guān)事項(xiàng)后得出。77第三節(jié)工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法三.索賠費(fèi)用組成78第三節(jié)工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法四.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法

1.實(shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。

2.總費(fèi)用法索賠金額＝實(shí)際總費(fèi)用－投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用

3.修正的總費(fèi)用法修正的總費(fèi)用法是對總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。索賠金額＝某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用－該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用79第三節(jié)工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法五.工程結(jié)算方法1.承包工程價(jià)款的主要結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式2.工程預(yù)付款工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定,在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。3.工程預(yù)付款的扣回發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，撥付的工程進(jìn)度款數(shù)額不斷增加，工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐漸減少，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回。80第三節(jié)工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法五.工程結(jié)算方法4.工程進(jìn)度款（1）工程進(jìn)度款的計(jì)算工程進(jìn)度款的計(jì)算，主要涉及兩個(gè)方面：一是工程量的計(jì)算；二是單價(jià)的計(jì)算。工程價(jià)格的計(jì)算方法可調(diào)工料單價(jià)法和固定綜合單價(jià)法工程進(jìn)度款的計(jì)算（2）工程進(jìn)度款的支付工程進(jìn)度款的支付，一般按當(dāng)月實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。81第三節(jié)工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法五.工程結(jié)算方法5.竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。6.建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算就是要把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，使結(jié)算大體上能反映實(shí)際的消耗費(fèi)用。（1）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法（2）按主材計(jì)算價(jià)差（3）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法（4）調(diào)值公式法（又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）82

案例：

(1)背景某業(yè)主與承包商簽訂了某建設(shè)安裝工程項(xiàng)目施工總承包合同，承包范圍包括土建工程和水、電、通風(fēng)、設(shè)備安裝工程，合同總價(jià)為2000萬元，工期為1年，承包合同規(guī)定：

1)業(yè)主向承包商支付當(dāng)年合同價(jià)25%的工程預(yù)付款；

2)工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料機(jī)械構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回，主要材料及構(gòu)件費(fèi)比重接60%考慮；

3)工程質(zhì)量保修金為承包合同總價(jià)的3%，經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商的工程款中按3%的比例扣留。在保修期滿后，保修金及保修金利息扣除已支出費(fèi)用后的剩余部分退還給承包商。

4)除設(shè)計(jì)變更和其他不可抗力因素外，合同總價(jià)不作調(diào)整；83

案例

5)由于業(yè)主直接提供的材料和設(shè)備應(yīng)在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回其費(fèi)用。經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商各月計(jì)劃和實(shí)際完成的建安工作量以及業(yè)主直接提供的材料、設(shè)備價(jià)值見下表：工程結(jié)算數(shù)據(jù)表(單位：萬元)

月份1~67

89101112計(jì)劃完成建安工作量900200200200190190120實(shí)際完成建安工作量900180220205195180120業(yè)主直供材料設(shè)備價(jià)值903524102010584案例

(2)問題

1)工程預(yù)付款的計(jì)算有哪些規(guī)定？

2)預(yù)付款計(jì)算有哪些方法？

3)本例的工程預(yù)付是多少？

4)工程預(yù)付從幾月開始起扣？

5)1~6月以及其他各月工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少？應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額是多少？

(3)答案

3)本例的工程預(yù)付款計(jì)算：工程預(yù)付款金額=2000×25%=500萬元85案例

(3)答案

4)工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)計(jì)算起扣點(diǎn)承包工程價(jià)款總額–(預(yù)付備料款/主要材料所占比重)2000–(500÷60%)=2000–833.3=1166.7萬元開始起扣工程預(yù)付款的時(shí)間為8月份，因?yàn)?月份累計(jì)實(shí)際完成的建安工作量為：

900+180+220=1300萬元>1166.7萬元

5)1~6月以及其他各月工程師代表應(yīng)簽證的工程款數(shù)額及應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額：

①1~6月份

1~6月份應(yīng)簽證的工程款為：900×(1–3%)=873萬元

1~6月份應(yīng)簽證付款憑證金額為：873–90=783萬元

②7月份

7月份應(yīng)簽證的工程款為180×(1–3%)=174.6萬元

7月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：174.6–35=139.6萬元86③8月份:8月份應(yīng)簽證的工程款為：220×(1–3%)=213.4萬元

8月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為(1300–1166.7)×60%=79.98萬元

8月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：213.4–79.98–24=109.42萬元

④9月份:9月份應(yīng)簽證的工程款為：205×(1–3%)=198.85萬元

9月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：205×60%=123萬元

9月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：198.85–123–10=65.85萬元

⑤10月份:10月份應(yīng)簽證的工程款為：195×(1–3%)=189.15萬元

10月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：195×60%=117萬元

10月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：189.15–117––20=52.15萬元⑥11月份:11月份應(yīng)簽證的工程款為：180×(1–3%)=174.6萬元

11月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：180×60%=108萬元

11月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：174.6–108–10=56.6萬元

⑦12月份:12月份應(yīng)簽證的工程款為：120×(1–3%)=116.4萬元

12月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：120×60%=72萬元

12月月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證為：116.4–72–5=39.4萬元87第四節(jié)施工成本控制和分析的依據(jù)和方法一.施工成本控制的依據(jù)

1.工程承包合同

2.施工成本計(jì)劃

3.進(jìn)度報(bào)告

4.工程變更除上述主要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本也都是施工成本控制的依據(jù)。88第四節(jié)施工成本控制和分析的依據(jù)和方法二.施工成本控制的步驟

1.比較：施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值比較

2.分析：經(jīng)比較后，確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因

3.預(yù)測：根據(jù)災(zāi)實(shí)施情況，估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本

4.糾偏：通過糾偏，達(dá)到有效控制成本目的

5.檢查：對工程進(jìn)展情況進(jìn)行根蹤和檢查89第四節(jié)施工成本控制和分析的依據(jù)和方法三.施工成本控制的方法

1.偏差的概念施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異叫做施工成本偏差施工成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本–已完工程計(jì)劃施工成本

已完工程實(shí)際成本=已完工程量×實(shí)際單位成本已完工程計(jì)劃施工成本=已完工程量×計(jì)劃單位成本

進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間–已完工程計(jì)劃時(shí)間或進(jìn)度偏差=擬完工程(計(jì)劃工程)計(jì)劃施工成本–已完工程計(jì)劃施工成本

擬完工程計(jì)劃施工成本=擬完工程量(計(jì)劃工程量)×計(jì)劃單位成本902.偏差分析的方法

(1)橫道圖法用不同的橫道標(biāo)識已完工程計(jì)劃施工成本、擬完工程計(jì)劃施工成本和已完工程實(shí)際施工成本，橫道長度與其金額成正比例。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。91

2.偏差分析的方法

(2)表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項(xiàng)目編號、名稱、各施工成本參數(shù)以及施工成本偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。(P40)922.偏差分析的方法

(3)曲線法(贏值法)P41圖曲線法是用施工成本累計(jì)曲線(S形曲線)來進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法。中a表示施工成本實(shí)際值曲線，p表示施工成本計(jì)劃值曲線，兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。在用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)引入三條施工成本參數(shù)曲線，即已完工程實(shí)際施工成本曲線a，已完工程計(jì)劃施工成本曲線b和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線p。曲線a與b的豎向距離表示施工成本偏差，曲線b與p的水平距離表示進(jìn)度偏差93掙值法檢查日期SVCV時(shí)間(T)計(jì)劃完成費(fèi)用完工日期計(jì)劃完成日期完工費(fèi)用差異延期費(fèi)用圖例：

BCWSACWPBCWP項(xiàng)目運(yùn)行的掙得值評價(jià)曲線圖94

第四節(jié)施工成本控制和分析的依據(jù)和方法

四.施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。95

第四節(jié)施工成本控制和分析的依據(jù)和方法四.施工成本分析的依據(jù)

(1)會計(jì)核算會計(jì)核算主要是價(jià)值核算

(2)業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，已包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物質(zhì)消耗定額記錄，測試記錄等等。

(3)統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。96

第四節(jié)施工成本控制和分析的依據(jù)和方法

五.施工成本分析的方法

1.成本分析的基本方法

(1)比較法比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法應(yīng)用形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比97案例

(1)背景某項(xiàng)目本年節(jié)約“三材”的目標(biāo)為10萬元，實(shí)際節(jié)約12萬元，上年節(jié)約9.5萬元，本企業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約13萬元。

(2)問題將本年實(shí)際數(shù)與本年目標(biāo)數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、企業(yè)先進(jìn)水平對比。

(3)分析與解答列出下表，計(jì)算出本年實(shí)際數(shù)的差異：實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)和上年實(shí)際數(shù)均有所增加，但本企業(yè)比先進(jìn)水平還少1萬元，尚有潛力可挖。指標(biāo)本年目標(biāo)數(shù)上年實(shí)際數(shù)企業(yè)先進(jìn)水平上年實(shí)際數(shù)

差異數(shù)與目標(biāo)比與上年比與先進(jìn)比“三材”節(jié)約(萬元)109.5131222.5-198第四節(jié)施工控制和分析的依據(jù)和方法(2)因素分析法因素分析法又種連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。步驟如下：

1)確定分析對象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異；

2)確定該指標(biāo)由哪些因素組成，并接其相互關(guān)系進(jìn)行排序；

3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代基數(shù)；

4)將各因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；

5)將每次替換計(jì)算所得結(jié)果，與前一次計(jì)算結(jié)果相比較，兩有的差異即為該因素對成本的影響程度；

6)各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。99第四節(jié)施工控制和分析的依據(jù)和方法案例某工程澆筑一層結(jié)構(gòu)商品砼，目標(biāo)成本為364000元，實(shí)際成本為383760元，比目標(biāo)成本增加19760元，資料如下表：商品砼目標(biāo)成本與實(shí)際成本對比表

項(xiàng)目

單位

目標(biāo)

實(shí)際

差額

產(chǎn)量m3500520+20

單價(jià)

元700720+20

損耗率

%42.5–1.5

成本

元364000383760+19760100第四節(jié)施工控制和分析的依據(jù)和方法

分析成本增加的原因：

(1)分析對象是澆筑一層結(jié)構(gòu)商品砼的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異額為19760元，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見上表；

(2)以目標(biāo)數(shù)354000元(=500×700×1.04)為分析替代的基礎(chǔ)第一次替代產(chǎn)量因素：以520替代500520×700×1.04=378560元第二次替