陜煤化-SMHHR07.02.020-3年滾動(dòng)人員規(guī)劃-V0.7

陜煤化人力資源流程優(yōu)化項(xiàng)目流程描述PAGE第3頁2013版權(quán)所有?埃森哲第二章 財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 預(yù)算管理流程編號(hào)FM1.1年度計(jì)劃與年度預(yù)算啟動(dòng)第1頁 SMHHR07.02.020_3年滾動(dòng)人員規(guī)劃1、流程概述流程概述流程名稱3年滾動(dòng)人員規(guī)劃流程編號(hào)SMHHR07.02.020對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)能力組織與崗位管理實(shí)施前提人力資源部管理制度完善，責(zé)權(quán)分明適用范圍本流程適用于集團(tuán)統(tǒng)一制定與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密相連的人員規(guī)劃，作為二級(jí)單位人員規(guī)劃的指導(dǎo)，并指導(dǎo)其他人力資源管理工作的開展職能部門集團(tuán)公司人力資源部、二級(jí)單位人力資源部規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)表單和文檔《集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃終稿》、《年度經(jīng)營計(jì)劃終稿》、《集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)置/調(diào)整方案》、《集團(tuán)公司勞動(dòng)用工計(jì)劃》、《后備干部人才庫》、《二級(jí)單位勞動(dòng)用工計(jì)劃》、《3年滾動(dòng)人員規(guī)劃》關(guān)鍵改進(jìn)說明加強(qiáng)人員規(guī)劃與人力資源部的戰(zhàn)略、年度計(jì)劃的相關(guān)性，方式方法更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在制定后進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，以便持續(xù)改進(jìn)流程接口2、流程圖

3、流程操作要點(diǎn)流程操作要點(diǎn)流程步驟流程角色步驟說明輸入輸出IT支持需求備注10人事主辦人事主辦制定人員規(guī)劃模板，以及報(bào)告上報(bào)時(shí)間，人員規(guī)劃工作分為三個(gè)方面：1、分析公司戰(zhàn)略對(duì)人員的影響2、組織集團(tuán)其他部門填報(bào)業(yè)務(wù)變化對(duì)人員的影響，本部分分析包括業(yè)務(wù)部門部門人員的影響和所管轄業(yè)務(wù)的全集團(tuán)的人員的影響3、組織二級(jí)單位制定本單位的人員規(guī)劃20人事主辦人事主辦結(jié)合《集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃終稿》、《年度經(jīng)營計(jì)劃終稿》、《集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)置/調(diào)整方案》，評(píng)估公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化對(duì)集團(tuán)公司人員的影響，與步驟“30”、“60”同步《集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃終稿》《年度經(jīng)營計(jì)劃終稿》《集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)置/調(diào)整方案》30集團(tuán)各部門集團(tuán)各部門分析業(yè)務(wù)變化，填寫未來3年人員需求和供給情況，填報(bào)內(nèi)容包括對(duì)集團(tuán)公司部門人員供需情況，還需要填報(bào)本部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，在全集團(tuán)的人員供需情況，與步驟“20”、“60”同步40人事主辦人事主辦結(jié)合部門提報(bào)數(shù)據(jù)，和通過《集團(tuán)公司勞動(dòng)用工計(jì)劃》、《后備干部人才庫》等內(nèi)容自行分析結(jié)果，分析集團(tuán)公司人員數(shù)量和能力的供需情況，與現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，得出集團(tuán)公司人員數(shù)量和能力的差距《集團(tuán)公司勞動(dòng)用工計(jì)劃》《后備干部人才庫》50人事主辦人事主辦制定/修訂集團(tuán)公司人員規(guī)劃，與步驟“70”并行進(jìn)入步驟“80”60二級(jí)單位二級(jí)單位在集團(tuán)公司人員指導(dǎo)下，制作本公司人員規(guī)劃，并確保人員規(guī)劃符合勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)集團(tuán)公司，與步驟“20”、“30”同步70人事主辦人事主辦分析對(duì)比二級(jí)單位的人員數(shù)量和質(zhì)量的變化情況，評(píng)估二級(jí)單位上期人員規(guī)劃的完成情況，并總結(jié)關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)行各二級(jí)單位間的對(duì)標(biāo)，與步驟“50”并行進(jìn)入步驟“80”《二級(jí)單位勞動(dòng)用工計(jì)劃》80人事主辦人事主辦匯總制定/修訂《全集團(tuán)人員規(guī)劃》初稿，并上報(bào)審核90人事主管人事主管審核《全集團(tuán)人員規(guī)劃》，通過則上報(bào)人力資源部經(jīng)理審核，不通過則返回人事主辦修改執(zhí)行步驟“150”100人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理審核《全集團(tuán)人員規(guī)劃》，通過則上報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，不通過則返回人事主辦修改執(zhí)行步驟“150”110人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批《全集團(tuán)人員規(guī)劃》，通過返回人事主辦確定終稿，不通過則返回人事主辦修改執(zhí)行步驟“150”120人事主辦人事主辦確定《全集團(tuán)人員規(guī)劃》終稿，產(chǎn)出物為《3年滾動(dòng)人員規(guī)劃》《3年滾動(dòng)人員規(guī)劃》在系統(tǒng)中備案規(guī)劃內(nèi)容130人事主辦人事主辦監(jiān)督各機(jī)構(gòu)人員規(guī)劃執(zhí)行情