陜煤化-SMHHR07.05.080-集團(tuán)公司人員離職流程-v0.6

陜煤化人力資源流程優(yōu)化項(xiàng)目流程描述PAGE第3頁(yè)2013版權(quán)所有?埃森哲第二章 財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 預(yù)算管理流程編號(hào)FM1.1年度計(jì)劃與年度預(yù)算啟動(dòng)第1頁(yè)SMHHR07.05.080_集團(tuán)公司人員離職流程1、流程概述流程概述流程名稱集團(tuán)公司人員離職流程流程編號(hào)SMHHR07.05.080對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)能力人才配置實(shí)施前提人力資源部管理制度完善，責(zé)權(quán)分明適用范圍本流程適用于集團(tuán)公司員工主動(dòng)提出辭職或者單位提出解除或終止勞動(dòng)合同的業(yè)務(wù)處理工作職能部門集團(tuán)公司人力資源部、各業(yè)務(wù)部門規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)《勞動(dòng)用工管理辦法》表單和文檔《員工辭職申請(qǐng)表》、《工作交接手續(xù)表》、《已離職人員信息表》關(guān)鍵改進(jìn)說(shuō)明在信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)人員離職申請(qǐng)、審批等環(huán)節(jié)，提高信息流轉(zhuǎn)的效率流程接口SMHHR07.11.060_轉(zhuǎn)出人事檔案流程、SMHHR07.10.020_勞動(dòng)合同管理流程2、流程圖

3、流程操作要點(diǎn)流程操作要點(diǎn)流程步驟流程角色步驟說(shuō)明輸入輸出IT支持需求備注10擬離職員工擬離職員工提出申請(qǐng)，填寫《員工辭職申請(qǐng)表》，說(shuō)明理由《員工辭職申請(qǐng)表》系統(tǒng)提供《員工辭職申請(qǐng)表》的下載20擬離職員工擬離職員工上報(bào)其所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核30擬離職員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)擬離職員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核。通過(guò)，進(jìn)入步驟“40”；不通過(guò)，進(jìn)入步驟“120”《員工辭職申請(qǐng)表》40集團(tuán)公司人力資源部人事主管集團(tuán)公司人力資源部人事主管檢查是否符合勞動(dòng)法和相關(guān)規(guī)定。若是，則進(jìn)入步驟“50”；若否，則離職申請(qǐng)撤銷，流程結(jié)束50集團(tuán)公司人力資源部人事主管集團(tuán)公司人力資源部人事主管與擬離職員工進(jìn)行離職面談，出具意見，并上報(bào)人力資源部經(jīng)理審核在系統(tǒng)中發(fā)起離職申請(qǐng)60集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理審核。若通過(guò)，進(jìn)入步驟“70”，提交集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；不通過(guò)，進(jìn)入步驟“140”在系統(tǒng)中進(jìn)行審核70集團(tuán)公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批。通過(guò)，進(jìn)入步驟“80”；不通過(guò)，進(jìn)入步驟“160”在系統(tǒng)中進(jìn)行審批80集團(tuán)公司人力資源部人事主管集團(tuán)公司人力資源部人事主管通知擬離職員工辦理手續(xù)90擬離職員工擬離職員工到人力資源部領(lǐng)取《工作交接手續(xù)表》《工作交接手續(xù)表》100擬離職員工擬離職員工根據(jù)《工作交接手續(xù)表》的要求到各相關(guān)部門辦理交接手續(xù)《工作交接手續(xù)表》1、進(jìn)行工作交接；2、移交生產(chǎn)設(shè)備3、結(jié)算工資110集團(tuán)公司人力資源部人事主管集團(tuán)公司人力資源部人事主管憑《工作交接手續(xù)表》辦理相關(guān)離職手續(xù)，并填寫《已離職人員信息表》。接入轉(zhuǎn)出人事檔案流程、勞動(dòng)合同管理流程《工作交接手續(xù)表》《已離職人員信息表》對(duì)已出具的《工作交接手續(xù)表》進(jìn)行備案，并在系統(tǒng)中選擇執(zhí)行，離職申請(qǐng)生效120擬離職員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)擬離職員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)與擬離職人員溝通130擬離職員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)判斷是否撤銷離職辦理。若是，則離職申請(qǐng)撤銷，流程結(jié)束；若否，進(jìn)入步驟“30”140集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理與擬離職人員溝通150集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理判斷是否撤銷離職辦理。若是，則離職申請(qǐng)撤銷，流程結(jié)束；若否，進(jìn)入步驟“60”160集團(tuán)公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)與擬離職人員溝通170集團(tuán)公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)判斷是否撤銷離職辦理。若是，則離職申請(qǐng)撤銷，流程結(jié)束；若否，進(jìn)入步驟“70”180擬離職員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)擬離職員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)直接提出解除勞動(dòng)合同意見，進(jìn)入步驟“40”4、備注 用人單位提出解除（終止）勞動(dòng)合同適用于以下情況：雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同；提前30天或支付一個(gè)月工資解除（勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的）；提前30天說(shuō)明情況，裁員方案向勞動(dòng)局報(bào)告(依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的)；勞動(dòng)者有過(guò)錯(cuò)的情況下實(shí)施解除（在試用期間被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞