陜煤化-SMHHR07.01.010-年度人力資源計劃流程-V0.7

陜煤化人力資源流程優(yōu)化項目流程描述PAGE第1頁2013版權所有?埃森哲第二章 財務管理第一節(jié) 預算管理流程編號FM1.1年度計劃與年度預算啟動第1頁SMHHR07.01.010_年度人力資源計劃流程1、流程概述流程概述流程名稱年度人力資源計劃流程流程編號SMHHR07.01.010對應業(yè)務能力人力資源戰(zhàn)略與管控實施前提人力資源部管理制度完善，責權分明適用范圍本流程適用于板塊公司統(tǒng)一制定與業(yè)務計劃緊密相連的人力資源計劃，作為三級子分公司人力資源計劃的指導職能部門板塊公司人力資源部、三級子分公司人力資源部規(guī)章制度和管理標準表單和文檔《公司發(fā)展規(guī)劃終稿》、《年度經營計劃終稿》、《3年滾動人員規(guī)劃》、《人力資源指標分析報告》、《人力資源戰(zhàn)略》、《人力資源計劃》關鍵改進說明加強人力資源年度計劃的規(guī)范性、重視程度和計劃執(zhí)行力。流程中體現(xiàn)加強與業(yè)務的溝通；實現(xiàn)閉環(huán)管理，體現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源計劃，最終形成板塊公司人力資源計劃流程接口2、流程圖

3、流程操作要點流程操作要點流程步驟流程角色步驟說明輸入輸出IT支持需求備注10人事主管人事主管安排下屬單位開始制定本單位的人力資源總結/計劃，并提供相應的模板和填寫要求。如果條件允許，可以開展一次培訓，確保各三級子分公司人員具備制定人力資源計劃的能力20三級子分公司三級子分公司按照模板、工作要求和時間安排，制定本單位的人力資源工作總結和計劃30人事主管人事主管與總部各部門溝通對人力資源工作的需求，從部門組織設置、人員編制、人員招聘、人員能力要求、人員培訓、人員績效完成情況等方面溝通，同時了解各部門對三級子分公司的要求40相關部門相關部門與人力資源部共同探討對人力資源的需求50相關部門相關部門按照人力資源部制定的模板，填寫并提交本部門及本專業(yè)（含三級子分公司）對人力資源的需求，如對組織調整的建議、對培訓計劃的建議、對需填補的空編的要求、對人員激勵方面的建議等60人事主管人事主管匯總總部各部門的建議，以及三級子分公司上報的人力資源計劃和總結，參考《公司發(fā)展規(guī)劃終稿》、《3年滾動人員規(guī)劃》、《人力資源指標分析報告》《年度經營計劃終稿》、《人力資源戰(zhàn)略》的內容，分析上周期板塊公司計劃完成情況，和本周期工作任務《公司發(fā)展規(guī)劃終稿》、《3年滾動人員規(guī)劃》、《人力資源指標分析報告》《年度經營計劃終稿》、《人力資源戰(zhàn)略》70人事主管人事主管撰寫《上周期工作總結和下周期工作計劃》80人事主管人事主管跨年度時，制定年度人力資源工作要點90人事主管人事主管與各部門溝通人力資源計劃及工作要點100相關部門相關部門提出相應修改意見110人事主管人事主管完成《上周期工作總結與下周期工作計劃》初稿,上報各業(yè)務條線主管審閱《上周期工作總結與下周期工作計劃》120培訓主管、社保主管、人事主管、薪酬福利主管人力資源部各主管審核《人力資源總結與計劃》，同意則轉人力資源部經理審核，不同意則向人事主管提出相應修改建議執(zhí)行步驟“220”130人力資源部經理人力資源部經理審核《人力資源總結與計劃》，同意則讓人事主管將計劃提交政工會討論，不同意則向人事主管提出相應修改建議執(zhí)行步驟“220”140人事主管人事主管提交總經理辦公會討論，并提出相應修改意見150人事主管人事主管根據(jù)討論結果修改160人事主管人事主管完成修改，上報主管審核170培訓主管、社保主管、人事主管、薪酬福利主管人力資源部各主管審核《人力資源總結與計劃》，同意則轉人力資源部經理審核，不同意則向人事主管提出相應修改建議執(zhí)行步驟“220”180經理人力資源部經理審核《人力資源總結與計劃》，同意則轉人力資源分管領導審批，不同意則向人事主管提出相應修改建議執(zhí)行步驟“220”190人力資源分管領導人力資源分管領導審批《人力資源總結與計劃》，同意則返回人力資源部形成最終人力資源計劃，不同意提出相應修改意見返回人力資源部執(zhí)行步驟“220”200人事主管人事主管確定最終方案，形成《人力資源計劃》《人力資源計劃》210人事主管人事主管印發(fā)年度人力資源工作要點，一方面按照工作要點執(zhí)行工作,執(zhí)行步驟“230”，另一方面下發(fā)三級子分公司，讓他們根據(jù)板塊公司人力資源計劃調整本單位的計劃，執(zhí)行步驟“240”220人事主管人事主管上接審核或審批不通過的情況，則進行相應修改230人事主管人事主管執(zhí)行《人力資源工作計劃》，并通過制定相應的監(jiān)控指標，監(jiān)督人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，對接人力資源指標與分析流程，本流程結束240三級子分公司三級