管理學(xué) 計(jì)劃與計(jì)劃工作課件

管理學(xué)計(jì)劃與計(jì)劃工作課件目錄計(jì)劃的概念與重要性計(jì)劃工作的過程計(jì)劃的方法與工具計(jì)劃的實(shí)施與控制計(jì)劃與戰(zhàn)略管理案例分析CONTENTS01計(jì)劃的概念與重要性CHAPTER計(jì)劃的概念計(jì)劃是對未來的行動(dòng)方案進(jìn)行的事先安排，包括確定組織的目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略、方案、方法和具體步驟等。計(jì)劃具有明確性、可操作性、可檢查性、可預(yù)測性等特點(diǎn)，是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。計(jì)劃能夠明確組織的目標(biāo)和方向，使組織成員明確自己的工作方向和任務(wù)，減少盲目性。計(jì)劃能夠預(yù)測未來環(huán)境變化，減少不確定性對組織的影響。計(jì)劃能夠協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的工作，確保組織整體運(yùn)行順暢。計(jì)劃能夠提高組織的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)組織的競爭力。計(jì)劃的重要性長期計(jì)劃和短期計(jì)劃根據(jù)時(shí)間跨度不同，可以將計(jì)劃分為長期計(jì)劃和短期計(jì)劃。長期計(jì)劃通常著眼于未來3-5年甚至更長時(shí)間的組織發(fā)展，而短期計(jì)劃則更加注重短期內(nèi)的工作安排和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃的層次不同，可以將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃是組織整體層面的規(guī)劃，著重于組織長遠(yuǎn)發(fā)展和整體利益；而作業(yè)計(jì)劃則是具體操作層面的規(guī)劃，著重于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的步驟和方法。具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃的明確程度不同，可以將計(jì)劃分為具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃。具體性計(jì)劃具有明確的目標(biāo)、步驟和措施，可操作性強(qiáng)；而指導(dǎo)性計(jì)劃則較為籠統(tǒng)，主要提供方向和思路，強(qiáng)調(diào)靈活性。計(jì)劃的類型02計(jì)劃工作的過程CHAPTER明確性、可衡量性、可達(dá)成性、相關(guān)性、時(shí)限性總結(jié)詞目標(biāo)是計(jì)劃工作的起點(diǎn)，它為整個(gè)計(jì)劃指明了方向。確定目標(biāo)時(shí)，需要考慮目標(biāo)的明確性，即目標(biāo)是否清晰、具體；可衡量性，即目標(biāo)是否可以量化評估；可達(dá)成性，即目標(biāo)是否具有可行性；相關(guān)性，即目標(biāo)是否與其他工作相關(guān)聯(lián)；時(shí)限性，即目標(biāo)是否規(guī)定了完成時(shí)間。詳細(xì)描述確定目標(biāo)總結(jié)詞多樣性、靈活性、詳盡性詳細(xì)描述制定方案是計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)。方案應(yīng)具備多樣性，即提供多種可能的行動(dòng)路徑；靈活性，即能夠應(yīng)對可能出現(xiàn)的變化；詳盡性，即方案應(yīng)盡可能地詳細(xì)，包括具體的步驟、措施和時(shí)間安排等。制定方案評估方案全面性、客觀性、系統(tǒng)性總結(jié)詞評估方案是計(jì)劃工作的重要環(huán)節(jié)，需要對方案進(jìn)行全面的分析、比較和評估。評估時(shí)應(yīng)保持客觀性，不受到個(gè)人偏見或外部壓力的影響；系統(tǒng)性，即綜合考慮各種因素，包括風(fēng)險(xiǎn)、成本、收益等；全面性，即評估應(yīng)覆蓋所有可能的方案，不遺漏任何可能的優(yōu)劣點(diǎn)。詳細(xì)描述VS決策力、判斷力、權(quán)衡利弊詳細(xì)描述選擇方案是計(jì)劃工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要具備決策力和判斷力。選擇方案時(shí)，需要權(quán)衡利弊，綜合考慮方案的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇最符合組織目標(biāo)的方案。同時(shí)，還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)控制和資源保障等因素。總結(jié)詞選擇方案明確性、具體性、可行性、靈活性制定計(jì)劃是將選擇出來的方案轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)安排。計(jì)劃應(yīng)具備明確性，即目標(biāo)明確、任務(wù)具體；具體性，即措施和步驟具體可行；可行性，即計(jì)劃符合實(shí)際情況，具有可行性；靈活性，即計(jì)劃能夠應(yīng)對可能出現(xiàn)的變化和不確定性因素?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述制定計(jì)劃03計(jì)劃的方法與工具CHAPTER總結(jié)詞滾動(dòng)計(jì)劃法是一種動(dòng)態(tài)的計(jì)劃方法，根據(jù)環(huán)境變化和實(shí)際執(zhí)行情況，定期調(diào)整和更新計(jì)劃。詳細(xì)描述滾動(dòng)計(jì)劃法將計(jì)劃分為若干個(gè)時(shí)間段，如年度、季度、月度等，并根據(jù)執(zhí)行情況對后續(xù)時(shí)間段進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整。這種方法能夠及時(shí)反映環(huán)境變化，提高計(jì)劃的適應(yīng)性。滾動(dòng)計(jì)劃法總結(jié)詞網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種基于網(wǎng)絡(luò)圖形的計(jì)劃方法，通過建立項(xiàng)目活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖，對項(xiàng)目進(jìn)度和資源進(jìn)行優(yōu)化管理。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)利用網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和時(shí)間順序，通過關(guān)鍵路徑分析和資源平衡等手段，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度和資源分配，提高項(xiàng)目管理的效率和效果。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)總結(jié)詞甘特圖是一種直觀的計(jì)劃工具，通過條形圖和時(shí)間軸的結(jié)合，展示項(xiàng)目的進(jìn)度和時(shí)間安排。詳細(xì)描述甘特圖以圖形化的方式展示項(xiàng)目的開始和結(jié)束時(shí)間、任務(wù)之間的關(guān)系以及關(guān)鍵路徑等重要信息。它能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理直觀地了解項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間安排，便于監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。甘特圖計(jì)劃評審技術(shù)是一種基于概率統(tǒng)計(jì)的計(jì)劃方法，通過對項(xiàng)目活動(dòng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施?？偨Y(jié)詞計(jì)劃評審技術(shù)通過對項(xiàng)目活動(dòng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評估和應(yīng)對，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。這種方法能夠提高項(xiàng)目計(jì)劃的可靠性和應(yīng)對能力，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。詳細(xì)描述計(jì)劃評審技術(shù)04計(jì)劃的實(shí)施與控制CHAPTER明確責(zé)任分工確保每個(gè)計(jì)劃任務(wù)都有明確的責(zé)任人和執(zhí)行者，避免職責(zé)重疊或空白。制定實(shí)施方案根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)，制定具體的實(shí)施方案，包括時(shí)間安排、資源分配和任務(wù)分解等。建立溝通機(jī)制建立有效的溝通機(jī)制，確保計(jì)劃實(shí)施過程中的信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，以便及時(shí)調(diào)整和解決問題。計(jì)劃的實(shí)施03020103監(jiān)控與評估對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。01設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)為計(jì)劃任務(wù)設(shè)定具體的控制標(biāo)準(zhǔn)，以便對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和評估。02收集數(shù)據(jù)通過各種渠道收集與計(jì)劃任務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的信息。計(jì)劃的控制當(dāng)出現(xiàn)重大變化或發(fā)現(xiàn)計(jì)劃存在明顯缺陷時(shí)，需要對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。分析調(diào)整必要性制定調(diào)整方案實(shí)施調(diào)整方案根據(jù)實(shí)際情況，制定具體的調(diào)整方案，包括調(diào)整目標(biāo)、資源、時(shí)間等方面的內(nèi)容。將調(diào)整方案付諸實(shí)施，并對調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控和評估，以確保其可行性和有效性。030201計(jì)劃的調(diào)整05計(jì)劃與戰(zhàn)略管理CHAPTER010203戰(zhàn)略管理定義戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的重要性戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確自身優(yōu)勢和劣勢，應(yīng)對外部環(huán)境變化，制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，從而取得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理的層次企業(yè)戰(zhàn)略管理可分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個(gè)層次。戰(zhàn)略管理的概念A(yù)BCD戰(zhàn)略計(jì)劃的制定確定企業(yè)使命和愿景明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、發(fā)展目標(biāo)和未來展望。分析內(nèi)部條件評估企業(yè)資源、能力、組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)部要素，明確優(yōu)勢和劣勢。分析外部環(huán)境收集和分析行業(yè)、市場、競爭者等相關(guān)信息，評估機(jī)會(huì)和威脅。制定戰(zhàn)略計(jì)劃根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括目標(biāo)設(shè)定、策略制定、行動(dòng)計(jì)劃等。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本、提高效率等方式，獲得成本優(yōu)勢，在價(jià)格競爭中占據(jù)優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足消費(fèi)者特殊需求，獲得競爭優(yōu)勢。集中化戰(zhàn)略將企業(yè)資源集中于某一特定市場或產(chǎn)品，深入挖掘市場潛力，獲得局部競爭優(yōu)勢。多元化戰(zhàn)略通過拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，尋求新的增長點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略的類型06案例分析CHAPTER總結(jié)詞：科學(xué)合理詳細(xì)描述：該企業(yè)根據(jù)市場趨勢、內(nèi)部資源和業(yè)務(wù)目標(biāo)，運(yùn)用SWOT分析、目標(biāo)管理等方法，制定了一套科學(xué)合理的年度計(jì)劃，確保了企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。案例一：某企業(yè)的年度計(jì)劃制定總結(jié)詞：高效執(zhí)行詳細(xì)描述：該項(xiàng)目在實(shí)施過程中，通過制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、明確責(zé)任分工和建立有效的溝通機(jī)制，確保了項(xiàng)目的高效執(zhí)行。同時(shí)，通過運(yùn)用PDCA循環(huán)等質(zhì)量控制工具，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行了有效的監(jiān)控和管理。