工程進度管理工作規(guī)程

目的按預定的進度計劃實施管理，控制每個進度節(jié)點，確保工程整體計劃的實現(xiàn)。適用范圍本規(guī)程適用于對公司開發(fā)項目施工進度的全過程管理。3.職責3.1規(guī)劃工程部負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；3.2項目工程部負責本規(guī)程的具體實施；3.3采購部、前期管理部等相關部門根據(jù)本部門職責做好配合工作。4.工作程序4.1簽訂施工承發(fā)包合同后，項目工程部應根據(jù)合同立即敦促各標段總承包單位在限期內編制施工組織設計、提供相應進度計劃的施工總進度計劃。4.2項目工程部各標段分管人員會同監(jiān)理工程師對照合同工期，審查施工總進度計劃。4.3項目工程部應根據(jù)各標段總承包單位編制的進度計劃和《項目開發(fā)建設計劃》編制工程總體進度計劃，此計劃包括各單體工程、室外管線工程、環(huán)境工程以及各單項驗收和綜合驗收的計劃安排。總進度計劃需報集團公司工程總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批同意后實施。工期計劃應報銷售部等相關部門備案。4.4敦促總監(jiān)理工程師在施工組織設計、施工總進度計劃批準后，立即編制施工控制工作細則；要求該細則必須有下列內容；a.施工進度目標分解圖b.進度控制的工作內容及深度c.進度控制的方法和具體措施d.進度目標實施的風險分析4.5審查、認可上述進度控制工作細則：4.5.14.5.1.14.5.1.2施工至±4.5.1.34.5.1.4.5.1.5大型設備安裝、調試4.5.1.4.5.4.6總承包施工單位編制的總體和分段計劃應提供各分包單位。4.7會同前期管理部及時做好施工用水、用電、排水、排污的辦理和申請等開工前的各項準備工作，積極創(chuàng)造開工條件，抓緊辦理施工許可證。4.8督促各甲方分包單位與總包單位簽訂分包協(xié)議，明確各方職責，分包施工單位的進度安排應嚴格納入總包管理。4.9敦促施工單位及時進場，按照施工總平面圖的布置，抓緊有關臨時設施的施工，做好正式工程開工前的各項準備工作。4.10監(jiān)督監(jiān)理和施工單位嚴格按合同約定的開工日期開工。4.11會同監(jiān)理工程師監(jiān)督、核查施工單位各主要施工機械和主要工種作業(yè)人員的流水施工安排的合理性和各部分施工進度的均衡性。4.12督促監(jiān)理并參與檢查施工單位的分項、分部工程作業(yè)計劃完成情況，當發(fā)現(xiàn)進度計劃被延誤時，必須及時進行調查、分析原因、研究對策，要求施工單位采取調整施工部署或修改施工技術方案等切實有效的措施彌補延誤的工期，并及時調整后續(xù)施工進度計劃，必要時請監(jiān)理下達趕工令，要確保月進度計劃完成。4.13月進度計劃的完成情況必須進行實地檢查核實，每月以書面向公司報告當月計劃進度執(zhí)行情況和次月的計劃進度。4.14項目工程部應及時向材料設備部提交甲供材料需求計劃，材料設備部應督促供應廠商保證按時供貨，若多次出現(xiàn)供貨延誤情況，應考慮更換供應廠商。4.15總圖施工前，由前期管理部負責組織管線綜合協(xié)調會，邀請政府職能部門、各管線設計、施工單位、集團規(guī)劃工程部、工程成本管理部、項目工程部、總包施工單位和監(jiān)理單位參加，對各管線施工的先后順序和相互銜接進行明確。當具備施工條件時，項目工程部應及時通知前期管理部，督促管線施工單位按時進場施工。4.16及時處理設計變更和施工聯(lián)系單，保證按變更內容進行施工。4.17凡必須要質監(jiān)站到位驗收的部位，要提前通知，確保準時進行檢查驗收，使后續(xù)工序能順利施工。4.18監(jiān)督施工單位及時安排好農業(yè)“雙搶”和春節(jié)期間的施工勞動力。4.19在單位工程竣工初驗之前，敦促施工單位和監(jiān)理單位各自按照規(guī)定，整理好文件、技術資料，督促監(jiān)理和施工單位及時提交監(jiān)理總結和竣工報告。5.相關/支持性文件5.1工程管理過程控制程序5.2工程質量管理工作規(guī)程5.3工程材料管理工作規(guī)程5.4項目開發(fā)建設計劃6.質量記錄6.1監(jiān)理大綱、監(jiān)理細則審批表6.2監(jiān)理公司施工前準備情況檢查表6.3