土地整備工程施工組織設(shè)計

67151工程概況 ⑤存放超過6個月，使用前應(yīng)重新抽樣檢測。塑料排水板打設(shè)其它要求按照現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《水運工程塑料排水板應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（JTS206-1-2009）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。塑料排水板規(guī)格及性能要求打入深度L(m)項目10152025備注材質(zhì)芯帶聚乙烯、聚氯乙烯單位長度質(zhì)量一般宜大于90g/m濾膜滌綸，丙綸等無紡織物單位面積質(zhì)量一般宜大于85g/m2斷面尺寸寬度（mm）>95厚度（mm）≥4.0厚度允許偏差為0.5%整帶拉伸強度（kN/板塊）≥2.4延伸率為10%的強度通水能力qw（cm3/s）≥25側(cè)壓力為350kPa濾膜的拉伸強度（kN/m）干2.5延伸率10%的強度濕1.01.02.02.0延伸率15%的強度濾膜滲透反濾特征滲透系數(shù)kg（cm/s）Kg≥5×10-4，Kg＞10khKg—濾漠的滲透系數(shù)Kh—地基土的滲透系數(shù)等效孔徑O95（mm）＜0.075抗壓屈強度（kPa）帶長小于15m250帶長大于15m3502）檢測頻率檢測項目檢測頻率SPB-B型塑料排水板同廠家、同批次產(chǎn)品施工時按20萬延米，小于20萬延米按20萬延米計，隨機抽樣一組作檢驗；不同廠家，不同批次產(chǎn)品分不同批次檢驗土工布施工時按20000平米抽樣一組檢驗表中各項目,不同廠家，不同批次產(chǎn)品分不同批次檢驗密封膜（聚氯乙稀薄膜）施工時按20000平米抽樣一組檢驗表中各項目,不同廠家，不同批次產(chǎn)品分不同批次檢驗真空管（硬質(zhì)PVC管）用相同原材料、配方和工藝生產(chǎn)的同一規(guī)格的管材作為一批。當(dāng)dn≤63mm時，每批數(shù)量不超過50t；當(dāng)dn＞63mm時，每批數(shù)量不超過100t。如果生產(chǎn)7天仍不足批量，以7天產(chǎn)量為一批。中粗砂以400m3或600t為一組驗收批，不足上述數(shù)量者為一批。1）各種施工原材料進(jìn)場后，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員首先對材料的外觀、尺寸、數(shù)量等進(jìn)行檢查，檢查材料的質(zhì)量證明文件和檢查材料是否符合設(shè)計要求等，發(fā)現(xiàn)問題立即與供應(yīng)商聯(lián)系解決，質(zhì)量不合格應(yīng)在監(jiān)理見證下無條件退貨。2）石子、河砂等材料按規(guī)范要求取樣檢查。6、職工教育1）、牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，要教育職工把質(zhì)量擺在首位，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，爭取社會信譽。2）、定期組織職工學(xué)習(xí)施工規(guī)范規(guī)程和操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使工人的操作有章可循，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。7、技術(shù)資料管理1）、施工前按照國家、省市有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備好各種技術(shù)資料樣表，以備自檢。2）、施工過程中認(rèn)真收集原始記錄和資料，保證做到工程技術(shù)資料真實、完整、及時、規(guī)范，整理歸檔與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。3）、每天做好詳細(xì)的施工日記，記錄施工部位、人工、機械使用、材料進(jìn)場、質(zhì)量狀況、驗收情況、天氣情況等。4）、工程竣工后，由施工單位根據(jù)設(shè)計變更、文件通知、技術(shù)核定、施工記錄等編制竣工圖，連同工程技術(shù)資料交建設(shè)單位和送交市檔案館。5）、工程技術(shù)資料由專職資料員定期收集、整理、裝訂和歸檔，技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)階段檢查和審核。8、質(zhì)量活動及評定1）、根據(jù)影響現(xiàn)場施工質(zhì)量的“五因素”綜合分析，找出關(guān)鍵所在，相應(yīng)制定出每個環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到點點相連、環(huán)環(huán)相扣，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2）、各分項工程施工完畢后，工種施工長及時對專業(yè)班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定，并填寫評定表交項目經(jīng)理審核。3）、項目經(jīng)理每周組織一次質(zhì)量例會對本周以來各專業(yè)班組的施工質(zhì)量進(jìn)行講評，安排整改措施以及下周的質(zhì)量目標(biāo)，獎優(yōu)罰劣。4）、公司每月對工程項目進(jìn)行定期或不定期的抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)整改通知書，項目經(jīng)理現(xiàn)場安排整改后在指定時間內(nèi)將整改情況上報質(zhì)安部。9、“三檢制”1）、推行“三檢制”即施工專業(yè)操作班組的“自檢”、各班組之間的“互檢”、和專職質(zhì)量員“專檢”；施工原材料、成品、半成品以質(zhì)量員“專檢”為主，施工生產(chǎn)各過程、工序的操作質(zhì)量以專業(yè)班組的“自檢”、“互檢”為主，質(zhì)量員“專檢”為輔；專職質(zhì)量員應(yīng)把握局部至整體全過程的質(zhì)量檢查和認(rèn)證，項目經(jīng)理賦予其“一票否決”權(quán)力。10、持證上崗各種特殊工種，如砼工、砂漿、電工等須持有關(guān)部門頒發(fā)的上崗證，嚴(yán)禁無證上崗；施工員、預(yù)算員、材料員等管理人員必須持有相關(guān)專業(yè)的上崗證書和資質(zhì)證書。11、控制工程質(zhì)量的技術(shù)管理措施為確保工程質(zhì)量得以控制，根據(jù)我公司的規(guī)定，在本工程實施各項技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會審與設(shè)計變更制度、施工組織設(shè)計制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收制度、材料及構(gòu)件試驗、檢查制度、工程技術(shù)檔案制度以及工程質(zhì)量檢查及驗收制度。從而更好地完成技術(shù)管理和質(zhì)量控制的任務(wù)。質(zhì)量保證體系圖詳見下圖：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)控制施工技術(shù)室QC小組活動施工控制班組施施工組織設(shè)計編制測測量、放樣、監(jiān)測工工序及工種檢查檢檢驗、試驗、抽樣檢查設(shè)設(shè)計文件及規(guī)范學(xué)習(xí)交底編編制竣工文件隱隱蔽工程檢查鑒證項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)控制施工技術(shù)室QC小組活動施工控制班組施施工組織設(shè)計編制測測量、放樣、監(jiān)測工工序及工種檢查檢檢驗、試驗、抽樣檢查設(shè)設(shè)計文件及規(guī)范學(xué)習(xí)交底編編制竣工文件隱隱蔽工程檢查鑒證工工序工種復(fù)查原材料及半成品取證檢查監(jiān)督標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)QC小組活動信信息反饋處理質(zhì)質(zhì)量承包經(jīng)濟責(zé)任制工工種、工班日檢查交接班符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)主要工序處于受控狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)質(zhì)檢工程師、質(zhì)量責(zé)任制為加強質(zhì)量管理，實行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，實行質(zhì)量終身制，項目經(jīng)理部將按崗位職責(zé)及部門不同，制定各級人員質(zhì)量責(zé)任制。1、項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理對項目施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。（2）堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，主持工程的質(zhì)量策劃，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。（3）根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程實際，建立健全組織機構(gòu)落實質(zhì)量責(zé)任制。（4）加強質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持QC技術(shù)攻關(guān)活動，通過提高、革新技術(shù)減少成本，加快施工進(jìn)度。2、項目副經(jīng)理（1）認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織實施具體措施。（2）深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個人。（3）合理安排施工生產(chǎn)，定期組織質(zhì)量檢查，認(rèn)真評審工程質(zhì)量。3、總工程師（1）主持編制工程實施性施工組織設(shè)計，以明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。（2）主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員的培訓(xùn)，編寫有關(guān)的成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。（3）監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，組織不合格品的評審和處理。（4）制訂和實施糾正措施及預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。4、技術(shù)部（1）對工程項目的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控。（2）編制施工組織設(shè)計、對施工隊、班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。（3）根據(jù)工程項目的特點，制定各種專業(yè)技術(shù)措施，編制各階段施工計劃。（4）負(fù)責(zé)處理施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題。（5）審核工程的技術(shù)資料。5、工程部（1）對工程項目進(jìn)行全過程的調(diào)度和現(xiàn)場管理。（2）以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，組織各施工班組按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。（3）根據(jù)工程項目的施工進(jìn)度，及時收集、整理施工中的各種原始資料以及與工程有關(guān)的其它施工資料，并按要求進(jìn)行分類歸檔。（4）做好工作量的統(tǒng)計，及時向上級匯報；（5）負(fù)責(zé)工程所用的圖表繪制，做好施工日志及施工記錄。（6）工程竣工后，對竣工資料按甲方要求進(jìn)行整理、裝訂。6、質(zhì)量控制部（1）對工程項目進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。（2）組織質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)檢、施工過程等方面按有關(guān)要求進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。（3）監(jiān)督施工班組在施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程要求進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡。對各施工隊進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。（4）檢查、復(fù)核測量基線、基點及水準(zhǔn)點，確保施工點準(zhǔn)確無誤。（5）對調(diào)入的施工用材料，檢查其品種、規(guī)格和質(zhì)量是否符合設(shè)計及圖紙要求，監(jiān)督其及時進(jìn)行檢驗。7、設(shè)備材料部（1）根據(jù)施工計劃要求，編制物資供應(yīng)計劃，分階段及時組織材料進(jìn)場。（2）按照公司《質(zhì)量體系程序文件》的要求對材料的采購、供應(yīng)方的信譽進(jìn)行評定。（3）執(zhí)行進(jìn)貨驗收制度，按規(guī)定對材料進(jìn)行檢驗和試驗，提供合格的材料。（4）對所有已進(jìn)場的材料做好各類標(biāo)識和可追朔性控制。（5）做好材料的搬運和貯存工作。8、試驗室（1）對工程施工用原材料及結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢驗和試驗工作。（2）根據(jù)施工計劃要求，及時做好施工配比的試驗工作。（3）跟進(jìn)施工過程及時取樣做試件、養(yǎng)護(hù)、試驗工作。（4）監(jiān)督工程施工中，原材料使用的質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量。（5）工程完工，負(fù)責(zé)收集、整理各有關(guān)試驗記錄。、制度控制體系每月質(zhì)量控制工作總結(jié)每月質(zhì)量控制工作總結(jié)定期開展QC小組管理活動制定各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制指標(biāo)和控制措施明確各部門、各崗位質(zhì)量控制項目每天進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)和交班會定期對工人進(jìn)行質(zhì)量教育每周舉行施工例會不定期的施工質(zhì)量檢查和評比不定期的專題質(zhì)量討論會制度控制體系為控制工程質(zhì)量，形成對技術(shù)、管理的全過程控制，將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的要求建立質(zhì)量控制體系，遵照公司的管理體系結(jié)構(gòu)，項目部在組織管理上確定如下圖所示的制度控制體系：6.1.2、保證工程質(zhì)量的方法、通過實行工程質(zhì)量預(yù)控措施來保證工程質(zhì)量的實現(xiàn)1、建立技術(shù)責(zé)任制根據(jù)本項目的實際情況，建立技術(shù)管理工作系統(tǒng)，層層制訂、落實技術(shù)責(zé)任制。上級技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督下級按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，處理下級請示的技術(shù)問題等。下級技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，執(zhí)行自己在技術(shù)崗位上的任務(wù)。明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任。各職能部門在技術(shù)業(yè)務(wù)上亦明確責(zé)任，并受上級負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。2、建立施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度實行施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度，使全體技術(shù)人員及有關(guān)職能部門充分了解和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求，以便正確無誤地施工，確保施工順利和達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。圖紙會審著重研究施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，提出進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)計、加快施工進(jìn)度等合理化的建議。3、建立技術(shù)交底制度所有工程開工之前，做好技術(shù)交底制度，使參與施工的技術(shù)人員及工人了解所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的技術(shù)特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工，分級進(jìn)行。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人對本隊承擔(dān)的工程項目，將工程項目的構(gòu)造、工程數(shù)量、技術(shù)特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、進(jìn)度要求、各分部工程施工組織的分工和配合、主要施工機具的安排和調(diào)配等及工程的施工計劃，向所屬的班組及全體技術(shù)人員進(jìn)行交底；班組技術(shù)負(fù)責(zé)人按上述同樣要求，并進(jìn)一步將具體操作方法、勞動組合、機具配備等，對全體工人進(jìn)行交底。各級人員接受交底后，進(jìn)行討論，充分了解自己在施工中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并對改進(jìn)施工勞動組織和操作方法、提高工程質(zhì)量和保證施工安全等方面提出合理化建議。分級交底時，作好記錄，作為檢查施工技術(shù)執(zhí)行情況和檢查技術(shù)責(zé)任制的一項依據(jù)。4、建立材料檢驗制度我司擬在施工現(xiàn)場設(shè)立試驗室，并派駐經(jīng)驗豐富的工程試驗技術(shù)人員負(fù)責(zé)材料的試驗工作，把好材料質(zhì)量關(guān)。凡用于施工的原材料、成品、半成品，都必須有合格證明文件。水泥、焊條要有出廠證明和檢驗單，所有原材料按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行檢驗。配合比按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行設(shè)計，經(jīng)試驗合格后，才能用于施工。新材料、新產(chǎn)品，要對其作出技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程后，才能在工程上使用。5、建立工程質(zhì)量檢查和驗收制度本工程在接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗收外，將建立自己的檢查驗收制度。在技術(shù)責(zé)任制中明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的質(zhì)量檢查責(zé)任，同時設(shè)置專職的質(zhì)量檢查員，進(jìn)行具體的檢查工作，對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、量測、試驗及作出原始記錄，檢查結(jié)果交技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字。實行質(zhì)量否決制度，嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，對質(zhì)量不合格的工程做到及時處理，必要時進(jìn)行返工重修處理。建立班組自檢、互檢及交接檢查制度。6、建立施工技術(shù)檔案管理制度配備專職的資料員對施工技術(shù)檔案資料進(jìn)行收集和整理，做好每月工程質(zhì)量報表及工程進(jìn)度報表。從工程施工準(zhǔn)備工作開始建檔，直到工程竣工驗收，貫穿于整個施工過程。對各類施工資料進(jìn)行分類歸檔，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。、通過實行質(zhì)量自檢措施來保證工程質(zhì)量的實現(xiàn)1、實行公司三級質(zhì)檢制度：我司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組不斷檢查，按照設(shè)計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決?！叭壻|(zhì)檢”流程圖如下：班組自檢班組自檢項目組檢查驗收公司檢查驗收報監(jiān)理部門驗收工作總結(jié)合格不合格不合格不合格合格合格2、現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收在工程施工中積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工序驗收。工程驗收流程如下圖：不合格不合格不合格合格合格審核開工申請表每道（步）工序完工后施工單位自檢填報質(zhì)量驗收通知單監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單單項（個）工程已完施工單位自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗收單簽認(rèn)交工證書不合格合格不合格、通過實行質(zhì)量控制體系來保證工程質(zhì)量的實現(xiàn)1、針對工程特點，在編制工程技術(shù)方案時，嚴(yán)格實行各級審批制度，力求使技術(shù)方案達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。工程技術(shù)方案管理流程見下圖：不合格不合格技術(shù)方案制定項目部方案審核公司審核甲方審批不合格合格確定方案不合格合格合格2、施工方案三級技術(shù)交底程序在進(jìn)行施工前，嚴(yán)格執(zhí)行三級技術(shù)交底制度，讓班組、工人熟知技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。三級技術(shù)交底程序流程見下圖：公司向項目部技術(shù)交底公司向項目部技術(shù)交底班組向工人技術(shù)交底項目部向班組技術(shù)交底3、工程質(zhì)量管理流程工程質(zhì)量管理流程見下圖：監(jiān)理工程師檢查技術(shù)方案執(zhí)行班組自檢項目部自檢公司驗收監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師檢查技術(shù)方案執(zhí)行班組自檢項目部自檢公司驗收監(jiān)理工程師驗收重要工序總公司驗收、通過實行質(zhì)量否決制度和措施來保證工程質(zhì)量的實現(xiàn)由項目質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)本工程各工序質(zhì)量的自檢，賦予質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)，若質(zhì)量工程師發(fā)現(xiàn)施工工序存在質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題，可一票否決，要求整改，確保達(dá)到工程質(zhì)量要求。如果質(zhì)量工程師發(fā)現(xiàn)整改不力或仍達(dá)不到要求，甚至可要求全部返工以及更換施工班組或施工員。質(zhì)量工程師在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時可采取如下措施：1、限期改正：質(zhì)量工程師向施工班組發(fā)出限期改正通知單，要求在規(guī)定時間內(nèi)整改完成。2、一般質(zhì)量責(zé)任：若施工班組在規(guī)定時間內(nèi)未整改，或同一質(zhì)量問題連續(xù)出現(xiàn)兩次以上，對施工班組給予重罰。同時施工員承擔(dān)連帶責(zé)任。3、嚴(yán)重質(zhì)量責(zé)任：若施工班組連續(xù)兩次或累計三次一般質(zhì)量責(zé)任時，對班組進(jìn)行罰款兩萬元，更換施工員。4、更換施工班組。6.1.3、各階段質(zhì)量控制保證措施、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制1、人員準(zhǔn)備：對參加本項目的施工人員進(jìn)行選擇和培訓(xùn)，各種操作人員要持證上崗。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備：（1）熟悉、審核施工圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙會審。（2）編制實施性施工組織設(shè)計，制定施工計劃，安排好施工順序。（3）針對本項目編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。（4）配備檢測和試驗設(shè)備。（5）進(jìn)行原材料的基礎(chǔ)試驗工作。（6）各項施工工藝、技術(shù)均應(yīng)有超前的施工方案和措施。3、物資設(shè)備準(zhǔn)備：（1）編制材料和設(shè)備需要計劃，并逐項落實。（2）安排好施工機具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。（3）真空膜、排水板、土工布等材料，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求選擇好能滿足工程施工需要的合格供貨方。（4）保證進(jìn)場設(shè)備能夠正常投入生產(chǎn)。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：（1）確定施工范圍，按照規(guī)定進(jìn)行圍蔽。（2）生產(chǎn)、生活及辦公用房和臨時供水、供電線路等，按批準(zhǔn)的平面圖。、施工過程質(zhì)量控制1、做好原材料進(jìn)場檢驗工作以及物資采購控制。2、加強檢測試驗工作。3、加強測量與監(jiān)測控制。4、加強技術(shù)人員在施工過程中的指導(dǎo)和檢查，使施工過程完全受到監(jiān)控。5、加強對關(guān)鍵工序的管理，對質(zhì)量通病易發(fā)點進(jìn)行事先預(yù)防，通過采取合理措施將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。6、文件和資料的控制。建立技術(shù)文件臺帳和收發(fā)登記冊，所有技術(shù)文件必須經(jīng)總工程師和各專業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才能在施工中使用。7、不合格品控制。不合格的原材料、半成品、成品不準(zhǔn)使用，不合格工序不轉(zhuǎn)序。、竣工階段質(zhì)量控制措施1、工程項目移交控制。制定收尾工程施工計劃，對零星、工程量少的清除雜物及材料、機具等要做出具體安排，竣工前，對已完工程進(jìn)行檢驗，找出需完善改進(jìn)的部位及時落實處理。2、竣工文件資料準(zhǔn)備。文件資料必須按市檔案館有關(guān)要求進(jìn)行認(rèn)真整理。3、工程移交。所有資料齊全，工程項目全部完成，經(jīng)檢驗達(dá)到移交標(biāo)準(zhǔn)，按業(yè)主驗交程序申請工程移交。6.1.4、質(zhì)量保證措施、人員保證1、建立符合招標(biāo)文件要求的項目部組織機構(gòu)，并明確各部門的職責(zé)和分工。2、施工前對參加本工程施工的全體人員進(jìn)一步加強質(zhì)量意識教育，增加全員質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的觀點，提高遵守質(zhì)量管理制度的自覺性，加強職業(yè)道德教育，提高員工的工作責(zé)任心，用令人滿意的工作態(tài)度來保證工程質(zhì)量。3、加強崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，凡參加本工程建設(shè)的施工生產(chǎn)人員，不論進(jìn)場時間先后，上崗前必須參加施工操作規(guī)程、施工工藝方法和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的崗前學(xué)習(xí)，特別是施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更要求生產(chǎn)工人熟練掌握，并組織考試，符合考核標(biāo)準(zhǔn)的工人才允許參加本工程施工。所有特殊工種工人必須持證上崗。4、采取勞動工資與質(zhì)量密切掛鉤新的分配形式，以施工質(zhì)量作為分配工人浮動工資的一個主要標(biāo)準(zhǔn)。5、實行獎優(yōu)懲劣制度，對嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，按圖施工，施工質(zhì)量優(yōu)良的個人和班組給予獎勵，對工作粗心大意，造成質(zhì)量事故的，給予處罰，并及時調(diào)離現(xiàn)有工作崗位。、設(shè)備保證1、關(guān)鍵設(shè)備，專人負(fù)責(zé)使用和維修保養(yǎng)，保證機械設(shè)備在施工時能正常運轉(zhuǎn)。2、機械按工程的時間和數(shù)量要求進(jìn)場，保證工期按計劃進(jìn)行。、材料保證1、各種施工材料進(jìn)場時要有相應(yīng)的合格證書或質(zhì)量證明書，有關(guān)人員負(fù)責(zé)對購進(jìn)材料的數(shù)量、型號、規(guī)格、證明文件等檢查核實，并組織檢驗，合格后才能將材料用于施工。2、砂、排水板、真空膜、土工布等材料按規(guī)范要求的頻率抽檢和送檢，不合格材料不用于施工，防止因材料問題造成返工，以保證工期。、技術(shù)保證1、施工前組織工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，明確施工質(zhì)量和工期控制的關(guān)鍵點，編制施工組織設(shè)計、確定施工方法，根據(jù)各種綜合條件，合理安排各工序的施工順序，選用合理的施工工藝和施工設(shè)備投入工程施工。2、建立技術(shù)交底制度，將質(zhì)量要求、施工方法及工期要求準(zhǔn)確地傳遞到施工生產(chǎn)第一線。開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員和施工管理人員聽取技術(shù)交底，同時在作業(yè)隊伍內(nèi)部實行上一級向下一級，逐級交底的制度。即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向工序施工技術(shù)員交底，施工技術(shù)員直接向作業(yè)人員交底，做到級級交底，責(zé)職分明。3、對各種記錄表格、試驗表格、報告等建立技術(shù)擋案，保證各種資料的規(guī)范和完善。4、定期開現(xiàn)場技術(shù)會，通過現(xiàn)場監(jiān)督，周密檢查，吸取施工經(jīng)驗，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。5、每晚工程例會制度。每天晚上匯集各個部室主要負(fù)責(zé)人以及所有技術(shù)人員包括項目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、駐地監(jiān)理工程師等參與例會，進(jìn)行當(dāng)日工作總結(jié)和次日甚至近期內(nèi)的工作安排，協(xié)調(diào)資源分配、解決施工遇到的進(jìn)度和技術(shù)上的困難。、質(zhì)檢、試驗保證試驗配置與職責(zé)我局有兩級試驗室，即中心試驗室和工地試驗室，配備儀器和人員。（1）中心試驗室我局有一個中心試驗室。在儀器配備和技術(shù)力量上都有相但當(dāng)?shù)膶嵙?，能更好的為工程提供較較好的技術(shù)支持和人員培訓(xùn)。（2）工地試驗室工地試驗室由專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)，配有2個經(jīng)考核取證的試驗員。工地試驗室的職責(zé)是對本工程項目負(fù)責(zé)，為施工現(xiàn)場服務(wù)，為駐地監(jiān)理工程師傳遞可靠信息，其試驗單據(jù)經(jīng)過監(jiān)理工程師的認(rèn)可納入施工驗收資料之中。試驗種類及檢測頻率（1）試驗種類包括：工程試驗、原材料試驗、現(xiàn)場試驗、控制性試驗、成品試驗。工地試驗室按要求配備檢測工具、儀器；嚴(yán)格取樣，現(xiàn)場跟班，準(zhǔn)時送樣檢測。（2）所有的試驗室設(shè)備在使用時按要求的頻率檢測、標(biāo)定。強化質(zhì)量檢驗制度，加強工序控制，堅持班組工序自檢、質(zhì)檢員專檢、質(zhì)檢組復(fù)檢（或抽檢）的“三檢”制度。所有施工工序完工后，由各班級長以設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范為依據(jù)自檢，自檢合格后，再通知作業(yè)隊質(zhì)檢員專檢；質(zhì)檢組加強對工程質(zhì)量關(guān)鍵部位或隱蔽工程的復(fù)核，合格后再經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，再進(jìn)入下一工序的施工。、重點工序的質(zhì)量控制1、對技術(shù)難度大，對工程質(zhì)量影響較大且不容易控制和檢驗的工序，根據(jù)需要可定為重點特殊工序，此工程有塑料排水板、夯擊等。2、對重點特殊工序除按照一般工序進(jìn)行控制外，還將加強以下幾個方面的控制。（1）作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格并具有崗位操作證才可以上崗作業(yè)。（2）制定作業(yè)指導(dǎo)書，并按其規(guī)定進(jìn)行操作。（3）制定詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量和安全措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。（4）對使用材料、儀器設(shè)備的質(zhì)量精度進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保其滿足規(guī)定要求。（5）加強過程監(jiān)控和記錄。6.1.5、質(zhì)量通病處理措施、地表裂縫處理1、原因分析：真空預(yù)壓過程中，密封墻局部攪拌不均勻，成墻質(zhì)量不好，加固區(qū)四周地表會產(chǎn)生平行于加固區(qū)邊界的環(huán)形裂縫,這些裂縫隨著加固過程的進(jìn)行會不斷擴大并向深處延伸，同時向加固區(qū)外緣發(fā)展，以致可能最終影響到真空施工的密封性。2、治理方法：施工過程中注意觀測裂縫的性質(zhì)、規(guī)模和發(fā)展趨勢，若出現(xiàn)漏氣情況，可拌制一定稠度的淤泥漿倒灌于裂縫中，泥漿會在重力和真孔吸力的作用下向裂縫深處滲入，起到一定的封閉作用。必要時，可攪拌澎潤土濃漿進(jìn)行裂縫灌填，能起到良好的密閉效果。、沉降套管漏氣處理1、原因分析：位于真空和堆載聯(lián)合預(yù)壓區(qū)的分層沉降測試套管，需穿過密封膜并隨著填土加高而不斷接高，地基土與套管之間會產(chǎn)生較大的沉降差，從而增加了此處密封的難度。2、治理方法：現(xiàn)場認(rèn)真作好出膜接口的密封處理，或可裁制1.5～2.0m見方中心開有小孔的薄膜，將其封套于套管上，按抽真空期間可能產(chǎn)生的沉降量值將薄膜沿套管外壁下插于套管周邊預(yù)設(shè)的空間內(nèi)，適量留出其邊緣部分與原已鋪設(shè)的薄膜平順粘接。必要時對套管口予以密封。6.2進(jìn)度保證措施6.2.1工期保證體系思想保思想保證組織保證資源保證防災(zāi)措施開展保工期競賽活動項目部↓生產(chǎn)副經(jīng)理↓計劃合同部公司年度計劃↓季度計劃↓月計劃項目部↓月計劃↓旬計劃↓周計劃制度保證計劃保證技術(shù)保證進(jìn)度考核制度：考核與工資掛鉤協(xié)調(diào)制度：人員，機械調(diào)配材料管理制度：供應(yīng)計劃，材料庫存保管施工組織設(shè)計，先進(jìn)工藝，技術(shù)交底材料保證：材料滿足施工進(jìn)度要求人員設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求資金保證：工程進(jìn)度款定期到位掌握天氣預(yù)報，提前作好準(zhǔn)備組織發(fā)動，思想動員新技術(shù)，新材料，新工藝推廣應(yīng)用災(zāi)害過后作好補救處理，減少損失工期保證體系公司↓生產(chǎn)副經(jīng)理↓工程部↓項目部工期保證體系框架圖6.2.2、工期保證措施、施工工期保證流程項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程總進(jìn)度計劃月完成情況報告項目副經(jīng)理月、旬計劃完成報表月、旬計劃、日調(diào)度會工程部質(zhì)安部安部財務(wù)部部隊作業(yè)班組工期保證流程圖、資源保證措施設(shè)備保證1、按計劃及時投入足夠的土方機械、插板機等進(jìn)行施工。根據(jù)工程進(jìn)度情況增調(diào)施工機械。確保工期計劃的落實。2、準(zhǔn)備充足的施工機械配件及其他施工輔助設(shè)備，以便施工過程充分節(jié)約時間迅速進(jìn)行更換零、配件。3、組織強有力的現(xiàn)場修理力量，當(dāng)施工機械發(fā)生故障時，及時組織現(xiàn)場搶修，如難度稍大時，可由維修廠直接調(diào)派技術(shù)人員到現(xiàn)場協(xié)助，如現(xiàn)場無法解決，可及時將現(xiàn)場機械調(diào)離、進(jìn)廠，使施工設(shè)備盡快修復(fù)投入施工，以其設(shè)備完好率。4、開展勞動競賽，充分調(diào)動員工積極性,盡量提高機械施工作業(yè)的時間利用率。材料保證1、與供應(yīng)單位簽定妥善的供貨協(xié)議，確保材料及時、保質(zhì)保量地供應(yīng)。并且準(zhǔn)備一些隨時可以供貨的候補供應(yīng)單位。2、材料按規(guī)范要求的頻率抽檢和送檢，不合格材料不用于施工，防止因材料問題造成返工，以保證工期。、技術(shù)保證措施為了使施工工期得到有效保證，改善施工工藝，縮短施工時間是保證工期關(guān)鍵措施之一。1、采用《夢龍網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃管理系統(tǒng)》進(jìn)行計劃編制和管理，并配備至少一名專職進(jìn)度計劃工程師進(jìn)行計劃管理。2、根據(jù)工程特點和現(xiàn)場施工條件分析，各工序分段流水作業(yè)，以加快工程進(jìn)度。采取流水作業(yè)，根據(jù)工程特點，安排好施工工序的先后順序，配備足夠的人員、船機設(shè)備，做好材料供應(yīng)計劃，使工程施工有條不紊順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。采用各種措施，保證各關(guān)鍵工序的工期，以保證整個工程的工期。、工程計劃監(jiān)督措施為了使各項工作能夠按照預(yù)定的計劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，由項目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。項目經(jīng)理部各項工作的月計劃都必須上報項目項目副經(jīng)理審查備案，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。1、計劃執(zhí)行監(jiān)督工作職責(zé)（1）預(yù)估計劃安排工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同要求，并提出審查意見，（2）每天及每周對照計劃檢查各項工作進(jìn)展是否按照計劃進(jìn)度進(jìn)行。如果滯后事件，則查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計劃。（3）每月底對各項計劃做執(zhí)行報告評估、總結(jié)，提出書面考核及改進(jìn)意見，及時報告給項目經(jīng)理，同時通報給各有關(guān)負(fù)責(zé)人。2、計劃執(zhí)行監(jiān)督工作程序制定計劃制定計劃評審各項工作計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)計劃監(jiān)督檢查執(zhí)行完畢進(jìn)入下一個循環(huán)制定并執(zhí)行糾偏措施計劃執(zhí)行監(jiān)督工作程序圖、組織保證措施1、編制好施工組織設(shè)計，根據(jù)本工程特點及現(xiàn)場的施工條件，編制切實可行的施工方案，合理的選用施工機械，安排資源使用計劃，采用新技術(shù)、新工藝以提高生產(chǎn)效率，避免因施工方案出現(xiàn)較大的變更而影響工期。2、保證資源供應(yīng)，做好人員設(shè)備的調(diào)遣工作，安排好設(shè)備，保證在施工過程中的需求。3、做好施工準(zhǔn)備工作，加大前期投入，使工程施工盡快走上正軌，避免出現(xiàn)前期工期拖延，后期匆忙趕工的不利局面。4、實施計劃動態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)控制，及時編制和調(diào)整計劃。以網(wǎng)絡(luò)計劃控制和指導(dǎo)工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現(xiàn)。編制旬計劃、月計劃、季度計劃和滾動計劃，落實以旬保月、以月保季的計劃措施。5、建立嚴(yán)格的月、周、日工程例會及調(diào)度會制度，及時檢查進(jìn)度。項目經(jīng)理部每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)當(dāng)天的工作并安排第二天的工作。每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，對上一周的施工生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，安排下一周的工作。6、做好主要項目的典型施工，總結(jié)經(jīng)驗，提高效率。7、做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和重大技術(shù)問題，避免不必要的延誤。8、強化項目經(jīng)理內(nèi)部的管理，大力推行內(nèi)部作業(yè)競爭機制，鼓勵職工提高生產(chǎn)效率，加快工程進(jìn)度。9、搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制，避免因安全和質(zhì)量問題引起停工、返工而導(dǎo)致工期延誤。、關(guān)鍵節(jié)點的控制措施根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程關(guān)鍵節(jié)點項目有砂墊層施工階段、排水板施插階段，真空預(yù)壓施工階段及堆載預(yù)壓和驗收階段。在工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計，合理制定作業(yè)程序，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體，同時又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理。1、關(guān)鍵節(jié)點控制原則和措施（1）合理運用計劃調(diào)節(jié)和市場調(diào)節(jié)手段來控制工期必須根據(jù)該工程施工的特點、難點編制具有可操作性的節(jié)點進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中應(yīng)結(jié)合同一階段原材料、機械設(shè)備價格行情等實際市場情況，以及能夠?qū)嶋H投入本工程項目的資金情況等因素，及時、合理調(diào)整分部施工進(jìn)度計劃。（2）綜合考慮各管理因素，努力做到均衡施工要充分考慮人、材、機等自身的條件，挖掘和發(fā)揮內(nèi)在潛力，抓好施工部署、工程排隊、技術(shù)資料管理、勞動力、材料、構(gòu)配件、施工機械設(shè)備、運輸和后勤供應(yīng)等，最大限度做到均衡施工。重點做好工程任務(wù)與施工力量的平衡，工程任務(wù)與物資供應(yīng)的平衡，確保工程進(jìn)度不受影響。（3）積極可靠、留有余地編制的施工計劃時必須保證計劃的嚴(yán)肅性，但計劃又常會受到各種不可預(yù)見因素的影響而無法完全按計劃執(zhí)行，故在進(jìn)行計劃編制時，應(yīng)留有余地，保持適當(dāng)?shù)膹椥裕浞挚紤]各種可能發(fā)生的變化并為一些不可預(yù)見因素的處理留下空間。在編制進(jìn)度計劃時，既要充分挖掘潛力，又要穩(wěn)妥可靠，既不能單方面強調(diào)客觀條件，把指標(biāo)訂得過低，又不能盲目追求高指標(biāo)，使計劃流于空談。（4）做好工程項目的排隊施工工作，確保關(guān)鍵工程工程項目施工中，對控制工期的關(guān)鍵性工程項目，應(yīng)在資金、物資、施工力量及其它因素方面優(yōu)先安排，重點確保其施工進(jìn)度。在編制進(jìn)度計劃時，應(yīng)根據(jù)工程施工的不同階段的特點確定工程項目排隊施工原則，分清輕重緩急、主次先后，按照需要與實際能力，加以調(diào)整，合理部署，集中人力、物力和財力優(yōu)先解決關(guān)鍵性工程項目的施工任務(wù)。（5）堅持進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤進(jìn)度計劃一經(jīng)審批執(zhí)行后，項目部所有職能部門必須根據(jù)計劃要求制訂、落實相應(yīng)的各項保障措施，通過建立計劃執(zhí)行情況驗收制度檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施加以解決；如確實需要調(diào)整部分計劃，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)肅、充分的論證，采取必要的措施手段，確保節(jié)點計劃的完成。（6）儲備充足，靈活調(diào)配，確保投入隨時配備充足的人員、設(shè)備、資金、周轉(zhuǎn)材料等，確保在業(yè)主要求提前完成施工任務(wù)時，能及時加大各項投入，確保總體工程能按要求完成。2、關(guān)鍵節(jié)點控制管理機構(gòu)為確保按期完成，我司將從項目經(jīng)理一級開始，層層簽定工期責(zé)任狀，并在施工過程中進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和督促，對按期或提前完成施工任務(wù)的班組，按章獎勵，對逾期的，查找原因，提出改進(jìn)，并按章處罰。、實現(xiàn)節(jié)點工期目標(biāo)的有效措施（1）從優(yōu)化施工方案上保證本工程關(guān)鍵節(jié)點項目施工都采取平行施工方法，在施工方案編制時，充分考慮到這一點，安排好這幾項工序的平行作業(yè)進(jìn)程，但又必須考慮彼此作業(yè)相應(yīng)銜接，從而可在有效控制成本的基礎(chǔ)上，加快整個工程的施工。（2）從組織機構(gòu)、資源配置上保證組織我司最精干的人員，組成項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工，并且配置先進(jìn)、齊全的機械設(shè)備，充足的周轉(zhuǎn)材料和資金保障，確保工程順利按期進(jìn)行。（3）從施工計劃上保證按照節(jié)點工期要求，合理安排每一分項的施工計劃，做到總體安排和見縫插針相結(jié)合，千方百計確保關(guān)鍵，總攬全局。每月制定月施工計劃，每周制定周施工計劃。同時，制定相應(yīng)的材料、設(shè)備、勞動力和資金供應(yīng)計劃，由專職人員負(fù)責(zé)。（4）從工序安排上保證做好每個工序的準(zhǔn)備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個工序應(yīng)為下一個工序創(chuàng)造條件。（5）從安全生產(chǎn)上保證根據(jù)本工程的特點，制定專門安全技術(shù)措施，組建專職安全文明與環(huán)保小組，負(fù)責(zé)日常的安全文明和環(huán)保檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全生產(chǎn)的交底”制度，做好應(yīng)急救援程序和危險源辯識的教育工作。（6）從后勤供應(yīng)上保證加強機械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉(zhuǎn)。（7）從工作機制上保證健全獎罰制度，開展施工競爭，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進(jìn)度、比文明施工，對按質(zhì)按量安全完成周月計劃的施工班組，給予表揚與獎勵，反之給予批評，以提高施工人員的積極性。（8）從外部環(huán)境上保證加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)卣块T的聯(lián)系，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保節(jié)點工期。在施工中，指派專職項目副經(jīng)理進(jìn)行對當(dāng)?shù)卣块T、沿線單位和群眾的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，使工程能順利進(jìn)行。6.3安全保證措施6.3.1、安全方針堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針6.3.2、安全施工目標(biāo)加強管理，杜絕重大事故和傷亡事故，一般事故率控制在3‰以內(nèi)，杜絕機械和火災(zāi)事故的發(fā)生，確保工地安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。6.3.3、保證安全生產(chǎn)措施、開工前的準(zhǔn)備工作1、編制的施工方案中必須有安全技術(shù)措施，對重點部分應(yīng)編制專項安全技術(shù)措施。2、根據(jù)現(xiàn)場需要，質(zhì)安科針對工程的特點、施工條件、工作環(huán)境編制各個施工階段的安全教育、安全技術(shù)交底、重點防護(hù)、開展安全生產(chǎn)活動的工作計劃。3、制定專項施工用電方案，并建立用電管理制度，各方均應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。4、配備專職安全員，建立安全管理制度和安全保證體系。、施工隊伍的安全教育1、施工隊伍進(jìn)場后項目部要組織全體施工人員進(jìn)行三級安全教育，勞動紀(jì)律、項目管理制度教育。2、項目部、施工負(fù)責(zé)人和工長在工程施工前（分部分項工程）應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、項目部同施工隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同書或與生產(chǎn)工人簽訂安全誓約書明確責(zé)任，規(guī)定獎罰條款。施工人員在接受安全教育后，應(yīng)在教育記錄上簽字。4、按規(guī)定特殊工種必須持證上崗。進(jìn)場進(jìn)行登記，證書統(tǒng)一由項目綜合辦公室管理。、安全設(shè)施與勞保用品的管理1、現(xiàn)場施工用的安全防護(hù)產(chǎn)品必須是合格品，由項目工程部統(tǒng)一安排，并負(fù)責(zé)管理維護(hù)，以滿足生產(chǎn)安全的需要。2、現(xiàn)場施工用的供電、供水、消防、機械設(shè)備及其應(yīng)有的安全防護(hù)措施由項目質(zhì)安部和工程部按規(guī)定進(jìn)行定期檢查、維修保養(yǎng)，并按施工組織技術(shù)設(shè)計，結(jié)合工程的需要進(jìn)行管理維護(hù)，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不得超負(fù)荷作業(yè)。3、現(xiàn)場人員使用的安全用品由項目安全部監(jiān)督現(xiàn)場人員按規(guī)定佩戴使用。、施工現(xiàn)場的安全管理1、質(zhì)安部負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的安全檢查和標(biāo)識工作。安全人員應(yīng)每天巡視，對安全防護(hù)措施、安全保護(hù)用品現(xiàn)場文明、現(xiàn)場人員遵守安全規(guī)定的情況進(jìn)行檢查和實施有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格狀態(tài)，應(yīng)及時發(fā)出整改通知書，責(zé)令限期整改。整改不積極或在限期內(nèi)沒有整改完畢要采取停工、罰款等強制手段進(jìn)行處理。2、各施工隊長或班組長應(yīng)在每項工作開始前，向工人做安全技術(shù)交底，接受人應(yīng)在交底記錄上簽字。3、夏天施工應(yīng)制定雨季施工措施及抗臺風(fēng)、防洪及防暑降溫措施并落實執(zhí)行。4、積極開展安全月（周）活動，對職工進(jìn)行安全意識、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)教育，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、整改。5、各施工班組要認(rèn)真開展班前安全活動，每日工作前由班組長向全體工人進(jìn)行口頭安全交底，根據(jù)任務(wù)的情況，針對施工環(huán)境安全狀況，個人勞動防護(hù)用品的使用進(jìn)行檢查，每周各班組要進(jìn)行一次安全活動，主要內(nèi)容是總結(jié)上周工作的安全情況，對下周安全工作提出要求，學(xué)習(xí)安全法規(guī)規(guī)程，進(jìn)行“三不傷害”教育等，周安全活動要有記錄，由班組長在月底交到項目安質(zhì)部。、安全生產(chǎn)會議制度項目經(jīng)理每月上旬召開一次安全生產(chǎn)會議，研究和部署安全工作，解決安全生產(chǎn)中的問題，對員工進(jìn)行安全教育，安全生產(chǎn)會議要有記錄，會上定的工作要有落實。、安全檢查制度1、建立安全巡視制度規(guī)定，每天早上7：30由項目安全部長帶領(lǐng)專職安全員進(jìn)行巡視，對巡視中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)出定期整改通知單，并督促檢查整改。2、各整改責(zé)任人須按整改通知單，在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改，并將整改措施和整改情況在規(guī)定的期限內(nèi)書面反饋給下發(fā)整改通知單的安全部，由安全部對其復(fù)查。、安全統(tǒng)計報表及安全事故報告1、項目如實填報每月的安全統(tǒng)計報表，必須按安全統(tǒng)計報表的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真填報，不得遲報、瞞報或拒報。2、發(fā)生因工傷亡或未遂事故時，在保護(hù)好現(xiàn)場、組織人員迅速及時搶救的同時，盡快報告項目負(fù)責(zé)人及上級主管部門，組織事故調(diào)查組，按“三不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理。然后應(yīng)規(guī)定時間報地方政府有關(guān)部門及主管上級。3、發(fā)生事故除對事故本身進(jìn)行處理外，還應(yīng)對全體職工或相關(guān)職工進(jìn)行教育，預(yù)防發(fā)生事故。、工程安全防護(hù)措施1、建立健全安全保證體系，制定安全崗位責(zé)任制，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全措施目標(biāo)分解到人。2、加強對全體施工人員進(jìn)行安全教育，強化安全意識，先培訓(xùn)后上崗。3、制定機具設(shè)備安全操作規(guī)程、施工操作規(guī)程，施工現(xiàn)場設(shè)置照明、護(hù)欄、安全警示標(biāo)志，配備安全巡視員，避免各種原因造成人身傷害和財產(chǎn)損失。4、制定安全檢查制度及安全文明工地評比活動，對于不安全隱患要限期整改并跟蹤調(diào)查，堅決制止違章作業(yè)和“野蠻”施工，實行嚴(yán)格的安全獎罰制度。5、加強施工現(xiàn)場的用電用水管理，不允許私拉電線，用火要經(jīng)許可。6、進(jìn)入溝槽底部要戴好安全帽，施工機械要定期檢查，消除不安全隱患，嚴(yán)禁帶病機具設(shè)備運轉(zhuǎn)。7、溝槽開挖時，設(shè)專業(yè)人員負(fù)責(zé)指揮挖掘機，旋轉(zhuǎn)半徑不得有人，開槽前先用電子探測儀探明地下管線的位置，在現(xiàn)場做好標(biāo)記，同時做好相應(yīng)的記錄，復(fù)印數(shù)份分別交于施工人員及司機，必要時采用人工開挖，以確保管線及施工人員安全。8、由專職電工操作電力設(shè)施，安裝漏電保護(hù)器，且備有消防器材，場內(nèi)架設(shè)線路，必須符合電業(yè)部門的安全規(guī)定。9、做到綜合治理的落實，杜絕劣跡人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。、施工機械安全管理制度1、進(jìn)場的各類機械設(shè)備必須完好，零備件齊全，安全防護(hù)裝置完善，運轉(zhuǎn)正常。2、機械操作人員要事先培訓(xùn)，經(jīng)考核合格持有操作證的才允許上崗操作。嚴(yán)禁無證開機或違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》，實行定機定人責(zé)任制和機組負(fù)責(zé)制。3、機械設(shè)備使用前，應(yīng)先細(xì)致檢查各部件和防護(hù)裝置是否齊全靈敏、可靠，然后進(jìn)行試車運轉(zhuǎn)。4、使用過程要經(jīng)常注意運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)零部件損壞或運轉(zhuǎn)不正常時，要立即停機，并報專業(yè)人員修理，在未修理好前，不得開機使用。5、機械停止作業(yè)后，要及時做好機械的清潔潤滑、緊固、防腐等工作，以保證下次作業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。0、建立獎罰制度為鼓勵相互監(jiān)督，任何人揭發(fā)均可得到被罰金額的50%作為鼓勵。所罰金額?？顚Ｓ?，主要用于獎勵安全施工中的好人好事，增加安全設(shè)施，嚴(yán)禁它用，所有罰款均出收據(jù)，專人保管。1、安全生產(chǎn)檢查依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)檢查依據(jù)中華人民共和國建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。6.3.4、安全用電及電氣防火、安全用電措施施工現(xiàn)場專用的中性點接地的低壓電力線中，采取TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)（即三相五線制）。1、保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線電源側(cè)的零線引出；單獨敷設(shè)，不作它用。2、保護(hù)零線PE必須彩綠/黃雙色線。3、保護(hù)零線必須在配電室（或總配電箱）配電線路中間和末端至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連接。4、護(hù)零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面，同時必須滿足機械強度的要求，其中，架空敷設(shè)間距不大于12米內(nèi)，采用絕緣銅線，截面不小于10mm2，與電氣設(shè)備相連接的保護(hù)零線為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線。5、供電電力變壓器中性點的直接工作接地電阻值應(yīng)不小于4歐姆，保護(hù)零線重復(fù)接地電阻值應(yīng)不小于10歐姆。不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零，另一部分作保護(hù)接地。、配置漏電保護(hù)器1、施工現(xiàn)場的配電箱和開關(guān)箱至少配置兩級漏電保護(hù)器。2、漏電保護(hù)器應(yīng)選用電流作型，一般場合漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流應(yīng)不大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.15。潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護(hù)器，其額定漏電動作電流和額定漏動作乘積的極限值為（大于）30MA.S。3、開關(guān)箱按三級設(shè)置，即總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱，開關(guān)箱距離機具不能超過三米，開關(guān)箱實行一機一閘一漏電保護(hù)。4、配電系統(tǒng)1）所有的電線架設(shè)都必須使用電桿、絕緣子、橫擔(dān)等，按規(guī)范要求架設(shè)。2）開關(guān)電器及電氣裝置必須完好無損。3）開關(guān)電器及電氣裝置必須設(shè)施正、牢固，不得拖地放置。4）帶線導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導(dǎo)線必須絕緣良好；嚴(yán)禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上。5）電箱與開關(guān)箱應(yīng)作名稱、用途、分路標(biāo)記；配電箱、開關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專人負(fù)責(zé)。6）電箱內(nèi)部及其周圍臨近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜草等。7）室外用電嚴(yán)禁拉設(shè)使用花線，嚴(yán)禁使用銅線或其它金線代替保險絲使用。8）電氣裝置應(yīng)定期檢修，檢修時必須做到：（1）停電。（2）懸掛停電標(biāo)志牌，掛接必要的接地。（3）由相應(yīng)級別的專業(yè)電工檢修。（4）檢修人員應(yīng)穿絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具。（5）有組織和專人統(tǒng)一指揮。5、照明1)根據(jù)使用場所的環(huán)境條件選擇相應(yīng)的照明器，如開啟式、防水型、防振或耐酸堿型。2)據(jù)需要設(shè)置紅色信號照明和事故照明，其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場電源總開關(guān)的前側(cè)，并配備電源。、安全用電組織措施1、按本公司規(guī)定，建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。2、建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并履行交底簽字手續(xù)，交底日期。3、建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是：掃地電阻值、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并作好檢測記錄。4、建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。5、建立安全檢查和評估制度。項目經(jīng)理部要按照《建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》定期對現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評估。6、建立安全用電責(zé)任制，對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)、維修分片、分塊、分機、落實到人，并輔以必要的獎懲。7、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格者持證上崗。禁止無證或隨意串崗。8、由于本工程真空泵數(shù)量眾多，并且在戶外，配電箱及開關(guān)箱的防水措施要做好。電線采用按要求進(jìn)行架空。、電氣防火組織措施1、建立電氣防火責(zé)任制，加強電氣防火重點場所煙火管制，并設(shè)置禁止煙火標(biāo)志。2、加強電氣防火教育，經(jīng)常進(jìn)行電氣防火知識教育和宣傳，提高各類用電人員電氣防火自覺性。3、定期進(jìn)行電氣防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。4、強化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊伍。、消防安全措施1、消防工作必須列入現(xiàn)場管理重要議事日程，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度，建立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場生活區(qū)等消防安全工作。定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。2、對消防員進(jìn)行培訓(xùn)，熟練掌握消防的操作規(guī)程。請專職消防員對現(xiàn)場所有管理人員及工人進(jìn)行消防常識教育，演示用滅火器的操作。3、倉庫及施工現(xiàn)場配備一定數(shù)量滅火器材。4、周圍應(yīng)經(jīng)常保持道路暢通，一旦發(fā)生火警，消防車能正常工作。5、建立值班巡邏制度，遇有火警，應(yīng)及時撲救并應(yīng)立即向有關(guān)方面報警。6.3.5、安全保證體系、工地安全施工管理組織機構(gòu)（詳見下圖）項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工項目總工安全主任安全主任財務(wù)部計劃合同部材料管理部施工隊安全員安全員設(shè)備管理部質(zhì)安部財務(wù)部計劃合同部材料管理部施工隊安全員安全員設(shè)備管理部質(zhì)安部工程技術(shù)安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)圖、安全施工職責(zé)及其法律責(zé)任1、項目經(jīng)理1）對工程項目的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）主持貫徹落實國家、地方案、行業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度；主持貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知的工作。3）主持建設(shè)工程項目的安全生產(chǎn)保證體系和主持制定相應(yīng)的各項安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法和實施細(xì)則，并主持監(jiān)督其實施。4）主持制定項目年、月安全生產(chǎn)計劃，組織各有關(guān)部門解決實施安全生產(chǎn)計劃的有關(guān)問題，并主持監(jiān)督其實施。5）主持研究解決項目安全施工生產(chǎn)方案和技術(shù)措施。6）主持定期的安全生產(chǎn)檢查和研究解決存在的問題。7）主持項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。8）定期總結(jié)項目安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)措施。9）主持對重大安全、傷亡事故的及時上報、調(diào)查、處理、善后、制訂和落實整改措施的工作，不得有任何的隱瞞、虛報和拖延不報的情況發(fā)生。10）項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，如因其行為失當(dāng)造成安全生成事故觸及法律的應(yīng)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。2、項目安全主任1）對工程項目勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作總負(fù)責(zé)。2）主持貫徹國家、地方和行業(yè)有關(guān)安全技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，主持項目安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制和審定工作。3）主持項目的安全技術(shù)和改善勞動條件的問題研究，并審定安全生產(chǎn)決策中的技術(shù)可靠性。4）在組織編制和審定施工方案、技術(shù)措施的同時，主持組織編制和審定安全生產(chǎn)技術(shù)措施。5）主持對項目生產(chǎn)工人進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，主持重要項目的安全技術(shù)交底工作。6）主持對項目安全交底技術(shù)措施實施情況的檢查，組織定期檢查并及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的技術(shù)問題。7）主持安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施的驗收和使用情況的跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。8）參加重大安全隱患、安全和傷亡事故的調(diào)查分析，主持提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。9）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，如因其行為失當(dāng)造成安全生成事故觸及法律的應(yīng)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。3、項目安全職能部門1）質(zhì)安部（1）嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的規(guī)定、要求和施工組織設(shè)計組織施工生產(chǎn)。（2）配備安全部門做好新工人、換崗工人和特殊工種工人的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。（3）加強現(xiàn)場管理工作記錄和總結(jié)。（4）質(zhì)安部是安全生產(chǎn)一般責(zé)任人，如因其行為失當(dāng)造成安全生成事故觸及法律的應(yīng)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。2）施工技術(shù)部（1）認(rèn)真貫徹國家、地方、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編制本項目安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，跟蹤檢查實施情況，及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)編制本項目的機械安全操作規(guī)程（定）并監(jiān)督實施。（3）負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)決策中技術(shù)方案的制定和安全技術(shù)科研工作。培訓(xùn)機械操作人員，貫徹機械“三定”要求。（4）負(fù)責(zé)安全設(shè)備、儀表等技術(shù)鑒定。負(fù)責(zé)解決、配齊一切機電設(shè)備的安全防護(hù)和保險裝置，與施工技術(shù)部門一起研究解決存在的問題，并逐步予以完善。（5）負(fù)責(zé)對安全隱患、安全事故、傷亡事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施。（6）施工技術(shù)部是安全生產(chǎn)一般責(zé)任人，如因其行為失當(dāng)造成安全生成事故觸及法律的應(yīng)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。3）設(shè)備物資部（1）負(fù)責(zé)按要求供應(yīng)安全技術(shù)措施材料。（2）嚴(yán)格控制施工物資質(zhì)量，確?！叭C”齊全和管好進(jìn)場抽驗工作，以確保使用安全。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)用品、周轉(zhuǎn)工具材料的經(jīng)常性檢驗和報廢更新的規(guī)定。（4）建立和管理機電設(shè)備安全檔案。（5）物資部是安全生產(chǎn)一般責(zé)任人，如因其行為失當(dāng)造成安全生成事故觸及法律的應(yīng)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。4）辦公室（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“勞動法”，貫徹勞逸結(jié)合，嚴(yán)格貫徹上崗條件的規(guī)定。（2）按規(guī)定認(rèn)真做好因工致殘和患職業(yè)病職工的安置工作。（3）負(fù)責(zé)將安全教育納入全員培訓(xùn)計劃，組織職工的安全技術(shù)訓(xùn)練。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動衛(wèi)生工作，檢測有害、有毒作業(yè)場所的塵毒濃度。（5）負(fù)責(zé)提出預(yù)防職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的措施。（6）辦公室是安全生產(chǎn)一般責(zé)任人，如因其行為失當(dāng)造成安全生成事故觸及法律的應(yīng)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。5）計財部按照規(guī)定和企業(yè)安全生產(chǎn)權(quán)力機構(gòu)的決定，解決勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)措施的經(jīng)費，并監(jiān)督其合理使用。計財部是安全生產(chǎn)一般責(zé)任人，如因其行為失當(dāng)造成安全生成事故觸及法律的應(yīng)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。4、工長和專業(yè)工長1)對所管工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。3)組織實施安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工前向班組進(jìn)行有書面材料的安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)。4)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，不違章指揮，并對執(zhí)行安全規(guī)程、措施和交底要求的情況進(jìn)行經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。5)負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場使用的機械設(shè)備等的安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查其安全使用、運行情況，隨時解決存在的問題。6)負(fù)責(zé)組織落實所管轄施工隊伍的安全教育、培訓(xùn)和持證上崗的管理工作。7)認(rèn)真組織班組開展安全活動，接受安全管理部門和人員的安全監(jiān)督檢查，及時和認(rèn)真地組織整改。8)發(fā)生安全、傷亡和未遂事故時，立即停止施工、保護(hù)現(xiàn)場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因及責(zé)任，提出整改措施，經(jīng)上級主管部門驗收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保護(hù)、強行復(fù)工。9)工長及專業(yè)工長是安全生產(chǎn)一般責(zé)任人，如因其行為失當(dāng)造成安全生成事故觸及法律的應(yīng)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。5、班（組）長1)對本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。（1）認(rèn)真組織本班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，開展安全活動，不斷提高班組成員的安全意識和自我保護(hù)能力。（2）認(rèn)真落實安全技術(shù)交底要求，做好班前交底，提出安全要求和注意事項，并對使用的機具、設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向上級主管部門報告。（3）不違章指揮和冒險作業(yè)，對上級的違章指揮應(yīng)提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行，嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè)，認(rèn)真接受安全人員的檢查監(jiān)督。（4）遇到有不安全的異常情況出現(xiàn)時，應(yīng)及時檢查或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查并報告上級主管人員，查明情況確定無安全問題后才能繼續(xù)作業(yè)。（5）嚴(yán)格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業(yè)和單人承擔(dān)重、險與需要輪換、監(jiān)護(hù)的作業(yè)。（6）當(dāng)遇到有施工需要，必須臨時拆除某些拉、撐桿件以及需要對技術(shù)措施作某些變動時，必須報告主管人員批準(zhǔn)并采取安全彌補措施，不得擅自決定。（7）發(fā)生安全、傷亡和未遂事故時，必須保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，不準(zhǔn)隱瞞不報或擅自處置。（8）班（組）長是安全生產(chǎn)一般責(zé)任人，如因其行為失當(dāng)造成安全生成事故觸及法律的應(yīng)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。2)工人（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握安全作業(yè)的有關(guān)規(guī)定和技能，提高安全意識和自我保護(hù)能力。（2）嚴(yán)格按安全操作規(guī)程和技術(shù)措施的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，不擅自改變，有問題時應(yīng)報告班組長。（3）自己不違章作業(yè)，并勸阻他人也不進(jìn)行違章作業(yè)，有權(quán)拒絕來自任何一級的違章指揮。（4）出現(xiàn)異常情況或發(fā)生事故時，應(yīng)立即報告和通知別人采取應(yīng)急措施，并注意保護(hù)好現(xiàn)場。（5）工人是安全生產(chǎn)一般責(zé)任人，如因其行為失當(dāng)造成安全生成事故觸及法律的應(yīng)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。6.3.6、危險源分析及對策、危險源分析及對策序號作業(yè)項目危險源危險情況對策1打設(shè)排水板打板機組裝時操作不當(dāng)機械傷害按操作規(guī)程處理，加強班前教育2大風(fēng)環(huán)境下作業(yè)打板機傾倒機械傷害專人跟蹤天氣預(yù)報，遇到4級大風(fēng)停止作業(yè)。3臨時用電作業(yè)電源線接頭處或破損處侵泡在水中觸電1）按照J(rèn)GJ46—2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求由專業(yè)技術(shù)人員編制臨時用電組織設(shè)計，經(jīng)審核后由公司總工批準(zhǔn)實施，并嚴(yán)格按照組織設(shè)計實施；2）嚴(yán)格查驗電工證件，驗證是否人機相符，并登記造冊，動態(tài)管理人員臺賬，嚴(yán)禁無證人員操作；3）在施工區(qū)內(nèi)電器設(shè)備設(shè)置防雨棚和配置滅火器，懸掛安全警示牌和安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，將軟基施工區(qū)水上作業(yè)電纜全部進(jìn)行架空，進(jìn)入用電區(qū)域作業(yè)的人員必須穿絕緣膠鞋；4）項目部安排專職電工對軟基作業(yè)臨時用電進(jìn)行日常運行巡查，對于現(xiàn)場違章行為或發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的用電設(shè)備，立即進(jìn)行整改，確保施工人員作業(yè)安全。4用電不規(guī)范或操作不當(dāng)，發(fā)生人員觸電傷亡事故；觸電1、項目部電工必須持有效證件上崗；2、用電線路按“三相五線”制進(jìn)行布置；3、現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須“一機一閘一漏”并進(jìn)行安全接地；4、所有用電設(shè)備操作人員必須佩戴相關(guān)防護(hù)用品；5、項目部電工嚴(yán)格按照《電工安全操作規(guī)程》進(jìn)行施工作業(yè)。5用電不規(guī)范或操作不當(dāng)，發(fā)生電器、電線短路引起火災(zāi)事故，造成人員傷亡、公共財產(chǎn)及個人財產(chǎn)損失?；馂?zāi)1、項目部電工必須持有效證件上崗；2、用電線路按“三相五線”制進(jìn)行布置；3、現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須“一機一閘一漏”并進(jìn)行安全接地；4、所有用電設(shè)備操作人員必須佩戴相關(guān)防護(hù)用品；5、項目部電工嚴(yán)格按照《電工安全操作規(guī)程》進(jìn)行施工作業(yè)。6強夯漏電保護(hù)器不靈敏或電流大觸電查電氣連接是否滿足防護(hù)要求，漏電保護(hù)器是否靈敏7操作人員違章操作機械傷害按操作規(guī)程處理，加強班前教育6.3.7、應(yīng)急救援預(yù)案、項目部應(yīng)急指揮及救援組織機構(gòu)項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組事故現(xiàn)場搶險組事故現(xiàn)場救護(hù)組事故現(xiàn)場保護(hù)組事故現(xiàn)場通訊組項目部應(yīng)急指揮及救援組織機構(gòu)圖項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)組成：由項目經(jīng)理等相關(guān)人員組成，項目經(jīng)理任項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長、安全主任任項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組副主任，并明確各應(yīng)急專業(yè)組長。1、事故現(xiàn)場搶險組人員組成：由項目部安全主任任組長，安全員、施工員等組成。2、事故現(xiàn)場救護(hù)組人員組成：由項目經(jīng)理任組長，班級兼職安全員組成。3、事故現(xiàn)場保護(hù)組人員組成：由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長，現(xiàn)場保安員組成。4、事故現(xiàn)場通訊組人員組成：由項目部安全主任組長、電工等組成。、項目部應(yīng)急指揮及救援組織職責(zé)1、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1）負(fù)責(zé)指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應(yīng)急救援預(yù)案順利實施；2）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的搶險、保護(hù)、救護(hù)及通訊工作；3）負(fù)責(zé)所需材料、人員的落實：4）負(fù)責(zé)與上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報；5）負(fù)責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；6）負(fù)責(zé)工程項目生產(chǎn)的恢復(fù)工作。2、項目部應(yīng)急專業(yè)組職責(zé)：1）事故現(xiàn)場搶險組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，包括受困人員的轉(zhuǎn)移、現(xiàn)場貴重物資及設(shè)備的搶救、危險品的轉(zhuǎn)移等。2）事故現(xiàn)場救護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的緊急救護(hù)工作，及時組織護(hù)送重病傷員到最近的醫(yī)院救治。3）事故現(xiàn)場保護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保護(hù)、人員的清點及疏散工作。4）事故現(xiàn)場通訊組職責(zé)：負(fù)責(zé)收集相關(guān)單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡(luò)工作。3、工作要求1）相關(guān)人員必須服從統(tǒng)—指揮，整體配合、協(xié)同作戰(zhàn)、有條不紊、忙而不亂。2）必須確保應(yīng)急救援器材及設(shè)備數(shù)量充足、狀態(tài)良好，保證遇到突發(fā)事件時各項救援工作正常運轉(zhuǎn)。3）各應(yīng)急小組成員所負(fù)的責(zé)任必須落實到人，各司其職，熟練掌握所需技能。4、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組必備的資料與設(shè)施：1）數(shù)量足夠的內(nèi)線和外線電話、或其它通訊設(shè)備；配備對講機6臺，各組組長各一臺，另兩臺為備用；各組組長所持有的移動電話等的號碼均應(yīng)張貼在辦公室里及墻報欄內(nèi)。各相關(guān)人員的電話號碼（相關(guān)上級部門、社會聯(lián)動部門、公司領(lǐng)導(dǎo)的電話）張貼在辦公室里備用。2）救援物資數(shù)據(jù)庫：應(yīng)急救援物資和設(shè)備名稱、數(shù)量、型號、大小、狀態(tài)、使用方法、存放地點、負(fù)責(zé)人、及調(diào)動方式，詳見下表。應(yīng)急救援物資和設(shè)備名稱數(shù)量狀態(tài)使用方法存放地點負(fù)責(zé)人調(diào)動方式急救箱1正常箱內(nèi)繃帶、針筒、強心劑、止血帶、各類預(yù)防中暑藥物、外用藥等應(yīng)視傷害情況合理使用辦公室事故救護(hù)組組長由事故救護(hù)組及現(xiàn)場急救人員負(fù)責(zé)調(diào)動使用對講機6正常按說明書使用方法使用辦公室各組組長由項目負(fù)責(zé)人分配3）現(xiàn)場人員個人防護(hù)用品使用情況；主要使用安全帽、安全帶、護(hù)目鏡、防護(hù)靴等。、常見傷害的預(yù)防措施1、觸電的預(yù)防措施1）安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須持有電工特種工證件的完成。電工等級應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。2）在建工程不得在高、低壓線路下方施工，高低壓線路下方，不得搭設(shè)作業(yè)棚、建造生活設(shè)施，或堆放構(gòu)件、架具、材料及其他雜物等。在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間必須保持安全操作距離。最小安全操作距離應(yīng)不小于表9.6.3-1所列數(shù)值。表9.6.3-1工棚及其他臨時設(shè)施的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間的最小安全操作距離（單位：米）外電線路電壓1kV以下1~10kV35~110kV154~220kV330~500kV最小安全操作距離(m)46810153）施工現(xiàn)場的機動車道與外電架空線路交叉時，架空線路的最低點與路面的垂直距離應(yīng)不小于表9.6.3-2所列數(shù)值。表9.6.3-2施工現(xiàn)場的機動車道與外電架空線路交叉時的最小垂直距離（單位：米）外電線路電壓1kV以下1~10kV35kV最小垂直距離(m)6774）旋轉(zhuǎn)臂架式起重機的任何部位或被吊物邊緣與10kV以下的架空線路邊線最小水平距離不得小于2m。5）施工現(xiàn)場開挖非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5m。6）對達(dá)不到上表中規(guī)定的最小距離時，必須采取防護(hù)措施，增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。在架設(shè)防護(hù)設(shè)施時，應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。7）對上述的防護(hù)措施無法實現(xiàn)時，必須與有關(guān)部門協(xié)商，采取停電、遷移外電線路或改變工程位置等措施，否則不得施工。8）在外電架空線路附近開挖溝槽時，必須防止外電架空線路的電桿傾斜、懸倒?；驎嘘P(guān)部門采取加固措施。9）在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接。專用保護(hù)零線(簡稱保護(hù)零線)應(yīng)由工作接地線、配電室的零線或第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。10）潮濕條件特別惡劣施工部位的電氣設(shè)備必須采用保護(hù)接零。11）當(dāng)施工現(xiàn)場與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時，電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊笞鞅Ｗo(hù)接零，或作保護(hù)接地。不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零，另一部分設(shè)備作保護(hù)接地。12）作防雷接地的電氣設(shè)備，必須同時作重復(fù)接地。13）在只允許做保護(hù)接地的系統(tǒng)中，因條件限制接地有困難時，應(yīng)設(shè)置操作和維修電氣裝置的絕緣臺，并必須使操作人員不致偶然觸及外物。14）施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)嚴(yán)禁利用大地作相線或零線。15）正常情況時，下列電氣設(shè)備不帶電的外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做保護(hù)接零：（1）電機、變壓器、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼；（2）電氣設(shè)備傳動裝置的金屬部件；（3）配電屏與控制屏的金屬框架；（4）室內(nèi)、外配電裝置的金屬框架及靠近帶電部分的金屬圍欄和金屬門；（5）電力線路的金屬保護(hù)管、敷線的鋼索、起重機軌道、滑升模板金屬操作平臺等；（6）安裝在電力線路桿(塔)上的開關(guān)、電容器等電氣裝置的金屬外殼及支架。16）施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保持接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置。（詳見表9.6.3-3）表9.6.3-3施工現(xiàn)場內(nèi)機械設(shè)備需安裝防雷裝置的規(guī)定地區(qū)年平均雷暴日(d)機械設(shè)備高度(m)≤15≥50＞15＜40≥32≥40＜90≥20≥90及雷害特別嚴(yán)重的地區(qū)≥1217）配電屏(盤)或配電線跏維修時，應(yīng)懸掛停電標(biāo)志牌。停、送電必須由專人負(fù)責(zé)。18）發(fā)電機組電源應(yīng)與外電線路電源聯(lián)鎖，嚴(yán)禁并列運行。19）施工用電架空線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。20）施工用電架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹木、腳手架上。21）經(jīng)常過負(fù)荷的線路、易燃易爆物鄰近的線路、照明線路，必須有過負(fù)荷保護(hù)。22）電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。23）電纜穿越道路、易受機械損傷的場所及引出地面從2m高度至地下0.2m處，必須加設(shè)防護(hù)套管。24）橡皮電纜架空敷設(shè)時，應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置，并用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁線。固定點間距應(yīng)保證橡皮電纜能承受自重所帶來的荷重。橡皮電纜的最大弧垂距地不得小于2.5m。25）室內(nèi)配線必須采用絕緣導(dǎo)線。26）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所；不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中。不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈振動，液體侵濺及熱源烘烤的場所。否則，須作特殊防護(hù)處理。27）配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零。保護(hù)零線應(yīng)通過接線端子板連接。28）配電箱、開關(guān)箱必須防雨、防塵。29）配電器、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。30）每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實行“一機一閘”制，嚴(yán)禁用同一個開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備(含插座)。31）開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。32）開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流應(yīng)不大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s。使用于潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品。其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s。33）配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下底面，嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。進(jìn)、出線應(yīng)加護(hù)套分路成束并做防水彎，導(dǎo)線束不得與箱體進(jìn)、出口直接接觸。34）移動式配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)、出線必須采用橡皮絕緣電纜。35）進(jìn)入開關(guān)箱的電源線，嚴(yán)禁用插銷連接。36）對配電箱，開關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修時，必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。（1）送電操作順序為：總配電箱——分配電箱——開關(guān)箱；（2）停電操作順序為：開關(guān)箱——分配電箱——總配電箱(出現(xiàn)電氣故障的緊急情況除外)。37）熔斷器的熔體更換時，嚴(yán)禁用不符合原規(guī)格的熔體代替。38）施工現(xiàn)場中一切電動建筑機械和手持電動工具的選購、使用、檢查和維修必須遵守下列規(guī)定：（1）選購的電動建筑機械、手持電動工具和用電安全裝置，符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程；并且有產(chǎn)品合格證和使用說明書；（2）建立和執(zhí)行專人專機負(fù)責(zé)制，并定期檢查和維修保養(yǎng)；（3）保護(hù)零線的電氣連接符合規(guī)定要求，對產(chǎn)生振動的設(shè)備其保護(hù)零線的連接點不少于兩處；（4）在做好保護(hù)接零的同時，還要按規(guī)定裝設(shè)漏電保護(hù)器。39）焊接機械應(yīng)放置在防雨和通風(fēng)良好的地方。焊接現(xiàn)場不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。交流弧焊機變壓器的一次側(cè)電源線長度應(yīng)不大于5m，進(jìn)線處必須設(shè)置防護(hù)罩。40）使用焊接機械必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，對發(fā)電機式直流弧焊機的換向器，應(yīng)經(jīng)常檢查和維護(hù)。41）停電后，操作人員需要及時撤離現(xiàn)場的特殊工程，必須裝設(shè)自備電源的應(yīng)急照明。42）照明器具和器材的質(zhì)量均應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，不得使用絕緣老化或破損的器具和器材。43）一般場所宜選用額定電壓為220V的照明器。對下列特殊場所應(yīng)使用安全電壓照明器：（1）隧道、人防工程，有高溫、導(dǎo)電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場所的照明，電源電壓應(yīng)不大于36V；在潮濕和易觸及帶電體場所的照明電源電壓不得大于24V。（2）在特別潮濕的場所、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12V。44）對于夜間影響飛機或車輛通行的在建工程或機械設(shè)備，必須安裝設(shè)置醒目的紅色信號燈。其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場電源總開關(guān)的前側(cè)。45）為了減少觸電事故發(fā)生后的損失，項目部應(yīng)備有急救箱等其它必備物品。4、機械傷害的預(yù)防措施1）操作人員應(yīng)體檢合格，無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考核合格取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒發(fā)的機動車駕駛執(zhí)照后，方可持證上崗。學(xué)員應(yīng)在專人指導(dǎo)下進(jìn)行工作。2）在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，長發(fā)應(yīng)束緊不得外露，高處作業(yè)時必須系安全帶。3）機械必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。4）機械上的各種安全防護(hù)裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警等自動報警、信號裝置應(yīng)完好齊全，有缺損時應(yīng)及時修復(fù)。安全防護(hù)裝置不完整或已失效的機械不得使用。5）挖掘機、起重機等重要作業(yè)區(qū)域，應(yīng)設(shè)立警告標(biāo)志及采取現(xiàn)場安全措施。6）在機械產(chǎn)生對人體有害的氣體、液體、塵埃、渣滓、放射性射線、振動、噪聲等場所，必須配置相應(yīng)的安全保護(hù)設(shè)備和三廢處理裝置；在隧道、沉井基礎(chǔ)施工中，應(yīng)采取措施，使有害物限制在規(guī)定的限度內(nèi)。7）嚴(yán)禁利用大地作工作零線，不得借用機械本身金屬結(jié)構(gòu)作工作零線。8）電氣設(shè)備的每個保護(hù)接地或保護(hù)接零點必須用單獨的接地（零）線與接地干線（或保護(hù)零線）相連接。嚴(yán)禁在一個接地（零）線中串接幾個接地（零）線。9）嚴(yán)禁帶電作業(yè)或采用預(yù)約停送電時間的方式進(jìn)行電氣檢修。檢修前必須先切斷電源開關(guān)上掛“禁止合閘，有人工作”的警告牌。警告牌的掛、取應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。10）汽車吊作業(yè)時禁有人停留、工作或通過。重物吊運時，嚴(yán)禁從人上方通過。11）嚴(yán)禁使用汽車吊進(jìn)行斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝固在地面上的重物以及其它不明重量的物體。12）（汽車、輪胎式起重機）行駛時，嚴(yán)禁人員在底盤走臺上站立或蹲坐，并不得堆放物件。13）作業(yè)前，應(yīng)檢明施工場地明、暗設(shè)置物（電線、地下電纜、管道、坑道等）的地點及走向，并采用明顯記號表示。嚴(yán)禁在離電纜1米距離以內(nèi)作業(yè)。14）在行駛或作業(yè)中，除駕駛室外，挖掘裝載機任何地方均嚴(yán)禁乘坐或站立人員。15）推土機行駛前。嚴(yán)禁有人站在履帶或刀片的支架上，機械四周應(yīng)無障礙物，確認(rèn)安全后，方可開動。16）（拖式鏟運機）作業(yè)中，嚴(yán)禁任何人上下機械，傳遞物件，以及在鏟斗內(nèi)、拖把或機架上坐立。17）非作業(yè)行駛時，鏟斗必須用鎖緊鏈條掛牢在運輸行駛位置上，機上任何部位均不得載人或裝載易燃、易爆物品。18）（載重汽車）不得人貨混裝。因工作需要搭人時，人不得在貨物之間或貨物與前車廂板間隙內(nèi)。嚴(yán)禁攀爬或坐臥在貨物上面。19）配合挖裝機械裝料時，自卸汽車就位后應(yīng)拉緊手制動器，在鏟斗需越過駕駛室時，駕駛室內(nèi)嚴(yán)禁有人卸料后，應(yīng)及時使車廂復(fù)位，方可起步，不得在傾斜情況下行駛。嚴(yán)禁在車廂內(nèi)載人。20）潛水泵放入水中或提出水面時，應(yīng)先切斷電源，嚴(yán)禁拉拽電纜或出水管。、緊急情況的處理程序和措施事故發(fā)生后，立即成立項目部事故應(yīng)急控制中心，中心設(shè)在項目部辦公室內(nèi)，如因事故無法使用辦公室的設(shè)施，則將中心設(shè)在相鄰的鐵路東站派出所的值班室邊的會議室內(nèi)。同時項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織下屬各組按程序圖9.6.3。進(jìn)行救援，并履行各自的職責(zé)。圖9.6.3項目部應(yīng)急救援程序圖1）事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)即開展工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內(nèi)外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護(hù)等；及時向項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告，必要時向相鄰可依托力量求教，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應(yīng)積極參加援救。2）事故現(xiàn)場由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負(fù)責(zé)事故的控制、處理工作。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報警后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應(yīng)急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。3）各應(yīng)急專業(yè)組人員，要接受項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責(zé)采取措施，開展工作。（1)事故現(xiàn)場搶險組，應(yīng)根據(jù)事故特點，采用相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、保護(hù)組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。（2)事故現(xiàn)場救護(hù)組，應(yīng)開展事故現(xiàn)場的緊急救護(hù)工作，及時組織救