某供電公司企業(yè)管理工作總結(jié)

某供電公司企業(yè)管理工作總結(jié)某供電公司201*年企業(yè)管理工作總結(jié)今年以來，在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，某公司發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭優(yōu)精神，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，順利完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)，在同業(yè)對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、質(zhì)量管理、管理創(chuàng)新工作等方面取得一定成績。先將工作開展情況匯報(bào)如下一、201*年工作總結(jié)1、深入推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。一是根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)，調(diào)整公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，首次將縣區(qū)公司納入組織機(jī)構(gòu)，順暢組織管理體系，理順工作流程。二是適時(shí)召開公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作會(huì)議，公司總經(jīng)理與指標(biāo)負(fù)責(zé)單位簽訂年度目標(biāo)考核責(zé)任書，明確年度目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)做到責(zé)任到位、壓力到位。三是堅(jiān)持開展月度指標(biāo)分析，不定期開展季度指標(biāo)數(shù)據(jù)分析會(huì)。各專業(yè)管理部門認(rèn)真組織研究對(duì)標(biāo)體系中的各項(xiàng)指標(biāo)，尤其是對(duì)新增指標(biāo)切實(shí)做到“三個(gè)清楚”，明確存在問題及下一步改進(jìn)措施，確保措施針對(duì)性和有效性。四是加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作專業(yè)化管理，牢固樹立“用指標(biāo)數(shù)據(jù)說話”的管理理念，堅(jiān)持“用數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)業(yè)績，用業(yè)績考核工作”，充分發(fā)揮專業(yè)對(duì)標(biāo)主體作用，重點(diǎn)在主觀原因上下功夫，深入查找組織、技術(shù)、管理等關(guān)鍵影響因素，專業(yè)管理精益化水平明顯提高。五是創(chuàng)新開展縣區(qū)公司橫向?qū)?biāo)工作。以集團(tuán)指標(biāo)體系為參考，科學(xué)設(shè)縣區(qū)公司指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系，對(duì)縣區(qū)公司指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行過收集和排名，增強(qiáng)縣區(qū)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作責(zé)任感，切實(shí)實(shí)現(xiàn)縣區(qū)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作對(duì)市公司工作的有力支撐。六是加強(qiáng)指標(biāo)體系學(xué)習(xí)和宣貫，印制201*年指標(biāo)體系手冊(cè)，便于各指標(biāo)單位學(xué)習(xí)和查閱。下發(fā)201*年指標(biāo)體系調(diào)整情況說明，切實(shí)做好新指標(biāo)體系宣貫工作。七是加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作學(xué)習(xí)和交流。建立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，不定期編發(fā)《某供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作簡報(bào)》，進(jìn)一步加強(qiáng)各專業(yè)部門、縣區(qū)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作學(xué)習(xí)和交流。八是提前組織開展典型經(jīng)驗(yàn)提煉工作。根據(jù)集團(tuán)公司201*年典型經(jīng)驗(yàn)科目設(shè)，提前做好各專業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)課題征求工作。定期對(duì)各單位典型經(jīng)驗(yàn)撰寫情況進(jìn)行調(diào)度安排。截至12月10日，某公司完成15個(gè)專業(yè)37項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)撰寫申報(bào)工作。九是認(rèn)真開展班組對(duì)標(biāo)工作。根據(jù)集團(tuán)公司班組對(duì)標(biāo)“一發(fā)布，兩評(píng)價(jià)”工作要求，細(xì)致準(zhǔn)備班組對(duì)標(biāo)申報(bào)材料，從嚴(yán)開展班組基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)檢查，不定期開展現(xiàn)場發(fā)布演練，切實(shí)提高對(duì)標(biāo)班組綜合競爭力。某公司共組織運(yùn)檢、安監(jiān)、工會(huì)等部門參加的班組檢查4次，查處整改問題73項(xiàng)，安排發(fā)布演練7場次。2、切實(shí)做好一體化標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫和執(zhí)行。一是積極參與并組織縣公司參與公司一體化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。深入研究“三集五大”體系各項(xiàng)業(yè)務(wù)及相關(guān)配套業(yè)務(wù)，積極參與，并組織縣公司參與集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)名錄完善、管理流程梳理優(yōu)化。按照集團(tuán)公司總體部署，組織各單位、縣公司深度參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，積極參與標(biāo)準(zhǔn)審核，及時(shí)向集團(tuán)公司提出修改建議。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)施。堅(jiān)持“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、崗位落實(shí)”原則，深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。召開標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫推進(jìn)會(huì)議，明確各單位標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作任務(wù)。組織制定標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作計(jì)劃，全面開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫和培訓(xùn)工作，公司層面組織舉辦標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)。各分委會(huì)、系統(tǒng)工作組及各部門、各單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，開展四大標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度集中培訓(xùn)，使所有與標(biāo)準(zhǔn)、制度相關(guān)人員能理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求，全面掌握標(biāo)準(zhǔn)化方法和技能，營造人人學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的濃厚氛圍。三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力和標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行管理。建立健全“組織有力、執(zhí)行到位、持續(xù)提升”的標(biāo)準(zhǔn)化管控體系和運(yùn)行機(jī)制，加大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，在各環(huán)節(jié)組織實(shí)施，并在實(shí)施過程中注意記錄有關(guān)運(yùn)行信息，保存活動(dòng)過程中產(chǎn)生的報(bào)告和記錄。定期組織檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，使標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作更加順利、深入地進(jìn)行。各部門要正確處理好規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，對(duì)集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)覆蓋了的管理制度予以廢止。抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理集成系統(tǒng)的深化應(yīng)用，依靠信息化手段確保標(biāo)準(zhǔn)化管理落地，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)全生命周期管理和信息系統(tǒng)流程的統(tǒng)一管控，提高標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行管理水平。四是開展標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)。組織各單位、縣公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和自驗(yàn)收，查找問題，對(duì)不符合項(xiàng)制定糾正和預(yù)防措施，跟蹤實(shí)施和改進(jìn)。公司組織專家隊(duì)伍成立評(píng)價(jià)驗(yàn)收小組，對(duì)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，提出不符合項(xiàng)，形成自我評(píng)價(jià)和自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告反饋有關(guān)單位。各單位對(duì)影響企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理要求的不符合項(xiàng)目采取糾正措施，保持標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。綜合分析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行中存在的問題，針對(duì)存在的問題進(jìn)行整改和完善，及時(shí)將自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告反饋集團(tuán)公司。3、扎實(shí)開展管理創(chuàng)新和QC活動(dòng)。年初對(duì)公司201*年管理創(chuàng)新和QC小組活動(dòng)工作計(jì)劃，組織各單位積極申報(bào)管理創(chuàng)新課題和QC小組注冊(cè)工作，201*年，某公司共注冊(cè)QC小組20個(gè)，提煉成果20項(xiàng)。不定期對(duì)各單位管理創(chuàng)新和QC活動(dòng)開展情況進(jìn)行督促和指標(biāo)，并將管理創(chuàng)新、QC活動(dòng)開展情況列入某公司201*年基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)察履職檢查重要內(nèi)容。201*年，某公司“巾幗”QC小組榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱號(hào)，共有3項(xiàng)成果通過集團(tuán)公司初評(píng)，并推薦參加集團(tuán)公司201*年QC成果發(fā)布會(huì)；申報(bào)管理創(chuàng)新成果11項(xiàng)，其中4項(xiàng)成果通過山東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)初評(píng)，6項(xiàng)成果上報(bào)集團(tuán)公司參加評(píng)審。二、工作中存在的問題1、在同業(yè)對(duì)標(biāo)方面一是同業(yè)對(duì)標(biāo)專業(yè)管理水平需進(jìn)一步加強(qiáng)。各專業(yè)管理發(fā)展不平衡，在集團(tuán)公司層面競爭力不強(qiáng)，基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，部分管理手段和管理模式不能夠適應(yīng)新對(duì)標(biāo)體系對(duì)標(biāo)需要。二是縣區(qū)公司橫向?qū)?biāo)方面需要進(jìn)一步摸索方式方法。目前縣公司存在兩套對(duì)標(biāo)體系，兩套體系在對(duì)標(biāo)要求和評(píng)價(jià)體系方面差距較大，縣公司被動(dòng)開展對(duì)標(biāo)工作，在給縣區(qū)公司帶來對(duì)標(biāo)困惑同時(shí)增加縣區(qū)公司工作量。2、在質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，提高公司整體水平，增強(qiáng)整體競爭力，確保多出成果，出好成果。三、下一步工作打算1、落實(shí)各級(jí)責(zé)任，全面推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。充分發(fā)揮同業(yè)對(duì)標(biāo)專業(yè)管理職責(zé)，加強(qiáng)綜合管理，組織好指標(biāo)分析診斷和工作推進(jìn)。深入開展指標(biāo)分析，積極和集團(tuán)公司對(duì)口管理部門匯報(bào)溝通，保證優(yōu)勢指標(biāo)擴(kuò)大、劣勢指標(biāo)提升、基礎(chǔ)指標(biāo)鞏固，努力做到專業(yè)爭標(biāo)桿，指標(biāo)上A段。2、加強(qiáng)專業(yè)管理，深入推進(jìn)縣區(qū)公司橫向?qū)?biāo)。梳理調(diào)整縣區(qū)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，在充分征求專業(yè)管理部門實(shí)施意見基礎(chǔ)上豐富縣區(qū)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)，盡可能確保指標(biāo)設(shè)科學(xué)合理，指標(biāo)評(píng)價(jià)公平公正，對(duì)標(biāo)效果顯著有效。3、重視典型經(jīng)驗(yàn)建設(shè)，發(fā)揮同業(yè)對(duì)標(biāo)工作引領(lǐng)作用。把學(xué)習(xí)和運(yùn)用典型經(jīng)驗(yàn)作為加強(qiáng)指標(biāo)管理的重要內(nèi)容，作為提升指標(biāo)水平的重要手段，充分發(fā)揮典型經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)、示范、帶動(dòng)作用，真正體現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)提升管理和績效的目的。切實(shí)抓好典型經(jīng)驗(yàn)的培育，及早發(fā)掘具有創(chuàng)新性、綜合性、系統(tǒng)性、跨專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，提高典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)質(zhì)量。4、加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，提高管理創(chuàng)新和質(zhì)量管理工作水平。充分利用201*年冬訓(xùn)有利時(shí)機(jī)，舉辦管理創(chuàng)新和QC活動(dòng)講座，提高公司人員撰寫報(bào)告能力。擴(kuò)大公司管理創(chuàng)新、QC活動(dòng)開展平臺(tái)，將縣區(qū)公司納入統(tǒng)一管理范圍，統(tǒng)一開展活動(dòng)，統(tǒng)一組織評(píng)選，統(tǒng)一組織成果發(fā)布，增強(qiáng)各單位榮譽(yù)感和壓力感，提升成果整體水平和質(zhì)量。擴(kuò)展閱讀××公司月度經(jīng)營管理工作匯報(bào)月度經(jīng)營管理工作匯報(bào)一、××項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)實(shí)施計(jì)劃開竣工計(jì)劃201*年12月18日舉行開工典禮，組織打樁開工；201*年9月28日竣工；201*年10月1日201*年1月1日開張?jiān)嚑I業(yè)。工程建設(shè)進(jìn)度控制計(jì)劃①打樁工程201*.118201*.28共40天。②地下室工程201*.28201*.28共210天，其中土方、圍護(hù)70天，鋼筋砼底板55天，鋼筋砼墻、頂板65天，外墻防水及回填土20天。③上部主體工程201*.28201*.8共160天。④內(nèi)外裝飾工程201*.8201*.28共110天。⑤室外配套工程201*.28201*.28共120天。設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃①201*年12月5日前完成正春和布店加固設(shè)計(jì)。②201*年12月22日完成基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)施工圖。③201*年1月18日完成地下室和智能系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)。④201*年3月15日前完成索膜結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。⑤201*年4月5日完成環(huán)境景觀、燈光廣告和公共部分裝飾工程設(shè)計(jì)。⑥201*年5月5日完成±0.00以上全部施工圖設(shè)計(jì)。招投標(biāo)方案與計(jì)劃①招投標(biāo)方式邀請(qǐng)招標(biāo)，實(shí)行初步設(shè)計(jì)概算或單價(jià)費(fèi)率報(bào)價(jià)招標(biāo)。②招標(biāo)范圍所屬組團(tuán)內(nèi)的全部土建、安裝、裝飾工程，不包括索膜結(jié)構(gòu)、智能系統(tǒng)、室外燈光廣告、園林綠化、電梯工程等特殊專業(yè)項(xiàng)目。③施工招標(biāo)時(shí)間安排12月底前完成整個(gè)項(xiàng)目的施工招標(biāo)。④專業(yè)項(xiàng)目工程招標(biāo)*201*年1月15日前完成土方、圍護(hù)工程施工招標(biāo)；*201*年3月8日前完成智能化工程招標(biāo)；*索膜結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)工程情況特殊，一般設(shè)計(jì)與施工同時(shí)招標(biāo)，可安排在3月15日前完成。若設(shè)計(jì)和施工分開招標(biāo)，則施工招標(biāo)可安排在主體工程施工時(shí)進(jìn)行；*室外燈光廣告、園林綠化、電梯工程可安排在主體施工階段后期進(jìn)行。材料和設(shè)備供應(yīng)①打樁工程中鋼材和水泥甲供。②地下室因現(xiàn)場條件限制，采用商品砼，鋼材和商品砼均系甲供。③主要材料和機(jī)電設(shè)備采取甲供方式。④圍繞進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合招投標(biāo)和合同條款以及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的要求組織采購、供應(yīng)。⑤實(shí)行核心管理，可有效控制成本和資金，防止產(chǎn)生相互扯皮和推卸責(zé)任的行為。項(xiàng)目實(shí)施的其他工作①12月5日組織打樁工程的圖紙會(huì)審。②12月10日前費(fèi)率招標(biāo)計(jì)委批復(fù)，并編制標(biāo)書，組織招標(biāo)。③12月12日前圍繞打樁工程對(duì)周邊建筑的影響及定位放樣、施工程序，組織打樁、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及咨詢顧問進(jìn)行討論，提出處理措施。落實(shí)正春和布店的詳細(xì)測繪，并對(duì)正春和布店加固設(shè)計(jì)進(jìn)行論證。④201*年1月10日前組織基坑圍護(hù)的專家論證。⑤201*年2月9日組織咨詢顧問和專家對(duì)地下室施工圖進(jìn)行審查。二、××項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)實(shí)施說明關(guān)于開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃①農(nóng)行貸審會(huì)未通過帶來影響，不可測因素增加。②盡可能促使打樁工程先開工，但需變通方法。打樁工程總工期38天，尚需考慮打樁完成后靜載測試和低應(yīng)變動(dòng)測所需時(shí)間，部分可穿插。③設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃有所改變，但定型前的工作和出圖后審圖盡量留有必要的時(shí)間，可有效控制成本、節(jié)約造價(jià)，也使項(xiàng)目設(shè)計(jì)更優(yōu)化。④地下室施工將經(jīng)歷冬雨季，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量控制將帶來影響。⑤控制在201*年1月1日（元旦）開張（試）營業(yè)，舉行開街儀式，據(jù)此要求盡快領(lǐng)取相關(guān)證照，確保12月18日組織打樁開工，使打樁、土方、圍護(hù)和地下室鋼筋砼工程能延續(xù)施工。⑥根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行計(jì)劃，總建設(shè)工期21個(gè)月，因關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程經(jīng)歷冬雨季和春節(jié)，有可能適當(dāng)延期，但計(jì)劃可從嚴(yán)控制和要求，適當(dāng)留有一定余地，有利于項(xiàng)目的內(nèi)外操作。關(guān)鍵是打樁工程是否能先行施工以及打樁開始后其他分項(xiàng)工程能否延續(xù)施工。⑦原開發(fā)實(shí)施和執(zhí)行計(jì)劃有所改變，不確定因素尚存，對(duì)經(jīng)營目標(biāo)及其相關(guān)的行為要從財(cái)務(wù)、技術(shù)、材料成本市場新需求方面分析和控制成本的變化，盡力保持建設(shè)施工過程中人力、技術(shù)和材料耗費(fèi)與計(jì)劃的一致性。關(guān)于資金籌備和土地證申領(lǐng)①打樁工程較特殊，嘉興有不成文的特殊做法，土地證因素局限性小，可爭取在12月中旬開工。其工程款支付除部分延付外，需企業(yè)自籌。其具體比例和數(shù)額可根據(jù)打樁工程合同、補(bǔ)充條款和完善內(nèi)部管理來進(jìn)行控制。②應(yīng)積極做好政府、土管局工作，政府對(duì)農(nóng)總行貸審變化深表理解，在此基礎(chǔ)上爭取將其理解變成支持，一方面繼續(xù)做好農(nóng)行工作，另一方面爭取土地證的變通領(lǐng)取。③根據(jù)已繳納土地費(fèi)用7500萬元，可分區(qū)分段領(lǐng)取土地使用證。按出讓地價(jià)5040元/計(jì)可領(lǐng)取14881計(jì)23畝土地使用證，占總出讓土地的38%，技術(shù)上應(yīng)完全可行，政策上需變通支持，我方有一定的理由。這與工程實(shí)行搭接、穿插、流水施工相吻合。④籌集資金渠道要多元化，不能“在一棵樹上吊死”，農(nóng)總行申請(qǐng)貸款是華庭公司在嘉興運(yùn)作的一個(gè)“小平臺(tái)”，針對(duì)華庭股份云棲、北京等地項(xiàng)目，應(yīng)有一個(gè)扎實(shí)的融資“大平臺(tái)”，需要有長期支持和合作的銀行、財(cái)團(tuán)。⑤資金因素造成計(jì)劃的變更，短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)的滯后實(shí)現(xiàn)，最終必須通過經(jīng)營和執(zhí)行的合理的調(diào)整，這屬正常的經(jīng)營行為。但經(jīng)營性的必備條件是必須具有能動(dòng)性。房地產(chǎn)融資是房地產(chǎn)專業(yè)主要科目之一，公司全員應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，客觀分析，對(duì)外要有一致的口徑，避免不必要的言行對(duì)公司帶來負(fù)面的影響。⑥應(yīng)付未付的各項(xiàng)費(fèi)用，如三通一平、設(shè)計(jì)、咨詢、營銷策劃等資金的籌措需公司自籌或短期融資。⑦開工的不確定性制約年度預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，計(jì)劃的調(diào)整造成成本的變化，需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。關(guān)于開工前準(zhǔn)備工作①開工前準(zhǔn)備工作仍需緊鑼密鼓，一鼓作氣展開。按原計(jì)劃，時(shí)間很急促，計(jì)劃調(diào)整后留有一定的時(shí)間，可充分考慮設(shè)計(jì)、前期、工程、材料采購、營銷方面的技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)投資成本和建設(shè)造價(jià)進(jìn)行控制，使方案更合理、技術(shù)更成熟、成本更經(jīng)濟(jì)、管理更科學(xué)，使前期物業(yè)顧問咨詢、營銷策劃委托工作更有效，也使我們的工作更優(yōu)化。②施工圖設(shè)計(jì)從嚴(yán)把好造價(jià)控制關(guān)，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)和要求建筑、結(jié)構(gòu)、和各專業(yè)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、合理性，對(duì)地下室結(jié)構(gòu)施工和防水、索膜結(jié)構(gòu)等技術(shù)難點(diǎn)和易形成隱患、通病的項(xiàng)目從技術(shù)上考慮得更充分；對(duì)環(huán)境綠化景觀、廣告照明、公共部分裝飾和室外總體工程進(jìn)行充分的方案論證和標(biāo)準(zhǔn)控制；對(duì)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的引入和應(yīng)用考慮得更充分等等，均可在目前予以充分“洗盤”，有利于今后的“拉升”。③根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和管理上的需求，進(jìn)行合理的管理架構(gòu)調(diào)整和責(zé)權(quán)利的界定分配，對(duì)是否引入項(xiàng)目總工，是否設(shè)立經(jīng)營管理職能（常設(shè)）部門及部門權(quán)重的調(diào)節(jié)、核心人員的把關(guān)等問題，可充分醞釀和討論。④增強(qiáng)營銷策劃顧問、前期物業(yè)顧問、監(jiān)理公司等涉外部門與公司各職能部門的融合，將技術(shù)優(yōu)勢最大化。⑤組織相關(guān)人員考察全國較典型的商業(yè)、步行街項(xiàng)目，汲取設(shè)計(jì)、工程、材料、物管、招商的成功經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于施工招投標(biāo)和承發(fā)包①本項(xiàng)目開發(fā)程序特殊，考慮到工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、專業(yè)分項(xiàng)較多、用材品種繁多、現(xiàn)場條件制約、施工周期較短等特點(diǎn)，故本項(xiàng)目采用費(fèi)率招標(biāo)方式較為妥帖。②本項(xiàng)目宜采取包工包料總承包，但主材和設(shè)備需甲供，特殊專業(yè)如索膜鋼結(jié)構(gòu)、電梯、園林綠化、智能化可分割發(fā)包，但也需納入總包管理，總包單位對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全文明等方面全面負(fù)責(zé)。③考慮到砼攪拌、材料和周轉(zhuǎn)材料堆放、機(jī)械設(shè)備布置、鋼筋模板加工及堆放，尤其是地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工穿插搭接，土方、圍護(hù)、鋼筋砼工程施工的延續(xù)性，以及盡快領(lǐng)取預(yù)售證和回收資金，故本工程宜由一家施工單位承建。不論監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安全文明與治安還是在工程、資金、結(jié)算等方面均有利于我方控制與管理，有利于施工期項(xiàng)目整體形象，也會(huì)帶來成本的大幅節(jié)約。本項(xiàng)目由一家施工單位承建并對(duì)各專業(yè)工程實(shí)行總承包管理，主要考慮到*施工現(xiàn)場條件限制。*公司管理力量相對(duì)薄弱，缺乏大型項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。*地下室土方、圍護(hù)和鋼筋砼延續(xù)施工及其結(jié)構(gòu)要求。*上部結(jié)構(gòu)分區(qū)不均勻，大部分為二~三層框架結(jié)構(gòu)，施工周期較短，合理組織搭接施工和流水作業(yè)，將大大降低施工成本。*有利于縮短主體工程工期，確保提前預(yù)售和加快建設(shè)周期（主體、裝飾、配套、設(shè)備等專業(yè)網(wǎng)絡(luò)化施工與管理）。*有利于監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和現(xiàn)場管理，有利于克服技術(shù)難點(diǎn)，有利于控制成本和節(jié)省造價(jià)，有利于資金的合理使用和周密安排。④對(duì)參加投標(biāo)的施工企業(yè)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理必須進(jìn)行條件的限制。本項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)與業(yè)績素質(zhì)應(yīng)有較高要求。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)、管理和應(yīng)變的能力，必須具備一級(jí)項(xiàng)目資質(zhì)（最好是優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理），必須承建過類似工程和15000以上大型地下室工程，應(yīng)獲得過魯班獎(jiǎng)、錢江杯、西湖杯（南湖杯）工程，并需經(jīng)得住業(yè)主組織的專家測試評(píng)審。施工單位必須具備建設(shè)部新核定的專項(xiàng)資質(zhì)和總承包資質(zhì)。⑥在評(píng)標(biāo)中對(duì)商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、信譽(yù)標(biāo)嚴(yán)格把關(guān)，在合理的投標(biāo)低價(jià)的前提下，施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施需經(jīng)得住專家的嚴(yán)格評(píng)審，在信譽(yù)標(biāo)中對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和勞模將增加評(píng)分等，均有利于工程順利發(fā)展，有利于控制成本，有利于現(xiàn)場施工文明衛(wèi)生，有利于綜合提升華庭公司房地產(chǎn)開發(fā)形象。⑦招投標(biāo)準(zhǔn)備工作要充分，一旦資金到位，即可展開并應(yīng)馬上動(dòng)工。為此，有關(guān)職能部門應(yīng)靈活做好招標(biāo)、規(guī)劃等部門工作，做好招投標(biāo)和承發(fā)包的技術(shù)準(zhǔn)備，使設(shè)計(jì)出圖、審圖、招標(biāo)、施工均能同時(shí)或相繼順利展開。三、××項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)投資成本和造價(jià)控制總投資成本控制在2億元內(nèi)，建安工程、室外配套和基礎(chǔ)設(shè)施三項(xiàng)合計(jì)（除中央空調(diào)外）控制在5億元內(nèi)?？深I(lǐng)取預(yù)售證的時(shí)間和形象部位建安工程、公共配套、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用三項(xiàng)合計(jì)為155543萬元，達(dá)到預(yù)售條件要完成25%×155543萬元＝38886萬元。予計(jì)完成50%鋼筋砼墻板即可申領(lǐng)預(yù)售證，按照進(jìn)度計(jì)劃約在201*年6月中下旬左右。若以組團(tuán)為單位分區(qū)分批申請(qǐng)上市，可提前至5月中旬領(lǐng)取區(qū)塊預(yù)售證?；厥召Y金和回收時(shí)間預(yù)售證領(lǐng)取30天后可收取（現(xiàn)金流入）5億元×0.5×40%＝9000萬元，40%以外銀行按揭部分在預(yù)售證領(lǐng)取50天后逐漸流入，主體結(jié)頂可達(dá)到75~80%，竣工驗(yàn)收并交付使用達(dá)到100%?？偦厥召Y金目標(biāo)5億元，其中預(yù)售現(xiàn)金流入部分為201*年7月份可回收9000萬元，201*年8月201*年1月共9000萬元，平均1500萬元/月，201*年2月9月共4500萬元，平均563萬元/月。銀行按揭款流入為201*年8月初開始收入至201*年9月初共25億元，平均1730萬元/月。銷售總額目標(biāo):為5億元，按底層出售均價(jià)5萬元/平方米和二樓0.8萬元/平方米計(jì)算，共需出售約28000平方米，其中底層可售13465平方米×5萬元/平方米=37億元，二樓出售14125平方米×0.8萬元/平方米=13億元，基本可收回全部投資并略有盈余。剩余資產(chǎn)和經(jīng)營（出租）收入①按擴(kuò)初批復(fù)和規(guī)劃控制，××總建筑面積為85141平方米，若加上隱藏部分面積約為1201*平方米，總量達(dá)97000平方米左右。除了底層、二層基本出售外（主力百貨和寫字樓的12層不出售），剩余的資產(chǎn)將達(dá)到69141平方米，按建成后增值評(píng)估價(jià)5000元/平方米計(jì)，實(shí)物資產(chǎn)可達(dá)69141平方米×5000元/平方米=46億元。②剩余資產(chǎn)69141平方米可以出租或經(jīng)營，其中地下室29468平方米，地上部分39671平方米。主要功能區(qū)塊是地下停車場、超市、主力百貨店和影城、餐廳、寫字樓及一部分三層用房，原則上招商出租。201*年完成施工產(chǎn)值和形象部位按照項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施計(jì)劃，24層主體可在201*年12月30日前結(jié)頂，主力百貨、寫字樓主體將在201*年2月8日前結(jié)頂。按投資估算進(jìn)行測算，可完成施工產(chǎn)值約8000萬元。四、現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)設(shè)計(jì)階段應(yīng)嚴(yán)格把好成本控制關(guān)，在整體上滿足SMITH公司設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格，達(dá)到基本效果的前提下，力求建筑、結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、合理性，力求產(chǎn)品達(dá)到最佳的性能價(jià)格比。入世后市場擴(kuò)容，但需求可變性加大，招商出租的不確定性，增加了功能設(shè)計(jì)的難度，為此需繼續(xù)加強(qiáng)招商與設(shè)計(jì)的融合，使設(shè)計(jì)通用性更強(qiáng)，商家的選擇余地更大，減少圖紙修改、結(jié)構(gòu)變更對(duì)造價(jià)、工期帶來的影響。加強(qiáng)和深化前期物業(yè)顧問的咨詢工作，促使設(shè)計(jì)和物業(yè)更優(yōu)化。適時(shí)組建商業(yè)（物業(yè)）經(jīng)營公司，將商業(yè)經(jīng)營公司與開發(fā)公司（名義上）完全脫離開來，實(shí)行獨(dú)立法人制，可有效規(guī)避房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，減少招商出租、出售對(duì)開發(fā)管理的干擾，更有利于華庭股份的資本運(yùn)作。專業(yè)的商業(yè)經(jīng)營公司從項(xiàng)目開發(fā)一開始就參與和介入進(jìn)來，可使建成后的××質(zhì)量更可靠、設(shè)施更完善、配套更合理、服務(wù)更周到，也可使××物業(yè)價(jià)值最大化。五、項(xiàng)目開發(fā)管理措施與建議注重設(shè)計(jì)總監(jiān)在××開發(fā)中參與的程度和作用，要求設(shè)計(jì)總監(jiān)常駐嘉興直到項(xiàng)目結(jié)束，避免蜻蜓點(diǎn)水式的管理給項(xiàng)目開發(fā)帶來的負(fù)面影響。①規(guī)劃方案系境外設(shè)計(jì)，××項(xiàng)目開發(fā)定位及最終的實(shí)現(xiàn)需要SMITH公司及其境內(nèi)合作公司繼續(xù)加以指導(dǎo)和完善。②嘉興院從未接受過如此規(guī)模、難度的項(xiàng)目，需要公司不同專業(yè)尤其是建筑方面專業(yè)人士加以引導(dǎo)說服和控制把握。③按照××邊出圖邊施工的特殊開發(fā)程序，設(shè)計(jì)條件的交底、規(guī)劃審批與審圖、相關(guān)內(nèi)容的調(diào)整和修改等均需要有專人負(fù)責(zé)。④設(shè)計(jì)的優(yōu)化，用材的控制，前期物業(yè)顧問咨詢的深化，招商方面對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)一步認(rèn)定以及特殊專業(yè)項(xiàng)目的委托設(shè)計(jì)和招標(biāo)，均需繼續(xù)完善和落實(shí)。注重預(yù)決算及其經(jīng)營管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的定位和作用，建議改變?cè)械娜藛T設(shè)置及管理模式，將僅有的預(yù)決算人員從財(cái)務(wù)部門脫離出來，充實(shí)不同專業(yè)力量并常駐嘉興進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有利于公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)和準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)營動(dòng)態(tài)并為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。工程招投標(biāo)需把握和強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)①××工程結(jié)構(gòu)特殊，綜合性很強(qiáng)，某些分項(xiàng)工程如智能化、索膜、鋼結(jié)構(gòu)較專業(yè)，考慮到公司從事房地產(chǎn)時(shí)間不長，專業(yè)人士少，管理力量單薄，缺乏大型項(xiàng)目開發(fā)和具體管理經(jīng)驗(yàn)，故必須邀請(qǐng)綜合實(shí)力較強(qiáng)、業(yè)績良好、具備合作誠意、較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)變能力的誠實(shí)守信的施工單位及其項(xiàng)目經(jīng)理參加投標(biāo)和承擔(dān)建設(shè)，這將大大減輕公司各方面的壓力。所以在招投標(biāo)中應(yīng)對(duì)投標(biāo)人要進(jìn)行限制，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，這是工程建設(shè)是否能順利進(jìn)展的關(guān)鍵。②本項(xiàng)目開發(fā)程序特殊，操作方法特別，為使項(xiàng)目盡快動(dòng)工，必須采用費(fèi)率報(bào)價(jià)招標(biāo)或初步設(shè)計(jì)概算報(bào)價(jià)招標(biāo)。12月份，公司組織主要管理人員、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院等有關(guān)專家圍繞開工和招標(biāo)進(jìn)行了專題討論，并作了相應(yīng)的步驟，現(xiàn)正落實(shí)計(jì)委、招標(biāo)辦申報(bào)工作。實(shí)行費(fèi)率招標(biāo)使施工總承包單位盡快確定，可大大縮短招標(biāo)周期、節(jié)約開支，促使樁基后土方、圍護(hù)和地下室鋼筋砼的延續(xù)施工，充分利用春節(jié)前后時(shí)間，減少春節(jié)、雨季對(duì)地下室施工的影響，縮短建設(shè)周期，同時(shí)能充分做好施工組織設(shè)計(jì)的論證及相關(guān)的施工準(zhǔn)備，以及對(duì)正春和布店的加固、打樁工程的總包管理等，均有利于確保工程質(zhì)量和安全，有利于工期及成本目標(biāo)的控制和實(shí)現(xiàn)。③本項(xiàng)目必須實(shí)行總承包制，除了部分專項(xiàng)工程分割發(fā)包外其余均納入一次性招標(biāo)范圍，但分割發(fā)包部分需納入總包管理。樁基工程先行開工，為了順利進(jìn)行現(xiàn)場接收、樁基校驗(yàn)和打樁資料的整理，打樁工程也實(shí)行總包管理。管理架構(gòu)、專業(yè)人員的合理配置與調(diào)整①建設(shè)設(shè)立項(xiàng)目總工。②工程預(yù)決算與經(jīng)營管理部門的設(shè)置。③兩家公司人員優(yōu)勝劣汰及有機(jī)結(jié)合，充實(shí)和加強(qiáng)工程、采購、銷售方面的力量。④減少關(guān)系戶人員的進(jìn)入，加強(qiáng)專業(yè)人士的引入，實(shí)現(xiàn)真正的專業(yè)化運(yùn)作管理。⑤建立較為穩(wěn)定的核心人員管理政策，創(chuàng)造必要的條件促進(jìn)其穩(wěn)定和作用最大化。友情提示本文中關(guān)于《某供電公司企業(yè)管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，某供電公司企業(yè)管理工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。學(xué)生管理工作總結(jié)(修改)德育滲透，真情育人機(jī)電工程系09-10學(xué)年第二學(xué)期學(xué)生管理工作總結(jié)我系自201*年9月成立以來，學(xué)生人數(shù)較少、男生比例高一直是學(xué)生管理和系部文化建設(shè)工作中的難點(diǎn)。如何在之前五系初具辦學(xué)規(guī)模和經(jīng)驗(yàn)的環(huán)境下，營造與本系專業(yè)特色相促進(jìn)的學(xué)生管理氛圍，如何鍛造學(xué)生的專業(yè)自豪感，高揚(yáng)起愛班愛系的集體意識(shí)，這是本學(xué)年中我們一直努力探索的重要問題。通過一個(gè)學(xué)年來的沉淀和踐行，在院、系各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，機(jī)電系學(xué)生管理各項(xiàng)工作逐步走向正軌，學(xué)生向上的精神風(fēng)貌初步呈現(xiàn)，學(xué)生德育工作思路基本形成，即為德育滲透用潤物細(xì)無聲的力量去感染學(xué)生、啟發(fā)學(xué)生，促成學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。一、團(tuán)隊(duì)精神的滲透，利用學(xué)院大型活動(dòng)作為德育教育的平臺(tái)，鍛造“機(jī)電”的團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感；我系成立以來，共參與了紅歌會(huì)、院運(yùn)會(huì)、五四晚會(huì)等學(xué)院大型活動(dòng)。在這些活動(dòng)組織策劃中，學(xué)工辦有意識(shí)地統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)力量，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行集體創(chuàng)作，我系學(xué)生以團(tuán)體形式亮相學(xué)校大型文體活動(dòng)的形式已逐步形成系部特色。本學(xué)期，我系學(xué)生摘取了辯論賽季軍、足球賽季軍和體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，五四晚會(huì)中，我系《技術(shù)贏人》《十年章回感恩市政》兩個(gè)節(jié)目登臺(tái)表演，獲得了觀眾的好評(píng)。同時(shí)，學(xué)生通過親身參與活動(dòng)互相增進(jìn)了認(rèn)識(shí)和溝通，同時(shí)也更加珍惜集體結(jié)晶得之而來榮譽(yù)，也更加深化了對(duì)集體的認(rèn)同感。二、教學(xué)課程的滲透本學(xué)期學(xué)工辦承擔(dān)了《安全與環(huán)?！贰ⅰ端枷氲赖滦摒B(yǎng)》等課程的教學(xué)任務(wù)，不僅授課量繁重而且知識(shí)結(jié)構(gòu)跨度較大。為此，學(xué)工辦精心籌備，將這些課程視為學(xué)生德育教育最佳的陣地，潛心的對(duì)每一門課程進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證了教學(xué)和德育的雙豐收。例如，高校《形勢與政策》課是學(xué)生樹立健康人生觀和世界觀的重要途徑，對(duì)于提高高職生的思想政治覺悟，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，促進(jìn)其成長成才都具有重要的意義。本學(xué)期，我系改變慣常理論講授的單一教學(xué)模式，針對(duì)我系男生普遍對(duì)軍事知識(shí)富于興趣的意見反饋，系領(lǐng)導(dǎo)積極尋找校外教學(xué)資源，特聘請(qǐng)到現(xiàn)役軍人為學(xué)生現(xiàn)身說法講述國防及軍事知識(shí)，在圓滿有效完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，也達(dá)到了活動(dòng)預(yù)期對(duì)學(xué)生日常行為進(jìn)行積極引導(dǎo)的設(shè)想，同學(xué)們通過與現(xiàn)役軍人面對(duì)面的交流，真切感受到了中國軍人雷厲風(fēng)行的干練作風(fēng)并深受感染，有意識(shí)的對(duì)自身行為進(jìn)行修正，學(xué)工辦實(shí)現(xiàn)了將行為管理模式由被動(dòng)的說教變?yōu)橹鲃?dòng)的引導(dǎo)，具有積極的意義。三、理想信念的滲透我系始終將對(duì)學(xué)生理想信念的教育放在德育工作首位，鼓勵(lì)學(xué)生積極向黨組織靠攏。本學(xué)期，我系繼續(xù)將學(xué)生推優(yōu)入黨工作向前推進(jìn)，我系與建筑藝術(shù)系、信息與人文系聯(lián)合辦黨課，合理高效的利用了學(xué)校資源，其中11名同學(xué)獲得黨課結(jié)業(yè)資格。同時(shí)，本學(xué)期我系有3名同學(xué)完成了預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正程序。經(jīng)民主推優(yōu)與培養(yǎng)考察，共推薦了6名同學(xué)成為入黨積極分子，完成了我系自主發(fā)展學(xué)生黨員的重要步驟。大一期間，我系有近70%的同學(xué)向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，學(xué)生在政治覺悟和行為修養(yǎng)上都給自己設(shè)定了更高的目標(biāo)。四、活動(dòng)滲透，通過活動(dòng)環(huán)節(jié)的精心設(shè)計(jì)對(duì)學(xué)生的行為認(rèn)識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，通過自主創(chuàng)新開辦學(xué)生活動(dòng)建立機(jī)電特色文化。我系在建設(shè)特色文化上做出了有效的探索，第一學(xué)期末，學(xué)生通過開展全校范圍的問卷調(diào)查，最終明確了在校內(nèi)開展象棋和五子棋等項(xiàng)目的棋藝爭霸賽的可行性。本學(xué)期，此項(xiàng)比賽圓滿得以開展，共吸引全校120余名學(xué)生參賽，其中包括十余名特教學(xué)生。從實(shí)施上來看，此項(xiàng)競技的確填補(bǔ)了校園文化活動(dòng)此類空白，激發(fā)了校內(nèi)棋藝愛好者極大的興趣，也極大的鍛煉了學(xué)生干部隊(duì)伍的組織能力。同時(shí)，我系在進(jìn)行學(xué)生活動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)，始終立足于“高效、育人、同樂”理念，重視用活動(dòng)形式豐富生活，用活動(dòng)過程感染學(xué)生，將學(xué)生的興趣需求落到實(shí)處。本學(xué)期，我系舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，鼓勵(lì)我系男生向全校女生發(fā)出邀請(qǐng)共同組隊(duì)，這一創(chuàng)意不僅活躍了活動(dòng)氣氛，更是向?qū)W生群體宣揚(yáng)了“珍視友誼，健康交友”的理性交友理念，同時(shí)，系領(lǐng)導(dǎo)更是親自上陣與學(xué)生同場競技，活動(dòng)收到了學(xué)生們的一致好評(píng)。五、實(shí)習(xí)過程中的德育滲透，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生管理為教學(xué)管理的有效服務(wù)和積極配合。我系三個(gè)專業(yè)均對(duì)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力要求較高，實(shí)習(xí)實(shí)踐教學(xué)是日常教學(xué)中異常重要且占比重較大的一環(huán)，因此學(xué)生管理的陣地從課堂自然延伸至了實(shí)訓(xùn)階段和實(shí)習(xí)場地。如何保障實(shí)習(xí)有序開展、如何增強(qiáng)安全操作意識(shí)、如何在實(shí)訓(xùn)中讓學(xué)生成長成熟，學(xué)工辦也結(jié)合自身實(shí)際做了一些探索和努力，鄭紅書記經(jīng)常下到車間和同學(xué)們聊天，傾聽他們的聲音、鼓舞他們的士氣。盡管我們的實(shí)訓(xùn)條件尚不完善、盡管我們的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目艱苦且具有一定的危險(xiǎn)，但在教學(xué)和學(xué)管部門的共同努力下，我們的學(xué)生在實(shí)訓(xùn)期間基本都將良好的心態(tài)保持到了最后，并在實(shí)訓(xùn)中悟出了專業(yè)學(xué)習(xí)的鮮活感觸和成長的真諦。在收獲成績的同時(shí)，我系學(xué)生管理工作中仍存在一些問題有待在日后工作中不斷改善1、我系學(xué)生的實(shí)習(xí)期歷時(shí)較長，如何實(shí)現(xiàn)學(xué)生管理工作與學(xué)生實(shí)習(xí)的有效配合值得進(jìn)行深入探索。2、對(duì)學(xué)生深入宿舍的教育交流工作仍顯薄弱，隨著學(xué)生攜帶電腦比例的增大，學(xué)生因沉迷游戲、網(wǎng)絡(luò)而影響學(xué)業(yè)的情況日趨嚴(yán)重，今后的工作應(yīng)從這個(gè)環(huán)節(jié)上多下功夫，對(duì)宿舍管理的力度應(yīng)逐步加大。3、由于日常工作較為瑣碎，學(xué)生管理工作仍顯粗放，日后開展工作應(yīng)更多的走入學(xué)生中間去，將德育工作做得更為細(xì)致。應(yīng)拓展更多與學(xué)生直接溝通的渠道，更寬范圍的聽取同學(xué)的意見和建議。經(jīng)過全系上下一心的努力，機(jī)電系在過去的一個(gè)學(xué)年里逐步向著平穩(wěn)健康的軌道運(yùn)行，有驕傲，有贊揚(yáng)，有遺憾，但更多的是承載著無窮的期許，盼望著更大的飛躍。機(jī)電工程系二一年七月擴(kuò)展閱讀高校學(xué)生管理工作總結(jié)高校學(xué)生管理工作總結(jié)過去的一年里，在系黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在全系師生的支持配合下，藝術(shù)系以加強(qiáng)基礎(chǔ)文明教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)風(fēng)為重點(diǎn)，樹立育人意識(shí)、法制意識(shí)、服務(wù)意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮了學(xué)生管理工作在我系的穩(wěn)定與發(fā)展中的積極作用一、不斷加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，保證學(xué)生管理工作規(guī)范化和科學(xué)化1、堅(jiān)持學(xué)生工作例會(huì)正?；Ｍㄟ^每周四的學(xué)工例會(huì)，對(duì)本系在學(xué)生工作中取得的成績和存在的問題進(jìn)行探討與總結(jié)，各年級(jí)相互間加強(qiáng)了溝通和了解，書記、輔導(dǎo)員就我系階段性情況進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出解決的辦法，并部署下一階段的工作。各班班主任參與討論，提出學(xué)生管理工作的要求與希望，不斷提高我系學(xué)生管理工作整體水平。為進(jìn)一步規(guī)范大學(xué)生日常行為，不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，結(jié)合我系學(xué)生的實(shí)際情況，各班組織廣大學(xué)生反復(fù)學(xué)習(xí)《北京科技經(jīng)營管理學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》。為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生管理力度，我系學(xué)工部門安排各年級(jí)值班人員檢查學(xué)生早鍛煉及晚自習(xí)情況、就餐情況、安全情況等，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)和突發(fā)事件。學(xué)生早操、上課、晚自習(xí)紀(jì)律良好，出勤率高。凡遇各種節(jié)假日，相應(yīng)的安排工作均能嚴(yán)格遵守學(xué)校上級(jí)部門的規(guī)定與布置。2、加強(qiáng)學(xué)生工作隊(duì)伍的建設(shè)，探討適合我系學(xué)生管理的新思路。學(xué)生工作隊(duì)伍肩負(fù)著我系學(xué)生教育、管理和服務(wù)等重要任務(wù)，對(duì)于堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育起著不可替代的作用。學(xué)生工作隊(duì)伍素質(zhì)的高低，直接影響學(xué)生工作的水平和質(zhì)量，在促進(jìn)我系的改革與發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、落實(shí)人才培養(yǎng)目標(biāo)等方面，具有關(guān)鍵作用。為完善學(xué)生工作體制，系領(lǐng)導(dǎo)要求各年級(jí)召開專題討論會(huì)議，對(duì)我系目前兼職班主任的運(yùn)行制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出意見和建議，結(jié)合我系具體情況，我系每個(gè)班均配備一名兼職班主任，負(fù)責(zé)本班級(jí)的學(xué)生工作和專業(yè)指導(dǎo)。二、認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)生工作隊(duì)伍建設(shè)，保障學(xué)生管理工作正?；透咝Щ?、進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。班主任緊密配合學(xué)校學(xué)生工作的部署，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度學(xué)習(xí)方法予以引導(dǎo)、對(duì)生活自理獨(dú)立能力予以引導(dǎo)、對(duì)寢室集體生活行為予以引導(dǎo)、對(duì)人身財(cái)產(chǎn)安全的防護(hù)予以引導(dǎo)、對(duì)生活或?qū)W習(xí)有困難的同學(xué)予以幫助、落實(shí)常規(guī)的學(xué)生學(xué)籍評(píng)選管理執(zhí)行工作、落實(shí)國家貧困生資助工作等等。這些工作的落實(shí)，充盈著班主任工作全部，體現(xiàn)在開班會(huì)、宿舍走訪、跟同學(xué)的聊天的這些日常工作行為當(dāng)中。根據(jù)學(xué)生管理工作的實(shí)際情況，系里經(jīng)常召開班主任工作會(huì)議，不斷指導(dǎo)其開展工作，積極探索班主任工作評(píng)價(jià)的新思路。201*年，經(jīng)過全面考核我系共有2人榮獲“優(yōu)秀班主任”光榮稱號(hào)，先后有2個(gè)班榮獲“優(yōu)秀班集體”光榮稱號(hào)。2、進(jìn)一步抓好學(xué)生干部隊(duì)伍的建設(shè)。當(dāng)代大學(xué)生是同齡青年中的佼佼者，而高校學(xué)生干部則是佼佼者中的優(yōu)秀分子，因此，引導(dǎo)學(xué)生干部認(rèn)清時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，明確肩負(fù)的歷史使命，全面正確地認(rèn)識(shí)自己，鍛煉自己，加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍自身建設(shè)，提高學(xué)生干部自身素質(zhì)，是一項(xiàng)偉大事業(yè)。高等學(xué)校擔(dān)負(fù)著為祖國為人民培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)者和接班人的偉大重任，黨的教育方針的貫徹落實(shí)，教育目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，教育計(jì)劃的具體實(shí)施，除依靠廣大教師和教育工作者外，既是教育對(duì)象又是教育管理者的高校學(xué)生干部，在高等學(xué)校各項(xiàng)工作中，也起著十分重要的作用。他們是做好學(xué)生思想政治工作的一支重要力量，是校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、系風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)的帶頭人，是活躍校園文化活動(dòng)的組織者。隨著我系學(xué)生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，系學(xué)工機(jī)構(gòu)督促各年級(jí)建立健全完善充實(shí)學(xué)生會(huì)及班委會(huì)的組織機(jī)構(gòu)，努力提高廣大學(xué)生干部的思想素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)揮學(xué)生干部的模范帶頭作用。關(guān)于各種主題的系干會(huì)議定期舉行，系團(tuán)校如期舉行，培養(yǎng)了大批學(xué)生會(huì)干部，對(duì)學(xué)校或系里即時(shí)布置的任務(wù)進(jìn)行預(yù)先分析，對(duì)已經(jīng)完成的任務(wù)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。我系通過建立高效的系學(xué)生會(huì)組織，不僅使身處其中的學(xué)生干部鍛煉了自己的工作能力，也充分實(shí)現(xiàn)了該組織所起到的有效加強(qiáng)廣大師生間聯(lián)系的作用。3、繼續(xù)貫徹落實(shí)學(xué)校的“迎評(píng)促建”精神。要求全系廣大學(xué)生中以“愛校、榮校、興?！睘橹黝}，以“抓教風(fēng)、樹學(xué)風(fēng)、興校風(fēng)”為目的，大力開展校園暨學(xué)風(fēng)、班風(fēng)和考風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。明確各年級(jí)班主任是抓“學(xué)風(fēng)、班風(fēng)和考風(fēng)”建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，并要求各班班主任要親自動(dòng)員、親自布置、親自組織、親自落實(shí)、親自檢查。三、強(qiáng)化素質(zhì)教育理念，督促各班全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)1、開展學(xué)風(fēng)建設(shè)。學(xué)風(fēng)是學(xué)校核心競爭力的重要內(nèi)容，是一項(xiàng)長效工程。一是加大思想教育的宣傳力度。通過學(xué)生干部例會(huì)，要求各年級(jí)加強(qiáng)學(xué)生尤其是新生深入學(xué)習(xí)學(xué)院有關(guān)規(guī)章制度，掌握學(xué)籍管理的具體規(guī)定，教育和引導(dǎo)學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，高度重視組織學(xué)生自主管理，著力發(fā)揮學(xué)生公寓、學(xué)生社團(tuán)在學(xué)風(fēng)建設(shè)中的作用。利用班會(huì)宣傳、學(xué)習(xí)和討論我系實(shí)行學(xué)習(xí)成績不合格淘汰制度，從根本上促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。二是“公平、公開、公正”地開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。通過讓一些在學(xué)習(xí)中具有帶頭模范作用的優(yōu)秀學(xué)生開展經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)或講座，例如英語四、六級(jí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì);考研經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，在全系營造出一種以學(xué)習(xí)優(yōu)秀為榮的良好氛圍。對(duì)在今年“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的2個(gè)優(yōu)秀班級(jí)體、1名院十佳大學(xué)生、1名院優(yōu)秀大學(xué)生，10名系級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部以及各類獎(jiǎng)學(xué)金獲得者進(jìn)行了表彰?？傊?，在我系的學(xué)生工作模式中，讓技術(shù)水平較高、年輕能吃苦、能夠?qū)W(xué)生的思想、學(xué)業(yè)、生活進(jìn)行全面指導(dǎo)的教師擔(dān)任年級(jí)班主任，重點(diǎn)幫助大學(xué)生順利實(shí)現(xiàn)從中學(xué)到大學(xué)的過渡，隨時(shí)關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)基儲(chǔ)學(xué)習(xí)習(xí)慣以及學(xué)業(yè)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)思想政治工作，進(jìn)行理想信念教育，努力作好學(xué)生個(gè)體的思想工作和心理疏導(dǎo)工作，對(duì)于落后現(xiàn)轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記象則予以及時(shí)的糾正，這些舉措有力地激勵(lì)了先進(jìn)，弘揚(yáng)了正氣，鞭策了落后，促進(jìn)了我系優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成。2、關(guān)注我系學(xué)生的心理健康教育工作。加強(qiáng)大學(xué)生心理健康教育是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想教育工作的重要任務(wù)。我系高度重視大力推進(jìn)大學(xué)生心理健康教育工作具有的重要意義，緊緊把握大學(xué)生的思想脈搏和心理特點(diǎn)，遵循思想教育與心理健康教育的規(guī)律，將廣大大學(xué)生的心理健康教育與思想教育緊密結(jié)合起來。在日常思想教育工作中，注意區(qū)分學(xué)生的思想道德問題與心理問題，善于對(duì)學(xué)生的心理問題有針對(duì)性地進(jìn)行輔導(dǎo)或咨詢，對(duì)有心理困擾、心理障礙的學(xué)生提供及時(shí)必要的幫助。在心理健康教育工作中，以辯證唯物主義和歷史唯物主義為指導(dǎo)，既充分認(rèn)識(shí)心理健康教育的重要作用，又防止孤立地、片面地夸大心理及其教育的作用，確保心理健康教育工作沿著正確方向發(fā)展。具體表現(xiàn)在重視對(duì)學(xué)生工作干部，特別是輔導(dǎo)員和班主任進(jìn)行心理健康教育的培訓(xùn)(每學(xué)期一次)，使他們?cè)谌粘Ｋ枷虢逃^程中能夠幫助學(xué)生解決一些心理問題，提高心理健康教育水平;重視建立學(xué)生心理互助機(jī)制，調(diào)動(dòng)學(xué)生自我教育的能動(dòng)性，如幫助學(xué)生建立心理健康協(xié)會(huì)等學(xué)生社團(tuán)，支持學(xué)生開設(shè)心理互助熱線等。我系所有的教職員工特別是任課教師，都負(fù)有關(guān)心大學(xué)生心理健康、主動(dòng)做好大學(xué)生心理健康教育工作的責(zé)任，這方面工作的情況均列入考核教師教書育人工作的內(nèi)容之中。3、制定201*級(jí)新生入學(xué)教育安排計(jì)劃，積極做好開學(xué)的各項(xiàng)有關(guān)準(zhǔn)備工作。入學(xué)教育是加強(qiáng)學(xué)生思想道德教育的重要環(huán)節(jié)，對(duì)學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀和榮辱觀有著重要的意義。教育中要著重強(qiáng)化對(duì)新生學(xué)習(xí)目的性教育、法制安全教育、安全衛(wèi)生教育、專業(yè)思想教育、職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)文明的養(yǎng)成教育，促使新生盡快適應(yīng)新的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。結(jié)合學(xué)生的思想變化舉行若干講座，鼓勵(lì)學(xué)生談心得、寫體會(huì)、樹立遠(yuǎn)大思想，確立精神支柱，不斷增強(qiáng)學(xué)生愛校、愛班級(jí)的集體主義情懷，從而使學(xué)生知規(guī)矩懂禮貌，增強(qiáng)學(xué)生自立意識(shí)，立志做一個(gè)成功的湖師人。通過新生入學(xué)教育，學(xué)生了解了學(xué)校的學(xué)習(xí)和生活方式，樹立了愛校意識(shí)，適應(yīng)了新環(huán)境，掌握了學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度和學(xué)生日常行為要求，為今后努力養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣奠定了基矗實(shí)踐活動(dòng)鍛煉學(xué)生運(yùn)用法律知識(shí)、分析實(shí)際問題的能力，提高法制意識(shí)。四、嚴(yán)格日常管理，力求工作的針對(duì)性和實(shí)效性1、堅(jiān)持常規(guī)工作制度。學(xué)生工作例會(huì)制度、學(xué)生管理值班制度以及各班的班主任例會(huì)制度、班會(huì)課制度、學(xué)生干部例會(huì)制度等等，這些制度的實(shí)行保證了學(xué)生工作的系統(tǒng)性和針對(duì)性，推動(dòng)學(xué)生工作進(jìn)入正?；壍?。督促各年級(jí)嚴(yán)格學(xué)生管理，加大對(duì)學(xué)生日常行為和班級(jí)管理的考核力度。要求各班對(duì)學(xué)生進(jìn)行全方位、全天候的檢查、監(jiān)督和考核，通過自始至終的嚴(yán)格管理，把學(xué)生約束、規(guī)范到正確的行為方式上來，充分保證校園秩序的穩(wěn)定，201*年里，我系沒有出現(xiàn)任何群體性學(xué)生事件，系內(nèi)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。2、充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，積極開展各項(xiàng)有益的課外活動(dòng)。例如經(jīng)常性開展教師技能比賽，通過舉辦各種文體活動(dòng)一方面豐富了我系學(xué)生的課余生活，另一方面也陶冶了廣大同學(xué)們的人文情懷;我系積極開展文明宿舍創(chuàng)建系列活動(dòng)，現(xiàn)已經(jīng)完成了標(biāo)兵宿舍展示，宿舍安全、衛(wèi)生、裝飾評(píng)比大賽，文明宿舍建設(shè)座談等活動(dòng);此外，掛靠我系的各種藝術(shù)社團(tuán)11個(gè)，大大地為我系學(xué)生提供了更多的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)了能力。五、緊緊圍繞學(xué)校中心工作，與各級(jí)有關(guān)部門大力配合，充分調(diào)動(dòng)全系學(xué)生的工作熱情和積極性，圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。1、切實(shí)做好走讀學(xué)生的手續(xù)辦理、教育管理等方面工作，認(rèn)真做好學(xué)生檔案整理、歸檔、寄送等工作,填報(bào)新生入簡明登記表,科學(xué)合理地編排新生班級(jí)、學(xué)號(hào)、分班建立學(xué)生學(xué)籍表,分學(xué)期填寫學(xué)籍表,編制全系學(xué)生花名冊(cè)、記分冊(cè),認(rèn)真做好畢業(yè)升學(xué)、入學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、復(fù)學(xué)工作,做到資料齊全,各類檔案分類保存,裝訂。2、廣泛宣傳學(xué)生資助政策，科學(xué)建立和及時(shí)更新經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生數(shù)據(jù)庫，遵照學(xué)校相關(guān)規(guī)定，按計(jì)劃審核新生綠色通道，積極做好學(xué)生交費(fèi)的宣傳教育工作。按要求評(píng)選針對(duì)貧困生的獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金、困難補(bǔ)助等，及時(shí)規(guī)范上報(bào)評(píng)選結(jié)果和相關(guān)材料，足額發(fā)放資金。合理安排校內(nèi)勤工助學(xué)崗位，積極開展貧困生自強(qiáng)自立教育、學(xué)生誠信和感恩教育以及相關(guān)主題教育活動(dòng)。3、高度重視畢業(yè)生就業(yè)工作，廣泛開拓就業(yè)渠道，鼓勵(lì)學(xué)生“先就業(yè)，再擇業(yè)”?！皺C(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的頭腦”，鼓勵(lì)學(xué)生在畢業(yè)之前積極主動(dòng)地參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，為日后擇業(yè)奠定一定的感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)與實(shí)踐基礎(chǔ)，利用多種方式與社會(huì)接觸，拓寬視野，加深認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)體驗(yàn)，有計(jì)劃、有步驟地與社會(huì)相融，接受社會(huì)，關(guān)心社會(huì)，培養(yǎng)自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任感和親切感，鍛練自己的膽識(shí)和技能。畢業(yè)前，組織接受學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)。就業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是大學(xué)生貫徹大學(xué)學(xué)習(xí)生活始末的準(zhǔn)備目標(biāo)。自覺主動(dòng)地聽取我院就業(yè)指導(dǎo)老師的分析與建議，是大學(xué)生理性、集約地利用信息資源選擇最佳職業(yè)的有效途徑，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比單憑自己的經(jīng)驗(yàn)，或吸取別人零零散散的經(jīng)驗(yàn)交流心理要科學(xué)與經(jīng)濟(jì)。因此，從低年紀(jì)起，我系就經(jīng)常有針對(duì)性地開展與大學(xué)生就業(yè)問題有關(guān)的學(xué)習(xí)交流、競賽、講座等活動(dòng)，鼓勵(lì)并組織廣大學(xué)生積極參與考研、公務(wù)員、選調(diào)、資教、特崗、西部計(jì)劃。我系08年3人榮獲市“優(yōu)秀學(xué)生”的光榮稱號(hào)?？梢哉f，我系師生關(guān)系普遍融洽，師生感情深厚，廣大畢業(yè)生離校文明愉快，無任何破壞校園穩(wěn)定的事件發(fā)生。這一年里，我系學(xué)工管理工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，提高學(xué)生管理的科學(xué)化，不斷加強(qiáng)研究，在高等教育大眾化的形勢下，大膽開創(chuàng)學(xué)生工作的新局面友情提示本文中關(guān)于《學(xué)生管理工作總結(jié)(修改)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，學(xué)生管理工作總結(jié)(修改)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇應(yīng)急管理工作總結(jié)今年上半年，根據(jù)總、分行關(guān)于應(yīng)急管理工作的有關(guān)指導(dǎo)意見，市中心支行黨委結(jié)合實(shí)際一系列工作措施貫徹落實(shí)應(yīng)急管理工作的有關(guān)要求，建立健全組織，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，積極開展應(yīng)急演練，有效提高了處置突發(fā)金融事件的能力，維護(hù)了轄區(qū)金融穩(wěn)定。一、建立組織，強(qiáng)化應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)為提高市中心支行對(duì)金融突發(fā)公共事件的應(yīng)急防范、應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急處置工作水平，強(qiáng)化對(duì)應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全應(yīng)急管理、組織機(jī)制，市中心支行成立了由黨委書記、行長楊永健為組長和總指揮的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急指揮部，主要分管行長任副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員。一年來，領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮部加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急處置和應(yīng)急體制、機(jī)制建設(shè)等相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并多次成功指揮各項(xiàng)應(yīng)急演練工作，市中心支行應(yīng)急管理機(jī)制框架初步形成。二、健全制度，完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)根據(jù)總、行要求，建立健全應(yīng)急預(yù)案體系是做好應(yīng)急管理工作體系的基礎(chǔ)。今年以來，市中心支行先后印發(fā)了《關(guān)于成立中國人民銀行本溪市中心支行應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急指揮部的通知》、《中國人民銀行本溪市中心支庫發(fā)行庫、發(fā)行基金調(diào)運(yùn)和供應(yīng)危機(jī)處置應(yīng)急預(yù)案實(shí)施細(xì)則》、《本溪市金融機(jī)構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《國庫系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》、《it系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案，不斷充實(shí)和完善應(yīng)急預(yù)案體系，為應(yīng)急管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、高度重視，認(rèn)真開展應(yīng)急演練工作開展應(yīng)急預(yù)案演練是提高應(yīng)急處置能力的重要環(huán)節(jié)。今年，根據(jù)總、分行安排部署，市中心支行先后開展了金融機(jī)構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練、it系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案演練、貨幣金銀信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案演練和賬戶管理系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案演練。此外，市中心支行還結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了調(diào)款押運(yùn)應(yīng)急預(yù)案演練、反恐怖襲擊應(yīng)急預(yù)案演練和自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練。中支黨委對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練高度重視，每次演練前都召開專題會(huì)議進(jìn)行演練動(dòng)員，各牽頭部門、參演部門按照精心組織、周密安排、注重實(shí)效、不走過場的原則，認(rèn)真制訂演練方案，精心安排演練過程，客觀評(píng)價(jià)演練效果。多次成功演練進(jìn)一步增強(qiáng)了市中心支行應(yīng)急處置意識(shí)，切實(shí)提高了應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力，為應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了應(yīng)急處置演練的預(yù)期目的。四、明確責(zé)任，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)應(yīng)急管理制度強(qiáng)化應(yīng)急管理各項(xiàng)制度是做好應(yīng)急管理工作的有效保障。一是根據(jù)總、分行有關(guān)要求，市中心支行初步建立了突發(fā)公共事件月報(bào)制度，由辦公室按月、季、半年、全年向分行應(yīng)急管理指揮部匯總上報(bào)本溪中心支行系統(tǒng)突發(fā)公共事件情況。二是建立和規(guī)范了應(yīng)急信息報(bào)告制度，明確了應(yīng)急信息報(bào)告的層次、內(nèi)容、方式、時(shí)限和責(zé)任。三是認(rèn)真做好政務(wù)值班和應(yīng)急值守工作。結(jié)合本轄區(qū)工作的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了政務(wù)值班制度，確保重大、突發(fā)事件能得到及時(shí)處理。堅(jiān)持政務(wù)值班和保衛(wèi)值班嚴(yán)格分開，實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章辦法，堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，遇有重大緊急和突發(fā)事件迅速報(bào)告。201*年，市中心支行無突發(fā)事件發(fā)生?？偨Y(jié)一年來的工作，市中心支行應(yīng)急管理工作在實(shí)踐中還存在一些問題，如由于人員短缺、未設(shè)專崗在一定程度上制約了應(yīng)急管理工作的深入開展；重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的日常維護(hù)管理措施需進(jìn)一步加強(qiáng)；應(yīng)急信息報(bào)告的準(zhǔn)確性、時(shí)效性需進(jìn)一步提高等。五、201*年應(yīng)急管理工作計(jì)劃明年，市中心支行要全面、準(zhǔn)確地把握當(dāng)前人民銀行應(yīng)急管理工作面臨的新形勢、新任務(wù)，圍繞提高危機(jī)管理和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全面推進(jìn)應(yīng)急體系建設(shè)，不斷完善應(yīng)急管理體制機(jī)制，提高金融突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作效率，努力維護(hù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。具體從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作一是進(jìn)一步規(guī)范突發(fā)公共事件應(yīng)急防范和處置程序。按照早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決的原則，重點(diǎn)做好應(yīng)急管理事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。結(jié)合各部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)際情況，分類指導(dǎo)、分級(jí)管理，認(rèn)真主動(dòng)地開展突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)測以及與預(yù)案的制定、評(píng)估、更新、演練相關(guān)的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系。二是有針對(duì)性地開展多層次的應(yīng)急預(yù)案演練工作。明年，市中心支行將繼續(xù)有針對(duì)性地選擇部分重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案開展演練。應(yīng)急演練要著重實(shí)現(xiàn)兩個(gè)結(jié)合，即把應(yīng)急演練與提高實(shí)戰(zhàn)能力有機(jī)結(jié)合起來，把應(yīng)急演練與普及應(yīng)急知識(shí)、提高全體職工的應(yīng)急能力有機(jī)結(jié)合起來。應(yīng)急預(yù)案演練堅(jiān)持事前周密部署、事中統(tǒng)一指揮、事后認(rèn)真評(píng)估等環(huán)節(jié)，注重實(shí)效，不走過場。對(duì)演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定整改措施，修訂相關(guān)預(yù)案。三是加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作。廣泛開展有計(jì)劃的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高對(duì)應(yīng)急管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，努力把握應(yīng)急管理的內(nèi)在規(guī)律，提高基層人民銀行應(yīng)急管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。根據(jù)總、分行已頒布的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，組織編寫應(yīng)急處置崗位操作手冊(cè)，開展應(yīng)急管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高要害崗位工作人員應(yīng)急處置水平和操作技巧。四是努力提高應(yīng)急信息報(bào)送工作水平。認(rèn)真落實(shí)總、分行關(guān)于應(yīng)急信息報(bào)送的有關(guān)要求，圍繞應(yīng)急值守、信息匯總、綜合協(xié)調(diào)的職能，加強(qiáng)跟蹤、協(xié)調(diào)、督辦工作，在信息報(bào)告的準(zhǔn)、快、細(xì)、深上下功夫，繼續(xù)提高信息報(bào)告工作的水平。201*年應(yīng)急管理工作總結(jié)時(shí)間:201*-11-0510:43:31錄入:楊云點(diǎn)擊:1次摘自:礦院社區(qū)201*年，我社區(qū)在區(qū)、街道的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視應(yīng)急管理工作，從維護(hù)人民群眾利益的高度出發(fā)，依法、及時(shí)、有序、妥善地處置各類突發(fā)公共事件，有效維護(hù)轄區(qū)的社會(huì)政治穩(wěn)定和廣大人民群眾利益，促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?，F(xiàn)將我區(qū)應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下一、應(yīng)急管理體系建設(shè)情況為了確保有效控制和依法、及時(shí)、有序、妥善地處置好轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)公共事件，消除突發(fā)公共事件的影響，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，我區(qū)對(duì)突發(fā)社會(huì)安全事件嚴(yán)重自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等各類突發(fā)公共事件，在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理和誰主管誰負(fù)責(zé)的要求，分別制定了一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的以各類突發(fā)公共事件的主管職能部門為主的突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，同時(shí)，我社區(qū)也相應(yīng)制定了對(duì)各類突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案，的突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。我區(qū)針對(duì)各個(gè)時(shí)期有可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，以各主管職能部門為主，組織了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、干部和應(yīng)急專業(yè)人員開展了相應(yīng)的應(yīng)急教育培訓(xùn)工作和預(yù)案演練，同時(shí)按照這些應(yīng)急預(yù)案的要求，積極做好有關(guān)人員、物資準(zhǔn)備工作，為這些應(yīng)急預(yù)案在一旦發(fā)生相關(guān)突發(fā)公共事件時(shí)得到迅速起動(dòng)實(shí)施做好充分準(zhǔn)備。這一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案的制定和落實(shí)，構(gòu)成了我社區(qū)應(yīng)急管理預(yù)案體系，為我社區(qū)處置突發(fā)公共事件做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，依法、及時(shí)、有序、有效地開展提供了保障。同時(shí)，我社區(qū)認(rèn)真做好重要節(jié)日、重大事件期間的值守應(yīng)急工作，國慶60周年大慶期間，嚴(yán)格執(zhí)行值守制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班，安排工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志值守，妥善處置各種矛盾糾紛，有效地確保了轄區(qū)在重要節(jié)日、重大事件的社會(huì)穩(wěn)定。在應(yīng)急管理科普宣教工作方面，我社區(qū)采取多種形式，組織人員利用資料、板報(bào)、標(biāo)語等深入轄區(qū)宣傳應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃和政策措施，宣傳應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識(shí)，營造良好的社會(huì)輿論氛圍。同時(shí)，注重提高公眾應(yīng)急綜合素質(zhì)，按照災(zāi)前、災(zāi)中、災(zāi)后的不同情況，分類宣傳普及應(yīng)急知識(shí)，使公眾了解和掌握在遭遇突發(fā)公共事件時(shí)進(jìn)行自救、互救及配合政府救援的正確方法，增強(qiáng)公眾的憂患意識(shí)、法制意識(shí)。大力推動(dòng)全區(qū)開展面向轄區(qū)宣傳教育工作，大力普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)和技能。二、突發(fā)公共事件應(yīng)急情況我社區(qū)切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，既認(rèn)真制定完善各類突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，又認(rèn)真落實(shí)，在一旦發(fā)生突發(fā)突發(fā)公共事件時(shí)，根據(jù)事件的發(fā)生發(fā)展情況起動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，使轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的突發(fā)公共事件均得到了及時(shí)妥善的處置，取得了一定的成績。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，將應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓，不斷充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍。按照且戰(zhàn)且訓(xùn)、戰(zhàn)訓(xùn)合一的要求，分批進(jìn)行了體能、技能訓(xùn)練，極大地提高了應(yīng)急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機(jī)制。為我區(qū)應(yīng)急處置打下了良好的基礎(chǔ)。在預(yù)防處置突發(fā)公共事件工作中，我社區(qū)的主要做法是一是堅(jiān)持預(yù)防為主。建立和完善矛盾糾紛排查制度和信息匯報(bào)制度，確保全面掌握情況和信息暢通。二是堅(jiān)持實(shí)事求是。對(duì)有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的事項(xiàng)、區(qū)域分類管理，加強(qiáng)監(jiān)控，通過建立健全信息反饋網(wǎng)絡(luò)，多渠道、多方面收集信息，建立預(yù)警機(jī)制，特別是在突發(fā)公共事件有可能發(fā)生重要敏感時(shí)期重點(diǎn)加強(qiáng)防范。三是堅(jiān)持積極處置。突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，立即起動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在第一時(shí)間組織力量深入現(xiàn)場調(diào)查處置。四是堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮。堅(jiān)持區(qū)、街道統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，部門密切配合，根據(jù)突發(fā)公共事件發(fā)生的程度及時(shí)作出處置方案，確保相關(guān)工作有序展開，使事件得到及時(shí)有效的控制和逐步化解三、下一步工作措施一要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要充實(shí)人員力量，把素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、年紀(jì)輕的干部充實(shí)到應(yīng)急管理干部隊(duì)伍中來。要讓應(yīng)急管理辦公室切實(shí)履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)的職能，發(fā)揮好政府的運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。各部門要建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)體制，要明確相關(guān)科室負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，社區(qū)、企事業(yè)單位等都要明確機(jī)構(gòu)和人員專抓或兼抓此項(xiàng)工作，做到有專門的機(jī)構(gòu)管事、有專門的人員辦事，從而形成全區(qū)完整的應(yīng)急管理組織網(wǎng)絡(luò)體系。二要加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)。應(yīng)急管理工作從系統(tǒng)上來說是一項(xiàng)全新的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)與人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)的工作，各級(jí)各部門要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和宣傳，新聞媒體要主動(dòng)介入，大力宣講黨中央、國務(wù)院和各級(jí)黨委、政府對(duì)應(yīng)急管理工作的重視，大力宣傳先進(jìn)典型，形成全社會(huì)關(guān)心、理解、支持、參與應(yīng)急管理工作的良好氛圍。同時(shí)也要廣泛宣傳應(yīng)急知識(shí)，讓廣大群眾掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的自救、互救、預(yù)防的知識(shí)和技能，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，減少和避免人民群眾生命財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍應(yīng)急管理知識(shí)的培訓(xùn)，要做好干部培訓(xùn)計(jì)劃。各中小學(xué)要加強(qiáng)各種安全教育，安排一定的課時(shí)，對(duì)學(xué)生宣講應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)，使其掌握一些基本的防護(hù)知識(shí)和技能。各企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)安全責(zé)任感和提高應(yīng)急處置能力。三要強(qiáng)化責(zé)任。社區(qū)要把做好應(yīng)急管理工作擺到突出位置，作為全面履行政府職能的重要任務(wù)抓實(shí)抓好。按照屬地管理原則，全面負(fù)責(zé)行政區(qū)域內(nèi)各類突發(fā)公共事件的預(yù)防應(yīng)對(duì)工作。的主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，要形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門分工協(xié)作，各司其職，各負(fù)其責(zé)的工作局面。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要善于處理難題、勇于承擔(dān)責(zé)任。要建立長效的獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的責(zé)任制。對(duì)那些在應(yīng)急管理工作中，預(yù)防工作不到位，事發(fā)后處置不得力，玩忽職守、掉以輕心造成嚴(yán)重后果的單位和個(gè)人，依照有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)厲的處分。要獎(jiǎng)勵(lì)那些處置工作做得好的更要獎(jiǎng)勵(lì)那些預(yù)防工作做得好的單位和個(gè)人。要將應(yīng)急管理工作納入干部政績考核體系。1、、建議進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系，積極組織開展貼近實(shí)戰(zhàn)的預(yù)案演習(xí)，增強(qiáng)預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，提高統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的實(shí)戰(zhàn)和處置水平。2、建立相對(duì)穩(wěn)定的應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，加大裝備設(shè)施投入，提高應(yīng)急隊(duì)伍的整體應(yīng)急處置能力。3、強(qiáng)化情報(bào)信息工作，建立健全預(yù)警工作機(jī)制，運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)和手段多渠道獲取深層次、預(yù)警性情報(bào)信息，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)個(gè)案的監(jiān)控，確保做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決。4、加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部和群眾的宣傳教育，教育和引導(dǎo)干部群眾面對(duì)一些突發(fā)公共事件要正確對(duì)待，樹立大局意識(shí)，積極配合，特別是各級(jí)黨員干部，面對(duì)突發(fā)公共事件，要冷靜思考，言行要與黨委政府保持一致，不信謠、不傳謠，積極配合做好群眾工作，爭取群眾的支持配合，使突發(fā)公共事件盡快得到妥善處置和解決。第二篇應(yīng)急管理工作總結(jié)20xx年，我市認(rèn)真貫徹國家、自治區(qū)應(yīng)急管理工作的決策部署，以“一案三制”建設(shè)為核心內(nèi)容，突出重點(diǎn)，綜合協(xié)調(diào)，狠抓落實(shí)，應(yīng)急管理基礎(chǔ)性工作有序推進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下一、20xx年應(yīng)急管理工作基本情況(一)建立完善各級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，建立高效快捷運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。我市市一級(jí)的應(yīng)急辦已于20xx年9月成立，履行值守應(yīng)急、信息匯總、綜合協(xié)調(diào)職能，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。當(dāng)月，我市還下發(fā)了《南寧市人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)我市應(yīng)急管理工作的通知》(南府辦〔20xx〕158號(hào))，通知要求各縣(區(qū))要參照市應(yīng)急管理辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)，結(jié)合本地實(shí)際，盡快組建縣(區(qū))應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，在未組建應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)之前，各縣(區(qū))要明確一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓應(yīng)急管理工作，并配備具體負(fù)責(zé)應(yīng)急工作人員。市各有關(guān)部門也要明確一位領(lǐng)導(dǎo)分管應(yīng)急工作，并明確負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作的聯(lián)系人。至今，我市所轄各縣(區(qū))已基本成立應(yīng)急辦，基本上都設(shè)在縣(區(qū))政府辦公室。隨著各級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的不斷建立完善，各級(jí)政府應(yīng)急管理的職責(zé)更加得以明確，應(yīng)急管理工作開展越發(fā)高效、順暢。(二)不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，通過演練檢驗(yàn)預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，提高應(yīng)急救援、應(yīng)急處置整體水平。20xx年9月10日，經(jīng)過對(duì)原總體應(yīng)急預(yù)案多次核改，我市正式發(fā)布實(shí)施了《南寧市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》(南府發(fā)[20xx]94號(hào))，總體應(yīng)急預(yù)案中，明確了25個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、86個(gè)部門預(yù)案、19個(gè)縣(區(qū))級(jí)應(yīng)急預(yù)案的預(yù)案內(nèi)容和牽頭制定單位。至今，我市已制定實(shí)施其中的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案23個(gè)，部門應(yīng)急預(yù)案81個(gè)，19個(gè)縣(區(qū))級(jí)應(yīng)急預(yù)案也已完成，同時(shí)還形成了6000多個(gè)基層應(yīng)急預(yù)案。20xx年，我市共組織“八桂.20xx”反恐演習(xí)、煤礦透水事故應(yīng)急救援演練、首府南寧20xx年道路交通事故緊急醫(yī)療救援演練等大小應(yīng)急演練近201*次，通過演練，有效地檢驗(yàn)了預(yù)案的可操作性及相關(guān)部門協(xié)同配合的能力，進(jìn)一步提高了我市應(yīng)急救援、應(yīng)急處置的整體水平。(三)積極開展各類突發(fā)公共事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和監(jiān)管工作。20xx年，我市各有關(guān)部門根據(jù)自治區(qū)主管部門的要求，積極開展各類突發(fā)公共事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和監(jiān)管工作，較好地掌握了我市突發(fā)公共事件風(fēng)險(xiǎn)隱患和應(yīng)急資源狀況，并對(duì)其開展有效監(jiān)管，通過加強(qiáng)監(jiān)督管理體系和應(yīng)急救援體系建設(shè)，形成檢查、監(jiān)控、救援三位一體的監(jiān)管和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件模式，有效遏制了各類突發(fā)公共事件的發(fā)生，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件處置能力，為及時(shí)迅速開展救援工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)深入開展應(yīng)急知識(shí)宣傳，提高民眾應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急能力。我市通過開展形式多樣的科普宣教活動(dòng)，提高社會(huì)公眾維護(hù)公共安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件能力。一是各縣(區(qū))、各有關(guān)部門結(jié)合各種主題活動(dòng)日，如“安全生產(chǎn)月”、“國際減災(zāi)日”、“消防日”、“法制宣傳日”、“科技活動(dòng)周”等進(jìn)街道、進(jìn)社區(qū)開展應(yīng)急科普宣教，發(fā)放宣傳資料、普及專項(xiàng)應(yīng)急知識(shí);二是各縣(區(qū))、各有關(guān)部門積極采取措施，各盡所能地推廣普及應(yīng)急知識(shí)。如武鳴縣除印發(fā)《公眾應(yīng)急知識(shí)手冊(cè)》外，還在《武鳴時(shí)訊》設(shè)立應(yīng)急管理知識(shí)專欄，分期連載《手冊(cè)》知識(shí);南寧市司法局、南寧市依法治市辦公室、南寧市城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心聯(lián)合開展“應(yīng)急知識(shí)進(jìn)校園”系列活動(dòng)，采取上一堂應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)教育課、組織部分學(xué)校師生舉行應(yīng)急演練、組織師生到應(yīng)急示范點(diǎn)參觀的辦法，在學(xué)校、學(xué)生當(dāng)中普及應(yīng)急常識(shí);三是充分利用電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等宣傳渠道，對(duì)涌現(xiàn)出的突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)工作先進(jìn)人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)，對(duì)典型案例進(jìn)行分析討論，有效地引導(dǎo)正確的輿論導(dǎo)向、弘揚(yáng)了社會(huì)正氣;四是結(jié)合我市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)5月份開展的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行五周年系列宣傳活動(dòng)，向部分市民發(fā)放《南寧市市民防災(zāi)應(yīng)急手冊(cè)》簡裝本。通過上述辦法，讓廣大市民，尤其是基層民眾盡可能多地了解公共安全知識(shí)，掌握避險(xiǎn)和自救、互救等基本知識(shí)，增強(qiáng)其公共安全意識(shí)。(五)認(rèn)真做好應(yīng)急值守和信息報(bào)告工作。我市及各縣區(qū)政府堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，不斷提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和值班登記、交接班制度。根據(jù)國家、自治區(qū)關(guān)于突發(fā)公共事件信息報(bào)告工作的要求，完善突發(fā)公共事件的信息報(bào)告制度，明確信息報(bào)告要素、時(shí)限、渠道和責(zé)任主體，強(qiáng)化對(duì)重要值班信息的查詢、研判、跟蹤和匯總，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報(bào)送工作。我市的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心負(fù)責(zé)突發(fā)公共事件接報(bào)和處置工作。20xx年，累計(jì)接聽處理報(bào)警求助電話和突發(fā)公共事件災(zāi)害信息報(bào)告約168萬個(gè)，共處理各類有效事件382526件，保證了平安南寧、和諧南寧的構(gòu)建，有效地保障了人民生命財(cái)產(chǎn)安全。二、存在問題(一)基層應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)速度較慢。我市應(yīng)急管理工作起步較早，20xx年在全國率先建立了城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)之后，應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮平臺(tái)又延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)。20xx年，中國第一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心——南寧市壇洛鎮(zhèn)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心成立，隨后，石埠鎮(zhèn)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心也相繼成立，但之后基層應(yīng)急管理體系建設(shè)速度遲緩，應(yīng)急管理到基層的工作均由市、縣(區(qū))、部門級(jí)負(fù)責(zé)組織開展，沒能充分發(fā)揮基層組織應(yīng)急管理的優(yōu)勢，基層應(yīng)急管理的體制、機(jī)制還需進(jìn)一步完善。(二)應(yīng)急培訓(xùn)力度不大，培訓(xùn)面不廣。隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，個(gè)人應(yīng)急管理水平的不足成為制約應(yīng)急管理工作持續(xù)深入開展的重要因素，應(yīng)急管理培訓(xùn)是這一問題最直接和有效的解決辦法。我市目前尚未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，只有為數(shù)不多的人員直接或間接參加過自治區(qū)、市里組織的培訓(xùn)，無論從培訓(xùn)的面和效果上都是不足的。(三)應(yīng)急保障能力有待提高。具體表現(xiàn)為應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍力量不足且技能單一。主要是專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍種類不全，裝備不足，技能掌握不全，需要形成長效的培訓(xùn)演練機(jī)制;專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障不足。南寧市依托應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)平臺(tái)開展突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作，應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)雖具有強(qiáng)大的功能，但在某些領(lǐng)域的應(yīng)用上還存在不足，仍需進(jìn)一步完善配套功能，這就需要專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)予以保障，從目前財(cái)政預(yù)算配套資金的保障上來看，還需加強(qiáng);應(yīng)急物資分散且裝備落后，救災(zāi)物資準(zhǔn)備不充分，還處于較低水平、低標(biāo)準(zhǔn)階段，儲(chǔ)備物資數(shù)量少、運(yùn)輸時(shí)間長、儲(chǔ)備品類單一，影響到實(shí)際救助能力。三、20xx年工作計(jì)劃(一)繼續(xù)以“一案三制”建設(shè)為核心內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理工作。1、以《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的頒布實(shí)施為契機(jī)，對(duì)我市已有的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行梳理和核改，增強(qiáng)預(yù)案的可操作性，制作應(yīng)急預(yù)案簡本，并有針對(duì)性、有計(jì)劃地對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練，通過演練，更進(jìn)一步地修改完善各類應(yīng)急預(yù)案。2、按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理”的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制的總體要求，抓緊做好縣級(jí)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)完善，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的快速反應(yīng)能力，提高應(yīng)急處置工作水平;制定基層應(yīng)急管理體系建設(shè)目標(biāo)，對(duì)照目標(biāo)建設(shè)落實(shí);制定基層應(yīng)急管理組織職責(zé)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，制定考核辦法，形成考核機(jī)制。3、健全應(yīng)急管理法律法規(guī)，我市目前所施行的《南寧市城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)規(guī)定(試行)》屬于地方性規(guī)定，已在走立法程序，爭取08年通過市人大批準(zhǔn)，報(bào)自治區(qū)人大立法實(shí)施。(二)深入開展不同層面的應(yīng)急管理培訓(xùn)。目前，我市已在積極推進(jìn)這項(xiàng)工作，爭取在20xx年開展對(duì)全市處級(jí)、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及科級(jí)以下公務(wù)員、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)急管理工作人員、社區(qū)干部等的應(yīng)急培訓(xùn)，并將應(yīng)急培訓(xùn)列入干部年度培訓(xùn)計(jì)劃，形成長效培訓(xùn)機(jī)制。(三)加大科普宣教工作力度。多層次、多角度進(jìn)行應(yīng)急管理科普宣傳教育工作，深入宣傳應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃和政策措施，宣傳應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識(shí)，營造良好的社會(huì)輿論氛圍。向市民發(fā)放《應(yīng)急手冊(cè)》，按照災(zāi)前、災(zāi)中、災(zāi)后的不同情況，分類宣傳普及應(yīng)急知識(shí)，使公眾了解和掌握在遭遇突發(fā)公共事件時(shí)進(jìn)行自救、互救及配合政府救援的正確方法。第三篇應(yīng)急管理工作總結(jié)**三環(huán)高速公路江津至綦江段201*年應(yīng)急管理工作總結(jié)葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部二ｏ一三年十一月201*年應(yīng)急管理工作總結(jié)二〇一四年四月十二日，**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工項(xiàng)目開工以來，葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部（以下簡稱五分部）在“應(yīng)急管理”工作方面，為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家安全生產(chǎn)法》、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，有效消除、降低五分部在職工生活、施工生產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，做到防患于未然,確保五分部“在整個(gè)施工期，杜絕各類較大、重大事故，努力減少一般性事故，各項(xiàng)安全監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到國家級(jí)要求。同時(shí)，五分部結(jié)合國家交通運(yùn)輸部《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南》的要求，從今年四月份開工起在江綦路工程項(xiàng)目五分部全面開展了“標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，緊密圍繞公司、業(yè)主提出的“應(yīng)急管理”工作目標(biāo)，做了積極的工作，確保了項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。多次受到**市交委、業(yè)主、監(jiān)理等單位的一致好評(píng)，為我公司贏得了較好的聲譽(yù)，具體工作總結(jié)如下一、成立應(yīng)急管理工作組，完善制定各項(xiàng)管理制度今年開工以來，五分部成立了以第一責(zé)任人總經(jīng)理為組長、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理及各職能部門責(zé)任人、分部經(jīng)理為副組長的分部應(yīng)急管理工作組，“應(yīng)急管理”工作組分別制定了相應(yīng)的應(yīng)急管理工作職責(zé)和應(yīng)急管理規(guī)劃。五分部應(yīng)急管理組織依照國家、地方及業(yè)主、公司“應(yīng)急管理”工作要求，為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“消除一切隱患風(fēng)險(xiǎn)，確保全員健康安全；建設(shè)綠色環(huán)保工程，營造和諧發(fā)展環(huán)境”的環(huán)境與職業(yè)健康安全方針，堅(jiān)持防御和救援相結(jié)合的原則，預(yù)防生產(chǎn)、生活危急事件的發(fā)生，減輕危急事件的危害，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。在201*年4月12日工程開工后五分部相應(yīng)制定了《關(guān)于辨識(shí)**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部分部、分項(xiàng)工程重大危險(xiǎn)源的通知》、《**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部安全生產(chǎn)管理辦法》、《**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部安全及文明施工、環(huán)保工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)》、《**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部安全生產(chǎn)資金保障制度》、《**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部“兩防”專項(xiàng)整治行動(dòng)方案》、《**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部爆炸物品安全管理辦法（暫行）》、《**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》、《**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部特種設(shè)備安全管理制度》、《**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部高處作業(yè)安全管理辦法》、《**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部排架搭設(shè)、拆除施工及驗(yàn)收、使用安全管理規(guī)定》等安全生產(chǎn)應(yīng)急管理相關(guān)文件及制度。二、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)案編制演練情況今年開工后，五分部根據(jù)承建的工程項(xiàng)目實(shí)際在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)案編制中注重做好了以下危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理工作一、是明確危險(xiǎn)源辨識(shí)原則性范圍即1、常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)；2、進(jìn)入作業(yè)場所人員(包括參觀者、訪問者及相關(guān)人員)的活動(dòng)；3、作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施(包括內(nèi)部和外界所提供的設(shè)施)。二、是明確危險(xiǎn)源辨識(shí)主要內(nèi)容即(場)址從廠(場)址的工程地質(zhì)、地形、自然災(zāi)害、氣象條件、資源、交通、搶險(xiǎn)救災(zāi)支持條件等進(jìn)行辨識(shí)；現(xiàn)場(廠區(qū))平面布臵現(xiàn)狀；建(構(gòu))筑物結(jié)構(gòu)、防火、防爆、運(yùn)輸、通道、生產(chǎn)設(shè)施等；生產(chǎn)(施工)工藝過程；生產(chǎn)(施工)設(shè)備、裝臵、工器具和輔助生產(chǎn)、生活衛(wèi)生設(shè)施等，特別是危險(xiǎn)性較大的設(shè)備、設(shè)施；作業(yè)環(huán)境。注意識(shí)別粉塵、毒物、噪聲、振動(dòng)、輻射、高溫、低溫等有毒有害作業(yè)部位；安全管理措施。可以從安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度、事故應(yīng)急搶救、安全教育、日常安全管理等方面進(jìn)行識(shí)別。三、是明確風(fēng)險(xiǎn)控制原則即首先考慮消除風(fēng)險(xiǎn)，其次是降低、限制風(fēng)險(xiǎn)，再次使用個(gè)人防護(hù)措施。四、是明確風(fēng)險(xiǎn)控制方法即包括目標(biāo)、管理方案、運(yùn)行控制程序、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及其演練等。五、是明確風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施即主要領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)、管理方案、運(yùn)行控制程序、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫控制的實(shí)施；安全部門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施的監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查方式為現(xiàn)場檢查和信息跟蹤；3根據(jù)具體情況，選擇或修訂的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃應(yīng)在實(shí)施過程中予以評(píng)審。六、是明確危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制的更新即五分部在每個(gè)新開工的項(xiàng)目開工前，進(jìn)行一次預(yù)先危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，填寫《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單》、《重大及以上風(fēng)險(xiǎn)策劃控制清單》。開工后，五分部針對(duì)新的項(xiàng)目、過程或產(chǎn)品的已辨識(shí)出的事故、事件、危險(xiǎn)源，及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源清單及控制措施進(jìn)行更新。七、是明確危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃即組織開展本單位的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單進(jìn)行匯總、確認(rèn)、登記并發(fā)布；督促相關(guān)部門對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制策劃，包括制定專項(xiàng)安全技術(shù)方案、管理方案等，必要時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案并組織培訓(xùn)和演練；五分部評(píng)價(jià)出的重大危險(xiǎn)源在施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)文件的安全措施中得到體現(xiàn)；對(duì)重大危險(xiǎn)源安技措施、管理方案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。八、是明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法包括直接判斷法（