探究品牌企業(yè)背后的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略

13三月2024探究品牌企業(yè)背后的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略考察日程安排的設(shè)計(jì)背景

日本，一個(gè)國(guó)土面積只有不到中國(guó)的1/25，人口相當(dāng)于中國(guó)的1/10的國(guó)家，其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值卻是中國(guó)的2倍多！位居世界500強(qiáng)的日本企業(yè)近70家，而中國(guó)除去十幾家國(guó)有壟斷性企業(yè)外幾乎沒(méi)有！國(guó)土狹小、資源貧乏的日本，戰(zhàn)后僅用10幾年的時(shí)間迅速發(fā)展成為當(dāng)今世界第二經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。我們國(guó)人耳熟能詳?shù)模粌H是汽車、電器之類“MadeinJapan”的工業(yè)產(chǎn)品，還有卡通漫畫(huà)、時(shí)裝、流行音樂(lè)等“FromJapan”的文化產(chǎn)品。日本，它所發(fā)明和創(chuàng)造的一系列管理思想和方法：全面質(zhì)量管理、JIT生產(chǎn)、零庫(kù)存、精益生產(chǎn)等，在世界范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了重大影響?，F(xiàn)今，我們有些企業(yè)在“拿來(lái)”國(guó)外最先進(jìn)的方法論，或者花大量的時(shí)間在探討企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略的同時(shí)，卻忽視了一個(gè)最重要的因素，那就是企業(yè)的組織力的建設(shè)。這也是為什么，國(guó)內(nèi)很多成功企業(yè)無(wú)法把企業(yè)的命運(yùn)寄托于完整的企業(yè)的宗旨與組織管理體制，而是寄托于“接班人”。為什么，日本能有那么多世界知名企業(yè)和品牌？

為什么，每個(gè)知名企業(yè)都能展現(xiàn)獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化？

其中有何秘訣？幫助我們的企業(yè)，透過(guò)“品牌”深入了解日本知名企業(yè)是如何打造企業(yè)組織力的，如何來(lái)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和尋找適合自身特色的管理手法的，并結(jié)合中國(guó)國(guó)情，進(jìn)行融匯貫通，推進(jìn)從『個(gè)人經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)』到『現(xiàn)代企業(yè)』的創(chuàng)新與變革，適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的需要。本次日本企業(yè)考察之旅的目標(biāo)深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心考察內(nèi)容考察及培訓(xùn)內(nèi)容1）考察三類企業(yè)的代表—“全球市場(chǎng)布局戰(zhàn)略”（無(wú)印良品）、“精益生產(chǎn)管理手法”（日產(chǎn)汽車）、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與哲學(xué)”（京瓷）。2)與日本企業(yè)家座談，交流企業(yè)理念、戰(zhàn)略、理想與夢(mèng)想。3）聽(tīng)取日本資深教授、咨詢顧問(wèn)講授“如何強(qiáng)化組織力”，“全球制造業(yè)的發(fā)展前景”，以及“企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略”。4）在櫻花爛漫的時(shí)節(jié)，欣賞日本的秀麗風(fēng)光，體驗(yàn)日本獨(dú)有的溫泉文化。我們的特點(diǎn)獨(dú)特視角的企劃，配以名師指點(diǎn)，避免走馬觀花，使您深入了解日本品牌企業(yè)及日本文化；高規(guī)格的接待，權(quán)威級(jí)的師資配置；安排一流日本企業(yè)高層與您面對(duì)面，高度互動(dòng)、坦率交流；貼近日本的商業(yè)文化，親身感受日本商務(wù)人員的吃住行。新穎獨(dú)特的教學(xué)方式，考察、授課、討論相結(jié)合；量身定制個(gè)性化課程設(shè)置；專業(yè)細(xì)致的服務(wù)。深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心日本8日商務(wù)之旅日程安排深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心序號(hào)日期交通行程用餐酒店赴日前行前培訓(xùn)：《日本深度了解》14月7日（星期三）國(guó)際航班大巴[上午] 乘機(jī)從香港OR廣州前往東京[下午] 抵達(dá)后乘車前往酒店[晚上] 歡迎晚宴[早]無(wú)[中]機(jī)內(nèi)用餐[晚]歡迎晚餐東京24月8日（星期四）大巴[上午] 【訪問(wèn)】株式會(huì)社無(wú)印良品[下午] 【培訓(xùn)】《企業(yè)組織力》

by花田光世教授[傍晚] 東京觀光→秋葉原電器、臺(tái)場(chǎng)等街購(gòu)物[早]酒店用餐[中]提供[晚]提供34月9日（星期五）大巴[上午] 【訪問(wèn)】日產(chǎn)汽車株式會(huì)社·橫濱工廠[下午] 【培訓(xùn)】《日本制造業(yè)的現(xiàn)狀和世界制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展》

by山田太郎教授[傍晚] 東京觀光→時(shí)尚街區(qū)銀座[早]酒店用餐[中]提供[晚]酒店用餐44月10日（星期六）大巴[上午] 【培訓(xùn)】《日本企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略》

by山馬干也教授[下午] 東京觀光→淺草寺、皇居等[傍晚] 東京→箱根入住箱根溫泉酒店[早]酒店用餐[中]提供[晚]提供箱根54月11日（星期日）大巴[上午] 箱根觀光→蘆之湖（火山湖）、大涌谷（火山地?zé)幔⒍髻n箱根公園（日本皇家園林）、箱根關(guān)所（古跡）等[下午]箱根→京都入住京都酒店[早]酒店用餐[中]提供[晚]提供京都64月12日（星期一）大巴[上午] 【訪問(wèn)】京瓷柱式會(huì)社[下午] 京都觀光→世界文化遺產(chǎn)巡禮：金格寺、清水寺、嵐山等[傍晚] 京都→大阪入住大阪酒店[早]酒店用餐[中]提供[晚]提供大阪74月13日（星期二）大巴[上午] 【培訓(xùn)】《日本經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略考察總結(jié)》[下午]大阪購(gòu)物觀光→

大阪城、心齋橋、道頓掘等[晚上] 歡送晚宴[早]酒店用餐[中]提供[晚]提供84月14日（星期三）大巴國(guó)際航班[上午] RinkuOutlet購(gòu)物[下午] 從關(guān)西國(guó)際機(jī)場(chǎng)出發(fā)回國(guó)[早]酒店用餐[中]提供[晚]機(jī)內(nèi)用餐日本8日商務(wù)之旅日程安排成田國(guó)際機(jī)場(chǎng)東京箱根京都From中國(guó)To中國(guó)東京·新宿CBD東京·淺草寺箱根箱根·溫泉東京·銀座日程：2010年4月7日(周三)～14日(周三)共8天*企業(yè)訪問(wèn)必須為工作日；3月底到4月初是櫻花盛開(kāi)最美麗的季節(jié)。關(guān)西國(guó)際機(jī)場(chǎng)大阪4月，正是櫻花爛漫的季節(jié)！深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心東瀛賞櫻上野的櫻花爛漫的時(shí)節(jié)，望去卻也像緋紅的輕云。——魯迅

如果論起賞櫻的去處，最著名的莫過(guò)于日本。日本政府把每年的3月15日至4月15日定為櫻花節(jié)，而在這段時(shí)間，有關(guān)櫻花的新聞鋪天蓋地，成為全國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn)。

本次日本之行的最大亮點(diǎn)之一就是在櫻花盛開(kāi)的時(shí)節(jié)東渡日本，賞櫻。漫天的櫻花隨著徐徐春風(fēng)悠然飄落，這一份獨(dú)有的浪漫情懷，異域風(fēng)情，您怎能錯(cuò)過(guò)！日本8日商務(wù)之旅費(fèi)用【注意事項(xiàng)】因個(gè)人原因放棄上述團(tuán)費(fèi)所包含的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目時(shí)（如自動(dòng)放棄參觀、聽(tīng)課，自動(dòng)放棄用餐等），不予退還相應(yīng)的費(fèi)用。以下費(fèi)用不包括在內(nèi)：

·護(hù)照費(fèi)；

·行李物品的保管費(fèi)用及超重費(fèi)；

·保險(xiǎn)范圍以外的醫(yī)療相關(guān)費(fèi)用；

·行程表上注明的自費(fèi)項(xiàng)目及計(jì)劃外行程費(fèi)用；

·個(gè)人消費(fèi)及小費(fèi)支付；

·酒店內(nèi)電話、傳真、洗熨、收費(fèi)電視、飲料等費(fèi)用；

·特種門票（如夜總會(huì)）；

·因交通延阻、罷工、大風(fēng)、大霧、航班取消或更改時(shí)間等不可抗力原因所引致的額外費(fèi)用。箱根的住宿，我們將為您準(zhǔn)備日本傳統(tǒng)的溫泉旅館，以體驗(yàn)日本文化。根據(jù)日本的傳統(tǒng)，溫泉旅館并不提供單人間，盡請(qǐng)諒解。企業(yè)負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、技術(shù)/工程經(jīng)理等。參加對(duì)象考察費(fèi)用費(fèi)用：32000元 /人，報(bào)名費(fèi)：800元/人【以上費(fèi)用包含】公務(wù)活動(dòng)參觀、培訓(xùn)費(fèi)、及商務(wù)翻譯費(fèi)用往返國(guó)際機(jī)票及日本國(guó)內(nèi)交通中國(guó)國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)接送大巴日本商務(wù)酒店單人間行程中的所有餐費(fèi)行程中標(biāo)明的景點(diǎn)門票全程導(dǎo)游及司機(jī)的小費(fèi)簽證費(fèi)【中心賬戶】戶名：深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心開(kāi)戶行：華夏銀行深圳高新支行賬號(hào)：4553200001853000001348備注：請(qǐng)將匯款憑證傳真至中圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心訪問(wèn)企業(yè)介紹日產(chǎn)自動(dòng)車株式會(huì)社·橫濱工廠日產(chǎn)是日本汽車制造商三巨頭之一。1999年，陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)的日產(chǎn)被法國(guó)雷諾公司并購(gòu)，成為雷諾集團(tuán)旗下的一員。在雷諾接管日產(chǎn)之后，巴西人卡洛斯·貢出任日產(chǎn)總裁，從此帶領(lǐng)日產(chǎn)開(kāi)始了傳奇的復(fù)興之旅?？逅埂へ暽先沃?，采取了拋棄不良產(chǎn)業(yè)部門、關(guān)閉效率低下的工廠、削減冗余人員等一系列強(qiáng)有力而又切實(shí)有效的措施，在短期內(nèi)還清了日產(chǎn)所負(fù)的巨額債務(wù)，迅速帶領(lǐng)日產(chǎn)汽車重新崛起?？逅埂へ暫退娜债a(chǎn)汽車已經(jīng)成為日本經(jīng)濟(jì)界和世界商業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)“現(xiàn)象”。橫濱工廠創(chuàng)立于1933年，是日產(chǎn)汽車的創(chuàng)世地。1935年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，也是日本第一個(gè)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的汽車工廠。在橫濱工廠，日產(chǎn)采用了由日產(chǎn)首先實(shí)現(xiàn)的混合生產(chǎn)方式（NIMS：NissanIntegratedManufacturingSystem），在同一生產(chǎn)線上同時(shí)混合生產(chǎn)多款汽車。近年來(lái)，根據(jù)生產(chǎn)方式的改變，日產(chǎn)又在橫濱工廠實(shí)現(xiàn)了“模塊生產(chǎn)（ModuleManufacture）”。在橫濱工廠，日產(chǎn)實(shí)踐著與“豐田生產(chǎn)方式（TPS）”齊名的“日產(chǎn)生產(chǎn)方式（NPW：NissanProductionWay）”。NPW是日產(chǎn)作為21世紀(jì)的生產(chǎn)、銷售戰(zhàn)略而導(dǎo)入的生產(chǎn)方式。NPW完全基于客戶訂單，通過(guò)制定詳細(xì)的生產(chǎn)指示書(shū)來(lái)安排各部門開(kāi)展生產(chǎn)的一種生產(chǎn)方式。NPW實(shí)現(xiàn)了驚人的最短3天的交貨時(shí)間。株式會(huì)社無(wú)印良品株式會(huì)社無(wú)印良品其實(shí)真正的名字叫“良品計(jì)劃株式會(huì)社”，它經(jīng)營(yíng)著日本著名的服裝雜貨品牌“無(wú)印良品”。無(wú)印良品本為日本西友集團(tuán)的品牌，當(dāng)時(shí)的設(shè)想源自“對(duì)抗現(xiàn)有品牌”，因此創(chuàng)立了“無(wú)品牌，好品質(zhì)”的基本理念，取名“無(wú)印良品”。1980年，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)陷入低迷，日本也經(jīng)歷了嚴(yán)重的能源危機(jī)。當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者不僅要求商品有好的品質(zhì)，也希望價(jià)格從優(yōu)。在這種情況下，“無(wú)品牌”概念在日本誕生了。當(dāng)年，木內(nèi)正夫創(chuàng)辦了“無(wú)印良品”公司，向市場(chǎng)推出了第一批無(wú)品牌產(chǎn)品。這些產(chǎn)品包裝簡(jiǎn)潔，降低了成本，所使用的口號(hào)是“物有所值”。

1983年，無(wú)印良品在東京青山開(kāi)設(shè)了第一家旗艦店。由于大受消費(fèi)者的肯定，幾年內(nèi)在日本就有了上百家專賣店。1991年，無(wú)印良品在倫敦開(kāi)設(shè)了它的第一家海外專賣店，此后陸續(xù)進(jìn)入法國(guó)、瑞典、意大利、挪威、愛(ài)爾蘭等國(guó)家，2005年7月，其上海專賣店正式開(kāi)業(yè)。目前，在日本，除了銷售服裝外，無(wú)印良品還經(jīng)營(yíng)餐館、雜貨、咖啡店、野營(yíng)場(chǎng)地、住宅等領(lǐng)域。此外，還與連鎖便利店“全家（FamilyMart）”聯(lián)合銷售其產(chǎn)品。站在巨人的肩膀上，才能看得更高、更遠(yuǎn)！深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心訪問(wèn)企業(yè)介紹京瓷株式會(huì)社京瓷株式會(huì)社創(chuàng)立于1959年，創(chuàng)始人是現(xiàn)在在日本知名的實(shí)業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者學(xué)家稻盛和夫先生，他在京瓷倡導(dǎo)并實(shí)踐的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，不僅被很多企業(yè)仿效，而且成為歐美商學(xué)院研究的企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例。京瓷實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，事業(yè)領(lǐng)域涉及電子機(jī)械、通信機(jī)械、太陽(yáng)電池、精密陶瓷材料、寶石飾品等。在國(guó)內(nèi)，京瓷的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、手機(jī)都占有廣泛的市場(chǎng)。除此之外，京瓷同時(shí)也是日本的代表性電子零部件和材料制造商。除此之外，日本兩大電話通信營(yíng)運(yùn)商之一的KDDI，以及三大手機(jī)運(yùn)營(yíng)商之一的au都是其旗下子公司。京瓷集團(tuán)年產(chǎn)值1兆1285億日元，約合868億人民幣。深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心課程及專家介紹《日本制造業(yè)現(xiàn)狀與全球制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展》講師：山田太郎教授日本生產(chǎn)管理與制造業(yè)研究專家回顧世界的制造業(yè)的歷史，特別是戰(zhàn)后的美國(guó)式規(guī)?；a(chǎn)、生產(chǎn)自動(dòng)化與戰(zhàn)后崛起的日本精益生產(chǎn)方式的發(fā)展道路，以及近十年蓬勃發(fā)展起來(lái)的具有“世界工廠”之稱的中國(guó)的制造業(yè)，對(duì)比之下，可以看出，代表不同時(shí)期不同地域的制造哲學(xué)和制造文化的迥然不同，以及由此帶來(lái)的不同的制造管理模式。如今，隨著信息產(chǎn)業(yè)和物流系統(tǒng)的無(wú)國(guó)界化，制造業(yè)的全球化趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)。如何發(fā)揮地域間制造體系的互補(bǔ)性是未來(lái)世界制造產(chǎn)業(yè)的課題。山田老師將為我們解讀，金融危機(jī)之后，在新的全球經(jīng)濟(jì)格局下，一向以制造和技術(shù)為立國(guó)之本的日本，面臨著國(guó)內(nèi)與國(guó)外的眾多問(wèn)題的挑戰(zhàn)。全球化、高新技術(shù)、社會(huì)意識(shí)的變化，是否會(huì)削弱日本的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；日本與中國(guó)及其他亞洲國(guó)家間在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上的戰(zhàn)略關(guān)系。課程內(nèi)容日本制造業(yè)戰(zhàn)略的變遷日本生產(chǎn)研發(fā)管理的特色美、日、中制造哲學(xué)和制造文化的比較，以及帶來(lái)的不同的制造管理方式全球化對(duì)日本制造業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和未來(lái)戰(zhàn)略

先后在日本頂級(jí)學(xué)府慶應(yīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部和早稻田大學(xué)大學(xué)院亞太研究科從事學(xué)習(xí)和研究工作。之后任職于日本埃森哲公司，為制造業(yè)企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)、管理類的顧問(wèn)指導(dǎo)。并參與荷蘭SSAGLOBAL公司日本法人的設(shè)立工作。從埃森哲離職后，山田太郎又先后任職于被稱為日本咨詢業(yè)No.1的日本IBM商業(yè)咨詢服務(wù)公司以及擔(dān)任美國(guó)的PTC公司副總裁，NEXTECH公司總裁。擅長(zhǎng)于IT戰(zhàn)略和技術(shù)經(jīng)營(yíng)的咨詢顧問(wèn)，以及對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理咨詢。對(duì)超過(guò)40家以上的大型制造業(yè)企業(yè)提供流程改造、IT導(dǎo)入的咨詢指導(dǎo)工作。

目前為東京大學(xué)工學(xué)系研究科客座講師，早稻田大學(xué)大學(xué)院商學(xué)科客座副教授，東京工業(yè)大學(xué)院社會(huì)理工學(xué)科特聘教授。同時(shí)還被聘為北京航空航天大學(xué)的名譽(yù)教授。

山田教授常年以日本大型制造企業(yè)為對(duì)象，研究日本的生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)、系統(tǒng)等領(lǐng)域。同時(shí)，也通過(guò)自己的咨詢公司NEXTECH，向日本及國(guó)外的企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)、管理方面的咨詢服務(wù)。

著書(shū)：《制造業(yè)的IT戰(zhàn)略和實(shí)踐》/《制造業(yè)的PLM/CPC戰(zhàn)略》/《制造業(yè)的MOT（技術(shù)經(jīng)營(yíng)）》/《部品表（BOM）入門》/《PLM戰(zhàn)略》/《下一代的工作方法》/《日本制造業(yè)的次世代戰(zhàn)略》深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心課程及專家介紹《日本企業(yè)的組織力》講師：花田光世教授日本企業(yè)組織力研究領(lǐng)域第一權(quán)威慶應(yīng)大學(xué)（與東京大學(xué)、早稻田大學(xué)并列的日本三大名校之一）綜合政策部教授，SFC研究所CareerResourceLaboratory負(fù)責(zé)人。獲南加利福尼亞大學(xué)組織社會(huì)學(xué)博士學(xué)位。曾擔(dān)任產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)教授，并出任該大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)研究所所長(zhǎng)一職?；ㄌ锕馐朗侨毡酒髽I(yè)組織，尤其是人事、教育問(wèn)題研究的第一權(quán)威。致力于日本企業(yè)界組織、人事、教育問(wèn)題的調(diào)查研究，是經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)組織調(diào)查研究所的總負(fù)責(zé)人。近來(lái)尤其注重職業(yè)自律項(xiàng)目的實(shí)踐、教育組織的企業(yè)文化建設(shè)、信息共同體構(gòu)建等研究以及企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)。在教育咨詢方面，其服務(wù)對(duì)象幾乎涵蓋日本所有的知名大企業(yè)，并有企業(yè)組織領(lǐng)域的著作若干。擔(dān)任日本風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)學(xué)會(huì)理事、Outsourcing協(xié)議會(huì)會(huì)長(zhǎng)、各大企業(yè)的企業(yè)外董事、經(jīng)營(yíng)咨詢委員會(huì)等職位。內(nèi)容概要：GE、豐田、IBM、夏普等等這些眾所周知的優(yōu)秀品牌企業(yè)，它們是通過(guò)怎樣的變化、怎樣的成長(zhǎng)路徑而成為今天的全球性品牌企業(yè)的呢？縱觀百年企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精髓在哪里？這些都是正在高速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)可以學(xué)習(xí)借鑒的地方?；ㄌ锢蠋熗ㄟ^(guò)實(shí)例和互動(dòng)，從組織論的角度出發(fā)，深入淺出地向大家解讀企業(yè)組織力建設(shè)的重點(diǎn)，以及如何使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的變化而不被時(shí)代所淘汰，并推進(jìn)企業(yè)不斷成長(zhǎng)的方法。什么是企業(yè)文化建設(shè)如何提升組織的向心力與員工的歸屬感如何提升員工的穩(wěn)定性和士氣如何發(fā)揮集團(tuán)?組織的力量？培訓(xùn)主題：如何提升企業(yè)的組織力和企業(yè)文化的向心力深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心課程及專家介紹《日本企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略》講師：出馬干也老師日本著名咨詢機(jī)構(gòu)FXLI首席咨詢顧問(wèn)

目前是日本TOP5的咨詢機(jī)構(gòu)“富士施樂(lè)綜合教育研究所（簡(jiǎn)稱FXLI）”的首席咨詢顧問(wèn)，并從2005年開(kāi)始，擔(dān)任總裁特命擔(dān)當(dāng)至今。出馬老師對(duì)超過(guò)120家的跨國(guó)企業(yè)提供過(guò)咨詢顧問(wèn)服務(wù)，同時(shí)開(kāi)展針對(duì)行政單位、醫(yī)院、學(xué)校等單位的職員的意識(shí)變革咨詢服務(wù)。主要的咨詢領(lǐng)域是企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)（企業(yè)理念制定、組織構(gòu)造改革、人事基本方針制定、人才開(kāi)發(fā)體系再造、事業(yè)計(jì)劃展開(kāi)、方針滲透促進(jìn)等），人事人才開(kāi)發(fā)（人事制度改革、教育培訓(xùn)企劃、全球性人才開(kāi)發(fā)、崗位/人才要件定義、診斷項(xiàng)目設(shè)計(jì)等），意識(shí)行為變革（執(zhí)行力意識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練）等。在社會(huì)職務(wù)方面，目前，出馬老師在早稻田大學(xué)Manifesto研究所擔(dān)任人才管理部會(huì)會(huì)長(zhǎng)一職，同時(shí)也在日本政府經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省下屬下一代人才管理研究會(huì)擔(dān)任顧問(wèn)。培訓(xùn)主題：日本企業(yè)的組織力建設(shè)與人才培養(yǎng)體制內(nèi)容概要：-何謂組織、人才管理？-日本企業(yè)目前所面臨的問(wèn)題-日本組織、人才管理的變遷-日本企業(yè)的在全球化進(jìn)程中的經(jīng)營(yíng)課題-管理契合性人才的培養(yǎng)與配置主要著書(shū)：《升遷的人，不能升遷的人——在成果主義時(shí)代取得成功的20個(gè)要訣》（東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社出版）《CHO——改變企業(yè)的最高人事長(zhǎng)官》（東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社出版；合著）《企業(yè)運(yùn)營(yíng)》（學(xué)習(xí)研究社出版；合著）等深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心東京北京深圳

株式會(huì)社WeDo是由日本TOP5的知名人力資源開(kāi)發(fā)咨詢企業(yè)“富士施樂(lè)綜合教育研究所”的骨干咨詢師與講師聯(lián)手創(chuàng)立的跨國(guó)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。并邀請(qǐng)中國(guó)前駐日大使王泰平出任公司名譽(yù)董事長(zhǎng)。我們的使命是傳播優(yōu)秀的管理理念和方法，幫助我們的民族企業(yè)更好地成長(zhǎng)為世界優(yōu)秀企業(yè)。公司總部設(shè)在日本東京。2008年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在北京設(shè)有全資子公司“維度智華管理顧問(wèn)（北京）有限公司”，并在深圳設(shè)有代表處。電子/IT食品/制藥制造/能源服務(wù)NPO/NGO主要服務(wù)客戶關(guān)于日本主辦方深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心簽證須知日本駐中國(guó)大使館廣州領(lǐng)事館日本旅游簽證須知1、持有效期為半年以上（從團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)出發(fā)的日期算起）且一定有本人簽名的因私護(hù)照（過(guò)去簽發(fā)的一次性的護(hù)照不可）；日本駐廣州總領(lǐng)事館，目前原則上僅限定居住在廣東省內(nèi)的居民申請(qǐng)，居住在外省的或者所在公司在外省的即使有廣東戶口的出境者也不能在廣州領(lǐng)事館申請(qǐng)赴日?qǐng)F(tuán)體簽證；如果原來(lái)是其他省份簽發(fā)的護(hù)照，現(xiàn)在是廣東省內(nèi)戶口，則可以在廣州領(lǐng)館申請(qǐng)團(tuán)體旅游簽證。根據(jù)日本駐廣州總領(lǐng)事館的最新通知，戶口在廣東省外的客人也可以在廣州領(lǐng)事館申請(qǐng)簽證，但必須符合以下條件：A.在職人士、無(wú)業(yè)人員必須提交居住證或居住證回執(zhí)原件，居住證沒(méi)有期限的限制，在有效期內(nèi)即