【公司并購財務(wù)風(fēng)險識別探究文獻(xiàn)綜述1500字】

第第頁共19頁公司并購財務(wù)風(fēng)險識別研究文獻(xiàn)綜述1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀關(guān)于企業(yè)并購的意義，吳鴻建（2016）對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購案例進(jìn)行了分析與研究，結(jié)合公司并購的實際情況，指出了并購對于企業(yè)的市場占有率的提升有很大的好處，對于企業(yè)提升市場競爭力有重要的作用，同時并購企業(yè)也要重視財務(wù)風(fēng)險的防范，重視對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別與防范[]。李春帆（2016）認(rèn)為，公司并購是企業(yè)發(fā)展到一定階段，想要擴(kuò)大市場規(guī)模和占有率，常常采取的一種手段，通過支付一定的資金或者是其他方式，可以使企業(yè)快速的擴(kuò)大規(guī)模，形成市場影響力，并購具有明顯的正向效益?？梢?，國內(nèi)學(xué)者對于企業(yè)并購的積極影響是比較認(rèn)同的，同時也提醒了企業(yè)要重視并購的財務(wù)風(fēng)險[]。關(guān)于企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的成因，宋?。?017）認(rèn)為，很多企業(yè)在并購過程中，由于企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，存在一定的缺陷，企業(yè)的風(fēng)險評估系統(tǒng)不完善以及選擇的支付方式不合適，都可能引起企業(yè)并購之后的財務(wù)風(fēng)險[]。劉曉曄（2018）指出，并購企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)而影響企業(yè)的償債能力，最終會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險[]。關(guān)于企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的識別與防范對策，鐘陽（2016）認(rèn)為并購企業(yè)要在并購活動開始之前，對企業(yè)自身以及被并購企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面的評估，做到全面的了解之后，才能制定并購計劃，并且要結(jié)合公司的發(fā)展?fàn)顩r以及外部環(huán)境，做出合適的調(diào)整，來預(yù)防并購之后的財務(wù)風(fēng)險[]。江賢希（2016）認(rèn)為，并購企業(yè)可以拓展融資渠道，增加自資金來源，選擇合適的支付方式，建立起財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系，來預(yù)防和控制企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險[]。2.國外研究現(xiàn)狀國外學(xué)者KyeongHunLee,DavidC（2018）認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，如果并購之前對目標(biāo)企業(yè)的估值存在偏差，就表明公司的估值方式存在問題，要想提升并購的合理性，預(yù)防和減少并購財務(wù)風(fēng)險，就必須提升估值的準(zhǔn)確性，進(jìn)而減少并購資金的浪費(fèi)現(xiàn)象[]。NguyenNamH,PhanHieuV（2017）從并購后的整合方面進(jìn)行研究，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購活動，需要時刻關(guān)注后續(xù)的財務(wù)管理、人員管理以及經(jīng)營風(fēng)險預(yù)估[]。LudivineChalen?on（2017）認(rèn)為，要減少和消除并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)之間的信息不對稱現(xiàn)象，實現(xiàn)科學(xué)準(zhǔn)確的估值預(yù)測，全面客觀的了解目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況，才能獲得更加合理的估值數(shù)據(jù)，提升并購的科學(xué)性與計劃性[]。3.文獻(xiàn)述評綜上所述，國內(nèi)外學(xué)者對于企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了較為全面的研究，國內(nèi)學(xué)者對于企業(yè)并購的重要性、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的成因以及防范對策進(jìn)行了研究。國外學(xué)者更重視并購活動中的估值環(huán)節(jié)，目前來看，國外學(xué)者的研究更加深入，國內(nèi)學(xué)者的研究較為具體。但是綜合來看，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的研究還比較少，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購案例也越來越多，需要結(jié)合時代的發(fā)展，對研究成果進(jìn)行豐富和拓展。參考文獻(xiàn)：[1]吳鴻建.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險及其控制[J].商,2016(12):11.[2]李春帆.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險問題研究[J].知識經(jīng)濟(jì),2016,000(002):84-84.[3]宋健.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017,01:218+220.[4]劉曉曄.W地產(chǎn)并購財務(wù)風(fēng)險識別與防范研究[D].長沙理工大學(xué),2018.[5]鐘陽.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險識別和控制研究——以益佰制藥2014年并購案為例[D].西南財經(jīng)大學(xué),2016.[6]江賢希.企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險識別及有效措施[J].現(xiàn)代企業(yè),2016(12):157.[7]劉禹彤.企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險識別及并購后的財務(wù)整合探討[J].中國市場,2019,1003(12):83-83.[8]徐瑞繁.阿里巴巴并購優(yōu)酷土豆的財務(wù)風(fēng)險研究[D].河南科技大學(xué),2019.[9]王籽媚.關(guān)于阿里巴巴并購餓了么的財務(wù)風(fēng)險分析[J].新商務(wù)周刊,2020,000(002):98-99.[10]岳果成.并購中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究——以阿里巴巴并購恒生電子為例[J].福建質(zhì)量管理,2017,000(024):69.[11]袁書敏.阿里巴巴并購恒生電子的財務(wù)風(fēng)險分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2017,000(005):P.260-260.[12]宋璐.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險分析研究——以阿里巴巴并購餓了么為例[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2020,000(004):127-128.[13]KyeongHunLee,DavidC.Mauer,EmmaQianyingXu.Humancapitalrelatednessandmergersandacquisitions[J].SocialScienceElectronicPublishing,2018.[14]NguyenNamH,PhanHieuV.PolicyUncertaintyandMergersandAcquisitions[J].JournalofFinancial&QuantitativeAnalysis,2017,52(2):613-644.[15]LudivineChalen?on.DeterminantsofValueCreationofMergersandAcquisitions[M].JohnWiley&Sons,Inc.2017.[16]紀(jì)玲瓏.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析與控制研究[D].山西：山西財經(jīng)大學(xué),2009[17]廖鵬飛.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險與防范[J].湖南農(nóng)機(jī),2011,03:122[18]孫瑞娟,英艷華.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理,2010,01:73-75+79[19