河北安全漢得交流內(nèi)容

上海漢得信息技術(shù)股份有限公司

HANDEntHANArisesSolutionsCo,ltd.河北安全實(shí)業(yè)集團(tuán)信息化思路交流2前期調(diào)研工作回顧目錄2安全實(shí)業(yè)未來建設(shè)思路規(guī)劃1安全實(shí)業(yè)現(xiàn)狀及核心需求回顧3一期項(xiàng)目建議方案4實(shí)施策略及后續(xù)工作建議4安全實(shí)業(yè)總體經(jīng)營(yíng)范圍現(xiàn)狀回顧浮法玻璃玻璃鍍膜玻璃深加工門窗內(nèi)部構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)關(guān)系供應(yīng)供應(yīng)供應(yīng)1本地經(jīng)銷商本地經(jīng)銷商本地經(jīng)銷商本地經(jīng)銷商外地經(jīng)銷商（規(guī)劃）終端用戶（房地產(chǎn)開發(fā)商等）……外部以經(jīng)銷商作為主要渠道，直銷以面對(duì)大型房地產(chǎn)開發(fā)商為主2主體：當(dāng)前主要利潤(rùn)來源兩翼：未來構(gòu)筑品牌的重地、可希冀的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)規(guī)模效應(yīng)、先進(jìn)產(chǎn)線是安全實(shí)業(yè)/中玻新材在市場(chǎng)上得以立身的核心競(jìng)爭(zhēng)力；但從當(dāng)前情況來看，浮法玻璃端存在高質(zhì)量產(chǎn)品良品率低，門窗端存在高端產(chǎn)線產(chǎn)能未完全發(fā)揮的實(shí)際問題。5安全實(shí)業(yè)總體信息化現(xiàn)狀回顧U9應(yīng)用產(chǎn)品應(yīng)用單位應(yīng)用部門應(yīng)用內(nèi)容安全實(shí)業(yè)·ALL中玻新材·ALL中玻新材·深加工板塊中玻新材·門窗板塊銷售/倉庫/財(cái)務(wù)客服/銷售/采購(gòu)/倉庫/財(cái)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃/車間技術(shù)部/車間銷售通過移動(dòng)端下單并集成至用友；倉庫直接根據(jù)實(shí)際到貨情況入庫；財(cái)務(wù)在系統(tǒng)內(nèi)出具報(bào)表。銷售在U9中錄入銷售合同；部分申購(gòu)請(qǐng)求在U9中錄入；倉庫根據(jù)到貨情況辦理入庫；生產(chǎn)手工錄入物料清單領(lǐng)料；財(cái)務(wù)基于系統(tǒng)數(shù)據(jù)出具報(bào)表。生產(chǎn)計(jì)劃承接技術(shù)部的玻璃訂單輸入；系統(tǒng)排刀，并生成裁切程序；生成工藝卡，在生產(chǎn)過程中流轉(zhuǎn)。技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃單執(zhí)行設(shè)計(jì)；從系統(tǒng)中生成各類物料清單/大樣圖；從系統(tǒng)中生成加工所需的程序。同一集團(tuán)內(nèi)單位，核心系統(tǒng)不統(tǒng)一未覆蓋全部核心業(yè)務(wù)，已覆蓋業(yè)務(wù)也分散在多個(gè)不同系統(tǒng)中玻新材·深加工板塊銷售規(guī)劃實(shí)施中。6各板塊業(yè)務(wù)當(dāng)前現(xiàn)狀回顧——浮法玻璃板塊年初對(duì)常用型號(hào)做預(yù)測(cè)日常針對(duì)特殊規(guī)格單獨(dú)提計(jì)劃詢問倉庫成品數(shù)量組織發(fā)貨（現(xiàn)款現(xiàn)貨交易）生產(chǎn)根據(jù)銷售年初所做的計(jì)劃/臨時(shí)計(jì)劃組織生產(chǎn)過程中人工或DCS監(jiān)控原料含水量/均勻度/閘口流量等指標(biāo)退火裁切工序后，人工甄別成品是否有碎邊和平整度，分級(jí)針對(duì)成品分級(jí)包裝入庫線下查看原材料倉余料情況，比對(duì)安全庫存量，線下采購(gòu)生產(chǎn)過程中針對(duì)備件/輔材等做線下的申報(bào)執(zhí)行采購(gòu)（基本為零星采購(gòu)的模式）倉庫接收到貨物后過磅，在系統(tǒng)中辦理入庫定期與供應(yīng)商結(jié)算與供應(yīng)商做口頭價(jià)格協(xié)議每月兩次做市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，如價(jià)格高于協(xié)議價(jià)，則懲罰供應(yīng)商銷售生產(chǎn)采購(gòu)·倉儲(chǔ)123411雖然倉庫有錄入庫存數(shù)量信息，但相關(guān)信息對(duì)前端不開放，做預(yù)測(cè)或安排發(fā)貨時(shí)只能依據(jù)倉庫人工提供數(shù)據(jù)；2雖然當(dāng)前有安全庫存的概念，但庫存現(xiàn)有量和還需采購(gòu)量完全依賴人工查詢和觸發(fā)，同時(shí)也依賴采購(gòu)人員的責(zé)任心；3當(dāng)前即便是原材料類的采購(gòu)，也均為零星采購(gòu)，采購(gòu)方式不經(jīng)濟(jì)；4采購(gòu)入庫完全基于實(shí)際到貨，系統(tǒng)內(nèi)無采購(gòu)訂單信息作為參考。7各板塊業(yè)務(wù)當(dāng)前現(xiàn)狀回顧——鍍膜及深加工板塊銷售生產(chǎn)倉儲(chǔ)3目前U9內(nèi)不提供賒銷管理和返利管理的功能，雖然合同錄入了系統(tǒng)，但計(jì)算返利和對(duì)賬時(shí)依然需要手工導(dǎo)出；4因Klaes系統(tǒng)和天分系統(tǒng)不集成，通過Klaes產(chǎn)生的玻璃計(jì)劃需要由深加工生產(chǎn)計(jì)劃手工導(dǎo)入天分；5目前采購(gòu)執(zhí)行內(nèi)容泛且繁，各種輸入、各種操作方式、線上線下處理并存；（購(gòu)買食堂蔬菜等也在采購(gòu)職能范圍內(nèi)）6因系統(tǒng)目前功能限制，如前段希望了解生產(chǎn)執(zhí)行情況，只能進(jìn)入天分，或直接無法獲知生產(chǎn)執(zhí)行情況。接收倉庫給出的清單，線下發(fā)給業(yè)務(wù)員確認(rèn)并預(yù)留待交貨數(shù)量每天導(dǎo)出當(dāng)前庫存成品數(shù)量針對(duì)待交貨但短缺產(chǎn)品，下發(fā)計(jì)劃至生產(chǎn)針對(duì)樣片/樣冊(cè)/樣角，直接在U9領(lǐng)用結(jié)合白玻的供應(yīng)情況，手工排定生產(chǎn)順序中途存在沖突，全線下進(jìn)行協(xié)調(diào)線下臺(tái)帳記錄開票及賒銷情況，每3個(gè)月對(duì)賬一次通過臺(tái)帳記錄經(jīng)銷商銷售情況，線下計(jì)算返利通過天分系統(tǒng)獲知生產(chǎn)執(zhí)行進(jìn)度情況（僅深加工板塊）基于銷售部編制的計(jì)劃（含樣片生產(chǎn)）組織生產(chǎn)深加工板塊基于門窗提供的玻璃計(jì)劃手工錄入天分采購(gòu)接收銷售線下提供的主材采購(gòu)需求接收倉庫線下/線上提交的輔材等采購(gòu)需求基于U9訂單辦理入庫和直接基于到貨辦理入庫并存存在安全庫存概念，但缺少時(shí)依然單報(bào)13624151雖然線上也有成品庫存信息，但僅體現(xiàn)面積不體現(xiàn)片數(shù)/包數(shù)，只能基于倉庫臺(tái)賬進(jìn)行人工核對(duì)和占用；2計(jì)劃完全手工排定，人工確認(rèn)主材（白玻）的供應(yīng)情況和其他影響生產(chǎn)的因素，人工編制生產(chǎn)計(jì)劃；8各板塊業(yè)務(wù)當(dāng)前現(xiàn)狀回顧——門窗板塊客服技術(shù)生產(chǎn)3價(jià)格構(gòu)成相對(duì)明確，但每次仍需要客服基于每年更新的價(jià)格表手工核算。結(jié)合較長(zhǎng)的評(píng)審流程，基本要1~2天才能完成報(bào)價(jià)；4因單位轉(zhuǎn)化的問題，U9中的庫存僅體現(xiàn)面積信息。而業(yè)務(wù)端備貨、發(fā)貨時(shí)主要還是關(guān)心數(shù)量。因此，需要基于庫存手工臺(tái)帳，獲知實(shí)際的庫存情況；5因Klaes未與U9系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成，在集團(tuán)強(qiáng)推下，通過郵件傳遞的大樣圖、五金件需求、玻璃計(jì)劃、輔料表等需要經(jīng)過生產(chǎn)手工轉(zhuǎn)化后，才能夠與后續(xù)的采購(gòu)、領(lǐng)用銜接。6目前售后方面發(fā)生的補(bǔ)發(fā)玻璃、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)在系統(tǒng)內(nèi)均沒有記錄，僅依靠線下基于售后服務(wù)單和問題整改單形成的手工臺(tái)帳，記錄因售后所發(fā)生的成本/費(fèi)用。1目前市場(chǎng)業(yè)務(wù)員/經(jīng)銷商與門窗的信息交互完全依賴客服手工轉(zhuǎn)化，填寫為預(yù)評(píng)審表/下單通知單，兩張單子記錄的信息基本相同，轉(zhuǎn)化時(shí)也需要重新謄寫；2因系統(tǒng)主數(shù)據(jù)設(shè)置規(guī)則，每次下單前均需要基于最終用戶的情況，新創(chuàng)建“位置”和“料品”，工作量大，且并不能給后續(xù)統(tǒng)計(jì)分析帶來更多的收益；接收經(jīng)銷商或銷售提交的圖紙手工形成預(yù)評(píng)審表初步判斷方案是否合理組織技術(shù)部等相關(guān)部門評(píng)審方案參與評(píng)審確認(rèn)方案可行基于價(jià)格表手工核算方案價(jià)格手工形成下單通知單提交技術(shù)部基于下單通知單在Klaes中完成設(shè)計(jì)郵件傳遞大樣圖、各類物資需求單查看庫存手工臺(tái)帳創(chuàng)建發(fā)貨通知單針對(duì)售后服務(wù)單和問題整改單整理手工臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)因售后發(fā)生的成本和費(fèi)用。售后成本和費(fèi)用全部計(jì)入客服部。生產(chǎn)基于郵件傳遞的各類物資需求逐一錄入U(xiǎn)9以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)/領(lǐng)用系統(tǒng)內(nèi)以客戶/位置/料品記錄經(jīng)銷商信息、終端客戶信息、所提供貨物信息，料品信息每次新增123146559核心問題及需求點(diǎn)小結(jié)集團(tuán)戰(zhàn)略訴求集團(tuán)管控管理提升化集散地劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)在集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)資金的管理匹配未來集團(tuán)考慮的集采集銷策略在安全如此大的體量下獲知各板塊的經(jīng)營(yíng)狀況通過工具，將參差不齊的管理水平拉齊樹立標(biāo)桿，先做強(qiáng)自己建立平臺(tái)，為形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟提供可能大量數(shù)據(jù)未體現(xiàn)在系統(tǒng)中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)程度較低同類型數(shù)據(jù)需要多次錄入大量后端幫前段錄入數(shù)據(jù)已錄數(shù)據(jù)難查難直接使用兄弟單位間信息無法互通系統(tǒng)原因業(yè)務(wù)習(xí)慣業(yè)務(wù)執(zhí)行效率低集團(tuán)管控難落實(shí)后續(xù)發(fā)展乏力難以通過效率和服務(wù)更好搶占市場(chǎng)難以借助數(shù)據(jù)積累實(shí)現(xiàn)管理提升難以通過標(biāo)準(zhǔn)化快速支撐組織擴(kuò)張矛盾目錄2安全實(shí)業(yè)未來建設(shè)思路規(guī)劃1安全實(shí)業(yè)現(xiàn)狀及核心需求回顧3一期項(xiàng)目建議方案4實(shí)施策略及后續(xù)工作建議11展望：如果能夠集全行業(yè)之力更好地服務(wù)客戶此照片，作者:未知作者，許可證:CCBY預(yù)估價(jià)格￥26XX開啟方式木材種類顏色/尺寸……預(yù)估交期2017/12/10下單詳細(xì)設(shè)計(jì)直接分解為采購(gòu)/生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能不足/批量不經(jīng)濟(jì)通過同業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)尋求空余產(chǎn)能隨訪客戶突破瓶頸完成生產(chǎn)兄弟單位訂貨單直接生成客戶現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)估價(jià)格和交期，促成客戶現(xiàn)場(chǎng)成單設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)為源頭數(shù)據(jù)，貫穿產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)充分協(xié)同內(nèi)外部資源，解決行業(yè)設(shè)備投資彈性差的難題更多與客戶互動(dòng)渠道，更好服務(wù)客戶進(jìn)度可視成本可查智能升級(jí)輻射行業(yè)12案例一：美克美家C2M項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效果13前段訂單直接對(duì)接后端生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)計(jì)劃14美克美家如何達(dá)成當(dāng)前的效果15案例分享二：陽光聯(lián)盟項(xiàng)目構(gòu)想及實(shí)現(xiàn)效果16陽光紙業(yè)如何達(dá)成當(dāng)前的效果17陽光紙業(yè)早期信息化項(xiàng)目介紹反觀安全實(shí)業(yè)，我們建議通過以下步驟實(shí)現(xiàn)信息化輔助管理的目標(biāo)目錄2安全實(shí)業(yè)未來建設(shè)思路規(guī)劃1安全實(shí)業(yè)現(xiàn)狀及核心需求回顧3一期項(xiàng)目建議方案4實(shí)施策略及后續(xù)工作建議20一期項(xiàng)目建議實(shí)現(xiàn)目標(biāo)總覽21通過設(shè)置單位轉(zhuǎn)換規(guī)則，實(shí)現(xiàn)部門統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一重量箱平方米片包

面積/每片面積片數(shù)/每包片數(shù)財(cái)務(wù)成本核算財(cái)務(wù)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)倉庫存貨管理生產(chǎn)計(jì)劃&排產(chǎn)生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)&分析銷售產(chǎn)品定價(jià)銷售訂單下達(dá)銷售揀配&交貨基于準(zhǔn)確的物料屬性和內(nèi)置換算關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多計(jì)量單位統(tǒng)一打破計(jì)量單位之間的壁壘，準(zhǔn)確且靈活的表達(dá)產(chǎn)銷及存貨22以銷定產(chǎn)產(chǎn)品——構(gòu)建以銷售訂單為核心的供應(yīng)鏈體系銷售訂單組件數(shù)據(jù)成本測(cè)算價(jià)格審批價(jià)格發(fā)布年度價(jià)格維護(hù)流程基于標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)的個(gè)性化產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系個(gè)性化需求詢價(jià)創(chuàng)建報(bào)價(jià)單搭建報(bào)價(jià)BOM&工藝成本測(cè)算報(bào)價(jià)策略報(bào)價(jià)單審批及發(fā)布價(jià)格反饋基于報(bào)價(jià)體系快速準(zhǔn)確響應(yīng)的詢報(bào)價(jià)流程生成訂單BOM生成訂單價(jià)格生成訂單成本訂單計(jì)劃MPSMRP按單生產(chǎn)按單采購(gòu)?fù)ㄓ貌少?gòu)庫存管理銷售出庫圍繞銷售訂單的生產(chǎn)和采購(gòu)流程銷售產(chǎn)品定價(jià)根據(jù)不同的報(bào)價(jià)策略維護(hù)相應(yīng)的費(fèi)用點(diǎn)和利潤(rùn)點(diǎn)材料價(jià)格波動(dòng)下的成本得到有效監(jiān)控按單報(bào)價(jià)管理，制定合理價(jià)格贏得市場(chǎng)應(yīng)收管理按銷售訂單/客戶應(yīng)收賬款核算按銷售訂單/客戶的結(jié)算和收入處理按銷售訂單/客戶的催款管理按客戶進(jìn)行壞賬計(jì)提成本管理按訂單歸結(jié)生產(chǎn)成本按銷售訂單結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本應(yīng)付管理按供應(yīng)商的應(yīng)付賬款核算按銷售訂單進(jìn)行其他材料成本核算按供應(yīng)商的結(jié)算/支出處理按訂單工序委外管理23選配定價(jià)（示例）XX窗價(jià)格開啟方式木材材質(zhì)顏色五金品牌長(zhǎng)寬度……特性代碼收集特性選配系統(tǒng)帶出價(jià)格根據(jù)門窗行業(yè)特性量身定制，根據(jù)選配結(jié)果定價(jià)，化繁為簡(jiǎn)，保證穩(wěn)定中間體24集成Klaes系統(tǒng)和天分系統(tǒng)，強(qiáng)化產(chǎn)品構(gòu)成管理定制化門窗信息KLAES定制化中空玻璃定制化鍍膜玻璃五金件其他輔材鋁條其他輔材天分系統(tǒng)不同厚度的鍍膜玻璃不同厚度的白玻靶材結(jié)構(gòu)化生產(chǎn)過程，未后續(xù)計(jì)劃體系構(gòu)建和后續(xù)分析改進(jìn)分析銷售訂單生產(chǎn)訂單結(jié)合配置選項(xiàng)的定制化需求輸出尺寸信息輸出定制化BOM生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單定制化門窗-定制化中空玻璃段結(jié)構(gòu)化配置選項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)由系統(tǒng)將銷售需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單；定制化需求自動(dòng)傳輸至KLAES系統(tǒng)并接入定制化的BOM至對(duì)應(yīng)生產(chǎn)訂單；依據(jù)銷售訂單建議生產(chǎn)訂單，按單可追蹤進(jìn)度；利用信息化，提高對(duì)銷售需求的相應(yīng)速度；依據(jù)銷售訂單共享生產(chǎn)進(jìn)度；方案重點(diǎn)提升點(diǎn)天分系統(tǒng)對(duì)接段綜合考慮計(jì)劃和主數(shù)據(jù)部分，確定“定制化鍍膜玻璃”的物料主數(shù)據(jù)設(shè)定規(guī)則；實(shí)現(xiàn)和天分系統(tǒng)的自動(dòng)對(duì)接，將定制化鍍膜玻璃的需求及不同鍍膜玻璃的庫存?zhèn)魅胩旆窒到y(tǒng)，并將裁切結(jié)果接回SAP系統(tǒng)；利用信息化，提高對(duì)銷售需求的相應(yīng)速度；方案重點(diǎn)提升點(diǎn)鍍膜玻璃生產(chǎn)段綜合考慮計(jì)劃特點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)，設(shè)定鍍膜玻璃和白玻璃及過程產(chǎn)物的物料主數(shù)據(jù)設(shè)定規(guī)則；依據(jù)“以產(chǎn)定銷”的特點(diǎn)，可按不同厚度玻璃建立月計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上按不同的需求自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃；平滑生產(chǎn)，降低庫存周轉(zhuǎn)率；方案重點(diǎn)提升點(diǎn)生產(chǎn)原材料生產(chǎn)訂單定制化門窗信息KLAES定制化中空玻璃定制化鍍膜玻璃五金件（按單）其他輔材（按安全庫存）鋁條（安全庫存）其他輔材（安全庫存）天分系統(tǒng)不同厚度的鍍膜玻璃不同厚度的白玻靶材（按生產(chǎn)需求）生產(chǎn)原材料（按生產(chǎn)需求/安全庫存）基于結(jié)構(gòu)化生產(chǎn)，按需建立計(jì)劃體系，聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃，并追蹤計(jì)劃完成情況；銷售需求生產(chǎn)訂單（按單）結(jié)合配置選項(xiàng)的定制化需求輸出尺寸信息輸出定制化BOM生產(chǎn)訂單（按單）生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單（按庫）生產(chǎn)訂單定制化門窗-定制化中空玻璃段產(chǎn)品（定制化門傳）計(jì)劃主要為“以銷定產(chǎn)”的按單生產(chǎn)方式；主要半成品（定制化中空玻璃、定制化鍍膜玻璃）可和產(chǎn)品一致，按銷售訂單觸發(fā)生產(chǎn)，便于銷售端進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)情況追蹤；按不同的采購(gòu)方式對(duì)外購(gòu)件進(jìn)行分類，SAP系統(tǒng)支持按單采購(gòu)/按生產(chǎn)需求匯總采購(gòu)/按安全庫存進(jìn)行采購(gòu)等不同的模式，例如：門窗的五金件：按單采購(gòu)；鋁條：在系統(tǒng)上設(shè)定安全庫存和訂貨點(diǎn)觸發(fā)采購(gòu)；生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃鍍膜玻璃-白玻璃段產(chǎn)品（鍍膜玻璃和白玻璃）計(jì)劃主要為“以產(chǎn)定銷”的按庫生產(chǎn)方式，基于生產(chǎn)能力和往年的銷售情況，按不同厚度的玻璃（基于主數(shù)據(jù)設(shè)定規(guī)則）下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃；可通過系統(tǒng)出具計(jì)劃和實(shí)際完成數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比分析；生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售需求銷售需求（中間體）基于結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品構(gòu)成信息，直接牽引后續(xù)生產(chǎn)/采購(gòu)計(jì)劃26針對(duì)玻璃深加工裁切工序的重難點(diǎn)，通過集成天分系統(tǒng)，各取所長(zhǎng)定制化中空玻璃定制化鍍膜玻璃計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單庫存分析生產(chǎn)訂單庫存轉(zhuǎn)移天分系統(tǒng)不同厚度的鍍膜玻璃庫存數(shù)據(jù)切割方案123生產(chǎn)監(jiān)控平臺(tái)45預(yù)先匹配其他庫存輸出信息：尺寸/厚度要求數(shù)量其他要求輸出信息：原片尺寸/厚度信息數(shù)量其他信息輸出信息：在生產(chǎn)監(jiān)控平臺(tái)提交的任務(wù)信息輸出信息：進(jìn)度反饋輸出信息：投料信息輸出信息：庫存扣減完成切割667輸出信息：收貨信息依據(jù)定制化玻璃的需求，先檢查歷史庫存，將需要生產(chǎn)的需求轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)訂單；1定制化的鍍膜玻璃生產(chǎn)訂單將關(guān)聯(lián)銷售訂單，可攜帶銷售端的具體需求；2輸出投料信息，同時(shí)扣減原片庫存；6通過自開發(fā)平臺(tái)，結(jié)合SAP系統(tǒng)內(nèi)的定制化鍍膜玻璃的需求和原片鍍膜玻璃的庫存，通過選定若干切片需求和若干原片通過接口傳輸至天分系統(tǒng)生成任務(wù)；4可在方案階段綜合任務(wù)監(jiān)控需求設(shè)定不同的階段，由天分系統(tǒng)定期按階段回傳完成情況，例如方案設(shè)計(jì)完成等；5鍍膜玻璃庫存可查詢到原片需要的相關(guān)信息；3完成切割后，對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行收貨；78月末處理因邊角料造成的庫存差異和成本差異。月末還原因?yàn)檫吔橇显斐傻膸齑婧统杀静町?，保證賬實(shí)一致，成本準(zhǔn)確；827從組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)框架方面提前考慮，兼容未來可能存在的采購(gòu)模式結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)考慮，未來系統(tǒng)可兼容物流中心式、統(tǒng)談統(tǒng)簽直送式、統(tǒng)談分簽式等多種集團(tuán)采購(gòu)實(shí)現(xiàn)模式；結(jié)合成員單位地理位置、供應(yīng)商分布位置、集團(tuán)議價(jià)能力等因素，28基于準(zhǔn)確完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提供多維度、多層次的供產(chǎn)銷監(jiān)控查詢基于多個(gè)業(yè)務(wù)單元的明細(xì)數(shù)據(jù)做進(jìn)一步匯總，形成便于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)查詢的，相對(duì)高可視化的業(yè)務(wù)報(bào)表：Eg:

基于明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和關(guān)聯(lián)，形成格式統(tǒng)一便于各業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)人員查詢可追溯的明細(xì)匯總表：Eg:在供產(chǎn)銷的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考慮并規(guī)劃形成最細(xì)化的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：Eg:明細(xì)數(shù)據(jù)銷售訂單信息-物料/數(shù)量/需求日期/重要程度……采購(gòu)執(zhí)行信息-物料/數(shù)量/到貨數(shù)據(jù)/到貨預(yù)計(jì)……生產(chǎn)執(zhí)行信息-生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)/投料數(shù)據(jù)/報(bào)工數(shù)據(jù)……明細(xì)匯總……關(guān)鍵信息查詢生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控報(bào)表生產(chǎn)關(guān)鍵材料齊套報(bào)表銷售訂單完成進(jìn)度報(bào)表生產(chǎn)執(zhí)行信息分析匯總采購(gòu)執(zhí)行信息分析匯總銷售訂單信息分析匯總未來電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)時(shí)，可為前端提供詳細(xì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)進(jìn)度實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、易查詢。未來1234建立業(yè)財(cái)一體化統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)則明確規(guī)范，管控規(guī)則前置，完善業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)邏輯一致，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步銷售采購(gòu)生產(chǎn)合同洽談交貨開票生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)工領(lǐng)料完工物料計(jì)劃入庫收票采購(gòu)財(cái)務(wù)庫存應(yīng)收/毛利庫存/成本庫存庫存應(yīng)付/成本/稅金一體化帶來什么：1、解放財(cái)務(wù)日常核算工作，著重于從核算轉(zhuǎn)為控制分析；2、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)整體集成，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源頭、邏輯及結(jié)果，避免信息不對(duì)稱導(dǎo)致的各部門數(shù)據(jù)不一致；滿足對(duì)內(nèi)對(duì)外對(duì)集團(tuán)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算及報(bào)表出具；3、一體化流程相互牽制影響，杜絕違規(guī)流程的出現(xiàn)，管控規(guī)則前置金稅/稅金銷售價(jià)格細(xì)分利潤(rùn)多維度分析計(jì)劃成本預(yù)計(jì)實(shí)際成本控制計(jì)劃實(shí)際差異分析采購(gòu)價(jià)格控制采購(gòu)差異分析業(yè)財(cái)一體化、流程合規(guī)、節(jié)點(diǎn)管控、結(jié)果導(dǎo)向構(gòu)建基于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的全過程生產(chǎn)成本管控體系標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃成本實(shí)際成本差異分析事前成本計(jì)劃事中成本控制及分析事后差異分析對(duì)產(chǎn)品基于標(biāo)準(zhǔn)BOM及工藝路線，按照公司確定的材料價(jià)格和作業(yè)費(fèi)率確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格，作為公司成本控制和考核的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)成本是產(chǎn)品庫存計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)成本控制和考核的第一標(biāo)準(zhǔn)在成本收集器/生產(chǎn)訂單下達(dá)后，根據(jù)生產(chǎn)BOM和相應(yīng)的實(shí)際工藝路線計(jì)算的訂單計(jì)劃成本（即對(duì)生產(chǎn)過程管理時(shí)，生產(chǎn)某批量產(chǎn)品計(jì)劃耗費(fèi)的成本）車間成本控制和物耗考核的基礎(chǔ)對(duì)成本收集器/生產(chǎn)訂單所消耗的實(shí)際材料、人工、制造費(fèi)用等成本進(jìn)行歸集。在生產(chǎn)消耗過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，控制成本。成本按成本收集器/生產(chǎn)訂單進(jìn)行歸集和成本分析對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行差異分析，把差異細(xì)分為數(shù)量差異、資源替代利用差、價(jià)格差異等。對(duì)成本收集器/生產(chǎn)訂單計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行差異比較分析。

通過差異分析找準(zhǔn)成本控制著力點(diǎn)總體示意圖生產(chǎn)系統(tǒng)直部門費(fèi)用間

手工統(tǒng)計(jì)直基數(shù):工藝定額間建議關(guān)注：1.實(shí)際成本的趨勢(shì)比較分析2.生產(chǎn)邊緣業(yè)務(wù)的管理產(chǎn)品成本精細(xì)化管理對(duì)生產(chǎn)訂單投料生產(chǎn)過程報(bào)工間接費(fèi)用計(jì)入流程訂單收貨月末差異結(jié)算產(chǎn)品同步成本計(jì)劃成本生產(chǎn)差異/單耗考核依據(jù)差異細(xì)分解放手工成本核算，成本從計(jì)算轉(zhuǎn)為差異歸屬分析差異匯總計(jì)量數(shù)據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)接口數(shù)據(jù)傳遞SAP供應(yīng)鏈模塊實(shí)時(shí)集成實(shí)時(shí)自動(dòng)歸集成本，費(fèi)用按規(guī)則自動(dòng)分?jǐn)偖a(chǎn)品成本實(shí)時(shí)自動(dòng)歸集及差異分析原片成本基本生產(chǎn)成本（按產(chǎn)品）深加工成本基本生產(chǎn)成本（按產(chǎn)品）門窗成本基本生產(chǎn)成本（按產(chǎn)品）領(lǐng)備品備件輔助生產(chǎn)部門制造費(fèi)用（按部門）鍍膜成本基本生產(chǎn)成本職工薪酬修理費(fèi)/大修其他費(fèi)用領(lǐng)用輔材領(lǐng)用輔材原片生產(chǎn)性部門制造費(fèi)用（按部門）修理費(fèi)/大修其他費(fèi)用領(lǐng)備品備件制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)原料成本砂巖、純堿等領(lǐng)用輔材領(lǐng)備品備件輔助生產(chǎn)部門制造費(fèi)用（按部門）職工薪酬修理費(fèi)/大修其他費(fèi)用制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)切片、磨邊、鋼化、中空、包裝工段

制造費(fèi)用（按部門）原片庫存庫存商品-原片制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)門窗庫存庫存商品-門窗庫存結(jié)轉(zhuǎn)庫存結(jié)轉(zhuǎn)深加工玻璃庫存庫存商品-鋼化玻璃等庫存結(jié)轉(zhuǎn)領(lǐng)用輔材領(lǐng)備品備件修理費(fèi)/大修其他費(fèi)用制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)領(lǐng)用輔材領(lǐng)備品備件修理費(fèi)/大修其他費(fèi)用廢料成本碎玻璃等沖減原片成本沖減成本職工薪酬生產(chǎn)性部門制造費(fèi)用（按部門）原料成本原片等鍍膜玻璃庫存庫存商品-鍍膜玻璃庫存結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)原料成本玻璃、木材等河北中玻產(chǎn)品生產(chǎn)安全實(shí)業(yè)品生產(chǎn)產(chǎn)品成本核算細(xì)分集團(tuán)資金池集團(tuán)銀行公司根據(jù)付款計(jì)劃撥付資金，減少各公司的資金存量區(qū)分銀行設(shè)置資金集中賬