設(shè)備管理相關(guān)知識

12三月2024設(shè)備管理相關(guān)知識設(shè)備管理分類根據(jù)設(shè)備綜合管理理論，企業(yè)應(yīng)實行設(shè)備全過程管理，即從設(shè)備的規(guī)劃直至報廢的整個過程的管理，這個過程一般分為前期管理和使用管理兩個階段。前期管理企業(yè)設(shè)備前期管理的主要內(nèi)容包含設(shè)備的規(guī)劃、選型與購置、驗收、安裝與調(diào)試等。設(shè)備規(guī)劃設(shè)備規(guī)劃又稱設(shè)備投資規(guī)劃，是企業(yè)中長期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。設(shè)備投資規(guī)劃的制定，必須建立在充分調(diào)查、論證的基礎(chǔ)之上，必須要以市場為導(dǎo)向，以生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心。制訂和執(zhí)行設(shè)備規(guī)劃對企業(yè)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，產(chǎn)品質(zhì)量提高，擴(kuò)大再生產(chǎn)以及其它技術(shù)措施的實施，起著促進(jìn)和保證作用。因此，設(shè)備規(guī)劃的制訂必須首先由企業(yè)生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門在全面執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，提出規(guī)劃草案，經(jīng)組織相關(guān)職能部門討論、修改整理后，送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公會議討論批準(zhǔn)即成為正式設(shè)備規(guī)劃，并下達(dá)設(shè)備管理部門執(zhí)行。

設(shè)備選型與購置

一、選型的基本原則（1）生產(chǎn)適用所選購的設(shè)備應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)及擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。（2）技術(shù)先進(jìn)在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)保持先進(jìn)水平，以利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長設(shè)備技術(shù)壽命，并滿足HSE的要求。（3）經(jīng)濟(jì)合理要求設(shè)備價格合理，在使用過程中能耗、維護(hù)費(fèi)用低，并且投資回收期較短。二、選型應(yīng)注意的問題（1）設(shè)備的生產(chǎn)效率；（2）設(shè)備的工作精度；（3）設(shè)備的能耗指標(biāo)；（4）設(shè)備的可靠性與維修性；（5）設(shè)備的安全性與環(huán)保性；（6）設(shè)備的配套要求；（7）設(shè)備主要零部件的互換性；（8）設(shè)備操作性；（9）設(shè)備操作技術(shù)要求；（10）設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性；（11）設(shè)備的交貨期及售后服務(wù)條件。三、設(shè)備購置設(shè)備的購置分為兩種情況，一是對于單臺設(shè)備價值較低的設(shè)備，通過調(diào)研、選型分析后，直接與制造商或經(jīng)銷商簽訂合同；二是對于價值較高的設(shè)備（單臺設(shè)備價值在100萬元以上的設(shè)備），要求采用招標(biāo)的方式，進(jìn)行采購。設(shè)備的招標(biāo)分為三種方式：（1）公開招標(biāo)。公開刊登招標(biāo)廣告，含國際性競爭招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)；（2）邀請招標(biāo)。即不公開刊登招標(biāo)廣告，根據(jù)事前的調(diào)查，對國內(nèi)有資格的經(jīng)銷商或制造商直接發(fā)出投標(biāo)邀請；（3）議標(biāo)（又稱談判招標(biāo)）。它是非公開、非競爭性招標(biāo)，它是由招標(biāo)人物色幾家廠家直接進(jìn)行合同談判。設(shè)備購置要簽訂合同，設(shè)備購置合同的簽訂，要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定，對方應(yīng)有法定代表人的授權(quán)委托，經(jīng)雙方簽章（加蓋合同專用章）、簽字后，才具有法律效力。國內(nèi)合同的主要內(nèi)容：（1）設(shè)備名稱、規(guī)格型號；（2）數(shù)量和質(zhì)量；（3）合同價格及付款方式；（4）交貨期限及交貨地點、運(yùn)輸方式及費(fèi)用；（5）違約責(zé)任；（6）未盡事宜的解決方式；（7）附件技術(shù)協(xié)議及售后服務(wù)承諾。設(shè)備訂貨合同簽訂后，設(shè)備在制造過程中，要對設(shè)備關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)作好監(jiān)造工作，要求廠家作好設(shè)備制造的過程控制。3設(shè)備驗收

設(shè)備貨驗收包括設(shè)備出廠前的驗收和設(shè)備到貨后的驗收兩部分。一、設(shè)備出廠前的驗收主要是針對重要設(shè)備而言，在工程工期非常緊張的情況下，為了保證設(shè)備正點投入使用，在設(shè)備出廠前，派遣專業(yè)技術(shù)人員到廠家進(jìn)行初步驗收，并監(jiān)督發(fā)貨情況。這樣盡可能避免設(shè)備零部件的錯發(fā)和漏發(fā)，盡可能避免貨運(yùn)裝車、封車不規(guī)范而造成的設(shè)備損壞，為設(shè)備正常安裝提供保證。二、設(shè)備到貨驗收包含設(shè)備到貨的及時性和設(shè)備完整性兩方面。1、設(shè)備到貨的及時性（1）不允許提前太多的時間到貨，否則設(shè)備購買者將增加占地費(fèi)、保管費(fèi)以及可能造成的設(shè)備損壞；（2）不準(zhǔn)延期到貨，否則將影響工程的工期。2、設(shè)備完整性（1）設(shè)備到貨的交接及保管工作；（2）組織相關(guān)部門驗收，按照設(shè)備裝相單，對設(shè)備及設(shè)備部件、備件、技術(shù)資料進(jìn)行清點，并作好清點記錄，仔細(xì)檢查設(shè)備有無損傷，有損傷的部位要作好損傷檢測及記錄工作；（3）有損傷的設(shè)備要作好索賠工作；（4）填寫到貨驗收記錄。4設(shè)備安裝與調(diào)試一、設(shè)備安裝車間、預(yù)制廠設(shè)備安裝定位的基本原則：滿足生產(chǎn)工藝的需要及維護(hù)、檢修、安全、工序連接等方面的要求，具體考慮下列因素（1）適應(yīng)工藝流程的需要；（2）保證最短的生產(chǎn)流程，方便工件的存放、運(yùn)輸；（3）滿足設(shè)備維護(hù)、維修、安全操作的需要；（4）平面布置排列整齊、美觀。設(shè)備基礎(chǔ)施工嚴(yán)格按照基礎(chǔ)圖紙施工，安裝好預(yù)埋件，并作好基礎(chǔ)的驗收工作。設(shè)備安裝主要內(nèi)容（1）制訂安裝工作流程；（2）清洗設(shè)備；（3）安裝地腳螺栓；（4）安裝墊鐵；（5）設(shè)備就位調(diào)整；（6）安裝驗收。二、設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試主要內(nèi)容：（1）空載試運(yùn)；（2）靜負(fù)荷試運(yùn)，指含額定負(fù)荷試運(yùn)和1.25倍超負(fù)荷試運(yùn)；（3）動負(fù)荷試運(yùn)，指1.1倍額定負(fù)荷試運(yùn)。三、設(shè)備交付使用驗收需要進(jìn)行安裝與調(diào)試的設(shè)備，設(shè)備試運(yùn)完畢后，由使用單位設(shè)備部門牽頭，會同技術(shù)部門、質(zhì)量安全環(huán)保部門、安裝單位對整個設(shè)備安裝與調(diào)試工作予以驗收，合格后在驗收單上簽字認(rèn)可，并填寫設(shè)備安裝與調(diào)試驗收移交記錄。對于不符合項，要求安裝單位限期整改，整改完畢后按以上程序重新組織驗收，直到安裝調(diào)試驗收合格為止，最后由使用單位設(shè)備部門編寫設(shè)備安裝驗收報告。如設(shè)備驗收不合格，應(yīng)拒絕支付設(shè)備款。直至驗收合格為止。使用管理為確保設(shè)備正常使用，避免設(shè)備的不正常磨損或損壞，防止人身、設(shè)備事故的發(fā)生，以延長設(shè)備的使用壽命與大修周期，在設(shè)備的使用過程中必須進(jìn)行全過程管理設(shè)備的使用管理包括：制度：在設(shè)備正式投入使用前必須制訂設(shè)備的相關(guān)管理制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)；與設(shè)備相關(guān)的操作人員和維修人員的基本技能的培訓(xùn)和考核，合格后方能上崗維護(hù)：設(shè)備日常運(yùn)行中必須進(jìn)行點檢、保養(yǎng)、周期性計劃檢修、設(shè)備突發(fā)性故障的應(yīng)急處理措施修理：設(shè)備修復(fù)必須由經(jīng)過培訓(xùn)或?qū)I(yè)的維修人員且按照正規(guī)的維修工藝對設(shè)備進(jìn)行修理，對設(shè)備常用配件備件的管理改造、更新：當(dāng)設(shè)備使用一定時間后，如已不能滿足生產(chǎn)的需要或制約生產(chǎn)，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行改造或更新以最大限度的滿足生產(chǎn)需要。報廢；當(dāng)設(shè)備已完全沒有使用價值或維修價值時，應(yīng)及時的將設(shè)備進(jìn)行報廢處理，以減少企業(yè)的資金占用。責(zé)任：必須落實設(shè)備管理與使用等相關(guān)事宜的責(zé)任對企業(yè)的自制設(shè)備還包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計、制造等全過程的管理設(shè)備的制度管理任何設(shè)備在使用前必須制訂完整的《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備安全運(yùn)行管理制度》、《設(shè)備點檢制度及卡片》、《設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)制度及卡片》、《設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急處理方案》、《設(shè)備常用配件明細(xì)表》。制度制訂后要嚴(yán)格的實施和考核，并做到長期堅持。與設(shè)備相關(guān)的操作人員維修人員在上崗前