PPP項(xiàng)目道路工程施工準(zhǔn)備方案

PPP項(xiàng)目道路工程施工準(zhǔn)備方案1.1人員組織與調(diào)配項(xiàng)目部所需人員由我方按業(yè)主要求組織。從接到業(yè)主指令到人員抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)員周期為5d。根據(jù)工程進(jìn)度需要，提前做好所需各種人員的組織。1.2設(shè)備配置及調(diào)轉(zhuǎn)根據(jù)本工程的工程數(shù)量和特點(diǎn)，我公司配備了充足的工程機(jī)械、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。落實(shí)工程各階段所需各類施工機(jī)械。1.3物資供應(yīng)1.3.1鋼筋：經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)合格后方可使用。1.3.3水泥穩(wěn)定碎石：嚴(yán)格按試驗(yàn)配合比進(jìn)行施工，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和工地質(zhì)檢員檢測(cè)合格后使用。1.3.4小型構(gòu)件：混凝土構(gòu)件由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)政府質(zhì)量監(jiān)督站同意的廠家生產(chǎn)，工地質(zhì)檢員檢測(cè)合格后使用。1.3.5管材：HDPE塑鋼纏繞管、鋼筋混凝土管等由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)政府質(zhì)量監(jiān)督站同意的廠家生產(chǎn)，工地質(zhì)檢員檢測(cè)合格后使用。1.4技術(shù)準(zhǔn)備第一批施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后立即開展技術(shù)準(zhǔn)備工作，技術(shù)準(zhǔn)備工作分內(nèi)業(yè)和外業(yè)準(zhǔn)備工作。1.1.1內(nèi)業(yè)工作主要包括：審核施工圖紙，編寫審核報(bào)告。臨時(shí)工程設(shè)計(jì)與施工。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和保證措施。制定技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則。進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)。1.1.2外業(yè)工作主要包括：現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查。現(xiàn)場(chǎng)交接樁與復(fù)測(cè)。料源合格性測(cè)試分析。測(cè)試儀器的計(jì)量標(biāo)定。布設(shè)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及重新測(cè)量地形、地貌，并確定路基填土邊線。技術(shù)準(zhǔn)備按時(shí)間進(jìn)程分前、中、后三個(gè)階段，前期是基礎(chǔ)，中期是強(qiáng)化，后期是完善，需要做到項(xiàng)目齊全，標(biāo)準(zhǔn)正確，內(nèi)容完善，計(jì)劃超前，交底及時(shí)，重在落實(shí)。1.5場(chǎng)地清理進(jìn)場(chǎng)后立即開始場(chǎng)地清理工作，按照設(shè)計(jì)征地范圍清理地上構(gòu)筑物、障礙物，積極配合業(yè)主進(jìn)行地上房屋的拆除工作，同時(shí)處理好與當(dāng)?shù)卣痛迕竦年P(guān)系，為臨時(shí)和主體工程的施工創(chuàng)造條件。1.6與工程相關(guān)單位的配合工作和服務(wù)工作1.6.1與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)為保證工程盡早開始施工，進(jìn)場(chǎng)后積極與業(yè)主和相關(guān)部門聯(lián)系，前期主要就拆遷、占地、用電等問(wèn)題逐一落實(shí)。施工全過(guò)程應(yīng)與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，積極征詢采納業(yè)主有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、變更、安全環(huán)保、文明施工等方面的意見，確保施工文明有序，使業(yè)主達(dá)到最大程度的滿意。1.6.2與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)協(xié)助駐地監(jiān)理、甲方代表，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)行開工前的設(shè)計(jì)交底。圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向駐地監(jiān)理匯報(bào)，并向設(shè)計(jì)人員征求意見，經(jīng)設(shè)計(jì)人員同意，辦理設(shè)計(jì)變更后方可進(jìn)行施工。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)同意不得隨意更改設(shè)計(jì)。1.6.3與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進(jìn)度”控制和合同、信息管理職責(zé)，做好基礎(chǔ)工作。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理。在班組自檢和質(zhì)檢人員專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。貫徹質(zhì)量控制和檢查的管理制度，所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，請(qǐng)監(jiān)理工程師共同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信譽(yù)等是否符合本工程的要求。檢查工序或部位的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。積極配合試驗(yàn)監(jiān)理工程師完成對(duì)各試驗(yàn)項(xiàng)目的有見證送檢。1.6.4與當(dāng)?shù)卣按迕裰g的協(xié)調(diào)配合業(yè)主與當(dāng)?shù)卣炗喺嫉貐f(xié)議，并嚴(yán)格遵守協(xié)議內(nèi)容。為保證村民正常生產(chǎn)、生活，施工過(guò)程中必須確保群眾安全。經(jīng)理部與當(dāng)?shù)卣按迕裰g進(jìn)行經(jīng)常性對(duì)話，使各方盡量減少分歧，有利于各方面開展工作。1.6.5為分包單位服務(wù)本工程主體以外分項(xiàng)工程進(jìn)行分包，按施工進(jìn)度，認(rèn)真選擇或協(xié)助發(fā)包方選擇好分包隊(duì)伍，對(duì)雙方確認(rèn)的分包隊(duì)伍進(jìn)行全面考察，確認(rèn)其管理能力和施工水平。根據(jù)已定的總工期和業(yè)主認(rèn)可的施工總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制定分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。分包合同中各項(xiàng)條款和附件必須符合國(guó)家的制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。建立調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度。積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，施工順利進(jìn)行。1.7交通導(dǎo)行根據(jù)工程需要進(jìn)行封閉式施工作業(yè)，因此施工期間需進(jìn)行交通導(dǎo)行，具體安排如下1.7.1管理措施組織管理成立交通導(dǎo)行小組，強(qiáng)化管理。進(jìn)行道路施工安全教育，全員考核。設(shè)施排放夜間施工圍檔及支架上設(shè)置交通安全標(biāo)志燈及專用閃光警示燈、指示牌。安全防護(hù)上路施工人員，夜間施工全部穿反光背心，在路疏導(dǎo)車輛的人員手中必須持指揮旗或閃光指揮棒。施工人員在規(guī)定區(qū)域內(nèi)施工，禁止亂穿行。1.7.2交通導(dǎo)行措施在導(dǎo)行路起止兩端現(xiàn)況路上施工圍擋外設(shè)置錐形交通標(biāo)志，間距為1?0m。夜間圍擋上懸掛紅色警示燈和黃色反光導(dǎo)向標(biāo)志。在導(dǎo)行路的起始段來(lái)車方向，設(shè)置道路施工標(biāo)志牌、交通導(dǎo)向牌及閃光警示燈。并按要求在現(xiàn)況道路來(lái)車方向上規(guī)定距離處設(shè)置道路施工警示牌。1.7.3交通導(dǎo)行安全保護(hù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置各種標(biāo)