基于叢林和廟堂規(guī)則下的職場(chǎng)定位培訓(xùn)資料

11三月2024基于叢林和廟堂規(guī)則下的職場(chǎng)定位培訓(xùn)資料1、叢林規(guī)則下的物競(jìng)天擇初入職場(chǎng)榮升主管榮升經(jīng)理榮升總裁專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)管理管理管理管理方向職業(yè)進(jìn)化曲線我的職業(yè)觀有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有規(guī)則職場(chǎng)，有的規(guī)則－－一是以德服人，二是尊重規(guī)則，三是相信報(bào)應(yīng)。13245以身作則。堅(jiān)持己所不欲勿施于人，言傳身教，成為道德楷模。以和為貴。職場(chǎng)內(nèi)不分親疏遠(yuǎn)近，一碗水端平，同鄉(xiāng)不如同事。以心換信。幼吾幼以及人之幼，相信員工的智慧，善待和尊重下屬，不妄自尊大，不說空話瞎話。慎獨(dú)廉潔。潔身自好，不鴻都買第，不權(quán)力共謀，耐得清貧寂寞。有所擔(dān)當(dāng)。責(zé)無旁貸的主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不推諉，不回避。1你是被上級(jí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、任命和考核的。對(duì)工作負(fù)責(zé)只是對(duì)業(yè)務(wù)能力負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)才是對(duì)職業(yè)生涯負(fù)責(zé)。4向奧巴馬學(xué)溝通。你可以不聰明，但不能不小心。累了就進(jìn)入小宇宙。擺脫負(fù)能量，職場(chǎng)小清新。3可以不做事，不能不學(xué)習(xí)，也不能妨礙別人做事。一次只做一件事，一次就把事情做好。用農(nóng)民的思維解決問題，短視的就是有效的?？梢詻]有理想，但不能喪失目標(biāo)（和于則成談?wù)劊?不要把情結(jié)帶入職場(chǎng)從來不會(huì)有絕對(duì)的一手遮天廟堂之上還有廟堂永遠(yuǎn)不要忽視群眾的不要迷信自己的運(yùn)氣和智商輿論足以秒殺一切公信力空談?wù)`黨誤國(guó)，瞎話害人害己恐懼，謙恭，流言止于慎獨(dú)2、廟堂規(guī)則下的黔驢屠龍正確看待官本位1234從《流浪者》到《西游記》從中國(guó)狀元史看鑿壁偷光共濟(jì)會(huì)和財(cái)閥控制下的美國(guó)總統(tǒng)從管理而非技術(shù)的視角看待官本位《流浪者》，批判“法官的兒子還是法官”的血統(tǒng)論，誤導(dǎo)一代人的“拉孜之歌”?！段饔斡洝?，陳袆（玄奘），金蟬子投胎，7世童男，唐太宗玉弟，佛道斗爭(zhēng)的代言人。共濟(jì)會(huì)控制下的美聯(lián)儲(chǔ)美國(guó)總統(tǒng)的實(shí)質(zhì)是CEO美國(guó)44任總統(tǒng)，40個(gè)有歐洲皇室血統(tǒng)，奧巴馬是唯一的非洲籍混血從隋到太平天國(guó)，狀元638人，其中575人為官宦子弟，占比超過90％；從順治到光緒，狀元114人，其中江浙兩省69人，占比超過6成，全無寒門。存在的就是合理的。與其不滿，不如改變。當(dāng)微笑的

邂逅憤怒的最大的鳥最小的蛋蛋雞食物從外面打破是從里面打破是生命房子票子外從

打破車子是壓力從內(nèi)打破是成長(zhǎng)如果你等待別人從外打破你那么你注定成為別人的食物我夢(mèng)想有一天，這個(gè)國(guó)家會(huì)站立起來，真正實(shí)現(xiàn)其信條的真諦：“我們認(rèn)為真理是不言而喻，人人生而平等。”－－馬丁·路德·金1963年8月28日Ihaveadream職業(yè)人的職業(yè)觀Occupationaloutlook職業(yè)地位獲得途徑變了，在今天的職場(chǎng)上，個(gè)人的職業(yè)發(fā)展、職業(yè)社會(huì)地位的獲得，越來越多依賴于知識(shí)、技能、態(tài)度、觀念等純粹自身的條件，而不是家庭出身、社會(huì)背景等外在因素。現(xiàn)在，只要個(gè)人有足夠的能力、付出足夠的努力，就可以獲得社會(huì)聲望高、經(jīng)濟(jì)收入好的職業(yè)，就可以改變自己的職業(yè)。職業(yè)人的職業(yè)觀我們離職業(yè)經(jīng)理人有多遠(yuǎn)？企業(yè)對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響？從中您能感悟到的是什么呢？?jī)?chǔ)備竹子需要在地下長(zhǎng)四年才能長(zhǎng)到地上發(fā)展然后每年的增長(zhǎng)速度都很快騰飛而且一年快于一年竹子的故事雷鋒過時(shí)了嗎？1960年1月12日雖然是細(xì)小的螺絲釘，是個(gè)細(xì)微的小齒輪，然而如果缺了它，那整個(gè)的機(jī)器就無法運(yùn)轉(zhuǎn)了1960年1月12日一個(gè)人的作用對(duì)于革命事業(yè)來說，就如一架機(jī)器上的一顆螺絲釘。我愿永遠(yuǎn)做一個(gè)螺絲釘。螺絲釘要經(jīng)常保養(yǎng)和清洗才不會(huì)生銹。人的思想也是這樣，要經(jīng)常檢查才不會(huì)出毛病。

核心個(gè)人服從整體，服從組織，忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，干一行愛一行螺絲釘精神自我職業(yè)態(tài)度敬業(yè)樂業(yè)重視承諾追求成功把握機(jī)會(huì)好的開始是成功的一半自我了解要了解你的喜好和未來的目標(biāo)了解自我，建立合適的期望值隨時(shí)起跑要為前途做好準(zhǔn)備掌握未來的信息，早別人一步有計(jì)劃地行動(dòng)好的開始是成功的一半敬業(yè)樂業(yè)，追求事業(yè)的成就反向理解工作不是為糊口工作不是為老板積極暗示經(jīng)驗(yàn)是向上發(fā)展的踏腳石享受每天的生活結(jié)交事業(yè)的朋友不妨患輕度“工作狂”病對(duì)工作負(fù)責(zé)，為贏得別人的贊賞和尊重兌現(xiàn)承諾，不惜一切，保持信譽(yù)完成工作兌現(xiàn)承諾，愿意付出超常努力完成工作完成目標(biāo)盡最大努力完成目標(biāo)追求事業(yè)成功激發(fā)興趣熱衷于你們所做的事收獲滿足在完成目標(biāo)后感到滿足和喜悅掌握機(jī)會(huì)，敢于冒險(xiǎn)尋找機(jī)會(huì)不斷嘗試不怕失敗，在嘗試和失敗過程中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)在變動(dòng)中積累更多有用的經(jīng)驗(yàn)成功的人都具有冒險(xiǎn)精神，高風(fēng)險(xiǎn)才有高回報(bào)，但要注意準(zhǔn)確的判斷把握時(shí)機(jī)選對(duì)時(shí)機(jī)，當(dāng)機(jī)立斷低進(jìn)高出，見好就收職業(yè)資本積累了解職業(yè)經(jīng)理人的能力與素質(zhì)累積職業(yè)資本：明天的投資了解衡量成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)了解職業(yè)經(jīng)理人的能力與素質(zhì)結(jié)構(gòu)策略技能系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力職工核心價(jià)值觀做職業(yè)經(jīng)理人，要心態(tài)好，適應(yīng)力強(qiáng)，要使自己融合到企業(yè)中去，多看、多想、少講話。要先找問題，再提建議，慢慢“革命”。累積職業(yè)資本：明天的投資人際關(guān)系業(yè)務(wù)能力客戶管理領(lǐng)導(dǎo)能力動(dòng)力職業(yè)發(fā)展需要有投資意識(shí)。什么又叫投資?根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的定義，投資是指犧牲或放棄現(xiàn)在可用于消費(fèi)的價(jià)值以獲取未來更大價(jià)值的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。投資活動(dòng)主體與范疇非常廣泛。職場(chǎng)是一個(gè)投資場(chǎng)，職業(yè)者是用自己的知識(shí)能力進(jìn)行投資。了解衡量成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)寫好一份報(bào)告、計(jì)劃書辦好一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)做一次出色的演講找到新客戶建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，受到表揚(yáng)合作者的尊敬衡量標(biāo)準(zhǔn)不同的公司有不同的成績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，要有好的職業(yè)發(fā)展應(yīng)具備的職業(yè)觀一定需要包括立足本公司，熟知自己公司的衡量標(biāo)準(zhǔn)。職場(chǎng)博弈企業(yè)對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響伯樂難尋，難得遇上賞識(shí)你的人政治敏感，學(xué)會(huì)自己不受傷害1東西方文化的比較1

東西方文化的比較2企業(yè)對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響3成功企業(yè)的職業(yè)觀與事業(yè)觀4建立“以人為本”的企業(yè)文化靜靜謐一知半解人治東方企業(yè)對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響動(dòng)Power求根探源法制西方企業(yè)對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)為員工發(fā)展的舞臺(tái)，提供發(fā)展空間及培養(yǎng)能力強(qiáng)調(diào)個(gè)人成就及主動(dòng)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃有成熟的激勵(lì)及升遷系統(tǒng)重視團(tuán)隊(duì)精神比較有規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)以企業(yè)為本，家長(zhǎng)式經(jīng)營(yíng)本人職業(yè)發(fā)展是被動(dòng)的職業(yè)發(fā)展更注重人際關(guān)系及忠誠(chéng)度高于能力要求忠誠(chéng)與犧牲，缺乏系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制大部分國(guó)有企業(yè)2不同企業(yè)對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響重視人才與企業(yè)利益一致重點(diǎn)考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展（小我與大我）積極參與，信任管理層重視長(zhǎng)期回報(bào)，以企業(yè)成功為中長(zhǎng)期目標(biāo)不會(huì)讓雷峰吃虧，回報(bào)貢獻(xiàn)與犧牲事業(yè)觀強(qiáng)調(diào)人才與企業(yè)互相選擇互相遵守法律及行為規(guī)范互相了解企業(yè)及職業(yè)人的發(fā)展之道遵守企業(yè)倫理及紀(jì)律考慮短期激勵(lì)專業(yè)及職業(yè)化的管理與工作質(zhì)量職業(yè)觀企業(yè)對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響3成功企業(yè)的職業(yè)觀與事業(yè)觀以“人的管理”為中心，而不是以“個(gè)人”為中心“經(jīng)營(yíng)人”“規(guī)范人”“發(fā)展人”企業(yè)對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響4建立“以人為本”的企業(yè)文化主管的注目很重要，你身邊的