人力資源規(guī)劃與招聘管理制度

人力資源規(guī)劃與招聘管理制度〔總那么〕第一條本治理制度是人力資源規(guī)劃和聘請(qǐng)領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司人力資源規(guī)劃和聘請(qǐng)治理提供全面的準(zhǔn)那么和重要的依據(jù)，公司所有與人力資源規(guī)劃和聘請(qǐng)相關(guān)的制度、活動(dòng)都必須遵照并服從于本治理制度。第二條人力資源規(guī)劃和聘請(qǐng)的目的是把公司需要的優(yōu)秀人才聘請(qǐng)到公司來(lái)，并將不同類(lèi)型的人才配置在合適的崗位上，發(fā)揮他們最大的優(yōu)勢(shì)和潛能，從而使公司和職員獲得共同的成長(zhǎng)與進(jìn)步?！矁?yōu)先聘請(qǐng)〕第三條公司聘請(qǐng)職員時(shí)，堅(jiān)持內(nèi)部聘請(qǐng)與外部聘請(qǐng)相結(jié)合的原那么，在內(nèi)部人員符合該聘請(qǐng)崗位的能力素養(yǎng)要求時(shí)，堅(jiān)持內(nèi)部?jī)?yōu)先聘請(qǐng)的原那么?！财刚?qǐng)的原那么〕第四條公司在人員聘請(qǐng)過(guò)程中必須堅(jiān)持四個(gè)原那么，這四個(gè)原那么是公布的原那么、公平的原那么、公平的原那么和同等競(jìng)爭(zhēng)的原那么。〔人力資源規(guī)劃的目的〕第五條進(jìn)行人力資源規(guī)劃要緊包括以下三個(gè)方面的目的：第一，對(duì)公司以后經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的態(tài)勢(shì)和人力資源需求狀況有了比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)規(guī)劃和推測(cè)。第二，具備了對(duì)現(xiàn)有的不合理人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)。第三條，確定了以后不同時(shí)期職員的需求量。〔人力資源規(guī)劃的內(nèi)容〕第六條人力資源規(guī)劃要緊包括三部分內(nèi)容，第一是人員需求量規(guī)劃，第二是人員能力素養(yǎng)規(guī)劃，第三是聘請(qǐng)途徑規(guī)劃。人力資源規(guī)劃應(yīng)將公司在不同時(shí)刻段的職員需求量清晰列出，并提出需求人員的能力素養(yǎng)模型〔知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)、工作體會(huì)等〕和獲得這些人員的聘請(qǐng)途徑。〔人力資源規(guī)劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算〕第七條人力資源規(guī)劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算要緊包括廣告費(fèi)、考核費(fèi)、差旅費(fèi)和其他相關(guān)費(fèi)用等。⑴廣告費(fèi)：廣告制作費(fèi)、代理費(fèi)、宣傳資料費(fèi)、資料制作費(fèi)。⑵考核費(fèi)：考試場(chǎng)地租用費(fèi)、試題印刷費(fèi)等。⑶差旅費(fèi)：錄用人員的交通費(fèi)、住宿費(fèi)。⑷相關(guān)費(fèi)用：費(fèi)、通信費(fèi)、文具費(fèi)和雜費(fèi)?！簿幹迫肆Y源規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題〕第八條在編制人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)注意到不同地區(qū)社會(huì)成員價(jià)值觀的取向、就業(yè)政策和有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的差異性、變化和調(diào)整。第九條為保證人力資源規(guī)劃與人力資源政策和經(jīng)營(yíng)打算的和諧性，除了編制短期的人力資源規(guī)劃外，還應(yīng)編制動(dòng)態(tài)的為期一到兩年的長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃?！踩肆Y源規(guī)劃編制的步驟〕第十條人力資源規(guī)劃的編制包括以下四個(gè)步驟：第一是對(duì)現(xiàn)有的人力資源現(xiàn)裝進(jìn)行評(píng)估，第二是對(duì)以后的人力資源需求進(jìn)行推測(cè)，第三是進(jìn)行人力資源供需分析和比較，第四是制定有關(guān)人力資源供需調(diào)整的政策和措施?！踩肆Y源評(píng)估〕第十一條人力資源評(píng)估是編制人力資源規(guī)劃的第一步，對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行評(píng)估要緊包括職員的年齡結(jié)構(gòu)的分析與評(píng)估、性別比例的分析與評(píng)估、職職員作體會(huì)的分析與評(píng)估、職員學(xué)歷結(jié)構(gòu)的分析與評(píng)估、職員知識(shí)水平和能力水平的分析與評(píng)估等?！踩肆Y源需求推測(cè)〕第十二條對(duì)以后的人力資源需求進(jìn)行推測(cè)是編制人力資源規(guī)劃的第二步，人力資源需求推測(cè)要緊是依照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)模變化來(lái)進(jìn)行推測(cè)的，對(duì)人力資源需求的推測(cè)能夠依照時(shí)刻的跨度而相應(yīng)地采納不同的方法進(jìn)行推測(cè)，具體包括：⑴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)推測(cè)法；⑵平均產(chǎn)能推測(cè)法；⑶利潤(rùn)曲線(xiàn)推算法。〔人力資源供需分析和比較〕第十三條人力資源規(guī)劃編制的第三步是進(jìn)行人力資源供需分析和比較，企業(yè)在不同時(shí)期對(duì)人力資源的需求量總是在不斷發(fā)生變化的，當(dāng)工作總量降低時(shí)，人力資源的需求量減少，而當(dāng)工作總量增加時(shí)，人力資源的需求量會(huì)加大。人力資源部應(yīng)對(duì)企業(yè)的人力資源需求量和供應(yīng)量〔內(nèi)部供應(yīng)或外部供應(yīng)〕進(jìn)行分析和比較，找出人力資源供需的過(guò)剩期和短缺期。〔制定有關(guān)人力資源供需方面的政策和措施〕第十四條在通過(guò)人力資源供需分析和比較的基礎(chǔ)上，當(dāng)顯現(xiàn)人力資源供需失衡時(shí)，公司應(yīng)制定相應(yīng)的政策和措施，并將有關(guān)的政策和措施呈交最高治理層審批。第十五條制定解決人力資源需求的政策與措施，解決人員短缺的政策和措施有：⑴培訓(xùn)公司職員，對(duì)受過(guò)培訓(xùn)的職員依照情形擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工資等待遇；⑵進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng)，適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)；⑶延長(zhǎng)職職員作時(shí)刻或增加工作負(fù)荷量，給予超時(shí)負(fù)荷的獎(jiǎng)勵(lì)；⑷重新設(shè)計(jì)工作以提高職員的工作效率；⑸雇用全日制臨時(shí)工或非全日制臨時(shí)工；⑹改進(jìn)技術(shù)或進(jìn)行超前生產(chǎn)；⑺制定聘請(qǐng)政策，向公司外進(jìn)行聘請(qǐng)；⑻采納正確的政策和措施調(diào)動(dòng)現(xiàn)有職員的積極性。第十六條制定解決內(nèi)部資源過(guò)剩的方法與措施，解決人力資源過(guò)剩的一樣方法有：⑴永久性地裁員或辭退職員；⑵關(guān)閉一些不贏利的部門(mén)或機(jī)構(gòu)；⑶進(jìn)行提早退休；⑷通過(guò)人力消耗縮減人員；⑸重新培訓(xùn)，調(diào)往新的崗位，或適當(dāng)儲(chǔ)備一些人員；⑹減少工作時(shí)刻；⑺由兩個(gè)或兩個(gè)以上人員分擔(dān)一個(gè)工作崗位，并相應(yīng)地減少工資?！猜殕T的聘請(qǐng)錄用〕第十七條原那么上公司對(duì)所有的應(yīng)聘人員都嚴(yán)格按照能力素養(yǎng)模型進(jìn)行考評(píng)——從知識(shí)、技能、體會(huì)和職業(yè)素養(yǎng)等幾方面進(jìn)行測(cè)試，表〔1〕是應(yīng)聘人員錄用測(cè)試的內(nèi)容方法。表1應(yīng)聘人員錄用測(cè)試內(nèi)容和測(cè)試方法測(cè)試內(nèi)容測(cè)試方法備注〔按照崗位任職資格來(lái)選擇〕1．知識(shí)⑴基礎(chǔ)知識(shí)⑵公司知識(shí)⑶戰(zhàn)略治理知識(shí)⑷營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)⑸人力資源知識(shí)⑹財(cái)務(wù)知識(shí)⑺法律知識(shí)⑻生產(chǎn)知識(shí)⑼專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)⑽質(zhì)量治理知識(shí)⑾外語(yǔ)知識(shí)⑿運(yùn)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識(shí)⒀體會(huì)〔行業(yè)體會(huì)、崗位體會(huì)〕學(xué)歷證明公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試從事過(guò)該崗位或者該行業(yè)工作的證明依照所聘請(qǐng)人員的崗位分別設(shè)計(jì)合適的測(cè)試方法2．技能⑴打算⑵領(lǐng)導(dǎo)⑶溝通⑷創(chuàng)新⑸明白得⑹決策題庫(kù)測(cè)試、面試、經(jīng)往績(jī)效證據(jù)相結(jié)合3．職業(yè)素養(yǎng)⑴團(tuán)隊(duì)精神⑵責(zé)任感⑶服務(wù)意識(shí)⑷進(jìn)取心⑸廉潔⑹誠(chéng)信⑺忠誠(chéng)度面試，情形模擬等方法第十八條為提高公司聘請(qǐng)人員到位的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，各部門(mén)可在每年的三月和九月以?人員需求申請(qǐng)表?的方式向人力資源部提出人力需求申請(qǐng)。第十九條人力資源部依照公司的定編定崗標(biāo)準(zhǔn)及部門(mén)的實(shí)際需求，對(duì)人力需求進(jìn)行確認(rèn)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和整體規(guī)劃，編制公司人力資源規(guī)劃。第二十條依照內(nèi)部?jī)?yōu)先聘請(qǐng)的原那么，人力資源部門(mén)和人力需求部門(mén)共同商討是否能夠從內(nèi)部職員中擢升或者聘請(qǐng)?！矁?nèi)部聘請(qǐng)〕第二十一條內(nèi)部聘請(qǐng)應(yīng)建立在公平、公平、公布的基礎(chǔ)上，應(yīng)遵從能力素養(yǎng)模型標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。第二十二條人力資源部應(yīng)面向公司內(nèi)部所有職員公布聘請(qǐng)崗位信息，并依照所有應(yīng)聘者的檔案信息來(lái)進(jìn)行初選工作。第二十三條應(yīng)聘者應(yīng)填寫(xiě)?求職人員登記表?，以便于人力資源部進(jìn)行初步選擇并與符合聘請(qǐng)條件的人進(jìn)行溝通。第二十四條E層級(jí)以下職員的入職審批權(quán)限是人力資源部經(jīng)理，C和D層級(jí)職員的入職審批權(quán)限是副總經(jīng)理，B層級(jí)以上職員的入職審批權(quán)限是總經(jīng)理?！餐獠科刚?qǐng)〕第二十五條外部聘請(qǐng)內(nèi)容包括：⑴確定聘請(qǐng)渠道；⑵確定聘請(qǐng)內(nèi)容，包括聘請(qǐng)崗位名稱(chēng)、崗位素養(yǎng)要求、聘請(qǐng)方式及其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。第二十六條人力資源部組織有關(guān)人員做好聘請(qǐng)前的預(yù)備工作：⑴預(yù)備聘請(qǐng)資料〔聘請(qǐng)簡(jiǎn)章〕等；⑵聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算〔廣告費(fèi)、交通費(fèi)等〕并向上級(jí)申請(qǐng)；⑶面試〔或筆試〕主考人資格確立及人員選定，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；⑷依照能力素養(yǎng)模型體系組織編寫(xiě)面試、筆試試題。第二十七條應(yīng)聘者⑴凡應(yīng)聘者均需填寫(xiě)?求職人員登記表?。⑵人力資源部聚攏?求職人員登記表?，并組織相關(guān)人員進(jìn)行初次選擇，對(duì)符合應(yīng)聘條件的求職者，公布?筆試面試通知書(shū)?。第二十八條筆試、面試⑴由人力資源部、人力需求部門(mén)或外聘專(zhuān)家組成筆試、面試主考小組，同時(shí)或分別對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行筆試或面試，視情形可分為初試選擇和復(fù)試選擇。⑵面試、筆試要依照實(shí)際需要結(jié)合崗位素養(yǎng)要求進(jìn)行，并記錄面試、筆試得分，填寫(xiě)?面試、筆試考評(píng)表?。⑶按擇優(yōu)原那么錄用應(yīng)試者，由人力資源部填寫(xiě)?招錄試用審批表?報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。⑷人力資源部向試用人員發(fā)出?試錄用通知書(shū)?通知求職者?！矊?duì)面試人員的要求〕第二十九條面試人員必須能理智地判定信息，絕不能因某些個(gè)人喜好或印象偏差而阻礙應(yīng)聘者應(yīng)有的客觀評(píng)判。第三十條不論應(yīng)聘者的出身、背景如何，面試人員都必須尊重應(yīng)聘者的人格、才能和品質(zhì)。第三十一條面試人員必須對(duì)整個(gè)公司的組織概況、各部門(mén)功能、部門(mén)與部門(mén)間的和諧情形、人事政策、薪資制度、職員福利政策等有深入的了解，能鎮(zhèn)定應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者隨時(shí)可能提出的問(wèn)題。第三十二條面試人員必須完全了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的知識(shí)、技能、體會(huì)和職業(yè)素養(yǎng)?！裁嬖嚰记伞车谌龡l面試人員必須善于發(fā)問(wèn)，問(wèn)題必須恰當(dāng)合理。第三十四條面試人員要想方法從應(yīng)聘者的談話(huà)里，找出所需要的信息資料，因此面試人員一定要學(xué)會(huì)溝通的藝術(shù)。第三十五條面試人員應(yīng)學(xué)會(huì)沉默，看應(yīng)聘者反應(yīng)，最好不要在應(yīng)聘者沒(méi)有開(kāi)口作答時(shí)，或者感受到不了解你的問(wèn)題時(shí)，即刻又一遍說(shuō)明你的問(wèn)題。這時(shí)你假設(shè)保持沉默，你就能夠觀看互他對(duì)那個(gè)問(wèn)題的反應(yīng)能力、判定能力和明白得能力?！惨o面試內(nèi)容〕第三十六條面試的要緊內(nèi)容之一是了解應(yīng)聘人員的特性。應(yīng)聘者的特性包括應(yīng)聘者的體格外貌、言談舉止、健康情形、穿著。應(yīng)聘者是否積極主動(dòng)，是否為人隨和以及個(gè)性?xún)?nèi)向或外向，這些要依靠面試人員對(duì)應(yīng)聘者的觀看。第三十七條面試的要緊內(nèi)容之二是了解應(yīng)聘人員的家庭背景。家庭背景資料包括應(yīng)聘者小時(shí)候的家庭教育情形、父母的職業(yè)、父母對(duì)他的期望以及家庭的重大事件等。第三十八條面試的要緊內(nèi)容之三是了解應(yīng)聘人員的學(xué)校教育。應(yīng)聘者就讀的學(xué)?？葡?、成績(jī)、參加的活動(dòng)，與老師的關(guān)系，在校獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，參加的活動(dòng)等。第三十九條面試的要緊內(nèi)容之四是了解應(yīng)聘人員的工作體會(huì)。除了應(yīng)聘者的工作體會(huì)外，更應(yīng)該從問(wèn)題中觀看應(yīng)聘者的責(zé)任心、薪酬增加的狀況、職位升遷狀況和變化情形，以及變換工作的緣故。從應(yīng)聘者的工作體會(huì)里，我們能夠判定出應(yīng)聘者的責(zé)任心、自動(dòng)自發(fā)的精神、摸索力、理智狀況等。第四十條面試的要緊內(nèi)容之五是了解應(yīng)聘人員的抱負(fù)。包含應(yīng)聘者的世界觀、人一輩子的目標(biāo)及進(jìn)展的潛力、可塑性等。第四十一條面試的要緊內(nèi)容之六是了解應(yīng)聘人員與人相處的特性。從應(yīng)聘者的社交來(lái)了解其與人相處的情形，包括了解應(yīng)聘者的愛(ài)好愛(ài)好，喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)，參加的社團(tuán)以及所結(jié)交的朋友。〔輔助面試內(nèi)容〕第四十二條面試的輔助內(nèi)容之一是觀看應(yīng)聘者的穩(wěn)固性；應(yīng)聘者是否經(jīng)常無(wú)故換工作，專(zhuān)門(mén)注意應(yīng)聘者換工作的理由。假如應(yīng)聘者剛從學(xué)校畢業(yè)，那么要了解應(yīng)聘者在學(xué)校參加了哪些社團(tuán)，穩(wěn)固性與出勤率如何。另外，從應(yīng)聘者的愛(ài)好愛(ài)好也能夠看出應(yīng)聘者的穩(wěn)固性。第四十三條面試的輔助內(nèi)容之二是了解應(yīng)聘者以往的成就；了解應(yīng)聘者過(guò)去有哪些專(zhuān)門(mén)工作體會(huì)與專(zhuān)門(mén)的成就。第四十四條面試的輔助內(nèi)容之三是了解應(yīng)聘者應(yīng)對(duì)困難的能力：應(yīng)聘者過(guò)去面對(duì)困難或障礙是經(jīng)常躲避，依舊能夠迎難而上，當(dāng)機(jī)立斷。第四十五條面試的輔助內(nèi)容之四是了解應(yīng)聘者的自主能力：應(yīng)聘者的依靠心是否專(zhuān)門(mén)強(qiáng)，如應(yīng)聘者剛從學(xué)校畢業(yè)，那么可觀看他在讀書(shū)時(shí)是否一直喜愛(ài)依靠父母。第四十六條面試的輔助內(nèi)容之五是了解應(yīng)聘者對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)度：從應(yīng)聘者對(duì)過(guò)去主管、過(guò)去部門(mén)、過(guò)去同事以及從事的事業(yè)的談話(huà)中，就可判定出應(yīng)聘者對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)度。第四十七條面試的輔助內(nèi)容之六是了解應(yīng)聘者與同事相處的能力：應(yīng)聘者是否存在一直埋怨過(guò)去的同事、朋友、公司以及其他各種社團(tuán)的情形。第四十八條面試的輔助內(nèi)容之七是了解應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力：當(dāng)公司需要聘請(qǐng)治理者時(shí)，專(zhuān)門(mén)要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力?！猜殕T錄用〕第四十九條職員報(bào)到應(yīng)攜帶以下材料：⑴擔(dān)保書(shū)；⑵身份證復(fù)印件；⑶學(xué)歷證明書(shū)〔原件、復(fù)印件〕；⑷醫(yī)院體檢檢查表；⑸免冠近期半身照片。第五十條依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)：⑴簽訂?職員試用期勞動(dòng)合同書(shū)?、?保密合同?；⑵領(lǐng)取職員手冊(cè)及工作證；⑶工作考勤卡；⑷領(lǐng)工作降服；⑸辦理住宿手續(xù)?！苍囉闷凇车谖迨粭l公司依照勞動(dòng)合同執(zhí)行職員的試用期，新聘職員的試用期為三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月，從簽署?職員試用期勞動(dòng)合同書(shū)?之日起運(yùn)算。第五十二條新聘職員報(bào)到后，人力資源部組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)刻為十五天。第五十三條試用期滿(mǎn)后，由本人寫(xiě)出工作總結(jié)，由用人部門(mén)填寫(xiě)?職員轉(zhuǎn)正審批表?，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，報(bào)人力資源部審核，人力資源部簽署意見(jiàn)后，報(bào)相關(guān)人員審批。第五十四條關(guān)于在試用期內(nèi)不能勝任工作者，予以辭退，并由人力資源部負(fù)責(zé)辦理辭退手續(xù)；關(guān)于試用期內(nèi)，工作勝任者，簽署?職員勞動(dòng)合同書(shū)?由人力資源部辦理正式聘用手續(xù)?！猜殕T檔案〕第五十五條錄用職員后，人事治理員應(yīng)及時(shí)建立新的人事檔案，并將職員入職后的相關(guān)資料全部納入檔案中集中治理?！哺侥敲础车谖迨鶙l本制度由人力資源部制定，并由人力資源部負(fù)責(zé)說(shuō)明。第五十七條本治理制度從年月日起執(zhí)行，與此同時(shí)其他相關(guān)制度不再生效，一年后人力資源部將全面檢討本制度的適用性和有效性，并依照需要作出修改。附表1人員需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)增補(bǔ)崗位增補(bǔ)名額申請(qǐng)理由□擴(kuò)大編制□儲(chǔ)備人力□辭職補(bǔ)充□調(diào)職補(bǔ)充□短期需要□其他備注期望報(bào)到日期：年月日崗位定編現(xiàn)有人數(shù)申請(qǐng)時(shí)刻年月日應(yīng)具備崗位素養(yǎng)要求知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)增補(bǔ)人職員作職責(zé)說(shuō)明申請(qǐng)人部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部意見(jiàn)簽名：日期：主管副總經(jīng)理意見(jiàn)簽名：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)簽名：日期：附表2求職人員登記表姓名性別出生年月最高學(xué)歷婚姻狀況民族現(xiàn)單位從事專(zhuān)業(yè)家庭住址職稱(chēng)聯(lián)系個(gè)人履歷過(guò)去要緊工作成績(jī)特長(zhǎng)愛(ài)好簡(jiǎn)述對(duì)聘請(qǐng)崗位工作的了解要緊職責(zé)能力素養(yǎng)要求因何緣故到本公司工作薪酬福利待遇要求其他備注附表3筆試及面試通知書(shū)尊敬的先生/女士：感謝您應(yīng)聘本公司職位，您的學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、能力給我們留下了良好的印象，為了進(jìn)一步增進(jìn)相互了解，請(qǐng)您于年月日時(shí)分，請(qǐng)攜帶能說(shuō)明您個(gè)人能力、業(yè)績(jī)的資料，前來(lái)本公司參加：1．面試〔初試，復(fù)試〕。2．筆試。如您在上述時(shí)刻不方便，請(qǐng)您與本公司人力資源部聯(lián)系。本公司地址：聯(lián)系：XXXXXXXXXX公司人力資源部〔章〕年月日附表4面試考評(píng)表姓名性別出生年月最高學(xué)歷原單位原單位職務(wù)職稱(chēng)面試日期期望的工作、職務(wù)面試內(nèi)容面試問(wèn)題評(píng)判分?jǐn)?shù)及理由能力模型標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)公司知識(shí)行業(yè)體會(huì)崗位體會(huì)技能打算領(lǐng)導(dǎo)溝通創(chuàng)新明白得決策素養(yǎng)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)取心責(zé)任意識(shí)服務(wù)意識(shí)忠誠(chéng)廉潔誠(chéng)信面試人員綜合評(píng)語(yǔ)面試人員簽名：年月日附表5錄用審批表姓名性別民族婚否出生參加工作時(shí)刻身份證號(hào)聘請(qǐng)途徑現(xiàn)工作單位職務(wù)家庭住址筆試評(píng)估主考人員〔簽名〕年月日面試評(píng)估主考人員〔簽名〕年月日人力資源部意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理〔簽名〕年月日副總經(jīng)理意見(jiàn)副總經(jīng)理〔簽字〕年月日總經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理〔簽字〕年月日附表六錄用通知書(shū)尊敬的先生/女士：感謝您應(yīng)聘本公司職位，您的學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、能力給我們留下了良好的印象。我們專(zhuān)門(mén)榮幸地通知您，依照考評(píng)、審核，您已被錄用為本公司職員，請(qǐng)您于年月日時(shí)分，帶齊個(gè)人資料到本公司報(bào)到。如您在上述時(shí)刻不方便，請(qǐng)您與本公司人力資源部聯(lián)系。本公司地址：聯(lián)系：XXXXXXXX人力資源部〔章〕年月日附表7辭謝通知書(shū)尊敬的先生/女士：本公司公布聘請(qǐng)人才事，十分感謝您的應(yīng)征。您的學(xué)歷、資歷、技能給我們留下了一定的印象，但遺憾的是名額有限，這次未能錄用。我們已將您的資料列入備用人才檔案，期望能有機(jī)會(huì)借重您的才能。最后再次感謝您應(yīng)征本公司。XXXXXX人力資源部〔章〕年月日附表8新職員報(bào)到程序單姓名到職日期年月日部門(mén)崗位名稱(chēng)出生年月年月日應(yīng)繳資料〔已繳部分打√〕〔〕擔(dān)保書(shū)〔〕戶(hù)口復(fù)印件〔〕身份證復(fù)印件〔〕學(xué)歷證明書(shū)〔原件、復(fù)印件〕〔〕醫(yī)院體檢檢查表〔〕免冠近期半身照片經(jīng)辦人簽章應(yīng)領(lǐng)知事項(xiàng)〔〕職員手冊(cè)或簡(jiǎn)介領(lǐng)物人簽名〔〕職員識(shí)