市場部崗位設(shè)置

市場部崗位設(shè)置業(yè)務(wù)領(lǐng)域崗位名稱崗位人數(shù)計策營銷高等市場研究員1市場調(diào)研員1信息治理員1彩電產(chǎn)品營銷高等彩電產(chǎn)品研究員1彩電產(chǎn)品策劃員2家電產(chǎn)品營銷高等家電產(chǎn)品研究員1家電產(chǎn)品策劃員1展現(xiàn)設(shè)計展現(xiàn)設(shè)計師1展現(xiàn)宣傳員3企業(yè)治理告白治理員1分公司調(diào)和員1倉庫治理員1二、崗?fù)ぢ氊?zé)崗?fù)っQ崗位職責(zé)高等市場研究員1)為公司整體營銷計策供給決定打算參考；2)制訂并監(jiān)督履行市場研究籌劃；3)制訂各項市場研究費用的申報細(xì)則及審批法度榜樣；4)研究本企業(yè)的營銷活動，提交深度研究申報；5)研究重要競爭者的營銷活動，供給高程度的研究申報和計策建議；6)研究經(jīng)銷商的營銷活動，為制訂營銷政策供給建議；7)研究消操心理和花費行動，為制訂告白、促銷、研發(fā)、辦事等策略供給建議；8)組織建立和愛護(hù)營銷信息體系，包管高效精確地獵取、整頓、分析和提交營銷信息；9)主編各類營銷刊物，賡續(xù)進(jìn)步辦刊質(zhì)量，建立健全一支高程度的通信員部隊；10)與境表里若干有實力的市場研究機構(gòu)建立正常健康的工作關(guān)系；11)聘請境表里若干具有真才實學(xué)的專家學(xué)者作為營銷參謀；12)指導(dǎo)本部分通俗市場研究人員的工作,操縱市場研究工作過程；13)協(xié)助經(jīng)理招募、練習(xí)、培養(yǎng)市場研究人員，為公司成長貯備人才；14)指導(dǎo)并監(jiān)督各區(qū)域營銷中間和各分公司的市場研究工作。崗?fù)っQ崗位職責(zé)市場研究員1)為公司整體營銷計策供給決定打算參考；2)研究本企業(yè)的營銷活動，提交較有深度研究申報；3)研究重要競爭者的營銷活動，供給較有程度的研究申報和計策建議；4)研究經(jīng)銷商的營銷活動，為制訂營銷政策供給建議；5)研究消操心理和花費行動，為制訂告白、促銷、研發(fā)、辦事等策略供給建議；6)為建立和愛護(hù)營銷信息體系提交營銷信息；7)協(xié)助編輯各類營銷刊物，賡續(xù)進(jìn)步辦刊質(zhì)量，建立健全一支高程度的通信員部隊；8)協(xié)助與有關(guān)市場研究機構(gòu)建立正常健康的工作關(guān)系；9)協(xié)助經(jīng)理招募、練習(xí)、培養(yǎng)市場研究人員，為公司成長貯備人才；10)協(xié)助指導(dǎo)并監(jiān)督各區(qū)域營銷中間和各分公司的市場研究工作。崗?fù)っQ崗位職責(zé)信息治理員1)建立健全營銷信息體系；制訂內(nèi)部信息、營銷諜報的收集、整頓、分析、交換及保密軌制；按期或不按期進(jìn)行市場調(diào)研，體系分析市場狀況，為營銷決定打算供給依照；2)在保密軌制許可的范疇內(nèi)，為本部分及公司其它部分供給信息支撐；3)協(xié)助市場部經(jīng)理制訂各項市場營銷籌劃；4)為新產(chǎn)品開創(chuàng)供給市場信息；5)進(jìn)行宏不雅營銷情形、行業(yè)狀況、供求狀況信息的收集工作；6)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部營銷情形調(diào)研；7)與發(fā)賣部分一路，建立企業(yè)內(nèi)部營銷信息反饋體系，及時把握一線市場與發(fā)賣動態(tài)；8)負(fù)責(zé)市場信息的收集、整頓與分析,按期或不按期向市場部經(jīng)理及其它相干決定打算部分經(jīng)理提交行業(yè)動態(tài)分析、花費者市場分析、流暢渠道、競品動態(tài)和策略分析、本公司發(fā)賣實績分析、告白和發(fā)賣政策實施成果分析及修改建議申報,為市場部制訂和修訂各項市場營銷籌劃供給依照；9)建立市場信息收集、分析和治理軌制并健全檔案治理。10)編輯出版營銷信息刊物,協(xié)助編輯其它營銷刊物；11)指導(dǎo)各區(qū)域營銷中間和各分公司的市場信息工作，檢查與督促其工作過程和工作后果；12)負(fù)責(zé)愛護(hù)和更新本企業(yè)網(wǎng)站上有關(guān)市場營銷的信息。崗?fù)っQ崗位職責(zé)高等彩電產(chǎn)品研究員1)依照企業(yè)成長籌劃，制訂彩電產(chǎn)品營銷籌劃；2)研究國表里彩電產(chǎn)品的成長趨勢，為引導(dǎo)和研發(fā)部分供給決定打算參考；3)研究本企業(yè)彩電產(chǎn)品的市場表示，供給及時有效的營銷建議；4)研究重要競爭者彩電產(chǎn)品的研發(fā)策略和市場表示，及時供給取長補短的建議和突擊敵手的計策；5)結(jié)合花費市場、競品信息和企業(yè)內(nèi)部資本及經(jīng)營籌劃，與企業(yè)研發(fā)、臨盆、采購和財務(wù)等部分一路，制訂并提交彩電新產(chǎn)品研發(fā)籌劃提案,并與有關(guān)部分合營進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技巧分析、產(chǎn)品貿(mào)易化分析；6)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的多方位企劃,包含價格、包裝、競爭、渠道等的企化；7)協(xié)助告白及促銷企劃主管進(jìn)行產(chǎn)品的告白及促銷企劃；8)新品上市企劃((定位、價格、名稱、包裝、視覺形象、告白、促銷等)9)產(chǎn)品組合籌劃；10)產(chǎn)品銷量籌劃；11)產(chǎn)品區(qū)域性、季候性投放籌劃；12)依照公司總體策略，依照市場、競爭品狀況立即顯現(xiàn)的反響，制訂不合的價格政策，實現(xiàn)公司可能的最大年夜利潤；13)指導(dǎo)各區(qū)域營銷中間和各分公司進(jìn)行彩電產(chǎn)品研究與企劃；14)負(fù)責(zé)愛護(hù)和更新本企業(yè)網(wǎng)站上彩電產(chǎn)品的信息；15)編輯出版彩電產(chǎn)品研究刊物。崗?fù)っQ崗位職責(zé)彩電產(chǎn)品策劃員1)依照企業(yè)成長籌劃，協(xié)助制訂彩電產(chǎn)品告白與促銷籌劃；2)研究國表里彩電產(chǎn)品告白與促銷的近況與趨勢；3)研究本企業(yè)彩電產(chǎn)品告白與促銷的市場表示與后果，供給改進(jìn)建議；4)研究重要競爭者彩電產(chǎn)品的告白與促銷策略、市場表示和實際后果，及時供給取長補短的建議和突擊敵手的計策；5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的多方位企劃,包含價格、包裝、競爭、渠道等的企化；6)協(xié)助告白及促銷企劃主管進(jìn)行產(chǎn)品的告白及促銷企劃；7)新品上市企劃((定位、價格、名稱、包裝、視覺形象、告白、促銷等)8)協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品組合籌劃、銷量籌劃、區(qū)域性季候性投放籌劃；9)負(fù)責(zé)愛護(hù)和更新本企業(yè)網(wǎng)站上彩電產(chǎn)品的告白與促銷信息；10)協(xié)助編輯出版彩電產(chǎn)品告白與促銷研究刊物。崗?fù)っQ崗位職責(zé)高等家電產(chǎn)品研究員1)依照企業(yè)成長籌劃，制訂家電產(chǎn)品營銷籌劃；2)研究國表里家電產(chǎn)品的成長趨勢，為引導(dǎo)和研發(fā)部分供給決定打算參考；3)研究本企業(yè)家電產(chǎn)品的市場表示，供給及時有效的營銷建議；4)研究重要競爭者家電產(chǎn)品的研發(fā)策略和市場表示，及時供給取長補短的建議和突擊敵手的計策；5)結(jié)合花費市場、競品信息和企業(yè)內(nèi)部資本及經(jīng)營籌劃，與企業(yè)研發(fā)、臨盆、采購和財務(wù)等部分一路，制訂并提交新產(chǎn)品研發(fā)籌劃提案,并與有關(guān)部分合營進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技巧分析、產(chǎn)品貿(mào)易化分析；6)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的多方位企劃,包含價格、包裝、競爭、渠道等的企化；7)協(xié)助告白及促銷企劃主管進(jìn)行產(chǎn)品的告白及促銷企劃；8)新品上市企劃((定位、價格、名稱、包裝、視覺形象、告白、促銷等)9)產(chǎn)品組合籌劃；10)產(chǎn)品銷量籌劃；11)產(chǎn)品區(qū)域性、季候性投放籌劃；12)依照公司總體策略，依照市場、競爭品狀況立即顯現(xiàn)的反響，制訂不合的價格政策，實現(xiàn)公司可能的最大年夜利潤；13)負(fù)責(zé)愛護(hù)和更新本企業(yè)網(wǎng)站上家電產(chǎn)品的信息；14)編輯出版家電產(chǎn)品研究刊物。崗?fù)っQ崗位職責(zé)家電產(chǎn)品策劃員1)依照企業(yè)成長籌劃，協(xié)助制訂家電產(chǎn)品告白與促銷籌劃；2)研究國表里家電產(chǎn)品告白與促銷的近況與趨勢；3)研究本企業(yè)家電產(chǎn)品告白與促銷的市場表示與后果，供給改進(jìn)建議；4)研究重要競爭者家電產(chǎn)品的告白與促銷策略、市場表示和實際后果，及時供給取長補短的建議和突擊敵手的計策；5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的多方位企劃,包含價格、包裝、競爭、渠道等的企化；6)協(xié)助告白及促銷企劃主管進(jìn)行產(chǎn)品的告白及促銷企劃；7)新品上市企劃((定位、價格、名稱、包裝、視覺形象、告白、促銷等)8)協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品組合籌劃、銷量籌劃、區(qū)域性季候性投放籌劃；9)負(fù)責(zé)愛護(hù)和更新本企業(yè)網(wǎng)站上家電產(chǎn)品的告白與促銷信息；10)協(xié)助編輯出版家電產(chǎn)品告白與促銷研究刊物。崗?fù)っQ崗位職責(zé)展現(xiàn)設(shè)計師1)設(shè)計和組織設(shè)計各類售點所需的展現(xiàn)專柜；2)設(shè)計和組織設(shè)計各類售點所需的展現(xiàn)物件，包含門頭、燈箱、信息牌、功能牌、授權(quán)書、卷簾、立牌等；3)設(shè)計和組織設(shè)計各類售點所需的現(xiàn)場展現(xiàn)印刷品，包含單頁、折頁、機上卡、機側(cè)卡、吊旗、跳跳卡、屏幕貼等；4)設(shè)計和組織設(shè)計車身告白籌劃；5)設(shè)計和組織設(shè)計墻體告白籌劃；6)設(shè)計和組織設(shè)計各類博覽會、展現(xiàn)管帳劃；7)經(jīng)由過程招標(biāo)方法選定設(shè)計公司和制做公司，最大年夜限度節(jié)儉成本；8)制訂各類物料的質(zhì)量、成本、交貨期標(biāo)準(zhǔn)，確保本企業(yè)好處無損；9)評估和組織評估各類展現(xiàn)物料的告白宣傳展現(xiàn)后果；10))與內(nèi)部各部分和各級營銷機構(gòu)保持緊密的工作接洽，依照實際工作須要隨時預(yù)備設(shè)計和供給所需的展現(xiàn)籌劃及物料；11指導(dǎo)各區(qū)域營銷中間和各分公司的展現(xiàn)設(shè)計工作；崗?fù)っQ崗位職責(zé)展現(xiàn)宣傳員1)在部分引導(dǎo)的指導(dǎo)下，依照本企業(yè)營銷須要，制訂展現(xiàn)宣傳籌劃；2)盡職盡責(zé)做好固定展現(xiàn)和巡回展現(xiàn)；3)與所駐電視臺的引導(dǎo)和關(guān)鍵部分引導(dǎo)搞好工作關(guān)系，確保展現(xiàn)宣傳工作順利進(jìn)行；4)保持康佳大年夜屏幕電視墻出鏡率，保持康佳CI標(biāo)記完全、精確、能干；5)確保電視臺對康佳的告白宣傳回報及時、精確到位；6)及時評估康佳大年夜屏幕電視墻的告白宣傳后果，供給改進(jìn)建議；7)在康佳大年夜屏幕電視墻展現(xiàn)到期之前三個月，主動做好與電視臺的溝通接洽事宜，爭奪以優(yōu)待的前提續(xù)簽合作協(xié)定，杜絕競爭者混水摸魚；8)做好巡回宣傳展現(xiàn)籌劃；9)與巡展所經(jīng)由地區(qū)的康佳發(fā)賣分公司和客戶緊密合作，確保工作順利進(jìn)行；10)在巡回展現(xiàn)宣傳活動中確?？导袰I標(biāo)記完全、精確、能干；11)結(jié)合巡展地康佳分公司和客戶的實際情形，積極主動開展本地花費者所喜聞樂見的宣傳展現(xiàn)活動，使康佳的形象、產(chǎn)品、促銷與辦事等項目標(biāo)宣傳有機接洽，相得益彰；12)及時評估巡回展現(xiàn)宣傳活動的后果，并供給改進(jìn)建議。崗?fù)っQ崗位職責(zé)企業(yè)治理員1)制訂并監(jiān)督履行本部分的各項規(guī)章軌制；2)考察本部分職員的工作，衡量其工作績效，向部分引導(dǎo)提交每周和每月的考評成果；3)制訂告白費、制造費、市場調(diào)研費、差盤川盤川、辦公費等費用籌劃；4)依照各項費用的應(yīng)用情形，評估其應(yīng)用后果，供給改進(jìn)建議；5)記錄和整頓各項費用的開支帳目，每周和每月提交部分引導(dǎo)核閱；6)負(fù)責(zé)各項營業(yè)工作所需款項的申請、付款、報銷事宜；7)負(fù)責(zé)各項制造品的驗收、進(jìn)出庫及發(fā)貨跟蹤；8)負(fù)責(zé)各項營業(yè)工作的評估與驗收；9)負(fù)責(zé)本部分職員的考勤，嚴(yán)格勞動規(guī)律；10)負(fù)責(zé)愛護(hù)正常有序的辦公情形，周全貫徹5S；11)負(fù)責(zé)治理本部分的文檔材料，并及時供給應(yīng)用；12)得體、禮貌、友善地接待公司表里訪客；13)負(fù)責(zé)本部分職員的工資核算以及其它福利待遇的領(lǐng)?。粛?fù)っQ崗位職責(zé)營業(yè)調(diào)和員1)制訂本部分與各區(qū)域營銷中間和各分公司的溝通接洽籌劃；2)慎密跟蹤本部分內(nèi)各營業(yè)單位的工作進(jìn)展情形；3)慎密跟蹤各區(qū)域營銷中間和各分公司工作進(jìn)展情形；4)向各區(qū)域營銷中間和各分公司及時傳遞總部市場部的工作進(jìn)展情形；5)向各區(qū)域營銷中間和各分公司通知布告總部市場部差不多和立即制做的告白、促銷、宣傳、展現(xiàn)物料的貨源情形；6)向各區(qū)域營銷中間和各分公司通知布告總部市場部各類文件的處理情形；7)向各區(qū)域營銷中間和各分公司通知布告總部市場部各類物料的傳遞情形；8)向本部分引導(dǎo)和有關(guān)人員報告請示各區(qū)域營銷中間和各分公司的工作進(jìn)展情形；9)向本部分引導(dǎo)和有關(guān)人員報告請示各區(qū)域營銷中間和各分公司對告白宣傳材料、促銷物品等的需求情形；10)與總部其它部分接洽，為各區(qū)域營銷中間和各分公司供給辦事；11)評估本部分有關(guān)工作人員、各區(qū)域營銷中間和各分公司的工作績效；12)關(guān)心企業(yè)治理員接待來訪的表里客人；13)收發(fā)文件、打印文件、整頓檔案。崗?fù)っQ崗位職責(zé)倉庫治理員1)依照有關(guān)治理規(guī)定，盡職盡責(zé)地治理好倉庫重地；2)依照制造籌劃，做好貨色入庫籌劃；3)賣力負(fù)責(zé)地驗收制造單位送交的貨色，按交貨時刻、數(shù)量和質(zhì)量等指標(biāo)，一一細(xì)心驗收；4)科學(xué)合理地堆放貨色，包管通風(fēng)、干燥，消防舉措措施要齊備；5)依照儲運部送貨車的發(fā)車籌劃，科學(xué)合理及時地安排本部分物品的搭載籌劃，經(jīng)部分引導(dǎo)核定后履行；6)關(guān)于急需發(fā)送但臨時無車的分公司，可安排發(fā)送到離其比來的分公司，但要及時通知對方取貨；7)賣力細(xì)心地做好發(fā)貨出庫記錄，每日做好進(jìn)出存帳目；8)一旦發(fā)貨后，要及時通知相干區(qū)域營銷中間和分公司大年夜致的到貨時刻，讓其留意查收；9)每周做好進(jìn)出存帳目小結(jié)，每月底進(jìn)行一次盤點，并將有關(guān)情形報告請示給部分引導(dǎo)和企業(yè)治理員；10)加快入庫物品的流淌，關(guān)于本來余外的物品或合理庫存演變成的余外物品，經(jīng)部分引導(dǎo)贊成后盡快發(fā)給有需求的分公司；11)所有貨色只有經(jīng)由部分引導(dǎo)或授權(quán)人員的審批后，方可出庫；未經(jīng)審批，一律不準(zhǔn)放行；12)加強庫存貨色的安穩(wěn)治理，加固倉庫的所有進(jìn)出口，儲存好庫房鑰匙，防備倉庫掉竊；13)依照工作須要，積極主動加班加點，確保營銷一線所需物品及時送達(dá)。三、癥畢事跡指標(biāo)（KPI）崗?fù)っQ癥畢事跡指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）癥畢事跡指標(biāo)完成率（%）實際得分（%）數(shù)量(30%)質(zhì)量(50%)效力(20%)高等市場研究員1)制訂市場研究籌劃（年、季、月、周）102)撰寫日常市場研究申報（≥3篇/周）153)撰寫深度市場研究申報（≥1篇/周）204)主編市場研究刊物（≥1冊/月）155)揭橥市場研究論文（≥1篇/季）106)培訓(xùn)市場研究人員（≥1次/月）107)指導(dǎo)基層單位市場研究工作（≥1次/月）108)靈活考察10崗?fù)っQ癥畢事跡指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）癥畢事跡指標(biāo)完成率（%）實際得分（%）數(shù)量(30%)質(zhì)量(50%)效力(20%)市場研究員1)協(xié)助制訂市場研究籌劃（年、季、月、周）102)撰寫日常市場研究申報（≥2篇/周）153)撰寫深度市場研究申報（≥1篇/旬）204)編輯市場研究刊物（≥1冊/月）155)揭橥市場研究論文（≥1篇/季）106)培訓(xùn)市場研究人員（≥1次/月）107)指導(dǎo)基層單位市場研究工作（≥1次/月）108)靈活考察10崗?fù)っQ癥畢事跡指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）癥畢事跡指標(biāo)完成率（%）實際得分（%）數(shù)量(30%)質(zhì)量(50%)效力(20%)信息治理員1)制訂信息體系扶植籌劃（年、季、月）102)收集整頓市場信息（≥8篇/日）153)撰寫信息分析申報（≥3篇/周）204)編輯信息研究刊物（≥1冊/月）155)揭橥信息研究論文（≥1篇/季）106)培訓(xùn)信息治理人員（≥1次/月）107)指導(dǎo)基層單位信息治理工作（≥1次/月）108)靈活考察10崗?fù)っQ癥畢事跡指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）癥畢事跡指標(biāo)完成率（%）實際得分（%）數(shù)量(30%)質(zhì)量(50%)效力(20%)高等彩電產(chǎn)品研究員1)制訂產(chǎn)品研究籌劃（年、季、月、周）102)撰寫日常產(chǎn)品研究申報（≥3篇/周）153)撰寫深度產(chǎn)品研究申報（≥1篇/周）204)主編產(chǎn)品研究刊物（≥1冊/月）155)揭橥產(chǎn)品研究論文（≥1篇/季）106)評估產(chǎn)品及其推廣活動之后果（≥3次/產(chǎn)品）107)培訓(xùn)和指導(dǎo)基層單位產(chǎn)品研究人員（≥1次/月）108)靈活考察10崗?fù)っQ癥畢事跡指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）癥畢事跡指標(biāo)完成率（%）實際得分（%）數(shù)量(30%)質(zhì)量(50%)效力(20%)彩電產(chǎn)品策劃員1)制訂產(chǎn)品策劃籌劃（年、季、月、周）102)提交國表里產(chǎn)品策劃信息（≥3篇/周）153)撰寫產(chǎn)品策劃案牘（≥2篇/產(chǎn)品）204)評估產(chǎn)品策劃活動后果（≥3篇/產(chǎn)品）155)揭橥產(chǎn)品策劃研究論文（≥1篇/季）106)撰寫產(chǎn)品宣傳軟性文章（≥3篇/產(chǎn)品）107)指導(dǎo)基層單位產(chǎn)品策劃工作（≥1次/月）108)靈活考察10崗?fù)っQ癥畢事跡指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）癥畢事跡指標(biāo)完成率（%）實際得分（%）數(shù)量(30%)質(zhì)量(50%)效力(20%)高等家電產(chǎn)品研究員1)制訂產(chǎn)品研究籌劃（年、季、月、周）102)撰寫日常產(chǎn)品研究申報（≥3篇/周）153)撰寫產(chǎn)品深度研究申報（≥1篇/周）204)主編產(chǎn)品研究刊物（≥1冊/月）155)揭橥產(chǎn)品研究論文（≥1篇/季）106)評估產(chǎn)品及其推廣活動之后果（≥3次/產(chǎn)品）107)培訓(xùn)和指導(dǎo)基層單位產(chǎn)品研究人員（≥1次/月）108)靈活考察10崗?fù)っQ癥畢事跡指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）癥畢事跡指標(biāo)完成率（%）實際得分（%）數(shù)量(30%)質(zhì)量(50%)效力(20%)家電產(chǎn)品策劃員1)制訂產(chǎn)品策劃籌劃（年、季、月、周）102)提交國表里產(chǎn)品策劃信息（≥3篇/周）153)撰寫產(chǎn)品策劃案牘（≥2篇/產(chǎn)品）204)評估產(chǎn)品策劃活動后果（≥3篇/產(chǎn)品）155)揭橥產(chǎn)品策劃研究論文（≥1篇/季）106)撰寫產(chǎn)品宣傳軟性文章（≥3篇/產(chǎn)品）107)指導(dǎo)基層單位產(chǎn)品策劃工作（≥1次/月）108)靈活考察10崗位名稱癥畢事跡指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）癥畢事跡指標(biāo)完成率（%）實際得分（%）數(shù)量(30%)質(zhì)量(50%)效力(20%)展現(xiàn)設(shè)計師1)制訂各項展現(xiàn)設(shè)計項目籌劃（年、季、月、周）102)設(shè)計和組織設(shè)計各類售點專柜（≥1套/季）153)設(shè)計和組織設(shè)計售點各類物料籌劃（≥1套/月）104)設(shè)計和組織設(shè)計各類展覽/展現(xiàn)管帳劃（≥1套/會）205)制訂各類物料的驗收標(biāo)準(zhǔn)（≥1套/物料）156)評估各項展現(xiàn)設(shè)計物料之應(yīng)用后果≥3次/項目）107)培訓(xùn)和指導(dǎo)基層單位展現(xiàn)設(shè)計人員≥1次/月）108)靈活考察10崗?fù)っQ癥畢事跡指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）癥畢事跡指標(biāo)完成率（%）實際得分（%）數(shù)量(30%)質(zhì)量(50%)效力(20%)展現(xiàn)宣傳員1)制訂展現(xiàn)宣傳之具體籌劃（年、季、月、周）102)包管駐臺展現(xiàn)時康佳CI標(biāo)記的出鏡率（100%）203)包管巡回展現(xiàn)時康佳CI標(biāo)記的無缺率（100%）204)確保電視臺的告白宣傳回報到位（100%）205)積極主動支撐分公司告白宣傳促銷活動（100%）106)評估康佳電視墻的告白宣傳后果（≥1次/活動）107)靈活考察10崗?fù)っQ癥畢事跡指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）癥畢事跡指標(biāo)完成率（%）實際得分（%）數(shù)量(30%)質(zhì)量(50%)效力(20%)企業(yè)