董事長(zhǎng)、常務(wù)副總崗位職責(zé)范本

董事長(zhǎng)、常務(wù)副總崗位職責(zé)范本一、董事長(zhǎng)（Chrman）職責(zé)1.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略董事長(zhǎng)作為公司的最高管理者，應(yīng)負(fù)責(zé)制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。他需要分析市場(chǎng)情況，研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并制定有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。同時(shí)，他需要協(xié)調(diào)各部門的工作，確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。2.監(jiān)督公司運(yùn)營(yíng)董事長(zhǎng)需要對(duì)公司的日常運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督，并確保公司各項(xiàng)工作按照既定的目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行。他應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各種問題，并提出改進(jìn)措施，以提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。3.組織董事會(huì)會(huì)議董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織董事會(huì)會(huì)議，并向董事會(huì)報(bào)告公司的運(yùn)營(yíng)情況和重大決策。他需要與其他董事進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保董事會(huì)的決策符合公司的利益，并得到董事們的支持和認(rèn)可。4.建立和維護(hù)良好的外部關(guān)系董事長(zhǎng)代表公司與外界建立和維護(hù)良好的關(guān)系。他需要與政府機(jī)構(gòu)、客戶、合作伙伴以及媒體等各方進(jìn)行溝通和合作，以促進(jìn)公司的發(fā)展和形象的提升。5.招聘和任免高級(jí)管理人員董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)招聘和任免公司的高級(jí)管理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等重要職位。他需要根據(jù)崗位要求和公司的需要，選擇合適的人才，并與相關(guān)部門進(jìn)行有效的配合和協(xié)調(diào)，確保人員的選用和管理工作的順利開展。二、常務(wù)副總（ExecutiveVicePresident）職責(zé)1.協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司戰(zhàn)略常務(wù)副總需要積極參與公司戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃。他需要與董事長(zhǎng)密切合作，提供意見和建議，并根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，制定相關(guān)的實(shí)施方案和措施。2.監(jiān)管公司日常運(yùn)營(yíng)常務(wù)副總負(fù)責(zé)監(jiān)管公司的日常運(yùn)營(yíng)情況，包括各部門的工作進(jìn)展、關(guān)鍵項(xiàng)目的推進(jìn)等。他需要定期與各部門負(fù)責(zé)人溝通，了解工作進(jìn)展和存在的問題，并及時(shí)提出解決方案。3.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源常務(wù)副總需要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的資源，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。他需要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，以提高工作效率和協(xié)同合作能力。4.推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展常務(wù)副總需要積極推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。他需要與市場(chǎng)部門密切合作，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，制定營(yíng)銷策略和拓展業(yè)務(wù)渠道。同時(shí)，他需要與研發(fā)部門合作，推動(dòng)新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。5.監(jiān)督公司績(jī)效評(píng)估常務(wù)副總需要監(jiān)督公司的績(jī)效評(píng)估工作，包括考核各部門的業(yè)績(jī)和員工的績(jī)效。他需要建立完善的考核體系，定期評(píng)估公司的績(jī)效，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，以提高公司的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。以上是董事長(zhǎng)和常務(wù)副總的崗位職責(zé)范本。他們?cè)?/p>