SAP-TB-SD-140 銷售訂單BOM變更流程 V1.1

銷售與分銷(SD)模塊未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項目第4頁，共6頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息BPO姓名部門職位/角色簽署日期鄭婉珍營銷中心副總裁助理流程負(fù)責(zé)人姓名部門職位/角色簽署日期劉作斌營銷中心副總裁顧問姓名部門職位/角色簽署日期陳毅燕北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司SD顧問修改記錄版本修改原因生效日期SAP-TB-SD-140銷售訂單BOM變更流程流程基本信息流程編碼SAP-TB-SD-140流程名稱銷售訂單BOM變更流程流程說明該流程主要規(guī)范銷售訂單BOM變更（客戶配置單）所對應(yīng)的詳細(xì)審批流程流程頻率業(yè)務(wù)提供者鄭婉珍、王曉霞流程繪制者銷售與分銷(SD)模塊未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項目第4頁，共6頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功業(yè)務(wù)流程圖銷售與分銷（SD）模塊未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子ERP&OA項目第6頁，共6頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功流程步驟說明步驟步驟詳述崗位系統(tǒng)操作輸入表單錄入信息輸出表單時效上級崗位KPI要求10接收到配置需求變更申請銷售部銷售員/需求部門制定人員\\\\20提交產(chǎn)品需求變更申請銷售部銷售員/需求部門制定人員【OA】《產(chǎn)品需求評審表》\《產(chǎn)品需求評審表》30銷售部經(jīng)理需要對銷售員提交的產(chǎn)品變更申請進(jìn)行審批銷售部/經(jīng)理【OA】《產(chǎn)品需求評審表》\《產(chǎn)品需求評審表》40產(chǎn)品變更申請需要兩級審批，經(jīng)過銷售部經(jīng)理審批完之后還需要經(jīng)過銷售部總監(jiān)審批銷售部/總監(jiān)【OA】《產(chǎn)品需求評審表》\《產(chǎn)品需求評審表》50生管查詢實物是否已為在制品之后再進(jìn)行審批是否同意變更生產(chǎn)管理部/經(jīng)理【OA】《產(chǎn)品需求評審表》\《產(chǎn)品需求評審表》60當(dāng)產(chǎn)品需求評審表經(jīng)過銷售部和生管部審批之后同意變更時，則產(chǎn)品管理工程師判斷銷售員提交的需求評審是否為重大變更，若Y則轉(zhuǎn)至標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品項目管理流程，若N則轉(zhuǎn)至70步驟產(chǎn)品管理工程師【OA】《產(chǎn)品需求評審表》\《產(chǎn)品需求評審表》70產(chǎn)品管理工程師根據(jù)銷售員提交的變更物料清單判斷是否需要新增物料，若N轉(zhuǎn)至80步驟，若Y轉(zhuǎn)至物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程，并觸發(fā)BOM主數(shù)據(jù)維護(hù)流程產(chǎn)品管理工程師【OA】《產(chǎn)品需求評審表》\《產(chǎn)品需求評審表》80銷售部銷售員在OA上提交產(chǎn)品配置清單銷售部/銷售員【OA】《銷售訂單BOM》合同訂單編號、行項目號、成品料號、配置料號\《銷售訂單BOM》90產(chǎn)品部產(chǎn)品管理工程師根據(jù)銷售員提交的配置單評審檢查是否屬于超級BOM清單的配置，若Y則轉(zhuǎn)至30步驟，若N則退回至銷售員處產(chǎn)品部/產(chǎn)品管理工程師90當(dāng)產(chǎn)品管理工程師針對配置清單審核無誤時，銷售員將產(chǎn)品配置單同步至SAP系統(tǒng)銷售部/銷售員【OA】\\\100銷售部銷售員到SAP系統(tǒng)查看銷售訂單BOM是否同步無誤，則該流程結(jié)束流程轉(zhuǎn)至計劃變更流程銷售部/銷售員【SAP】《銷售訂單BOM》《銷售訂單BOM》相關(guān)銜接流程流程編號流程名稱SAP-TB-SD-061合同訂單維護(hù)流程（標(biāo)準(zhǔn)型）SAP-TB-SD-071合同訂單變更流程（標(biāo)準(zhǔn)型）系統(tǒng)權(quán)限需求崗位系統(tǒng)權(quán)限需求內(nèi)容關(guān)鍵控制點銷售訂單BOM在進(jìn)入SAP之前需要進(jìn)行審批確認(rèn)，保證數(shù)據(jù)的有效性未來流程提升客戶產(chǎn)品配置單關(guān)聯(lián)至銷售訂單的產(chǎn)品料號上，當(dāng)運行MRP時，銷售訂單BOM優(yōu)先級高于超級BOM，減少生管手工分解，提高時效性流程時效性及KPI序號KPI名稱時效前提說明責(zé)任崗位1流程的KPI比較直觀地反映本流程的運行情況，是流程的時間效率指標(biāo)，或流程的運行次數(shù)指標(biāo)，或流程中關(guān)鍵的作業(yè)控制點指標(biāo)，或考核流程主管的關(guān)鍵點等。涉及表單編號名稱類型（系統(tǒng)外/內(nèi)）來源備注SAP-TB