SAP-TB-PP-061計(jì)劃處理流程（項(xiàng)目型）

生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第2頁(yè)，共10頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息BPO姓名部門(mén)職位/角色簽署日期陳輝生產(chǎn)中心總監(jiān)張明標(biāo)生產(chǎn)管理部副經(jīng)理流程負(fù)責(zé)人姓名部門(mén)職位/角色簽署日期顧問(wèn)姓名部門(mén)職位/角色簽署日期何麗娥北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司PP顧問(wèn)范建鵬北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司PP顧問(wèn)修改記錄版本修改原因生效日期SAP-TB-PP-110重工訂單處理流程流程基本信息流程編碼SAP-TB-PP-061流程名稱計(jì)劃處理流程（項(xiàng)目型）流程說(shuō)明本流程規(guī)范項(xiàng)目型產(chǎn)品的計(jì)劃處理流程頻率業(yè)務(wù)提供者張明標(biāo)流程繪制者何麗娥生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第1頁(yè)，共10頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子ERP&OA項(xiàng)目第7頁(yè)，共10頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功流程步驟說(shuō)明步驟步驟詳述崗位系統(tǒng)操作輸入表單錄入信息輸出表單時(shí)效上級(jí)崗位KPI要求1項(xiàng)目啟動(dòng)申請(qǐng)項(xiàng)目管理部【OA】項(xiàng)目啟動(dòng)單2提供模組（部裝）順序及組裝的預(yù)計(jì)時(shí)間生產(chǎn)中心【OA】項(xiàng)目計(jì)劃表（組裝）3生產(chǎn)中心經(jīng)理對(duì)模組（部裝）順序及組裝的預(yù)計(jì)時(shí)間進(jìn)行審批生產(chǎn)中心【OA】項(xiàng)目計(jì)劃表（組裝）4根據(jù)生產(chǎn)中心提供的組裝預(yù)計(jì)時(shí)間制定模組（部件）參考計(jì)劃生管部計(jì)劃員【OA】項(xiàng)目計(jì)劃表（生產(chǎn)）5生管部經(jīng)理對(duì)模組（部件）參考計(jì)劃進(jìn)行審批生管部經(jīng)理【OA】項(xiàng)目計(jì)劃表（生產(chǎn)）6研發(fā)部根據(jù)生管部提供的模組（部件）的生產(chǎn)計(jì)劃并參考采購(gòu)周期制定模組（總裝）設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)研發(fā)部【OA】項(xiàng)目計(jì)劃表（設(shè)計(jì)）7項(xiàng)目經(jīng)理接收到組裝、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)時(shí)間點(diǎn)后組織相關(guān)部門(mén)（RD\PM\采購(gòu)\生管\生產(chǎn)）評(píng)審項(xiàng)目管理部8項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)組裝、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目管理部【OA】9啟動(dòng)單簽核，SAP自動(dòng)創(chuàng)建項(xiàng)目項(xiàng)目管理部【OA】10研發(fā)部提供各模組（部裝）物料清單研發(fā)部【OA】各模組（部裝）物料清單11生產(chǎn)中心根據(jù)研發(fā)部提供的物料清單進(jìn)行關(guān)鍵物料清單的提供生產(chǎn)中心【OA】各模組（部裝）物料清單（關(guān)鍵件物料）12生產(chǎn)中心生技經(jīng)理對(duì)生技提供的關(guān)鍵件物料清單進(jìn)行審批生產(chǎn)中心【OA】各模組（部裝）物料清單（關(guān)鍵件物料）13OA知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、項(xiàng)目部、品質(zhì)、采購(gòu)、生管、物流部）項(xiàng)目管理部【OA】14物料清單自動(dòng)掛接到項(xiàng)目項(xiàng)目管理部【SAP】15項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目管理部16接收到業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)測(cè)需求后，在系統(tǒng)進(jìn)行物料需求運(yùn)算生管部計(jì)劃員【SAP】MRP運(yùn)行的參數(shù)MRP清單17判斷是自制或外購(gòu)生管部計(jì)劃員18對(duì)自制判斷是項(xiàng)目非標(biāo)件還是標(biāo)準(zhǔn)件，如果是標(biāo)準(zhǔn)件的話，則計(jì)劃員把計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)成生產(chǎn)訂單，到《SAP-TB-PP-010生產(chǎn)訂單創(chuàng)建及下達(dá)流程》生管部計(jì)劃員【SAP】生產(chǎn)訂單19如果是項(xiàng)目非標(biāo)件，則生產(chǎn)中心對(duì)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)訂單的工藝路線進(jìn)行維護(hù)【SAP】生產(chǎn)訂單20生產(chǎn)執(zhí)行21生產(chǎn)執(zhí)行中，是否有新物料清單提出，如果沒(méi)有，流程結(jié)束22生產(chǎn)執(zhí)行中，如果有新物料清單提出，則由生產(chǎn)中心提供各模組（部裝）物料清單模組（部裝）物料清單23研發(fā)部接收到生產(chǎn)中心提供的模組（部裝）物料清單并評(píng)估驗(yàn)證模組（部裝）物料清單24評(píng)估驗(yàn)證沒(méi)問(wèn)題后，提交各模組（部裝）物料清單【OA】模組（部裝）物料清單25OA上知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、項(xiàng)目部、品質(zhì)、采購(gòu)、生管、物流部）【OA】模組（部裝）物料清單26物料清單自動(dòng)掛接到項(xiàng)目后進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行【SAP】模組（部裝）物料清單27如果是外購(gòu)，還需判斷是標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)還是委外加工生管部計(jì)劃員28如果是標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，則物控員把計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)成標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)申請(qǐng)，到《SAP-TB-MM-080采購(gòu)申請(qǐng)下達(dá)流程》生管部物控員【SAP】標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)申請(qǐng)29如果是委外，則物控員把計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)成委外采購(gòu)申請(qǐng)，到《SAP-TB-MM-080采購(gòu)申請(qǐng)下達(dá)流程》生管部物控員【SAP】委外采購(gòu)申請(qǐng)相關(guān)銜接流程流程編號(hào)流程名稱SAP-TB-PP-090生產(chǎn)訂單創(chuàng)建及下達(dá)流程SAP-TB-MM-080采購(gòu)申請(qǐng)下達(dá)流程系統(tǒng)權(quán)限需求崗位系統(tǒng)權(quán)限需求內(nèi)容生管部計(jì)劃員SAP運(yùn)行MPS\MRP權(quán)限、查看MRP清單權(quán)限、計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單權(quán)限生管部物控員SAP查看MRP清單權(quán)限、計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)采購(gòu)申請(qǐng)權(quán)限關(guān)鍵控制點(diǎn)MPS\MRP運(yùn)算前物料主數(shù)據(jù)（包括自制件的生產(chǎn)時(shí)間、收貨處理時(shí)間、外購(gòu)件的計(jì)劃交貨時(shí)間、收貨處理時(shí)間、安全庫(kù)存數(shù)、損耗率等）的基礎(chǔ)信息需維護(hù)并且準(zhǔn)確MPS\MRP運(yùn)算前BOM主數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)信息需維護(hù)并且準(zhǔn)確未來(lái)流程提升采購(gòu)計(jì)劃與MRP結(jié)合：通過(guò)MRP運(yùn)算編制采購(gòu)計(jì)劃以及采購(gòu)凈需求量，提高物料分解的效率和準(zhǔn)確性；統(tǒng)一物料分解方法，提高采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)的效率；使得企業(yè)能夠有效的降低原料庫(kù)存，提高效率。生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)：通過(guò)MRP運(yùn)算編制生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)凈需求量，且公司間交易、工廠間交易需求的自動(dòng)傳遞，使原本分散的生產(chǎn)流程自動(dòng)連接，使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間；同時(shí)能夠有效的降低產(chǎn)品庫(kù)存，提高效率。流程時(shí)效性及KPI序號(hào)KPI名稱時(shí)效前提說(shuō)明責(zé)任崗位與MRP相關(guān)的物料主數(shù)據(jù)維護(hù)及時(shí)及準(zhǔn)確性流程