SAP-TB-MM-011 物料主數(shù)據(jù)變更流程 V1.0

物資管理(MM)模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第4頁(yè)，共6頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息BPO姓名部門職位/角色簽署日期池龍吉采購(gòu)中心采購(gòu)總監(jiān)流程負(fù)責(zé)人姓名部門職位/角色簽署日期張明制造中心副總經(jīng)理顧問(wèn)姓名部門職位/角色簽署日期元杰弟北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司MM顧問(wèn)陳云北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司MM顧問(wèn)修改記錄版本修改原因生效日期SAP-TB-MM-011物料主數(shù)據(jù)變更流程流程基本信息流程編碼SAP-TB-MM-011流程名稱物料主數(shù)據(jù)變更流程流程說(shuō)明該流程描述物料主數(shù)據(jù)變更的步驟，從需求部門申請(qǐng)人在OA系統(tǒng)提出物料主數(shù)據(jù)變更需求到數(shù)據(jù)管理員審批完畢將變更數(shù)據(jù)從OA數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸?shù)絊AP系統(tǒng)再同步給MES系統(tǒng)的整個(gè)過(guò)程。該流程適用于所有需在系統(tǒng)中建立物料號(hào)管理的成品、半成品、原材料等需要物料編碼管理的物料；流程頻率業(yè)務(wù)提供者池龍吉流程繪制者物資管理（MM）模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子ERP&OA項(xiàng)目第6頁(yè)，共6頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功業(yè)務(wù)流程圖流程步驟說(shuō)明步驟步驟詳述崗位系統(tǒng)操作輸入表單錄入信息輸出表單時(shí)效上級(jí)崗位KPI要求10物料變更需求：業(yè)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)查詢研發(fā)、銷售部門、生管部門，品質(zhì)中心、財(cái)務(wù)部、物流部、采購(gòu)部相關(guān)需求崗位\\\\20提交變更信息研發(fā)、銷售部門、生管部門，品質(zhì)中心、財(cái)務(wù)部、物流部、采購(gòu)部部門經(jīng)理OA物料主數(shù)據(jù)變更申請(qǐng)單需要修改的字段物料主數(shù)據(jù)變更申請(qǐng)單30部門領(lǐng)導(dǎo)在OA審批研發(fā)、銷售部門、生管部門，品質(zhì)中心、財(cái)務(wù)部、物流部、采購(gòu)部部門領(lǐng)導(dǎo)OA\\\一天內(nèi)40在OA系統(tǒng)檢查數(shù)據(jù)是否正確:數(shù)據(jù)管理員在OA中審批數(shù)據(jù)的正確性規(guī)范性數(shù)據(jù)管理員OA\\\一天內(nèi)50數(shù)據(jù)同步到SAP：修改審批通過(guò)的數(shù)據(jù)同步到SAP接口OA\\\60數(shù)據(jù)同步到MES:通過(guò)SAP同步給MES系統(tǒng)接口SAP\\\相關(guān)銜接流程流程編號(hào)流程名稱\\系統(tǒng)權(quán)限需求崗位系統(tǒng)權(quán)限需求內(nèi)容銷售部門、生管部門，品質(zhì)中心、財(cái)務(wù)部、物流部、采購(gòu)部部門相關(guān)需求崗位OA只能提交修改OA中工廠層各部門對(duì)應(yīng)的視圖表單字段研發(fā)中心/研發(fā)工程師OA只能提交修改OA中基本視圖字段數(shù)據(jù)管理員OA基本視圖/工廠層視圖審批研發(fā)、銷售部門、生管部門，品質(zhì)中心、財(cái)務(wù)部、物流部、采購(gòu)部部門經(jīng)理OA基本視圖（研發(fā)經(jīng)理）/工廠層（其他部門經(jīng)理）審批關(guān)鍵控制點(diǎn)1、需求部門提出物料變更的相關(guān)信息都必須經(jīng)部門經(jīng)理審批及數(shù)據(jù)管理員審批通過(guò)方可寫生效寫入SAP;未來(lái)流程提升1、明確研發(fā)部、銷售部門、生管部門，品質(zhì)中心、財(cái)務(wù)部、物流部、采購(gòu)部、數(shù)據(jù)管理員各崗位權(quán)限只能提交修改負(fù)責(zé)的欄位信息，保證物料變更管理權(quán)限的正確性；2、通過(guò)對(duì)提交修改的物料主數(shù)據(jù)信息的審批，保證物料主數(shù)據(jù)信息的有效、準(zhǔn)確。流程時(shí)效性及KPI序號(hào)KPI名稱時(shí)效前提說(shuō)明責(zé)任崗位涉及表單編號(hào)名稱類型（系統(tǒng)外