煤礦工程質(zhì)量管理制度模版

第頁(yè)共頁(yè)煤礦工程質(zhì)量管理制度模版一、總則煤礦工程質(zhì)量管理是指為了確保煤礦工程建設(shè)質(zhì)量，保障人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，規(guī)范和監(jiān)督工程建設(shè)過(guò)程中各個(gè)階段的質(zhì)量管理活動(dòng)的一系列制度和措施。本質(zhì)量管理制度適用于煤礦工程建設(shè)的全過(guò)程，包括前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收以及工程運(yùn)營(yíng)維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。二、質(zhì)量管理組織體系（一）工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)煤礦工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)由主要負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量管理人員等組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制。（二）質(zhì)量管理人員的職責(zé)和權(quán)限1.主要負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)煤礦工程質(zhì)量管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé)。2.工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織和實(shí)施煤礦工程質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量目標(biāo)的制定、質(zhì)量計(jì)劃的編制以及質(zhì)量檢查和驗(yàn)收等工作。3.工程質(zhì)量管理人員：負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量管理工作，包括檢查工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題、指導(dǎo)施工人員進(jìn)行整改措施等。三、質(zhì)量管理流程（一）質(zhì)量管理計(jì)劃在煤礦工程建設(shè)前，編制工程質(zhì)量管理計(jì)劃，確定各個(gè)階段的質(zhì)量目標(biāo)和控制措施，并進(jìn)行評(píng)估和審批。（二）工程質(zhì)量控制1.設(shè)計(jì)階段：按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，編制設(shè)計(jì)文件，并進(jìn)行審核和審批。2.施工階段：根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，合理安排進(jìn)度和施工順序，確保施工質(zhì)量。3.材料采購(gòu)和驗(yàn)收：選擇合格的供應(yīng)商和材料，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作。4.施工過(guò)程監(jiān)督和檢查：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視、抽查、檢測(cè)等方式，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。5.質(zhì)量整改和驗(yàn)收：對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，并進(jìn)行驗(yàn)收，確保達(dá)到質(zhì)量要求。（三）質(zhì)量管理評(píng)價(jià)根據(jù)工程質(zhì)量管理計(jì)劃，定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。四、質(zhì)量管理記錄和歸檔（一）質(zhì)量管理記錄及時(shí)完整，包括施工日志、巡視記錄、檢查報(bào)告等。（二）質(zhì)量管理文件歸檔：按照規(guī)定將質(zhì)量管理相關(guān)文件歸檔保存，便于查閱和審查。五、培訓(xùn)和考核（一）培訓(xùn)為提高煤礦工程質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)素質(zhì)，組織相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)工作技能。（二）考核對(duì)工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行定期考核，根據(jù)考核結(jié)果優(yōu)勝者進(jìn)行激勵(lì)，不合格者提出整改要求。六、附則本制度的解釋權(quán)歸煤礦工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)所有，對(duì)本制度的解釋和