安全監(jiān)理工作方法和措施

安全監(jiān)理工作方法和措施一、安全監(jiān)理工作方法1、審查：審查施工單位資質、審查施工組織設計中安全技術措施、專項安全施工方案等。2、巡視和檢查：巡視現(xiàn)場不安全因素、檢查安全技術措施及專項方案的落實情況、檢查安全警示標志、檢查施工單位安全生產管理人員到位情況等。3、對危險性較大的關鍵部位的作業(yè)，監(jiān)督施工單位專職安全生產管理人員實施旁站安全監(jiān)護。4、平行核查:檢查施工單位的技術交底記錄后到現(xiàn)場進行核查、對報審的特種作業(yè)人員的姓名資格進行核對、對備案的起重等設備的規(guī)格型號與行政登記資料進行校核等。二、安全監(jiān)理措施1、監(jiān)理指令在施工安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應立即發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理指令分為工作聯(lián)系單、頭指令、監(jiān)理通知、工程暫停令四種形式。工作聯(lián)系單項目監(jiān)理機構以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式告知建設單位其安全生產方面的義務和責任及相關事宜。頭指令監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，可通過頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日記中記錄。（3）監(jiān)理通知當發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后，或頭指令發(fā)出后施工單位未能及時消除安全事故隱患，安全監(jiān)理工程師認為有必要時，總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)有關安全的《監(jiān)理通知》，要求施工單位限期整改并限時書面回復，安全監(jiān)理工程師按時復查整改結果。（4）當發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)《工程暫停令》，暫停部分或全部在施工程的施工，并責令其限期整改，同時報告建設單位；經(jīng)安全監(jiān)理工程師復查合格，總監(jiān)理工程師批準后方可復工。2、實行專項開工報告高危分部、分項工程，提前要求施工單位執(zhí)行專項開工報告制度。3、行政報告（1）對施工單位拒不整改或者不執(zhí)行暫停施工指令繼續(xù)施工的，總監(jiān)理工程師應及時向建設單位和公司領導報告，并及時向安全生產行政主管部門書面報告。當采用電話報告時，應留下通話記錄，并及時補充書面報告。（2）對不按專項方案實施的，應當責令整改，施工單位拒不整改的，應當及時向建設單位報告；建設單位接到監(jiān)理單位報告后，應當立即責令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設單位應當及時向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告。4、會議制度（第一次工地會議、工地例會、安全專題會議）（1）第一次工地會議開工前的第一次工地會議由監(jiān)理工程師提出安全監(jiān)理的內容、要求和工作程序，并向建設單位、施工單位提出書面告知。（2）工地例會在定期召開的監(jiān)理例會上，應檢查上次例會有關安全生產決議事項的落實情況，分析未落實事項的原因，確定下一階段施工安全管理工作的內容，明確重點監(jiān)控的措施和施工部位，并提出當前存在的問題，要求施工單位及有關各方協(xié)調解決。（3）安全專題會議總監(jiān)理工程師認為必要時應召開安全專題會議，研究解決有關專項安全事宜，由總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理工程師主持，施工單位的項目負責人、現(xiàn)場技術負責人、現(xiàn)場安全管理人員及相關單位人員參加。會議紀要應要求與會各方會簽，及時發(fā)至相關各方，并有簽收手續(xù)。5、監(jiān)理報告（1）總監(jiān)辦每月對施工現(xiàn)場安全施工的情況進行總結，一并列入監(jiān)理月報中，上報建設單位。（2）在安全監(jiān)理工作中，針對施工現(xiàn)場的安全生產狀況，結合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師認為有必要時，可編