資產(chǎn)工作總結(jié)

201*年資產(chǎn)工作總結(jié)201*年資產(chǎn)工作個人總結(jié)201*年資產(chǎn)修理按照全年計劃資金嚴(yán)格控制修理費用，在各項維修現(xiàn)有使用資金不足情況下，根據(jù)生產(chǎn)實際需求，保證生產(chǎn)正常運行，合理的進行了維修工作安排。201*年全年修理費105萬元，各項修理均在年初安排計劃費用，實際發(fā)生超出年初計劃的項目為鍋爐修理，主要原因是全年按規(guī)定安全檢測六臺鍋爐檢測后維修費用超出計劃資金。一、現(xiàn)場設(shè)備維修維護（1）組織新設(shè)備投產(chǎn)工作今年海外河成立大九站，裝備兩臺23t/h熱采鍋爐及球型汽水分離器；小洼大七站在原有兩臺大爐子的基礎(chǔ)上新增一臺，同時配備兩臺球型汽水分離器。為了保證海外河大九站、小洼大七站703爐建成后正常投產(chǎn)，組織作業(yè)區(qū)和中心站技術(shù)干部與廠家一同對新設(shè)備每個部件、每段流程、每套自控程序逐一進行調(diào)試，調(diào)試過程中對設(shè)備流程、部件等方面存在的問題進行統(tǒng)計記錄和總結(jié)整理，并拿出解決和整改意見，及時反映到相關(guān)部門及廠家，逐一進行了整改，直接影響鍋爐運行的設(shè)備及流程問題大九站合計整改14項、大七站703合計整改6項。目前3臺鍋爐設(shè)備保持著穩(wěn)定運行狀態(tài)。（2）強化自動化儀表修理和維護作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)組安排專人負責(zé)自控儀表維護修理工作，現(xiàn)場儀表常見的顯示值校對、線路故障、模塊更換等問題目前都能夠獨立解決，截至目前總計進行線路故障維修37次；自控系統(tǒng)模塊更換12次；更換壓力、溫度、差壓變送器13臺次，同時進行了大量檢修工作，保證了鍋爐設(shè)備的正常監(jiān)控和運行。（3）開展有針對性教育培訓(xùn)工作今年各自然站場地監(jiān)控的投入使用，監(jiān)控程序的應(yīng)用需要網(wǎng)絡(luò)配等知識，在使用上員工對程序及功能不熟悉，同時在廠家進行故障維修時也發(fā)現(xiàn)有些問題是可以自行處理的，由于監(jiān)控器實際就是RTU鍋爐自控系統(tǒng)所用的個人微機，為了加強監(jiān)控設(shè)備的維護；避免錯誤操作導(dǎo)致系統(tǒng)故障；保證設(shè)備穩(wěn)定運行，聯(lián)系廠家對中心站技術(shù)干部和各自然站站長進行了監(jiān)控軟件使用的培訓(xùn)，更全面地提站上設(shè)備管理人員的日常管理水平。二、修理費使用控制今年有六臺鍋爐按規(guī)定進行年檢，年初下達的修理費用比較緊張，因此檢修后的維修資金開始計劃定為34萬元，為了保障主要設(shè)備的維修，在全年其他修理費使用上嚴(yán)格支出，采用以下辦法加強設(shè)備修理管理（1）泵修方面針對現(xiàn)有維修工作量統(tǒng)計，對一些作業(yè)區(qū)自己能維修的項目，同技術(shù)干部和泵工共同研討、一同解決。1-9月份泵修工作中泵工通過和站上共同配合、更換配件，解決了大量常見故障，所有備有配件的泵配件更換都是由自己完成的；（2）日用電器及電機修理方面針對其中的小型維修，如食堂空調(diào)不啟動、宣傳組數(shù)碼相機故障、飲水機故障等，都是通過發(fā)動員工和利用備用配件來自己解決的。電機修理中，通過備件自己更換小型電機風(fēng)扇葉來完成修理。到目前為止，在飲水機、小型電機風(fēng)扇故障項目上發(fā)生修理費用。（3）對于維修后驗收工作，重點征求現(xiàn)場使用人員意見，要求維修單位保證維修質(zhì)量和提供具體保修時間，杜絕短期重復(fù)維修資金費用發(fā)生，如101備用泵盤根壓蓋更換及函體倒扣、大二站消毒柜修理均在短期內(nèi)再次發(fā)生相同故障而要求修理單位進行免費維修的。三、推行采用先進的設(shè)備管理方法，推廣使用先進的監(jiān)控測量儀器，推進設(shè)備管理現(xiàn)代化。1、充分利用LM-2500油田專用振動數(shù)據(jù)采集器和紅外線測溫儀對注汽主要設(shè)備進行運行狀況監(jiān)測，對鍋爐給水泵和鼓風(fēng)機電機等主要設(shè)備進行每周一次的檢測；對爐體溫度在啟停爐期間進行監(jiān)測；對各種小型電機進行巡檢式監(jiān)測等。從而能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免嚴(yán)重故障和事故發(fā)生。今年1601爐主體泵電機震動異常就是通過振動采集儀進行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常后，果斷停爐檢修，及時對160kw電機鋁制風(fēng)扇葉的鍵聯(lián)接松動進行修復(fù)，避免了因風(fēng)扇葉脫離造成設(shè)備損壞和事故發(fā)生；大七站改造期間701主體泵電機，及時發(fā)現(xiàn)振動異常并通過振動數(shù)據(jù)采集儀確認(rèn)軸承故障從而提前進行修理；日常巡檢中使用紅外線測溫儀對鍋爐等設(shè)備的溫度監(jiān)測，不僅使工作程序更加便捷安全，還將設(shè)備運行狀況最大程度的于在掌控之中，從而提高了設(shè)備日常管理質(zhì)量。2、利用鍋爐RTU自控系統(tǒng)，結(jié)合KM980熱效率測試儀對鍋爐運行狀況進行調(diào)整，使鍋爐處于穩(wěn)定的最佳運行工況，促進現(xiàn)場規(guī)范管理，使設(shè)備在使用中得到最佳的維護。在今年管理工作中，加強RTU系統(tǒng)的鍋爐燃燒工況自動記錄功能的應(yīng)用，通過每周對歷史記錄的檢查，強化現(xiàn)場管理，掌握鍋爐短期運行工況，及時進行調(diào)整和評比，提高員工工作責(zé)任心，更好的進行鍋爐設(shè)備現(xiàn)場的維護工作。3、在設(shè)備檢察和狀態(tài)監(jiān)測的基礎(chǔ)上實施預(yù)防性檢修，目前積累了大量的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，不僅及時恢復(fù)設(shè)備功能，同時又為設(shè)備的維護創(chuàng)造了良好條件，減少工作量，降低維修費用，延長設(shè)備使用壽命。四、堅持以效益為中心，堅持促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的方針在設(shè)備管理工作中，堅持為提高生產(chǎn)率和實現(xiàn)經(jīng)濟效益服務(wù)。在保證設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的前提下通過全面挖潛資產(chǎn)管理中的潛在效益。在向管理、科技要效益的原則基礎(chǔ)上，提高職工隊伍的整體技術(shù)技能水平，解決生產(chǎn)實際問題，從而促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。201*年大爐子設(shè)備平均利用率為616%；小爐子507%；單臺爐子設(shè)備完好率大于98%；平均完好率為95%。五、201*年工作預(yù)想（1）、201*年將進一步規(guī)范獎懲辦法，嚴(yán)格考核自然站設(shè)備管理工作，繼續(xù)加強重點、主要設(shè)備的管理工作，發(fā)動員工和站上技術(shù)干部做好日常維護工作，明確各自責(zé)任，確保設(shè)備管理水平再上新臺階；（2）、新的一年將繼續(xù)深入開展全員資產(chǎn)管理工作，進行自然站設(shè)備管理評優(yōu)活動，以嚴(yán)肅的態(tài)度實施資產(chǎn)獎懲辦法，調(diào)動員工積極參與日常維修管理工作；（3）、階段性實施切合生產(chǎn)實際的教育培訓(xùn)，提高設(shè)備操作和維護保養(yǎng)水平，提高管理人員素質(zhì)。通過以上三方面具體工作的實施，在全作業(yè)區(qū)形成一個有組織者、有全員參與、以自然站為“點”、由設(shè)備運行狀況來形成“面”的設(shè)備管理模型，完成明年作業(yè)區(qū)資產(chǎn)工作目標(biāo)，培養(yǎng)設(shè)備管理人員以站為家、愛崗敬業(yè)工作作風(fēng)，提高全員設(shè)備管理水平。姜水201*.29擴展閱讀201*年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)201*年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)201*年，資產(chǎn)管理處在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和關(guān)心下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，重點圍繞加強資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理和規(guī)范管理，提高管理質(zhì)量和服務(wù)水平的工作目標(biāo)。通過全處同志辛勤努力，按時保質(zhì)保量，較好地完成了201*年各項工作任務(wù)。目前，學(xué)校已入帳固定資產(chǎn)總量近10.9億元，年均增幅約20%，為學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展提供了很好的保障?；厥走^去，展望未來，為進一步做好學(xué)校的資產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將本年度資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下一、較出色地完成了學(xué)校本科教學(xué)水平評估各項工作任務(wù)積極響應(yīng)學(xué)校迎評口號，即“人人都是評估對象，事事都是評估內(nèi)容”，全體成員齊心協(xié)力、全身心投入，出色地完成了相關(guān)的評估工作任務(wù)。1、認(rèn)真分析評估指標(biāo)，精心整理評估材料。認(rèn)真解讀評估指標(biāo)內(nèi)涵，為學(xué)校迎評提供了相關(guān)的支撐材料，如教學(xué)行政用房面積統(tǒng)計表、生均教學(xué)科研儀器設(shè)備值統(tǒng)計表、新增教學(xué)科研儀器設(shè)備值統(tǒng)計表等多個數(shù)據(jù)報表。2、積極抓好項目建設(shè)，確保物資及時到位。積極為學(xué)校各部門、實驗室采購迎評所需各項物資，并及時組織安裝、調(diào)試、驗收和操作使用培訓(xùn)，保證了學(xué)校迎評各項工作正常開展。譬如，完成了圖書信息大樓網(wǎng)絡(luò)存儲、服務(wù)器，門禁系統(tǒng)等等項目，共計人民幣201*多萬元設(shè)備的采購、安裝調(diào)試和驗收等各項工作，確保了新圖書館在201*年5月1日正式開館。完成了標(biāo)識系統(tǒng)、雕塑、?；蘸托Ｊ佛^、標(biāo)本館等校園文化項目100多萬和特色優(yōu)勢學(xué)科實驗室項目500多萬的建設(shè)等等。3、及時做好設(shè)備維修，確保設(shè)備運行正常。主動深入學(xué)院、實驗室、教室及校內(nèi)基地調(diào)研，了解教學(xué)儀器設(shè)備及器材用具的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，積極組織廠家技術(shù)人員維護維修，確保各類儀器設(shè)備完好和正常運行。近年來，組織了廣東科力、廈門麥克奧迪、湘儀天平等廠家分批進行檢修和維護，維修設(shè)備達3000多臺/套。4、及時供應(yīng)實驗材料，滿足實驗教學(xué)需要。及時為各類實驗室提供?；髅?、化學(xué)藥品等各種實驗材料，出庫金額達30萬元，領(lǐng)用次數(shù)達1000人次；同時，強化危險化學(xué)品的統(tǒng)籌監(jiān)管，對其采購、保管、使用的全過程進行動態(tài)跟蹤，有效保障各實驗室危險化學(xué)品的安全使用。5、大力配合相關(guān)部門，做好服務(wù)保障工作。積極配合相關(guān)部門做好學(xué)校迎評專家所需各類物資采購、調(diào)劑、維護維修及配送都能及時到位。二、進一步完善了資產(chǎn)管理的辦法，規(guī)范了各項工作程序根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工作實際，建立和健全了一系列資產(chǎn)管理規(guī)章制度；在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)之上，借鑒高校同行的先進經(jīng)驗，規(guī)范了各項工作程序，并積極推行和實施。1、完善了資產(chǎn)管理制度。加強學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理辦法的修訂，擬定或出臺相關(guān)管理辦法《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)國有資產(chǎn)管理辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備損壞丟失賠償處理辦法》和《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)貴重儀器設(shè)備管理辦法》等。同時，制訂和完善了我處內(nèi)部規(guī)程及制度，如《資產(chǎn)管理處財務(wù)管理制度》、《資產(chǎn)管理處用車制度》和《資產(chǎn)管理處業(yè)務(wù)招待費管理暫行規(guī)定》等。2、規(guī)范了資產(chǎn)管理程序。學(xué)校大宗物資采購、行政設(shè)備及教學(xué)設(shè)備維修項目等，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制、申購論證、審批立項、政府采購、國庫集中支付、內(nèi)部付款控制、驗收規(guī)程、使用巡查、處置申報審批等。3、建立了信息管理系統(tǒng)。積極創(chuàng)造性地運用新技術(shù)、新手段管理資產(chǎn)；掌握了資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié),對學(xué)校資產(chǎn)從進到出，從形成到核銷，從使用到處置，實行有序的動態(tài)分類管理。4、強化了安全責(zé)任意識。嚴(yán)格控制危險化學(xué)藥品的使用管理，積極到各實驗室現(xiàn)場調(diào)研，并登記收回，入庫統(tǒng)一管理，并規(guī)范其管理程序，明確使用者責(zé)任，保證使用安全，并強化了物資材料倉庫的安全管理。5、完成了各項數(shù)據(jù)報表。重視資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息工作，認(rèn)真填報各類數(shù)據(jù)和報表。如《高等教育基層統(tǒng)計報表》教供Ⅰ、Ⅱ表、《高等學(xué)校實驗室統(tǒng)計報表》等資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報。三、積極做好學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展各種服務(wù)保障工作在資產(chǎn)管理工作中，我們堅持貫徹“三育人”制度，把“服務(wù)為先”的理念滲透到管理中，把管理、服務(wù)與教學(xué)工作緊密結(jié)合起來，為培養(yǎng)社會需要的合格人才提供和諧的環(huán)境和良好的物資條件。1、積極做好物資采購工作，確保物資及時到位。堅持“公開、公正、公平”的采購原則，發(fā)揮“集中采購”的優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，深化招標(biāo)采購服務(wù)，確保學(xué)校教學(xué)科研物資及時到位。全年先后組織完成了20多個項目的邀標(biāo)、競爭性談判等采購任務(wù)，采購金額達人民幣4000多萬元，簽訂各類物資采購合同200多份，其中政府采購合同20多份。2、改善辦學(xué)基本條件,滿足教學(xué)科研需要。隨著學(xué)校不斷加大公共基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)條件建設(shè)力度，教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到了較大的改善。資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作取得重大進展，資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫大幅擴大。全年錄入數(shù)據(jù)8300多條，金額達7900多萬元；現(xiàn)有數(shù)據(jù)達2萬條，固定資產(chǎn)近10.9億元(其中東方學(xué)院約1億元)。3、遵循節(jié)約原則，合理配置行政辦公設(shè)備。本著勤儉節(jié)約的原則，積極主動到各申請單位實地調(diào)研100余次，與申請單位多溝通，多交流，較好地完成了201*年度行政辦公設(shè)備的配置計劃，總金額約270萬元，滿足了教學(xué)、行政辦公需要。4、加強設(shè)備驗收管理，把好設(shè)備進入關(guān)。全年驗收設(shè)備設(shè)施約7100余臺件，金額達5400多萬元。其中組織項目系統(tǒng)驗收會議20多次，總金額達2500多萬；貴重儀器設(shè)備共30多臺件，總金額達500多萬元。完成資環(huán)學(xué)院、農(nóng)學(xué)院、動物科技學(xué)院及園藝園林學(xué)院中央與地方共建特色優(yōu)勢學(xué)科實驗室項目共500萬元儀器設(shè)備的驗收、建檔、付帳工作。5、嚴(yán)格把好設(shè)備的退出關(guān)，認(rèn)真做好報廢物質(zhì)的處置工作。嚴(yán)格按照設(shè)備設(shè)施報廢處置程序，認(rèn)真負責(zé)鑒定報廢設(shè)備近800余臺件，總金額達160萬元，集中處置報廢設(shè)備設(shè)施，核實房屋拆除10多棟，面積達3000m2。殘值款項上繳校財務(wù)統(tǒng)一核算。6、全年完成了低值耗材采購任務(wù)達20多萬元，完成了低耗品出庫、玻化儀器、藥品等出庫次數(shù)達1000人次，出庫金額將近30萬元，完成直報約160人次，金額達56萬多元，確保了教學(xué)實驗的正常開展。7、加大設(shè)備設(shè)施維修，重視特種設(shè)備管理。有計劃的安排課桌椅分批分類進行維修，即七教課桌椅、大禮堂座椅、電梯等，其中，全年共維護維修課桌椅約13946位，更新了七教20多間教室的課桌椅；監(jiān)管全校電梯、鍋爐等特種的運行，并進行維保、維修以及年檢，保證其安全運行。8、加強物資配置，積極配合學(xué)校大型活動的開展。按相關(guān)要求按時、按量配送所需的家具及辦公物資，如201*年迎新工作、201*屆畢業(yè)生供需見面會會場布置、四、六級英語及研究生入學(xué)監(jiān)考考場現(xiàn)場布置（屏蔽器）等工作。四、重視貴重儀器設(shè)備購置可行性論證，積極做好使用效益考評嚴(yán)格按照《高等學(xué)校儀器設(shè)備管理辦法》，遵循“統(tǒng)籌安排、科學(xué)布局、合理配置”的管理思路，采取“抓住重點，以點帶面”的工作方法，認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備購置可行性論證和效益考評工作。1、積極組織技術(shù)專家進行購置可行性論證。從擬購設(shè)備的必要性、先進性和適用性，以及設(shè)備選型、性能、技術(shù)指標(biāo)的合理性進行論證。近年來，組織貴重設(shè)備購置論證會議7次，共29臺件，總金額達830多萬元。優(yōu)化了設(shè)備的配置，有效地避免了設(shè)備購置的盲目性，減少了重復(fù)購置，提高了資金利用率。2、認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的效益考評工作。從“機時利用”、“人才培養(yǎng)”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個方面對貴重儀器設(shè)備的使用效益進行考核評價。年度考評設(shè)備共101臺/套，總金額達3200萬元。對儀器設(shè)備管理到位、使用效益優(yōu)秀的給予表彰，對評價不達標(biāo)的提出批評，對管理嚴(yán)重不到位的限期整改或進行調(diào)劑，并將考核結(jié)果提供給相關(guān)職能部門，作為下年度儀器設(shè)備經(jīng)費預(yù)算時參考。逐漸轉(zhuǎn)變了“重購置，輕使用”的思想觀念，提高了貴重儀器設(shè)備的使用效益。五、積極落實了公房改革措施，進一步推進了資源的有效利用嚴(yán)格按照公房實施細則指標(biāo)體系，對現(xiàn)有公房進行合理、科學(xué)的調(diào)整，保障了公用房屋的合理利用和科學(xué)分配。1、制定了201*年行政辦公用房分配方案，校長辦公會議對公房的分配和調(diào)整工作進行了研究，學(xué)校下發(fā)了湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)校長辦公室201*-41《關(guān)于部分公房分配調(diào)整的會議紀(jì)要》，逐步將分配方案分批落實到位。2、完成了201*年各學(xué)院教學(xué)行政辦公用房的測算工作。對學(xué)院現(xiàn)有辦公用房數(shù)據(jù)進行了核實，公示了全校教學(xué)實驗用房、科研用房預(yù)算測算工作，為校院兩級管理體制改革做了前期準(zhǔn)備工作。3、完成了相關(guān)黨政部門的公房調(diào)整協(xié)調(diào)、督促和落實到位，如圖書館、招生就業(yè)處、離退休處、工會、老科協(xié)和關(guān)工委等單位。4、完成了新建十、十一教學(xué)樓的初步分配方案的實地察看、再次論證和部門協(xié)調(diào)等相關(guān)前期工作。六、加強了教職工住房管理，積極解決了教職工后顧之憂積極向省市有關(guān)部門爭取政策想方設(shè)法積極為引進人才及新進教職工調(diào)劑住房，盡最大力度解決新進教職工住房困難；積極辦理經(jīng)濟適用房產(chǎn)權(quán)證和核算教職工住房補貼，維護教職工的利益。1、完成了周轉(zhuǎn)房的前期調(diào)研，起草周轉(zhuǎn)房分配方案，并準(zhǔn)備啟動實施有關(guān)周轉(zhuǎn)房政策；第二批經(jīng)濟適用房計算房價和發(fā)放已建成住房的鑰匙,催收購第二批經(jīng)濟房職工的舊房，向?qū)W校提交有關(guān)第二批經(jīng)濟房騰出舊房的方案。2、完成了職工住房補貼進行了核實、公示、申報等工作，并及時上報省直房改辦;核實發(fā)放了原教學(xué)實驗場退休職工的住房補貼。3、積極配合學(xué)校拆遷工作,完成了拆遷戶的住房補貼抵扣門面、房款等工作；并能及時為拆遷戶提供適當(dāng)?shù)倪^渡成套舊房。4、積極配合學(xué)校相關(guān)部門對單身宿舍進行清查整治工作。協(xié)助做好學(xué)校部分平房的拆除工作。教工宿舍一舍需要拆除，協(xié)助學(xué)校拆遷工作，完成一舍、五舍現(xiàn)住職工的調(diào)房工作。5、完成了88套出售舊房的計分排隊、選房和鑰匙發(fā)放等工作，并及時為調(diào)離職工辦理退房手續(xù)和原住房款的計算工作。七、重視了校園土地利用與開發(fā)，積極推動了基地績效管理機制嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家《土地管理法》等各種土地管理相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我校實際，積極參與校園土地利用規(guī)劃與房屋建設(shè)的論證，積極推動基地績效管理機制的建立。1、加強與國土資源局的交流，妥善解決土地規(guī)劃、行政處理等問題，積極上報201*年度我校用地計劃及用地面積的測算核算。。2、積極全國“第二次土地普查”工作，協(xié)調(diào)毗鄰?fù)恋氐墓芾砑斑吔缂m紛，較為友好的解決相關(guān)問題。3、及時協(xié)助辦理學(xué)校東湖學(xué)生食堂、變電站等工程建設(shè)項目的用地規(guī)劃圖、藍線圖和相關(guān)資料的整理等工作。4、積極做好“烏川湖”土地租用相關(guān)工作。積極推動了土地有償使用制度和基地績效管理機制的建立。八、監(jiān)管東方科技學(xué)院、后勤服務(wù)集團資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)安全完整按照獨立學(xué)院相關(guān)要求，認(rèn)真做好東方科技學(xué)院相關(guān)資產(chǎn)管理工作，積極協(xié)助東方科技學(xué)院信息采集、數(shù)據(jù)報表、物資采購和設(shè)備驗收等日常管理工作。積極參與深化學(xué)?！昂笄谏鐣备母?，組織集團資產(chǎn)清查，計提資產(chǎn)折舊、核算使用費，參與年度服務(wù)考評等工作。1、積極配合做好東方科技學(xué)院資產(chǎn)管理工作。（1）按照獨立學(xué)院相關(guān)要求，為東方科技學(xué)校單獨建立計算機臺賬；（2）積極配合東方科技學(xué)院做好《高等教育基層統(tǒng)計報表》、年檢分析檢查和資源共享相關(guān)數(shù)據(jù)報表。（3）完成了東方科技學(xué)院教學(xué)和行政等設(shè)備的招標(biāo)采購工作，采購計劃達100多萬元。（4）做好東方科技學(xué)院資產(chǎn)置換相關(guān)準(zhǔn)備工作2、認(rèn)真做好后勤服務(wù)集團資產(chǎn)相關(guān)監(jiān)管工作。（1）進一步深化學(xué)?！昂笄谏鐣钡母母?，參與修訂集團資產(chǎn)管理辦法和規(guī)章制度；（2）組織和實施了后勤服務(wù)集團的資產(chǎn)清查工作，及時計提折舊。核算資產(chǎn)使用費。（3）按照學(xué)校要求，積極解決后勤服務(wù)集團職工過渡住房困難問題。九、進一步加強了內(nèi)控管理，加大了資產(chǎn)管理工作團隊建設(shè)在總結(jié)和把握往年學(xué)校資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，重視思想建設(shè)，強化內(nèi)控管理，不斷提高干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，建立了一個和睦團結(jié)、開拓進取的資產(chǎn)管理工作團隊。1、進一步明確分工，把崗位責(zé)任落實到實處；嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和程序；強調(diào)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的團隊精神和艱苦奮斗的敬業(yè)精神。2、進一步加強內(nèi)部管理制度建設(shè)，認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)理論，落實學(xué)校的工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級關(guān)于事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理規(guī)定和有關(guān)文件精神，做到理論與實踐相結(jié)合，促進學(xué)校資產(chǎn)管理工作的進一步發(fā)展，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。3、加大了高校同行交流力度，提高職工綜合素質(zhì)。積極同湘大、湖大和華南農(nóng)業(yè)大學(xué)交流，總結(jié)管理經(jīng)驗；派人參加湖南省實驗室工作年會、高校儀器設(shè)備展示會和房產(chǎn)管理交流等會議，極大的提高了職工的綜合素質(zhì)。4、進一步落實校黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作部署。把廉政建設(shè)始終貫穿日常工作,及時檢查和總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作成效，對每位干部提出加強廉政要求，建立了一個和睦團結(jié)、齊心協(xié)力、勤奮進取和開拓創(chuàng)新的工作團隊?？傊?，過去的一年是我們辛勤工作的一年，也是我們收獲豐富的一年，新的一年里，我們將在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步整合辦學(xué)資源、優(yōu)化資源配置，加強績效管理，強化服務(wù)意識，不斷提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以人為本，求實創(chuàng)新，促使我校的資產(chǎn)管理再上新臺階，進一步推動學(xué)校資產(chǎn)管理事業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。資產(chǎn)管理處201*年12月25日友情提示本文中關(guān)于《201*年資產(chǎn)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年資產(chǎn)工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。資產(chǎn)經(jīng)營公司201*年工作總結(jié)資產(chǎn)經(jīng)營公司201*年工作總結(jié)根據(jù)校黨委、行政年度工作要點部署和分管校領(lǐng)導(dǎo)的要求，201*年，我單位全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以摸清全校經(jīng)營性資產(chǎn)家底、積極促進校辦企業(yè)改革改制為主線，克服各種困難，認(rèn)真開展工作，取得了明顯成效?，F(xiàn)將近一年來的主要工作匯報如下一、堅持黨的基本路線，堅持政治理論學(xué)習(xí)，完成了全校統(tǒng)一要求的任務(wù)我們組織本單位干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會和十七大精神，學(xué)習(xí)教育部、省教育廳關(guān)于高校產(chǎn)業(yè)改革改制規(guī)范化建設(shè)的文件以及學(xué)校黨委[201*]54號文和[201*]4號文件。針對本單位面臨的全新工作任務(wù)，還專門組織學(xué)習(xí)了《公司法》、《合同法》等關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)的法律法規(guī)。二、克服困難，開展對全校經(jīng)營性資產(chǎn)的清理和校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改革改制工作根據(jù)教育部、省教育廳和學(xué)校黨委關(guān)于經(jīng)營性資產(chǎn)清理改制的工作部署，今年3月開始，我們著手對全校經(jīng)營性資產(chǎn)進行了摸底排隊，并在此基礎(chǔ)上開展了清產(chǎn)核資。主要做了以下工作1、廣泛宣傳清產(chǎn)核資、校辦企業(yè)改革改制工作的重要意義。匯編了《校辦企業(yè)改革改制文件資料匯編》送發(fā)給學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及企業(yè)負責(zé)人，擬定了貫徹落實《西南民族大學(xué)校辦企業(yè)改革實施方案》的工作意見，明確了這次清產(chǎn)核資、企業(yè)改革改制工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作主要內(nèi)容和任務(wù)、方法及階段、具體實施步驟、具體工作要求，使這項工作的開展有規(guī)可循。召開了全校校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改制工作會議，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和校資產(chǎn)管理委員會成員單位負責(zé)人參加了會議。對全校各企業(yè)負責(zé)人進行了清產(chǎn)核資改制工作的動員，講清講透這項工作的意義與責(zé)任。對企業(yè)負責(zé)人組織專門談話，打消他們的顧慮，使他們積極投入到清產(chǎn)核資和改革改制工作中來。2、深入調(diào)查研究、注重實效，力求全面、真實地摸清家底。高校經(jīng)營性資產(chǎn)的清理和校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改革改制工作，對于我們單位而言，是一項全新的工作，無經(jīng)驗可循。為了克服這一困難，我們采取了請進來和走出去的辦法，組織大家專程走訪了四川省教育廳的領(lǐng)導(dǎo)，請教高校清產(chǎn)核資、企業(yè)改革改制工作的具體政策要求、請他們介紹正在進行這項工作和工作做得較好的高校的做法和經(jīng)驗。走訪了西南交通大學(xué)、西南石油大學(xué)、成都理工大學(xué)等近十所兄弟院校，詳細聽取學(xué)習(xí)他們的具體做法、取得的成效以及存在的問題與困難。為了掌握學(xué)校企業(yè)的實際情況，我們多次赴大邑、簡陽、綿陽、理縣古爾溝等地，實地調(diào)查企業(yè)資產(chǎn)情況和經(jīng)營現(xiàn)況，并與有關(guān)專家一道反復(fù)核實資產(chǎn)實際現(xiàn)狀，摸清學(xué)校股權(quán)的變更軌跡，研究論證企業(yè)的經(jīng)營前景，摸清情況，和一些企業(yè)人員溝通思想解除顧慮，推動了工作的順利開展。3、組織清產(chǎn)核資法定機構(gòu)的招標(biāo)工作，協(xié)調(diào)、協(xié)助他們與學(xué)校各有關(guān)部門之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)、協(xié)助他們進入校辦企業(yè)開展現(xiàn)場清理工作。自6月份正式開展清理工作以來，得到了校辦.財務(wù)處.國資處.后管處.后勤集團等部門多方面的支持，借此機會，謹(jǐn)表示衷心的感謝。4、在學(xué)校委托法定機構(gòu)清理的范圍之外，我們本著對學(xué)校負責(zé)，對將來負責(zé)的態(tài)度，自行清理了其它15家以學(xué)校名義成立的公司工商注冊情況、經(jīng)營狀況、與學(xué)校的投資和借貸關(guān)系.債權(quán)債務(wù)等情況，提出了善后處置辦法。5、開展了校辦企業(yè)及經(jīng)營性資產(chǎn)檔案建設(shè)。由于歷史原因，校辦企業(yè)檔案不全、不齊甚至根本沒有的情況大量存在，檔案收集登記清理難度較大。作為新建單位，一開始我們就重視檔案建設(shè)，確定了專門的兼職檔案人員，要求確保檔案的完整性、原始性。同時，積極想辦，法建立健全制度，加強管理，積極建設(shè)和健全校辦企業(yè)及經(jīng)營性資產(chǎn)的完整檔案。這次清產(chǎn)核資改革改制工作，面臨著許多困難。一是單位多、范圍廣、類型雜。全校有30多家企業(yè)在清理范圍之內(nèi)，地域涉及6個市州；有的企業(yè)屬學(xué)校開辦，有的是學(xué)校投資入股，有的是個人或單位以學(xué)校名義開辦。二是時間跨度大。多數(shù)企業(yè)歷時在20年和10年以上。三是無檔可考，無賬可查。多數(shù)企業(yè)根本沒有檔案記載，沒有基本的賬冊可查。四是時間緊，任務(wù)重。兄弟院校完成這項工作，一般在一年半到兩年時間，我校從今年6月正式開始清產(chǎn)核資工作，要求年底完成，時間非常緊迫，在學(xué)校的重視和有關(guān)部門支持下，通過我們?nèi)w人員和兩家法定機構(gòu)的共同努力下，到11月，就已基本完成了清理和改制前期籌備工作。五是學(xué)校在一些企業(yè)的股權(quán)多次變更，線索迷亂，為摸清家底增添很多困難。六是一些企業(yè)門難進，人難見，多次登門找不到人，幾十個電話不被理睬，即使見到了人，也是冷眼冷臉，或者根本見不到完整的賬目。我們知難而上，克服了重重困難，基本完成了本次清查。三、工作取得明顯成效在社會法定中介機構(gòu)的參與下，摸清了時間跨度長達二十幾年的校辦企業(yè)的工商狀況、經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)狀況、股權(quán)流變情況；梳理了以學(xué)校名義開辦企業(yè)的30多家；對其中15家學(xué)校投資或以學(xué)校名義開辦的校辦企業(yè)進行了規(guī)范的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估，審計了仍在經(jīng)營的校辦企業(yè)的股權(quán)歸屬、股份比例、資產(chǎn)狀況、資產(chǎn)總額、負債總額、經(jīng)營狀況、存在風(fēng)險及防范措施；評估了這些企業(yè)的資產(chǎn)總額。摸清楚了經(jīng)營性單位的基本情況。清理出帳外資金63萬余元，挽回了學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的損失?；就瓿闪诵＾k企業(yè)改革改制的前期工作.。通過調(diào)研，反復(fù)修改、幾易其稿，形成了《貫徹落實西南民族大學(xué)校辦企業(yè)改革實施方案的工作報告》、《西南民族大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營管理公司組建實施方案》以及《西南民族大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營管理公司章程》等文件草案，為申報、注冊公司奠定了要基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育部、省教育廳有關(guān)高校產(chǎn)業(yè)工作文件.精神準(zhǔn)確、及時向上級報送了各種統(tǒng)計報表。依照上級下達的關(guān)于校辦產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計文件，從各校辦企業(yè)中收集、匯總相關(guān)數(shù)據(jù),及時上報。四.加強了與企業(yè)人員的聯(lián)系單位組建以后，我們與校辦企業(yè)人員隨時溝通，了解情況，及時作好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。同時對他們的實際問題積極反應(yīng)，能解決的及時幫助解。綜上所述，我們在認(rèn)真貫徹上級各項決議方面，在加強管理、協(xié)調(diào)關(guān)系方面，在用創(chuàng)新的思路解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題方面，在求真務(wù)實.力求實效方面，做了一些工作，取得了一定成效。但是在建立健全各項規(guī)章制度、開拓創(chuàng)新、提高效率方面還存在不足，需要我們在下一階段的工作中切實加以改進。同時，正式組建注冊公司的條件還不完善，尚需努力爭取。擴展閱讀資產(chǎn)經(jīng)營公司201*年度黨群工作總結(jié)及資產(chǎn)經(jīng)營公司201*年度黨群工作總結(jié)及201*年度工作思路一、201*年度各項工作回顧201*年，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委（以下稱公司黨委）全面貫徹黨的十七大及十七屆四中、五中全會精神，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)增長這一中心任務(wù)，以‘高鐵時代’創(chuàng)先爭優(yōu)活動為龍頭，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型團隊為抓手，以勤奮學(xué)習(xí)強素質(zhì)、激情創(chuàng)業(yè)促發(fā)展主題教育活動為著力點，精心部署、協(xié)同推進，創(chuàng)新形式、深化內(nèi)涵，突出重點、狠抓實效，在極其復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢下，為公司十一五順利收官提供了有力支撐和全面保障。公司黨委也被集團黨委確定為創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范點培育對象。一、圍繞中心抓黨建，科學(xué)創(chuàng)新促發(fā)展。201*年全年，公司黨委緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級這個大局，面對經(jīng)濟市場各種不利因素和挑戰(zhàn)，凝心聚力、集思廣益、極大推動公司向更高的臺階不斷發(fā)展，并在發(fā)展中提升品牌，壯大實力。確定目標(biāo)，落實責(zé)任。公司黨委和經(jīng)營班子一道，共同研究制定了公司201*年度專項重點工作分解實施計劃和項目管理工作計劃表，明確目標(biāo)責(zé)任，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。全年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況良好，實現(xiàn)對外投資22億元，現(xiàn)金流入15億元，實現(xiàn)利潤3606萬元，為考核口徑120%，超額完成了年度目標(biāo)，為十一五規(guī)劃畫上了圓滿的句號。強化工作，推動升級。根據(jù)集團公司對資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略定位和要求，結(jié)合公司發(fā)展實際，黨委多次召開項目專業(yè)團隊攻堅克難的獻計獻策會、部門市場拓展研討會、員工專業(yè)知識講座、中層以上管理人員專題研討會、各黨支部專題組織生活會，以保證轉(zhuǎn)型升級中黨員起先鋒作用等，對公司面臨轉(zhuǎn)型升級的機遇和挑戰(zhàn)進行了探討，特別是對小比例國有股權(quán)的退出和國有企業(yè)股權(quán)投資領(lǐng)域的IPO投資業(yè)務(wù)所遭遇到的政策困境進行了深入的研討，收到許多富有建設(shè)性的金點子和具有可操作性的建議，為公司排除難題，進一步在資本市場開拓進取提供了許多有益的舉措和對策。促進公司擴展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，延伸投資鏈條，通過與嘉實集團等地市國資系統(tǒng)企業(yè)單位及GE等國際知名投行的商洽合作，使公司在新的范圍和新的高度拓展了發(fā)展空間，助力轉(zhuǎn)型升級。全年出現(xiàn)了許多業(yè)務(wù)創(chuàng)新和市場拓展新亮點一是隨著集團公司產(chǎn)融互動戰(zhàn)略的確定及公司作為集團金融服務(wù)業(yè)版塊定位的確立，黨委和經(jīng)營班子審時度勢，調(diào)整了投資方向和領(lǐng)域，改變單一股權(quán)投資模式，探索非公開市場增發(fā)等靈活方式，多渠道開展股權(quán)投資業(yè)務(wù)。成功參與投資了華融金融租賃的增資擴股項目。通過積極參與行業(yè)論壇、投融資洽談會、企業(yè)金融服務(wù)團等活動搭建業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，逐步拓寬公司資本運營業(yè)務(wù)渠道和信息渠道，重點調(diào)研考察了蘭亭高科等20多個戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的股權(quán)投資項目，實現(xiàn)了多層次的項目儲備。二是在當(dāng)前的市場化收購不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)競爭日趨激烈，公司創(chuàng)新運作模式，優(yōu)化投資策略，確立了行業(yè)領(lǐng)先地位在收購方式上，突破傳統(tǒng)交易模式，靈活運用拍賣、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式，成功贏取了更多的商機；初步實現(xiàn)了二級市場收購商向一級市場收購商的滲透，大大增強了競爭力；在處置運作上，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢的同時，主動對接主流資本市場，爭取形成新的盈利模式。全年共成功收購3個金融資產(chǎn)包，總帳值41億元，收購金額73億元，朝打造資產(chǎn)收購處置平臺方向不斷邁進。特別是公司以一級市場收購商的身份參與廣發(fā)銀行不良金融資產(chǎn)的調(diào)研，與四大金融資產(chǎn)經(jīng)營公司同臺競技，進一步擴大了在業(yè)內(nèi)的知名度和影響力；參與嘉實集團等地市國有企業(yè)及GE等國際知名投行的商洽合作，在新的范圍和新的高度拓展發(fā)展空間；調(diào)研了東富資產(chǎn)公司多個大型債權(quán)資產(chǎn)項目，形成調(diào)研報告，進一步提升了團隊的實戰(zhàn)能力和市場競爭力。三是重點難點項目基本突破，提振信心，加速推進存量資產(chǎn)的處置，取得了實效。小比例股權(quán)項目的處置有了實質(zhì)性進展。其中華數(shù)網(wǎng)通（占股20%）、高通投資開發(fā)公司（占股45%）、三獅水泥（占股173%）等項目均取得預(yù)期效果，金甬腈綸（占股20%）雖然停產(chǎn)，無法回收，但積極配合大股東及政府有關(guān)部門，維護和諧穩(wěn)定，關(guān)注員工動態(tài)。同時積極發(fā)揮小股東作用，在清算中維護投資人的利益。債權(quán)項目通過理清法律關(guān)系，運用追訴等方式有效推進清收工作。其中臨海牛頭山水庫等債權(quán)項目按計劃完成清收；浙化聯(lián)債權(quán)項目通過再抵押房產(chǎn)，質(zhì)押股票等途徑，取得了較好的回收效果。二、狠抓落實，深度挖掘，推進“高鐵時代”創(chuàng)先爭優(yōu)活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是繼科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動之后的又一項加強黨的建設(shè)的重大活動，意義深遠。就如何創(chuàng)新活動載體，黨委在公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各個黨支部中進行了廣泛的討論，也提出了許多較好的想法和金點子，綜合各個方面的建議和大多數(shù)黨員的意愿，決定資產(chǎn)經(jīng)營公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體是承繼和延續(xù)集團公司高鐵時代先鋒更為實際，在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司自身創(chuàng)新發(fā)展的需求進行對活動載體內(nèi)涵的深度挖掘與創(chuàng)新。大家一致認(rèn)為公司的爭創(chuàng)活動載體選定高鐵時代為活動載體，其主要思路一是中國經(jīng)濟建設(shè)近幾年已進入高鐵時代，這是國力增強，市場經(jīng)濟充分發(fā)達背景下的歷史機遇，各種投融資業(yè)務(wù)將成為國民經(jīng)濟發(fā)展的超級引擎。在此背景下對公司的建設(shè)和發(fā)展則是一個千載難逢的和大有可為的歷史機遇，特別經(jīng)過這幾年的轉(zhuǎn)型升級，公司發(fā)展動力持續(xù)增強，除了原有的資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)向市場化外，股權(quán)投資等多種投融資業(yè)務(wù)拓展取得明顯進展。公司核心業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步形成，業(yè)務(wù)流程日臻成熟，盈利能力大幅提升，公司大發(fā)展的機遇就在這一高鐵新時代；二是公司肩負的使命需要高鐵時代先鋒。根據(jù)作為集團公司資本經(jīng)營思路策源地，人才積聚地，操作實施地的要求，資產(chǎn)經(jīng)營公司必須圍繞集團主業(yè)，包括為其他產(chǎn)業(yè)的服務(wù)來講，更主要是為下一輪鐵路經(jīng)濟的大改革和創(chuàng)新帶來發(fā)展的潛力；三是公司快速發(fā)展需要高鐵時代精神，過去說火車跑的快，全靠車頭帶，而作為高鐵時代，其內(nèi)涵是每組每節(jié)車廂都有自身內(nèi)在的源動力。企業(yè)發(fā)展全靠班子帶動，顯然不符合現(xiàn)代企業(yè)的特征，而更需要的則是由班子引領(lǐng)所有部門和員工奔放激情忘我工作，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。爭創(chuàng)活動就是要以全體黨員的帶頭作用影響和帶動其他員工共同在企業(yè)的發(fā)展中再創(chuàng)佳績。為此，公司黨委狠抓落實，深度挖掘高鐵時代先鋒的內(nèi)涵，全力推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。動員最廣大黨員和員工積極投身到活動中來，集中大家的智慧，真正使活動創(chuàng)出了新意，創(chuàng)出了亮點，創(chuàng)出了突破。一是高度重視，明確責(zé)任。成立了以黨委書記為第一責(zé)任人、班子成員為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工責(zé)任，設(shè)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負責(zé)活動日常工作的監(jiān)督實施，制定了以今年工作為重點的跨度達兩年的創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施計劃。并在7月1日組織公司全體黨員和員工，召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，對活動進行部署，明確各黨支部和各部室在活動中的任務(wù)和要求，為深入開展?fàn)I造了濃厚的氛圍。二是精心組織，打造精品。公開承諾活動是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要一環(huán)，也是展示各級黨組織及黨員個人風(fēng)尚風(fēng)貌的重要載體。把公開承諾打造成精品活動，既是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的需要，也是各級黨組織及黨員個人內(nèi)在建設(shè)的要求。公司黨委以全局的高度，認(rèn)真把握好每一個環(huán)節(jié)。首先，從8月初起，公司黨委分別對3個黨支部、6個部室、2個控股公司進行專項調(diào)研活動，廣泛征求廣大黨員、員工的意見和訴求，指導(dǎo)他們制訂活動方案，確定承諾的主題。在此基礎(chǔ)上，專題召開黨委會和創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議，確定了公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員公開承諾的內(nèi)容和要求，突出了結(jié)合自身實際，重點圍繞理論學(xué)習(xí)，理想信念、履行職責(zé)、服務(wù)群眾、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面公開承諾的內(nèi)容和目標(biāo)；其次，抓好各黨支部的公開承諾組織活動。公司班子成員全部沉到各自的聯(lián)系點，參加并協(xié)助所在支部及所屬黨員做好公開承諾活動，作為展示基層黨組織和黨員隊伍形象的重要舉措，公司黨委又及時地對各黨支部的承諾進行審核與指導(dǎo)。8月底，公司黨委、3個黨支部與24名在職黨員都分別根據(jù)各自的崗位實際，反復(fù)提煉，認(rèn)真負責(zé)地向黨組織和廣大員工交出一份份樸實無華但緊貼實際的承諾書。為廣大員工在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中作出榜樣和示范作用。今年確定的2名重點培養(yǎng)的入黨積極分子也由所在黨支部的帶動下，結(jié)合思想?yún)R報材料作出了公開承諾。促使公司的創(chuàng)先爭優(yōu)活動的高潮迭起；再是，在完成提諾、審諾的基礎(chǔ)上，公司黨委運用多種形式進行示諾，除了在上將黨委、3個支部和24位黨員的公開承諾進行公示并特設(shè)公開評議欄接受公眾評議外，還把黨委，各支部，領(lǐng)導(dǎo)成員的承諾公開書掛在展示墻上，征求廣大黨員、員工的意見和接受監(jiān)督。同時又為每位黨員特地制作了崗位標(biāo)示牌，擺放在每個工位最醒目的位置上。崗位標(biāo)示牌上印制的個人承諾書，時時刻刻提醒黨員本人始終做到先進性。9月17日，公司黨委召開了全體黨員、員工參加的創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾大會。公司黨委、各黨支部和公司領(lǐng)導(dǎo)成員分別在大會上向全體黨員和員工對自己所作出的公開承諾進行宣講，并圍繞各自職責(zé)及創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的目標(biāo)，對公開承諾的內(nèi)容和實現(xiàn)目標(biāo)的具體舉措作了闡述。誠懇地接受黨員、員工的評議和監(jiān)督。會間，公司黨委又專門將《公開承諾滿意度測評表》發(fā)給每一位黨員、員工，廣泛征求意見，進行滿意度測評，起到很好的效果。對公司黨委、3個支部及7位領(lǐng)導(dǎo)成員的公開承諾的滿意、較滿意度為100%。三是加強宣傳，重在引導(dǎo)。以黨委文件、各黨支部會議、簡報、宣傳冊、展示墻、網(wǎng)絡(luò)信息等各種方式進行宣傳發(fā)動，營造創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀的氛圍。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，專題簡報已經(jīng)印發(fā)12期，起到了較好的宣傳效果。同時編制了《創(chuàng)先爭優(yōu)100問》，人手一冊，普及相關(guān)知識，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動營造了濃厚的氛圍。三、創(chuàng)新形式，深化內(nèi)涵，推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)是黨建工作的重中之重，也是公司轉(zhuǎn)型升級的堅強保障。因此，公司黨委根據(jù)集團黨委《關(guān)于推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實施意見》，認(rèn)真研究，提出了就如何加強學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)的工作目標(biāo)，制定出一系列活動舉措，取得了實實在在的成效。充分發(fā)揮了黨委理論中心組在活動中的引領(lǐng)作用。按照年度計劃，召開了四次黨委理論中心組學(xué)習(xí)會。一季度學(xué)習(xí)會主要學(xué)習(xí)了四中全會《決議》第一章節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，二季度主要學(xué)習(xí)了習(xí)近平同志所作的《關(guān)于建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的幾點學(xué)習(xí)體會和認(rèn)識》的報告，三季度學(xué)習(xí)了兩辦聯(lián)合下發(fā)的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實三重一大決策制度的意見》和《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》，四季度通過視頻，學(xué)習(xí)了《十七屆五中全會公報》。全年學(xué)習(xí)會內(nèi)容豐富，既有理論深度，又兼顧實際，在深化理論武裝，強化精神支柱的同時，保證了企業(yè)正確的發(fā)展方向。通過學(xué)習(xí)，公司黨委加強了研究新時期黨建工作的新途徑、新方法、新問題。針對公司青年員工隊伍不斷擴大的實際情況，調(diào)研并提出新時期黨建政治工作應(yīng)以培育青年員工價值觀為重點，撰寫論文《探索新形勢下構(gòu)建富有企業(yè)自身特色的價值觀體系的路徑選擇》，對指導(dǎo)下一步黨建工作具有深遠的意義。充分發(fā)揮了員工培訓(xùn)和后繼教育的基礎(chǔ)作用。通過每月一課的員工大講堂活動，全年分別開展了黨的基礎(chǔ)知識講座（共4課），國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定宣講、產(chǎn)業(yè)基金知識講座、公文寫作講座、商務(wù)禮儀講座等8課，共有232人次參加，受到了員工的廣泛歡迎。特點一是講課的內(nèi)容和方式以創(chuàng)新的思路和實踐，滿足了現(xiàn)代員工對知識的內(nèi)在需求及交流；二是改變了過去講座都是領(lǐng)導(dǎo)或外聘專家講給員工聽的模式，走出了公司自己員工為主，外聘為輔的培訓(xùn)新路子；三是學(xué)習(xí)內(nèi)容上改變過去理論多、貼近公司實際少的缺陷，實現(xiàn)理論與實踐、宏觀與微觀相結(jié)合，更受員工歡迎。四是進一步摸清了員工知識結(jié)構(gòu)和能力的家底，有利于重點培訓(xùn)使用和有針對性的培育；五是培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力和滿足現(xiàn)代員工自我價值的體現(xiàn)，有利于激發(fā)員工自覺主動學(xué)習(xí)的熱情，把爭取到員工大講堂上展示個人的知識和魅力作為一種榮譽，使學(xué)習(xí)的氛圍更加濃烈。充分發(fā)揮了黨支部在活動中的核心作用。推動各支部學(xué)習(xí)計劃的制定，完善三會一課制度的落實。一支部、二支部、創(chuàng)投黨支部分別召開支部會議，認(rèn)真吸收各位黨員意見和建議，研究制定支部學(xué)習(xí)計劃。三個黨支部在黨委的指導(dǎo)下各自召開支部組織生活會，著重研究了解決黨支部如何建設(shè)學(xué)習(xí)型支部和黨員帶頭學(xué)習(xí)的問題，對規(guī)范黨支部的工作學(xué)習(xí)起到了較好的推動作用。同時通過支委會改選，健全了支委會，進一步推進和完善了支部組織體系建設(shè)，為活動的順利開展提供了組織保證。充分發(fā)揮了工會群團組織在活動中的助推作用。從四月起，由黨委主導(dǎo)，工會和共青團主辦的讀一本好書，寫一篇心得活動，總共收到45篇質(zhì)量較高的讀后感，并以遠望集之名匯編成書，對培養(yǎng)員工的自覺讀好書，善讀書，養(yǎng)成讀書習(xí)慣的目的起到較大的推動作用。綜觀讀書活動開展過程和成效，主要有三個方面一是以黨建帶工建，工建服務(wù)黨建的實踐取得亮麗的成果。此次讀書活動受到公司黨委的高度重視，專門以黨委下文批轉(zhuǎn)工會和團支部主辦讀書活動的實施。隨著創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，對每個黨員要求參加五個一活動，使這次讀書活動上升到黨委的層面，所受重視也是空前的；二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭的示范作用，保證讀書活動的效率和效益。無論是董事長周衛(wèi)三還是黨委書記蔡謙等班子領(lǐng)導(dǎo)都在活動中帶頭閱讀，帶頭書寫心得體會，帶頭交到工會，這些示范作用進一步促進全公司所有員工都按時交出一份高質(zhì)量的讀書心得或筆記，實現(xiàn)了100%的好成績；三是內(nèi)容廣泛，質(zhì)量之高超出預(yù)期。45篇讀書心得中有中國經(jīng)濟的新思考、公司人力資源戰(zhàn)略設(shè)想、國企激勵問題一點淺見、資本運作業(yè)務(wù)發(fā)展思路，為真理作證貴在堅持，工作是不斷學(xué)習(xí)的過程等等，可劃分為政治，經(jīng)濟，文學(xué)，人生、探索等五大類。文章的質(zhì)量，也體現(xiàn)出每位員工的思想水準(zhǔn)和文學(xué)功底。都用一種真誠和激情盡顯了資產(chǎn)經(jīng)營公司人的風(fēng)采，對崗位，對公司的發(fā)展，對人生的追求處處表現(xiàn)出一種強烈的責(zé)任意識，服務(wù)意識和主人翁意識。共同發(fā)出一份和諧奮進的心聲。最后，通過全體員工的民主投票進行了評選，選出了我最喜愛的讀書心得，把活動畫上了圓滿的句號。充分發(fā)揮了信息網(wǎng)絡(luò)在活動中的宣傳作用。為使學(xué)習(xí)更主動，更便捷，充分利用現(xiàn)有載體，在公司上開設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)專欄，及時上傳更新學(xué)習(xí)資料，使學(xué)習(xí)取得實效。借助學(xué)習(xí)型黨組織活動的開展，全年的信息工作也有了明顯的提升。201*年公司共發(fā)布信息70條，比上年增加18條，被集團采納61條，比上年增加9條。四、腳踏實地，重在實效，推進主題教育活動。根據(jù)集團黨委的部署，公司黨委及時準(zhǔn)確地把握住今年的主題教育活動特點和重點，緊緊扣住公司轉(zhuǎn)型升級、打造資本運作平臺這個中心工作目標(biāo)，多系列、多層面、多維度地統(tǒng)籌謀劃，扎扎實實地把主題教育活動向前推進。全面謀劃，精心組織。4月21日召開了黨委會，專題討論研究主題教育活動相關(guān)事宜，擬定了主題教育活動實施計劃，分解目標(biāo)，細化任務(wù)，落實責(zé)任。成立了以黨委書記為組長、班子成員為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，落實活動的日常工作。在此基礎(chǔ)上，4月28日，組織召開了由全體黨員職工參加的主題教育活動動員大會，傳達了集團公司黨委下發(fā)的關(guān)于《開展勤奮學(xué)習(xí)強素質(zhì)、激情創(chuàng)業(yè)促發(fā)展主題教育活動實施方案》的文件精神，公司黨委書記作動員報告，明確了主題教育活動的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，并重點對此次活動作了全面的部署。同時根據(jù)公司黨委的布置，各黨支部也及時召開支部會議，學(xué)習(xí)傳達了集團黨委有關(guān)開展主題教育活動文件的精神，研究具體貫徹措施。優(yōu)化服務(wù)、深化管理。根據(jù)公司新業(yè)務(wù)拓展的實際需要，在去年底完成部門職能調(diào)整的基礎(chǔ)上，修訂出臺了考核、激勵、薪酬等相關(guān)制度。并按照集團公司董事會決定的工作要求，以建行資產(chǎn)包收購處置為試點，啟動考核激勵試點，探索符合公司實際情況的團隊激勵機制。綜合業(yè)務(wù)部借助于國有資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺的啟用，處置工作實現(xiàn)網(wǎng)上無紙化申報模式，優(yōu)化了國有資產(chǎn)處置申報流程，縮短了國有資產(chǎn)處置申報周期，便利了資產(chǎn)占有單位國有資產(chǎn)移交，提升了國有資產(chǎn)處置服務(wù)水平。9月中下旬開展了回訪業(yè)務(wù)單位的活動，傾聽業(yè)務(wù)單位的想法和建議，探索并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好省級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置工作。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入調(diào)研。公司201*年的重點工作之一就是負責(zé)起草集團十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的資本運作子規(guī)劃及公司本身的十二五戰(zhàn)略規(guī)劃。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃工作小組組長，落實各項組織、協(xié)調(diào)工作，帶領(lǐng)相關(guān)部室與集團各相關(guān)部門及華彩咨詢公司進行溝通，并經(jīng)常與具體負責(zé)編寫的人員就規(guī)劃的思路和具體內(nèi)容進行交流，提出意見和建議，使得規(guī)劃在編制過程中得以不斷完善。目前，資本運作十二五子規(guī)劃建議稿的初稿和公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的初稿均已完成。為落實公司領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系人制度，黨委領(lǐng)導(dǎo)分頭到各支部，各部門開展調(diào)研，以座談會等不同形式深入了解各個崗位實際工作中遇到的困難，存在的問題，通過認(rèn)真探討，悉心指導(dǎo)，幫助員工更快更好地解決問題。公司各分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)也都到一線指導(dǎo)團隊攻堅克難。創(chuàng)投公司共挖掘、調(diào)研了80個項目，其中，聯(lián)豐磁業(yè)和華光焊料項目已實施投資。浙江省船業(yè)產(chǎn)業(yè)基金調(diào)研組走訪了寧波、臺州等5地區(qū)，72家單位，訪談員工和企業(yè)高管達146人次，最終完成了近3萬字的較高質(zhì)量的調(diào)研報告，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。防微杜漸，提升修養(yǎng)。3月23日，公司黨委組織召開了領(lǐng)導(dǎo)人員專題民主生活會。為了開好會議，公司黨委會前做了充分的準(zhǔn)備，在公司本級及各控股公司全體員工范圍內(nèi)廣泛征求意見，并將意見匯總后交由領(lǐng)導(dǎo)班子各位成員認(rèn)真反思，做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。會議圍繞領(lǐng)導(dǎo)人員講黨性、重品行、做表率情況；廉潔從業(yè)及黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制落實情況；個人學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)情況等方面展開，領(lǐng)導(dǎo)班子各位成員緊密結(jié)合公司發(fā)展實際和各自分管工作敞開心扉，交流思想，總結(jié)經(jīng)驗，剖析不足，在嚴(yán)肅和諧的氛圍中談心交底，互相學(xué)習(xí)，使四好班子建設(shè)得到深化。始終如一抓好廉潔從業(yè)。根據(jù)集團公司黨委的統(tǒng)一部署，年初組織召開了公司領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉大會，并嚴(yán)格按照程序，接受員工民主評議。新年上班后，在公司全體黨員及中層以上管理人員和所屬（控股）公司全體黨員范圍內(nèi)開展廉潔自律自查工作，通過檢查，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象存在。4月28日，公司舉行了廉潔從業(yè)目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式，各部門負責(zé)人作為責(zé)任主體與黨委簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。同時還在制度安排上做了明確規(guī)定，即在年底組織對各控股公司、各部室落實廉潔從業(yè)目標(biāo)責(zé)任制情況進行考核，把考核結(jié)果作為工作實績評定的重要內(nèi)容，并納入績效考核體系，從而構(gòu)筑全方位的防腐體系，力保公司健康發(fā)展。公司黨委還于7月7日組織了全體員工赴省第六監(jiān)獄接受反腐倡廉教育，通過大家參觀現(xiàn)場的實際感受，進一步凈化心靈，牢筑防腐拒變的防線。認(rèn)真落實三重一大事項制度執(zhí)行。重大投資項目的決策程序嚴(yán)格按照總經(jīng)理辦公會議、董事會及上報集團審核的流程來進行。中層管理人員的提拔任用依照三公原則執(zhí)行。涉及員工重大利益的事項，如崗位設(shè)置、薪酬激勵制度和年金實施方案等交由員工大會討論后通過。按照集團黨委、紀(jì)委有關(guān)部署，組建了公司紀(jì)委，進一步完善了懲防體系。五、凝心聚力，團結(jié)一致，推進和諧企業(yè)建設(shè)。工會組織春秋茶聚，調(diào)節(jié)員工工作節(jié)奏，豐富業(yè)余生活；三八婦女節(jié)，組織女職工踏青，保障女職工權(quán)益；團支部在黨委的指導(dǎo)下，召開團員學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)雷云同志的文章《老祖宗不能丟學(xué)習(xí)十七屆四中全會精神引發(fā)的對一個重大問題的思考》，在青年團員中牢固樹立馬克思主義唯物史觀和科學(xué)社會主義基本原則。同時發(fā)動青年員工，組織參加了公司所在園區(qū)多米諾骨牌比賽、青年聯(lián)誼會、野外燒烤等活動。為了切實把對基層普通黨員和廣大員工的服務(wù)工作抓具體、抓落實，9月17日，公司隆重舉行了黨員關(guān)愛基金和員工關(guān)愛基金募集活動啟動儀式。在募捐現(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員員工踴躍捐款，奉獻愛心，現(xiàn)場共募集到黨員關(guān)愛基金2330元，員工關(guān)愛基金3450元。同時，深入開展送溫暖、獻愛心活動。9月21日，公司領(lǐng)導(dǎo)專程赴醫(yī)院看望慰問公司職工，并送上黨員關(guān)愛基金和員工關(guān)愛基金，使員工感受到公司大家庭的溫暖。今年恰逢世博會在上海舉行。從上到下，對維穩(wěn)安保工作十分重視。公司黨委也按上級要求對維穩(wěn)工作作好部署，落實工作班子，完善工作機制，建立起相應(yīng)的值班制度。及時掌握員工的思想動態(tài)，做好引導(dǎo)疏通。對外部的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位，及時做好信息溝通，做到早預(yù)警，早應(yīng)對。全年沒有意外事故發(fā)生。二、201*年度工作思路201*年是十二五規(guī)劃開局之年，黨的十七屆五中全會為我們指明了工作方向。公司黨委將以十七屆五中全會精神和省委十二屆八次全會精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為總抓手，堅持把握融入中心、進入管理、服務(wù)大局的工作原則，立足公司發(fā)展實際，創(chuàng)新思路，彰顯特色，突出實效，在集團公司體系下探索建設(shè)有資產(chǎn)經(jīng)營公司特色的黨群工作新局面。一、持之以恒，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。201*年黨建工作將以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為統(tǒng)領(lǐng)，對照活動實施方案，不折不扣執(zhí)行既定動作，并結(jié)合公司實際，加強創(chuàng)新，豐富活動載體，充實活動內(nèi)容。重點以創(chuàng)建示范點為動力，持續(xù)推動公司黨建工作的創(chuàng)新。以培育企業(yè)黨建工作示范點為目標(biāo)，扎實推進、及時提煉黨建工作中的好做法、好經(jīng)驗，提升工作水平，為公司各項工作的開展提供有力支撐和全面保障。二、與時俱進，加強黨的基層組織建設(shè)。以創(chuàng)新黨建工作活動載體為目標(biāo)，進一步鞏固和加強黨的基層組織，著力擴大覆蓋面、增強生機活力。根據(jù)公司黨員結(jié)構(gòu)特點，進一步強化支部工作在黨建中的基礎(chǔ)性作用。推進各黨支部工作創(chuàng)新，加強對青年員工、業(yè)務(wù)骨干的引導(dǎo)，增強黨員隊伍生機活力，建設(shè)高素質(zhì)基層黨組織隊伍。三、常抓不懈，認(rèn)真做好廉潔從業(yè)工作。以完善懲防體系建設(shè)為抓手，構(gòu)筑拒腐防變的堅固防線。學(xué)習(xí)貫徹《國有企業(yè)廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，加強自律教育；完善黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，保障公司三重一大事項的有關(guān)規(guī)定落到實處。四、齊心協(xié)力，促進和諧企業(yè)文化建設(shè)。進一步創(chuàng)新黨建帶工建、黨建帶團建的工作思路，加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會和團支部的橋梁和紐帶作用。進一步重視企業(yè)文化建設(shè)，凝聚黨、工、團的力量，培育具有時代特點、企業(yè)特色、積極向上的文化，創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，樹立品牌，為公司可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)力。二○一一年一月七日友情提示本文中關(guān)于《資產(chǎn)經(jīng)營公司201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，資產(chǎn)經(jīng)營公司201*年工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。資產(chǎn)經(jīng)營公司201*年工作總結(jié)201*0224資產(chǎn)經(jīng)營公司201*年工作總結(jié)一、停車場公司、物業(yè)公司（一）市區(qū)可經(jīng)營性停車場的招標(biāo)拍賣工作進行順利201*年，我公司授市交管局、城管局的委托并依據(jù)哈公交發(fā)[201*]39號文件《關(guān)于實施哈爾濱市道路停車場經(jīng)營管理實施方案的通告》的規(guī)定，委托市產(chǎn)權(quán)交易中心通過公開招標(biāo)拍賣的方式對市區(qū)內(nèi)可經(jīng)營性停車場進行拍賣。由于哈爾濱市可經(jīng)營性停車場為全市首次公開拍賣，所以我們做了大量的前期準(zhǔn)備工作，并且依據(jù)文件規(guī)定，與交通局、城管局、物價局等相關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)調(diào)，分別在今年8、9月份成功拍賣沿江一帶、曼哈頓區(qū)域等地區(qū)的17處停車場，其中成交11處，共計863個泊位。拍賣總金額為334萬元，另收取占道費共計775萬元，總計為4115萬元。現(xiàn)對秋林地區(qū)停車場拍賣進行前期準(zhǔn)備工作。（二）防洪紀(jì)念塔東側(cè)地下停車場共99個泊位，于201*年3月份投入使用。201*年初，我公司與城投公司簽訂了責(zé)任狀，預(yù)計年收入為50萬元。截止201*年底，實際年收入為85萬元，已超額完成任務(wù)。（三）組織中央大街人行通道保安、保潔人員對地下人行通道進行管理和清潔。完成對人行天橋的養(yǎng)護及日常管理，對部分橋面不銹鋼裝飾板被過往車輛撞損,整個橋體粉刷的油漆脫落的天橋,我們組織相關(guān)人員進行了重新改造,維修和粉刷。加強對委托物業(yè)公司的監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)好建設(shè)方、物業(yè)公司和業(yè)主之間的關(guān)系，滿足業(yè)主需求，為業(yè)主解決實際困難。二、城通公司201*年在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，城通公司圍繞年初制定的經(jīng)濟指標(biāo)，通過上下團結(jié)一心，穩(wěn)中求進，進中求好，好中求快，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機制，實現(xiàn)了公司制定的預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)就工作完成情況總結(jié)如下（一）改革工作機制。年初，公司制定了當(dāng)年罰款201*萬元的經(jīng)濟指標(biāo)，為更好的完成任務(wù)，我們調(diào)整了倒班辦法，增加了人工抓拍工位，完善了獎懲制度，規(guī)定了操作員每日的工作任務(wù)，最大化的提高了設(shè)備地利用率。截止到11月中旬共采集有效違章信息40余萬條，可收繳罰款4000余萬元，實際收繳罰款3200萬元。（二）數(shù)字城管系統(tǒng)建設(shè)工作。按照數(shù)字城管系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃今年要更換600個前端攝像頭，增建27套電子警察和34個交警監(jiān)控點。目前，具備條件的點位攝像頭更換工作已完成。增建工程部分已完成土建施工，正在安裝調(diào)試設(shè)備。（三）配合路改工程建設(shè)工作今年是我市城建提速年，市政府決定對我市道路進行大規(guī)模改擴建。城通公司接受了總公司布置的組織隨路改工程配套建設(shè)交警智能監(jiān)控設(shè)施和城管監(jiān)控點的任務(wù)。同時路改工程對已建成的前端設(shè)施產(chǎn)生了很大的影響，帶來很多的遷移、復(fù)建工作。我們與城管局、交警支隊、路改辦、道路施工單位等部門積極溝通、密切配合，以最快的速度確定了建設(shè)規(guī)模和技術(shù)方案，目前正在施工。公司維護部克服時間緊，人員不足的困難。發(fā)揚“不講條件、只講奉獻”的精神，加班加點，晝夜施工。在已通車的改擴建道路上，完成了跟進復(fù)建工作。三、資產(chǎn)經(jīng)營部（一）道外區(qū)二十道街回遷安置項目道外二十道街回遷安置項目是201*年市政府重點回遷安置工程，毗鄰道外區(qū)松浦大橋和華能熱電廠，項目地塊分散，被東北新街分割成三個小地塊，共建13棟多層商住房，已取得預(yù)售許可證，實測總建筑面積10.94萬m2。可預(yù)售面積45萬m2，其中含住宅房源（1-6層）1407套63萬m2;非住宅（商服）86套0.82萬m2。非預(yù)售面積49萬m2，含住宅房源（閣樓）203套08萬m2，配套公建17套，廉租房源47套。201*年完成情況如下組織1229戶回遷居民簽訂了商品房買賣合同，另有71戶已通知未來簽合同。為解決低保戶的實際困難，積極與中慶燃氣公司協(xié)調(diào)辦理了低保戶燃氣入戶安裝費退款工作，返還54戶低保戶工程款共計02萬元。反復(fù)核對已銷售及空號房源，進行周邊市場調(diào)研制定可售房源的銷售方案。經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)了明源軟件銷售模塊的操作。建立本項目13棟樓76個單元1743套房源，并完成1332套已銷售房源的信息錄入工作。（二）清河灣棚戶區(qū)改造項目清河灣棚戶區(qū)改造項目座落于哈爾濱市道里區(qū)，位于埃德蒙頓路以南、鄉(xiāng)政街以西、車站街以北及武威路以東圍合而成的三角地塊?？偨ㄖ娣e為1,902,620平方米。目前，可銷售房源共計1507套，其中商服158套、車庫117個、車位417席、住宅815套。全部銷售稅前利潤約為10.19億元。201*年完成情況如下經(jīng)過反復(fù)核對1507套可售房源，并進行周邊市場調(diào)研，制定了可售房源的銷售方案。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了明源軟件銷售模塊的操作。（三）資產(chǎn)經(jīng)營項目按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，全年共完成7個項目資產(chǎn)經(jīng)營工作。包括制定哈爾濱冷凍廠收購方案；租賃巴洛克工程閑置場院，實現(xiàn)租賃收入10多萬元，與好民居公司辦理設(shè)備間交接、協(xié)調(diào)一期工程出讓涉及相關(guān)問題，為下步工作奠定基礎(chǔ)；接收安發(fā)街、北安街剩余商服、住宅，制定租賃及運營方案，并已開展自營汽車美容裝飾行的前期籌建工作；完成河圖小學(xué)校資產(chǎn)交接工作；制定火車站地下廣場交接管護方案；完成中央大街1號資產(chǎn)租賃及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的前期籌備工作。四、廣告資源開發(fā)按照市委市政府201*年戶外廣告資源創(chuàng)收1000萬元的要求，從年初開始我們對全市戶外廣告資源開展了一次全面的調(diào)查摸底，共查出我市70%的違法廣告，共計13000塊。這些違法廣告我們已報管理部門要求進行整改，又上報國資委、法制辦、財政局，請示管理部門對我市的流失資源給予重視和督辦。8月份我們收到市財政局下發(fā)的停止收取戶外廣告資源占用費的通知，我市戶外廣告陷入停滯狀態(tài)。為使政府資源少受損失，我們在城管局不予審批的情況下，將規(guī)劃局原審批過期的廣告資源，通過與城管局的多次協(xié)調(diào)，最后給予認(rèn)可，使這批廣告順延一年，為政府創(chuàng)收了320萬元資源占用費。擴展閱讀資產(chǎn)經(jīng)營公司201*年度黨群工作總結(jié)及資產(chǎn)經(jīng)營公司201*年度黨群工作總結(jié)及201*年度工作思路一、201*年度各項工作回顧201*年，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委（以下稱公司黨委）全面貫徹黨的十七大及十七屆四中、五中全會精神，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)增長這一中心任務(wù)，以‘高鐵時代’創(chuàng)先爭優(yōu)活動為龍頭，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型團隊為抓手，以勤奮學(xué)習(xí)強素質(zhì)、激情創(chuàng)業(yè)促發(fā)展主題教育活動為著力點，精心部署、協(xié)同推進，創(chuàng)新形式、深化內(nèi)涵，突出重點、狠抓實效，在極其復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢下，為公司十一五順利收官提供了有力支撐和全面保障。公司黨委也被集團黨委確定為創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范點培育對象。一、圍繞中心抓黨建，科學(xué)創(chuàng)新促發(fā)展。201*年全年，公司黨委緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級這個大局，面對經(jīng)濟市場各種不利因素和挑戰(zhàn)，凝心聚力、集思廣益、極大推動公司向更高的臺階不斷發(fā)展，并在發(fā)展中提升品牌，壯大實力。確定目標(biāo)，落實責(zé)任。公司黨委和經(jīng)營班子一道，共同研究制定了公司201*年度專項重點工作分解實施計劃和項目管理工作計劃表，明確目標(biāo)責(zé)任，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。全年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況良好，實現(xiàn)對外投資22億元，現(xiàn)金流入15億元，實現(xiàn)利潤3606萬元，為考核口徑120%，超額完成了年度目標(biāo)，為十一五規(guī)劃畫上了圓滿的句號。強化工作，推動升級。根據(jù)集團公司對資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略定位和要求，結(jié)合公司發(fā)展實際，黨委多次召開項目專業(yè)團隊攻堅克難的獻計獻策會、部門市場拓展研討會、員工專業(yè)知識講座、中層以上管理人員專題研討會、各黨支部專題組織生活會，以保證轉(zhuǎn)型升級中黨員起先鋒作用等，對公司面臨轉(zhuǎn)型升級的機遇和挑戰(zhàn)進行了探討，特別是對小比例國有股權(quán)的退出和國有企業(yè)股權(quán)投資領(lǐng)域的IPO投資業(yè)務(wù)所遭遇到的政策困境進行了深入的研討，收到許多富有建設(shè)性的金點子和具有可操作性的建議，為公司排除難題，進一步在資本市場開拓進取提供了許多有益的舉措和對策。促進公司擴展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，延伸投資鏈條，通過與嘉實集團等地市國資系統(tǒng)企業(yè)單位及GE等國際知名投行的商洽合作，使公司在新的范圍和新的高度拓展了發(fā)展空間，助力轉(zhuǎn)型升級。全年出現(xiàn)了許多業(yè)務(wù)創(chuàng)新和市場拓展新亮點一是隨著集團公司產(chǎn)融互動戰(zhàn)略的確定及公司作為集團金融服務(wù)業(yè)版塊定位的確立，黨委和經(jīng)營班子審時度勢，調(diào)整了投資方向和領(lǐng)域，改變單一股權(quán)投資模式，探索非公開市場增發(fā)等靈活方式，多渠道開展股權(quán)投資業(yè)務(wù)。成功參與投資了華融金融租賃的增資擴股項目。通過積極參與行業(yè)論壇、投融資洽談會、企業(yè)金融服務(wù)團等活動搭建業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，逐步拓寬公司資本運營業(yè)務(wù)渠道和信息渠道，重點調(diào)研考察了蘭亭高科等20多個戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的股權(quán)投資項目，實現(xiàn)了多層次的項目儲備。二是在當(dāng)前的市場化收購不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)競爭日趨激烈，公司創(chuàng)新運作模式，優(yōu)化投資策略，確立了行業(yè)領(lǐng)先地位在收購方式上，突破傳統(tǒng)交易模式，靈活運用拍賣、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式，成功贏取了更多的商機；初步實現(xiàn)了二級市場收購商向一級市場收購商的滲透，大大增強了競爭力；在處置運作上，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢的同時，主動對接主流資本市場，爭取形成新的盈利模式。全年共成功收購3個金融資產(chǎn)包，總帳值41億元，收購金額73億元，朝打造資產(chǎn)收購處置平臺方向不斷邁進。特別是公司以一級市場收購商的身份參與廣發(fā)銀行不良金融資產(chǎn)的調(diào)研，與四大金融資產(chǎn)經(jīng)營公司同臺競技，進一步擴大了在業(yè)內(nèi)的知名度和影響力；參與嘉實集團等地市國有企業(yè)及GE等國際知名投行的商洽合作，在新的范圍和新的高度拓展發(fā)展空間；調(diào)研了東富資產(chǎn)公司多個大型債權(quán)資產(chǎn)項目，形成調(diào)研報告，進一步提升了團隊的實戰(zhàn)能力和市場競爭力。三是重點難點項目基本突破，提振信心，加速推進存量資產(chǎn)的處置，取得了實效。小比例股權(quán)項目的處置有了實質(zhì)性進展。其中華數(shù)網(wǎng)通（占股20%）、高通投資開發(fā)公司（占股45%）、三獅水泥（占股173%）等項目均取得預(yù)期效果，金甬腈綸（占股20%）雖然停產(chǎn)，無法回收，但積極配合大股東及政府有關(guān)部門，維護和諧穩(wěn)定，關(guān)注員工動態(tài)。同時積極發(fā)揮小股東作用，在清算中維護投資人的利益。債權(quán)項目通過理清法律關(guān)系，運用追訴等方式有效推進清收工作。其中臨海牛頭山水庫等債權(quán)項目按計劃完成清收；浙化聯(lián)債權(quán)項目通過再抵押房產(chǎn)，質(zhì)押股票等途徑，取得了較好的回收效果。二、狠抓落實，深度挖掘，推進“高鐵時代”創(chuàng)先爭優(yōu)活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是繼科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動之后的又一項加強黨的建設(shè)的重大活動，意義深遠。就如何創(chuàng)新活動載體，黨委在公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各個黨支部中進行了廣泛的討論，也提出了許多較好的想法和金點子，綜合各個方面的建議和大多數(shù)黨員的意愿，決定資產(chǎn)經(jīng)營公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體是承繼和延續(xù)集團公司高鐵時代先鋒更為實際，在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司自身創(chuàng)新發(fā)展的需求進行對活動載體內(nèi)涵的深度挖掘與創(chuàng)新。大家一致認(rèn)為公司的爭創(chuàng)活動載體選定高鐵時代為活動載體，其主要思路一是中國經(jīng)濟建設(shè)近幾年已進入高鐵時代，這是國力增強，市場經(jīng)濟充分發(fā)達背景下的歷史機遇，各種投融資業(yè)務(wù)將成為國民經(jīng)濟發(fā)展的超級引擎。在此背景下對公司的建設(shè)和發(fā)展則是一個千載難逢的和大有可為的歷史機遇，特別經(jīng)過這幾年的轉(zhuǎn)型升級，公司發(fā)展動力持續(xù)增強，除了原有的資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)向市場化外，股權(quán)投資等多種投融資業(yè)務(wù)拓展取得明顯進展。公司核心業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步形成，業(yè)務(wù)流程日臻成熟，盈利能力大幅提升，公司大發(fā)展的機遇就在這一高鐵新時代；二是公司肩負的使命需要高鐵時代先鋒。根據(jù)作為集團公司資本經(jīng)營思路策源地，人才積聚地，操作實施地的要求，資產(chǎn)經(jīng)營公司必須圍繞集團主業(yè)，包括為其他產(chǎn)業(yè)的服務(wù)來講，更主要是為下一輪鐵路經(jīng)濟的大改革和創(chuàng)新帶來發(fā)展的潛力；三是公司快速發(fā)展需要高鐵時代精神，過去說火車跑的快，全靠車頭帶，而作為高鐵時代，其內(nèi)涵是每組每節(jié)車廂都有自身內(nèi)在的源動力。企業(yè)發(fā)展全靠班子帶動，顯然不符合現(xiàn)代企業(yè)的特征，而更需要的則是由班子引領(lǐng)所有部門和員工奔放激情忘我工作，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。爭創(chuàng)活動就是要以全體黨員的帶頭作用影響和帶動其他員工共同在企業(yè)的發(fā)展中再創(chuàng)佳績。為此，公司黨委狠抓落實，深度挖掘高鐵時代先鋒的內(nèi)涵，全力推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。動員最廣大黨員和員工積極投身到活動中來，集中大家的智慧，真正使活動創(chuàng)出了新意，創(chuàng)出了亮點，創(chuàng)出了突破。一是高度重視，明確責(zé)任。成立了以黨委書記為第一責(zé)任人、班子成員為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工責(zé)任，設(shè)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負責(zé)活動日常工作的監(jiān)督實施，制定了以今年工作為重點的跨度達兩年的創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施計劃。并在7月1日組織公司全體黨員和員工，召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，對活動進行部署，明確各黨支部和各部室在活動中的任務(wù)和要求，為深入開展?fàn)I造了濃厚的氛圍。二是精心組織，打造精品。公開承諾活動是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要一環(huán)，也是展示各級黨組織及黨員個人風(fēng)尚風(fēng)貌的重要載體。把公開承諾打造成精品活動，既是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的需要，也是各級黨組織及黨員個人內(nèi)在建設(shè)的要求。公司黨委以全局的高度，認(rèn)真把握好每一個環(huán)節(jié)。首先，從8月初起，公司黨委分別對3個黨支部、6個部室、2個控股公司進行專項調(diào)研活動，廣泛征求廣大黨員、員工的意見和訴求，指導(dǎo)他們制訂活動方案，確定承諾的主題。在此基礎(chǔ)上，專題召開黨委會和創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議，確定了公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員公開承諾的內(nèi)容和要求，突出了結(jié)合自身實際，重點圍繞理論學(xué)習(xí)，理想信念、履行職責(zé)、服務(wù)群眾、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面公開承諾的內(nèi)容和目標(biāo)；其次，抓好各黨支部的公開承諾組織活動。公司班子成員全部沉到各自的聯(lián)系點，參加并協(xié)助所在支部及所屬黨員做好公開承諾活動，作為展示基層黨組織和黨員隊伍形象的重要舉措，公司黨委又及時地對各黨支部的承諾進行審核與指導(dǎo)。8月底，公司黨委、3個黨支部與24名在職黨員都分別根據(jù)各自的崗位實際，反復(fù)提煉，認(rèn)真負責(zé)地向黨組織和廣大員工交出一份份樸實無華但緊貼實際的承諾書。為廣大員工在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中作出榜樣和示范作用。今年確定的2名重點培養(yǎng)的入黨積極分子也由所在黨支部的帶動下，結(jié)合思想?yún)R報材料作出了公開承諾。促使公司的創(chuàng)先爭優(yōu)活動的高潮迭起；再是，在完成提諾、審諾的基礎(chǔ)上，公司黨委運用多種形式進行示諾，除了在上將黨委、3個支部和24位黨員的公開承諾進行公示并特設(shè)公開評議欄接受公眾評議外，還把黨委，各支部，領(lǐng)導(dǎo)成員的承諾公開書掛在展示墻上，征求廣大黨員、員工的意見和接受監(jiān)督。同時又為每位黨員特地制作了崗位標(biāo)示牌，擺放在每個工位最醒目的位置上。崗位標(biāo)示牌上印制的個人承諾書，時時刻刻提醒黨員本人始終做到先進性。9月17日，公司黨委召開了全體黨員、員工參加的創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾大會。公司黨委、各黨支部和公司領(lǐng)導(dǎo)成員分別在大會上向全體黨員和員工對自己所作出的公開承諾進行宣講，并圍繞各自職責(zé)及創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的目標(biāo)，對公開承諾的內(nèi)容和實現(xiàn)目標(biāo)的具體舉措作了闡述。誠懇地接受黨員、員工的評議和監(jiān)督。會間，公司黨委又專門將《公開承諾滿意度測評表》發(fā)給每一位黨員、員工，廣泛征求意見，進行滿意度測評，起到很好的效果。對公司黨委、3個支部及7位領(lǐng)導(dǎo)成員的公開承諾的滿意、較滿意度為100%。三是加強宣傳，重在引導(dǎo)。以黨委文件、各黨支部會議、簡報、宣傳冊、展示墻、網(wǎng)絡(luò)信息等各種方式進行宣傳發(fā)動，營造創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀的氛圍。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，專題簡報已經(jīng)印發(fā)12期，起到了較好的宣傳效果。同時編制了《創(chuàng)先爭優(yōu)100問》，人手一冊，普及相關(guān)知識，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動營造了濃厚的氛圍。三、創(chuàng)新形式，深化內(nèi)涵，推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)是黨建工作的重中之重，也是公司轉(zhuǎn)型升級的堅強保障。因此，公司黨委根據(jù)集團黨委《關(guān)于推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實施意見》，認(rèn)真研究，提出了就如何加強學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)的工作目標(biāo)，制定出一系列活動舉措，取得了實實在在的成效。充分發(fā)揮了黨委理論中心組在活動中的引領(lǐng)作用。按照年度計劃，召開了四次黨委理論中心組學(xué)習(xí)會。一季度學(xué)習(xí)會主要學(xué)習(xí)了四中全會《決議》第一章節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，二季度主要學(xué)習(xí)了習(xí)近平同志所作的《關(guān)于建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的幾點學(xué)習(xí)體會和認(rèn)識》的報告，三季度學(xué)習(xí)了兩辦聯(lián)合下發(fā)的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實三重一大決策制度的意見》和《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》，四季度通過視頻，學(xué)習(xí)了《十七屆五中全會公報》。全年學(xué)習(xí)會內(nèi)容豐富，既有理論深度，又兼顧實際，在深化理論武裝，強化精神支柱的同時，保證了企業(yè)正確的發(fā)展方向。通過學(xué)習(xí)，公司黨委加強了研究新時期黨建工作的新途徑、新方法、新問題。針對公司青年員工隊伍不斷擴大的實際情況，調(diào)研并提出新時期黨建政治工作應(yīng)以培育青年員工價值觀為重點，撰寫論文《探索新形勢下構(gòu)建富有企業(yè)自身特色的價值觀體系的路徑選擇》，對指導(dǎo)下一步黨建工作具有深遠的意義。充分發(fā)揮了員工培訓(xùn)和后繼教育的基礎(chǔ)作用。通過每月一課的員工大講堂活動，全年分別開展了黨的基礎(chǔ)知識講座（共4課），國有企