投資保障措施

投資保障措施一、投資控制目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件及邯鄲電信公司內(nèi)部管理程序，本項(xiàng)目投資控制目標(biāo)為：嚴(yán)格把投資控制在招標(biāo)價(jià)之內(nèi)，高效合理的利用甲方的投資。二、投資保障措施我公司在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件，結(jié)合本標(biāo)段工程的具體情況和特點(diǎn)以及我公司以往同類工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，本標(biāo)段擬采取組織、技術(shù)等方面措施控制投資。1.開工準(zhǔn)備階段的投資控制（1）認(rèn)真審查施工圖在工程開工階段認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工圖紙存在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面不合理的部分和錯(cuò)、漏、缺部分，向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)人提出我們的意見和建議。通過(guò)合理化建議改正施工圖在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上不合理的或錯(cuò)誤的問(wèn)題，這不僅保證工程的質(zhì)量，也有利于節(jié)約工程投資。通過(guò)合理化建議使圖紙中的錯(cuò)誤消除在施工之前，避免是設(shè)計(jì)變更發(fā)生的投資變化進(jìn)入施工合同價(jià)，減少施工過(guò)程中工程計(jì)量時(shí)各方的工作量，避免了施工后返工造成的事件發(fā)生。（2）全面掌握現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，首先要全面了解工程的情況，現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌及地下情況、環(huán)境情況，合理安排人力、物力、財(cái)力的生產(chǎn)要素情況等。（3）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、人力資源和資金投入計(jì)劃的審核，不僅是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要措施。而且也有利于降低施工成本，同時(shí)也可以為建設(shè)單位節(jié)約投資。2.嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案及措施項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)，施工過(guò)程中做好施工圖紙會(huì)審工作，針對(duì)本標(biāo)段點(diǎn)多線長(zhǎng)的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的施工條件，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，編制針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、安全、環(huán)保的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)不斷變化的外部條件，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，降低施工成本。采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題和事故，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量工程，確保全部工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期，降低管理成本。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。要由懂技術(shù)、有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案及其他費(fèi)用有關(guān)的技術(shù)方案和措施。加強(qiáng)技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)施工圖紙中的問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)解決，力求做到不因圖紙和技術(shù)問(wèn)題而延誤施工，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。3.嚴(yán)格控制施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料和設(shè)備應(yīng)由監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，另外還要有一個(gè)完善的設(shè)備和材料管理程序，以保證材料和設(shè)備始終處于良好的質(zhì)量狀態(tài)。通過(guò)各種措施杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，減少一般質(zhì)量事故。4.施工進(jìn)度和計(jì)劃管理按總體計(jì)劃要求按時(shí)開工，材料和設(shè)備的價(jià)格會(huì)隨市場(chǎng)波動(dòng)，力求避免因延誤開工后的價(jià)格上漲而造成投資費(fèi)用的增加。認(rèn)真編制年、季、月施工計(jì)劃，必要時(shí)還應(yīng)編制周施工計(jì)劃?？刂剖┕み^(guò)程中關(guān)鍵路線和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以便進(jìn)一步落實(shí)人員、機(jī)具、材料和機(jī)械設(shè)備等。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到按計(jì)劃施工，避免和減輕高峰期的施工壓力，同樣也能減少不必要的費(fèi)用支出。分析沒(méi)完成計(jì)劃任務(wù)的原因并追究責(zé)任，爭(zhēng)取在下一周期的施工計(jì)劃中補(bǔ)回?fù)p失，避免工程延期造成的損失。選擇管理水平和技術(shù)水平較好的施工隊(duì)伍,確保有效用工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動(dòng)效率，降低工費(fèi)成本5.做好工程竣工資料在工程竣工按建設(shè)單位期限要求及時(shí)出具竣工資料。竣工文件根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證要本著實(shí)事求是的原則結(jié)合建設(shè)單位及監(jiān)理的要求進(jìn)行編制。編制的竣工資料要由專業(yè)技術(shù)人員審核后提交給建設(shè)單位及監(jiān)理單位。三、施工進(jìn)度保障措施1、建立嚴(yán)格的《施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程有關(guān)問(wèn)題。2、堅(jiān)持每周定期召開一次由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，各施工隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)骨干參加的工程會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)施工進(jìn)度中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出明確的調(diào)整意見。3、提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、保證工期的技術(shù)措施：在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括路由變更引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與建設(shè)單位意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。保證資源配置：(1)、勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對(duì)工人的技術(shù)等級(jí)、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)領(lǐng)料和乙供材購(gòu)買，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓材料，以便有更多的場(chǎng)地安排工程施工。建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)、供應(yīng)機(jī)構(gòu)。(3)、機(jī)械儀表配置：施工機(jī)械及工器具儀表定期檢查和日常