電子商務(wù)運(yùn)營(yíng) 課件 項(xiàng)目十四 供應(yīng)鏈

第五篇拓展篇《電商運(yùn)營(yíng)》思維導(dǎo)圖財(cái)務(wù)管理01目錄CONTENTS供應(yīng)鏈02項(xiàng)目十四

供應(yīng)鏈項(xiàng)目背景在全渠道數(shù)字化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中，供應(yīng)鏈管理的工作貫穿始終，從產(chǎn)品原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)到成品的銷(xiāo)售都離不開(kāi)供應(yīng)鏈，科學(xué)合理的供應(yīng)鏈管理不僅可以幫助企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，還能使企業(yè)提高效益。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，伴隨著供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地向供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移，企業(yè)只有積極培育整合供應(yīng)鏈資源，才能是企業(yè)具有良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。智能云倉(cāng)智能云倉(cāng)是用云技術(shù)和現(xiàn)代管理方式，依托倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)在線交易、交割、融資、支付、結(jié)算等一體化的服務(wù)，其與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)相比有較大的優(yōu)勢(shì)，例如時(shí)效快、成本低等，目前智能云倉(cāng)主要分為三類(lèi)，即電商平臺(tái)云倉(cāng)、快遞類(lèi)云倉(cāng)和第三方共享云倉(cāng)。研究?jī)?nèi)容分倉(cāng)搭建云倉(cāng)分倉(cāng)搭建是指將倉(cāng)庫(kù)搭建在不同的地方，從而實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的管理。目前，云倉(cāng)根據(jù)其搭建的布局可將云倉(cāng)分為PL多倉(cāng)-單倉(cāng)或少量倉(cāng)、3PL多倉(cāng)-指規(guī)模比較大和全國(guó)云倉(cāng)布局三種類(lèi)型，同時(shí)不同類(lèi)型的云倉(cāng)其運(yùn)營(yíng)模式也有所不同。庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制問(wèn)題是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制來(lái)提高供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和集成性，增強(qiáng)企業(yè)的敏捷性和響應(yīng)性，同時(shí)，不同的供應(yīng)鏈環(huán)境下有不同的庫(kù)存管理辦法，不同的供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫(kù)存管理辦法也有所不同。采購(gòu)管理采購(gòu)管理主要是圍繞供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理進(jìn)行，講解供應(yīng)鏈采購(gòu)模式與傳統(tǒng)采購(gòu)模式的不同，以及供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)過(guò)程以及管理。學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解智能云倉(cāng)的概念、優(yōu)勢(shì)、類(lèi)型以及市場(chǎng)上常見(jiàn)的智能云倉(cāng)；2.了解云倉(cāng)系統(tǒng)的組成、云倉(cāng)布局的類(lèi)型及云倉(cāng)運(yùn)行的模式；3.了解供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理的相關(guān)知識(shí)；4.了解供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理的相關(guān)知識(shí)。知識(shí)目標(biāo)1.能夠掌握選擇云倉(cāng)系統(tǒng)的方法；2.能夠掌握云倉(cāng)分倉(cāng)搭建的流程；3.能夠?qū)Σ少?gòu)管理有系統(tǒng)且全面的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)；4.能夠?qū)?kù)存管理有系統(tǒng)且全面的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)。技能目標(biāo)1.遵守職業(yè)道德，有團(tuán)隊(duì)合作能力。素養(yǎng)目標(biāo)任務(wù)一智能云倉(cāng)預(yù)備知識(shí)一、智能云倉(cāng)的概念智能云倉(cāng)（簡(jiǎn)稱：云倉(cāng)）是用云技術(shù)和現(xiàn)代管理方式，依托倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)在線交易、交割、融資、支付、結(jié)算等一體化的服務(wù)。預(yù)備知識(shí)二、智能云倉(cāng)的優(yōu)勢(shì)成本低。提前備貨與分倉(cāng)庫(kù)存共享，降低干線轉(zhuǎn)運(yùn)成本與庫(kù)存成本，這樣能夠盡可能地降低成本。體驗(yàn)升級(jí)。物流環(huán)節(jié)的減少，降低了貨物的破損率與流轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)間，能夠極大地縮短物流時(shí)間，使貨品以最短的時(shí)間到消費(fèi)者手中。時(shí)效快。就近匹配與倉(cāng)配一體，減少出庫(kù)時(shí)間與中轉(zhuǎn)時(shí)間，提高整體的配送效率，從而可以極大地縮短時(shí)間。管理智能。系統(tǒng)智能，庫(kù)存共享，需求預(yù)測(cè)，智能匹配最優(yōu)路徑等，整體上實(shí)現(xiàn)管理智能化。預(yù)備知識(shí)三、智能云倉(cāng)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的主要區(qū)別倉(cāng)儲(chǔ)品類(lèi)不同將多品類(lèi)集中在同一倉(cāng)庫(kù)的不同庫(kù)位上，改變了以往倉(cāng)儲(chǔ)的方式，通過(guò)訂單或自動(dòng)或人工揀選，形成最終包裹。在接到訂單后，需要到不同的倉(cāng)庫(kù)去分別取貨，最后集中在一起。管理方式與要求不同裝備與技術(shù)不同傳統(tǒng)倉(cāng)主要的管控集中在庫(kù)內(nèi)的安全和庫(kù)存的數(shù)量更講求倉(cāng)內(nèi)作業(yè)的時(shí)效以及精細(xì)化的管理在軟件方面，云倉(cāng)需要用到WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)以及RFID的條碼信息化處理系統(tǒng)；在硬件方面，云倉(cāng)需要配備自動(dòng)分揀機(jī)、巷道堆垛起重機(jī)等一系列自動(dòng)化設(shè)備。統(tǒng)倉(cāng)在軟件和硬件上都不完全具備云倉(cāng)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)預(yù)備知識(shí)四、智能云倉(cāng)的類(lèi)型電商平臺(tái)類(lèi)云倉(cāng)快遞快運(yùn)企業(yè)類(lèi)云倉(cāng)互聯(lián)網(wǎng)第三方共享倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)云倉(cāng)亞馬遜、京東郵政倉(cāng)儲(chǔ)、百世云倉(cāng)松松云倉(cāng)等第三方企業(yè)預(yù)備知識(shí)五、市場(chǎng)上常見(jiàn)的智能云倉(cāng)電商平臺(tái)類(lèi)云倉(cāng)物流快遞類(lèi)云倉(cāng)互聯(lián)網(wǎng)化第三方共享倉(cāng)儲(chǔ)云倉(cāng)京東云倉(cāng)菜鳥(niǎo)云倉(cāng)、百世云倉(cāng)、郵政倉(cāng)儲(chǔ)蝸牛云倉(cāng)、松松共享云倉(cāng)實(shí)施準(zhǔn)備

目前市面上的云倉(cāng)有很多種，這也致使企業(yè)有了多種選擇，企業(yè)既可以自建云倉(cāng)系統(tǒng)，也可以選擇第三方云倉(cāng)系統(tǒng)，通常情況下企業(yè)為了降低成本，都會(huì)選擇成熟的第三方云倉(cāng)系統(tǒng)為自身服務(wù)，選擇第三方云倉(cāng)系統(tǒng)不僅可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還能使企業(yè)提升服務(wù)效率。任務(wù)實(shí)施與分析企業(yè)選擇智能云倉(cāng)一般會(huì)經(jīng)過(guò)以下步驟：步驟1：分析痛點(diǎn)&分析需求步驟3：測(cè)試+上線步驟2：選擇云倉(cāng)拓展知識(shí)一、智能云倉(cāng)的未來(lái)趨勢(shì)z規(guī)?；袠I(yè)整合多級(jí)云倉(cāng)分布數(shù)據(jù)共享思考與總結(jié)學(xué)員通過(guò)對(duì)以上內(nèi)容的學(xué)習(xí)，請(qǐng)學(xué)員在以上內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)行思考并回答以下問(wèn)題：企業(yè)在選擇智能云倉(cāng)是一般需要考慮那些方面？能力提升假設(shè)現(xiàn)有一家企業(yè)，主營(yíng)是海鮮類(lèi)產(chǎn)品，市場(chǎng)主要集中在華南區(qū)域，現(xiàn)需要選擇智能云倉(cāng)，請(qǐng)學(xué)員幫助該企業(yè)選擇一個(gè)合適的智能云倉(cāng)，并寫(xiě)出選擇的原因。任務(wù)二分倉(cāng)搭建預(yù)備知識(shí)一、云倉(cāng)系統(tǒng)的組成客戶客戶下單反饋物流信息中央系統(tǒng)銷(xiāo)售情況補(bǔ)貨信息供應(yīng)商智能匹配分倉(cāng)反饋存量信息配送補(bǔ)貨全國(guó)分倉(cāng)預(yù)備知識(shí)二、云倉(cāng)布局的類(lèi)型單倉(cāng)（少量倉(cāng)）多倉(cāng)全國(guó)云倉(cāng)布局中通云倉(cāng)、圓通云倉(cāng)、申通云倉(cāng)菜鳥(niǎo)心怡倉(cāng)、百世云倉(cāng)、蜂巢供應(yīng)鏈京東云倉(cāng)、菜鳥(niǎo)云倉(cāng)預(yù)備知識(shí)三、云倉(cāng)運(yùn)營(yíng)模式快遞行業(yè)云倉(cāng)體系第三方云倉(cāng)體系電商行業(yè)云倉(cāng)體系（1）順豐云倉(cāng)-自有倉(cāng)儲(chǔ)+運(yùn)力（2）百世云倉(cāng)-產(chǎn)地總倉(cāng)+全國(guó)分倉(cāng)發(fā)網(wǎng)-主倉(cāng)+衛(wèi)星倉(cāng)（1）京東云倉(cāng)-合作建倉(cāng)（2）日日順云倉(cāng)-三級(jí)分倉(cāng)退換貨申請(qǐng)傳達(dá)命令中央系統(tǒng)傳達(dá)換貨信息取貨取貨退回原貨物生產(chǎn)要素庫(kù)內(nèi)操作系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和標(biāo)準(zhǔn)制定庫(kù)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)庫(kù)內(nèi)銷(xiāo)售訂單來(lái)源作業(yè)團(tuán)隊(duì)庫(kù)房資源及庫(kù)內(nèi)設(shè)備提供方京東京東京東合作商&京東合作商合作商預(yù)備知識(shí)三、云倉(cāng)運(yùn)營(yíng)模式華東華北西南華南客戶配送公司W(wǎng)MS系統(tǒng)庫(kù)存管理WMS系統(tǒng)第三方云倉(cāng)體系中央系統(tǒng)客戶客戶下單攬收中心供應(yīng)商直接配送100個(gè)TC倉(cāng)送裝HUB日日順云倉(cāng)-三級(jí)分倉(cāng)實(shí)施準(zhǔn)備

企業(yè)分倉(cāng)搭建的目的是為了提高企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)配送效率，企業(yè)在進(jìn)行分倉(cāng)搭建時(shí)主要圍繞企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)地、銷(xiāo)售區(qū)域、產(chǎn)品/產(chǎn)品分類(lèi)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的搭建，在將倉(cāng)庫(kù)搭建完成后匹配相應(yīng)的云倉(cāng)系統(tǒng)，即可完成云倉(cāng)的分倉(cāng)搭建。任務(wù)實(shí)施與分析企業(yè)進(jìn)行分倉(cāng)搭建一般會(huì)經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：

步驟1：企業(yè)自身分析步驟2：分倉(cāng)搭建步驟3：匹配云倉(cāng)系統(tǒng)步驟:4：試運(yùn)行拓展知識(shí)一、云倉(cāng)對(duì)物流行業(yè)的影響z賦能閑置倉(cāng)儲(chǔ)合理倉(cāng)間調(diào)撥運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)物流新生態(tài)思考與總結(jié)學(xué)員通過(guò)對(duì)以上內(nèi)容的學(xué)習(xí)，請(qǐng)學(xué)員在以上內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)行思考并回答以下問(wèn)題：搭建分倉(cāng)的過(guò)程中，需要注意哪些問(wèn)題？能力提升

假設(shè)現(xiàn)有一家企業(yè)，主營(yíng)是水果類(lèi)產(chǎn)品，包括蘋(píng)果、獼猴桃等，產(chǎn)地位于陜西關(guān)中，銷(xiāo)售區(qū)域?yàn)殛兾魇?nèi)、甘肅、重慶等。由于水果類(lèi)產(chǎn)品保質(zhì)期短，對(duì)物流要求高，所以在進(jìn)行分倉(cāng)搭建時(shí)，需要考慮多種因素，請(qǐng)幫助企業(yè)寫(xiě)出分倉(cāng)搭建的過(guò)程及步驟。任務(wù)訓(xùn)練掃碼進(jìn)入課程網(wǎng)站，獲取對(duì)應(yīng)任務(wù)單，閱讀任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)任務(wù)步驟，完成拓展任務(wù)并提交。感謝觀看！《電商運(yùn)營(yíng)》第五篇拓展篇《電商運(yùn)營(yíng)》思維導(dǎo)圖財(cái)務(wù)管理01目錄CONTENTS供應(yīng)鏈02項(xiàng)目十四

供應(yīng)鏈項(xiàng)目背景

在全渠道數(shù)字化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中，供應(yīng)鏈管理的工作貫穿始終，從產(chǎn)品原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)到成品的銷(xiāo)售都離不開(kāi)供應(yīng)鏈，科學(xué)合理的供應(yīng)鏈管理不僅可以幫助企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，還能使企業(yè)提高效益。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，伴隨著供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地向供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移，企業(yè)只有積極培育整合供應(yīng)鏈資源，才能是企業(yè)具有良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。智能云倉(cāng)智能云倉(cāng)是用云技術(shù)和現(xiàn)代管理方式，依托倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)在線交易、交割、融資、支付、結(jié)算等一體化的服務(wù)，其與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)相比有較大的優(yōu)勢(shì)，例如時(shí)效快、成本低等，目前智能云倉(cāng)主要分為三類(lèi)，即電商平臺(tái)云倉(cāng)、快遞類(lèi)云倉(cāng)和第三方共享云倉(cāng)。研究?jī)?nèi)容分倉(cāng)搭建云倉(cāng)分倉(cāng)搭建是指將倉(cāng)庫(kù)搭建在不同的地方，從而實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的管理。目前，云倉(cāng)根據(jù)其搭建的布局可將云倉(cāng)分為PL多倉(cāng)-單倉(cāng)或少量倉(cāng)、3PL多倉(cāng)-指規(guī)模比較大和全國(guó)云倉(cāng)布局三種類(lèi)型，同時(shí)不同類(lèi)型的云倉(cāng)其運(yùn)營(yíng)模式也有所不同。庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制問(wèn)題是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制來(lái)提高供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和集成性，增強(qiáng)企業(yè)的敏捷性和響應(yīng)性，同時(shí)，不同的供應(yīng)鏈環(huán)境下有不同的庫(kù)存管理辦法，不同的供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫(kù)存管理辦法也有所不同。采購(gòu)管理采購(gòu)管理主要是圍繞供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理進(jìn)行，講解供應(yīng)鏈采購(gòu)模式與傳統(tǒng)采購(gòu)模式的不同，以及供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)過(guò)程以及管理。學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解智能云倉(cāng)的概念、優(yōu)勢(shì)、類(lèi)型以及市場(chǎng)上常見(jiàn)的智能云倉(cāng)；2.了解云倉(cāng)系統(tǒng)的組成、云倉(cāng)布局的類(lèi)型及云倉(cāng)運(yùn)行的模式；3.了解供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理的相關(guān)知識(shí)；4.了解供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理的相關(guān)知識(shí)。知識(shí)目標(biāo)1.能夠掌握選擇云倉(cāng)系統(tǒng)的方法；2.能夠掌握云倉(cāng)分倉(cāng)搭建的流程；3.能夠?qū)Σ少?gòu)管理有系統(tǒng)且全面的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)；4.能夠?qū)?kù)存管理有系統(tǒng)且全面的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)。技能目標(biāo)1.遵守職業(yè)道德，有團(tuán)隊(duì)合作能力。素養(yǎng)目標(biāo)任務(wù)三采購(gòu)管理預(yù)備知識(shí)一、認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理（采購(gòu)的含義）采購(gòu)是企業(yè)為滿足特定的需要而發(fā)生的外部購(gòu)買(mǎi)行為。采購(gòu)屬于企業(yè)價(jià)值鏈的供應(yīng)物流活動(dòng)范疇，是商流、物流、信息流和資金流的展示，其包含兩個(gè)基本意思：一是“采”，二是“購(gòu)”，所有的采購(gòu)都是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程，所以采購(gòu)既是一個(gè)商流過(guò)程，也是一個(gè)物流過(guò)程。預(yù)備知識(shí)一、認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理（采購(gòu)的分類(lèi)）按照采購(gòu)的地域范圍，可以將其劃分為國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)兩種類(lèi)型。按照采購(gòu)的時(shí)限，可以將其劃分為長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)兩種類(lèi)型。按照采購(gòu)主體，可以將其劃分為個(gè)人采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)（包括生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)和流通企業(yè)采購(gòu)）和政府采購(gòu)三種類(lèi)型。按照采購(gòu)輸出的結(jié)果（采購(gòu)內(nèi)容），可將其劃分為有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)兩種類(lèi)型。按照采購(gòu)對(duì)象與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)是否直接相關(guān)，可將其劃分為生產(chǎn)性采購(gòu)（如原材料、零部件等的采購(gòu)）和非生產(chǎn)性采購(gòu)（如辦公用品、研發(fā)用品等）兩種類(lèi)型。按照采購(gòu)制度，可將其劃分為集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和混合采購(gòu)三種類(lèi)型。預(yù)備知識(shí)一、認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理（采購(gòu)管理模型）預(yù)備知識(shí)二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)模式與傳統(tǒng)采購(gòu)模式的區(qū)別從為庫(kù)存采購(gòu)向訂單采購(gòu)轉(zhuǎn)變從普通貿(mào)易關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變從采購(gòu)管理向供應(yīng)管理轉(zhuǎn)變?cè)诠?yīng)鏈管理環(huán)境下，供需雙方加強(qiáng)合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同將“餅”做大，實(shí)現(xiàn)雙贏在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購(gòu)企業(yè)把供應(yīng)商看成本企業(yè)向后延伸的一部分，把供應(yīng)商當(dāng)成寶貴的外部資源來(lái)加以利用，實(shí)時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行信息溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)流程和企業(yè)生產(chǎn)流程的無(wú)縫銜接，真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的精益化運(yùn)作。采購(gòu)部門(mén)不了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化和采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃，因此采購(gòu)活動(dòng)難以適應(yīng)需求變化。供應(yīng)鏈采購(gòu)是訂單驅(qū)動(dòng)式采購(gòu)（客戶訂單-企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃-采購(gòu)訂單-供應(yīng)商），這種模式可以使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，從而降低庫(kù)存水平，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。預(yù)備知識(shí)二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)模式與傳統(tǒng)采購(gòu)模式的區(qū)別比較項(xiàng)目采購(gòu)模式供應(yīng)鏈采購(gòu)模式傳統(tǒng)采購(gòu)模式供需雙方的關(guān)系合作關(guān)系買(mǎi)賣(mài)/貿(mào)易/競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系供應(yīng)商數(shù)目少多供應(yīng)商分布范圍盡可能緊密廣業(yè)務(wù)合同期限長(zhǎng)短訂單批量小大物流策略準(zhǔn)時(shí)配送單一產(chǎn)品的大量運(yùn)輸，頻次少質(zhì)量保證前饋控制+過(guò)程控制檢查驗(yàn)收，事后把關(guān)溝通充分+實(shí)時(shí)信息共享不良或缺乏買(mǎi)賣(mài)雙方的早期介入有無(wú)供應(yīng)鏈采購(gòu)模式與傳統(tǒng)采購(gòu)模式對(duì)比預(yù)備知識(shí)三、采購(gòu)管理的原則質(zhì)量第一價(jià)格最優(yōu)企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，所采購(gòu)的原材料、零部件、成品等的質(zhì)量、性能既要能滿足企業(yè)的使用要求，又要達(dá)到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的質(zhì)量水平，以確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與性能。采購(gòu)的原材料、零部件、成品等在保證其質(zhì)量、性能的前提下，選擇價(jià)格最優(yōu)的供應(yīng)商。信譽(yù)最佳企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，還需要考察供應(yīng)商的信譽(yù)，力爭(zhēng)與信譽(yù)良好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。采購(gòu)程序科學(xué)供應(yīng)商需要具備完善的增值服務(wù)體系，能夠提供準(zhǔn)時(shí)、方便、周到、快捷的物流增值服務(wù)，能夠滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要；采購(gòu)者要按照采購(gòu)程序、規(guī)程進(jìn)行，實(shí)施采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督，避免違法亂紀(jì)情況發(fā)生。集中采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模和范圍可以獲得采購(gòu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)益處，從而爭(zhēng)得采購(gòu)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本。實(shí)施準(zhǔn)備

采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本，提升效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，在供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的基本流程為：提出采購(gòu)申請(qǐng)-選擇供應(yīng)商-進(jìn)行采購(gòu)談判-簽發(fā)采購(gòu)訂單-進(jìn)行訂單跟蹤-驗(yàn)貨接收貨物這幾個(gè)步驟，每步環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。任務(wù)實(shí)施與分析在供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的基本流程為：步驟1：提出采購(gòu)申請(qǐng)步驟2：選擇供應(yīng)商步驟3：進(jìn)行采購(gòu)談判步驟4：簽發(fā)采購(gòu)訂單步驟6：驗(yàn)貨接收貨物步驟5：進(jìn)行訂單跟蹤拓展知識(shí)一、采購(gòu)價(jià)格分析的幾種方法歷史數(shù)據(jù)法。用供應(yīng)商的報(bào)價(jià)與歷史交易數(shù)據(jù)相比較來(lái)評(píng)估當(dāng)下價(jià)格合理性的方法目標(biāo)價(jià)格法。根據(jù)市場(chǎng)所設(shè)定產(chǎn)成品的目標(biāo)賣(mài)家，減去公司目標(biāo)利潤(rùn)之后所得的目標(biāo)成本，通過(guò)價(jià)值工程分析并分解到產(chǎn)成品每一個(gè)配件的目標(biāo)價(jià)格與供應(yīng)商報(bào)價(jià)所比較的方法。市場(chǎng)價(jià)格法。對(duì)于某些低技術(shù)附加值產(chǎn)品報(bào)價(jià)，其主要成本為原材料成本，故完全按照原材料市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算的其報(bào)價(jià)合理性的評(píng)估方法?？茖W(xué)簡(jiǎn)易算定法。借助財(cái)務(wù)計(jì)算公式：價(jià)格P=固定成本F÷數(shù)量Q+變動(dòng)成本V，根據(jù)供應(yīng)商的幾個(gè)報(bào)價(jià)，計(jì)算出供應(yīng)商產(chǎn)品固定成本F與變動(dòng)成本V，再核算其他報(bào)價(jià)是否合理Buy思考與總結(jié)學(xué)員通過(guò)對(duì)以上內(nèi)容的學(xué)習(xí)，請(qǐng)學(xué)員在以上內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)行思考并回答以下問(wèn)題：傳統(tǒng)管理下的采購(gòu)管理模式和供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)模式有哪些不同？能力提升現(xiàn)在有某企業(yè)，主營(yíng)化工產(chǎn)品，現(xiàn)在采購(gòu)部需要根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的清單進(jìn)行原料的采購(gòu)，具體資料如下：1.采購(gòu)清單：鹽酸、硫酸、濃酸、純堿、燒堿、活性炭和白土等；2.供應(yīng)商有A、B、C三家企業(yè)，其中A家的產(chǎn)品比較齊全，也是一直合作的企業(yè)；B家的產(chǎn)品比較齊全，價(jià)格也相對(duì)比價(jià)低，沒(méi)有合作過(guò)；C家是比較有名的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量較好，但有的原料沒(méi)有。請(qǐng)根據(jù)上述資料，寫(xiě)出供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的過(guò)程，最終能夠選擇出合適的企業(yè)進(jìn)行原料的采購(gòu)。任務(wù)四庫(kù)存管理預(yù)備知識(shí)一、認(rèn)識(shí)庫(kù)存管理（概念）

一類(lèi)是生產(chǎn)庫(kù)存，即直接消耗物資的基層企業(yè)、事業(yè)的庫(kù)存物資，它是為了保證企業(yè)、事業(yè)單位所消耗的物資能夠不間斷地供應(yīng)而儲(chǔ)存的。一類(lèi)是流通庫(kù)存，即生產(chǎn)企業(yè)的原材料或成品庫(kù)存，生產(chǎn)主管部門(mén)的庫(kù)存和各級(jí)物資主管部門(mén)的庫(kù)存。

預(yù)備知識(shí)一、認(rèn)識(shí)庫(kù)存管理（庫(kù)存的分類(lèi)）按庫(kù)存在生產(chǎn)和配送中所處的狀態(tài)分類(lèi)原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、維修庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存按庫(kù)存的作用周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、調(diào)節(jié)庫(kù)存和在途庫(kù)存按庫(kù)存物品所處的狀態(tài)分類(lèi)靜態(tài)庫(kù)存和動(dòng)態(tài)庫(kù)存按庫(kù)存物品的來(lái)源分類(lèi)外購(gòu)庫(kù)存和自制庫(kù)存預(yù)備知識(shí)一、認(rèn)識(shí)庫(kù)存管理（庫(kù)存的作用）0102030405平衡供求關(guān)系減少運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜性降低運(yùn)輸成本提高服務(wù)水平應(yīng)對(duì)不確定因素預(yù)備知識(shí)二、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法2.供應(yīng)商管理庫(kù)存。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)都應(yīng)該是同步進(jìn)行的，而傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法無(wú)法滿足這一要求，為了尋求整個(gè)供應(yīng)鏈全局的最低成本，供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）應(yīng)運(yùn)而生，這種庫(kù)存管理模式打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想。1.零庫(kù)存管理。從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來(lái)說(shuō)，零庫(kù)存包含兩層含義：一是庫(kù)存對(duì)象物的數(shù)量趨于零或等于零；二是庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或者