管理學(xué)案例分析 諾基亞與微軟課件

管理學(xué)案例分析諾基亞與微軟管理學(xué)案例分析諾基亞與微軟管理學(xué)案例分析諾基亞與微軟背景ONE2011年2月9日消息，諾基亞（Nokia）首席執(zhí)行官史蒂芬?埃洛普最近致員工的一份內(nèi)部備忘錄曝光。在這封被譽為“最令人興奮和有趣”的CEO內(nèi)部備忘錄中，埃洛普承認(rèn)諾基亞在競爭對手面前不斷失利，市場份額不斷遭到蠶食，領(lǐng)導(dǎo)地位面對挑戰(zhàn)。

埃洛普指出，諾基亞已經(jīng)身處“燃燒的平臺”，而Symbian系統(tǒng)“在領(lǐng)先市場缺乏競爭力”，因此需要決定“是建造、促成還是加入某個生態(tài)系統(tǒng)”。他表示諾基亞將進行改革，并透露于2月11日的一個投資者活動上公布新戰(zhàn)略。

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北京時間2013年9月3日上午，微軟宣布，將以72億美元收購諾基亞手機業(yè)務(wù)，以及大批專利組合的授權(quán)。微軟將以37.9億歐元收購諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門，同時以16.5億歐元購買其10年期專利許可證，共計54.4億歐元，約折合71.7億美元。管理學(xué)案例分析諾基亞與微軟管理學(xué)案例分析諾基亞與微軟ONE

產(chǎn)品缺少核心競爭力，但自我研究與開發(fā)戰(zhàn)略以失敗告終。諾基亞陳舊的設(shè)計理念在面對更大更靈敏的其他品牌手機的沖擊，諾基亞沒有去適應(yīng)市場的需求變化，而是依舊堅守自己原始的設(shè)計理念，產(chǎn)品設(shè)計無亮點，缺少獨特功能，沒有阻擊到消費者的取向。

錯過了最佳市場與時機，諾基亞沒有掌握先機，使得自己現(xiàn)在要么投入蘋果的系統(tǒng)下（基本無法實現(xiàn)），要么投入安卓系統(tǒng)的懷抱（但它不想受制于人，想硬軟件一起自己掌控），自己開發(fā)的OviStore也最終因為開發(fā)的軟件資源有限而轉(zhuǎn)戰(zhàn)失敗。管理學(xué)案例分析諾基亞與微軟TWO

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領(lǐng)導(dǎo)層現(xiàn)代官僚主義嚴(yán)重。內(nèi)部組織的強大，部門的專業(yè)化，細(xì)分化有人負(fù)責(zé)，確沒有人去全面，整體把握和檢討。大企業(yè)也意味著官僚主義。諾基亞決策人員數(shù)量也在隨著手機的數(shù)量而增加，中間管理人員的數(shù)量急劇膨脹，與之相伴的是龐大的成本；僵化和官僚主義，大公司的通病在諾基亞的關(guān)鍵時刻表現(xiàn)出了強大的破壞力。它對新事物新技術(shù)的反應(yīng)速度，它對市場機會的把握，包括它對新CEO的選擇時機，都變得很慢。管理學(xué)案例分析諾基亞與微軟管理學(xué)案例分析諾基亞與微軟

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應(yīng)當(dāng)實施戰(zhàn)略管理學(xué)案例分析諾基亞與微軟管理學(xué)案例分析諾基亞與微軟管理學(xué)案例分析諾基亞與微軟管理學(xué)案例分析諾基亞與微軟市場競爭能力雙方核心競爭能力軟戰(zhàn)略調(diào)整對于微軟收購諾基亞戰(zhàn)略的分析作為一家老牌手機廠商，諾基亞設(shè)備業(yè)務(wù)的專利積累以及出色的硬件能力無出其右。諾基亞：手機業(yè)務(wù)；微軟：企業(yè)運作方式。并購會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。諾基亞作為微軟的重要戰(zhàn)略合作伙伴，業(yè)務(wù)發(fā)展的一舉一動都牽動著微軟的神經(jīng)，倘若未來諾基亞被別家企業(yè)收購或發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生變動，對于微軟而言則將是致命的。管理學(xué)案例分析諾基亞與微軟服務(wù)與設(shè)備公司未來的定位：管理學(xué)