會計(jì)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制自測試題庫2

./11、"陽光是最好的防腐劑"形容的是下列哪種控制方法〔。A．內(nèi)部授權(quán)審批控制B．歸口管理C．會計(jì)控制D．信息內(nèi)部公開下列說法不正確的是〔。A．經(jīng)營責(zé)任應(yīng)與記賬責(zé)任相分離B．內(nèi)部授權(quán)審批控制是行政事業(yè)單位根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定,明確單位內(nèi)部各部門、下屬單位、各崗位日常管理和業(yè)務(wù)辦理所授予權(quán)限的范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任C．預(yù)算控制要求單位加強(qiáng)預(yù)算的編審、內(nèi)部批復(fù)、執(zhí)行、決算和評價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)的管理D．信息內(nèi)部公開不利于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制授權(quán)審批控制是行政事業(yè)單位非常重要的控制活動(dòng),授權(quán)審批控制直接關(guān)系著財(cái)政資金的使用效率和效果,對〔產(chǎn)生直接影響。A．控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B．資源的優(yōu)化配置C．風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)現(xiàn)D．發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)以下哪一點(diǎn)不屬于授權(quán)控制的主要原則〔。A．授權(quán)的依據(jù)——依事而不是依人B．授權(quán)的界限——不可越權(quán)授權(quán)C．授權(quán)的方式——監(jiān)督D．授權(quán)的"度"——適度授權(quán)下列職務(wù)應(yīng)分離的有〔。A．業(yè)務(wù)決策與執(zhí)行職務(wù)B．記錄總賬與明細(xì)賬職務(wù)C．業(yè)務(wù)授權(quán)與財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)D．財(cái)產(chǎn)保管與財(cái)產(chǎn)核對職務(wù)E．出納與現(xiàn)金保管以下哪些內(nèi)容屬于行政事業(yè)單位控制活動(dòng)〔。A．預(yù)算控制B．授權(quán)審批控制C．成本控制D．業(yè)務(wù)流程控制E．不相容職務(wù)分離控制下面屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的策略的有〔。A．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B．風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)C．風(fēng)險(xiǎn)降低D．風(fēng)險(xiǎn)承受下面選項(xiàng)屬于反舞弊的四道防線的是〔。A．書面的管理規(guī)章B．外部獨(dú)立審計(jì)職能C．內(nèi)部審計(jì)職能D．行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在各級單位實(shí)行集體決策審批制度,任何人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見?！舱_錯(cuò)誤控制方法主要包括不相容職務(wù)分離和內(nèi)部授權(quán)審批與控制兩種。〔正確錯(cuò)誤12、以下各項(xiàng)業(yè)務(wù)不屬于業(yè)務(wù)部門的是〔。A．預(yù)算B．收支C．合同D．監(jiān)督以下各項(xiàng)屬于內(nèi)部控制專職部門或牽頭部門履行的職責(zé)的是〔。A．執(zhí)行單位內(nèi)部控制的相關(guān)要求與基本流程B．負(fù)責(zé)研究提出單位內(nèi)部控制監(jiān)督評價(jià)體系C．出具監(jiān)督內(nèi)部控制的評價(jià)審計(jì)報(bào)告等D．研究提出單位內(nèi)部控制體系建設(shè)方案或規(guī)劃負(fù)責(zé)履行內(nèi)部控制的組織協(xié)調(diào)職責(zé),對單位一把手負(fù)責(zé)的部門是〔。A．內(nèi)部審計(jì)B．紀(jì)檢監(jiān)察部門C．內(nèi)部控制專職部門或者牽頭部門D．職能部門或各業(yè)務(wù)單位以下各項(xiàng)不屬于內(nèi)部審計(jì)或紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)履行的職責(zé)的是〔。A．制定監(jiān)督評價(jià)相關(guān)制度B．開展監(jiān)督與評價(jià)C．出具監(jiān)督內(nèi)部控制的評價(jià)審計(jì)報(bào)告等D．開展本部門的流程梳理與風(fēng)險(xiǎn)評估工作對本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)的主體是〔。A．單位負(fù)責(zé)人B．上級單位檢查人員C．具體執(zhí)行人員D．上級單位領(lǐng)導(dǎo)行政事業(yè)單位決策一般由單位〔決定。A．領(lǐng)導(dǎo)班子B．行政部門C．紀(jì)檢部門D．黨委以下哪一項(xiàng)不屬于行政事業(yè)單位的監(jiān)督機(jī)構(gòu)〔。A．內(nèi)部審計(jì)部門B．監(jiān)察機(jī)構(gòu)C．行政部門D．黨委紀(jì)檢行政事業(yè)單位決策一般由〔決定。A．黨委書記B．紀(jì)委書記C．主要領(lǐng)導(dǎo)D．單位領(lǐng)導(dǎo)班子〔一般來說包括：單位領(lǐng)導(dǎo)辦公會議、預(yù)算委員會、采購領(lǐng)導(dǎo)小組和〔專項(xiàng)監(jiān)督小組、資產(chǎn)管理員等等。A．組織層級B．組織架構(gòu)C．職能部門D．內(nèi)部控制單位內(nèi)部控制從層級來看可以分為〔。A．單位層級B．業(yè)務(wù)層級C．領(lǐng)導(dǎo)層級D．組織層級E．下屬層級在處理職責(zé)分離問題時(shí)要履行三權(quán)分立相互制衡的有效機(jī)制,具體包括〔。A．決策權(quán)B．執(zhí)行權(quán)C．監(jiān)督權(quán)D．投票權(quán)E．批復(fù)權(quán)行政事業(yè)單位決策一般由單位領(lǐng)導(dǎo)班子決定。單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員由〔的主要領(lǐng)導(dǎo)組成。A．行政B．紀(jì)檢C．黨委D．辦公室單位內(nèi)部控制體系中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)該建立協(xié)調(diào)機(jī)制?！舱_錯(cuò)誤內(nèi)部控制不必貫穿于單位的所有業(yè)務(wù)和事項(xiàng),因此無法實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面覆蓋?！舱_錯(cuò)誤XX市交通運(yùn)輸委員會的管理架構(gòu)設(shè)計(jì)采取雙會制?！舱_錯(cuò)誤行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各部門與每個(gè)人員的參與?！舱_錯(cuò)誤13、單位組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心原則是〔。A．制衡性原則B．適應(yīng)性原則C．協(xié)同性原則D．組織性原則行政事業(yè)單位決策一般由〔決定。A．黨委書記B．紀(jì)委書記C．主要領(lǐng)導(dǎo)D．單位領(lǐng)導(dǎo)班子行政事業(yè)單位對重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策應(yīng)當(dāng)實(shí)行〔制度。A．一言堂B．集體決策C．一刀切D．一支筆單位的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身要求,結(jié)合單位現(xiàn)有編制情況,設(shè)置不同部門機(jī)構(gòu)和崗位,在現(xiàn)有編制內(nèi)靈活設(shè)計(jì)工作機(jī)制,選擇合適的方式組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制、實(shí)施日常工作,這體現(xiàn)了以下哪項(xiàng)單位組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要求〔。A．協(xié)同性原則B．適應(yīng)性原則C．制衡性原則D．組織性原則下列各項(xiàng)不屬于單位組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心原則的是〔。A．制衡性原則B．嚴(yán)謹(jǐn)性原則C．協(xié)同性原則D．適應(yīng)性原則下列各項(xiàng)不屬于專家論證制度原則的是〔。A．獨(dú)立性原則B．有效性原則C．公平性原則D．責(zé)任性原則以下對"三權(quán)分離"的表述錯(cuò)誤的是〔。A．所謂三權(quán)是指決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)B．三權(quán)分離要求單位在進(jìn)行權(quán)力分配時(shí)有意識地將這三種權(quán)力歸屬到三個(gè)不同的機(jī)構(gòu),達(dá)到權(quán)力制衡的效果C．單位監(jiān)督者應(yīng)當(dāng)參與到?jīng)Q策和執(zhí)行當(dāng)中,以便對決策進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整D．三權(quán)分離是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策,有序執(zhí)行和有效監(jiān)督的基本保障授權(quán)審批控制要遵循一定的原則,不屬于授權(quán)控制的原則的是〔。A．依人而定B．不可越權(quán)授權(quán)C．監(jiān)督D．適度授權(quán)單位組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本要求包括〔。A．制衡性原則B．適應(yīng)性原則C．協(xié)同性原則D．組織性原則E．謹(jǐn)慎性原則專家論證制度的主要原則包括〔。A．獨(dú)立性B．平等性C．有效性D．責(zé)任性E．集體性行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范適用于下列哪些單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部控制〔。A．各級黨的機(jī)關(guān)B．各級人大機(jī)關(guān)C．各民主黨派機(jī)關(guān)D．人民團(tuán)體和事業(yè)單位E．各級檢察機(jī)關(guān)單位建立與實(shí)施內(nèi)部控制,應(yīng)當(dāng)遵循的原則有〔。A．全面性原則B．制衡性原則C．過程性原則D．重要性原則E．適應(yīng)性原則企業(yè)內(nèi)部控制從層級來看可以分為〔。A．公司整體層級B．業(yè)務(wù)終端層級C．公司經(jīng)理層層級D．業(yè)務(wù)流程層級行政事業(yè)單位決策機(jī)制應(yīng)該包括〔。A．公平的投票公示制度B．詳盡的決策記錄制度C．合理的決策議事制度D．可操作性的決策問責(zé)制度在處理職責(zé)分離問題時(shí)要處理好組織架構(gòu)中〔、〔和〔的分配,形成三權(quán)分立互相制衡的有效機(jī)制。A．決策權(quán)B．投票權(quán)C．監(jiān)督權(quán)D．執(zhí)行權(quán)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況隨時(shí)做出變更?！舱_錯(cuò)誤行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)權(quán)責(zé)對等原則建立分級授權(quán)審核審批制度?！舱_錯(cuò)誤單位組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)全面考慮單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程,在此基礎(chǔ)上,單位應(yīng)當(dāng)關(guān)注重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重大風(fēng)險(xiǎn),并在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)對此做出適當(dāng)安排?！舱_錯(cuò)誤在行政事業(yè)單位中,將決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、評價(jià)權(quán)三權(quán)分離是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策,有序執(zhí)行和有效監(jiān)督的基本保障?！舱_錯(cuò)誤重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本單位實(shí)際情況確定,隨后可根據(jù)實(shí)際情況隨意變更?！舱_錯(cuò)誤行政事業(yè)單位對重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策制度,防范"一言堂"或者"一支筆"造成的決策風(fēng)險(xiǎn)和腐敗風(fēng)險(xiǎn)?！舱_錯(cuò)誤14、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是保證資金的使用的〔。A．盈利性、合法性B．合規(guī)性、有效性C．有效性、盈利性D．公益性、合法性關(guān)于資金收支控制業(yè)務(wù),表達(dá)不正確的是〔。A．是在預(yù)算控制的指導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)行的B．對實(shí)際資金收入和支出環(huán)節(jié)進(jìn)行具體事務(wù)審批、科目審核和資金支付審核C．是其他業(yè)務(wù)的起點(diǎn)和依據(jù)D．是資金收支從預(yù)算計(jì)劃轉(zhuǎn)為具體資金收入和支付,完成從計(jì)劃到現(xiàn)實(shí)的過程在單位內(nèi)部控制關(guān)鍵崗設(shè)計(jì)的資產(chǎn)控制中,對資產(chǎn)形成方式的自行購置方式,描述不正確的是〔。A．應(yīng)對照單位預(yù)算批復(fù)中的資產(chǎn)采購計(jì)劃B．應(yīng)與單位預(yù)算控制、采購控制、工程項(xiàng)目控制和合同控制相關(guān)聯(lián)C．按照單位資產(chǎn)購置的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資產(chǎn)采購D．通過合同控制形成單位資產(chǎn)單位為提高人員的能力和水平,通常采取的方式不包括〔。A．外派B．招聘C．培訓(xùn)D．考核屬于事前監(jiān)督,為規(guī)范單位業(yè)務(wù)操作和會計(jì)行為的監(jiān)督是〔。A．專項(xiàng)監(jiān)督B．特種監(jiān)督C．外部監(jiān)督D．內(nèi)部監(jiān)督對于政府采購業(yè)務(wù)控制的描述,不符合相關(guān)規(guī)定的是〔。A．采購控制是通過預(yù)算控制,嚴(yán)格對采購支出計(jì)劃實(shí)行預(yù)算管理,并根據(jù)預(yù)算進(jìn)行采購資金支付B．在資金支付過程中,采購進(jìn)入資金支出控制流程,符合資金支出控制的一般程序和方法C．采購形成的資產(chǎn)進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程D．采購形成的資產(chǎn)進(jìn)入資產(chǎn)控制業(yè)務(wù)流程行政事業(yè)單位開展內(nèi)部控制體系建設(shè)以"收支為主線、資金管控為核心"的基本框架?！舱_錯(cuò)誤收支控制是對資金收入和使用計(jì)劃的管理,是預(yù)算控制的基礎(chǔ)?！舱_錯(cuò)誤單位對合同訂立、履行和檔案管理的重視,可以提高單位預(yù)算控制和采購控制的效率和效果,避免單位承擔(dān)相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)?！舱_錯(cuò)誤單位應(yīng)當(dāng)以正式或非正式的崗位描述,或其它方式分析并定義各崗位的具體工作任務(wù),可以口頭形式描述定義某一職位所需要的知識和技能?！舱_錯(cuò)誤以下不屬于內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位人員職業(yè)道德的主要內(nèi)容的是〔。A．領(lǐng)導(dǎo)層及人員職業(yè)道德規(guī)范的制定B．職業(yè)道德規(guī)范的傳達(dá)與推行C．針對違反道德規(guī)范的情況采取適當(dāng)?shù)拇胧〥．定期進(jìn)行職業(yè)道德測試"單位應(yīng)對職業(yè)道德規(guī)范進(jìn)行有效地宣傳推廣,在單位范圍內(nèi)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子對黨員和干部道德規(guī)范的要求,使之知曉和理解這些規(guī)定"屬于內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位人員的職業(yè)道德內(nèi)容中的〔。A．領(lǐng)導(dǎo)層及人員職業(yè)道德規(guī)范的制定B．職業(yè)道德規(guī)范的傳達(dá)與推行C．定期檢查對道德規(guī)范的遵守情況D．針對違反道德規(guī)范的情況采取適當(dāng)?shù)拇胧┙M織架構(gòu)應(yīng)該在〔的基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)建,將內(nèi)部控制職能賦予現(xiàn)有的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位,也可以根據(jù)單位決策、執(zhí)行和監(jiān)督工作的需要調(diào)配內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)或?qū)ＴO(shè)崗位。A．歷史行政編制B．現(xiàn)有行政編制C．先進(jìn)行政編制D．計(jì)劃行政編制單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)人員和部門負(fù)責(zé)人的輪崗制度。不具備輪崗條件的單位應(yīng)當(dāng)替代采取〔、部門互審等控制措施。A．專項(xiàng)審計(jì)B．相互監(jiān)督C．風(fēng)險(xiǎn)評估D．業(yè)務(wù)抽查人力資源政策應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào),將〔和〔作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育,不斷提升員工的素質(zhì)。A．人際溝通能力B．職業(yè)道德修養(yǎng)C．專業(yè)勝任能力D．道德情操水平由于行政事業(yè)單位提供的是公共服務(wù),其服務(wù)對象是廣大的公眾,因此,人力資源政策還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)員工的〔和〔。A．防治舞弊意識B．反腐倡廉精神C．無私奉獻(xiàn)意識D．敬業(yè)愛崗意識單位建立相應(yīng)政策對違反黨員和干部紀(jì)律和規(guī)范的行為采取恰當(dāng)?shù)膽徒湫孕袆?dòng)?！舱_錯(cuò)誤對違規(guī)行為處理的原則和處理結(jié)果,無需在單位相關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行傳達(dá),只需通知相關(guān)人員即可?！舱_錯(cuò)誤15、以下各項(xiàng)措施可以從根本上保障各項(xiàng)會計(jì)等相關(guān)資料信息的完整與真實(shí)的是〔。A．完善本單位的財(cái)務(wù)等內(nèi)部監(jiān)督制度B．對單位內(nèi)部各崗位實(shí)施常規(guī)性與周期性檢查C．建立防范為主的監(jiān)督制度D．加強(qiáng)財(cái)會人員的常規(guī)核算以下各項(xiàng)對會計(jì)控制表述錯(cuò)誤的是〔。A．完善會計(jì)控制制度,確保內(nèi)控方式、技術(shù)、手段等有章可循B．設(shè)置合理的會計(jì)崗位,確保各崗位權(quán)責(zé)明確C．提高會計(jì)人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平,確保財(cái)務(wù)人員正確行使責(zé)權(quán)D．行政事業(yè)單位會計(jì)控制方面已經(jīng)比較完善,防火墻已經(jīng)牢固財(cái)務(wù)報(bào)告的編制和報(bào)出由單位〔負(fù)責(zé)。A．財(cái)務(wù)部門B．行政部門C．綜合部門D．規(guī)劃部門行政單位的會計(jì)控制要和〔相匹配對接,這也是區(qū)別于單位的特殊控制活動(dòng)。A．預(yù)算控制B．收支控制C．采購控制D．資產(chǎn)控制〔是指利用記賬、核對、崗位職責(zé)落實(shí)和職責(zé)分離、檔案管理、工作交接程序等會計(jì)控制方法,確保單位會計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。A．單據(jù)控制B．賬務(wù)控制C．會計(jì)控制D．資產(chǎn)管理以下哪方面不屬于會計(jì)控制自身的局限性〔。A．受到成本控制原則的限制B．對例外業(yè)務(wù)會失去作用C．容易受到單位內(nèi)部會計(jì)控制執(zhí)行人員素質(zhì)的影響D．受個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的影響下列體現(xiàn)"合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)"這一內(nèi)部控制目標(biāo)的事項(xiàng)有〔。A．加強(qiáng)對資產(chǎn)采購計(jì)劃、資產(chǎn)采購實(shí)施、資產(chǎn)驗(yàn)收入賬、資產(chǎn)使用和盤點(diǎn)到最后的資產(chǎn)處置各個(gè)環(huán)節(jié)的控制B．單位要對各公共服務(wù)業(yè)務(wù)所需資金和單位內(nèi)部正常工作開展所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算管理C．遵從相關(guān)財(cái)經(jīng)規(guī)定提供真實(shí)票據(jù)完成報(bào)銷D．合理保證會計(jì)報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告等信息的真實(shí)完整E．行政事業(yè)單位必須根據(jù)預(yù)算管理制度如期完成預(yù)決算工作,公開預(yù)算信息行政事業(yè)單位的監(jiān)督僅僅依賴于在特定時(shí)間對特定項(xiàng)目或部門進(jìn)行監(jiān)督,而不必貫穿于日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中?！舱_錯(cuò)誤擔(dān)任會計(jì)主管人員,除了取得會計(jì)從業(yè)資格證書外,還應(yīng)當(dāng)具備會計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者具有從事會計(jì)工作兩年以上的經(jīng)歷?！舱_錯(cuò)誤16、下列選項(xiàng)中,屬于信息技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)的有〔。A．信息化提高了信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性B．信息化技術(shù)給傳統(tǒng)的會計(jì)信息系統(tǒng)控制提出了新的要求而帶來新的風(fēng)險(xiǎn)C．網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的漏洞和應(yīng)用程序設(shè)計(jì)的瑕疵帶來的風(fēng)險(xiǎn)D．不同類型事項(xiàng)的審批流程和不同層級審批業(yè)務(wù)的復(fù)雜性給授權(quán)審批控制帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)對信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施歸口管理,將〔嵌入單位信息系統(tǒng)中,減少或消除人為操縱因素,保護(hù)信息安全。A．經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B．內(nèi)部控制流程C．外部控制D．經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及內(nèi)部控制流程一般計(jì)算機(jī)控制的內(nèi)容,不包括〔。A．?dāng)?shù)據(jù)中心運(yùn)行B．系統(tǒng)軟件控制C．不同應(yīng)用程序間的交互接口以及數(shù)據(jù)交換的方式D．運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)控制由于我國政府部門設(shè)置得比較細(xì)〔比方我國的農(nóng)業(yè)部、水利部、林業(yè)局相當(dāng)于美國的農(nóng)業(yè)部,政府部門之間的職能就可能要交叉,而應(yīng)用軟件的開發(fā)是清楚的、明確的。這種邊界不清楚給構(gòu)建應(yīng)用性軟件帶來了困難。這說明了我國事業(yè)單位信息化的〔現(xiàn)狀。A．行政管理的復(fù)雜性使電子政務(wù)應(yīng)用體系構(gòu)建的困難B．信息安全、政務(wù)信息安全的一些問題還沒有得到解決C．法制建設(shè)不完善D．不同類型事項(xiàng)的審批流程和不同層級審批業(yè)務(wù)的復(fù)雜性給授權(quán)審批控制帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)隨著信息技術(shù)在內(nèi)部控制方面的廣泛應(yīng)用,行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的〔也成為一種必然趨勢。A．信息化B．機(jī)械化C．高效化D．系統(tǒng)化信息化是以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ),對所研究對象各要素匯總至數(shù)據(jù)庫,供特定人群生活、工作、學(xué)習(xí)、輔助決策等和人類息息相關(guān)的各種行為相結(jié)合的一種技術(shù)?！舱_錯(cuò)誤信息技術(shù)在有助于單位科學(xué)決策、加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也縮小了風(fēng)險(xiǎn)的范圍?！舱_錯(cuò)誤17、行政事業(yè)單位對當(dāng)年或者超過一個(gè)年度的管理服務(wù)和財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)費(fèi)、額度的測算和安排時(shí)需要考慮〔。A．上年財(cái)政結(jié)余B．上級部門財(cái)政撥款額度C．行政事業(yè)單位的業(yè)績目標(biāo)D．管理服務(wù)目標(biāo)和資源調(diào)配能力下列各項(xiàng)中不屬于行政事業(yè)單位預(yù)算業(yè)務(wù)控制范圍的是〔。A．預(yù)算編制B．預(yù)算批復(fù)C．預(yù)算執(zhí)行D．預(yù)算撥款下列預(yù)算控制崗位職責(zé)的設(shè)置符合預(yù)算管理制度的是〔。A．財(cái)務(wù)部門組織本單位年度預(yù)算編制工作并審核本單位各業(yè)務(wù)部門預(yù)算草案B．各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核本部門三公經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)事項(xiàng)等特定類型的業(yè)務(wù)事項(xiàng)C．各業(yè)務(wù)部門編制本部門預(yù)算計(jì)劃,并由部門主管審核后執(zhí)行并分析D．單位領(lǐng)導(dǎo)辦公會議集體對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析行政事業(yè)單位預(yù)算的編制應(yīng)該符合下列要求,不包括〔。A．編制精確B．程序規(guī)范C．方法科學(xué)D．項(xiàng)目細(xì)化下列各項(xiàng)中,不屬于單位財(cái)務(wù)部門的職責(zé)的是〔。A．對財(cái)政預(yù)決算進(jìn)行批復(fù)B．審核匯總年度預(yù)算、決算草案C．審核年度預(yù)算調(diào)整和追加方案D．按相關(guān)規(guī)定做好預(yù)決算及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向社會公開的工作預(yù)算日常管理機(jī)構(gòu)是指〔。A．各業(yè)務(wù)部門B．單位財(cái)務(wù)部門C．歸口統(tǒng)籌部門D．預(yù)算決策機(jī)構(gòu)單位應(yīng)當(dāng)建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與〔等預(yù)算內(nèi)部管理制度。A．監(jiān)控B．反饋C．評價(jià)D．整合單位應(yīng)按"系統(tǒng)內(nèi)部統(tǒng)籌,對外統(tǒng)一出口"的一體化預(yù)算管理模式,堅(jiān)持"量入為出、統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)、收支平衡"的總原則,采取〔的預(yù)算管理方式,對單位內(nèi)部預(yù)算的編審、批復(fù)、執(zhí)行、追加、調(diào)整、決算考評等進(jìn)行全過程管理。A．業(yè)績考核制B．分級管理制C．集中管控制D．目標(biāo)責(zé)任制〔是單位預(yù)算管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)。A．財(cái)務(wù)部門B．規(guī)劃部門C．綜合部門D．行政部門單位預(yù)算管理實(shí)行"標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、歸口統(tǒng)籌、〔、分級執(zhí)行"的層級管理形式,具體劃分為預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算日常管理機(jī)構(gòu)及單位內(nèi)部預(yù)算實(shí)施機(jī)構(gòu)三個(gè)層級的預(yù)算管理組織體系。A．個(gè)別決策B．集體決策C．領(lǐng)導(dǎo)決策D．分散決策行政事業(yè)單位預(yù)算是以年度財(cái)政收支的形式存在的,對年度單位收支的〔和結(jié)構(gòu)進(jìn)行的預(yù)計(jì)和測算。A．規(guī)模B．方向C．來源D．類別行政單位的控制活動(dòng)可以概括為：以〔為主線,劃分事前規(guī)劃、事中控制和事后記錄三個(gè)階段,業(yè)務(wù)活動(dòng)要符合外部要求和內(nèi)部要求。A．預(yù)算管理B．風(fēng)險(xiǎn)管理C．資產(chǎn)管理D．組織管理單位應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置崗位,明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限,確保預(yù)算〔等不相容崗位相互分離。A．編制B．執(zhí)行C．審批D．評價(jià)單位應(yīng)當(dāng)建立〔等部門或崗位的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,按照規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目評審,確保預(yù)算編制部門及時(shí)取得和有效運(yùn)用與預(yù)算編制相關(guān)的信息,根據(jù)工作計(jì)劃細(xì)化預(yù)算編制,提高預(yù)算編制的科學(xué)性。A．預(yù)算執(zhí)行B．人事管理C．基建管理D．資產(chǎn)管理按預(yù)算性質(zhì)和單位收支管理范圍分類,行政事業(yè)單位預(yù)算可以分為〔。A．財(cái)政預(yù)算B．收支預(yù)算C．單位外部預(yù)算D．單位內(nèi)部預(yù)算一般來說,行政事業(yè)單位預(yù)算業(yè)務(wù)控制流程可以分為〔。A．預(yù)算編審B．決算與考評C．預(yù)算執(zhí)行D．預(yù)算批復(fù)單位應(yīng)按"系統(tǒng)內(nèi)部統(tǒng)籌,對外統(tǒng)一出口"的一體化預(yù)算管理模式,堅(jiān)持〔的總原則,采取目標(biāo)責(zé)任制的預(yù)算管理方式,對單位內(nèi)部預(yù)算的編審、批復(fù)、執(zhí)行、追加、調(diào)整、決算考評等進(jìn)行全過程管理。A．量入為出B．確保重點(diǎn)C．統(tǒng)籌兼顧D．收支平衡有效的預(yù)算控制具有哪些主要作用〔。A．是單位內(nèi)部各部門相互監(jiān)督、相互制約的重要手段與措施B．有利于單位內(nèi)部資源優(yōu)化配置、提高資金使用效益C．是單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)的有效方法和工具D．有利于單位實(shí)現(xiàn)制約與激勵(lì)預(yù)算控制要求單位加強(qiáng)預(yù)算的〔四個(gè)環(huán)節(jié)的管理,強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算約束,實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制。A．編審B．執(zhí)行C．內(nèi)部批復(fù)D．分析E．決算和評價(jià)行政事業(yè)單位預(yù)算是政府部門調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的重要杠桿。〔正確錯(cuò)誤行政事業(yè)單位應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行管理制度,確保業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照金額、內(nèi)容、程序和收入方向等方面的要求嚴(yán)格執(zhí)行。〔正確錯(cuò)誤預(yù)算決策機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)包括決定單位預(yù)算管理政策,提出年度預(yù)算編制總體目標(biāo)和總體要求,研究審定單位財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大項(xiàng)目立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)分配使用計(jì)劃,對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析?！舱_錯(cuò)誤單位財(cái)務(wù)部門一般應(yīng)設(shè)置預(yù)算工作崗和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核崗。〔正確錯(cuò)誤18、下列各項(xiàng)中不屬于單位預(yù)算編制要求的是〔。A．程序規(guī)范B．?dāng)?shù)據(jù)準(zhǔn)確C．編制及時(shí)D．項(xiàng)目粗化下列說法中違背預(yù)算編制科學(xué)性要求的是〔。A．以工作計(jì)劃為依據(jù)B．注意單位內(nèi)部各部門間溝通C．預(yù)算指標(biāo)無需與具體工作一一對應(yīng)D．預(yù)算編制與資產(chǎn)配置相結(jié)合下列各項(xiàng)不是預(yù)算編審控制內(nèi)容的是〔。A．預(yù)算編審科學(xué)性的控制B．預(yù)算編審逐級審核控制C．預(yù)算編審開口審核控制D．預(yù)算編審立項(xiàng)評審控制關(guān)于預(yù)算編審科學(xué)性的控制,下列說法不正確的是〔。A．應(yīng)以以前年度財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)B．以本單位各部門〔下屬單位上報(bào)的業(yè)務(wù)工作計(jì)劃為根據(jù)C．對本年度單位財(cái)政收支的規(guī)模和結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)計(jì)D．經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子審核后,提交預(yù)算執(zhí)行崗位關(guān)于預(yù)算編審歸口審核控制,下列說法錯(cuò)誤的是〔。A．僅能采取由歸口部門針對業(yè)務(wù)部門的預(yù)算事項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)性審核的方式B．人事部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理并審核批復(fù)本單位出國預(yù)算C．信息化部門可以負(fù)責(zé)統(tǒng)管并組織編制審批本單位所有信息化建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算D．信息化部門可以只負(fù)責(zé)對本單位所有業(yè)務(wù)部門的信息化項(xiàng)目預(yù)算方案中的技術(shù)方案和預(yù)算金額進(jìn)行專業(yè)審核下列各項(xiàng)中不屬于歸口審核關(guān)鍵控制點(diǎn)的是〔。A．方案的可行性B．步驟的條理性C．金額的合理性D．計(jì)劃的科學(xué)性行政事業(yè)單位預(yù)算是以年度財(cái)政收支的形式存在的,對年度單位收支的規(guī)模和〔進(jìn)行的預(yù)計(jì)和測算。A．類別B．方向C．來源D．結(jié)構(gòu)單位的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)做到〔。A．編制及時(shí)B．內(nèi)容完整C．?dāng)?shù)據(jù)準(zhǔn)確D．項(xiàng)目細(xì)化行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)正確把握預(yù)算編制有關(guān)政策,確保預(yù)算編制相關(guān)人員及時(shí)全面掌握相關(guān)規(guī)定?！舱_錯(cuò)誤預(yù)算編制應(yīng)做到對本年度及下一會計(jì)年度單位財(cái)政收支的規(guī)模和結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)計(jì)和測算?！舱_錯(cuò)誤我國預(yù)算編制完全與實(shí)際業(yè)務(wù)收支保持一致,具有較高的準(zhǔn)確性?！舱_錯(cuò)誤預(yù)算編制只能由歸口部門負(fù)責(zé)組織對本單位歸口職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)算的編制與審批。〔正確錯(cuò)誤19、預(yù)算編制與預(yù)算批復(fù)的紐帶指的是〔。A．業(yè)務(wù)工作管理B．業(yè)務(wù)工作執(zhí)行C．業(yè)務(wù)工作反饋D．業(yè)務(wù)工作計(jì)劃下列不屬于預(yù)算批復(fù)對業(yè)務(wù)工作計(jì)劃進(jìn)行限定的范圍的是〔。A．金額B．標(biāo)準(zhǔn)C．支出方向D．流入來源關(guān)于預(yù)算追加調(diào)整程序,下列說法錯(cuò)誤的是〔。A．業(yè)務(wù)部門提出申請B．財(cái)務(wù)部門審核C．總經(jīng)理審批D．如需追加,應(yīng)按規(guī)定上報(bào)上級下列不符合預(yù)算批復(fù)的總體要求的是〔。A．由上級單位統(tǒng)籌管理的預(yù)算,必須一次性下達(dá)預(yù)算指標(biāo)B．內(nèi)部指標(biāo)批復(fù)要根據(jù)業(yè)務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃及工作說明,按照一定的方法對資金需求進(jìn)行測算C．由歸口部門統(tǒng)一管理的預(yù)算,可批復(fù)至歸口部門統(tǒng)籌安排使用D．對于在預(yù)算批復(fù)時(shí)尚無法確定事項(xiàng)具體內(nèi)容的業(yè)務(wù),可先批復(fù)該類事項(xiàng)的總額內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)批復(fù)時(shí),下列做法不合規(guī)的是〔。A．明確預(yù)算指標(biāo)的名稱B．明確預(yù)算指標(biāo)的金額C．界定預(yù)算指標(biāo)的制定部門D．界定預(yù)算指標(biāo)的開支范圍下列說法中不符合單位內(nèi)部批復(fù)要求的是〔。A．單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)將內(nèi)部預(yù)算批復(fù)至具體的指標(biāo)名稱和具體內(nèi)容B．對于采用歸口管理方式編制的預(yù)算事項(xiàng),由歸口部門或者預(yù)算管理崗位統(tǒng)籌分解C．對于采用歸口管理方式編制的預(yù)算事項(xiàng),應(yīng)批復(fù)至指定的歸口統(tǒng)籌部門D．單位預(yù)算內(nèi)部批復(fù)時(shí),財(cái)務(wù)部門應(yīng)按收支管理辦法明確各事項(xiàng)的預(yù)算執(zhí)行方式和支出類型單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)〔的預(yù)算安排各項(xiàng)收支,確保預(yù)算嚴(yán)格有效執(zhí)行。A．批復(fù)B．審核C．審批D．編制單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)設(shè)部門的職責(zé)和分工,對按照法定程序批復(fù)的預(yù)算在單位內(nèi)部進(jìn)行〔,規(guī)范內(nèi)部預(yù)算追加調(diào)整程序,發(fā)揮預(yù)算對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控作用。A．預(yù)算編制B．指標(biāo)分解C．預(yù)算執(zhí)行D．審批下達(dá)在預(yù)算批復(fù)階段,按照單位各部門〔下屬單位業(yè)務(wù)工作計(jì)劃對財(cái)政/上級部門預(yù)算資金進(jìn)行資源匹配?！舱_錯(cuò)誤預(yù)算控制的重點(diǎn)在內(nèi)部指標(biāo)批復(fù)?！舱_錯(cuò)誤當(dāng)業(yè)務(wù)部門在預(yù)算執(zhí)行過程中遇到特殊緊急狀況時(shí),在預(yù)算不足的情況下,應(yīng)按規(guī)定的預(yù)算追加調(diào)整程序?！舱_錯(cuò)誤上級批