cesim決策分析課件

AnalysisofmydecisionsRound6cesim決策分析我們的戰(zhàn)略

前5個(gè)回合的基本戰(zhàn)略是：生產(chǎn)最先進(jìn)的產(chǎn)品，并且使產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售得到基本的確定。在定價(jià)上采取中庸戰(zhàn)略。后面的回合延續(xù)前面戰(zhàn)略并略有改進(jìn)：生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品依據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行一定的調(diào)整。戰(zhàn)略放棄由于價(jià)格原因，基本放棄產(chǎn)品一的生產(chǎn)在美國(guó)市場(chǎng)主要發(fā)展產(chǎn)品2和產(chǎn)品3，后放棄產(chǎn)品3，改為產(chǎn)品4。在亞洲地區(qū)一定要發(fā)展產(chǎn)品3，不放棄產(chǎn)品2的市場(chǎng)；視情況發(fā)展產(chǎn)品4

在歐洲市場(chǎng)以產(chǎn)品4為發(fā)展重點(diǎn)。cesim決策分析市場(chǎng)的區(qū)別對(duì)待搶占亞洲市場(chǎng)。我們?cè)谇八膫€(gè)回合有些失誤，但后來成功搶占亞洲市場(chǎng)。cesim決策分析我們的優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)成本由于從一開始就注重技術(shù)的自主研發(fā)和外包與自身生產(chǎn)的結(jié)合，我們的生產(chǎn)成本在四個(gè)小組中一直是最低的。物流研發(fā)

cesim決策分析我們的劣勢(shì)財(cái)務(wù)前3個(gè)回合預(yù)留現(xiàn)金太少，造成沉重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)后來現(xiàn)金流充足，不知如何使用。需求的預(yù)測(cè)先是過于冒進(jìn)，后來過于保守，至今沒有找到預(yù)測(cè)的有效手段。

cesim決策分析第六輪的決策第二戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)逸齡cesim決策分析一.根據(jù)市場(chǎng)狀況預(yù)測(cè)需求，結(jié)合上回結(jié)果選擇要生產(chǎn)的產(chǎn)品并預(yù)測(cè)其在各個(gè)市場(chǎng)上的份額cesim決策分析美國(guó)技術(shù)1技術(shù)2技術(shù)3技術(shù)4各個(gè)技術(shù)的市場(chǎng)份額1250236我占的市場(chǎng)份額20.241.49市場(chǎng)狀況調(diào)查顯示技術(shù)三應(yīng)該被放棄本回合各個(gè)技術(shù)市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)1540243本回合選擇技術(shù)及其市場(chǎng)份額2010上個(gè)回合的各技術(shù)市場(chǎng)份額上回合我占的市場(chǎng)份額cesim決策分析亞洲各個(gè)技術(shù)的市場(chǎng)份額1824580我占的市場(chǎng)份額11.4723.95市場(chǎng)狀況1820602本回合各個(gè)技術(shù)市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)本回合選擇技術(shù)及其市場(chǎng)份額1225上個(gè)回合的各技術(shù)市場(chǎng)份額上回合我占的市場(chǎng)份額cesim決策分析歐洲各個(gè)技術(shù)的市場(chǎng)份額1529155我占的市場(chǎng)份額13.7611.81市場(chǎng)狀況1525160本回合各個(gè)技術(shù)市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)1220565本回合選擇技術(shù)及其市場(chǎng)份額416上個(gè)回合的各技術(shù)市場(chǎng)份額上回合我占的市場(chǎng)份額cesim決策分析歐洲的失誤技術(shù)4預(yù)測(cè)實(shí)際技術(shù)占總市場(chǎng)份額6581我的銷售額占的市場(chǎng)份額1623cesim決策分析平均銷售價(jià)格（歐元）220245290260所提供的特征數(shù)量5353銷量（千個(gè)）

1,7661,2851,2952,834需求1,7792,0031,7372,834cesim決策分析檢查我的廣告投入更改我的廣告戰(zhàn)略第二戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)逸齡cesim決策分析我的廣告投入是按一地一種產(chǎn)品的銷售額*0.05算出來的，但是與同戰(zhàn)場(chǎng)的其他各組相比，結(jié)果如下cesim決策分析上個(gè)回合廣告費(fèi)用投入統(tǒng)計(jì)1234美國(guó)160,00019,20065,00059,000亞洲24,74475,00063,00048,000歐洲42,78841,00048,00050,000cesim決策分析？cesim決策分析定價(jià)第二戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)逸齡cesim決策分析美國(guó)地點(diǎn)小組名定價(jià)銷量特證數(shù)預(yù)測(cè)下輪價(jià)格美國(guó)技術(shù)2red3001247269blue2601819技術(shù)4green480409300Bule292880grey3001207cesim決策分析亞洲決策：技術(shù)22599技術(shù)31999cesim決策分析歐洲決策：放棄技術(shù)2，選擇技術(shù)3來源于材料中“歐洲人喜歡高科技產(chǎn)品手機(jī)”的預(yù)測(cè)。實(shí)踐證明為時(shí)過早，應(yīng)該在第8個(gè)回合再考慮技