供應商年終總結及明年計劃

供應商年終總結及明年計劃報告

021年供應商績效評估與總結01優(yōu)秀的供應商占比良好的供應商占比需要改進的供應商占比評估結果總體分析評分最高的供應商評分最低的供應商評分平均分各供應商績效評分對供應商的獎懲措施對供應鏈的影響對公司業(yè)務的影響績效評估結果的影響??????2021年供應商績效評估結果概述優(yōu)秀的供應商特點品質(zhì)穩(wěn)定交貨及時價格合理優(yōu)秀的供應商案例供應商A的成功經(jīng)驗供應商B的創(chuàng)新舉措需要改進的供應商問題品質(zhì)不穩(wěn)定交貨延期價格偏高需要改進的供應商案例供應商C的問題分析供應商D的改進措施2021年供應商績效優(yōu)劣分析合作中的問題溝通不暢訂單變更頻繁付款條款不合理問題的影響影響生產(chǎn)效率影響產(chǎn)品質(zhì)量影響雙方合作關系改進措施加強溝通與協(xié)調(diào)訂單變更提前通知協(xié)商合理的付款條款2021年供應商合作中的問題與改進022年供應商發(fā)展計劃與策略02發(fā)展目標提高供應商績效優(yōu)化供應商結構建立長期合作關系定位核心供應商潛在供應商替代供應商2022年供應商發(fā)展目標與定位2022年供應商發(fā)展策略制定策略類型培訓與指導資源共享戰(zhàn)略合作策略實施定期培訓與指導共享信息與資源開展合作項目2022年供應商發(fā)展計劃實施與監(jiān)控實施步驟制定詳細的實施計劃分階段推進定期檢查與評估監(jiān)控方法設定關鍵績效指標定期收集數(shù)據(jù)與信息分析與改進021年供應商風險管理回顧與2022年展望03風險識別市場風險品質(zhì)風險交貨風險風險應對市場風險應對品質(zhì)風險應對交貨風險應對風險控制風險預警機制風險應對措施風險監(jiān)控與評估2021年供應商風險管理回顧風險識別新興市場風險原材料價格波動風險政策法規(guī)風險風險預警建立風險預警機制定期發(fā)布風險預警信息加強風險分析與評估2022年供應商風險識別與預警2022年供應商風險應對與規(guī)避措施風險應對市場風險應對品質(zhì)風險應對交貨風險應對風險規(guī)避優(yōu)化供應鏈管理加強供應商合作提高供應商自身能力021年供應商溝通與合作回顧與2022年展望04溝通與合作情況溝通頻率與效果合作項目與成果共享資源與信息問題與改進溝通不暢合作項目延期資源與信息共享不足2021年供應商溝通與合作回顧2022年供應商溝通與合作策略溝通策略建立有效的溝通機制提高溝通頻率與效果加強信息共享與交流合作策略開展多樣化的合作項目共享資源與信息促進雙方共同發(fā)展實施步驟制定詳細的實施計劃分階段推進定期檢查與評估監(jiān)控方法設定關鍵績效指標定期收集數(shù)據(jù)與信息分析與改進2022年供應商溝通與合作計劃實施與監(jiān)控021年供應商成本控制回顧與2022年展望05成本控制情況采購成本生產(chǎn)成本運輸成本成本控制問題采購成本偏高生產(chǎn)成本控制不足運輸成本波動2021年供應商成本控制回顧采購成本控制采購策略優(yōu)化供應商談判采購流程優(yōu)化01生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)浪費減少生產(chǎn)流程優(yōu)化02運輸成本控制運輸方式優(yōu)化運輸路線優(yōu)化運輸成本監(jiān)控032022年供應商成本控制策略2022年供應商成本控制計劃實施與監(jiān)控實施步驟制定詳細的實施計劃分階段推進