河北省某輕剛車間工程監(jiān)理規(guī)劃

某閥門制造有限公司車間監(jiān)理規(guī)劃編制：***審批：***某監(jiān)理有限責(zé)任公司二0一0年三月目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施一、工程概況1.工程名稱:某閥門制造有限公司1#2#車間2.工程地址:開發(fā)區(qū)3.項目組成、規(guī)模:本工程為單體廠房，建筑面積3374m4.工程特點概述：該建筑物總長78.000米，21米跨，檐高9.300米，磚混二、監(jiān)理工作依據(jù)依法訂立的工程建設(shè)監(jiān)理合同及工程承發(fā)包合同。國家和地方制定的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定。經(jīng)上級有關(guān)部門批準的工程項目建設(shè)計劃及規(guī)劃。國家現(xiàn)行的建筑工程施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。工程設(shè)計文件、技術(shù)資料和地質(zhì)勘察報告。工程招、投標文件及有關(guān)答疑、補充資料?，F(xiàn)行的概預(yù)算定額、單位估價表、取費標準及有關(guān)建設(shè)工程造價的管理辦法。有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定。三、監(jiān)理工作目標質(zhì)量目標：施工合同約定工程質(zhì)量標準：合格。造價目標：以建設(shè)單位與承包單位簽定的合同價168萬元。進度目標：滿足工程施工合同規(guī)定：開、竣工日期（以開工報告為準）為2010年3月12日開工，2010年7月31日竣工。四、監(jiān)理工作范圍該工程施工階段土建施工和給排水與電氣安裝的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作內(nèi)容（根據(jù)委托工程監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容）1.參加施工圖會審及設(shè)計交底，并提出審查意見。審查承包單位提交的施工組織設(shè)計（施工方案），提出修改意見并監(jiān)督其執(zhí)行。審查并確認總承包單位選擇的分包單位。監(jiān)督承包單位嚴格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家和地方發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進度計劃施工，控制工程進度。審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨，考核其性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。核定及會簽設(shè)計變更和工程洽商文件。組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位，監(jiān)理公司有關(guān)部門匯報工程監(jiān)理情況。組織工程階段性驗收及竣工初驗參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式監(jiān)理單位總監(jiān)建設(shè)單位設(shè)計單位協(xié)調(diào)監(jiān)理單位總監(jiān)建設(shè)單位設(shè)計單位協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位安裝監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息管理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息管理七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備名單總監(jiān)理工程師：***土建、鋼構(gòu)監(jiān)理：***水暖安裝監(jiān)理：***電安裝監(jiān)理：***八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師：1、確認項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目機構(gòu)的日常工作。3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況，可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。4、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。5、審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。6、審查和處理工程變更。7、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。8、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、工程質(zhì)量評估報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。9、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。10、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。11、負責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同監(jiān)理任務(wù)。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則。2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承建單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3）、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5）、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（一）、監(jiān)理工作程序組建監(jiān)理班子并陸續(xù)進駐施工現(xiàn)場根據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計文件有關(guān)規(guī)定編制項目監(jiān)理規(guī)劃，分階段、分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則并報業(yè)主同意組織召開監(jiān)理工作交底組建監(jiān)理班子并陸續(xù)進駐施工現(xiàn)場根據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計文件有關(guān)規(guī)定編制項目監(jiān)理規(guī)劃，分階段、分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則并報業(yè)主同意組織召開監(jiān)理工作交底會每月提交監(jiān)理工作月報每周主持召開工地例會每日填寫監(jiān)理日記編寫項目質(zhì)量評估報告編寫監(jiān)理工作總結(jié)簽訂委托監(jiān)理合同根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和實施細根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和實施細則展開工程監(jiān)理工作按項目特點編寫（專項工程按項目特點編寫（專項工程/重要工程/單體工程/單位工程）監(jiān)理評估報告，并組織相應(yīng)階段驗收組織項目初驗組織項目初驗協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收提交監(jiān)理工作竣工資料提交監(jiān)理工作竣工資料（二）、分包單位的資格審查程序選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資格報審表》 監(jiān)理工程師審查簽認審查意見總監(jiān)理工程師審批不同意

承包單位與分包單位簽定施工分包合同分包單位進場施工（三）、施工圖會審程序業(yè)主將業(yè)主將施工圖分發(fā)監(jiān)理、各施工單位各有關(guān)單位分別組織審圖并摘出圖紙中的有關(guān)問題匯總圖紙中摘出的有關(guān)問題，反饋到有關(guān)設(shè)計院協(xié)助業(yè)主專業(yè)組織設(shè)計交底，由設(shè)計院回答有關(guān)問題，或出具變更、修改通知協(xié)助業(yè)主編寫設(shè)計交底會議記要會議記要各方簽章并分發(fā)各單位（四）、施工組織設(shè)計審批程序承包單位填報《施工組織設(shè)計（方案）報審表》（表A2）專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)審查不合格修改項目部會審不合格總監(jiān)理工程審批不合格報業(yè)主備案批復(fù)承包單位貫徹實施(五)、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備審查程序承包方填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》（表A9）承包單位另選方法：（1）審核證資料（2）到廠家考察（3）進場材料檢驗（4）進行驗證復(fù)試監(jiān)理工程師審核不合格合格承包單位使用（六）、旁站監(jiān)理工作程序前項工作施工單位通知監(jiān)理旁站部位及施工時間監(jiān)理接到通知施工單位進行該施工監(jiān)理實施旁站監(jiān)理填寫旁站記錄表，雙方簽字施工單位進行整改不合格合格施工單位進行下道工序施工（七）、分部、分項工程的驗收程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自驗承包單位進行糾正承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》

監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分項工程 承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位進行糾正承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認分部工程不合格

（八）、單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預(yù)驗收有缺陷

有缺陷監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》（九）、隱蔽工程驗收程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審查報驗表格的內(nèi)容及所含檢（試）驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖娨蟪邪鼏挝恢匦律陥?不符合專業(yè)監(jiān)理工程師審查報驗表格的內(nèi)容及所含檢（試）驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖娨蟪邪鼏挝恢匦律陥髮I(yè)監(jiān)理工程師對擬隱蔽工程抽檢 符合專業(yè)監(jiān)理工程師對擬隱蔽工程抽檢 不符合 合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖妼I(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖姡ㄊ⒐こ踢M度程序施工單位編制施工總進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》

監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對實際情況進行檢查分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃 （十一）、工程變更管理程序建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認必要時 必要時建設(shè)單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位審查簽認 建設(shè)單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施變更 承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》

不同意 監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認建設(shè)單位審批 （十二）、工程暫停及復(fù)工管理程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停消除工程暫停原因消除工程暫停原因 具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并予以簽批指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時，承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工（十三）、工程質(zhì)量事故處理程序，如下圖所示：發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組要求施工單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告現(xiàn)場調(diào)查取證事故原因分析組織必要的技術(shù)鑒定應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報告發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組要求施工單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告現(xiàn)場調(diào)查取證事故原因分析組織必要的技術(shù)鑒定應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報告不組織檢查、鑒定、驗收行政處罰處組織檢查、鑒定、驗收行政處罰簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔理簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出《工程復(fù)工令》發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工繼續(xù)施工工程質(zhì)量問題處理程序，如下圖所示：發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)出《監(jiān)理通知單》發(fā)出《監(jiān)理通知單》必要時發(fā)出《工程暫停令》暫停施工組織調(diào)查取證進行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》發(fā)出《工程暫停令》暫停施工組織調(diào)查取證進行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》核簽處理方案不處理原因不清核簽處理方案監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后報驗檢查、鑒定、驗收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報告組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后報驗檢查、鑒定、驗收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報告組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工十、監(jiān)理工作方法及措施（一）、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法事前控制（1）、熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；（2）、做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗收；（3）、嚴格審查施工隊伍人員的資質(zhì)；（4）、做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；（5）、做好施工機械的質(zhì)量控制；（6）、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；（7）、督促施工單位做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理；事中控制（1）、做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作；（2）、做好工序交接檢查工作；（3）、做好隱蔽工程檢查、驗收工作；（4）、做好工程變更的處理；（5）、做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作；（6）、做好工程質(zhì)量事故的處理工作；（7）、正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令；（8）、嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；（9）、做好質(zhì)量技術(shù)簽證；（10）、行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見；（11）、建立質(zhì)量監(jiān)理日志；（12）、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；（13）、定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況（月）。事后控制（1）、主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報告；（2）、及時組織工程竣工驗收。2、質(zhì)量控制的監(jiān)理措施措施內(nèi)容組織措施1）、落實監(jiān)理組內(nèi)部的質(zhì)量控制人員，保證各專業(yè)的履蓋面，明確各專業(yè)的崗位職責(zé)，建立信息收集和反饋系統(tǒng)；2）、建立質(zhì)量工作協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、承包商、監(jiān)理等的組織體系）和質(zhì)量協(xié)調(diào)工作制度；3）、制定項目監(jiān)理工作制度，規(guī)范化地開展工作。技術(shù)措施1）、全面控制影響工程質(zhì)量的五個主要方面，即對參與施工人員，對工程所用原材料、構(gòu)配件，對所用施工機械設(shè)備，對采用施工方法、檢驗方法，對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境等五個主要方面進行全面的質(zhì)量控制；2）、審核有關(guān)技術(shù)報告、文件或報表：審核分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計，確保工程質(zhì)量有可靠技術(shù)措施；審核承包單位提交的有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；審核承包單位提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或管理圖表；審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告；審核承包單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢驗報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等；3）、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查：①實行“旁站”檢查；項目監(jiān)理組常駐現(xiàn)場，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收，對主要的工序和施工內(nèi)容進行全過程旁站監(jiān)督，并嚴格堅持“工程質(zhì)量監(jiān)理確認制”，上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查、簽證認可，不得進行下道工序施工。②試驗檢查；4）、認真編制監(jiān)理實施細則，經(jīng)業(yè)主認可后，作為監(jiān)理工作文件，指導(dǎo)監(jiān)理工作。根據(jù)現(xiàn)場和工程實際情況，編制監(jiān)理工作實施細則，重點突出質(zhì)量控制點，對象為每一個工序中需要進行控制的重點或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，對所設(shè)置的控制點，事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患原因，找出對策，采取措施加以預(yù)控。合同措施利用合同賦予的權(quán)力，督促承包商嚴格按圖紙和規(guī)范完成工程項目；利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；經(jīng)濟措施1）、按合同規(guī)定的質(zhì)量要求對承包商進行項目的檢查、計量和簽證；2）、制訂獎罰措施，對達不到質(zhì)量要求的采取相應(yīng)的處理方法；3．建筑節(jié)能工程施工監(jiān)理要點1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)嚴格按照審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能標準的要求實施監(jiān)理。①監(jiān)理工程師應(yīng)及時審核施工單位報送的建筑節(jié)能項目所用的建筑節(jié)能材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明材料。A．審查質(zhì)量證明資料是否合格、齊全、是否與設(shè)計要求相符，性能指標是否符合節(jié)能標準（產(chǎn)品的合格證、出廠檢驗報告）。對材料和設(shè)備的品種、規(guī)格、包裝、外觀和尺寸等可視質(zhì)量進行檢查驗收，并核對其進場數(shù)量，形成相應(yīng)的進場驗收記錄。凡《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50411—2007）規(guī)定施工現(xiàn)場復(fù)驗的材料和設(shè)備，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行風(fēng)證取樣送檢，專業(yè)監(jiān)理工程師核查復(fù)驗報告。檢查是否使用國家明令禁止、淘汰的材料、設(shè)備、構(gòu)配件。當(dāng)施工單位采用建筑節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料時，應(yīng)要求施工單位提交相應(yīng)的證明材料（相關(guān)部門“三新核準”證書），并制定專項的施工方案?？偙O(jiān)理工程師簽字后方可實施。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常地、有目的針對外墻、外窗、照明、通風(fēng)、消防系統(tǒng)等建筑節(jié)能施工過程進行巡視檢查、檢測。主要檢查內(nèi)容有：A．是否嚴格按照審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能標準的要求、施工規(guī)范經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準的施工方案進行施工；是否有未經(jīng)監(jiān)理人員驗收不合格的材料在工程實體中使用；施工操作人員的技術(shù)水平、施工作業(yè)環(huán)境和條件是否滿足工藝操作要求；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。監(jiān)理工程師對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記錄在《監(jiān)理日志》上，并及時通知施工單位，要求施工單位整改，檢查整改結(jié)果。對施工過程中出現(xiàn)的較大問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)采用文字和圖像資料予以記錄。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對建筑節(jié)能施工檢驗試（件）樣制作進行見證，對于現(xiàn)場檢測項目進行旁站。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時對施工單位報送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗批、分項工程進行檢查驗收，符合要求后予簽認。對未監(jiān)理驗收不合格，施工單位不得進行下一道工序施工。建筑節(jié)能分項工程、檢驗批驗收應(yīng)單獨填寫驗收記錄，節(jié)能驗收資料應(yīng)單獨組卷。隱蔽工程驗收應(yīng)有詳細的文字記錄和必要的圖像資料。建筑節(jié)能工程變更不得降低建筑節(jié)能效果，且均需事前辦理設(shè)計變更手續(xù)。當(dāng)設(shè)計變更可能涉及節(jié)能效果時，應(yīng)經(jīng)原施工圖審查機構(gòu)審查。工程變更經(jīng)總監(jiān)理工程師確認后方可實施。對施工過程中發(fā)現(xiàn)施工單位擅自修改設(shè)計施工和降低建筑節(jié)能材料、施工質(zhì)量標準等行為，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴重的，應(yīng)及時下達工程停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地有關(guān)主管部門報告。當(dāng)發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位擅自變更設(shè)計或暗示施工單位降低質(zhì)量標準時，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時以書面形式對建設(shè)單位予以勸阻，建設(shè)單位不接受勸阻的，監(jiān)理單位也應(yīng)及時向工程所在地有關(guān)主管部門報告。2）、建筑節(jié)能專項工程竣工（節(jié)能分部工程）驗收①審查施工單位報送的建筑節(jié)能專項工程竣工資料。②總監(jiān)理工程師組織建筑節(jié)能工程專項工程竣工預(yù)驗收（節(jié)能分部工程驗收），對驗收中查出的問題，督促施工單位進行整改，整改完畢后簽署建筑節(jié)能專項工程竣工（節(jié)能分部工程）報驗單。③編制質(zhì)量評估報告，在《工程質(zhì)量評估報告》中明確建筑節(jié)能標準的實施情況，提出是否符合建筑節(jié)能標準和設(shè)計要求的明確意見。④參加建筑節(jié)能專項工程驗收，簽署建筑節(jié)能專項工程竣工驗收意見。⑤協(xié)助業(yè)主和督促施工單位完成《河北省建筑節(jié)能專項工程竣工驗收備案表》。（二）進度控制1、進度控制的監(jiān)理工作方法事前控制（1）、編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期不突破的對策措施；（2）、審核施工單位提交的施工進度計劃；（3）、審核施工單位提交的施工方案；（4）、審核施工單位提交的施工總平面圖；（5）、組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；（6）、按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（7）、按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。事中控制（1）、建立反映工程狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；（2）、工程進度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告；（3）、按合同要求、及時進行工程計量驗收；（4）、做好有關(guān)進度、計量方面的簽證；（5）、做好工程有關(guān)進度的動態(tài)管理，必要時調(diào)整工時目標；（6）、為工程進度款的支付簽署進度、質(zhì)量方面認證意見；（7）、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；（8）、定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況（月）事后控制（1）、制定總工期突破后的補救措施；（2）、公正地處理施工單位提出的工期索賠。2、進度控制的監(jiān)理措施措施內(nèi)容組織措施1）、落實監(jiān)理組內(nèi)部的進度控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)；2）、進行項目和目標的分解，即運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制分項工程進度計劃、分部工程進度計劃和單位工程進度計劃，進行分解，形成子項目的控制性施工進度計劃，按不同層次建立用于進度控制的群體多級網(wǎng)絡(luò)計劃；3）、進度協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、承包商、監(jiān)理等的組織體系，和協(xié)調(diào)工作制度）；4）、在項目實施過程中，檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進度控制工作的要求。合同措施1）、利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包商按期完成工程項目；2）、利用合同文件規(guī)定采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程進度；經(jīng)濟措施1）、按合同規(guī)定的期限對承包商進行項目的檢查，計量和簽證；2）、根據(jù)實際情況，制定獎罰措施；（三）、合同管理監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承包全同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，對合同雙方面的爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。業(yè)主單位1、合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主單位合同關(guān)系合同關(guān)系工程監(jiān)理有限公司設(shè)計單位施工總承包單位工程監(jiān)理有限公司設(shè)計單位施工總承包單位合同關(guān)系專業(yè)分包施工單位專業(yè)分包施工單位2、合同管理工作重點（1）、合同分析：對各類條款進行分門別類的認真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時，更重要的是對引起合同變化的事件進行分析研究，以便采取相應(yīng)措施；（2）、建立合同目錄、編碼和檔案；（3）、合同履行的監(jiān)督檢查；（4）、做好索賠管理。3、合同管理技術(shù)措施（1）、擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；（2）、協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談；（3）、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（4）、協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。（四）、組織協(xié)調(diào)在工程項目的實施過程中，監(jiān)理工程師要不斷地組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)項目目標不可缺少的方法和手段。協(xié)調(diào)的目的就是為了實現(xiàn)目標。組織協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容是協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系（五）、安全與文明施工監(jiān)理1、安全控制的內(nèi)容（1）控制施工人員的不安全行為；（2）控制物的不安全狀態(tài)；（3）加強作業(yè)環(huán)境的防護。2、安全控制的任務(wù)（1）、按照施工安全法規(guī)和安全規(guī)范，檢查與監(jiān)督施工的安全防護設(shè)施和安全管理措施；（2）、協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度；（3）、審核施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)方案，使之符合安全施工要求并督促其實施；（4）、做好安全文明施工的監(jiān)督檢查工作，對不安全因素，及時督促施工單位整改。3、文明施工管理的主要任務(wù)（1）、督促施工單位完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保防汛設(shè)施和地下管線通暢、安全；（2）、督促施工單位采取各種措施降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲；（3）、控制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門申請《夜間作業(yè)許可證》；（4）、督促檢查施工單位設(shè)置的各種防護設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚及廢棄物、雜物飄散；（5）、督促施工單位采取有效方式，減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響；（6）、督促施工單位嚴格按批準的總平面圖堆放機具、材料、搭建臨時設(shè)施；（7）、督促施工單位按照衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理；(六)、監(jiān)理的重要措施手段1、旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工期間，對工程的重點部位、隱蔽工程、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位整改。旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理實施細則中明確規(guī)定，并留下旁站記錄。2、測量復(fù)驗監(jiān)理工程師利用測量手段，控制工程質(zhì)量，具體包括：（1）、在開工前檢查工程的定位放線；（2）、在施工過程是控制工程的軸線和高程；（3）、在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度；（4）、配合承包單位進行施工過程中的沉降觀測，每月觀測不少于一次，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時上報。3、平行檢測監(jiān)理工程師對項目材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進行，不允許單純采用經(jīng)驗、目測式感觀評價質(zhì)量。（1）、監(jiān)理現(xiàn)場配備必要的檢測工具，量測項目質(zhì)量，記錄質(zhì)量狀況，作為檢查、驗收依據(jù)；（2）、對承包單位負責(zé)送試驗室檢驗材料，實施見證取樣制度；（3）、對重要部位材料或項目，監(jiān)理實行平行檢測；檢測頻率不少于規(guī)定要求。4-、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序（1）、未經(jīng)監(jiān)理工程師批準開工申請的項目不能開工；（2）、上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查，下道工序不準施工；（3）、未經(jīng)監(jiān)理驗收的工程材料，不得在工程現(xiàn)場使用；（4）、未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收、計量項目，承包單位就不能得到工程款5、監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對任何事項發(fā)出指示，并督促承包單位嚴格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。（1）、口頭通知：對一般工程質(zhì)量問題或工程事項，口頭通知承包商整改或執(zhí)行；（2）、監(jiān)理備忘錄：有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師提醒承包單位注意事項，用備忘錄形式；（3）、監(jiān)理通知單：監(jiān)理工程師巡視旁站等各種檢查發(fā)現(xiàn)的問題，用監(jiān)理通知單書面通知承包單位，并要求承包單位整改后再報監(jiān)理工程師復(fù)查；（4）、工程停工通知單：對承包單位違規(guī)施工，監(jiān)理工程師預(yù)見到會發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時下達全部或局部停工通知單（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）；6、工地會議工地會議是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)的重要手段，通過工地會議監(jiān)理工程師落實內(nèi)部工作或監(jiān)理工程師與承包單位討論施工中的問題，必要時可邀請建設(shè)單位或有關(guān)人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件同等作用。工地會議包括：（1）、第一次工地會議：明確各方關(guān)系及工作程序，檢查施工準備情況；（2）、監(jiān)理內(nèi)部會議：理順監(jiān)理內(nèi)部的工作關(guān)系，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，每周召開一次；（3）、工程例會：施工階段每月召開一次，檢查工地計劃、進度、質(zhì)量、安全、支付等問題；（4）、專題工程會議：由業(yè)主或承包單位提出建議，解決某項技術(shù)或管理問題；（5）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：視工程進展情況臨時召開7、上報質(zhì)監(jiān)站或建設(shè)局當(dāng)承包單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，或工程質(zhì)量管理失控、有可能產(chǎn)生重大質(zhì)量事故情況下，總監(jiān)理工程師將上報質(zhì)監(jiān)站或建設(shè)局處理。十一、監(jiān)理工作制度1.總監(jiān)理工程師負責(zé)制工程項目實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理單位履行監(jiān)理委托合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對外向建設(shè)單位負責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責(zé)，帶領(lǐng)項目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。2.資質(zhì)、資格審查制度1）、資質(zhì)審查包括：對分包單位的資質(zhì)審查或認可：對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查，對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，監(jiān)理工程師拒絕其人員進場，其產(chǎn)品不得用于工程建設(shè)。2）、資質(zhì)審查包括：承包單位管理組織及其人員的資格與能力；施工隊伍的技術(shù)水平，操作工人上崗證。監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位撤換不能勝任本工程的管理及施工人員。3.圖紙會審及設(shè)計交底制度項目監(jiān)理機構(gòu)專業(yè)熟悉、消化施工設(shè)計文件、圖紙，并在工程開工前，應(yīng)會同承包商及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏，并協(xié)助、督促、組織設(shè)計單位向承包商進行施工實際圖紙的技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論定的事項做出書面紀要交設(shè)計，承包商執(zhí)行。4.施工組織設(shè)計審核制度項目監(jiān)理機構(gòu)要根據(jù)工程的質(zhì)量、進度要求審核承包商提出的施工組織設(shè)計（方案），論證承包商的施工組織設(shè)計（方案）對工程質(zhì)量的保證情況和對工程進度的落實情況，并提出建議和意見。5.工程開工申請審批制度對承包商提交的《工程開工報告書》，總監(jiān)在聽取了監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師的審核意見后，經(jīng)現(xiàn)場核實，報告顧客及時批復(fù)。6.工程材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量檢驗制度1）、承包單位將主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備的產(chǎn)品合格證或檢驗報告及有關(guān)技術(shù)參數(shù)報監(jiān)理工程師審查。2）、主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對可疑者復(fù)驗，對不合格者拒收。7.檢驗批分項（部）工程施工質(zhì)量驗收制度在進行檢驗批，分項（部）工程施工質(zhì)量驗收時，如鋼筋綁軋好后，澆灌混凝土前承包商應(yīng)進行自檢，并提供相關(guān)技術(shù)文件后，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進行驗收，重點部位，重要分部，分項應(yīng)會同勘察，設(shè)計單位參加，并形成驗收紀要，參加驗收各方簽字，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督承包商及時糾正，對較嚴重的質(zhì)量問題或已經(jīng)成為隱患的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)正式填寫“不合格工程項目通知”，通知承包商，同時抄報總監(jiān)理工程師，承包商應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽字確認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已經(jīng)構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。⑴若檢查結(jié)果不合格，或檢查證明所填寫內(nèi)容與實際不符合，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見簽入監(jiān)理日記，待整改后并重新檢驗合格后才能簽證，承包商方可繼續(xù)下道工序。⑵特殊設(shè)計或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包商的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽認；⑶隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長時間的停工，在復(fù)查前應(yīng)重新組織檢查簽認，以防意外。8.中間交接檢驗制度相關(guān)各專業(yè)工程之間應(yīng)由施工的承接方與完成方按照相應(yīng)專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行檢查，并填寫《中間交接檢驗記錄表》，對可否繼續(xù)施工做出確認。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可后，方可進行下道工序的施工。9.樣板引路制度每工序全面開始前先做出樣板，由各方檢驗認可后以樣板為標準施工。10.見證取樣送檢制度對于重要材料的取樣送檢實行見證制度，取樣時由取得見證資格的技術(shù)人員在場見證，并由監(jiān)理工程師將試樣親自封鎖在送樣箱中，同時開具《見證取樣送檢單》，送試驗檢測單位啟封。送樣箱鑰匙只由監(jiān)理單位與檢測單位兩家持有。檢測單位依據(jù)《見證取樣送檢單》進行試驗，并在試驗報告單中注明見證取樣，對沒有見證的試驗檢測單位不予接受。對必須見證取樣的項目，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕未經(jīng)見證取樣的試驗報告。11.隱蔽工程及分部（分項）工程質(zhì)量驗收制度1）、隱蔽工程在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師復(fù)檢，合格后簽證，由于后來才發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對已覆蓋的工程剝落檢查。2）、分項、分部工程在承包單位自評的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢驗并簽認。12.工地例會制度項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期（每周或者每月）主持工地例會，組織有關(guān)單位對施工過程中的工程質(zhì)量、造價、進度，合同管理等事宜進行協(xié)調(diào)處理，并整理會議紀要，由有關(guān)單位簽字后，發(fā)送各單位。13.工程質(zhì)量事故的處理制度⑴凡是在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或者施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范要求，或者超出施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故；⑵工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包商必須用電話或書面形式報告項目監(jiān)理部。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部應(yīng)立即報告顧客和本公司項目管理部。⑶凡是對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或者拖延處理，或者處理不當(dāng)?shù)模蛘咛幚斫Y(jié)果未經(jīng)過項目監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響部分工程應(yīng)視為不合格，不予進行工程計量，待合格后