戰(zhàn)略成本管理的目標與方法措施體系

匯報人：XX2024-01-04戰(zhàn)略成本管理的目標與方法措施體系目錄戰(zhàn)略成本管理概述戰(zhàn)略成本管理的目標戰(zhàn)略成本管理的方法戰(zhàn)略成本管理的措施體系戰(zhàn)略成本管理實施的關(guān)鍵成功因素戰(zhàn)略成本管理案例分析01戰(zhàn)略成本管理概述定義與背景戰(zhàn)略成本管理定義戰(zhàn)略成本管理是一種全面性的成本管理方法，旨在通過分析公司的成本結(jié)構(gòu)和成本行為，為公司的戰(zhàn)略決策提供支持。產(chǎn)生背景隨著市場競爭的加劇和全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越大的成本壓力。傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，因此戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生。提高企業(yè)競爭力通過降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等方式，提高企業(yè)的競爭力。支持企業(yè)戰(zhàn)略決策為企業(yè)提供全面的成本信息和分析，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展通過優(yōu)化成本管理，提高企業(yè)的盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力。戰(zhàn)略成本管理的重要性傳統(tǒng)成本管理主要關(guān)注產(chǎn)品制造成本，而戰(zhàn)略成本管理則涵蓋了整個價值鏈上的成本，包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)。管理范圍不同傳統(tǒng)成本管理的主要目標是降低成本，而戰(zhàn)略成本管理的目標則是支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。管理目標不同傳統(tǒng)成本管理主要采用標準成本法、作業(yè)成本法等，而戰(zhàn)略成本管理則采用價值鏈分析、成本動因分析、競爭對手分析等方法。管理方法不同戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別02戰(zhàn)略成本管理的目標降低總成本01通過精細化管理和技術(shù)創(chuàng)新，不斷降低生產(chǎn)成本、銷售成本和管理成本等，提高企業(yè)的盈利能力。02優(yōu)化采購策略，降低原材料和零部件的采購成本，同時提高采購效率。03加強生產(chǎn)過程中的成本控制，減少浪費和不必要的支出。提高成本效益01在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，通過合理的成本投入獲得最大的經(jīng)濟效益。02優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，提高產(chǎn)品的附加值和市場競爭力，從而實現(xiàn)更高的成本效益。加強與供應(yīng)商和客戶的合作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和協(xié)同，提高整體效益。03根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求，合理配置人力、物力、財力等資源，確保資源的有效利用。加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同合作，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，提高整體運營效率。通過外包、合作等方式，充分利用外部資源，降低企業(yè)自身運營成本。優(yōu)化資源配置010203提供全面、準確的成本信息和分析報告，為企業(yè)戰(zhàn)略制定和決策提供有力支持。參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算編制過程，確保成本管理策略與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。及時跟蹤和反饋成本管理效果，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。支持企業(yè)戰(zhàn)略決策03戰(zhàn)略成本管理的方法識別價值鏈通過對企業(yè)內(nèi)部和外部價值鏈的識別，明確企業(yè)在價值鏈中的位置和作用。價值鏈優(yōu)化通過對價值鏈中各個環(huán)節(jié)的分析和優(yōu)化，提高企業(yè)的整體效率和競爭力。價值鏈協(xié)同通過與企業(yè)上下游合作伙伴的協(xié)同，實現(xiàn)整個價值鏈的優(yōu)化和共贏。價值鏈分析030201執(zhí)行性成本動因分析通過對員工參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用等執(zhí)行性因素的分析，揭示其對成本的影響。成本動因優(yōu)化針對不同類型的成本動因，采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，降低企業(yè)成本。結(jié)構(gòu)性成本動因分析通過對企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)水平等結(jié)構(gòu)性因素的分析，揭示其對成本的影響。成本動因分析根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求，設(shè)定合理的目標成本。目標成本設(shè)定將目標成本分解到各個部門和產(chǎn)品，明確各部門的成本控制責(zé)任。目標成本分解通過采取有效的成本控制措施，確保目標成本的實現(xiàn)。目標成本達成目標成本管理產(chǎn)品生命周期識別識別產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到報廢的整個生命周期。生命周期成本優(yōu)化針對不同生命周期階段的成本特點，采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，降低整體成本。生命周期成本評估對每個生命周期階段的成本進行評估和預(yù)測。生命周期成本管理04戰(zhàn)略成本管理的措施體系扁平化組織減少管理層級，提高決策效率和響應(yīng)速度。靈活組織根據(jù)市場變化和業(yè)務(wù)需求，靈活調(diào)整組織架構(gòu)和人員配置?？绮块T協(xié)作強化部門間溝通與合作，實現(xiàn)資源共享和協(xié)同效應(yīng)。組織架構(gòu)調(diào)整流程優(yōu)化與再造流程分析識別并優(yōu)化低效、冗余的業(yè)務(wù)流程，提高運營效率。標準化管理制定并執(zhí)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標準和操作規(guī)范，降低管理成本。持續(xù)改進不斷尋求改進機會，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理體系。先進的信息技術(shù)應(yīng)用先進的信息技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)等，提高數(shù)據(jù)處理和分析能力。信息系統(tǒng)整合整合企業(yè)內(nèi)部各個信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同。智能化決策支持利用信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，為決策提供智能化支持。信息系統(tǒng)支持03持續(xù)改進機制建立持續(xù)改進機制，不斷反思和調(diào)整績效評價體系，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。01關(guān)鍵績效指標（KPI）設(shè)定關(guān)鍵績效指標，量化評估戰(zhàn)略成本管理效果。02平衡計分卡（BSC）運用平衡計分卡方法，綜合考慮財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營和學(xué)習(xí)與成長四個維度，全面評價企業(yè)戰(zhàn)略成本管理績效。績效評價體系05戰(zhàn)略成本管理實施的關(guān)鍵成功因素提供資源保障高層領(lǐng)導(dǎo)需為戰(zhàn)略成本管理的實施提供必要的資源支持，包括人力、物力、財力等方面的保障。參與并推動實施高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參與戰(zhàn)略成本管理的制定和實施過程，確保各項措施得以有效落實。確立戰(zhàn)略成本管理的重要地位高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認識到戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)長期發(fā)展的重要性，并將其作為企業(yè)核心戰(zhàn)略之一。高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與企業(yè)應(yīng)建立跨部門協(xié)同合作機制，打破部門間的信息壁壘，實現(xiàn)信息共享和資源整合。打破部門壁壘各部門之間應(yīng)保持密切溝通，共同商討和解決戰(zhàn)略成本管理實施過程中遇到的問題。強化跨部門溝通各部門應(yīng)協(xié)同推進戰(zhàn)略成本管理相關(guān)項目的實施，確保各項措施得以順利執(zhí)行。協(xié)同推進項目實施跨部門協(xié)同合作營造全員參與氛圍企業(yè)應(yīng)積極營造全員參與戰(zhàn)略成本管理的氛圍，鼓勵員工提出改進意見和建議。提升員工意識通過培訓(xùn)、宣傳等方式提升員工對戰(zhàn)略成本管理的認識和重視程度，增強員工的責(zé)任感和使命感。加強員工培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)定期組織員工參加戰(zhàn)略成本管理相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和意識水平。員工培訓(xùn)與意識提升123企業(yè)應(yīng)建立持續(xù)改進的機制，對戰(zhàn)略成本管理實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行分析和改進。建立持續(xù)改進機制企業(yè)應(yīng)鼓勵員工積極創(chuàng)新思維和方式方法，探索更加有效的戰(zhàn)略成本管理措施。鼓勵創(chuàng)新思維企業(yè)應(yīng)積極培育創(chuàng)新文化，為員工提供一個敢于嘗試、勇于創(chuàng)新的工作環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。培育創(chuàng)新文化持續(xù)改進與創(chuàng)新文化06戰(zhàn)略成本管理案例分析價值鏈分析通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的深入分析，識別出增值環(huán)節(jié)和非增值環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，降低不必要的成本。供應(yīng)商合作與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，共同降低成本，提高原材料質(zhì)量，實現(xiàn)雙贏?？蛻絷P(guān)系管理深入了解客戶需求，提供個性化服務(wù)，提高客戶滿意度，從而增加客戶黏性，降低市場開拓成本。案例一：某企業(yè)通過價值鏈分析降低成本根據(jù)市場競爭狀況和客戶需求，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標成本，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛力。目標成本設(shè)定建立跨部門協(xié)作機制，確保各部門在目標成本管理中的協(xié)同作用，共同實現(xiàn)成本降低目標?？绮块T協(xié)作通過對實際成本與目標成本的對比分析，不斷尋找成本降低的潛力點，持續(xù)改進，形成良性循環(huán)。持續(xù)改進010203案例二：某公司運用目標成本管理提升競爭力生命周期成本分析全面考慮產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、使用及廢棄等各環(huán)節(jié)的成本，為產(chǎn)品決策提供全面、準確的信息支持。產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化在設(shè)計階段充分考慮制造成本、使用成本等因素，通過設(shè)計優(yōu)化降低產(chǎn)品整體成本。環(huán)境成本管理將環(huán)境成本納入產(chǎn)品生命周期成本管理范疇，推動企業(yè)實現(xiàn)綠色、