高速公路總監(jiān)辦監(jiān)理規(guī)劃

PAGE36PAGE目錄1.工程概況 12.監(jiān)理服務(wù)依據(jù)、范圍及目標(biāo) 22.1監(jiān)理服務(wù)依據(jù) 22.2監(jiān)理服務(wù)范圍 22.2.1監(jiān)理服務(wù)的工程范圍 22.2.2監(jiān)理服務(wù)的工作范圍 22.3監(jiān)理服務(wù)目標(biāo) 22.3.1監(jiān)理服務(wù)的總目標(biāo) 22.3.2監(jiān)理服務(wù)的工程目標(biāo) 22.3.2.1質(zhì)量控制目標(biāo) 22.3.2.2進(jìn)度控制目標(biāo) 22.3.2.3費(fèi)用控制目標(biāo) 22.3.3監(jiān)理服務(wù)的工作目標(biāo) 23.監(jiān)理工作內(nèi)容 23.1綜合管理 23.2質(zhì)量監(jiān)理 23.3進(jìn)度監(jiān)理 23.4費(fèi)用監(jiān)理 23.5合同管理 23.6安全管理 24.工程相關(guān)單位 24.1政府監(jiān)督部門 24.2建設(shè)單位 24.3設(shè)計(jì)單位 24.4施工單位 25.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)權(quán)限劃分 25.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 25.2職責(zé)與權(quán)限劃分 25.2.1施工準(zhǔn)備階段 25.2.2施工階段 25.2.3交工及缺陷責(zé)任期階段 25.3監(jiān)理人員崗位職責(zé) 25.3.1總監(jiān)理工程師主要職責(zé) 25.3.2總監(jiān)理工程師代表主要職責(zé) 25.3.3總工程師主要職責(zé) 25.3.4道路工程師崗位職責(zé) 25.3.5結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé) 25.3.6合約工程師崗位職責(zé) 25.3.7計(jì)量支付工程師崗位職責(zé) 25.3.8測(cè)量工程師主要職責(zé) 25.3.9安全工程師崗位職責(zé) 25.3.10環(huán)保工程師職責(zé) 25.3.11試驗(yàn)工程師崗位職責(zé) 25.3.12資料管理工程師崗位職責(zé) 25.3.13駐地監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 25.3.14駐地技術(shù)主管主要職責(zé) 25.3.15駐地監(jiān)理組長(zhǎng)崗位職責(zé) 25.3.16現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員主要職責(zé) 25.3.17試驗(yàn)檢測(cè)員崗位職責(zé) 25.3.18安全員崗位職責(zé) 25.3.19計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 26.監(jiān)理工作總體思路 26.1總體思路 26.2監(jiān)理工作具體辦法及程序 26.2.1監(jiān)理工作管理程序 26.2.2監(jiān)理工作管理辦法 27.工程質(zhì)量控制方案 27.1質(zhì)量控制原則 27.1.1總原則 27.1.2合同原則 27.1.3預(yù)控原則 27.1.4重點(diǎn)控制原則 27.1.5“三全”原則 27.1.6“三不”原則 27.1.7程序原則 27.1.8以自保為基礎(chǔ)的原則 27.2質(zhì)量控制方法 27.2.1預(yù)防 27.2.2旁站 27.2.3驗(yàn)收 27.2.4試驗(yàn)與檢測(cè) 27.2.5量測(cè) 27.2.6指令 27.2.7暫停工程 27.2.8暫停計(jì)量支付 27.2.9控制分包 27.2.10堅(jiān)持程序 27.3工程質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容 27.3.1施工準(zhǔn)備階段 27.3.2施工階段 27.3.3交工及缺陷責(zé)任期階段 27.4質(zhì)量通病防治 27.4.1高填方下沉和橋頭跳車 27.4.2橋臺(tái)裂縫 27.4.3混凝土外觀 27.4.4梁板預(yù)制 27.4.5小構(gòu)件表觀差 27.4.6橋面鋪裝 27.4.7橋面防水 27.4.8現(xiàn)澆箱梁保護(hù)層厚度不夠 27.4.9鋼箱梁反拱 27.4.10路面不平整齊和早期破壞 28.工程安全控制方案 28.1施工準(zhǔn)備階段 28.2施工階段 28.3交工與缺陷責(zé)任期階段 28.4安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理工作 28.5監(jiān)理自身的安全防范要點(diǎn) 28.5.1監(jiān)理工作過(guò)程中的安全防范要點(diǎn) 28.5.2監(jiān)理生活過(guò)程中的安全防范要點(diǎn) 28.6監(jiān)理對(duì)施工單位的安全防范工作要點(diǎn) 29.工程進(jìn)度控制方案 29.1進(jìn)度控制原則 29.1.1總原則 29.1.2合同原則 29.1.3質(zhì)量與安全原則 29.1.4動(dòng)態(tài)控制原則 29.1.5主動(dòng)控制原則 29.2進(jìn)度監(jiān)理控制方法 29.3進(jìn)度計(jì)劃的種類 29.4進(jìn)度計(jì)劃的編制 29.5進(jìn)度計(jì)劃的格式 29.6進(jìn)度計(jì)劃的審批要點(diǎn) 29.7進(jìn)度計(jì)劃的審批權(quán)限 29.7.1總體工程進(jìn)度計(jì)劃 29.7.2階段工程進(jìn)度計(jì)劃 29.7.3月進(jìn)度計(jì)劃 29.7.4分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 29.8進(jìn)度計(jì)劃的分解 29.9進(jìn)度計(jì)劃核查 29.10進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 210.工程費(fèi)用控制方案 210.1費(fèi)用控制依據(jù) 210.2費(fèi)用控制原則 210.2.1總原則 210.2.2合同原則 210.2.3技術(shù)原則 210.3費(fèi)用控制方法 210.4工程量清單管理 210.4.1數(shù)量核算 210.4.2單價(jià)劃分 210.4.3清單調(diào)整與確認(rèn) 210.4.4清單分解 210.4.5清單變化 210.5中間計(jì)量 210.5.1計(jì)量依據(jù) 210.5.2計(jì)量方法 210.5.3計(jì)量原則 210.5.4計(jì)量程序 210.6中期支付 210.6.1支付依據(jù) 210.6.2支付條件 210.6.3支付方法 210.6.4支付程序 211．合同管理方案 211.1合同管理的依據(jù) 211.2合同管理的原則 211.2.1總原則 211.2.2合同原則 211.2.3以事實(shí)為依據(jù) 211.2.4科學(xué)和公正原則 211.3合同管理方法 211.4工程變更 211.4.1一般規(guī)定 211.4.2辦理程序 211.5工程延期 211.5.1一般規(guī)定 211.5.2辦理程序 211.6費(fèi)用索賠 211.6.1一般規(guī)定 211.6.2辦理程序 211.7工程分包 211.7.1一般規(guī)定 211.7.2辦理程序 212.信息管理基本要求 212.1職責(zé)及制度 212.1.1職責(zé) 212.1.2信息分類及標(biāo)識(shí) 212.1.3相關(guān)制度 212.2信息資料的日常管理 212.2.1合同類 212.2.2工程圖紙 212.2.3文件類 212.2.4原始記錄 212.3監(jiān)理竣工文件的編制辦法 212.4監(jiān)理竣工文件的歸檔管理辦法 213.工地會(huì)議制度 213.1一般要求 213.2常規(guī)工地會(huì)議 213.3專題工地會(huì)議 214.履約評(píng)價(jià)工作 214.1對(duì)承包人履約評(píng)價(jià) 214.2駐地辦工作管理 215.監(jiān)理資源 215.1人力資源 215.2物力資源 215.2.1試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備 215.2.2其它設(shè)備、設(shè)施及工具 216監(jiān)理工作守則 2監(jiān)理規(guī)劃1.工程概況××高速公路工程西起××高速公路，東至××環(huán)路，路線全長(zhǎng)19.87公里。公路工程道路等級(jí)為高速公路，道路紅線寬80米，雙向6車道，兩側(cè)設(shè)緊急停車帶，設(shè)計(jì)車速100公里/小時(shí)，設(shè)計(jì)行車荷載為公路一級(jí)。其中，××大道道路等級(jí)為城市主干路，設(shè)計(jì)車速50公里/小時(shí)；××支線為××公路工程西起××高速公路，由西向東分別跨越規(guī)劃一路、規(guī)劃二路、規(guī)劃三路、規(guī)劃四路、機(jī)場(chǎng)高速公路、機(jī)場(chǎng)輔路、機(jī)場(chǎng)第二通道，與東六環(huán)路相交。全線共設(shè)互通立交7座，通道橋4座，人行天橋2座，大橋5座，小橋1座，涵洞42座，橋梁總面積64.54萬(wàn)平米，道路總面積63.2萬(wàn)平米。第一總監(jiān)辦負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程范圍為本工程的1～5合同段（K0+000——K8+400）。此段工程共設(shè)互通立交3座，小橋1座，大橋3座，砼管涵3座，箱涵11座，砼排水管道13797米，排水明溝7810米，橋梁總面積26.76萬(wàn)平米，道路總面積25.8萬(wàn)平米，共有路基填方32.48萬(wàn)立方，路基挖方6.39萬(wàn)立方米，樁基根，承臺(tái)座，墩柱根，橋臺(tái)座，蓋梁片，實(shí)心板梁片，T梁片，混凝土箱梁聯(lián)，鋼箱梁本工程由××有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)建設(shè)，××市政工程設(shè)計(jì)研究總院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，××公路工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)監(jiān)督，××咨詢有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，由××公路工程總公司（1#標(biāo)）、××有限責(zé)任公司（2#標(biāo)）、××集團(tuán)第二工程有限公司（3#標(biāo)）、××建設(shè)工程有限責(zé)任公司（4#標(biāo)）、××公路工程總公司（5#標(biāo)）。本工程計(jì)劃于2010年6月開工建設(shè)，2011年9月建成通車。2.監(jiān)理服務(wù)依據(jù)、范圍及目標(biāo)2.1監(jiān)理服務(wù)依據(jù)1、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位簽訂的本工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理合同；2、項(xiàng)目法人與承包人簽訂的正式施工合同、協(xié)議及附件；3、工程設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)勘察報(bào)告；4、工程合同工程量清單及說(shuō)明；5、國(guó)家、地方和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程；7、國(guó)家、地方和行業(yè)的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理法律、法規(guī)、規(guī)章；8、有關(guān)各方的往來(lái)文件及會(huì)議紀(jì)要；9、合同規(guī)定的其它文件。2.2監(jiān)理服務(wù)范圍2.2.1監(jiān)理服務(wù)的工程范圍合同規(guī)定的全部工程監(jiān)理項(xiàng)目，即監(jiān)理工程師辦公室所轄標(biāo)段內(nèi)承包人承擔(dān)的全部合同工程項(xiàng)目，包括：道路工程、橋梁工程、排水工程、防護(hù)工程、安全設(shè)施工程等。2.2.2監(jiān)理服務(wù)的工作范圍施工階段監(jiān)理工作：對(duì)于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、安全管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理；對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)承包人實(shí)施的本項(xiàng)目的剩余與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服務(wù)。2.3監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)2.3.1監(jiān)理服務(wù)的總目標(biāo)質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期適當(dāng)、造價(jià)合理、安保達(dá)標(biāo)。2.3.2監(jiān)理服務(wù)的工程目標(biāo)2.3.2.1質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格敦促承包人履行施工承包合同，達(dá)到公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。2.3.2.2進(jìn)度控制目標(biāo)本工程計(jì)劃于2010年6月開工，2011年9月建成通車。其中，2011年2月，完成全部路基土方；2011年4月下旬，橋梁工程具備防水條件；2011年4月，完成橋梁上部結(jié)構(gòu)、排水、路面結(jié)構(gòu)層、交通工程預(yù)埋、照明工程預(yù)埋和機(jī)電工程預(yù)埋；2011年5月、6月，完成瀝青混凝土路面、交通安全設(shè)施工程、照明工程和機(jī)電工程；力爭(zhēng)2011年7月1日通車試運(yùn)行。2.3.2.3費(fèi)用控制目標(biāo)清單核算全面、準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量手續(xù)完備，中間計(jì)量無(wú)超計(jì)、漏計(jì)、重計(jì)現(xiàn)象，工程變更與費(fèi)用索賠程序合規(guī)、費(fèi)用合理，費(fèi)用支付及時(shí)、準(zhǔn)確。2.3.3監(jiān)理服務(wù)的工作目標(biāo)全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達(dá)到監(jiān)理合同的各項(xiàng)要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。3.監(jiān)理工作內(nèi)容在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師將嚴(yán)格按照國(guó)家、地方和行業(yè)有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督管理，認(rèn)真履行監(jiān)理合同給予監(jiān)理工程師的職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位的有關(guān)管理辦法及經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的監(jiān)理工作規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理工作程序。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容可歸納為：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的核心任務(wù)。監(jiān)理質(zhì)量控制的主要思路是靠體系支撐、靠機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)、靠程序規(guī)范、靠落實(shí)保證。在工程質(zhì)量控制活動(dòng)中，監(jiān)理依據(jù)合同文件、相關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)通過(guò)規(guī)范化管理控制承包人的質(zhì)量行為，通過(guò)預(yù)控以及科學(xué)的試驗(yàn)、檢測(cè)、驗(yàn)收等手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，使工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度是質(zhì)量的載體。監(jiān)理控制進(jìn)度的主要思路是總體安排、階段控制、按周落實(shí)。監(jiān)理的進(jìn)度控制主要是通過(guò)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、糾偏等手段使工程進(jìn)展符合合同工期的要求。重點(diǎn)抓好計(jì)劃的審批、計(jì)劃落實(shí)的檢查和監(jiān)督、影響因素的分析、進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)和調(diào)整等幾個(gè)控制環(huán)節(jié)。費(fèi)用是進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目綜合效益的具體體現(xiàn)。費(fèi)用控制的總體思路是總體控制、周計(jì)量、月匯總。重點(diǎn)抓好清單核算、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、變更洽商等的管理，使工程費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。安全是是工程能否順利進(jìn)行的前提，貫穿整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程。安全管理的總體思路是明確目標(biāo)、建立體系、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格隱患處理。監(jiān)理將通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全方案的審核，強(qiáng)化承包人的安全體系的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)及預(yù)控措施到位，落實(shí)國(guó)家、建設(shè)單位各項(xiàng)文明安全施工管理的規(guī)定及要求。既要抓好監(jiān)理人員自身的安全管理工作，同時(shí)又要督促施工單位按照××市有關(guān)文明施工和環(huán)境保護(hù)的文件要求，制定相應(yīng)的管理措施，并設(shè)置專人進(jìn)行管理和落實(shí)，重點(diǎn)抓好施工安全、生活安全、交通安全，確保承包人嚴(yán)格履行招標(biāo)文件中的文明安全施工條款。合同管理是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制目標(biāo)的最重要手段。監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件授予監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)限，經(jīng)常性地跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促承包人履約，向承包人發(fā)出指令糾正不符合合同約定的行為。信息管理是監(jiān)理決策的基礎(chǔ)，也是對(duì)監(jiān)理和工程成果的管理。通過(guò)周報(bào)、月報(bào)和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及文件、專題會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映工程各方面信息，為業(yè)主和監(jiān)理決策提供基礎(chǔ)依據(jù)，是監(jiān)理工程師進(jìn)行工程管理必不可少的手段。工作協(xié)調(diào)是推動(dòng)工程順利展開必不可少的手段。監(jiān)理工程師不僅要協(xié)調(diào)總監(jiān)辦內(nèi)部之間的工作關(guān)系，還要協(xié)調(diào)監(jiān)理和承包商、承包商和承包商、承包商和業(yè)主以及工程和外圍環(huán)境的關(guān)系，保證工程高效、合規(guī)地推進(jìn)。3.1綜合管理1、按期編報(bào)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理程序、專題文件；2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行圖紙會(huì)審，劃分工程單位，實(shí)施監(jiān)理工作交底；3、組建監(jiān)理試驗(yàn)室，建立試驗(yàn)檢測(cè)體系，按照規(guī)定頻率獨(dú)立抽檢實(shí)體工程；4、組織例會(huì)和專題會(huì)議，檢查、布置、協(xié)調(diào)、論證有關(guān)工作；5、發(fā)出監(jiān)理文件或指令，提醒或糾正隱患或違約行為；6、編制監(jiān)理工作周報(bào)、月報(bào)、總結(jié)和報(bào)告；7、歸檔監(jiān)理竣工文件。3.2質(zhì)量監(jiān)理1、參與交樁工作，向承包人書面提供圖紙中的原點(diǎn)基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，審批承包人提交的復(fù)測(cè)成果，抽查驗(yàn)收承包人施工放樣；2、組織圖紙會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底，督促承包人貫徹交底記錄；3、審核承包人的人員資質(zhì)，督促承包人建立質(zhì)量保證體系，通過(guò)檢查落實(shí)，保證其良好運(yùn)轉(zhuǎn)。4、貫徹強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查承包人強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；5、檢查用于永久性工程的材料和設(shè)備，控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量，對(duì)于不符合合同要求的，拒絕使用；6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程條件和承包人準(zhǔn)備情況，審批承包人的分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)；7、巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量隱患簽發(fā)監(jiān)理指令單或暫停施工指令，暫停合同工程或任何部分工程的施工；8、驗(yàn)收承包人的試驗(yàn)室，對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作進(jìn)行全面監(jiān)理；9、對(duì)工程重要部位或關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理；10、審批承包人擬定的工程施工方案及主要施工工藝，檢查施工方法，審查試驗(yàn)路段施工方案和工藝，審批特殊技術(shù)處理措施和特殊施工工藝；11、審核承包人提交的交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，向業(yè)主轉(zhuǎn)報(bào)并提交相關(guān)報(bào)告，簽發(fā)中間交工證書、交工證書及工程缺陷責(zé)任終止證書，參加業(yè)主或其上級(jí)主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收工作；12、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計(jì)單位、承包人一起提出改進(jìn)措施和方法，出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故時(shí)，督促承包人采取有關(guān)措施及避免損失或破壞進(jìn)一步擴(kuò)大并監(jiān)督承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；13、審批承包人缺陷責(zé)任期工作計(jì)劃，檢查驗(yàn)收承包人在缺陷責(zé)任期實(shí)施的工程，組織對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行調(diào)查處理。3.3進(jìn)度監(jiān)理1、審批承包人提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃；2、在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求；3、定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期延誤時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提交相關(guān)報(bào)告。3.4費(fèi)用監(jiān)理1、簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書；2、根據(jù)合同文件和施工圖紙，組織清單核算，編制支付清單；3、根據(jù)合同規(guī)定，組織地面線測(cè)量和現(xiàn)場(chǎng)工程數(shù)量確認(rèn)；4、根據(jù)合同規(guī)定，對(duì)實(shí)際已經(jīng)完成、質(zhì)量合格、資料齊全的工程進(jìn)行中間計(jì)量；5、編制支付報(bào)表，報(bào)業(yè)主審批；6、簽發(fā)中期支付憑證和最終結(jié)算支付憑證。3.5合同管理1、組織并召開開工前的第一次工地會(huì)議、常規(guī)工地會(huì)議、主題工地會(huì)議和各種監(jiān)理會(huì)議，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；2、受理工程變更申請(qǐng)，評(píng)估工程變更事宜，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，下達(dá)工程變更令；3、受理費(fèi)用索賠和延期申請(qǐng)，評(píng)估費(fèi)用索賠和延期事宜，編制評(píng)估報(bào)告，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行；4、受理分包申請(qǐng)，評(píng)估分包事宜，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行；5、根據(jù)合同文件，驗(yàn)收承包人的各種保證體系，對(duì)不合格事項(xiàng)提出更換要求；6、根據(jù)合同文件，驗(yàn)收承包人進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)不滿足合同要求和工程需要的，提出更換要求；7、驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，督促承包人到項(xiàng)目所在地質(zhì)監(jiān)站辦理試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)；8、督促、檢查承包人按管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；9、編制承包人履約管理辦法，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，定期對(duì)承包人進(jìn)行履約檢查和評(píng)價(jià)。3.6安全管理1、審核承包人的人員資質(zhì)，督促承包人建立安全保證體系，通過(guò)檢查落實(shí)，保證其安全體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)。2、督促、檢查承包人承包合同強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；3、審批承包人擬定的工程施工安全方案及主要施工工藝，檢查施工方法是否符合安全要求，審批特殊項(xiàng)目的安全方案；4、對(duì)重大安全方案組織專家進(jìn)行會(huì)審；5、敦促施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底；6、在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督安全方案的實(shí)施，當(dāng)工程未能按安全方案進(jìn)行時(shí)，發(fā)出監(jiān)理指令通知承包人整改，必要時(shí)暫停工程施工，以使實(shí)際施工符合施工安全的要求。7、認(rèn)真做好安全記錄和資料。4.工程相關(guān)單位4.1政府監(jiān)督部門本工程由××道路工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)監(jiān)督，監(jiān)督站站長(zhǎng)，副站長(zhǎng)，監(jiān)督科長(zhǎng)，監(jiān)督員。4.2建設(shè)單位本工程由××有限責(zé)任公司作為項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)建設(shè)，項(xiàng)目管理處是項(xiàng)目法人的派出機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理處總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總工程師，副總工程師。項(xiàng)目處工程部部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)，業(yè)主代表，合同主管。項(xiàng)目處技術(shù)部部長(zhǎng)，技術(shù)主管。項(xiàng)目處安保部部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)。項(xiàng)目處拆遷部部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)，主管。項(xiàng)目處財(cái)務(wù)主管。項(xiàng)目處辦公室主任。4.3設(shè)計(jì)單位本工程由××總院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)代表。4.4施工單位第一總監(jiān)辦負(fù)責(zé)1～5合同段的監(jiān)理工作。一標(biāo)××公路工程總公司項(xiàng)目經(jīng)理、二標(biāo)××有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)理、三標(biāo)××集團(tuán)第二工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理、四標(biāo)××建設(shè)工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)理、五標(biāo)××公路工程總公司項(xiàng)目經(jīng)理。5.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)權(quán)限劃分5.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)本工程設(shè)置二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，即總監(jiān)理工程師辦公室和駐地監(jiān)理工程師辦公室。按照直線職能形式運(yùn)作，既能發(fā)揮監(jiān)理工程師的整體優(yōu)勢(shì)，又能充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師個(gè)體的積極性和創(chuàng)造性（組織機(jī)構(gòu)框圖附后）。總監(jiān)辦內(nèi)設(shè)“四部二室”，即工程部、技術(shù)部、合同部、安保部、實(shí)驗(yàn)室和辦公室。總監(jiān)辦實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，部門實(shí)行部長(zhǎng)（主任）負(fù)責(zé)制。總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)完成授權(quán)范圍內(nèi)的日常工作。總工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)管理工作。工程部下設(shè)道路工程師和結(jié)構(gòu)工程師，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，主要工作包括計(jì)劃審批、現(xiàn)場(chǎng)巡視、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)價(jià)、履約檢查和監(jiān)理工作的內(nèi)部管理。技術(shù)部下設(shè)技術(shù)主管、測(cè)量工程師和資料管理工程師，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)方案審批、技術(shù)交底、圖紙審核、工程變更和資料管理等工作。合同部下設(shè)合約工程師、計(jì)量支付工程師，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同管理和費(fèi)用控制，主要工作包括清單核算、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、計(jì)量支付、變更評(píng)估、延期評(píng)估、索賠評(píng)估和造價(jià)統(tǒng)計(jì)等。安保部下設(shè)安全工程師、環(huán)境保護(hù)工程師，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)安全控制、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。試驗(yàn)室下設(shè)試驗(yàn)工程師、測(cè)量工程師、試驗(yàn)檢測(cè)員，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)試驗(yàn)室管理工作（包括施工單位試驗(yàn)室），并做好見證取樣控制工作及材料管理工作；檢測(cè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽查、測(cè)量、輔助現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和輔助資料檢查工作等。辦公室下設(shè)文秘和行政后勤管理崗，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、文件傳遞、會(huì)議組織、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、行政管理和后勤管理工作?？偙O(jiān)辦下設(shè)兩個(gè)駐地監(jiān)理工程師辦公室：第一駐地監(jiān)理工程師辦公室負(fù)責(zé)一、二標(biāo)段的監(jiān)理工作；第二駐地監(jiān)理工程師辦公室負(fù)責(zé)三、四、五標(biāo)段的監(jiān)理工作。駐地辦實(shí)行駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。合同段設(shè)駐地監(jiān)理組，由駐地監(jiān)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下設(shè)監(jiān)理員輔助其工作。5.2職責(zé)與權(quán)限劃分總監(jiān)辦與駐地辦之間是指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)的工作關(guān)系。主要的職責(zé)和權(quán)限劃分如下：5.2.1施工準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)交樁：總監(jiān)辦配合業(yè)主，組織實(shí)施交樁，駐地辦和承包人負(fù)責(zé)接樁。基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核：承包商復(fù)核，駐地監(jiān)理復(fù)查，駐地辦審核，總監(jiān)辦復(fù)查、審批?？偙O(jiān)辦負(fù)責(zé)全線導(dǎo)線的閉合復(fù)查工作。施工組織設(shè)計(jì)審查：由駐地監(jiān)理審查，駐地辦審核，總監(jiān)辦審批，報(bào)業(yè)主備案。第一次工地會(huì)議：總監(jiān)辦組織，約請(qǐng)項(xiàng)目管理處參加。原始地面線測(cè)量：承包商測(cè)量，駐地監(jiān)理全程參加，駐地辦審核，并按25%抽查，總監(jiān)辦審批，并按25%抽查，報(bào)業(yè)主備案。開工前準(zhǔn)備工作檢查：由駐地監(jiān)理檢查，駐地辦復(fù)查，總監(jiān)辦核查總體開工審核：駐地監(jiān)理初審，駐地辦審核，總監(jiān)辦核準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令。監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則：監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)辦編制，報(bào)業(yè)主審批。實(shí)施細(xì)則由專業(yè)工程師會(huì)同駐地辦編制，總監(jiān)辦審批。5.2.2施工階段1、質(zhì)量監(jiān)理（1）分項(xiàng)開工：一般分項(xiàng)由駐地組審核，駐地辦審批，總監(jiān)辦抽查。樁基、現(xiàn)澆箱梁、預(yù)應(yīng)力張拉、橋面鋪裝、現(xiàn)澆防撞墩、基層、面層、鋼箱梁等重要分項(xiàng)由駐地辦審核，總監(jiān)辦審批。（2）工程驗(yàn)收：①工序驗(yàn)收：駐地組負(fù)責(zé)，駐地辦核查，總監(jiān)辦抽查。②分項(xiàng)驗(yàn)收：駐地辦負(fù)責(zé)，總監(jiān)辦抽查。③分部、單位工程驗(yàn)收評(píng)定：駐地辦負(fù)責(zé)，總監(jiān)辦參加或隨機(jī)抽查。（3）圖紙會(huì)審：總監(jiān)辦負(fù)責(zé)平、縱、橫等總體項(xiàng)目，駐地辦負(fù)責(zé)細(xì)部項(xiàng)目。總監(jiān)辦組織、檢查駐地辦會(huì)審結(jié)果。（4）過(guò)程控制：駐地辦負(fù)責(zé)，總監(jiān)辦抽查。（5）材料審批：①一般材料：駐地辦審批，總監(jiān)辦核查。②重要材料（C45（含）以上砼及抗凍融砼，預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件、預(yù)應(yīng)力組件、支座、伸縮縫、鋼梁加工、基層材料、防水材料、面層材料）的生產(chǎn)廠家資質(zhì)、施工工藝、質(zhì)量狀況等由駐地辦審查，總監(jiān)辦審批。③現(xiàn)場(chǎng)材料管理：駐地組負(fù)責(zé)，駐地辦檢查，總監(jiān)辦巡查。④重要材料準(zhǔn)入管理：駐地辦審查，總監(jiān)辦審核，監(jiān)督站審批，報(bào)項(xiàng)目管理處備案。（6）材料抽檢：駐地辦負(fù)責(zé)抽樣，送總監(jiān)辦試驗(yàn)室檢驗(yàn)。（7）施工方案：①一般分項(xiàng)工程的施工方案：駐地監(jiān)理審查，駐地辦審批，報(bào)總監(jiān)辦備案。②重要分項(xiàng)工程方案：〔大型圍堰，樁基，大型結(jié)構(gòu)排架、模板，大型砼結(jié)構(gòu)（如橋臺(tái)、箱梁、疊合梁）的澆筑，預(yù)應(yīng)力筋張拉，鋼梁加工，大型預(yù)制構(gòu)件的吊裝，梁板預(yù)制，橋面鋪裝，橋面防水，伸縮縫，現(xiàn)澆防撞墩，頂管等〕駐地組審查，駐地辦審核，總監(jiān)辦審批。（8）測(cè)量復(fù)核：一般部位由駐地組復(fù)核，駐地辦審批，總監(jiān)辦隨機(jī)抽查；重要部位（加密導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)、樁基、墩柱、蓋梁、臨時(shí)支墩、支座、梁頂、鋪裝層、路基頂、基層頂?shù)龋┯神v地監(jiān)理復(fù)核，駐地辦核查、審批，并抽查30%以上，總監(jiān)辦抽查10%以上；全線中線的串線工作由駐地辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總監(jiān)辦抽查30%。（9）旁站：一般項(xiàng)目駐地組負(fù)責(zé)，駐地辦組織，總監(jiān)辦檢查。重要項(xiàng)目（首件（段）、現(xiàn)澆箱梁等）駐地辦負(fù)責(zé)，駐地組參加，總監(jiān)辦檢查。（10）質(zhì)量事件（缺陷）處理：①質(zhì)量缺陷處理方案：由駐地辦審核，總監(jiān)辦審批。②質(zhì)量事故處理方案（含外觀處理）：由駐地辦初審，總監(jiān)辦審核，由設(shè)計(jì)、監(jiān)督、專家和有關(guān)人員參加的專題會(huì)審定。（11）工程單位劃分：駐地辦負(fù)責(zé)，總監(jiān)辦審核，報(bào)業(yè)主和監(jiān)督審批。（12）工程資料：現(xiàn)場(chǎng)資料駐地組負(fù)責(zé)填寫、收集、整理，駐地辦負(fù)責(zé)組織管理，總監(jiān)辦指導(dǎo)、檢查。駐地辦和總監(jiān)辦分別負(fù)責(zé)自身資料的管理。2、費(fèi)用監(jiān)理（1）清單核算：施工單位、駐地辦和總監(jiān)辦分別進(jìn)行，共同核對(duì)消除差異，由總監(jiān)辦形成支付清單，報(bào)業(yè)主審批。（2）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量由施工單位、駐地組、駐地辦、總監(jiān)辦和業(yè)主待料聯(lián)合確認(rèn)。不適宜材料清除與回填方案由施工單位、駐地組、駐地辦、總監(jiān)辦和業(yè)主代表共同確認(rèn)。（3）支付報(bào)表由駐地辦審核，總監(jiān)辦審批，報(bào)業(yè)主復(fù)審。（4）土方量計(jì)算：駐地辦審查，總監(jiān)辦審核，報(bào)業(yè)主審批。3、進(jìn)度監(jiān)理（1）總體計(jì)劃：駐地辦審查，總監(jiān)辦審批，報(bào)項(xiàng)目管理處核準(zhǔn)。（2）階段計(jì)劃：駐地辦審查，總監(jiān)辦審批，報(bào)項(xiàng)目管理處備案。（3）月計(jì)劃：駐地組審查，駐地辦審批，報(bào)總監(jiān)辦備案。（4）周計(jì)劃：駐地監(jiān)理審批，駐地辦核準(zhǔn)，周例會(huì)確定。4、安全監(jiān)理（1）整體安全方案與施工組織設(shè)計(jì)同報(bào)同批。（2）專項(xiàng)安全方案駐地組初審，駐地辦審核，總監(jiān)辦審批。（3）專項(xiàng)安全專家論證會(huì)總監(jiān)辦組織，駐地辦和駐地組參加。（4）日常安全巡查駐地組負(fù)責(zé)，駐地辦每日巡查，總監(jiān)辦抽查。（5）每周、月安全定期檢查總監(jiān)辦組織，駐地辦和駐地組參加。方案、措施及預(yù)案由駐地辦審查，總監(jiān)辦審批。（6）專題安全會(huì)議總監(jiān)辦組織，駐地辦和駐地組參加。5、合同管理（1）變更：按項(xiàng)目管理處確定的變更規(guī)定程序執(zhí)行，駐地辦審查，總監(jiān)辦審核，報(bào)項(xiàng)目處審批。（2）索賠：駐地辦審查，總監(jiān)辦審核，報(bào)項(xiàng)目管理處審批。（3）分包審查：駐地辦審查，總監(jiān)辦審核（重要材料按分包管理辦理），報(bào)項(xiàng)目管理處批準(zhǔn)。（4）監(jiān)理指令：駐地辦簽發(fā)，報(bào)總監(jiān)辦備案。駐地辦簽發(fā)駐地辦文件或通報(bào)，報(bào)總監(jiān)辦備案?？偙O(jiān)辦簽發(fā)總監(jiān)辦文件或通報(bào)或違約通知，報(bào)業(yè)主備案。（5）停（復(fù)）工指令：駐地組有權(quán)暫停工序，實(shí)現(xiàn)征得駐地辦同意；駐地辦有權(quán)暫停分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)征得總監(jiān)辦同意；總監(jiān)辦有權(quán)暫停分部或單位工程，事先征得業(yè)主同意；合同工程停工須事先報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（6）對(duì)承包人履約檢查由總監(jiān)辦組織，駐地辦和駐地組參加。6、信息管理（1）周報(bào)：駐地辦編制，總監(jiān)辦審核、匯總。（2）月報(bào)：駐地辦編制，總監(jiān)辦審核、匯總。（3）統(tǒng)計(jì)報(bào)表：駐地組統(tǒng)計(jì)，駐地辦審核，總監(jiān)辦匯總。（4）文件往來(lái)：駐地辦、總監(jiān)辦和項(xiàng)目管理處之間事項(xiàng)的報(bào)告、請(qǐng)示、傳達(dá)、通知等均以書面形式為準(zhǔn)，按總監(jiān)辦統(tǒng)一格式行文。（5）監(jiān)理資料歸檔：駐地組收集、整理，駐地辦負(fù)責(zé)匯總，總監(jiān)辦定期抽查，按項(xiàng)目管理處和公司要求實(shí)施。7、工作協(xié)調(diào)（1）總監(jiān)辦工程例會(huì)由總監(jiān)辦組織，每周召開一次，駐地辦參加，邀請(qǐng)業(yè)主參加。（2）總監(jiān)辦監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)辦組織，每月召開一次，駐地辦和駐地組參加。（3）駐地辦工程例會(huì)由駐地辦組織，每月召開一次，可邀請(qǐng)總監(jiān)辦和業(yè)主代表參加。（4）駐地辦監(jiān)理例會(huì)由駐地辦組織，每周召開一次，駐地組參加。（5）專題會(huì)議由總監(jiān)辦或駐地辦組織，不定期召開，邀請(qǐng)業(yè)主參加。（6）項(xiàng)目處各種例會(huì)和專題會(huì)議，總監(jiān)辦按項(xiàng)目處要求參加。5.2.3交工及缺陷責(zé)任期階段（1）交工初驗(yàn)收由駐地辦組織，駐地組參加。（2）交工驗(yàn)收由總監(jiān)辦組織，駐地辦和駐地組參加。（3）交工聯(lián)合驗(yàn)收由業(yè)主組織，總監(jiān)辦和駐地辦參加。（4）監(jiān)理工作總結(jié)由駐地辦編制，總監(jiān)辦審核、匯總、補(bǔ)充。（5）監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由駐地組編制，駐地辦審核、匯總、補(bǔ)充后報(bào)總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在審核、匯總、補(bǔ)充。（6）缺陷責(zé)任期工作計(jì)劃由駐地組初審，駐地辦審核，總監(jiān)辦審批。缺陷責(zé)任期工作由總監(jiān)辦負(fù)責(zé)（未完工程由駐地辦負(fù)責(zé)），駐地辦配合。5.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)5.3.1總監(jiān)理工程師主要職責(zé)1、受公司委派對(duì)本工程建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和行業(yè)的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。3、組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確體系和職責(zé)。4、主持制定本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作程序，并在征得業(yè)主同意后貫徹實(shí)施。5、參加業(yè)主召集的重要工作會(huì)議，主持重要的監(jiān)理工作會(huì)議。6、簽發(fā)總監(jiān)理工程師辦公室重要文件，下達(dá)各種重要指令。7、審批處理承包人申報(bào)的各種重要方案或函件。8、簽發(fā)承包人各類工程款項(xiàng)支付證書。9、主持處理工程發(fā)生的質(zhì)量事件。協(xié)助有關(guān)單位或管理部門處理安全事故和其他責(zé)任事故。10、組織監(jiān)理的交工驗(yàn)收工作，提交工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，簽發(fā)工程交工移交證書。11、主持編制監(jiān)理月工作月報(bào)，組織本工程監(jiān)理資料歸檔工作。12、組織完成工程缺陷責(zé)任期的監(jiān)理實(shí)施工作。5.3.2總監(jiān)理工程師代表主要職責(zé)1、對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師辦公室的日常工作。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。2、分工負(fù)責(zé)組織編制、審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和總監(jiān)辦有關(guān)文件。3、分工負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審批、施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理工作。4、分工負(fù)責(zé)重大方案的審查、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量抽查和關(guān)鍵項(xiàng)目的方案落實(shí)工作。5、分工負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)價(jià)和資料管理工作。6、分工負(fù)責(zé)變更、索賠、延期的評(píng)估與審核工作。7、分工負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)部、培訓(xùn)、交底、考核和施工單位履約評(píng)價(jià)工作。8、分工負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作。9、分工負(fù)責(zé)行政后勤管理工作。10、分工負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作。11、完成總監(jiān)理工程師交派的其它工作。5.3.3總工程師主要職責(zé)1、對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，主管總監(jiān)辦的技術(shù)管理工作。2、分工負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家、地方和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)范和規(guī)程。3、分工負(fù)責(zé)承包人施工組織設(shè)計(jì)的審查工作。4、分工負(fù)責(zé)監(jiān)理技術(shù)交底工作。5、分工負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和組織設(shè)計(jì)交底工作。6、分工負(fù)責(zé)重要技術(shù)方案、工程變更論證比選工作。7、分工負(fù)責(zé)主持召開技術(shù)專題會(huì)，貫徹總監(jiān)辦技術(shù)意圖。8、參加工程驗(yàn)收，主持重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。9、參與監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則的編制與審核工作。10、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故。11、完成總監(jiān)理工程師交派的其它工作。5.3.4道路工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)有關(guān)道路工程方面的監(jiān)理管理工作。2、參與編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、負(fù)責(zé)編制道路工程監(jiān)理的有關(guān)文件，組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的道路工程監(jiān)理工作。4、負(fù)責(zé)審查承包人提交的道路工程方面的方案、變更等，提出意見或建議。5、負(fù)責(zé)道路工程中質(zhì)量事件和質(zhì)量事故的處理，并完成報(bào)告。6、負(fù)責(zé)道路工程監(jiān)理的技術(shù)交底工作。7、負(fù)責(zé)道路工程中填前碾壓、地基處理、臺(tái)背填土、路床等重要部位的驗(yàn)收工作。8、參與編寫監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)。9、負(fù)責(zé)主持召開道路工程質(zhì)量專題會(huì)，貫徹總監(jiān)辦質(zhì)量意圖。10、完成總監(jiān)理工程師交派的其它工作。5.3.5結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)有關(guān)結(jié)構(gòu)工程方面的監(jiān)理管理工作。2、參與編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、負(fù)責(zé)編制結(jié)構(gòu)工程方面的有關(guān)監(jiān)理文件，組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作。4、審查承包人提交的結(jié)構(gòu)工程方面的方案、變更等，提出意見或建議。5、參加重要結(jié)構(gòu)（如大型圍堰、現(xiàn)澆箱梁、鋼箱梁、預(yù)應(yīng)力、橋面鋪裝、防水、現(xiàn)澆防撞墩等）的分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理的技術(shù)交底工作。7、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程施工中質(zhì)量事件和質(zhì)量事故的處理，并完成報(bào)告。8、參與編寫監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。9、負(fù)責(zé)主持召開結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量專題會(huì)，貫徹總監(jiān)辦質(zhì)量意圖。10、完成總監(jiān)理工程師交派的其它工作。5.3.6合約工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程款支付、延期、索賠、工程變更、分包等合約事宜辦理和管理。2、參與編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作程序和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、對(duì)承包人提交的支付申請(qǐng)予以審核匯總并上報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)承包人提交的變更費(fèi)用申進(jìn)行評(píng)估，提交評(píng)估報(bào)告。5、負(fù)責(zé)對(duì)承包人提交的延期申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，提交評(píng)估報(bào)告。6、負(fù)責(zé)對(duì)承包人提交的費(fèi)用索賠進(jìn)行評(píng)估，提交評(píng)估報(bào)告。7、負(fù)責(zé)建立和管理支付、變更、索賠臺(tái)帳。8、負(fù)責(zé)分包的審核與評(píng)估工作。9、參加合同履約檢查組織工作。10、完成總監(jiān)理工程師交派的其它工作。5.3.7計(jì)量支付工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)清單核算工作。2、負(fù)責(zé)工程量清單管理，編制支付控制清單。3、負(fù)責(zé)中間計(jì)量工作。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。5、負(fù)責(zé)土方核算工作。6、負(fù)責(zé)分項(xiàng)完工計(jì)量工作。7、負(fù)責(zé)建立和管理計(jì)量臺(tái)帳。8、協(xié)助合約工程師做好階段結(jié)算工作。9、負(fù)責(zé)計(jì)量資料的整理匯總工作。10、完成總監(jiān)理工程師交派的其它工作。5.3.8測(cè)量工程師主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)點(diǎn)測(cè)量復(fù)核工作，審批承包人基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)成果。2、參與編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作程序和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、負(fù)責(zé)臨時(shí)基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量復(fù)核工作，審批承包人臨時(shí)基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)成果。4、負(fù)責(zé)工程重要部位的測(cè)量復(fù)核和驗(yàn)收工作。6、負(fù)責(zé)地面線復(fù)測(cè)工作，提交復(fù)測(cè)成果。7、負(fù)責(zé)沉降觀測(cè)和鋼箱梁監(jiān)測(cè)的測(cè)量工作。8、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的測(cè)量工作。9．負(fù)責(zé)測(cè)量控制資料歸檔工作。10、完成總監(jiān)理工程師交派的其它工作。5.3.9安全工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)安全監(jiān)理的日常管理工作。2、參與編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作程序和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、負(fù)責(zé)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書并貫徹落實(shí)。4、負(fù)責(zé)審核承包人專項(xiàng)安全施工方案。5、負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)重大安全施工方案論證工作。6、負(fù)責(zé)安全監(jiān)理技術(shù)交底和管理工作。7、負(fù)責(zé)巡查工地現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患簽發(fā)監(jiān)理指令予以糾正。8、負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的安全事故，并完成報(bào)告。9、負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料歸檔管理工作。10、完成總監(jiān)理工程師交派的其它工作。5.3.10環(huán)保工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)文明施工和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的日常管理工作。2、參與編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作程序和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、負(fù)責(zé)編制文明施工管理辦法和工作要求。4、負(fù)責(zé)審核承包人文明施工技術(shù)方案。5、負(fù)責(zé)文物保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、水土保持監(jiān)理工作。6、負(fù)責(zé)文明施工監(jiān)理技術(shù)交底和管理工作。7、負(fù)責(zé)巡查工地現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患簽發(fā)監(jiān)理指令予以糾正。8、負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的相關(guān)重大事件的處理工作。9、負(fù)責(zé)文明施工監(jiān)理資料歸檔管理工作。10、完成總監(jiān)理工程師交派的其它工作。5.3.11試驗(yàn)工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)試驗(yàn)與檢測(cè)工作。2、參與編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作程序和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、負(fù)責(zé)制定監(jiān)理抽檢工作計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)管理中心試驗(yàn)檢測(cè)室的日常工作。5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)抽查工作。6、負(fù)責(zé)組織人員配合質(zhì)量資料檢查工作。7、負(fù)責(zé)有見證取樣送檢管理工作。8、負(fù)責(zé)承包人試驗(yàn)室的監(jiān)督和管理工作。9、負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件的審批和抽檢工作。10、完成總監(jiān)理工程師交派的其它工作。5.3.12資料管理工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料管理和施工單位資料的監(jiān)督檢查工作。2、負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程劃分工作。3、參與編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作程序和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4、負(fù)責(zé)編制有關(guān)資料管理的文件和辦法，并貫徹實(shí)施。5、負(fù)責(zé)編制資料控制清單，并通過(guò)檢查貫徹落實(shí)。6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的組織管理工作。7、負(fù)責(zé)監(jiān)理竣工資料的編制工作。8、負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和信息管理工作。9、負(fù)責(zé)周報(bào)、月報(bào)編制匯總工作。10、完成總監(jiān)理工程師交派的其它工作。5.3.13駐地監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)駐地辦監(jiān)理的全面工作。2、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制，并貫徹落實(shí)。3、負(fù)責(zé)編制、審核、簽發(fā)駐地辦有關(guān)文件和指令。4、主持召開工地會(huì)議和監(jiān)理例會(huì)，貫徹總監(jiān)辦各項(xiàng)管理要求。5、負(fù)責(zé)駐地辦內(nèi)部培訓(xùn)、交底、考核等監(jiān)理管理工作。6、負(fù)責(zé)簽發(fā)駐地辦的計(jì)量支付報(bào)表、監(jiān)理周報(bào)和監(jiān)理月報(bào)。7、負(fù)責(zé)變更、索賠、延期、分包等合同事宜的審核工作。8、負(fù)責(zé)巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并對(duì)質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故和安全隱患提出處理意見。9、負(fù)責(zé)對(duì)工程中的重大質(zhì)量和安全問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)辦報(bào)告。10、完成總監(jiān)理工程師交派的其它工作。5.3.14駐地技術(shù)主管主要職責(zé)1、對(duì)駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，主管駐地辦的技術(shù)管理工作。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)范和規(guī)程。3、負(fù)責(zé)承包人施工組織設(shè)計(jì)的初審工作。4、負(fù)責(zé)駐地辦監(jiān)理技術(shù)交底工作。5、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審工作。6、負(fù)責(zé)重要技術(shù)方案、工程變更的初審工作。7、參與技術(shù)專題會(huì)，貫徹總監(jiān)辦技術(shù)意圖。8、參加工程驗(yàn)收工作。9、參與監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則的編制與初審工作。10、參與處理工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作。5.3.15駐地監(jiān)理組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)管轄合同標(biāo)段的具體監(jiān)理實(shí)施工作。2、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)的審核工作。3、負(fù)責(zé)工序驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。4、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施工程巡視和旁站工作，并做好記錄。5、負(fù)責(zé)組織見證取樣送檢及監(jiān)理試驗(yàn)的制件和養(yǎng)生工作。6、負(fù)責(zé)工程材料的現(xiàn)場(chǎng)管理和工程量的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作。7、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或報(bào)告。8、負(fù)責(zé)變更、索賠、延期資料提供工作。9、負(fù)責(zé)駐地組的資料歸檔管理工作。10、完成駐地監(jiān)理工程師交派的其它工作。5.3.16現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員主要職責(zé)1、在駐地監(jiān)理組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。2、負(fù)責(zé)監(jiān)理旁站工作，填寫旁站記錄。3、負(fù)責(zé)工地巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或報(bào)告，填寫監(jiān)理日志。4、負(fù)責(zé)一般工序驗(yàn)收工作，填寫驗(yàn)收記錄。5、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備檢驗(yàn)工作，填寫檢驗(yàn)記錄。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)制件與實(shí)測(cè)實(shí)量工作。7、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或報(bào)告。9、負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的資料收集與整理工作。10、完成駐地組長(zhǎng)交派的其它工作。5.3.17試驗(yàn)檢測(cè)員崗位職責(zé)1、在試驗(yàn)檢測(cè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)工作。2、負(fù)責(zé)材料抽樣和試驗(yàn)工作，提交試驗(yàn)報(bào)告。3、負(fù)責(zé)實(shí)體工程抽檢工作，提交檢測(cè)報(bào)告。4、負(fù)責(zé)有見證取樣送檢監(jiān)督實(shí)施工作。5、負(fù)責(zé)報(bào)告試驗(yàn)檢測(cè)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)配合質(zhì)量資料檢查工作。7、負(fù)責(zé)配合對(duì)承包人試驗(yàn)室檢查工作。8、負(fù)責(zé)試件制作與養(yǎng)生工作。9、負(fù)責(zé)試驗(yàn)與檢測(cè)資料的收集、整理與歸檔工作。10、完成試驗(yàn)檢測(cè)工程師交派的其它工作。5.3.18安全員崗位職責(zé)1、在安全工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全監(jiān)理工作。2、負(fù)責(zé)安全方案的初步審查工作。3、負(fù)責(zé)參加重大專項(xiàng)安全方案論證工作。4、負(fù)責(zé)參加安全管理細(xì)則制定工作。5、負(fù)責(zé)巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，填寫安全巡視記錄。6、負(fù)責(zé)糾正違章作業(yè)，處理或報(bào)告安全隱患，填寫監(jiān)理指令。7、負(fù)責(zé)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。8、參加安全施工調(diào)查工作。9、負(fù)責(zé)收集、整理、匯總安全資料。10、完成安全工程師交派的其它工作。5.3.19計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)監(jiān)理周報(bào)的匯總編制工作。3、負(fù)責(zé)組織工程簡(jiǎn)報(bào)的投稿工作。4、負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的匯總工作。5、負(fù)責(zé)組織計(jì)劃與進(jìn)度偏差的分析工作。6、負(fù)責(zé)文檔的打印、上傳下達(dá)和保管工作。7、負(fù)責(zé)內(nèi)外部文件的閱辦和督辦工作。8、負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和紀(jì)要起草工作。9、輔助行政管理工作。10、完成總監(jiān)理工程師交派的其它工作。6.監(jiān)理工作總體思路6.1總體思路本工程監(jiān)理工作總體思路為：一個(gè)中心，兩個(gè)依托，三個(gè)突破，四個(gè)簡(jiǎn)化，五項(xiàng)制度。一個(gè)中心是：以安全和質(zhì)量為中心。兩個(gè)依托是：依托駐地辦，依托總監(jiān)辦中心試驗(yàn)檢測(cè)室。三個(gè)突破是：在混凝土外觀質(zhì)量上有突破，在鋼箱梁制作與安裝質(zhì)量上有突破，在路面結(jié)構(gòu)質(zhì)量上有突破。四個(gè)簡(jiǎn)化是：簡(jiǎn)化駐地辦對(duì)成品和半成品的管理，簡(jiǎn)化駐地辦的試驗(yàn)管理，簡(jiǎn)化駐地辦對(duì)進(jìn)度的管理，簡(jiǎn)化駐地辦對(duì)工程變更的管理。五項(xiàng)制度是：監(jiān)理拉練與例會(huì)制度，專項(xiàng)管理制度，首件（段）管理制度，施工單位履約評(píng)價(jià)制度，監(jiān)理培訓(xùn)與交底制度。一個(gè)中心。一切工作以安全和質(zhì)量為中心，以質(zhì)量保安全，以安全促質(zhì)量。通過(guò)簡(jiǎn)化工作，授予權(quán)限，把工作重心放在安全預(yù)防、質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程監(jiān)督和隱患整改上。安全與質(zhì)量監(jiān)理要突出嚴(yán)格，即嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理程序、嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)規(guī)范、嚴(yán)格落實(shí)合同文件。兩個(gè)依托。一是依托駐地辦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。依托，并不是依賴：一方面要簡(jiǎn)化駐地辦的工作，另一方面，總監(jiān)辦給每個(gè)駐地辦委派現(xiàn)場(chǎng)代表，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)駐地辦的工作。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)部分進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。二是依托總監(jiān)辦中心試驗(yàn)檢測(cè)室對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和把關(guān)。一方面，中心試驗(yàn)檢測(cè)室要承擔(dān)總監(jiān)辦的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，監(jiān)督落實(shí)有見證取樣送檢，處理監(jiān)理抽檢試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的工作問(wèn)題和工程問(wèn)題；另一方面，中心試驗(yàn)檢測(cè)室要跟隨工程進(jìn)展，分專項(xiàng)對(duì)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，反饋問(wèn)題。三個(gè)突破。一是在混凝土外觀和構(gòu)件質(zhì)量上有突破。業(yè)主和監(jiān)督對(duì)質(zhì)量不滿意，主要是對(duì)外觀質(zhì)量不滿意，不滿意的重點(diǎn)又是混凝土外觀質(zhì)量，要從混凝土品質(zhì)、模板設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)澆筑和混凝土養(yǎng)生四個(gè)環(huán)節(jié)上，通過(guò)專項(xiàng)管理、專題會(huì)、樣板試做、外觀驗(yàn)收等措施，群策群力來(lái)解決。要突出解決好現(xiàn)澆箱梁外觀質(zhì)量，確保保護(hù)層厚度。二是鋼箱梁制作與安裝質(zhì)量上有突破。通過(guò)廠家篩選、現(xiàn)場(chǎng)考察、方案審查、原材試驗(yàn)、焊接檢驗(yàn)、防護(hù)檢驗(yàn)、預(yù)拼裝、吊裝過(guò)程檢測(cè)等手段，確保鋼箱梁不出現(xiàn)反拱。三是在路面結(jié)構(gòu)質(zhì)量上上有突破。從路床開始，嚴(yán)格控制路面結(jié)構(gòu)厚度、強(qiáng)度和壓實(shí)度，做好粘結(jié)層和放水層，控制好材料加工質(zhì)量和施工質(zhì)量，杜絕瀝青路面早期損壞。四個(gè)簡(jiǎn)化。簡(jiǎn)化駐地辦對(duì)成品和半成品的管理工作。前期主要是購(gòu)配件和商品混凝土管理，后期主要是混合料管理，由總監(jiān)辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行，駐地辦重點(diǎn)放在驗(yàn)收和過(guò)程抽查上。簡(jiǎn)化駐地辦的進(jìn)度管理工作。駐地辦在安排工程時(shí)主要從質(zhì)量角度考慮，看是否能夠保證工藝時(shí)間。另外，做好進(jìn)度的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。剩下的進(jìn)度安排和協(xié)調(diào)放在總監(jiān)辦。簡(jiǎn)化駐地辦的試驗(yàn)室管理工作。駐地辦不單建試驗(yàn)室，送總監(jiān)辦試驗(yàn)室進(jìn)行材料檢驗(yàn)。駐地辦重點(diǎn)做好有見證取樣送檢和監(jiān)理抽檢。簡(jiǎn)化工程變更管理。變更立項(xiàng)直接對(duì)項(xiàng)目管理處，做到數(shù)量和單價(jià)同時(shí)立項(xiàng)，駐地辦主要是監(jiān)督變更的實(shí)施。五項(xiàng)制度。一是拉練和例會(huì)制度?？偙O(jiān)辦每周組織施工單位、駐地辦和總監(jiān)辦進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)拉練，并召開由駐地監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)辦有關(guān)主管人員參加的工程例會(huì)，聽取工作匯報(bào)，布置工作要求，研究監(jiān)理對(duì)策和工程對(duì)策。二是專項(xiàng)管理制度，對(duì)于重點(diǎn)問(wèn)題，如高填方填筑、混凝土外觀質(zhì)量、伸縮縫、橋面防水、構(gòu)件、張拉、鋼箱梁、模板拼裝、混合料配比、土方計(jì)量等，實(shí)行專項(xiàng)管理，制定專門的辦法，落實(shí)專門的體系進(jìn)行管理，召開專題會(huì)議統(tǒng)一思想，制定措施，檢查落實(shí)，群策群力進(jìn)行解決，做到事前有安排，事中有控制，事后有總結(jié)和推廣。三是首件（段）管理制度。首件（段）管理，明確標(biāo)準(zhǔn)，樹立先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，確保最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四是施工單位履約評(píng)價(jià)制度。制定施工單位履約評(píng)價(jià)辦法，根據(jù)階段目標(biāo)和項(xiàng)目處要求，定期與不定期相結(jié)合對(duì)施工單位進(jìn)行履約評(píng)價(jià)，督促施工單位從工、料、機(jī)、法、環(huán)五個(gè)環(huán)節(jié)上履行合同承諾，確保工程安全和質(zhì)量。五是監(jiān)理培訓(xùn)與交底制度制度。為縮小監(jiān)理水平與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，總監(jiān)辦將隨工程進(jìn)展，不定期通過(guò)會(huì)議、文件和考核等形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)理工作交底，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。6.2監(jiān)理工作具體辦法及程序6.2.1監(jiān)理工作管理程序1、測(cè)量監(jiān)理工作程序；2、施工組織設(shè)計(jì)審批監(jiān)理工作程序；3、工程材料監(jiān)理工作程序4、工程開工監(jiān)理工作程序；5、過(guò)程控制監(jiān)理工作程序6、質(zhì)量事件（事故）處理監(jiān)理工作程序；7、工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序；8、工程進(jìn)度監(jiān)理工作程序；9、工程原材料/成品/半成品采購(gòu)分包監(jiān)理工作程序；10、工程量清單管理監(jiān)理工作程序；11、中間計(jì)量監(jiān)理工作程序；12、工程支付監(jiān)理工作程序13、工程變更監(jiān)理工作程序；14、費(fèi)用索賠監(jiān)理工作程序；15、試驗(yàn)檢測(cè)工作程序；16、旁站監(jiān)理管理工作程序；17、延期管理工作程序；18、工程交工管理監(jiān)理程序；19、缺陷責(zé)任期終止監(jiān)理工作程序；6.2.2監(jiān)理工作管理辦法1、工程測(cè)量管理辦法；2、監(jiān)理交底工作管理辦法；3、規(guī)范化施工管理辦法；4、文明安全施工、環(huán)保管理辦法；5、首件驗(yàn)收管理辦法；6、有見證取樣送檢管理辦法；7、工程照片、錄像資料管理辦法；8、文件資料往來(lái)管理辦法；9、監(jiān)理日志管理辦法；10、監(jiān)理周、月報(bào)編制辦法；11、砼試件制作、養(yǎng)護(hù)管理辦法；12、竣工資料整理管理辦法；13、工程緊急預(yù)案管理辦法。14、工地會(huì)議制度15、監(jiān)理交底工作管理辦法16、監(jiān)理人員工作日記管理辦法17、監(jiān)理辦公室工作管理規(guī)定18、總監(jiān)辦大事記管理辦法19、構(gòu)件加工管理辦法20、工程資料管理辦法7.工程質(zhì)量控制方案監(jiān)理工作總流程圖簽定監(jiān)理合同簽定監(jiān)理合同施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理總體工程開工令總體工程開工令合同、信息管理質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、安全、合同、信息管理質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、安全、環(huán)?？刂平M織交工驗(yàn)收組織交工驗(yàn)收交工結(jié)帳與資料歸檔交工結(jié)帳與資料歸檔簽發(fā)交工證書簽發(fā)交工證書缺陷責(zé)任期監(jiān)理缺陷責(zé)任期監(jiān)理簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書簽發(fā)最終支付證書簽發(fā)最終支付證書質(zhì)量控制程序圖分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備審批工程材料復(fù)核測(cè)量放線檢查質(zhì)量、安全質(zhì)保體系核查機(jī)械設(shè)備審批施工方案審批分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過(guò)程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收簽發(fā)工程中間交工證書分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收7.1質(zhì)量控制原則7.1.1總原則總體控制，分項(xiàng)管理。對(duì)應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案?？傮w工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工。7.1.2合同原則按照合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程的要求進(jìn)行質(zhì)量控制。7.1.3預(yù)控原則對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量預(yù)測(cè)，制定對(duì)策，組織落實(shí)執(zhí)行。7.1.4重點(diǎn)控制原則抓住質(zhì)量環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)組織、措施和落實(shí)責(zé)任人。7.1.5“三全”原則對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位、全天候質(zhì)量控制，不放過(guò)任何環(huán)節(jié)。7.1.6“三不”原則不合格的材料不得使用、不合格的工藝不得實(shí)施、不合格的工程不得驗(yàn)收簽認(rèn)。7.1.7程序原則質(zhì)量監(jiān)理活動(dòng)必須遵循規(guī)定的辦事程序，尤其是審批程序、驗(yàn)收程序和事故處理程序。7.1.8以自保為基礎(chǔ)的原則監(jiān)理的質(zhì)量控制活動(dòng)是建立在承包商質(zhì)量保證體系活動(dòng)基礎(chǔ)上的，必須充分監(jiān)督和激勵(lì)承包商質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不能以監(jiān)代管。7.2質(zhì)量控制方法7.2.1預(yù)防分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過(guò)程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。7.2.2旁站對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、返工造成的損失較大或難以事后通過(guò)檢測(cè)確定其質(zhì)量狀況的，將進(jìn)行旁站監(jiān)理。7.2.3驗(yàn)收對(duì)工程實(shí)施以工序驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)制度。7.2.4試驗(yàn)與檢測(cè)按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。7.2.5量測(cè)按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。7.2.6指令對(duì)承包商違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。7.2.7暫停工程對(duì)承包商嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。7.2.8暫停計(jì)量支付承包商違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不良后果，監(jiān)理工程師將暫緩相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)量支付。7.2.9控制分包按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。通過(guò)承包商對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。7.2.10堅(jiān)持程序監(jiān)理工程師要控制承包商的一切質(zhì)量行為按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行，以達(dá)到對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督和管理的目的。7.3工程質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容7.3.1施工準(zhǔn)備階段1、根據(jù)投標(biāo)書和澄清文件對(duì)承包人的主要人員進(jìn)行核查。2、審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)和先期開工項(xiàng)目的施工方案，并提出改進(jìn)意見。3、督促承包人建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全保證體系和制度，并進(jìn)行核查。4、對(duì)承包人提交的質(zhì)量管理措施進(jìn)行審查，并檢查保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施和組織措施的實(shí)施情況。5、對(duì)工程材料、半成品質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，審驗(yàn)是否有產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單和試驗(yàn)資料，并進(jìn)行必要的抽檢。6、對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核查，保證其運(yùn)轉(zhuǎn)良好。7、對(duì)承包人試驗(yàn)室進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，合格后申請(qǐng)監(jiān)督驗(yàn)收。8、組織交樁和設(shè)計(jì)交底，審批承包人基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)成果，驗(yàn)收承包人的施工定線。8、抽查驗(yàn)收承包人測(cè)定的原始地面線和填前碾壓線。9、審批承包人總體進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃。10、監(jiān)理其它與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理程序召開第一次工地會(huì)議召開第一次工地會(huì)議組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)審批測(cè)量結(jié)果審批施工組織設(shè)計(jì)審批單位劃分核查開工條件簽發(fā)總體工程開工令組織施工監(jiān)理交底檢查質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系編制監(jiān)理規(guī)劃組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉合同文件7.3.2施工階段1、質(zhì)量保證體系管理（1）每月組織對(duì)承包人質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不足或問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出書面指令，并抄報(bào)業(yè)主。（2）每月統(tǒng)計(jì)承包人的首次報(bào)驗(yàn)合格率，作為衡量承包人質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況的定量指標(biāo)。當(dāng)承包人首次報(bào)驗(yàn)合格率低于85%時(shí)，將及時(shí)發(fā)出指令責(zé)令承包人整改，并抄報(bào)業(yè)主。（3）如承包人質(zhì)量保證體系發(fā)生重大問(wèn)題，致使其不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，總監(jiān)辦將暫停其永久性工程施工，限期整改并書面報(bào)告業(yè)主。2、永久性工程材料管理（1）控制要點(diǎn)A、監(jiān)理工程師將敦促承包人按照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)有見證取樣送檢的規(guī)定，進(jìn)行工程材料的有見證取樣送檢。B、在材料進(jìn)場(chǎng)前，監(jiān)理工程師將檢查承包人用于永久性工程的材料合格證和出廠試驗(yàn)資料。C、監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)承包人使用其所提交的工程材料以前，將抽取試樣進(jìn)行獨(dú)立試驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上審批承包人提交的材料使用申請(qǐng)。D、在材料使用過(guò)程中，監(jiān)理工程師將檢查承包人所用材料是否與報(bào)批的樣品一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指令，直至撤銷對(duì)該部分材料的批準(zhǔn)。E、監(jiān)理工程師將根據(jù)工程量反算材料實(shí)際用量，掌握實(shí)際進(jìn)場(chǎng)批次和進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，來(lái)控制承包人材料申報(bào)的頻率。當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料申報(bào)頻率不足時(shí)，將對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)行扣支或緩支，并采取補(bǔ)救措施保證工程質(zhì)量。F、監(jiān)理工程師將建立控制性材料審批和使用臺(tái)帳，詳細(xì)記錄材料種類、總數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)批次、應(yīng)申報(bào)次數(shù)、實(shí)際申報(bào)次數(shù)、審批結(jié)果等。G、當(dāng)承包人使用新型材料時(shí)，須按照有關(guān)規(guī)定，上報(bào)國(guó)家權(quán)威部門的技術(shù)鑒定證明資料。監(jiān)理工程師應(yīng)要求其在有資格的試驗(yàn)場(chǎng)所進(jìn)行試驗(yàn)，必要時(shí)，監(jiān)理工程師將要求其完成一定數(shù)量的試驗(yàn)工程。（2）控制程序A、在合同工程總體工程進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)以后14日內(nèi)，承包人將根據(jù)被批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計(jì)劃按分項(xiàng)工程分解并向監(jiān)理工程師提交總體材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批。被批準(zhǔn)的總體材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃將隨總體工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整而調(diào)整，并需重新報(bào)監(jiān)理工程師審批。B、材料在進(jìn)場(chǎng)之后3日內(nèi)，承包人應(yīng)及時(shí)填報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)告單，寫明進(jìn)場(chǎng)材料的種類、規(guī)格、數(shù)量、存放地點(diǎn)、擬使用部位等，供監(jiān)理工程師查驗(yàn)。C、在分項(xiàng)工程開工之前14日或合同規(guī)定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交工程材料報(bào)驗(yàn)單，并附全部詳細(xì)試驗(yàn)資料，報(bào)監(jiān)理工程師審批。D、監(jiān)理工程師在收到上述申請(qǐng)之后，將及時(shí)抽取試樣進(jìn)行試驗(yàn)，并據(jù)試驗(yàn)結(jié)果于14日內(nèi)或合同規(guī)定的期限內(nèi)批復(fù)承包人的材料使用申請(qǐng)。E、被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的工程材料，如在使用過(guò)程中生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)批次、進(jìn)場(chǎng)批次、規(guī)格、配比等發(fā)生變化，或?qū)嶋H使用數(shù)量已經(jīng)超過(guò)規(guī)范規(guī)定允許代表數(shù)量，則承包人應(yīng)重新提交使用申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理工程師審批。F、監(jiān)理工程師對(duì)承包人所申請(qǐng)使用材料的批復(fù)，是以對(duì)試樣的試驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)的，因此，監(jiān)理工程師對(duì)工程材料的批準(zhǔn)，并不免除承包人的任何質(zhì)量責(zé)任。若監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)材料在使用過(guò)程中與試樣不一致或?qū)Σ牧系钠焚|(zhì)有懷疑時(shí)，有權(quán)撤銷其批準(zhǔn)。G、對(duì)外購(gòu)預(yù)制件、混凝土和混合料的管理。外購(gòu)預(yù)制件、商品混凝土和混合料按照合同管理中有關(guān)分包的規(guī)定進(jìn)行辦理，但監(jiān)理工程師必須督促承包人按照相關(guān)規(guī)定對(duì)分包人進(jìn)行管理，并敦促承包人隨時(shí)匯報(bào)質(zhì)量情況，監(jiān)理需定期檢查，以便及時(shí)掌握。永久性工程材料質(zhì)量控制程序圖編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃審批材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)材料試驗(yàn)材料抽查材料使用申請(qǐng)審批材料使用申請(qǐng)材料使用過(guò)程材料使用過(guò)程檢查若使用違規(guī)指令或撤銷審批承包人監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計(jì)劃審批總體進(jìn)度計(jì)劃

3、測(cè)量放線（1）控制要點(diǎn)A、測(cè)量放線對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)的引用是否正確，基準(zhǔn)點(diǎn)有無(wú)擾動(dòng)；B、工程控制樁（路線中樁、邊樁、起止樁，臨時(shí)基準(zhǔn)點(diǎn)、重要構(gòu)造物控制樁等）是否經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師復(fù)核，有無(wú)擾動(dòng)；C、測(cè)量放線計(jì)算和誤差評(píng)定是否符合規(guī)范要求；D、兩個(gè)相鄰合同段交界處的線位是否有偏差；E、測(cè)量?jī)x器是否經(jīng)過(guò)年度標(biāo)定；F、測(cè)量人員是否具有上崗證明或具有同等資歷；G、勘測(cè)部門提交的基準(zhǔn)點(diǎn)資料是否正確。（2）控制程序A、承包人根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的基準(zhǔn)點(diǎn)向現(xiàn)場(chǎng)引設(shè)的工程控制樁，其布置圖、測(cè)量記錄和計(jì)算資料須提交監(jiān)理工程師查驗(yàn)；B、監(jiān)理工程師在接到上述報(bào)驗(yàn)后，將對(duì)工程控制樁進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核結(jié)果決定是否采用；C、在分項(xiàng)工程開工以前，承包人根據(jù)圖紙從基準(zhǔn)點(diǎn)或工程控制點(diǎn)進(jìn)行施工放樣，并應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)提交放線資料，供監(jiān)理工程師抽查；D、監(jiān)理工程師根據(jù)放線部位的重要性，對(duì)承包人的施工放樣項(xiàng)目進(jìn)行抽查，頻率不低于30%，重點(diǎn)部位將100％復(fù)核。E、在分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收前，監(jiān)理工程師將督促承包人提交完工測(cè)量成果資料，并將組織監(jiān)理測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)核。當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為承包商提交的資料不能滿足要求時(shí)，承包人應(yīng)就上述項(xiàng)目重新進(jìn)行測(cè)量，直至達(dá)到要求及監(jiān)理工程師滿意為止。測(cè)量控制程序圖基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核申請(qǐng)使用基準(zhǔn)點(diǎn)審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用引設(shè)工程控制樁復(fù)核工程控制樁申請(qǐng)使用工程控制樁審批工程控制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算放樣計(jì)算復(fù)核施工放樣放樣抽測(cè)分項(xiàng)完工測(cè)量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)量監(jiān)理工程師承包人接設(shè)計(jì)樁參與設(shè)計(jì)交樁4、試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理工程師所進(jìn)行的試驗(yàn)旨在驗(yàn)證承包人試驗(yàn)是否準(zhǔn)確，確保監(jiān)理工程師決策的科學(xué)性和正確性，從而保證工程質(zhì)量。所有規(guī)范規(guī)定的主要試驗(yàn)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師都必須單獨(dú)100%進(jìn)行，頻率不低于規(guī)定頻率的30%。總監(jiān)辦將在本工程建立總監(jiān)辦現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，開展試驗(yàn)和檢測(cè)的監(jiān)控工作，監(jiān)控試驗(yàn)主要為常規(guī)試驗(yàn)，如水泥、鋼材、砼、土、混合料等。另外，試驗(yàn)室還將配備常規(guī)檢測(cè)儀器：如全站儀、水準(zhǔn)儀、平整度儀，核子密度儀、取芯機(jī)、測(cè)平儀等。并負(fù)責(zé)開展對(duì)在施工工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢和對(duì)交工工程進(jìn)行檢測(cè)，并制定工程質(zhì)量“單點(diǎn)否定制”，確保質(zhì)量工作完善達(dá)標(biāo)。A、監(jiān)理試驗(yàn)室設(shè)備要首先經(jīng)過(guò)計(jì)量部門的標(biāo)定，并通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督部門的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；B、按合同要求別撇試驗(yàn)檢測(cè)工程師及試驗(yàn)檢測(cè)員，負(fù)責(zé)監(jiān)理方面的試驗(yàn)檢測(cè)工作；C、監(jiān)理試驗(yàn)室將建立收樣制度，對(duì)監(jiān)理送樣進(jìn)行嚴(yán)格的審查、登記和妥善保管；D、監(jiān)理試驗(yàn)室將對(duì)主要試驗(yàn)項(xiàng)目建立控制性臺(tái)帳，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)；E、監(jiān)理試驗(yàn)室對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格試驗(yàn)項(xiàng)目將簽發(fā)不合格試驗(yàn)項(xiàng)目通知單，按規(guī)定抄送有關(guān)部門解決，并跟蹤記錄處理結(jié)果；F、監(jiān)理試驗(yàn)室的試驗(yàn)將嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的實(shí)驗(yàn)方法和操作規(guī)程進(jìn)行；G、監(jiān)理試驗(yàn)將按照規(guī)定的記錄和報(bào)告格式填寫，分類保存；H、監(jiān)理送樣不得委托他人代送，否則，監(jiān)理試驗(yàn)室不予承接。試驗(yàn)控制流程圖隨機(jī)抽取試樣隨機(jī)抽取試樣填寫委托單進(jìn)行試樣加工試驗(yàn)與記錄計(jì)算與評(píng)定合格否簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告追蹤記錄處理結(jié)果簽發(fā)不合格試驗(yàn)項(xiàng)目通知單否是5、分項(xiàng)工程開工審批（1）分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)單的內(nèi)容A、分項(xiàng)工程概況：包括工程概況、工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工程造價(jià)、工程特點(diǎn)、工期及質(zhì)量和安全要求等；B、分項(xiàng)工程施工方案：施工組織、施工方法、技術(shù)措施和專項(xiàng)說(shuō)明（模板設(shè)計(jì)、排架設(shè)計(jì)、新工藝、新材料、新設(shè)備等）。C、分項(xiàng)工程安全方案：安全體系、安全防控重點(diǎn)（地下管線、地上桿線、施工用電、大型設(shè)備、高空作業(yè)、大型排架、深基坑、大型模板等）、安全措施等。D、分項(xiàng)工程測(cè)量放樣計(jì)算；E、分項(xiàng)工程材料審批情況；F、分項(xiàng)工程機(jī)械設(shè)備配備情況；G、分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施：質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)、保證體系、自檢方法和手段、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底單、質(zhì)量保證體系工作流程等；H、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施；I、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和報(bào)驗(yàn)計(jì)劃。（2）審批要點(diǎn)A、施工方案是否合理；B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確；C、自保措施是否得力；D、準(zhǔn)備工作（工、料、機(jī)）經(jīng)過(guò)檢查是否已經(jīng)落實(shí)；E、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是否合理；F、分項(xiàng)工程審批要素與上級(jí)要素是否對(duì)應(yīng)；G、環(huán)境，安全保護(hù)措施是否得當(dāng)。（3）審批程序承包人將在分項(xiàng)工程開工前7天向駐地辦提交分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)。駐地辦將在3天內(nèi)予以審批。重要分項(xiàng)工程需要總監(jiān)辦審批的，總監(jiān)辦將在規(guī)定期限內(nèi)審批。6、監(jiān)理工作交底監(jiān)理工作交底分兩個(gè)層次進(jìn)行?？偙O(jiān)辦以專業(yè)項(xiàng)目（路基、外露混凝土、橋面鋪裝、橋面防水、伸縮縫、現(xiàn)澆防撞墩、構(gòu)件加工預(yù)制、路面基層、面層等）為單位向駐地辦進(jìn)行交底。駐地辦以分項(xiàng)工程為單位向駐地監(jiān)理組交底，同類分項(xiàng)工程只交底一次?？偙O(jiān)辦交底以文件和會(huì)議形式進(jìn)行。駐地辦交底應(yīng)填寫監(jiān)理工作交底記錄。監(jiān)理工作交底的主要內(nèi)容：Ａ、上一分項(xiàng)存在的對(duì)下一個(gè)分項(xiàng)工程產(chǎn)生不利影響的因素或缺陷；B、工程結(jié)構(gòu)型式和工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)；C、圖紙中的錯(cuò)誤、可能引起異議的問(wèn)題、特別應(yīng)該提請(qǐng)注意的事項(xiàng)；D、施工方法、施工工藝及安全控制要點(diǎn)；E、質(zhì)量問(wèn)題預(yù)測(cè)及預(yù)防控制措施；F、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收要點(diǎn)和檢驗(yàn)方法；G、監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系；H、監(jiān)理工作程序等。7、過(guò)程控制過(guò)程控制的目的在于監(jiān)督承包人按照批準(zhǔn)的施工方案實(shí)施工程，同時(shí)能夠防患于未然，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。（1）過(guò)程控制要點(diǎn)A、未批準(zhǔn)開工的工程不得實(shí)施；B、未經(jīng)書面認(rèn)可的變更不得實(shí)施；C、不適當(dāng)?shù)墓に嚥坏脤?shí)施；E、不合格的材料不得使用；F、不適宜的設(shè)備不得使用；G、自保體系人員是否到位并有效工作；H、現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制是否到位，質(zhì)量問(wèn)題是否得到控制；I、施工工力是否滿足施工要求；J、施工過(guò)程的檢查是否按照要求實(shí)施；K、特殊情況的處理是否得當(dāng)。（2）過(guò)程控制方法A、巡視。駐地監(jiān)理工程師每天至少巡視工地兩次，巡視時(shí)間不少于工作時(shí)間的60％，并填寫監(jiān)理日志，詳細(xì)載明工程形象進(jìn)度、抽查項(xiàng)目及抽查結(jié)果、工料機(jī)動(dòng)態(tài)（問(wèn)題）、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理措施和結(jié)果、對(duì)上次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的處理結(jié)果的檢查情況等。B旁站。規(guī)定旁站的工程項(xiàng)目必須安排駐地監(jiān)理工程師旁站，填寫旁站監(jiān)理記錄，詳細(xì)載明施工過(guò)程、檢查項(xiàng)目和檢查結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理結(jié)果。本工程監(jiān)理旁站項(xiàng)目將劃分為兩類：A類和B類。A類為嚴(yán)格管理項(xiàng)目，旁站施工全過(guò)程，旁站監(jiān)理人員中間不得離開現(xiàn)場(chǎng)；B類為普通管理項(xiàng)目，在該工序進(jìn)行正常施工后，允許旁站監(jiān)理人員短時(shí)間內(nèi)兼顧其它監(jiān)理工作。A類監(jiān)理旁站項(xiàng)目包括：灌注樁、箱梁橋、鋼箱梁；預(yù)應(yīng)力筋張拉；預(yù)應(yīng)力孔道壓漿施工；橋面防水工程施工。B類監(jiān)理旁站項(xiàng)目包括：路面基層施工；結(jié)構(gòu)物臺(tái)背回填；大型預(yù)制件吊裝；橋梁擴(kuò)大基礎(chǔ)及樁基以上部位砼澆筑工程。為了確保工程施工旁站項(xiàng)目的監(jiān)理管理工作落實(shí)到位，監(jiān)理方將根據(jù)旁站項(xiàng)目的不同而設(shè)置旁站人員，使旁站管理的效果能夠真正體現(xiàn)，工程施工過(guò)程質(zhì)量控制得到保障，具體人員安排見下表：旁站項(xiàng)目參加旁站人員灌注樁砼澆筑駐地監(jiān)理工程師或監(jiān)理員，但首件必須由駐地監(jiān)理工程師旁站鋼砼組合梁、箱梁砼澆筑橋梁監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師或監(jiān)理員但首件必須由橋梁監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師旁站預(yù)應(yīng)力筋張拉駐地監(jiān)理工程師或監(jiān)理員但首件必須由駐地監(jiān)理工程師旁站預(yù)應(yīng)力孔道壓漿駐地監(jiān)理工程師或監(jiān)理員但首件必須由駐地監(jiān)理工程師旁站路面施工路面監(jiān)理工程師、監(jiān)理員或駐地監(jiān)理工程師但首段必須由路面監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師旁站橋面防水工程駐地監(jiān)理工程師或監(jiān)理員但首件必須由駐地監(jiān)理工程師旁站結(jié)構(gòu)物臺(tái)背回填駐地監(jiān)理工程師或監(jiān)理員但首件必須由駐地監(jiān)理工程師旁站大型預(yù)制吊裝施工安全監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師或監(jiān)理員但首件必須由安全監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師旁站橋梁擴(kuò)大基礎(chǔ)及樁基以上部位砼澆筑駐地監(jiān)理工程師或監(jiān)理員但首件必須由駐地監(jiān)理工程師旁站旁站主要檢查承包人該施工項(xiàng)目施工工藝，安全方案是否符合已批準(zhǔn)的施工方案；檢查承包人現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人是否到位，管理人員、試驗(yàn)人員是否到位。操作工人配置是否滿足施工要求（即質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況）；檢查所用材料是否與所批準(zhǔn)材料相符；檢查所用設(shè)備是否與已批準(zhǔn)方案相符；檢查施工條件是否滿足和保證施工要求；本工序（分項(xiàng)）工程施工對(duì)上道工序質(zhì)量是否有不良影響。旁站監(jiān)理人員必須認(rèn)真填寫按本方案規(guī)定的統(tǒng)一格式表格填寫旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理記錄應(yīng)填寫齊全、字跡清楚、不亂涂亂改，填寫時(shí)不得使用鉛筆。旁站記錄中記錄的問(wèn)題必須有處理經(jīng)過(guò)和處理結(jié)果。旁站記錄中涉及業(yè)主、承包人或其它監(jiān)理人員時(shí)，應(yīng)寫全名和職務(wù)，不得不寫姓名或只寫姓和職務(wù)。旁站監(jiān)理記錄應(yīng)全面反映旁站監(jiān)理工作情況，當(dāng)由于版面限制不能詳細(xì)記錄旁站監(jiān)理工作情況時(shí)，可以加附頁(yè)。旁站監(jiān)理記錄按旁站工程項(xiàng)目進(jìn)行整理保存，各旁站記錄應(yīng)在旁站項(xiàng)目完成后3日內(nèi)歸入資料，并填寫臺(tái)帳登記?？偙O(jiān)辦每月定期對(duì)各駐地監(jiān)理旁站資料的整理情況進(jìn)行一次定期檢查，并出具書面檢查意見，以督促駐地監(jiān)理人員整改。旁站資料（包括影像資料）應(yīng)按月裝訂組卷保存，保存地點(diǎn)為駐地監(jiān)理辦。工程竣工時(shí)，旁站監(jiān)理記錄應(yīng)按照業(yè)主下發(fā)的資料歸檔要求整理，裝訂后歸檔。C、指令。對(duì)于過(guò)程控制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患以及違反監(jiān)理程序的現(xiàn)象，監(jiān)理工程師將簽發(fā)監(jiān)理指令，抄報(bào)有關(guān)部門處理，并跟蹤記錄處理結(jié)果。指令的種類和權(quán)限如下：監(jiān)理指令單和監(jiān)理通知：對(duì)于承包商違反合同規(guī)定、監(jiān)理工作程序、存在質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患的一般問(wèn)題，專業(yè)監(jiān)理工程師可以簽發(fā)監(jiān)理指令單，駐地監(jiān)理工程師可以簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包人改正。監(jiān)理指令單和監(jiān)理通知要寫明指令依據(jù)、指令項(xiàng)目、不符合事實(shí)和整改要求。停工令和復(fù)工令：由于承包人屢次違反合同規(guī)定、嚴(yán)重違反監(jiān)理工作程序、存在質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患時(shí)，監(jiān)理工程師可以暫停部分或全部工程項(xiàng)目（征求業(yè)主同意）。駐地組有權(quán)對(duì)工序進(jìn)行停工。專業(yè)監(jiān)理工程師和駐地辦有權(quán)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行停工?？偙O(jiān)辦有權(quán)對(duì)合同工程進(jìn)行停工（征求業(yè)主同意）?？偙O(jiān)辦以文件形式簽發(fā)工程停工和復(fù)工指令。專業(yè)監(jiān)理工程師和駐地辦以停工令、復(fù)工令形式簽發(fā)停工和復(fù)工指令。駐地監(jiān)組以監(jiān)理通知的形式簽發(fā)停工和復(fù)工指令。不論何種形式，都必須詳細(xì)寫明停工的項(xiàng)目、范圍和內(nèi)容；停工的依據(jù)和原因；監(jiān)理工程師的整改要求。在承包人滿足了監(jiān)理工程師的整改要求，提交了復(fù)工申請(qǐng)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證后，監(jiān)理工程師可以簽發(fā)復(fù)工指令。停工令、復(fù)工申請(qǐng)和復(fù)工令外延要對(duì)應(yīng)。監(jiān)理文件：在監(jiān)理工程師認(rèn)為工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或承包人嚴(yán)重違反合同文件和監(jiān)理工作程序規(guī)定或承包人拒不執(zhí)行監(jiān)理指令或不接收監(jiān)理指令時(shí)，監(jiān)理工程師將就上述問(wèn)題發(fā)出監(jiān)理文件，并抄報(bào)業(yè)主，抄送其它承包人及有關(guān)單位。承包商應(yīng)就監(jiān)理文件中指出的問(wèn)題，寫出書面報(bào)告，報(bào)監(jiān)理工程師審批，直至達(dá)到要求并監(jiān)理工程師滿意為止。8、工序驗(yàn)收工序驗(yàn)收的目的在于檢驗(yàn)承包人的質(zhì)量體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)為所完工序是否符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。（1）工序驗(yàn)收條件A、工序完工；B、承包商自檢合格；C、承包商自檢資料真實(shí)、齊全；D、過(guò)程中監(jiān)理工程師指出的問(wèn)題已經(jīng)糾正；E、提出驗(yàn)收申請(qǐng)。（2）工序驗(yàn)收內(nèi)容工序驗(yàn)收包括工程實(shí)體驗(yàn)收和資料驗(yàn)收兩項(xiàng)。實(shí)體驗(yàn)收包括內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量?jī)刹糠?。?shí)體驗(yàn)收監(jiān)理必須親自動(dòng)手實(shí)測(cè)實(shí)量，掌握第一手資料。資料驗(yàn)收包括過(guò)程記錄和自檢資料等一切與本工序有關(guān)的保障資料。（3）工序驗(yàn)收成果A、工序驗(yàn)收完畢，監(jiān)理工程師將填寫驗(yàn)收記錄，分類保存；B、監(jiān)理工程師將統(tǒng)計(jì)承包商的首次報(bào)驗(yàn)合格率；C、對(duì)于過(guò)程中指令的問(wèn)題，將續(xù)記處理結(jié)果；E、結(jié)合相關(guān)規(guī)定，填寫相應(yīng)的隱檢記錄。（4）工序驗(yàn)收程序是否是工序完工是否是工序完工承包人自檢合格否填寫報(bào)驗(yàn)單并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收補(bǔ)救措施合格否簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單及隱檢單下一道工序否9、分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收（1）驗(yàn)收條件A、分項(xiàng)工程完工；B、承包人自檢合格；C、分項(xiàng)工程資料合格；D、過(guò)程中的問(wèn)題已經(jīng)糾正；E、提交驗(yàn)收申請(qǐng)。（2）驗(yàn)收內(nèi)容分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收包括工程實(shí)體驗(yàn)收和資料驗(yàn)收兩項(xiàng)。實(shí)體驗(yàn)收包括內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量?jī)刹糠?。?shí)體驗(yàn)收要求監(jiān)理必須親自動(dòng)手實(shí)測(cè)實(shí)量。資料驗(yàn)收包括過(guò)程記錄和自檢資料等一切與本分項(xiàng)工程有關(guān)的保障資料。（3）驗(yàn)收成果A、分項(xiàng)工程首次驗(yàn)收合格率；B、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果；C、分項(xiàng)工程優(yōu)良品率。（4）驗(yàn)收程序A、分項(xiàng)工程完工以后，承包人將首先進(jìn)行自檢，內(nèi)容包括實(shí)體驗(yàn)收和資料整理。自檢合格后報(bào)駐地辦，申請(qǐng)分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收。B、駐地辦收到上述申請(qǐng)后，及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行全面驗(yàn)收。在進(jìn)行實(shí)體工程驗(yàn)收之前，將首先組織進(jìn)行資料驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，才能進(jìn)行實(shí)體工程驗(yàn)收。分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的，統(tǒng)一進(jìn)行質(zhì)量評(píng)分，并簽發(fā)分項(xiàng)中間交工證書；驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目填寫不合格工程項(xiàng)目通知單，承包商應(yīng)重新報(bào)驗(yàn)。10、質(zhì)量事故處理（1）對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理的目的是控制質(zhì)量事故影響的范圍、程度和損失，并使其得到妥善處理。（2）質(zhì)量事故處理程序A、當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，承包人應(yīng)立即暫停該項(xiàng)目的施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并采取有效措施不使后果擴(kuò)大。B、質(zhì)量事故發(fā)生后12小時(shí)或合同規(guī)定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)立即填寫質(zhì)量事故報(bào)告單，迅速通知駐地監(jiān)理工程師及有關(guān)部門，并隨后以書面形式報(bào)告質(zhì)量事故的發(fā)生時(shí)間、發(fā)生部位、初步認(rèn)定原因、事故的性質(zhì)、造成的損失、采取的應(yīng)急措施和進(jìn)一步處理的意見。B、承包商將于事故發(fā)生后3日內(nèi)或合同規(guī)定的期限內(nèi)，提出質(zhì)量事故補(bǔ)救措施或處理方案，通過(guò)駐地監(jiān)理工程師報(bào)總監(jiān)辦審批。當(dāng)承包商提出的補(bǔ)救措施或處理方法不能滿足監(jiān)理工程師要求時(shí)，將予以退回，承包商將于3日內(nèi)重新申報(bào)，直至達(dá)到監(jiān)理工程師滿意。