永輝超市營(yíng)業(yè)員薪酬設(shè)計(jì)報(bào)告

./WORD格式整理版營(yíng)業(yè)員薪酬設(shè)計(jì)報(bào)告組員：2015年4月12日星期日目錄TOC\o"1-2"\h\z第一部分背景介紹31.公司簡(jiǎn)介22.組織結(jié)構(gòu)23.崗位分析5第二部分對(duì)外薪酬水平調(diào)查31.與十家相似企業(yè)對(duì)比92.數(shù)據(jù)分析93.結(jié)論9第三部分對(duì)內(nèi)薪酬滿意度調(diào)查4第四部分崗位分類與分級(jí)5第五部分薪酬設(shè)計(jì)71.薪酬制度設(shè)計(jì)92.營(yíng)業(yè)員的薪酬設(shè)計(jì)9第六部分附錄9.WORD格式整理版第一部分背景介紹1、公司簡(jiǎn)介永輝超市成立于20XX,十年創(chuàng)業(yè),飛躍發(fā)展,是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一,是國(guó)家級(jí)"流通"及"農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化"雙龍頭企業(yè),獲"中國(guó)馳名商標(biāo)",上海主板上市〔股票代碼：601933。國(guó)務(wù)院授予"全國(guó)就業(yè)先進(jìn)企業(yè)",獲"全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀"等榮譽(yù)稱號(hào)。2、組織結(jié)構(gòu)永輝超市堅(jiān)持"融合共享""競(jìng)合發(fā)展"的理念開創(chuàng)藍(lán)海,與境內(nèi)外零售企業(yè)共同繁榮中國(guó)零售市場(chǎng),在XX、XX、XX、XX、XX、XX、北京、天津、XX、平山、XX、上海、XX、XX、XX、XX、XX等17個(gè)省市縣已發(fā)展超過360家大、中型超市,經(jīng)營(yíng)面積超過300萬平方米,擁有員工超過70000名,位居20XX中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)13強(qiáng)、中國(guó)快速消費(fèi)品連鎖百?gòu)?qiáng)7強(qiáng)。永輝超市門店組織架構(gòu)圖3、營(yíng)業(yè)員的崗位分析<一>基本資料崗位名稱：門店?duì)I業(yè)員直接上級(jí)：各部門課長(zhǎng)〔二任職資格1、高中或中專學(xué)歷以上,形象端莊大方〔有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。2、具有良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力。3、工作熱情,能吃苦耐勞,責(zé)任心較強(qiáng)。4、熱愛本職工作,有主人翁精神,團(tuán)隊(duì)精神?！踩龒徫灰?、接待顧客的咨詢,了解顧客的需求并達(dá)成銷售;2、負(fù)責(zé)做好貨品銷售記錄、盤點(diǎn)、賬目核對(duì)等工作,按規(guī)定完成各項(xiàng)銷售統(tǒng)計(jì)工作;3、完成商品的來貨驗(yàn)收、上架陳列擺放、補(bǔ)貨、退貨、防損等日常營(yíng)業(yè)工作;做好所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第二部分對(duì)外薪酬水平調(diào)查〔一.永輝超市與十家超市的對(duì)比選這十家超市的原因：1、都在同一地區(qū)—XX2、都屬于連鎖超市3、規(guī)模相當(dāng)4、地理環(huán)境和交通便利5、其中屬于外來企業(yè)：沃爾瑪—美國(guó),麥德龍—德國(guó),大潤(rùn)發(fā)—XX,家樂?！▏?guó)。外來企業(yè)代表行業(yè)的中高端,這樣永輝與它們具有可比性。永輝超市與十家超市休閑食員工的月薪對(duì)比表月薪排名與規(guī)模排名超市名稱月薪XX規(guī)模1世紀(jì)聯(lián)華25373家2興福興24799家3麥德龍24652家4新華都23343家5華聯(lián)超市23203家6永輝超市219015家7家樂福21772家8大潤(rùn)發(fā)21331家9好又多21253家10沃爾瑪203013家11佳源超市18364家企業(yè)XX規(guī)模條形圖與月薪折線圖〔二、數(shù)據(jù)分析1.用數(shù)據(jù)排列法分析企業(yè)名稱平均月工資〔元排列各點(diǎn)工資水平世紀(jì)聯(lián)華25371興福興24792麥德龍2465390%處=2467元新華都2334475%處=2362元華聯(lián)超市23205永輝超市2190650%處=2187元家樂福21777大潤(rùn)發(fā)21338好又多21259沃爾瑪20301025%處=2012元佳源超市1836112.頻率分析法工資頻率分析直方圖工資頻數(shù)分布情況工資額度〔元出現(xiàn)頻數(shù)工資頻率1800~200010.092000~220050.452200~240020.182400~260030.27綜上圖表可知：超市員工的崗位工資主要浮動(dòng)范圍結(jié)余2000元和2200元之間,這也是大部分企業(yè)為該類崗位人員支付的工資范圍。永輝超市的工資處于中等水平,而且它在XX的規(guī)模是最大的連鎖超市,所以將員工工資定在這個(gè)范圍是十分合理的。而且數(shù)據(jù)可看出世紀(jì)聯(lián)華和華潤(rùn)的數(shù)據(jù)相差比較大,而永輝超市是居于中等水平。所以把永輝超市的薪酬定在2200。永輝超市起步較晚,與世紀(jì)聯(lián)華、興福興的工資相比是比較低的。但像永輝、華聯(lián)這樣規(guī)模相當(dāng)?shù)某行匠甓际嵌ㄔ?200是比較合理的。由于世紀(jì)聯(lián)華、興福興優(yōu)越的地理環(huán)境和便捷的交通,市場(chǎng)廣闊,利潤(rùn)可觀,對(duì)員工薪酬支付能力較高?！踩?結(jié)論大部分地理位置和規(guī)模相同的超市薪酬水平一般為2200左右。個(gè)別情況下,一些超市由于規(guī)模和地理位置不同薪酬仍然存在高低差異,如表中的世紀(jì)聯(lián)華和華潤(rùn)萬家。第三部分對(duì)內(nèi)薪酬滿意度調(diào)查薪酬滿意度調(diào)查分析〔一存在的問題：1.員工對(duì)薪資結(jié)構(gòu)認(rèn)知度不夠分析：在永輝超市里,員工的薪資結(jié)構(gòu)如下級(jí)別基本工資超時(shí)工資其他補(bǔ)貼獎(jiǎng)金工資總額資深員工1170450180100-3001800+獎(jiǎng)金〔100-300員工11703501800-2001700+獎(jiǎng)金〔100-300資深現(xiàn)金員1170450480100-3002100+獎(jiǎng)金〔100-300現(xiàn)金員11706000100-3001770+獎(jiǎng)金〔100-300基本工資+超時(shí)工資+補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金,在永輝的基本工資根據(jù)不同的級(jí)別,基礎(chǔ)員工的基本工資是1170元,超時(shí)工資為450到600不等,獎(jiǎng)金為100到300元,而大部分的員工,獎(jiǎng)金不可能拿到300元,最多只能拿到200元,而且資深員工和普通員工的超時(shí)工資和補(bǔ)貼等方面都有很大的差距,容易造成員工的心理不平衡,且在各門店有這種現(xiàn)象：?jiǎn)T工的工資條上沒有注明薪資架構(gòu),有的員工無法知道自己收入,或是和他人差距較大的,造成心里不平衡,最后導(dǎo)致了員工到工資待遇更好的同行業(yè)中去,比如沃爾瑪,家樂福等超市中。建議：縮短員工之間的工資差距,工資條上明細(xì)薪資架構(gòu),對(duì)一些不懂的員工耐心說明。2.工資的漲幅分析：工資漲幅較慢,三個(gè)月符合要求就可以申請(qǐng)加薪,理論上一年可以申請(qǐng)四次加薪,但事實(shí)一年能加薪一次算不錯(cuò),有的員工2-3年才加薪一倆次,每次才200.建議：實(shí)施新的薪酬體系,提升永輝人力資源競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)符合申請(qǐng)要求的員工要即時(shí)審批,這樣能提高員工的工作積極性。3.員工內(nèi)外地比例分析：超市的員工的特點(diǎn)：外地員工所占的比例比本地的員工大,一方面的原因是因?yàn)楸镜氐膯T工對(duì)基本工資要求較高,外來的勞動(dòng)成本比較低。另一方面永輝對(duì)員工提供餐補(bǔ)與住補(bǔ)對(duì)外地員工很具有吸引力,所以才使永輝的員工工資處于市場(chǎng)的均值但任具有吸引力。但很多外地員工比重多,容易造成員工流失,因?yàn)楹芏嗤獾貑T工熟悉地方環(huán)境,具有一定的經(jīng)驗(yàn)后,容易跳槽到更高的崗位。建議：調(diào)整好內(nèi)地和外地的員工比例,首先要做好人力資源規(guī)劃,其次尊重外外地的員工,構(gòu)建好內(nèi)部的團(tuán)隊(duì),讓員工感受關(guān)愛的團(tuán)隊(duì),,營(yíng)造出家的溫暖。4.職業(yè)發(fā)展通道分析：?jiǎn)T工的職業(yè)發(fā)展直接掛鉤著員工的薪酬變化,永輝員工職業(yè)發(fā)展的途徑為：從員工——領(lǐng)班——經(jīng)理,而這期間的晉升名額數(shù)是一定的,晉升的名額有限,使得競(jìng)爭(zhēng)很激烈,晉升機(jī)會(huì)稀少。建議：應(yīng)該增加另一種員工職業(yè)發(fā)展的途徑：?jiǎn)T工———高級(jí)資深員工——領(lǐng)班——經(jīng)理,這樣就可以使得員工有更多的逐步升遷的機(jī)會(huì)。5.工作環(huán)境分析：永輝超市的工作環(huán)境和生活條件不是很好,工作環(huán)境多為地下室,空氣不通風(fēng),員工食堂狹窄,食物多為不新鮮的。建議：努力改善門店員工的工作環(huán)境和生活條件：如食堂、員工休息室、衛(wèi)生間等,加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)。6.員工榮譽(yù)稱號(hào)分析：除了資深員工稱號(hào),其他的表彰嘉獎(jiǎng)、榮譽(yù)稱號(hào)缺乏。建議：考慮評(píng)定超市的優(yōu)秀員工,提出成為優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)：陽光心態(tài),對(duì)公司的認(rèn)可,工作的業(yè)績(jī),工作技術(shù)的嫻熟度,個(gè)人學(xué)習(xí)意愿做為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀員工的總數(shù)以各門店的經(jīng)營(yíng)狀況,完成業(yè)績(jī)的指標(biāo)來確定的,被評(píng)為當(dāng)季的優(yōu)秀員工,在下個(gè)季度的每個(gè)月,原來的獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上,增加200元,且佩帶永輝超市優(yōu)秀員工的勛章,并參加公司組織的培訓(xùn),成為以后評(píng)定資深員工的依據(jù),若連續(xù)兩次被評(píng)為優(yōu)秀員工,則晉升一級(jí),工資也相應(yīng)地增加。而這項(xiàng)措施的實(shí)施,將有效地激勵(lì)員工,提高員工對(duì)工作的滿意度。〔二優(yōu)勢(shì)：1.永輝超市根據(jù)物價(jià)的漲動(dòng),而進(jìn)行的新酬的調(diào)整和更進(jìn),做的比較的好,能根據(jù)物價(jià)的波動(dòng),即使做出薪資的調(diào)整。2.優(yōu)惠的員工餐,公司的食堂提供優(yōu)惠的員工餐：早餐1元,午晚餐2員,通常是2素一葷,營(yíng)養(yǎng)搭配。3.慶生會(huì)：公司為當(dāng)月的員工舉辦慶生會(huì),由門店自行籌辦,還有生日禮物。4.員工內(nèi)購(gòu)日,每年都有幾天對(duì)員工消費(fèi)提供優(yōu)惠。當(dāng)日全場(chǎng)員工享有5-6折扣優(yōu)惠。5.重視員工培訓(xùn),培訓(xùn)種類繁多,方便員工需求。：崗前培訓(xùn),崗位培訓(xùn),崗位實(shí)踐,專題研討會(huì),個(gè)別培訓(xùn),在崗輪訓(xùn),基層干部培訓(xùn)等等。第四部分崗位分類與分級(jí)超市崗位分類表職系職位高層管理職系店長(zhǎng)、店助中層管理職系A(chǔ)類財(cái)務(wù)部課長(zhǎng)、采購(gòu)部課長(zhǎng)、人事部課長(zhǎng)B類信息部課長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)部課長(zhǎng)、防損部課長(zhǎng)、技術(shù)職系A(chǔ)類收銀員B類電腦員、防損員銷售職系A(chǔ)類促銷員B類營(yíng)業(yè)員生產(chǎn)職系A(chǔ)類采購(gòu)員B類食品加工人員為體現(xiàn)相同崗位不同員工間的公平和給員工提供合理的晉級(jí)空間,每個(gè)職系中的A、B兩類崗位均分為1－6六檔,代表級(jí)別的高低區(qū)別。崗位工資制的崗位分為二十四級(jí),對(duì)應(yīng)不同的月基本工資,并與不同的職系與崗位相對(duì)照。超市職系崗位級(jí)別工資對(duì)照表職檔級(jí)別工資店長(zhǎng)一檔11350中層管理職系二檔21200A類三檔31050B類一檔四檔4900一檔二檔五檔5800二檔二檔六檔6750技術(shù)職系三檔四檔7710A類四檔五檔8670一檔五檔六檔9630二檔六檔10590B類三檔11540一檔四檔12500銷售職系二檔五檔13460A類三檔六檔14430B類一檔四檔15400C類一檔二檔五檔16370生產(chǎn)職系一檔二檔三檔六檔17355A類二檔三檔四檔18340一檔三檔四檔五檔19325B類二檔四檔五檔六檔20310一檔三檔五檔六檔21300二檔四檔六檔22290三檔五檔23280四檔六檔24270五檔25260六檔26250第五部分營(yíng)業(yè)員的薪酬設(shè)計(jì)〔一.薪酬制度第一章總則第一條薪酬是對(duì)員工為永輝所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償,同時(shí)充分考慮工作性質(zhì)、員工的學(xué)歷、技能與經(jīng)驗(yàn),以達(dá)到超市吸引人才,激勵(lì)、留住人才的目的。第二條薪酬制度的設(shè)計(jì)體現(xiàn)公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性原則。1、公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向,在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及XX市社會(huì)平均工資水平為依據(jù)。2、競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向,在充分調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、XX不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上確定薪酬水平。3、激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,通過工資晉級(jí)或激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性。第三條本制度的適用范圍是超市除總經(jīng)理外的全部員工。第四條超市的薪酬水平根據(jù)今后的經(jīng)濟(jì)效益、物價(jià)水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資水平、社會(huì)平均水平及發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整。第五條薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資＋超時(shí)工資+工齡工資＋學(xué)歷職稱工資＋福利＋獎(jiǎng)金第二章基本工資第六條基本工資反映每一個(gè)崗位的工作性質(zhì)、責(zé)任、強(qiáng)度、難度,以及勝任本崗位所需的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)。第七條工齡工資根據(jù)員工在超市工作時(shí)間確定。五年〔含以下工齡,按4元/年計(jì)算；五至十〔含年工齡,按6元/年計(jì)算；十年以上工齡,按8元/年計(jì)算。第八條學(xué)歷職稱工資根據(jù)學(xué)歷或職稱情況確定,就高不就低。學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷職稱學(xué)歷工資博士500碩士高級(jí)職稱300本科正規(guī)院校中級(jí)職稱150進(jìn)修助理職稱100大專正規(guī)院校初級(jí)〔員80進(jìn)修60中專正規(guī)院校40進(jìn)修20第三章 保險(xiǎn)與福利第九條超市將根據(jù)發(fā)展逐步增加保險(xiǎn)種類和范圍,提高員工的福利補(bǔ)貼。第十條超市保險(xiǎn)和福利補(bǔ)貼的種類、范圍及標(biāo)準(zhǔn)每年年終由總經(jīng)理提出建議經(jīng)總裁審批,享有保險(xiǎn)和福利補(bǔ)貼的員工執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)〔特殊情況另行規(guī)定,現(xiàn)金形式的福利補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放。第十一條超市為員工所投保險(xiǎn)主要是養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)三種。保險(xiǎn)的計(jì)算以崗位工資中的基本工資為基數(shù)按國(guó)家規(guī)定比例交納。第十二條由于國(guó)家的醫(yī)療保險(xiǎn)制度剛剛推行,超市將根據(jù)國(guó)家的要求逐步實(shí)行。第十三條養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)作為超市的激勵(lì)性福利將根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)確定享有資格,具體標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。第十四條福利主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放,具體分為：1、節(jié)日津貼：春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日發(fā)放實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。2、醫(yī)療保健津貼：每人每月20元,另外,超市為高層管理人員每年提供一次免費(fèi)體檢。3、婦女津貼：每人每月10元。 4、加班津貼：根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》規(guī)定執(zhí)行。5、其他生活性補(bǔ)助：防暑費(fèi)：每人給予一次性補(bǔ)助50元取暖費(fèi)：每人給予一次性補(bǔ)助50元6、意外補(bǔ)助：?jiǎn)T工出現(xiàn)重大疾病、傷殘、死亡、失火失竊等意外事件時(shí)給予一次性救助金。第四章 獎(jiǎng)金第十五條超市員工〔除總經(jīng)理外享有月度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng),每月末和年終時(shí)發(fā)放。第十六條月度獎(jiǎng)是根據(jù)超市月度實(shí)現(xiàn)的效益結(jié)合員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)確定,計(jì)算方法為：季度獎(jiǎng)＝基本工資×0.3×個(gè)人綜合考核系數(shù)個(gè)人綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。第十七條年終獎(jiǎng)根據(jù)超市年度實(shí)現(xiàn)的效益,結(jié)合員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)確定,計(jì)算方法為：年終獎(jiǎng)＝基本工資×效益系數(shù)×個(gè)人綜合考核系數(shù)效益系數(shù)：由集團(tuán)對(duì)超市經(jīng)營(yíng)者的綜合考核系數(shù)確定。個(gè)人綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。第五章 其他第十八條新進(jìn)員工試用期工資待遇：試用期工資＝試用崗位基本工資×0.8＋學(xué)歷職稱工資第十九條員工工資于每月10日發(fā)放,如遇法定節(jié)假日,提前發(fā)放。第二十條薪酬水平根據(jù)今后的經(jīng)濟(jì)效益、物價(jià)水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資水平、社會(huì)平均水平及發(fā)展需要調(diào)整。第六章 附則第二十一條本制度的修訂由超市總經(jīng)理提出集團(tuán)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)。第二十二條本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋說明。〔二營(yíng)業(yè)員的薪酬設(shè)計(jì)職位；營(yíng)業(yè)員基本工資：崗位工資由其所處的崗位檔級(jí)確定,按月支付。每月2200。獎(jiǎng)金滿勤獎(jiǎng)：100元模范員工獎(jiǎng)：100年終獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)的金額由績(jī)效情況具體確定福利1、服務(wù)員五險(xiǎn)一金共繳357元福利主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放,具體分為：1、節(jié)日津貼：春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日發(fā)放實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。2、醫(yī)療保健津貼：每人每月20元,另外,超市為高層管理人員每年提供一次免費(fèi)體檢。3、婦女津貼：每人每月10元。4、加班津貼：根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》規(guī)定執(zhí)行。5、其他生活性補(bǔ)助：防暑費(fèi)：每人給予一次性補(bǔ)助50元取暖費(fèi)：每人給予一次性補(bǔ)助50元6、意外補(bǔ)助：?jiǎn)T工出現(xiàn)重大疾病、傷殘、死亡、失火失竊等意外事件時(shí)給予一次性救助金。一萬元福利包1、餐補(bǔ)：每年2400元,給予每月200元的補(bǔ)貼。2、子女助學(xué)金：人才是企業(yè)生存發(fā)展的根本,對(duì)利用非工作時(shí)間學(xué)習(xí)、完成學(xué)業(yè)的職工,提供獎(jiǎng)學(xué)金,可按獲得學(xué)位等級(jí)的不同,給予金額不等的獎(jiǎng)勵(lì)。〔200元~300元3、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放：為了滿足員工工作防護(hù)需求,又便于單位核算和管理,可設(shè)不同額度的超市購(gòu)物卡,進(jìn)行勞保用品補(bǔ)貼100元,單位不再集中發(fā)放勞保用品。4、老人護(hù)理補(bǔ)貼：家里有60歲以上的老人可以根據(jù)戶口本復(fù)印件領(lǐng)取每年200元補(bǔ)貼。5、健康服務(wù)：為了保障單位員工身體健康,保障工作進(jìn)行,為職工提供健康體檢、健身年卡等健康服務(wù),補(bǔ)貼300元。6、員工獎(jiǎng)學(xué)金：對(duì)利用非工作時(shí)間學(xué)習(xí)、完成學(xué)業(yè)的職工,提供獎(jiǎng)學(xué)金,可按獲得學(xué)位等級(jí)的不同,給予金額不等的獎(jiǎng)勵(lì)〔100元~200元7、水電補(bǔ)貼：一年補(bǔ)貼水電費(fèi)300元。8、通訊費(fèi)補(bǔ)貼：一年補(bǔ)貼話費(fèi)100元,直接沖話費(fèi)。9、交通費(fèi)補(bǔ)貼：一年補(bǔ)貼交通費(fèi)200元。10、娛樂活動(dòng)：為了豐富員工業(yè)余生活,增加員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感,公司根據(jù)員工建議組織各種娛樂、文體、郊游活動(dòng)。公司每年給予大約500元的娛樂活動(dòng)補(bǔ)貼〔只能用在活動(dòng)中,不能提現(xiàn)。11、旅游項(xiàng)目：?jiǎn)T工自行可選擇旅游地點(diǎn)〔國(guó)內(nèi),公司只提供大約5500元的旅游費(fèi)用,日期限定在〔三天至五天。相關(guān)票據(jù)交于人事部門。第六部分附錄永輝超市薪酬滿意度調(diào)查問卷親愛的員工：您好！真誠(chéng)的邀請(qǐng)您參加此次由永輝超市人力資源部發(fā)起的員工薪酬滿意度調(diào)查活動(dòng),此次調(diào)查的目的是為了更真實(shí)的了解員工對(duì)薪酬的滿意度狀況,您的建議將對(duì)我們的薪資調(diào)整有著重大意義。為了更加科學(xué)合理地調(diào)整您的薪酬,請(qǐng)根據(jù)您自己的情況認(rèn)真填寫,我們將嚴(yán)格保密您所提供的信息,請(qǐng)您在下列選項(xiàng)中選擇與您自己情況相符的選項(xiàng)。再次真誠(chéng)的感謝您的參與！性別：年齡：部門：職位：入職年限：學(xué)歷程度：1、與您的工作付出相比,您對(duì)目前的工資滿意嗎？A、滿意B、較滿意C、不滿意D、很不滿意2、您對(duì)公司的福利感到滿意？A、滿意B、較滿意C、不滿意D、很不滿意3、您對(duì)公司的補(bǔ)貼感到滿意？A、滿意B、較滿意C、不滿意D、很不滿意4、您的工資的組成比例滿意嗎？〔工資=基本工資+超時(shí)工資+其他補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+福利+其它A、滿意B、較滿意C、不滿意D、很不滿意5、和其他同職位的人相比,你滿意你的工資嗎？A、滿意