確保工期的技術(shù)組織措施

確保工期的技術(shù)組織措施本工程施工，我公司在各方面將給予大力支持、指導(dǎo)和配合，保證材料、資金按時(shí)到位，并安排專人分管指導(dǎo)。各職能部門組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，與建設(shè)單位密切配合，虛心聽取建設(shè)單位和監(jiān)理的意見。1、工期目標(biāo)本工程計(jì)劃開工日期2020年5月1日，工期30天。計(jì)劃竣工時(shí)間2021年5月30日。2、施工總體進(jìn)度計(jì)劃為保證工程按期交付，我公司精心編制了本工程總體工程進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，該計(jì)劃中對各個節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行了重點(diǎn)安排，具體詳見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。3、勞動安排力計(jì)劃根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。設(shè)計(jì)部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，配備1名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。工程技術(shù)組：配備5名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。（5）材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。（6）安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。（7）勞動力計(jì)劃表如下：勞動力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動力人）工程勘測工程設(shè)計(jì)布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗(yàn)收備注（1天）（2天）（19天）（18天）（17天）（4天）普工22010技工215332工程師115555安全員1111質(zhì)檢員1111注：本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)4、主要施工工具準(zhǔn)備擬投入本分包工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1網(wǎng)線鉗CP-376TR8P10中國2016/2切割機(jī)J1G-ZT-3502中國20151650W3對講機(jī)A810美國20154電錘GBH2-26E5德國20158W5電鉆GBMB-2RE5德國2015550W6數(shù)字溫度自WMY-012中國2015擬配備本分包工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時(shí)數(shù)用途備注1FLUKEDSP-432美國20151個月智能照明控制系統(tǒng)2光纖測試儀FIBERCOTE2美國20151個月監(jiān)控系統(tǒng)/對講系統(tǒng)3數(shù)字萬用表DT-92854中國2016/監(jiān)控系統(tǒng)/對講系統(tǒng)/車庫系統(tǒng)/智能照明控制系統(tǒng)4鉗型數(shù)字萬用表UT24中國2016/監(jiān)控系統(tǒng)/對講系統(tǒng)/車庫系統(tǒng)/智能照明控制系統(tǒng)5兆歐表ZC25-44中國2016/監(jiān)控系統(tǒng)/對講系統(tǒng)/車庫系統(tǒng)/智能照明控制系統(tǒng)6便攜調(diào)試儀器YD-506中國2016/監(jiān)控系統(tǒng)/對講系統(tǒng)/車庫系統(tǒng)/智能照明控制系統(tǒng)7筆記本電腦聯(lián)想1中國20151個月設(shè)備調(diào)試8臺式機(jī)電腦聯(lián)想1中國2016做資料9接地電阻測試儀21242中國20151個月監(jiān)控系統(tǒng)車庫系統(tǒng)/智能照明控制系統(tǒng)5、主要材料、設(shè)備用量計(jì)劃根據(jù)本工程施工流水段劃分、施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場主要周轉(zhuǎn)材料如鋼構(gòu)件、模板、鋼管架子、支承體系等，提前10天提出用料計(jì)劃，隨使用需要進(jìn)場。主要材料、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表序號項(xiàng)目到場時(shí)間備注一安防監(jiān)控系統(tǒng)1線纜、管線5月2日2主材設(shè)備5月10日3中控室設(shè)備5月10日二可視對講系統(tǒng)1線纜、管線5月2日2主材設(shè)備5月10日3中控室設(shè)備5月10日三停車場管理系統(tǒng)1線纜、管線5月2日2主材設(shè)備5月10日3中控室設(shè)備5月10日四智能照明控制系統(tǒng)1線纜、管線5月2日2主材設(shè)備5月10日3中控室設(shè)備5月10日6、主要設(shè)備、材料采購質(zhì)量控制措施材料計(jì)劃、定貨合同及機(jī)械設(shè)備采購計(jì)劃由公司物資部和項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目材料計(jì)劃員編制單位工程材料計(jì)劃、結(jié)合施工進(jìn)度編制月、季度材料需用計(jì)劃，由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購員會同材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的材料采購計(jì)劃與選定合格的分供方簽訂合同。（1）合同簽訂后進(jìn)行登記。采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的可禁止進(jìn)貨。（2）公司物資部委托分供方供貨，事先必須對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)應(yīng)在合格的分供方選擇;實(shí)行動態(tài)管理，公司物資部、公司項(xiàng)目工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。7、主要保障措施7.1、人員保證措施在本工程施工中，選用高素質(zhì)的土安裝施工隊(duì)伍。在勞動人員的選擇上嚴(yán)格把關(guān)，所有選擇的施工隊(duì)伍必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，為高質(zhì)量的完成本工程的施工目標(biāo)提供人員保證。。7.2施工計(jì)劃管理保證措施1、計(jì)劃的編制（1）根據(jù)我們以往的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的施工組織及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制定了三級網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃?？茖W(xué)合理的施工計(jì)劃是施工可靠的指路明燈，是保證總計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。利用《項(xiàng)目管理軟件》進(jìn)行編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及輔助施工進(jìn)度管理。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部將編制月進(jìn)度計(jì)劃，工長依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目部審批?，F(xiàn)場施工工長依據(jù)周計(jì)劃組織施工，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，經(jīng)過這樣編制的計(jì)劃確保了其可操作性及實(shí)用性。2、計(jì)劃的執(zhí)行與控制建立例會每周一次的工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)；由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的問題，安排檢查月進(jìn)度；生產(chǎn)經(jīng)理每天下午4點(diǎn)組織召開生產(chǎn)會，檢查當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，落實(shí)材料加工定貨，安排部署次日生產(chǎn)計(jì)劃。并做月報(bào)、周報(bào)和日報(bào)，控制保證計(jì)劃的層層落實(shí)。施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時(shí)解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃如勞動力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)到場計(jì)劃并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。由項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次現(xiàn)場巡視，邀請甲方和現(xiàn)場監(jiān)理參加。通過巡視，檢查工程進(jìn)度完成情況，檢查工程施工質(zhì)量和安全文明施工。虛心、聽取甲方和監(jiān)理對工程的指導(dǎo)意見。保證甲方和監(jiān)理等有關(guān)各方對工程的各項(xiàng)指令得以順利實(shí)施。7.3施工組織管理措施（1）項(xiàng)目班子：為保證計(jì)劃完成，我公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，總工程師由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗(yàn)的高級工程師擔(dān)任，同時(shí)將集中公司經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的現(xiàn)場工程師擔(dān)任工長。強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子將確保工期的有組織實(shí)現(xiàn)。（2）采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。（3）對各施工隊(duì)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。如因施工隊(duì)的延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵工期，項(xiàng)目部應(yīng)要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，否則對其進(jìn)行處罰直至解除合同。（4）嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。（5）在各方面積極與甲方配合。充分發(fā)揮工人的生產(chǎn)積極性，開展勞動競賽，對完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。7.4、勞動力及施工機(jī)械化對工期的保證（1）為確保工期完成，我公司將選擇有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)進(jìn)場，承擔(dān)施工任務(wù)。加強(qiáng)勞動力計(jì)劃管理保證施工作業(yè)人數(shù)，勞動力來源提前落實(shí)，以便施工連續(xù)進(jìn)行。施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動力缺乏。（2）為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，我公司將最大限度的采用機(jī)械化作業(yè)。各班組配備專用中、小型施工工具，這是完成計(jì)劃的有利保證。（3）配備充足的勞動力和機(jī)械設(shè)備，滿足各階段的施工需要，勞動力和管理人員的配備應(yīng)按照開兩班考慮，保證在建設(shè)單位允許施工的時(shí)段均有施工人員工作。7.5資金、材料對工期的保證（1）本工程執(zhí)行專款專用制度以避免施工中因?yàn)橘Y金問題影響工程進(jìn)度，同時(shí)?？顚Ｓ弥贫纫矠轫?xiàng)目部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。（2）加強(qiáng)材料和加工定貨計(jì)劃管理，本工程材料統(tǒng)一采購，保證材料和加工定貨適時(shí)進(jìn)場。7.6施工技術(shù)對工期的保證（1）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，從科技含量上爭取工期縮短。（2）現(xiàn)場工程師協(xié)助施工隊(duì)及時(shí)解決施