工程項目部員工績效考核辦法

1部門、員工績效考核辦法第一條為建立健全良好的激勵約束機制，充分調(diào)動和發(fā)揮部門、員工工作的主動性，激發(fā)員工的潛能和工作熱情，不斷提高工作效率，特制定本辦法。第二條部門、員工績效考核是項目工資分配的依據(jù)，考核結(jié)果與員工工資掛鉤。第三條績效考核的原則1.嚴格、客觀、實事求是；2.以定性為主。第四條本辦法適用于XXX項目部門、員工的考核，考核范圍為部門以下管理人員及輔助崗位工人。第二章績效考核組織機構(gòu)第五條考核組織機構(gòu)1.項目部績效考核領(lǐng)導小組，全面負責各項目部門、員工績效考核工作開展的監(jiān)督和檢查。領(lǐng)導小組下設項目部部門、員工績效考核工作小組，工作小組由各項目班子成員組成，項目經(jīng)理任組長，項目班子的其他人員為考核小組成員。2考核組織成員2②領(lǐng)導小組下設考核工作小組，X兼任組長，項目部班子副職、各部門負責人為考核小組成員，綜合辦公室X負責業(yè)績考核統(tǒng)計、績效工資執(zhí)行安排。3.項目考核工作小組職責①依據(jù)項目部部門、員工績效考核辦法，負責項目具體考核工作的組織與實施；②對考核結(jié)果進行匯總、分析，上報到綜合辦公室和考核領(lǐng)第三章績效考核的內(nèi)容第六條項目部門績效考核內(nèi)容和參考依據(jù)包括：1.績效考核內(nèi)容包括工程管理、經(jīng)濟管理和綜合管理等三項內(nèi)容。其中工程系統(tǒng)考核內(nèi)容包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、設備管理等五個方面；經(jīng)濟系統(tǒng)考核內(nèi)容包括經(jīng)營管理、物資管理、財務管理等三個方面內(nèi)容；綜合管理考核內(nèi)容包括行政事務、黨群工作等兩個方面。2.績效考核側(cè)重于項目各項管理目標和日常工作落實情況的評定，以及對各種管理行為是否合規(guī)、是否達標，進行評判?？己说母黜椫笜税纯己艘剡M行分解，按不同標準進行評分。3.考核參考依據(jù)：1.中華人民共和國《建筑施工安全檢查標準》;2.現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、行業(yè)標準、企業(yè)標準；3.公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化”體系文件；34.X總公司《企業(yè)形象施工現(xiàn)場視覺識別規(guī)范手冊》;5.公司《標準化管理手冊安全及施工現(xiàn)場實施分冊》;6.公司有關(guān)規(guī)定及要求；7.局、公司、生產(chǎn)經(jīng)營管理的底線要求；8.項目施工管理十二條禁令。第七條項目員工績效考核內(nèi)容和參考依據(jù)包括：1.工作業(yè)績。考核其工作的效率與方式方法是否得當，是否按要求認真履行相應崗位職責，以及在項目績效考核中對應的系統(tǒng)考核項得分情況，所反映出工作目標的實現(xiàn)程度；2.管理能力?？己似涔ぷ鞯膭?chuàng)新能力，工作的組織開展是否具有良好的計劃性，能否做好與業(yè)務系統(tǒng)或相關(guān)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和配合；3.工作態(tài)度?？己似涫欠窬邆淞己玫墓ぷ鲬B(tài)度和較強的工作責任心，是否具有良好的團隊精神，積極服從工作安排和全力做好配合協(xié)作工作，并認真完成領(lǐng)導交辦的其他任務；4.專業(yè)能力?？己似涫欠窬邆鋭偃螎徫还ぷ饕蟮哪芰Γ⒎e極學習提高自身專業(yè)水平，利用自身專業(yè)知識能力服務于實際5.職業(yè)操守?？己似涫欠褡袷仄髽I(yè)相關(guān)規(guī)章制度，具備良好的職業(yè)道德習慣，忠于職守。第四章績效考核的形式和流程第八條項目員工績效考核實行每季度考核，考核于每季度4末28日開始，在次月3號之前完成，并集中反饋給項目部綜合辦公室。第九條項目考核工作小組依據(jù)《項目員工績效考核評價表》,對項目員工進行實事求是的檢查考評。第十條項目考核工作小組根據(jù)員工每季度的表現(xiàn)，對其進行綜合評價和修訂績效工資標準。1、根據(jù)“員工績效考核內(nèi)容”來進行考核、考評，并認真、客觀地填寫綜合評價意見和建議。2.結(jié)合綜合評價意見，對員工個人的績效工資標準提出修訂意見，修訂意見類別分：上浮、下調(diào)和固定不變。即：一是對于表現(xiàn)相對較差的，可對其績效工資標準予以一定比例的修訂下調(diào)，以示懲戒或約束。二是而對修訂下調(diào)部分員工績效工資的額度，可作為獎勵部分，獎勵給其他表現(xiàn)相對較好的員工，修訂上浮其績效工資標準。三是對于表現(xiàn)相對一般的，績效工資標準則可選擇固定不變，不作修訂。第五章績效考核與工資的計算第十一條項目員工通過績效考核支付責任工資，績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤。第十二條責任工資由基礎(chǔ)工資、績效工資和各類補貼組成，除績效工資外，其他工資不參與考核，計算公式如下：責任工資=崗位工資+實際所得績效工資+各類補貼5實際考核績效工資=績效工資標準士績效工資修訂標準第十三條項目全體員工的實際績效工資總額不得高于績效工資標準總額。1.項目全體員工的績效工資總額堅持“上封頂，下不設限”。2.員工個人的實際所得績效工資堅持“上不封頂，下不保底”第十四條員工績效考核與績效工資的計算比例1.績效考核與績效工資的計算比例績效工資以實際考核分值為百分比例予以計發(fā)。2.績效考核評價分數(shù)按100分為依據(jù)，其中65分為項目管理底線標準，低于65分扣發(fā)20%績效工資。凡發(fā)生重大責任事故的扣發(fā)當事人100%績效工資，并調(diào)整崗位或勸退離職。責任嚴重的將追糾法律責任。3.績效考核評價分在65—85分為中等管理水平線，其績效工資不增不減。4.績效考核評價分在85—100分為優(yōu)良管理水平線，每提高5分，績效工資提高5%。第十五條部門績效考核與獎勵處罰標準1.績效考核與績效工資的計算比例績效工資以實際考核分值為百分比例予以計發(fā)。2.績效考核評價分數(shù)按100分為依據(jù)，其中65分為項目管理底線標準，低于65分扣發(fā)集體員工的10%績效工資。63.績效考核評價分在65—85分為中等管理水平線，其績效工資不增不減。4.績效考核評價分在85—100分為優(yōu)良管理水平線，每提高5分，項目部將給部門2000元績效獎勵。5.對項目部因管理成績突出受到公司、局或地市級相關(guān)部門表彰的加5分，受到省級以上表彰的加10分?？己诵〗M根據(jù)現(xiàn)場實際情況，可以酌情給予3-5分的增減修正第六章績效考核要求第十六條項目考核工作小組要認真負責，實事求是，對表現(xiàn)優(yōu)異和突出的員工要給予肯定，并適當鼓勵；對工作態(tài)度消極、能力欠缺等不能滿足工作需要的員工，要進行教育指導或戒免談話、勸退離職。堅決杜絕“徇私舞弊”、應付了事等不良現(xiàn)象。第十七條績效考核結(jié)果出來后，對于能力欠缺、不能滿足工作需要或不服從工作任務安排的員工，由項目各部門以書面形式，提出對其工資調(diào)整建議或有關(guān)問題反饋，經(jīng)綜合辦公室審核后，報經(jīng)項目部考核領(lǐng)導小組研究后，結(jié)合項目部有關(guān)管理制