拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目質(zhì)量保證體系質(zhì)量標準檢測方法及措施等

拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目質(zhì)量保證體系質(zhì)量標準檢測方法及措施等一、工程質(zhì)量目標1、為切實抓好本工程的施工質(zhì)量，本著公司的一貫宗旨；做一項工程創(chuàng)一個名牌。公司把本工程提出“重點工程創(chuàng)建精品”的要求，按照公司質(zhì)量保證體系的標準進行管理。2、本工程的工程質(zhì)量標準：符合國家施工及驗收規(guī)范的要求，確保達到國家“合格”標準。質(zhì)量目標：達“優(yōu)良”標準。因此，工程施工過程中嚴格按合格工程質(zhì)量標準進行工程質(zhì)量的施工管理和監(jiān)督，確保按期交給業(yè)主一個滿意的答復。二、質(zhì)量管理機構(gòu)1、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對工程施工質(zhì)量負總的責任。貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量政策、方針、法令，組織有關(guān)人員制訂工程質(zhì)量目標計劃。及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)及重要信息情報，協(xié)調(diào)各部門、各單位的質(zhì)量管理工作的關(guān)系，及時組織討論或決定重大質(zhì)量決策。堅持對職工進行質(zhì)量教育，組織制定或批準必要的質(zhì)量獎懲措施，鼓勵取得顯著質(zhì)量工作成績的人員和懲罰造成重大事故的責任者，審批質(zhì)量管理部門的質(zhì)量獎懲意見或報告。2、項目技術(shù)負責人對本工程施工質(zhì)量、技術(shù)負全面責任，除認真組織貫徹國家各項質(zhì)量政策的規(guī)定外，要組織做好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準、技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作，參加并組織工程施工的質(zhì)量會議，聽取質(zhì)量部門的情況匯報，監(jiān)督檢查各質(zhì)量部門、試驗室、特殊工種的考核，對發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)處理解決。參加或組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并及時提出對質(zhì)量總是的責任者的處理意見。3、項目經(jīng)理對本工程施工質(zhì)量負全面責任，貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的質(zhì)量管理的政策、規(guī)定、制度和要求，并對職工進行結(jié)合實際的質(zhì)量教育。正確處理好工程質(zhì)量與施工進度的關(guān)系、主要工程和輔助工程的關(guān)系，嚴格要求職工按操作規(guī)程和技術(shù)措施施工。及時組織現(xiàn)場有關(guān)人員處理質(zhì)量問題和糾正不良傾向，有權(quán)制止一切違章施工行為。支持質(zhì)量檢查人員的工作，虛心聽取檢查人員的意見，對因不尊重檢查人員意見而野蠻施工造成的質(zhì)量問題，負全部責任。4、施工員、工種項目負責人對本工程施工的工程質(zhì)量負有直接責任。組織本工程的質(zhì)量保證活動，認真落實技術(shù)質(zhì)量管理部門下達的各項措施要求。虛心接受質(zhì)量管理人員及檢查人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題要認真處理或整改。負責組織本工程的質(zhì)量自檢工作和工序交接的質(zhì)量互檢的開展，督促施工班組做好自檢記錄和施工記錄。對操作人員堅持持證上崗，認真處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，嚴格要求職工按程序辦事，對因搶進度而造成質(zhì)量問題時，要負直接責任。有權(quán)制止不按質(zhì)量技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的不良行為，必要時要制止其繼續(xù)施工。負責檢查本工程內(nèi)的質(zhì)量自檢進行情況以及自檢記錄的正確性和真實性。負責組織本工程的分項、分部工程的質(zhì)量評定，參加由上一級質(zhì)量管理部門組織的單位工程的質(zhì)量評定，指導QC小組活動，審查QC小組活動成果報告。5、施工班（組）長是具體施工操作的組織者，對本班（組）的施工質(zhì)量負直接責任。認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定，技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求。嚴格按設(shè)計圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。負責組織本班（組）的質(zhì)量自檢，并認真做好檢查記錄、施工記錄。施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班（組）長的責任。虛心接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員對本班（組）施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要本著實事求是的精神，主動提供真實情況和數(shù)據(jù)，隱瞞或謊報，均要追究班（組）長的責任。6、專職質(zhì)量檢查員是嚴把質(zhì)量關(guān)，對本工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查的、重要的、特殊崗位的工作人員。對本工程的施工質(zhì)量監(jiān)督檢查負全面責任。嚴格把好材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽驗收關(guān)、重要工種考試資格審查關(guān)、交工驗收檢查關(guān)，并對上述施工的技術(shù)人員（施工員）所做的質(zhì)量、技術(shù)施工記錄進行審查及簽字確認。凡對上述工作內(nèi)容因不負責任而漏檢、誤評或明知不符合要求而放行通過的而因此造成質(zhì)量問題，均系失職行為，要追究其監(jiān)督檢查的責任。對發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量措施、設(shè)計圖紙等要求時，要堅持原則，立即提出，并分別做出決定返修或停工的決定，并及時通知上級質(zhì)量管理部門。負責收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向上級質(zhì)量管理部門及時、準確、真實填報各種質(zhì)量報表。協(xié)助分公司技術(shù)負責人、工長、施工員做好本工程的分項分部等工程的質(zhì)量評定。三、工程質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量保證體系優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，有賴于建立健全的質(zhì)量保證體系，并在質(zhì)量保證體系實施過程中每一個環(huán)節(jié)的嚴格把關(guān)。為了從嚴把好質(zhì)量關(guān)，本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人為副組長，有關(guān)職能部門負責人具體落實，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實落實到施工生產(chǎn)的全員、全方位、全過程中。（二）質(zhì)量管理措施本公司全體施工人員要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導思想，組織雄厚的施工技術(shù)力量、先進的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的材料進入本工程施工。建立各級崗位責任制，制定各分部分項的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，實行標準化管理，并運用施工管理軟件對工程進行信息化管理。以質(zhì)量求信譽，建立健全的項目質(zhì)量保證體系，各負其責，從資源配置、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安排等方面給予保證。建立全面的質(zhì)量檢查監(jiān)控制度，實行公司月檢，項目部周檢，質(zhì)安員日檢和班組自檢、互檢制度。嚴格進行工序管理，不合格的工序絕不轉(zhuǎn)入下一道工序施工。檢查運用統(tǒng)計技術(shù)進行分析，對分析出來的質(zhì)量問題，制定整改措施予以糾正，并提出相應的預防措施。建立質(zhì)量控制實施程序，從確定項目質(zhì)量目標到編制項目質(zhì)量計劃、實施項目質(zhì)量計劃等程序進行控制，確保各項工作有質(zhì)可依，有質(zhì)可行。開展各種活動來提高廣大員工參加質(zhì)量活動的積極性、創(chuàng)造性，教育員工重視工程質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，從而提高廣大員工的質(zhì)量意識，自覺做好工程質(zhì)量。精心編制施工組織設(shè)計，根據(jù)本工程特點，對該工程施工組織設(shè)計分階段進行編制和優(yōu)化，并經(jīng)公司技術(shù)負責人審定批準后，在施工過程中嚴格貫徹執(zhí)行。加強做好施工現(xiàn)場的材料成品、半成品保護工作及保安工作，加強現(xiàn)場的質(zhì)量控制力度，將質(zhì)量問題控制在萌芽、初發(fā)階段。（三）影響施工項目質(zhì)量的主要因素方面的控制措施1、人的控制，人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件公平合理地激勵熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的心理行為等方面來控制人的使用。2、材料的控制，材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原料使用到工程上。3、機械控制，機械控制包括施工機械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。健全人機固定制度、操作證制度、崗位責任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。4、方法控制，包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，根據(jù)工程實際解決施工問題，技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。5、環(huán)境控制，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境等，應根據(jù)工程特點和具體條件對不同影響因素采取有效的措施嚴加控制。施工現(xiàn)場應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。（四）施工檢驗工具的質(zhì)量保證措施1、施工檢驗工具進場前應對其質(zhì)量情況進行檢驗，對不符合要求的應及時送有關(guān)部門進行檢測修復，以保證檢測工具的工作性能。2、施工過程中合理正確使用各種檢測工具，防止日曬、雨淋現(xiàn)象，做好各檢測工具的入庫保護工作，使用完畢各工具應及時放入包裝箱。（五）原材料質(zhì)量保證措施1、原材料的采購①做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為特定的供銷商，建立質(zhì)量檔案。②從待定的供銷商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認可的質(zhì)監(jiān)站進行試驗。③試驗結(jié)果得出后，進行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應商，建立供貨關(guān)系。④立供銷商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則應重新認定合格的供銷商。2、原材料的運輸、搬運和貯存①原材料進場必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資格合格證。②對于易損材料如燈具等，運輸和搬運時應有防護，防止變形和破損。③原材料進場后應按指定地點整齊碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。④原材料進場后需由專人保管，對電纜、電線、燈具、電箱等材料應加蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風吹日曬或淋濕。（六）系統(tǒng)驗收系統(tǒng)在現(xiàn)場安裝調(diào)試完畢后，雙方組