市政工程工程安全保證措施

市政工程工程安全保證措施施工安全保證措施施工安全專業(yè)管理1-1臨時用電安全管理1-1-1臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊。架空線采用絕緣電纜，不采用塑膠軟線，不能沿地面明露敷設(shè)，施工機具，車輛及人員與線路保持安全距離，如達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，采用可靠防護措施。變壓器，配電箱均搭設(shè)防護棚及設(shè)置圍檔。1-1-2施工現(xiàn)場內(nèi)配電系統(tǒng)實行分級配電，各類配電箱，開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，其選型，定位要符合規(guī)定，開關(guān)電器標(biāo)明用途。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現(xiàn)場內(nèi)所有機械均做到“一機、一閘、一保險”。1-1-3獨立的配電系統(tǒng)按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接地接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。1-1-4手持電動工具的使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線，插頭和插座完好，電源線不任意接長和調(diào)換，工具的外接線完好無損，維修和保管設(shè)專人負責(zé)。1-1-5施工現(xiàn)場所用的220V電源照明，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器，燈體與手柄堅固絕緣良好，電源線使用橡套電纜線，不準(zhǔn)使用塑膠線。1-1-6電焊機單獨設(shè)開關(guān)，電焊機外殼做接零接地保護，一次線長度小于5m，二次線長小于30m，兩側(cè)接線壓接牢固。焊接線無破損，絕緣良好，電焊機設(shè)置地點防潮、防雨、防砸。1-1-7定期對施工用電的安全狀況進行檢查。1-2施工機械1-2-1施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全防護設(shè)置必須保證齊全、靈敏、可靠。1-2-2施工現(xiàn)場的鋼筋棚、攪拌棚等全部搭設(shè)防雨操作棚。1-2-3各種機械設(shè)備有安裝驗收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負責(zé)人的標(biāo)牌。1-2-4施工現(xiàn)場機械嚴(yán)禁超載和帶病運行，運行中禁止維護保養(yǎng)；操作人員離機或作業(yè)中停電時，必須切斷電源。1-2-5圓鋸的鋸盤及傳動部位安裝防護罩，并設(shè)置保險檔、分料器。1-2-6平面刨、手壓刨安全防護裝置必須齊全有效。1-2-7施工機具在使用前必須取得使用許可證。此許可證附著于相應(yīng)的施工機具上，直至使用完畢，復(fù)印件留現(xiàn)場安全管理部門備查。1-2-8定期對施工機具的安全使用狀況進行檢查并填寫檢查記錄。1-3施工區(qū)域交通安全措施1-3-1進入施工現(xiàn)場的車輛必須有專人指揮。1-3-2司機必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員動用現(xiàn)場車輛。1-3-3嚴(yán)禁在施工區(qū)域的道路內(nèi)堆放、停放材料和機械，保持道路暢通。1-3-4施工道路需提前準(zhǔn)備和規(guī)劃，布置合理。1-3-5道路上設(shè)置醒目行車標(biāo)志，嚴(yán)禁亂行、亂卸，嚴(yán)禁超速行駛。1-3-6嚴(yán)禁酒后開車。消防制度和措施2-1消防管理制度2-1-1消防器材管理制度：2-1-1-1各施工單位對重點防火部位、易發(fā)生火險部位，配備足夠的干粉滅火器材。2-1-1-2消防器材保證靈敏有效，干粉滅火器按規(guī)定時間更換干粉，滅火器材在經(jīng)市消防局批準(zhǔn)的銷售單位購置。2-1-2用火管理制度：2-1-2-1嚴(yán)格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。2-1-2-2無證人員和非電、氣焊工人員一律不準(zhǔn)操作電氣焊、割設(shè)備，電、氣焊工要嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度，操作前，要清除附近的易燃物，開具用火證，并配備滅火人員和滅火器材。2-1-2-3用火證當(dāng)日有效，動火地點變換時，要重新辦理用火證手續(xù)。消防人員必須對用火嚴(yán)格把關(guān)，對用火部位、用火時間、用火人、場地情況及防火措施要了如指掌，并對用火部位經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題要及時予以解決。2-1-3材料防火管理制度：2-1-3-1根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖存放、儲存易燃材料；2-1-3-2各種易燃材料的儲存場所，嚴(yán)禁使用明火照明、吸煙及明火操作；2-1-3-3易燃物品的堆垛不宜過高；垛與垛之間保持適當(dāng)距離；2-1-3-4建筑工程內(nèi)禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放。2-1-4電工防火制度：2-1-4-1臨時用電線路，根據(jù)使用環(huán)境，如潮濕、高溫等，選擇不同類型導(dǎo)線，必要時要穿套管，導(dǎo)線之間、導(dǎo)線與墻壁、金屬物之間保持適當(dāng)距離或加套管保護。2-1-4-2根據(jù)電氣設(shè)備的容量，正確使用相應(yīng)截面的導(dǎo)線，并安裝符合容量的保險絲，以防止超負荷。嚴(yán)禁用銅絲、鐵絲代替保險絲。2-1-4-3安裝電器設(shè)備時，不準(zhǔn)超過用電負荷量，并且要接頭牢靠，絕緣良好和裝有合格的保險設(shè)備。2-1-4-4暫設(shè)電工人員對所管一切電器設(shè)備和線路要經(jīng)常進行檢查、維修，設(shè)備和線路必須符合消防要求。2-1-4-5露天電閘箱有防雨設(shè)備。2-1-5油料庫防火制度：2-1-5-1油料庫要通風(fēng)、干燥，不得用易燃物支搭。2-1-5-2油庫不得混存其他物品，包裝用品要及時清除。2-1-5-3油料桶要碼放整齊，品種分清，庫內(nèi)要留通道，庫門不得堵塞。2-1-5-4庫內(nèi)溫度不能超過攝氏35度。2-1-5-5庫房內(nèi)外嚴(yán)禁吸煙。2-1-5-6庫內(nèi)要保持通風(fēng)干燥，嚴(yán)禁在庫房內(nèi)配料操作，配足消防器材。2-1-6辦公室防火制度：2-1-6-1辦公室內(nèi)吸煙設(shè)立煙灰缸或防火水桶，不得隨地亂扔煙頭。2-1-6-2不得在辦公室內(nèi)放置大量紙張等易燃物，辦公用廢紙置于紙簍內(nèi)。2-1-6-3下班后拉閘斷電，嚴(yán)禁在室內(nèi)私拉電線。2-1-7宿舍防火安全制度：2-1-7-1宿舍內(nèi)照明電線嚴(yán)禁亂用或私拉電線。2-1-7-2在宿舍內(nèi)吸煙要設(shè)置煙灰缸或防火水桶；嚴(yán)禁隨地亂扔煙頭；嚴(yán)禁臥床吸煙。2-1-7-3宿舍內(nèi)取暖用具距離與可燃物質(zhì)不小于1米，并遠離電線等易燃物。2-2消防措施2-2-1施工現(xiàn)場設(shè)置臨時消防車道。其寬度不小于3.5m，并保證臨時消防車道的暢通，禁止在臨時消防車道上堆物、堆料或擠占臨時消防車道。2-2-2施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護、保養(yǎng)。2-2-3使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品嚴(yán)格落實防火措施，指定防火負責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。2-2-4施工現(xiàn)場使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求。臨時用電安裝過載保護裝置，電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃、可燃材料。嚴(yán)禁超負荷使用電氣設(shè)備。對意外情況的處理措施1觸電通常所說的觸電事故基本上對電擊而言，絕大部分觸電死亡事故都是電擊造成。裝飾施工階段電動工具特別是手持電動工具使用廣泛，防護和管理不方便可能引起觸電。電擊造成的傷害表現(xiàn)為全身電休克所致的假死和局部電灼傷。觸電急就的要點是：動作迅速，救護得法，不驚慌失措和束手無策。2火災(zāi)火災(zāi)具有極大的破壞性，它可以使人們辛勤勞動的勝利成果毀于一旦，甚至奪取人們的寶貴生命，進而破壞社會的秩序安寧。裝飾施工階段易燃、能燃物品多，外墻門窗封閉后油漆。防水作業(yè)區(qū)揮發(fā)性易燃氣體濃度較高，交叉施工明火作業(yè)頻繁，這些因素一旦失控便會導(dǎo)致火災(zāi)。施工中產(chǎn)生火災(zāi)主要是焊接作業(yè)中造成的火災(zāi)，因此，在焊接施工時，一定要遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度。撲滅火災(zāi)的基本方法有：2-1冷卻法：用水滅火既方便又便宜；2-2窒息法：用二氧化碳、泡沫或石棉布，沾水的被子、麻袋或砂子等不燃或難燃燒的物質(zhì)覆蓋在燃燒物上，使空氣和其它氧化劑與燃燒物隔開，使燃燒空間中的空氣中的含氧量降到10％以下，火就熄滅。2-3隔離法：將著火的物體附近的能燃燒的東西撤離到遠離火源的地方，把火源限制在最小的范圍內(nèi)，阻斷火勢的蔓延，使火勢由大變小，直至熄滅。3機械傷害防止機械傷害事故要點：3-1圓鋸的傳動部分裝防護罩，長度小于50cm、厚度大于鋸片半徑的木料，嚴(yán)禁上鋸，破料鋸與橫截鋸不得混用。3-2砂輪機使用單向開關(guān)，砂輪必須裝不小于180度的防護罩和牢固的工件托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足25mm的砂輪。3-3各種事故機械的安全防護裝置必須齊全有效。3-4經(jīng)常保養(yǎng)機具，按規(guī)定潤滑或換配件，所用刀具必須匹配。換夾具、刀具時一定要拔下插頭。3-5注意著裝，不穿寬松服裝操作電動工具，留長發(fā)的應(yīng)帶工作帽，不能戴手套操作。3-6打開機械的開關(guān)之前，檢查調(diào)整刀具的扳手等工具是否取下，插頭插入插座前先檢查工具的開關(guān)是否關(guān)著。3-7手持電動工具仍在轉(zhuǎn)動時不可隨便放置。3-8操作施工機具必須注意力集中，嚴(yán)禁疲勞操作。3-9保持工作面整潔，以防因現(xiàn)場雜亂發(fā)生意外。施工現(xiàn)場安全措施1施工安全措施1-1按規(guī)定使用“三寶”。1-2機械設(shè)備的防護裝置一定要齊全。1-3架設(shè)電線線路必須符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局的規(guī)定，電器設(shè)備必須全部接地或接零。1-4電動機械或電動手持工具，要設(shè)置漏電掉閘裝置。2安全事故預(yù)防措施2-1開展安全思想教育和安全規(guī)章制度教育。2-2進行安全知識崗位培訓(xùn)，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。2-3推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化管理操作和安全確認制度活動，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程和程序進行各項作業(yè)。2-4加強重點要害設(shè)備、人員作業(yè)的安全管理和監(jiān)控，搞好均衡生產(chǎn)。2-5注意勞逸結(jié)合，使作業(yè)人員保持充沛的精力，從而避免產(chǎn)生不安全行為。2-6加強安全技術(shù)的研究，采用安全防護裝置，隔離危險部位。2-7采用安全適用的個人防護用具。2-8開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患。2-9定期對作業(yè)條件(環(huán)境)進行安全評價，以便采取安全措施，保證符合作業(yè)的安全要求。3安全生產(chǎn)技術(shù)措施3-1夏季施工安全措施。夏季氣候炎熱，高溫時間持續(xù)較長，主要是做好防暑降溫工作。3-2經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必須認真貫徹執(zhí)行。遇到因條件變化或考慮不周必須變更安全技術(shù)措施內(nèi)容時，由原編制、審批人員辦理變更手續(xù)，否則不能擅自變更。3-3認真進行安全技術(shù)措施交底。工程開工前，由生產(chǎn)、技術(shù)負責(zé)人、編制人員將工程概況、施工方案和安全技術(shù)措施向參加施工的有關(guān)管理人員和職工進行安全技術(shù)交底。3-4安全交底有書面材料，有雙方的簽字和交底日期。3-5安全技術(shù)措施中的各種安全防護設(shè)施、裝置的實施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實到班組或個人，并實行驗收制度。3-6加強安全技術(shù)措施實施情況的檢查。檢查安全技術(shù)措施的實施情況，及時糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問題，必要時要對其即時補充和修改，使之更加完善、有效。3-7現(xiàn)場安全負責(zé)人要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全措施的落實。3-8對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，除認真監(jiān)督檢查外，還建立必要的與經(jīng)濟掛鉤的獎懲制度。安全生產(chǎn)技術(shù)措施1、夏季施工安全措施。夏季氣候炎熱，高溫時間持續(xù)較長，主要是做好防暑降溫工作。2、雨季施工安全措施。雨季進行作業(yè)，主要做好防觸電、防雷、防坍塌的工作。3、經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必須認真貫徹執(zhí)行。遇到因條件變化或考慮不周必須變更安全技術(shù)措施內(nèi)容時，應(yīng)由原編制、審批人員辦理變更手續(xù)，否則不能擅自變更。4、要認真進行安全技術(shù)措施交底。工程開工前，由生產(chǎn)、技術(shù)負責(zé)人、編制人員將工程概況、施工方案和安全技術(shù)措施向參加施工的有關(guān)管理人員和職工進行安全技術(shù)交底。5、安全交底應(yīng)有書面材料，有雙方的簽字和交底日期。6、安全技術(shù)措施中的各種安全防護設(shè)施、裝置的實施應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實到班組或個人，并實行驗收制度。7、加強安全技術(shù)措施實施情況的檢查。檢查安全技術(shù)措施的實施情況，及時糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問題，必要時要對其即時補充和修改，使之更加完善、有效。8、現(xiàn)場安全負責(zé)人要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全措施的落實。9、對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，除認真監(jiān)督檢查外，還應(yīng)建立必要的與經(jīng)濟掛鉤的獎懲制度。安全事故預(yù)防措施1、開展安全思想教育和安全規(guī)章制度教育。2、進行安全知識崗位培訓(xùn)，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。3、推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化管理操作和安全確認制度活動，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程和程序進行各項作業(yè)。4、加強重點要害設(shè)備、人員作業(yè)的安全管理和監(jiān)控，搞好均衡生產(chǎn)。5、注意勞逸結(jié)合，使作業(yè)人員保持充沛的精力，從而避免產(chǎn)生不安全行為。6、采取新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，改善勞動條件。7、加強安全技術(shù)的研究，采用安全防護裝置，隔離危險部位。8、采用安全適用的個人防護用具。9、開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患。10、定期對作業(yè)條件(環(huán)境)進行安全評價，以便采取安全措施，保證符合作業(yè)的安全要求?，F(xiàn)場文明施工措施文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。按照天津市頒發(fā)的文明施工管理規(guī)定，我企業(yè)對派駐工程的所有人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個文明雙豐收我企業(yè)采取以下規(guī)劃和措施對現(xiàn)場文明施工加強管理，確保達到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。1、現(xiàn)場圍欄設(shè)計工地現(xiàn)場出人口莊重美觀，門扇作成密閉不透式。2、現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)計工程概況牌設(shè)置在工地大門入口處，載明項目名稱、規(guī)模、開竣工日期、施工許可證號、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量、安全監(jiān)督單位、施工單位、監(jiān)理單位和聯(lián)系電話等。3、臨設(shè)布置臨時建筑物、構(gòu)筑物包括辦公用房、宿舍、食堂、衛(wèi)生間皆用活動板房，要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求，集體宿舍位與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2平方米，適當(dāng)分隔，防潮。通風(fēng)。采光性能良好。按規(guī)定架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。4、成品、半成品、原材堆放嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和愿材料，所有材料應(yīng)堆放整齊。5、現(xiàn)場場地和道路場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。主要場地應(yīng)全部硬底化。并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場內(nèi)有完善的排水措施，不允許有積水存在。6、污水的處理和排放場內(nèi)設(shè)沉淀池和化糞池，并做到：（1）所有的生活或其它污水必須分別處理后才能排入市政排水管道。杜絕運輸中泥漿、散體。流體物料撒漏。車輛出工地前，輪胎、車身必須沖洗干凈，并防止掉土污染路面。（2）如有施工產(chǎn)生的泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入市政管網(wǎng)或河流。廢漿和淤泥應(yīng)使用封閉的專用車輛進行運輸。7、粉塵控制（1）未做硬地化的場地，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。（2）禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒。有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。（3）裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和倉庫內(nèi)進行。（4）嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾。8、噪音控制（1）盡量采用低噪音的施工工藝和方法。（2）當(dāng)施工作業(yè)噪音可能超過施工現(xiàn)場的噪聲限值時，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。（3）禁止在夜間11點至早上7點、中午12點至下午2點進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。若由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需在該時段連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。9、運輸車輛（1）運輸車輛必須沖洗干凈后才能離場上路行使。（2）裝運建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的車輛，應(yīng)采取有效措施，保證行使途中不污染道路和環(huán)境。10、現(xiàn)場衛(wèi)生管理（1）明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。（2）食堂必須申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。（3）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間并有水源供沖洗，同時設(shè)簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負責(zé)清潔。（4）設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。（5）建筑垃圾必須集中堆放并及時清運。做到工完場清。（6）工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志。（7）夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。（8）配備保健藥箱，購置必要的急救、保健藥品。11、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)（1）建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火。計劃生育管理責(zé)任人。（2）施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的車輛必須登記進場，在場內(nèi)要服從現(xiàn)場人員的調(diào)度安排。（3）施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標(biāo)明相片、姓名、單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。（4）現(xiàn)場不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。工期安排施工進度計劃施工進度施工工期保證措施保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進度計劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達到這一目標(biāo)，我項目部擬采取以下主要趕工措施：1、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施。本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，根據(jù)施工段的劃分，本工程每棟樓基本都劃分為兩個施工段，基本處于均衡分布，每棟配備一支施工隊伍，每個施工隊伍按施工段各配備一個施工班組，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，晚間所有人員必需工作到22點，部分專業(yè)工種做到24小時輪流作業(yè)。2、增加勞動力對工期的保證措施趕工階段人力資源投入在正常施工情況下，我司采用加大人力資源，采用三班倒的形式進行施工，以此確保工程建設(shè)按時完工的需求。2.1勞動力的選擇施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工段上作業(yè)隊伍人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進度及時插入。3、增加施工機械對工期的保證措施我公司除按照中標(biāo)文件要求投入應(yīng)投入的機械設(shè)備之外，為加快工程進度，仍需相應(yīng)增加大量的機械設(shè)備，結(jié)合現(xiàn)場趕工要求投入適當(dāng)?shù)臋C械設(shè)備。4、增加材料的投入對工期的保證措施各種材料提前聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程需求?，F(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。5、加強組織措施管理進一步加強組織措施管理，調(diào)整管理機構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。5.1、人員配備：配備經(jīng)驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，后門關(guān)死，確保里程碑工期如期完成。5.2技術(shù)措施：制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行施工過程控制、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。5.3、組織措施：工程施工前制定詳細的施工網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖制定月度及每周的施工進度計劃，并定期對照檢查，不僅及時調(diào)整施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應(yīng)措施。5.4、物資供應(yīng)：選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計劃做好設(shè)備進場、材料供應(yīng)工作，掌握并落實設(shè)備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備的催交、催運工作。加強材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉儲計算機管理，充分做好現(xiàn)場大批周轉(zhuǎn)材料的組織工作。5.5、趕工措施：網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路徑的項目，在增加勞動力的同時，實行加班加點，工作主動向前趕。當(dāng)工程進度發(fā)生滯后時，本工程將針對工程進度滯后的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的調(diào)整措施，編制可行有效的趕工計劃，制定具體的趕工措施。5.6合同條款的落實在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為實現(xiàn)工期的保證。5.7組織機構(gòu)的落實進場后即組織實施本工程的管理人員機構(gòu)，工程開工前即做好進場的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強有力的施工隊伍。5.8加強材料與施工機具的管理根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析，相應(yīng)編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設(shè)備的進場計劃，包括機械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設(shè)備能按時正常投入生產(chǎn)。5.9施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾?？茖W(xué)合理管理工程施工進度編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標(biāo)，定期每天召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度,實行動態(tài)管理,隨時調(diào)整計劃,及時確定對策,使進度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。5.10加強與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務(wù)的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。5.11實行獎罰措施按經(jīng)濟規(guī)律辦事，項目部與施工班組簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目部為調(diào)動各專業(yè)班組的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。6、受天氣影響的趕工措施6.1、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場有條件情況下搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進行。6.2、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。6.3、增加雨天員工個人防護措施。6.4、加強對雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。7、受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕工措施7.1、加強材料設(shè)備管理，提前預(yù)測設(shè)備、材料的需求計劃，做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進行溝通。7.2、設(shè)備交貨延期時，充分做好施工準(zhǔn)備，待設(shè)備交貨驗收后立即開展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期。7.3、設(shè)備交貨順序不合理時，編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關(guān)系。7.4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時，不分何方責(zé)任，本工程將立即采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備用品、備件及后備廠商的辦法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。8、受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措施8.1、利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗，提前進行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。8.2、加強圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商進行圖紙文件資料需求的溝通。8.3、加強與業(yè)主、設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。9、工期履約的保證措施我項目部將從以下幾個方面的措施保證按時保質(zhì)的完成任務(wù)：9.1、工期履約的組織保證措施（1）公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。（2）工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立項目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。（3）公司直屬參加該工程的作業(yè)隊設(shè)立項目部管理班子，負責(zé)本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。（4）公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。（5）以項目經(jīng)理部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。（6）我公司將對本工程的管理班子重點配備，施工現(xiàn)場的管理人員將由公司的中青年骨干組成，為一個知識密集型的群體，還將成立指揮部和專家組，負責(zé)對本工程的重點管理和技術(shù)指導(dǎo)，對本項目進行技術(shù)、資金和人力資源的支持。（7）對本工程實施項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程項目的施工任務(wù)。（8）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（9）建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。（10）在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我公司的ISO9001的《程序文件》、《項目管理規(guī)范》制訂項目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對項目中實行全過程管理。（11）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。9.2工期履約的制度保證措施（1）建立生產(chǎn)例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。（2）舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。（3）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)、按排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和諧調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。（4）下達到班組的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。（5）在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。（6）在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。（7）健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。9.3工期履約的資源保證措施：（1）集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。（2）項目經(jīng)理部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，我公司擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、有才能、敢負責(zé)并具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的建造師擔(dān)任本項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目經(jīng)理部的管理。（3）安排充足的勞動力資源，可安排晝夜二班制。安排專業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工，及時清理施工層面現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。（4）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。（5）制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。（6）抓好構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。（7）協(xié)助甲方組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗。勞動力計劃勞動力計劃一、勞動力計劃根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動力的準(zhǔn)備按工種及工期要求需要進行制定計劃。各工種按各部分及施工進度要求進場。序號工程單位按施工階段投入勞動力計劃準(zhǔn)備土方管線井室路燈路面1普工人5555552管道安裝工5級人1515151515103木工4.5級人5555554磚瓦抹灰工4.級人1515151515105混凝土工5級人101010101056臨時電工5級人2222217安裝電工5級人0000238鋼筋工5級人1111009電焊工6級人11111110起重吊裝工5級人33332211水石工4級人00005512機械工5級人15151515121013修理工5級人33332214瀝青工5級人000001515司機人551010104合計人=SUM(ABOVE)80=SUM(ABOVE)80=SUM(ABOVE)85=SUM(ABOVE)85=SUM(ABOVE)86=SUM(ABOVE)78二、勞動力安排1、作業(yè)層基本骨干力量在我總公司范圍內(nèi)，挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同制工人，分專業(yè)工種組成作業(yè)班組。班組長由技術(shù)過硬、責(zé)任心強、思想素質(zhì)好的職工擔(dān)任。包括現(xiàn)場管理人員在內(nèi)的所有施工人員均持證上崗。2、按照我總公司《勞務(wù)分承包控制程序》，根據(jù)勞務(wù)分承包的施工業(yè)績、技術(shù)能力進行綜合考察，做出評價，并建立《合格勞務(wù)分承包方名錄》。我總公司可根據(jù)本工程的需要，按上述名錄選用合格的勞務(wù)分承包方，作為作業(yè)層勞動力的補充，并按上述文件規(guī)定程序進行控制管理。3、對于半成品、成品及構(gòu)件的外加工及外協(xié)單位，我們將按照我總公司《工程分承包方控制程序》，根據(jù)承包方的資質(zhì)（資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照）、質(zhì)量保證體系、施工業(yè)績、實際生產(chǎn)能力、服務(wù)狀況等方面進行綜合全面的考核評價，建立《合格工程分承包方名錄》。根據(jù)工程需要，按名錄選用合格分承包方，并按上述的管理文件規(guī)定程序進行控制管理。三、勞動力保證措施按照需要組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管理制度。勞動力進場必須進行入場教育培訓(xùn)工作，包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工等諸方面的內(nèi)容。所有參建人員必須進行施工前的安全、質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工作業(yè)層技術(shù)骨干進行強制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核，組織學(xué)習(xí)各種管理制度，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的施工進度和工程質(zhì)量。如遇施工工期較緊，施工中在條件準(zhǔn)許下采用2～3班晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力，保證工程進度需要。材料投入計劃為順利完成工程項目的施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，項目經(jīng)理部努力做好材料的計劃、訂貨采購、運輸、庫存保管、供應(yīng)、加工、使用、回收等一系列組織和管理工作，是材料供應(yīng)的基本保證。做好施工項目材料的采購供應(yīng)工作⑴施工項目所需主要材料、大宗材料（A類材料）