20221228激光行業(yè)SAP ERP MES解決方案

目錄5溝通交流2激光行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與信息化規(guī)劃方向1XX信息公司與信息化能力介紹3構(gòu)建以ERP為核心的運營管理平臺4構(gòu)建以MES為核心的數(shù)字化智造平臺XX服務(wù)能力框架：從ERP規(guī)模第一到多產(chǎn)品線擴(kuò)張，直到IT創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；2不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求而豐富完善的IT服務(wù)能力行業(yè)深化套裝產(chǎn)品……自主解決方案精益制造費控融資租賃HSRMHRPBPO設(shè)備互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)算微BILinkCRM渠道門戶O2O訂單流通貿(mào)易資產(chǎn)管理MDM公共計費HBPM……平臺型創(chuàng)新……交付質(zhì)量與效率/遠(yuǎn)程化全面運維匯聯(lián)易專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品化行業(yè)化自主創(chuàng)新/行業(yè)化協(xié)作創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融芝士網(wǎng)零售云資產(chǎn)云融租易業(yè)務(wù)開拓引領(lǐng)金融醫(yī)療制造業(yè)服裝互聯(lián)網(wǎng)航空軌道交通公用事業(yè)頂層設(shè)計海外開拓互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型共享服務(wù)……30+行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品/服務(wù)主要方向3智能制造傳統(tǒng)制造1制造2營銷數(shù)字&全渠道營銷傳統(tǒng)營銷3運營管理集團(tuán)管控&共享服務(wù)傳統(tǒng)財務(wù)/人事營銷4行業(yè)深化中臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)營銷5技術(shù)云/物聯(lián)網(wǎng)/大數(shù)據(jù)傳統(tǒng)IT架構(gòu)XX在眾多領(lǐng)域為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品/服務(wù)不斷發(fā)展的IT服務(wù)能力，涵蓋企業(yè)信息化主要領(lǐng)域數(shù)

據(jù)管理互聯(lián)網(wǎng)資源消費技術(shù)支撐經(jīng)營管控綜合管理運營管理

業(yè)務(wù)協(xié)作管理可視智能分析全面預(yù)算投資規(guī)劃集團(tuán)合并績效管理共享服務(wù)風(fēng)控審計客戶關(guān)系管理訂單管理研發(fā)管理生產(chǎn)管理財務(wù)管理計劃管理庫存管理采購管理供方關(guān)系管理客戶協(xié)同項目管理費用控制WMS倉儲物流管理供方協(xié)同服務(wù)管理研發(fā)管理設(shè)備管理MES制造設(shè)備物聯(lián)自動化融資租賃質(zhì)量管理結(jié)算管理日常辦公管理知識管理內(nèi)容管理信息門戶移動應(yīng)用主數(shù)據(jù)管理報表工具IT運維管理數(shù)據(jù)定義數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用數(shù)據(jù)管控精準(zhǔn)營銷商旅助手供應(yīng)鏈金融MRO采購電子商務(wù)……自主開發(fā)框架大數(shù)據(jù)技術(shù)混合云技術(shù)移動應(yīng)用技術(shù)中間件物聯(lián)技術(shù)ARVR技術(shù)區(qū)塊鏈技術(shù)人工智能信息安全中臺技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)XX提供全面的一站式IT解決方案5XX研發(fā)了眾多有價值的產(chǎn)品化解決方案通用產(chǎn)品/方案商旅管家費控HEC融租易HLSLink-CRMHSRM云財務(wù)共享合同管理創(chuàng)業(yè)管家客服智能助手銷售助手主數(shù)據(jù)HMDS智能盤點Hisms運維HBI報表移動門戶智能制造計劃協(xié)同產(chǎn)品選配系統(tǒng)研發(fā)管理系統(tǒng)MES制造協(xié)同制造云平臺精準(zhǔn)營銷訂單統(tǒng)籌分流渠道銷售集成電商官網(wǎng)建站員工銷售助手清結(jié)算系統(tǒng)廣告系統(tǒng)版權(quán)管理電子發(fā)票平臺跨境電商整合進(jìn)出口貿(mào)易跨境單證平臺期貨管理系統(tǒng)融資押匯管理HRP醫(yī)果系統(tǒng)GxP合規(guī)ABC作業(yè)成本計算機(jī)化系統(tǒng)驗證供應(yīng)鏈金融全面稅務(wù)管理管理會計償付能力管理反洗錢黑名單工程項目管理資產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)運營管理智慧客服收費掌上營業(yè)廳建筑ERP云智慧工地供方交互管理智慧物業(yè)管理房產(chǎn)營銷管理快消零售互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易流通醫(yī)療食品金融證券公用事業(yè)建筑/房產(chǎn)自有解決方案部分展示：孵化產(chǎn)品HIOT物聯(lián)平臺服務(wù)管理云版權(quán)系統(tǒng)跨境單證平臺期貨管理系統(tǒng)食藥溯源私有云管理平臺HSP服務(wù)治理平臺數(shù)據(jù)管理平臺文檔發(fā)布平臺HITOA運維分析投資項目管理……2.智能制造：積極探索和實施精益制造以及工業(yè)4.0領(lǐng)域6機(jī)加工電機(jī)選配裝配成品供方倉線邊倉外地倉成品倉零頭倉工業(yè)以太網(wǎng)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)管理層HCMHCSMESWMSSCADA服務(wù)器工廠MES服務(wù)器計劃管理品質(zhì)管理效率管理物流管理設(shè)備管理能源管理企業(yè)管理層CRMERPAPSSRMPLMMES中心MES供應(yīng)商外協(xié)廠客戶一體化精益信息體系現(xiàn)場管理層工業(yè)機(jī)器人無線射頻技術(shù)RGVAGV自動化自庫自動化輥道XX服務(wù)能力已不局限于軟件領(lǐng)域XX攜手眾多合作伙伴提供企業(yè)智能制造完整解決方案7致力于打造智能制造生態(tài)圈從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品交付、從信息化規(guī)劃到自動化支持的全過程信息化能力支持精益基礎(chǔ)咨詢能力IT基礎(chǔ)架構(gòu)MES產(chǎn)品自動化信息化數(shù)字化工廠建設(shè)能力企業(yè)信息系統(tǒng)集成和融合能力業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力2017-2018部分智能制造示范項目2017-2018部分智能制造示范項目92016/2017年CCTV十佳上市公司2016/2017年國家智能制造試點示范項目1996~2018，攜手XX22年打造壓縮機(jī)行業(yè)智能制造示范企業(yè)。多次獲得上海市政府、國家級智能制造標(biāo)桿項目獎項。實木家具行業(yè)首例C2M定制品牌：美克美家旗下品牌ZESTHOME。舉辦地點：水立方華立青山湖智能園區(qū)項目入選西門子2017全球十大燈塔項目2018年通過國家工信部驗收C2M、新能源、車聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、新零售與寧夏共享集團(tuán)打造中國智能鑄造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟我們的客戶我們的成功源自客戶的信任，得益于對行業(yè)的持續(xù)思考及研究*上海日立電器有限公司華潤三洋壓縮機(jī)（沈陽）有限公司上海寶鋼設(shè)備檢修有限公司寶鋼機(jī)械廠廣西玉柴機(jī)器股份有限公司、廣西玉柴重工股份有限公司盾安人工環(huán)境股份有限公司\盾安金屬有限公司\盾安四通閥有限公司廣東美芝制冷設(shè)備有限公司\廣東美芝精密部件有限公司、安徽美芝制冷設(shè)備有限公司\安徽美芝精密部件有限公司、蕪湖美芝制冷設(shè)備有限公司西安西電變壓器有限責(zé)任公司西安高壓電器研究院有限責(zé)任公司陜西重型汽車有限公司重慶隆鑫股份有限公司*福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司新希望六和股份有限公司榮威國際股份有限公司中車唐山機(jī)車車輛有限公司中材鋰膜有限公司景旺電子股份有限公司筑美家具有限公司天納克（中國）有限公司南京威孚金寧有限公司西安隆基綠能科技股份有限公司NEC液晶技術(shù)株式會社（日本）南昌海立股份有限公司日照鋼鐵東莞怡高采升電子有限公司上海匯眾汽車部件有限公司國電南京自動化股份有限公司英格索蘭壓縮機(jī)有限公司中國彈簧廠美的集團(tuán)、美的微波爐公司格特拉克（江西）傳動系統(tǒng)公司立達(dá)信綠色照明股份有限公司貿(mào)聯(lián)電子有限公司紐威閥門股份有限公司鄭州頤海食品有限公司（海底撈）上海華峰超纖材料股份有限公司泰爾重工股份有限公司會通新材料有限公司威靈控股有限公司泉峰汽車精密技術(shù)股份有限公司華業(yè)塑膠機(jī)械有限公司志邦櫥柜股份有限公司真諾測量儀表(上海)有限公司CAD培訓(xùn)和開發(fā)MES的咨詢和實施XXPLM事業(yè)部是中國最具規(guī)模的專業(yè)提供西門子PLM咨詢實施服務(wù)的提供商；18年來專注于研發(fā)/工藝管理咨詢和PLM咨詢實施服務(wù)，積累了豐富的PLM系統(tǒng)咨詢、實施、推廣和深化應(yīng)用的經(jīng)驗。PLM的咨詢和實施3.XXPLM數(shù)字化研發(fā)團(tuán)隊-歐俊子公司國內(nèi)最早致力于西門子PLM本地化實施的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊；西門子國內(nèi)顧問數(shù)量規(guī)模最大、最專業(yè)的提供PLM解決方案實施服務(wù)的合作伙伴：國內(nèi)高端PLM獨立咨詢實施行業(yè)擁有最多客戶案例(300+)的服務(wù)提供商，國內(nèi)最具PLM系統(tǒng)咨詢實施經(jīng)驗的專業(yè)化團(tuán)隊之一；結(jié)合國內(nèi)客戶的最佳實踐，開發(fā)了大量自主專項增值產(chǎn)品，可幫助客戶降低投入和減少風(fēng)險;榮獲歷年西門子大中華區(qū)“最具服務(wù)價值伙伴”稱號具備產(chǎn)品全生命周期管理咨詢實施服務(wù)能力有能力為客戶實施將現(xiàn)實生產(chǎn)(物理)與虛擬制造(數(shù)字)相融合、符合“工業(yè)4.0”未來藍(lán)圖/愿景的管理平臺物理系統(tǒng)虛擬系統(tǒng)生產(chǎn)線平衡結(jié)構(gòu)化工藝工廠設(shè)計與物流仿真機(jī)器人作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書

人工裝配作業(yè)制造過程仿真CMM

質(zhì)量檢測資源管理車間數(shù)據(jù)采集公差分析人工作業(yè)分析車間生產(chǎn)Data&processmanagement產(chǎn)品設(shè)計、制造工程CADCAE分析SiemensTIA全集成自動化上汽乘用車有限公司浙江吉利控股有限公司奇瑞汽車股份有限公司小鵬汽車科技有限公司北汽福田汽車股份有限公司北方重型股份有限公司中信戴卡輪轂有限公司上海延峰汽車飾件有限公司上海延峰江森汽車座椅有限公司上海延峰偉世通模具公司上海匯眾汽車制造有限公司隆鑫通用動力股份有限公司濰柴控股集團(tuán)有限公司玉柴機(jī)器股份有限公司上海柴油機(jī)股份有限公司新昌柴油機(jī)股份有限公司大長江集團(tuán)有限公司杭州依維柯汽車變速箱安徽中鼎動力有限公司中大集團(tuán)中威客車有限公司中航南京特種車輛廠海爾集團(tuán)美的集團(tuán)海信集團(tuán)中國電子科技集團(tuán)第23研究所京東方科技集團(tuán)股份有限公司蘇泊爾電器股份有限公司九陽股份有限公司杭州華立集團(tuán)股份有限公司廣電運通金融電子股份有限公司深圳科陸電子科技股份有限公司華為3Com技術(shù)有限公司深圳華為科技有限公司奧克斯集團(tuán)廈華電子股份有限公司步步高視聽電子有限公司艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司深圳比亞迪精密制造有限公司惠州華陽通用電子有限公司青島特銳德股份有限公司西安特來電新能源有限公司航信德利信息系統(tǒng)有限公司汽車及零配件行業(yè)高科技電子行業(yè)我們不做“一錘子”買賣，我們更愿意經(jīng)營“長期伙伴關(guān)系”300+大型客戶-國內(nèi)最具TeamCenter實施經(jīng)驗的團(tuán)隊4.數(shù)據(jù)平臺與應(yīng)用：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在數(shù)據(jù)領(lǐng)域的思考DT（DataTechnology）時代，信息化從業(yè)?員不僅要應(yīng)對技術(shù)?具的更新迭代、商業(yè)模式的顛覆創(chuàng)新，更重要是的需要具備數(shù)據(jù)意識和數(shù)據(jù)思維，充分認(rèn)識數(shù)據(jù)潛在價值，完成由“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的理念升級，以數(shù)據(jù)作為驅(qū)動?，推動信息化建設(shè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)孤島數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)，獨?存儲，獨?運維，因數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的差異導(dǎo)致

數(shù)據(jù)獲取和數(shù)據(jù)拉通的難度?數(shù)據(jù)共享缺少合適的數(shù)據(jù)共享平臺和解決?案，致使數(shù)據(jù)的發(fā)布和消費成本較?，?如：數(shù)據(jù)的冗余存儲、訪問時效性的折損等數(shù)據(jù)資產(chǎn)業(yè)界暫??較完善的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管控平臺，涉及企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義、全景展示、資產(chǎn)的授權(quán)與使?監(jiān)控，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的監(jiān)管是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

價值挖掘如何借助技術(shù)?段完成數(shù)據(jù)的價值變現(xiàn)，充分融合?數(shù)據(jù)、云計算、??智能、邊緣計算等技術(shù)?案的技術(shù)特點和領(lǐng)域優(yōu)勢。價值挖掘是數(shù)據(jù)化理念的終極?標(biāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在數(shù)據(jù)領(lǐng)域?臨的技術(shù)挑戰(zhàn)XX大數(shù)據(jù)團(tuán)隊XX幫助中國移動構(gòu)建超海量大數(shù)據(jù)查詢應(yīng)用平臺5.XX技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域17XX技術(shù)服務(wù)滿足企業(yè)IT能力提升全面需求技術(shù)架構(gòu)升級/轉(zhuǎn)型規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)集成咨詢與服務(wù)云技術(shù)服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)（IOT）大數(shù)據(jù)服務(wù)移動技術(shù)服務(wù)XX自主研發(fā)的軟件開發(fā)平臺為平臺化創(chuàng)新提供了有效的技術(shù)支持XX最新技術(shù)中臺HZERO-全部應(yīng)用產(chǎn)品均為同一架構(gòu)XX技術(shù)中臺HZERO：提供更靈活、快捷的自建應(yīng)用平臺目錄5溝通交流2激光行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與信息化規(guī)劃方向1XX信息公司與信息化能力介紹3構(gòu)建以ERP為核心的運營管理平臺4構(gòu)建以MES為核心的數(shù)字化智造平臺光電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系及行業(yè)特點-光學(xué)材料--光學(xué)元件-光電產(chǎn)品-|-光學(xué)材料/晶體|-光學(xué)鏡片|-光學(xué)鏡頭|-顯微鏡及系統(tǒng)|-望遠(yuǎn)鏡|-薄膜及鍍膜產(chǎn)品|-光學(xué)設(shè)計|-CCD/CMOS|-分析儀器|-光衍射/干涉|-鍍膜材料|-濾光/分光|-光學(xué)加工|-相機(jī)相關(guān)|-光學(xué)檢測|-光學(xué)輔料|-光傳感及光源|-攝像相關(guān)|-光譜相關(guān)|-鍍膜及加工設(shè)備|-光學(xué)元器件|-舞臺燈光|-光學(xué)安全|-光學(xué)芯片模組|-眼視光學(xué)|-光折射/反射|-非球面元件|-光電武器系統(tǒng)外圍相關(guān)產(chǎn)業(yè)：鍍膜設(shè)備及材料、研磨設(shè)備與材料、模具治具制造、檢測設(shè)備等光學(xué)上游產(chǎn)業(yè)（7%）－產(chǎn)業(yè)鏈中總體議價能力不強(qiáng)－嘗試將自身產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸光學(xué)中游產(chǎn)業(yè)（70%）－受下游產(chǎn)品需求帶動，前景看好－受制于下游客戶產(chǎn)品特性要求，限制較多光學(xué)下游產(chǎn)業(yè)（23%）－車載\手持設(shè)備光學(xué)產(chǎn)品出貨量逐年增加－安監(jiān)設(shè)備\自動駕駛等科技需求日益增多行業(yè)特點上游企業(yè)按下游企業(yè)的產(chǎn)品特性要求來生產(chǎn)光學(xué)元件，需要上下游企業(yè)密切配合；光學(xué)產(chǎn)品的設(shè)計、制造和檢驗過程非常依賴經(jīng)驗，研發(fā)與生產(chǎn)受制于加工技術(shù)水平；下游產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣性，上游產(chǎn)品以下游為導(dǎo)向，上下游均呈現(xiàn)多品種、小批量特點XX在電子高科技行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈信息化建設(shè)具有領(lǐng)先優(yōu)勢控制器/模組芯片制造應(yīng)用產(chǎn)品中芯國際上海宏力上海中微和利時集團(tuán)大豪科技貿(mào)聯(lián)電子人民電器通鼎互聯(lián)華陽集團(tuán)銀河風(fēng)電洲明電子利亞德工業(yè)電子光電子激光產(chǎn)品SMT貼片車間組件裝配車間測試與老化車間三和盛時代電氣金風(fēng)科技XX激光ATL新能源華天科技奧士康對高科技設(shè)備行業(yè)：業(yè)務(wù)重點的理解及總體解決方案研發(fā)管理產(chǎn)品管理供應(yīng)鏈管理行業(yè)特點：XX解決方案：追溯管理行業(yè)特點：XX解決方案：行業(yè)特點：XX解決方案：行業(yè)特點：XX解決方案：注重研發(fā)投入，利潤的10%—20%投入研發(fā)過程；對于研發(fā)的過程監(jiān)控要求高，對于研發(fā)向生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)化的要求高?；赑S的研發(fā)項目管理，過程與成本精細(xì)化控制；PDM、PLM系統(tǒng)與SAP集成，研發(fā)數(shù)據(jù)快速傳遞、共享。產(chǎn)品模塊化程度高，基于選配進(jìn)行設(shè)計特點明顯；產(chǎn)品交付狀態(tài)各異，散件出廠，現(xiàn)場組合特點明顯。客戶思維、快速交付要求高；關(guān)鍵器件依靠進(jìn)口特點明顯，供應(yīng)周期長，單次采購量大，計劃難度大；產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題對客戶影響大；產(chǎn)業(yè)鏈向客戶端不斷延伸，質(zhì)量問題需快速反饋；對產(chǎn)品全生命周期追蹤的方法要求便捷?；阡N售訂單的產(chǎn)品多層VC選配；基于項目的產(chǎn)品VC選配；基于VC選配的按單定價體系和按單成本核算體系。按單產(chǎn)品銷售+項目制管理，各部門快速、有序協(xié)調(diào)；長期計劃+物料需求計劃結(jié)合多層次產(chǎn)品計劃體系，降低供應(yīng)風(fēng)險?；谂魏托蛄刑柕碾p向產(chǎn)品追蹤體系，問題快速定位，風(fēng)險有效預(yù)防；產(chǎn)品全物流過程條碼應(yīng)用，高集成度，高可操作性。計劃供應(yīng)制造安裝測試/以“項目”為線索“貫穿”全業(yè)務(wù)價值鏈商機(jī)報價合同立項研發(fā)數(shù)據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)運營計劃資金計劃設(shè)計計劃生產(chǎn)計劃采購計劃資源計劃預(yù)算供方管理采購管理分包管理交貨管理庫存管理運輸管理生產(chǎn)排程制造執(zhí)行設(shè)備管理多組織協(xié)同安裝執(zhí)行勞務(wù)分包資源分配工時填報問題管理質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)質(zhì)量管理硬件測試軟件測試問題管理資源協(xié)同工時填報培訓(xùn)測試驗收知識/文檔財務(wù)會計核算成本核算收入/收款費用報銷結(jié)項/服務(wù)驗收服務(wù)請求服務(wù)工單多業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)作多組織協(xié)作各個管理職能部門與“全鏈路”研制業(yè)務(wù)執(zhí)行部門研制生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理特點：多業(yè)務(wù)“協(xié)作”一體化，“橫縱”雙向貫通主干業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)范圍理解需求計劃計劃分解生產(chǎn)計劃采購計劃研發(fā)設(shè)計工藝設(shè)計設(shè)計BOM制造BOM技術(shù)評審生產(chǎn)入庫發(fā)運發(fā)貨任務(wù)售后服務(wù)銷售合同合同項目物資部門銷售訂單成品總裝技術(shù)工藝計劃部門多部門審批采購訂單訂單光機(jī)庫存管理銷售服務(wù)部門車間執(zhí)行需求管理任務(wù)配套制造供應(yīng)鏈協(xié)同核心部件生產(chǎn)任務(wù)全鏈路生產(chǎn)任務(wù)齊套管理電器伺服獨立核算項目立項需求分解研發(fā)計劃先進(jìn)制造信息化目標(biāo)：面向全局交付能力和集團(tuán)化運營定位HQLocalCustomersCorpCustomers集團(tuán)化運營及管控統(tǒng)一化自頂向下的戰(zhàn)略制定與發(fā)布，以及戰(zhàn)略目標(biāo)定期達(dá)成跟蹤反饋；統(tǒng)一化的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，透明化的財務(wù)核算與銷售、采購與制造過程數(shù)據(jù)集成；集團(tuán)化供應(yīng)商準(zhǔn)入、合同、招投標(biāo)規(guī)范統(tǒng)一化的外部供應(yīng)業(yè)務(wù)協(xié)同自動化集團(tuán)內(nèi)企業(yè)交易關(guān)聯(lián)自動化集團(tuán)內(nèi)財務(wù)報表合并集中透明化的商務(wù)數(shù)據(jù)分析與決策駕駛艙Finance高效端到端的供應(yīng)鏈可視化及管控面向ETO模式的裝備制造項目制管理面向客戶多服務(wù)訂單流程自動化企業(yè)采購流程自動化整合的外部需求與產(chǎn)供銷計劃體系完整的成本預(yù)算和實際核算分析體系全面的物流、財務(wù)流和信息流同步精益制造與透明化工廠管理基于約束優(yōu)化的訂單排產(chǎn)與產(chǎn)線調(diào)度多車間和工序的切換過程自動化以零部件為典型的物料配送和轉(zhuǎn)移跟蹤嚴(yán)格的工藝規(guī)程控制與監(jiān)控預(yù)警透明化的制造過程進(jìn)度與質(zhì)量反饋動態(tài)化車間設(shè)備、制造數(shù)據(jù)集成采集Supply

ChainOps改善的銷售與供應(yīng)鏈協(xié)同體系基于產(chǎn)品的快速報價具有前瞻性的銷售預(yù)測與需求規(guī)劃統(tǒng)一開放的銷售接入與透明化客戶報表要求啟發(fā)性的交期承諾與動態(tài)化跟蹤監(jiān)控對接生產(chǎn)排產(chǎn)與執(zhí)行監(jiān)控預(yù)警完善的產(chǎn)品追溯、物流品質(zhì)跟蹤Sales&MarketingERPMPM集團(tuán)管控SCMCRMMESPLM總體業(yè)務(wù)流程概覽：按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布覆蓋三大平臺結(jié)合行業(yè)化信息化應(yīng)用領(lǐng)域分類，信息化將重點在研發(fā)設(shè)計體系(“數(shù)字化設(shè)計”)、生產(chǎn)過程體系(“數(shù)字化制造”)、企業(yè)管理體系(“數(shù)字化管理”)、基礎(chǔ)保障體系(“數(shù)字化保障”)等四個方面這一較成熟劃分方法，我們將管理信息化規(guī)劃為：業(yè)務(wù)資源（人財物設(shè)備合同等）除研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)過程外的主要作業(yè)活動作為業(yè)務(wù)范圍。具體包括如下圖表范圍。精益研發(fā)平臺建設(shè)基礎(chǔ)好目標(biāo)起點高重視程度高經(jīng)營管理平臺覆蓋領(lǐng)域廣全面價值量提升信息化全面支撐經(jīng)營管理平臺數(shù)字化制造平臺集成研發(fā)與制造過程質(zhì)量可控可追溯軟硬件互聯(lián)互通設(shè)備數(shù)據(jù)采集/狀態(tài)可監(jiān)控信息化整體規(guī)劃架構(gòu)：面向經(jīng)營管控與智能制造的整合架構(gòu)企業(yè)運營工廠作業(yè)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心（MDM）集團(tuán)共享平臺集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺集團(tuán)財務(wù)報表平臺集團(tuán)費用報賬管理平臺集團(tuán)經(jīng)營數(shù)據(jù)采集平臺集團(tuán)財務(wù)管控體系合并報表系統(tǒng)集中資金系統(tǒng)往來對賬系統(tǒng)集團(tuán)戰(zhàn)略與績效體系全面預(yù)算系統(tǒng)績效評估系統(tǒng)商務(wù)智能決策體系分析數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉庫）商務(wù)智能分析系統(tǒng)BI統(tǒng)一總線管理平臺（ESB）數(shù)字化制造集成、智能制造體系數(shù)字化運營管理體系ERP系統(tǒng)銷售管理項目管理生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理財務(wù)管理設(shè)備管理SRM系統(tǒng)供應(yīng)商管理采購尋源供應(yīng)協(xié)同供應(yīng)評估CRM系統(tǒng)營銷商機(jī)銷售管理售后服務(wù)經(jīng)銷商管理數(shù)字化研發(fā)工程體系PDM系統(tǒng)零部件目錄EBOMMBOM研發(fā)管理CAPP系統(tǒng)產(chǎn)線規(guī)劃工序管理工藝路線工藝文件SDM仿真平臺TDM測試平臺專業(yè)工具綜合管理體系OA系統(tǒng)門戶平臺共享服務(wù)平臺費用網(wǎng)報人力資源影像單據(jù)自助查詢資金收付業(yè)務(wù)工作流BPM管理保密系統(tǒng)其他系統(tǒng)智能供應(yīng)與物流體系WMS立體庫系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備TMS物流系統(tǒng)PTS追溯系統(tǒng)MI制造集成與智能生產(chǎn)進(jìn)度設(shè)備狀態(tài)缺陷跟蹤人力狀態(tài)看板管理預(yù)警分析SCM系統(tǒng)高級排產(chǎn)供應(yīng)協(xié)同MES系統(tǒng)工單管理物料配送能源管理品質(zhì)管理設(shè)備工具制造分析RFID傳感器

條形碼設(shè)備檢測集成SCADA/DCS設(shè)備集成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)移動與云平臺計量集成戰(zhàn)略管理CRM+ERP+MES+SRM：以合同交期和質(zhì)量為目標(biāo)，橫向協(xié)同整合資源體系建設(shè)銷售訂單CRM營銷需求計劃承諾過的訂單才允許進(jìn)入通過能力承諾來建議合理的交期MPS/MRP計劃數(shù)據(jù)收集訂單需求預(yù)測/備貨需求生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單下達(dá)MES車間排程數(shù)據(jù)收集車間調(diào)配通過銷售預(yù)測與要貨需求的綜合分析平衡，建立訂單預(yù)測沖抵邏輯；針對不同物資的需求策略，建立以訂單需求與連續(xù)補(bǔ)貨的方式進(jìn)行多頻使用物資的驅(qū)動模式采購訂單融匯價值流理念建立供應(yīng)鏈計劃體系按用途設(shè)計多層級計劃架構(gòu)，時間由遠(yuǎn)至近，計劃由粗到細(xì)，逐級平滑需求，配合產(chǎn)能約束及物料供應(yīng)約束的計劃，建立更平穩(wěn)的可執(zhí)行的計劃流程針對離散生產(chǎn)特點，承接約束的生產(chǎn)計劃結(jié)果（能力和物料資源），在車間排程中，透過前后任務(wù)單的關(guān)聯(lián)關(guān)系，跟單聯(lián)動，實現(xiàn)由需求節(jié)拍點拉動后端生產(chǎn)安排，支持在供應(yīng)鏈執(zhí)行時的價值流有序流動。物料配套MES制造執(zhí)行以產(chǎn)品頂層預(yù)測為主，建立戰(zhàn)略級物資的長期需求計劃LTP和提前采購SRM供應(yīng)設(shè)計任務(wù)新增物料物料入庫物料申請SolidWorksAutoCAD數(shù)據(jù)發(fā)布結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)設(shè)計環(huán)境設(shè)計工具ERPMES應(yīng)用系統(tǒng)原材料庫、標(biāo)準(zhǔn)件、通用件庫基礎(chǔ)產(chǎn)品庫企業(yè)知識庫元件庫標(biāo)準(zhǔn)、專利庫工藝資源庫典型工藝庫設(shè)計階段訂單工藝設(shè)計與規(guī)劃生產(chǎn)制造設(shè)計發(fā)布獲取編碼光學(xué)設(shè)計電學(xué)設(shè)計控制設(shè)計電子審簽EBOM設(shè)計圖紙工裝審批工裝入庫工裝申請工裝設(shè)計設(shè)計變更管理Office版本管理PBOM工藝分工工藝設(shè)計光學(xué)工藝電學(xué)工藝機(jī)械工藝控制工藝作業(yè)指導(dǎo)書、工藝過程卡電子審簽數(shù)據(jù)發(fā)布工藝變更管理工時指定版本管理ADPLM評審報價OA未來擴(kuò)展ERPMESPLM系統(tǒng)：圍繞客戶需求>>設(shè)計規(guī)劃>>制造支持的全過程質(zhì)量管理系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)規(guī)劃藍(lán)圖生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)采購質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量分析與改善測試質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量問題及處理倉存質(zhì)量數(shù)據(jù)維修保養(yǎng)綜合管理統(tǒng)計分析歸類分析

……綜合分析通過質(zhì)量綜合管理平臺和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，將質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)采集、分類、整理和匯總，形成產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)包，為質(zhì)量綜合決策、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量經(jīng)驗、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量體系改善等提供全面有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。質(zhì)量過程綜合管理數(shù)據(jù)包目錄5溝通交流2激光行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與信息化規(guī)劃方向1XX信息公司與信息化能力介紹3構(gòu)建以ERP為核心的運營管理平臺4構(gòu)建以MES為核心的數(shù)字化智造平臺集團(tuán)ERP系統(tǒng)：定位企業(yè)資源規(guī)劃和運營管理的核心平臺XX激光：統(tǒng)一運營管理平臺數(shù)據(jù)管理組織管理費用管理資金管理全面預(yù)算企業(yè)門戶辦公自動化商務(wù)智能決策支持組織架構(gòu)核算規(guī)則報表體系數(shù)據(jù)策略流程規(guī)范權(quán)限控制績效體系企業(yè)資源規(guī)劃與業(yè)財一體平臺XX激光股份武漢睿芯無錫XX基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)商務(wù)智能平臺營銷服務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)協(xié)同系統(tǒng)集團(tuán)一體化協(xié)作制造執(zhí)行系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)統(tǒng)一總線系統(tǒng)分子公司集團(tuán)化管控，主要依賴ERP流程與系統(tǒng)推廣、核心數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)模板、數(shù)據(jù)共享集中化XX激光組織架構(gòu)：法人治理結(jié)構(gòu)與管理架構(gòu)（以股份公司為例）介紹集團(tuán)管理總部、微電子業(yè)務(wù)；武漢XX光纖激光技術(shù)股份有限公司武漢睿芯特種光纖有限責(zé)任公司無錫XX光纖激光技術(shù)有限責(zé)任公司XX激光集團(tuán)化管控模式根據(jù)XX激光上市公司報告與高層調(diào)研規(guī)劃，XX處于快速業(yè)務(wù)復(fù)制和發(fā)展階段，上下游業(yè)務(wù)板塊整合、分子公司成立較快；XX激光在上市公司治理進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)化戰(zhàn)略財務(wù)管控落地；銷售業(yè)務(wù)上，按照統(tǒng)一銷售和定價方式；采購業(yè)務(wù)上，有規(guī)劃進(jìn)行采購集團(tuán)化管控，比如供應(yīng)商開發(fā)、供方目錄、價格商務(wù)等，執(zhí)行統(tǒng)談分簽?zāi)Ｊ?。大功率脈沖及連續(xù)光纖激光器、大功率半導(dǎo)體激光器、固體激光器、光學(xué)及光電子元器件、激光精密加工設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、維修服務(wù)從事用于工業(yè)高功率光纖激光器，光纖傳感器，光通信和各類光纖器件的特種光纖研發(fā)、生產(chǎn)和銷售XX激光信息化建設(shè)總體目標(biāo)以發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在XX激光集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下，以三家主要法人單位為主體，通過統(tǒng)一部署，分步實施，在集團(tuán)管控的框架下，在各家公司建立的統(tǒng)一管理信息平臺，在全部核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)“縱向集團(tuán)管控，橫向業(yè)務(wù)貫通”，從而實現(xiàn)全價值鏈的管理提升。建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理實現(xiàn)物流、資金流和信息流的規(guī)范管理支持面向集團(tuán)化的企業(yè)資源統(tǒng)一配置管理集團(tuán)對全部下屬單位的縱向戰(zhàn)略財務(wù)管控實現(xiàn)計劃和制造一體化的端到端業(yè)務(wù)管控多組織/多業(yè)態(tài)/多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化全面覆蓋實現(xiàn)與其他各類異構(gòu)信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺統(tǒng)一的業(yè)財一體化平臺集成的管控管理平臺全面業(yè)務(wù)覆蓋專業(yè)一體化平臺跨平臺的集成應(yīng)用財務(wù)管控戰(zhàn)略管控經(jīng)營管控XX激光－一期實施的效果概述統(tǒng)一化一體化精細(xì)化透明化建立全集團(tuán)統(tǒng)一的“企業(yè)語言”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)基于新的管理平臺和新的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，進(jìn)行全方位的細(xì)化管理建立橫向的業(yè)務(wù)一體化和縱向的集團(tuán)一體化，提高協(xié)作效率讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享化，明確業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)度和閉環(huán)，做到業(yè)務(wù)可視、運營可視

業(yè)務(wù)中心、數(shù)據(jù)中心和集團(tuán)中心化管理三統(tǒng)一；集團(tuán)統(tǒng)一組織架構(gòu)集團(tuán)統(tǒng)一物料編碼集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)商、客戶和人員集團(tuán)統(tǒng)一的核算體系集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程集團(tuán)統(tǒng)一的BOM規(guī)范集團(tuán)統(tǒng)一的工藝規(guī)范集團(tuán)統(tǒng)一的信息規(guī)劃和項目推進(jìn)物料精細(xì)化：基于客戶定制的產(chǎn)品分類和屬性應(yīng)用擴(kuò)展，真正意義上從源頭驅(qū)動客戶化定制需求；成本精細(xì)化：實現(xiàn)準(zhǔn)確的訂單實際成本核算，實現(xiàn)客單毛利分析；物料清單精細(xì)化：主輔料覆蓋100％，覆蓋核心部件批號跟蹤。應(yīng)用MES實現(xiàn)制造與物流精細(xì)化：實現(xiàn)按產(chǎn)線、工序、班組三級管控，訂單工單的物流全條碼應(yīng)用質(zhì)量管理：ERP物料管控財務(wù)業(yè)務(wù)一體化：縮短集團(tuán)化結(jié)賬管理，財務(wù)共享加強(qiáng)資金費用管控內(nèi)部業(yè)務(wù)橫向一體化：提高業(yè)務(wù)規(guī)范性和可追溯性，PLM應(yīng)用：實現(xiàn)研發(fā)超級BOM與制造供應(yīng)鏈的全面數(shù)據(jù)集成CRM應(yīng)用：實現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)員、客戶訂單在線協(xié)同與快速響應(yīng)MES應(yīng)用：覆蓋從市場需求、生產(chǎn)計劃、排單管理、進(jìn)度反饋等計劃與訂單執(zhí)行一體財務(wù)可視化：明確知悉成本核算構(gòu)成以及異常原因；運營可視化：通過大量報表以及不同的分析維度，清晰了解企業(yè)運營的狀況及營收情況；制造可視化：知悉核心部件和總裝過程的關(guān)鍵工序的報工情況、執(zhí)行情況、配套情況，讓生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)透明可視需求管理研發(fā)管理計劃任務(wù)管理制造供應(yīng)鏈管理質(zhì)量管理服務(wù)管理財務(wù)管理經(jīng)營管理覆蓋“七大業(yè)務(wù)領(lǐng)域”業(yè)務(wù)分解銷售管理合同管理銷售執(zhí)行成品發(fā)運商機(jī)管理交裝確認(rèn)銷售管理外貿(mào)管理研發(fā)項目管理項目標(biāo)準(zhǔn)項目啟動項目規(guī)劃項目執(zhí)行項目監(jiān)控項目收尾需求選配產(chǎn)品模塊化產(chǎn)品選配與報價需求評估與確認(rèn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化需求發(fā)布與跟蹤研發(fā)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理EBOM管理PBOM管理MBOM管理計劃管理需求管理主計劃管理粗能力計劃物料需求計劃采購計劃計劃協(xié)調(diào)管理車間作業(yè)計劃任務(wù)管理任務(wù)準(zhǔn)備訂單下達(dá)領(lǐng)退料管理返工管理生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)車間管理完工確認(rèn)供應(yīng)鏈管理尋源管理價格管理采購需求供應(yīng)商及器材采購執(zhí)行合同管理收發(fā)貨庫存管理物流配送設(shè)備管理設(shè)備檔案維修計劃維修管理備件管理巡檢管理質(zhì)量管理質(zhì)量策劃QC檢驗質(zhì)量數(shù)據(jù)反饋NCR及業(yè)務(wù)管理質(zhì)量成本管理質(zhì)量反饋分析售后服務(wù)管理服務(wù)響應(yīng)備件管理產(chǎn)品檔案管理服務(wù)信息平臺維保管理財務(wù)核算應(yīng)收管理應(yīng)付管理共享財務(wù)總賬管理管理會計預(yù)算管理資金管理財務(wù)分析成本核算資產(chǎn)投資管理工程立項工程合同工程過程管理竣工驗收轉(zhuǎn)固結(jié)算支撐基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理與應(yīng)用部署統(tǒng)一的的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成架構(gòu)，將PDCP、MDM和ERP/MES，從數(shù)據(jù)生成、數(shù)據(jù)屬性、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)共享應(yīng)用方面，實現(xiàn)與系統(tǒng)規(guī)劃和業(yè)務(wù)運行相匹配的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)劃。ERP物資管理系統(tǒng)物資技術(shù)屬性物資關(guān)鍵狀態(tài)PDM系統(tǒng)生產(chǎn)性物資成品/中間產(chǎn)品EBOM數(shù)據(jù)CAPP系統(tǒng)加工單元標(biāo)準(zhǔn)工序級工藝路線PBOM數(shù)據(jù)MES系統(tǒng)MBOM數(shù)據(jù)工藝數(shù)據(jù)生產(chǎn)工序單ERP系統(tǒng)MDM主數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)規(guī)則數(shù)據(jù)流程數(shù)據(jù)校驗數(shù)據(jù)發(fā)布產(chǎn)品數(shù)據(jù)MBOM數(shù)據(jù)工序數(shù)據(jù)項目/生產(chǎn)訂單項目生產(chǎn)批物料領(lǐng)用/耗用工序進(jìn)度等生產(chǎn)領(lǐng)料/消耗生產(chǎn)訂單進(jìn)度圖文檔系統(tǒng)123456789設(shè)計工具CADCAECAM工藝仿真工廠仿真人因工程以MBOM為核心貫通業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為成本核算精細(xì)化奠定基礎(chǔ)MBOM路線MBOM路線MBOM路線設(shè)計數(shù)據(jù)E-BOMM-BOM制造計劃A制造計劃B制造計劃CPLMERP制造/倉儲PurchaseBOMSourcingBOM合同數(shù)據(jù)庫MES制造/庫存/采購數(shù)據(jù)工單M-BOMP-BOMBOP工藝清單CAPP財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本實際成本獲利能力分析盈利能力分析QYBOMPurchaseBOMPLM&ERP集成框架：實現(xiàn)產(chǎn)研結(jié)合的共享聯(lián)動，支撐個性化定制能力PDM產(chǎn)品檔案庫定制特性確認(rèn)客戶需求選配設(shè)計文件工藝文件工時定額產(chǎn)品物料標(biāo)準(zhǔn)化、編碼化車間加工中心標(biāo)準(zhǔn)化EBOM發(fā)布MBOM發(fā)布工藝路線發(fā)布工時工序發(fā)布物料數(shù)據(jù)同步銷售訂單訂單評審下達(dá)（交期/技術(shù)）制造計劃產(chǎn)品BOM清單工藝路線/定額生產(chǎn)訂單下達(dá)訂單價格發(fā)布定額成本發(fā)布物料需求計劃采購/外協(xié)供應(yīng)產(chǎn)品BOM清單工藝路線/定額生產(chǎn)執(zhí)行管理訂單BOM（臺套/批別)工藝路線集工廠/車間工作中心設(shè)備工具與工藝結(jié)合，制造規(guī)劃設(shè)計工藝計劃納入交付計劃梳理規(guī)范產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與項目，構(gòu)建產(chǎn)品模塊化和項目檔案庫管理41劃分項目類別、制定項目結(jié)構(gòu)模板，提供項目參考和快速啟動產(chǎn)品裝置模塊化結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，提高重用性和設(shè)計報價效率總結(jié)產(chǎn)品裝置的屬性特征管理，建立產(chǎn)品參數(shù)的選配檔案庫CRM營銷：構(gòu)建高效協(xié)同和流程化可控的報價平臺42售前活動項目報價項目投標(biāo)項目合同CRM銷售管理平臺以集團(tuán)為統(tǒng)一接單源頭，統(tǒng)籌產(chǎn)能協(xié)調(diào)與計劃平衡（APS）XX型號光電武器1.研發(fā)設(shè)計2.預(yù)采購3.生產(chǎn)計劃1.1圖紙準(zhǔn)備完成1.2工藝準(zhǔn)備完成1.3基礎(chǔ)文件準(zhǔn)備完成3.1總裝生產(chǎn)計劃3.2零件配套生產(chǎn)計劃3.1.1光機(jī)總裝3.1.2伺服系統(tǒng)總裝3.2.1零配件13.2.2零配件24.售后服務(wù)1.4技術(shù)規(guī)格文件準(zhǔn)備完成3.1.3電器總裝4.1服務(wù)14.2服務(wù)24.3服務(wù)30.訂單平衡與分配地域評估產(chǎn)能評估供應(yīng)鏈評估訂單平衡與分配交期答復(fù)與動態(tài)更新總裝計劃大綱需求計劃下發(fā)總裝主生產(chǎn)計劃總裝物料需求計劃零件配套需求計劃零件主生產(chǎn)計劃零件物料需求計劃車間高級計劃排程車間高級計劃排程資源約束進(jìn)度反饋資源約束進(jìn)度反饋集團(tuán)級APS總裝級APS零件配套級APSSRM與ERP業(yè)務(wù)對接與系統(tǒng)集成方案邀請ERP中供應(yīng)商供應(yīng)商驗證供應(yīng)商檔案信息合作伙伴目錄供應(yīng)商產(chǎn)品目錄供應(yīng)商管理供應(yīng)商信息物料信息組織、人員、單位、幣種、稅務(wù)代碼信息采購訂單信息財務(wù)應(yīng)付信息WebService容器SAPERP系統(tǒng)送貨在途查詢?nèi)霂煊涗?寄售消耗記錄物流庫存管理送貨單創(chuàng)建是非ERP供應(yīng)商合作邀請采購訂單發(fā)布采購訂單確認(rèn)訂單修改后更新是否確認(rèn)采購訂單管理否戰(zhàn)略尋源審批報價單&中標(biāo)結(jié)果尋源管理庫存事務(wù)信息全生命周期注冊供應(yīng)商推薦供應(yīng)商潛在供應(yīng)商合格供應(yīng)商自動賬單供應(yīng)商確認(rèn)開具發(fā)票檢查電子發(fā)票驗收稅務(wù)發(fā)票反饋付款信息財務(wù)管理SRM協(xié)同：供應(yīng)鏈協(xié)同平臺推動全供應(yīng)鏈的流程整合與貫通供應(yīng)商協(xié)同打造多級業(yè)務(wù)管控新模式采購清帳MRP計劃最大最小庫存計劃訂單采購申請入庫供應(yīng)商對賬采購結(jié)算價格管理采購執(zhí)行檢驗訂單/合同管理臨時計劃采購商務(wù)錄入發(fā)票合同/框架協(xié)議ERPSRM詢價報價比價、議價采購計劃確定貨源建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)采購訂單訂單審批建立供應(yīng)商自有帳號供應(yīng)商確認(rèn)訂單供應(yīng)商創(chuàng)建送貨單到貨通知單質(zhì)量通知單/檢驗批生產(chǎn)與設(shè)備管理（設(shè)備管理與ERP、任務(wù)調(diào)度系統(tǒng)集成）46設(shè)備臺賬（主設(shè)備數(shù)據(jù)）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與計劃工作通知單（報修單）工作單財務(wù)固定資產(chǎn)（記錄）庫存收發(fā)備件領(lǐng)/退申請單（生成）庫存預(yù)留（記錄）物料主數(shù)據(jù)（生成）材料采購申請儀表/測量點記錄故障統(tǒng)計分析采購訂單ALM（資產(chǎn)云）（查看）庫存量及收發(fā)記錄（查看）供應(yīng)商主數(shù)據(jù)物料事務(wù)處理憑證財務(wù)憑證外委驗收結(jié)算單（記錄）供應(yīng)商信息設(shè)備工程人員倉庫人員

財務(wù)/采購設(shè)備號生產(chǎn)人員的自主點檢/保養(yǎng)任務(wù)與調(diào)度系統(tǒng)生產(chǎn)人員安燈報修設(shè)備狀態(tài)與儀表讀數(shù)ERP售后服務(wù)管理（CRM、SAP、SLM架構(gòu)）物料編碼物料編碼客戶信息設(shè)備/資產(chǎn)主數(shù)據(jù)服務(wù)合同物料需求服務(wù)合同服務(wù)訂單售后服務(wù)流程開票物料申請單服務(wù)工單物料憑證（出庫）備件投入

記錄設(shè)備/組件

回收退還倉庫物料憑證（入庫）退還倉庫前可能有壞件維修流程（略）外委服務(wù)計劃/申請采購申請采購訂單外委服務(wù)計劃/申請客戶信息供應(yīng)商信息供應(yīng)商工單結(jié)算外委采購前可能需要OA審批確認(rèn)結(jié)算前可能需要OA審批備件/耗材投入設(shè)備/組件回收外委服務(wù)SLM平臺費用報銷報銷

流程觸發(fā)OA對應(yīng)的費用

報銷流程客戶售前

溝通記錄客戶主數(shù)據(jù)從商機(jī)到合同轉(zhuǎn)化市場與營銷管理全項目成本管理XX案例：四川九洲集團(tuán)（集團(tuán)化XX電子企業(yè)）客戶名稱

四川九洲電器集團(tuán)有限公司客戶背景四川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司位于中國科技城——四川省綿陽市，始建于1958年，是國家“一五”期間156項重點工程之一，是國家從事二次雷達(dá)系統(tǒng)及設(shè)備、空管系統(tǒng)及設(shè)備科研、生產(chǎn)的大型骨干XX企業(yè)；從事數(shù)字電視設(shè)備、有線電視寬帶綜合業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)及三網(wǎng)融合系統(tǒng)、電線電纜光纜、LED、物聯(lián)網(wǎng)、電子政務(wù)和電子商務(wù)軟件、手機(jī)等個人消費終端、車載指揮通信系統(tǒng)、衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)產(chǎn)品等的開發(fā)、制造、經(jīng)營和服務(wù)的高科技企業(yè)，并涉足房地產(chǎn)開發(fā)、保險代理、教育等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。項目背景四川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司2013-2018年信息化規(guī)劃咨詢服務(wù)；－以九洲集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為中心，以九洲的業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)流程與信息化工具手段全方位開發(fā)為目標(biāo)，形成完善實施規(guī)劃與推進(jìn)路線。九洲集團(tuán)SAPERP項目應(yīng)用實施－選擇本部XX企業(yè)作為實施試點項目特點所屬行業(yè)：XX電子行業(yè)、高科技電子行業(yè)客戶需求特點：面向九洲集團(tuán)軍民業(yè)務(wù)快速發(fā)展，實施信息化目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、形成完善的IT實施規(guī)劃與推進(jìn)路線；以本部XX企業(yè)的ERP應(yīng)用為試點，實現(xiàn)三大數(shù)字化的平臺融合為基礎(chǔ)，并在研發(fā)數(shù)據(jù)、工藝管理、營銷管理、制造管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理等方面的重點突破。為后續(xù)的XX板塊、民用電子板塊實施奠定模板與推廣經(jīng)驗。系統(tǒng)版本：SAPERP，EXACAPP、PTC，數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施周期：2013年完成IT規(guī)劃定型；2013-2016年多期應(yīng)用實施實施模塊：SAPERP

DM/PP/MM/SD/PS/FICO項目效果：完成九洲集團(tuán)下屬XX板塊、信息網(wǎng)絡(luò)、LED、房地產(chǎn)服務(wù)等8個核心板塊的信息化需求與業(yè)務(wù)評估、形成軍民融合、軍品隔離、三大平臺融合式建設(shè)的頂層設(shè)計；順利完成SAPERP在XX導(dǎo)航板塊的實施，建立從XX物資系統(tǒng)、AgilePDM、CAPP與ERP系統(tǒng)的完整接口，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高度集成統(tǒng)一，滿足流程先進(jìn)、執(zhí)行有力的信息化目標(biāo)。為后續(xù)的XX空管板塊、民用信息網(wǎng)絡(luò)和LED等各板塊總結(jié)完整的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、推廣應(yīng)用等模板。實施地點四川綿陽XX案例：海格通信ERP項目（XX電子裝備）海格通信SAPERP實施項目項目周期：6.5+1個月實施范圍：一家公司項目背景簡介：海格通信在2000年初就應(yīng)用了MAPICS的ERP產(chǎn)品，但由于實際業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，原ERP系統(tǒng)的功能不足以及系統(tǒng)設(shè)計原因，導(dǎo)致后勤業(yè)務(wù)和財務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)脫節(jié)，不同口徑處反映的統(tǒng)計數(shù)據(jù)常常有偏差，給公司領(lǐng)導(dǎo)的決策分析帶來了很大的不便。為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，決定針對原先的ERP產(chǎn)品進(jìn)行更換，通過此期項目的實施，重新梳理公司的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程，同時建立起一個財務(wù)一體化的企業(yè)級信息系統(tǒng)平臺。適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的組織架構(gòu)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化以銷售合同為主線的供應(yīng)鏈協(xié)同體系業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的管控平臺客戶背景：廣州海格通信集團(tuán)股份有限公司位于廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)科學(xué)城（世界500強(qiáng)企業(yè)工業(yè)園區(qū)），是520戶國家重點企業(yè)集團(tuán)、全國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之一的廣州無線電集團(tuán)的主要成員企業(yè)，海格通信于2010年8月31日實現(xiàn)A股掛牌上市（股票代碼：002465）。目前，海格通信擁有3家全資子公司、11家控股子公司、1家參股公司。海格通信秉承其50多年的專業(yè)底蘊，經(jīng)過十年快速穩(wěn)健發(fā)展，已成為提供通信、導(dǎo)航裝備，并集研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)于一體的高科技企業(yè)集團(tuán)，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。實施方案：已有系統(tǒng)使用時間較長，用戶思想較為固化，因此業(yè)務(wù)藍(lán)圖與高管頻繁交流，確保方案的先進(jìn)性；現(xiàn)有ERP系統(tǒng)之外的周邊系統(tǒng)較多，數(shù)據(jù)交互頻繁，因此業(yè)務(wù)流程強(qiáng)調(diào)整體設(shè)計，確保效率優(yōu)先通過按銷售訂單結(jié)算的方式滿足工程項目收入成本匹配的需求；通過計劃體系的梳理，真正實現(xiàn)了以MRP為中心的計劃體系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同；借助財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實現(xiàn)和強(qiáng)大的成本管控，協(xié)助和強(qiáng)調(diào)財務(wù)部門的職責(zé)轉(zhuǎn)變，由核算到管控；實施亮點及效益：強(qiáng)化了公司基礎(chǔ)管理，重新規(guī)劃并制定了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，梳理并規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率；梳理和規(guī)范了計劃體系，MRP運行順暢，銷售生產(chǎn)采購更科學(xué)高效的協(xié)同，存貨周轉(zhuǎn)率提高；充分考慮周邊系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成，與MES系統(tǒng)，金稅系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)都實現(xiàn)了自動化的聯(lián)動，大大提高了相關(guān)用戶的操作效率；通過標(biāo)準(zhǔn)成本核算方式的引入及財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實現(xiàn)，財務(wù)的監(jiān)控和分析能力大大增強(qiáng)，實現(xiàn)財務(wù)核算高效化、成本管控的精細(xì)化目錄5溝通交流2激光行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與信息化規(guī)劃方向1XX信息公司與信息化能力介紹3構(gòu)建以ERP為核心的運營管理平臺4構(gòu)建以MES為核心的數(shù)字化智造平臺XX復(fù)雜設(shè)備企業(yè)的智能制造項目-以MES為核心的系統(tǒng)集成案例EDI（客戶、銷售）

市場需求（訂單或預(yù)測）