企業(yè)工作計劃管理制度及企業(yè)公關(guān)活動策劃方案

工作計劃管理制度第一章總則第一條為提高基礎(chǔ)管理水平，確保各項重點工作及時落實及經(jīng)營活動的有序開展，加強工作計劃管理，通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本制度。第二條本制度所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃及階段性工作計劃。第三條本制度適用于集團各部門（分子公司、項目）（以下稱各部門）。總裁（經(jīng)理）辦公會會議中下發(fā)的工作執(zhí)行指令將納入各部門的工作計劃中，并對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。第四條本制度適用于集團全體，各分子公司參照本制度自行建立《工作計劃管理制度》，分子公司的《工作計劃管理制度》的執(zhí)行情況納入分子公司總經(jīng)理考核指標之中。第二章管理職責第五條總裁（經(jīng)）辦職責總裁（經(jīng)）辦職責是工作計劃的歸口管理部門，負責項集團工作計劃的協(xié)調(diào)、管理和評價?？偨?jīng)辦主任兼任工作計劃主管，其主要職責為：（一）負責組織編制、跟進和落實工作計劃，負責跟進、落實項工作計劃會議和董事長/總裁指令中的各項重點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。（二）負責督促實施、跟進各部門重點工作，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。（三）負責在董事長/總裁的指導(dǎo)和監(jiān)督下，建立、維護公司工作計劃管理和評價體系，并對集團及各部門計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)、分析和評價。第六條各部門職責各部門負責人是本部門工作計劃的第一責任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。各部門計劃員（一般為部門負責人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管）的主要職責為：（一）負責組織編制本部門工作計劃，在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。（二）負責與集團保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受集團工作計劃主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。（三）負責組織跟進、協(xié)調(diào)、落實本部門工作計劃，及協(xié)調(diào)、落實集團重點工作計劃。（四）負責建立、維護本部門工作計劃管理體系，并對本部門工作計劃實施情況進行總結(jié)、分析和評價。（五）負責部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。第三章工作計劃編制第七條年度工作計劃的編制及要求（一）每年12月由總裁（經(jīng)）辦根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計劃，各部門據(jù)以制定本部門下一年度工作計劃。各部門年度工作計劃由董事長/總裁批準，集團總裁（經(jīng)）辦備案。（二）具體年度工作計劃（含半年度總結(jié)）的具體要求由公司總裁（經(jīng)）辦另行通知要求。第八條月度工作計劃的編制及要求（一）各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等，制定本部門的月度工作計劃，經(jīng)部門負責人審核后于每月28日前傳至部工作計劃主管處。（二）集團計劃主管負責于每月2日前制訂項目月度工作計劃（集團工作計劃），經(jīng)董事長/總裁批準后，連同各部門工作計劃發(fā)至各部門。（三）各單位月度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完成日期、責任部門、工作應(yīng)達成的重點目標，并注明需其它部門協(xié)助的事項等。1、主要工作內(nèi)容：按照集團以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點工作，且需明確化、具體化。2、完成日期：指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期，跨月度工作盡可能分月報送并注明“全月”，但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期，并設(shè)定本月底需達成的目標。3、責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任主體（部門或個人），并盡可能明確到小組或個人。如跨部門的工作，則需注明負責組織協(xié)調(diào)的責任主體。4、目標設(shè)定：各部門重點工作計劃必須注明設(shè)定目標，跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達成的目標，并在當月工作總結(jié)中對目標達成情況進行自我評價。5、與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應(yīng)在月度工作計劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。6、各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，正在進行中的項目要說明工作進展的程度，未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。7、各部門在保持計劃工作的嚴肅性的同時，可根據(jù)實際情況保證調(diào)整計劃的靈活性，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標準是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)在每月10日以前報給工作計劃主管。第九條階段性工作計劃的編制和要求（一）階段性工作計劃：一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項工作計劃及臨時性工作計劃。（二）公司在放假或?qū)ｍ椆ぷ鲗嵤┣耙恢軆?nèi)，編制下發(fā)階段性工作計劃的具體指引和要求。第十條個人周工作計劃的編制要求各部門負責人組織并指導(dǎo)部門成員根據(jù)部門月度工作計劃要求將工作分解到周，編制員工周工作計劃。員工周工作計劃無需報集團備案（特殊情況下除外），由各部門自行管理與總結(jié)，并將員工周工作計劃完成情況納入月度員工績效考核中。第四章工作計劃跟進實施第十一條各部門應(yīng)保證和維護工作計劃的科學性、嚴肅性，應(yīng)嚴格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發(fā)后，各部門應(yīng)逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。第十二條工作計劃主管負責統(tǒng)籌，涉題負責落實項目各項重點工作，對各項重點工作和專項工作予以跟進、協(xié)調(diào)并提供各種支持。第十三條各部門負責人負責本部門重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負責協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。第十四條為確保工作計劃執(zhí)行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向計劃負責人提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應(yīng)及時反饋至計劃負責人。第十五條工作計劃主管將在每月中旬或適時組織召開專項管理協(xié)調(diào)會，會議內(nèi)容主要包括但不限于：（一）通報上月專項、各項重點工作完成情況及工作計劃考評結(jié)果；（二）各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項；（三）公司對下一階段工作提出要求和指引；（四）其它需協(xié)調(diào)解決的事項。第十六條計劃外重點工作（一）公司布置的各項臨時性工作，以及經(jīng)營分析會、集團（董事長/總裁）辦公會上布置的各項工作，由工作計劃主管部門以“工作執(zhí)行指令”的形式下達（工作執(zhí)行指令的格式見附表）。（二）對列入“工作執(zhí)行指令中”的工作，責任部門應(yīng)積極予以分解、落實，并在規(guī)定時間內(nèi)進行反饋。（三）工作計劃主管部門將對“工作執(zhí)行單”中的工作進行必要的跟進和指導(dǎo)，并不定期實施抽查、按月考評。第五章工作計劃的考評第十七條工作計劃主管部門按月對各部門月度重點工作計劃（包括“工作執(zhí)行指令”中的工作）進行考評并通報結(jié)果，主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。第十八條對工作計劃的考評實行“計分制”，其中報送及時性占20%、編制質(zhì)量占20%、計劃完成情況占60%。（一）報送及時性1、各部門每月28日前將工作計劃及總結(jié)報送工作計劃主管部門，每滯后一天扣5分，依次累加。2、對列入“工作執(zhí)行指令”中的工作，若不按規(guī)定時間反饋，每滯后一天扣5分。（二）編制質(zhì)量1、工作計劃及總結(jié)格式每處不符合扣2分。2、工作計劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、董事長、總裁指示的重點工作未列入等），每遺漏1次/項扣5分。3、對“工作執(zhí)行指令”中的工作，未按要求內(nèi)容進行反饋的，每處扣5分。（三）計劃完成情況1、年度工作計劃及半年度工作計劃的考評，由工作計劃主管部門整理相關(guān)材料交董事長、總裁評價，與部門管理績效掛鉤。2、階段性工作計劃的考評，納入當月責任部門工作計劃考評，并掛靠“工作執(zhí)行指令”中工作的考評。3、月度主要考評重點工作目標達成情況，以達成計劃設(shè)定的目標為工作完成。（1）計劃完成率=（達成設(shè)定目標的工作數(shù)/月度計劃工作總數(shù)）*100%得分計算：=60*（實際完成工作/（計劃完成總數(shù)*目標值））得分計算：=100*（實際完成工作/（計劃完成總數(shù)*目標值））*權(quán)重其中：目標值為90%。權(quán)重根據(jù)實際情況進行約定。（2）對列入“工作執(zhí)行指令”的重點工作，未按計劃進度完成的，視具體情況給予5—20分的扣罰。4、個人周工作計劃由各部門負責進行考評，工作計劃主管部門抽查，納入員工績效考評中。第十九條為了能夠更好地掌握各部門工作計劃執(zhí)行情況，各部門工作總結(jié)提倡以書面形式報送。第二十條公司各部門的工作計劃完成情況的考評結(jié)果在當月績效中體現(xiàn)。第六章附則第二十一條本制度由董事長辦/總裁公室歸口管理，負責制度的起草、修訂、維護并解釋。第二十二條本制度自董事長/總裁批準下發(fā)之日起實施。附件：1、《工作計劃流程》2、《各部門月度重點工作計劃表》3、《專項小組工作執(zhí)行單》4、《工作計劃推進時間表》5、《工作計劃部門配合表》附件一工作計劃管理流程：流程名稱工作計劃流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門控制部門行為施行環(huán)節(jié)各職部門計劃部門計劃主管辦公會人力資源董事長管理行為配合配合執(zhí)行根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃和總裁工作指令編制工作計劃執(zhí)行根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃和總裁工作指令編制工作計劃檢考備案匯總審核檢考備案匯總審核考核運用審核審核形成意見討論考核運用審核審核形成意見討論否批準否批準相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期附件四-1工作計劃推進時間表序號工作內(nèi)容完成結(jié)果推進時間1234561營業(yè)額252人員補充134567891011121314151617181920附件四-2部門配合時間表序號工作內(nèi)容完成結(jié)果推進時間星期一星期二星期三星期四星期五星期六12345678910營業(yè)人力行政財務(wù)法務(wù)企劃招商附件1：***部門年月份重點工作計劃計劃項目主要工作內(nèi)容計劃完成日期責任部門(人)目標設(shè)定一、1、23、二、1、2、3、三、1、2、3、四、1、2、3五、1、2、3、需其他單位協(xié)助內(nèi)容1、2、3、編制：審核：審批：日期：年月日企業(yè)公關(guān)活動策劃方案 >方案一：企業(yè)公關(guān)活動策劃方案1.前言RiotGames是一家美國網(wǎng)游開發(fā)商，成立于2006年，代表作為《英雄聯(lián)盟》。RiotGames是一家直接面向玩家，輸出高品質(zhì)、高競爭力網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)商和發(fā)行商。憑借首款游戲《英雄聯(lián)盟》，RiotGames已成為全球領(lǐng)先的開發(fā)商和發(fā)行商，為專業(yè)玩家提供高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)游戲。迄今為止，每天都有超過100萬的玩家連線體驗《英雄聯(lián)盟》。關(guān)于《英雄聯(lián)盟》2008年融資800萬美元，引入騰訊、BenchmarkCapital及Firstmarkcapital作為投資者，騰訊隨后獲得《英雄聯(lián)盟》中國大陸代理權(quán)。電子競技迅速流行全球，深受廣大年輕玩家喜愛。電子競技運動作為一項體育項目，可以鍛煉和提高參與者的思維能力、反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)能力、團隊精神和毅力，以及對現(xiàn)代信息社會的適應(yīng)能力，從而促進其全面發(fā)展。正是因為電子競技運動這樣的內(nèi)涵和功能，國家體育總局才根據(jù)形勢發(fā)展的需要，將之列為中國正式開展的第78個體育項目。2.活動主題拳頭公司此次公關(guān)活動以"校園電子競技大賽"為主題、開展全方位企業(yè)形象公關(guān)。電子競技活動的主題為："展示創(chuàng)意文化風采，建設(shè)創(chuàng)意電子競技文化"，宣傳中要弘揚奮發(fā)拼搏，健康向上，團結(jié)合作。我校的健康地電子競技文化潮流！樹立正確的電子競技觀念。3.活動目的隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，電腦也成為年輕人重要的娛樂方式之一。計算機協(xié)會依靠每年兩次的電競比賽，豐富社團活動，為同學們的十一假期增加新的樂趣。電競比賽不僅能豐富學生校園生活，通過團隊的配合，取得勝利，也能增進同學們之間的感情。此次拳頭公司的競技活動是為了進一步打開市場，提高企業(yè)的知名度和美譽度。從而達到促進銷售和企業(yè)的長期優(yōu)質(zhì)發(fā)展的目的。4.活動日程活動時間：本次活動時間為2013年4月29日——5月2日活動地點：麗智網(wǎng)吧?；顒訉ο螅荷虾ｓw育學院全體學生活動方式：針對全院學生舉行一場《英雄聯(lián)盟》比賽整個賽程分為淘汰賽、復(fù)賽、決賽三部分。二、活動流程：比賽階段：進行《英雄聯(lián)盟》5V5的比賽。淘汰賽：由參賽隊長抽簽跟指定對手比賽，單敗淘汰；復(fù)賽：采取三局兩勝制，獲勝方晉級；決賽：所有決賽選手當場決出勝負。后續(xù)工作：獲獎名單以紅榜形式公布，發(fā)放獎品，并對拳頭公司做最后宣傳。三、獎項設(shè)置：冠軍一支隊伍500元獎金+獎品+榮譽證書亞軍一支隊伍400元獎金+獎品+榮譽證書季軍一支隊伍300元獎金+獎品+榮譽證書其余參與人員發(fā)放小禮品。5.傳播方式校園媒介：海報、條幅、校園網(wǎng)、校園廣播，對過往學生發(fā)放傳單。6.經(jīng)費預(yù)算海報計費：300元條幅計費：1000元活動計費：5000元其它：2000元7.結(jié)果預(yù)測向社會大眾宣傳了良好的企業(yè)形象，宣傳了產(chǎn)業(yè)政策和電子競技行內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀，進一步鞏固了企業(yè)的在行業(yè)內(nèi)的地位，提高了企業(yè)知名度，美譽度。方案二：企業(yè)公關(guān)活動策劃方案一、項目背景根據(jù)對晨露食品飲料有限公司的公關(guān)調(diào)查報告，得出結(jié)論。該企業(yè)是一個正在迅速發(fā)展中的中小型企業(yè)。雖然在該行業(yè)的企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研究上有待更進一步發(fā)展，但較之同類型、同一規(guī)模的企業(yè)還是有一定的競爭力。企業(yè)當前所面對的一個問題是企業(yè)在公關(guān)宣傳中沒有達到預(yù)期的效果，包括企業(yè)的業(yè)務(wù)在各地方政府、相關(guān)企業(yè)、消費者心中的認知度、美譽度都不是很高。對于一個剛跨入全國市場的企業(yè)，在各地方的業(yè)務(wù)都還沒有穩(wěn)定成熟，此時企業(yè)在公關(guān)上還需做大量的工作。為實現(xiàn)企業(yè)能在公眾心中樹立良好的企業(yè)形象、更高的美譽度和將企業(yè)的公眾認知度有原來的15%提升到20%這些個目標，特為晨露食品飲料有限公司做此公關(guān)宣傳的策劃書。二、活動主題愛心晨露幸福千萬家三、活動目標通過參加產(chǎn)品所在地的食品展銷會，結(jié)合"向紅十字會捐贈"愛心活動借用地方媒體宣傳，提高xxx公司及產(chǎn)品在公眾心中的認知度與美譽度。在公眾心中樹立晨露"愛心+健康"的企業(yè)形象。四、綜合分析1企業(yè)概況河北饒陽縣晨露食品飲料有限公司地處衡水地區(qū)饒陽縣，是生產(chǎn)含乳飲料系列、乳酸菌飲料、果汁飲料、果味飲料的大型企業(yè)。目前公司擁有總資產(chǎn)1200萬元，占地面積2、8萬多平方米，員工300余人，高科技人員20人，現(xiàn)設(shè)2個車間全部實現(xiàn)了機械化生產(chǎn)。公司始終堅持以質(zhì)量求生存；以信譽求發(fā)展的經(jīng)營理念，致力提高產(chǎn)品的科技含量，使企業(yè)得以迅猛發(fā)展。公司于2006年依法注冊并順利通過食品安全。公司本著"誠信為本，與時俱進，科學管理，用戶至上"的經(jīng)營理念，建立建全了一套全方位的質(zhì)量保證體系，并通過國家級>鑒定，獲得了QS市場準入證書，是目前邯鄲市飲料、水、行業(yè)中生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等方面綜合指標達標的企業(yè)，因而多次獲得"消費者信得過"榮譽稱號。2產(chǎn)品概況公司目前生產(chǎn)以果汁為主，擁有專門的產(chǎn)品研發(fā)部門，企業(yè)產(chǎn)品種類豐富，并且在不斷增加新產(chǎn)品。企業(yè)引用優(yōu)質(zhì)水源，新廠遠離工業(yè)區(qū)，產(chǎn)品所采用原材料均來自上海的大型食品加工企業(yè)。新工廠面積上擴大二倍，生產(chǎn)環(huán)境更舒適，最新引進大型灌裝機等自動化先進設(shè)備，產(chǎn)量直接提升到原來的一倍。生產(chǎn)車間同外界隔離，職工在生產(chǎn)過程中嚴格按照規(guī)定操作，并每天對生產(chǎn)車間清洗消毒，質(zhì)監(jiān)部門對產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、包裝各個階段在質(zhì)量、衛(wèi)生上嚴格要求以確保給消費者健康放心的產(chǎn)品。3市場分析通過企業(yè)負責人了解，在國內(nèi)同類型、同規(guī)模企業(yè)中，晨露食品有限公司生產(chǎn)的飲用品占全國市場份額的18%。產(chǎn)品主要在河南、山西、山東、湖北等周邊一些省份占得份額較高。其中大部分地區(qū)的市場只是初步進入，還需進一步加強公關(guān)活動來鞏固和壯大。4消費者分析晨露食品飲料有限公司生產(chǎn)的各種飲用品在企業(yè)所在地有一定的認知度。雖然在外地市場與之競爭的企業(yè)較多，但xxx憑借自己產(chǎn)品種類豐富、較高的質(zhì)量要求加上價格優(yōu)勢，其在各年齡段都有會大量的潛在消費者。加之企業(yè)的誠信經(jīng)營，應(yīng)能贏得更多客戶和消費者的青睞。五、基本活動程序1時間以各業(yè)務(wù)所在地展銷會舉辦具體日期而定，但必須在會展舉辦前一個月掌握展銷會的有關(guān)信息，盡可能的取得有利的展位（最好是在展銷會場入口附近）。2精心布置會場，要求展臺上的內(nèi)容除產(chǎn)品樣品外，其他事物、圖片、裝飾器具都要圍繞"愛心晨露幸福千萬家"這一主題。3采用公關(guān)技巧，取得會展組織方的許可另設(shè)專柜向參展公眾免費提供本企業(yè)的飲用品。4在參展前向地方媒體發(fā)布公告，企業(yè)會將本次會展簽的訂單中抽取15%的利潤用于捐贈紅十字會的愛心活動，并邀請媒體到會展現(xiàn)場跟蹤報道。5會后對本次活動做>總結(jié)。六、傳播與溝通方案1會展前向地方媒體告知此事，并同該媒體簽訂一定時期的廣告業(yè)務(wù)。將企業(yè)與紅十字會的愛心活動制作條幅標語置于展臺旁，會展期間邀請紅十字會有關(guān)人員和媒體記者到會展現(xiàn)場做監(jiān)督和跟蹤報道。并做留影和錄像記錄紀念此次活動。2在展廳附近向參展公眾發(fā)放企業(yè)及其產(chǎn)品特色的宣傳單。3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親臨會展現(xiàn)場，與客戶進行產(chǎn)品、服務(wù)、行業(yè)發(fā)展等交流。4由專門人員對企業(yè)、企業(yè)產(chǎn)品及愛心活動的講解。七、預(yù)算經(jīng)費發(fā)放精致傳單2000份600元；展銷會展位租賃費用6000元，租賃兩天；展位裝飾費用1000元；員工薪酬費用3000；生活費用開支600元；媒體廣告費用9600元，選擇地方主流電視臺的7：30播放段播放兩期。.預(yù)算經(jīng)費總共26800元。八、預(yù)測效果將展銷會與紅十字會的愛心活動結(jié)合起來應(yīng)能起到兩層效果。一方面給參展的顧客留下深刻的印象，使顧客感覺該企業(yè)必定是講誠信的企業(yè)并愿意同其建立合作關(guān)系。一定程度上增加企業(yè)訂單增加企業(yè)效益；另一方面通過媒體的宣傳必定提高企業(yè)的的認知度，在消費者心中樹立良好的企業(yè)形象，讓消費者認知該企業(yè)是一個有愛心有社會責任的企業(yè)，最終增加消費者對企業(yè)的消費信心。方案三：企業(yè)公關(guān)活動策劃方案一、公關(guān)背景"天蒼蒼，野茫茫，風吹草低見牛羊"這是一首古時的民歌，為我們歌唱了大草原美麗的自然風光。草原，是我們一直所向往最美麗、純潔的地方。蒙牛集團就是誕生在這樣美麗的草原之中，企業(yè)成立以來，通過科學的發(fā)展和定位，以"只為優(yōu)質(zhì)生活"為口號，創(chuàng)造了民族企業(yè)發(fā)展的奇跡。其企業(yè)形象和價值也得到了公眾的一致認可。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，乳制品行業(yè)的激勵競爭，在行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些添加非法添加劑的違法行為，導(dǎo)致市場競爭惡性循環(huán)。2008年9月，蒙牛的乳制品檢測出三聚氰胺，從此，蒙牛的形象和價值遭受了極大的損害，為挽回市場，實現(xiàn)企業(yè)自救，我們有必要進行一系列的公關(guān)活動，重新樹立企業(yè)的形象與信譽。二、活動方式及內(nèi)容1、方式：蒙牛生態(tài)科技園展示2、內(nèi)容：蒙牛文化介紹、產(chǎn)品生產(chǎn)流程展示、核心工藝流程展示、蒙牛生態(tài)牧場演示、循環(huán)發(fā)展模式展示三、活動時間2011年11月XX日四、公關(guān)目標1、總體目標：提升企業(yè)形象，挽回市場，強化企業(yè)社會責任感。2、具體目標：宣傳蒙牛綠色生產(chǎn)理念，實現(xiàn)企業(yè)與消費者的良性溝通。五、活動主題1、優(yōu)質(zhì)生活，我選蒙牛。2、生態(tài)蒙牛，科技蒙牛。六、>活動方案第一階段：活動籌備1、確定參與群體。確定方式：2011.05-2011.09凡購買蒙牛產(chǎn)品，其包裝簽下印有"蒙牛體驗會員"標簽號，即可憑標簽號登錄蒙牛官網(wǎng)，了解活動相關(guān)信息，并取得免費體驗資格。2、場地布置及籌備工作內(nèi)容：a、新聞發(fā)布會場地布置b、蒙牛生態(tài)科技園展覽籌備c、媒體及嘉賓邀請d、接待準備3、活動經(jīng)費預(yù)算4、制訂活動效果評估測評標準第二階段：活動實施階段1、時間：20XX年11月XX日—20XX年11月XX日事宜：會員接待、食宿安排、行程宣講參加對象：接待組后勤組傳播組注意事項：a、工作人員接待過程中注意禮儀。b、食宿安排合理，注意尊重部分少數(shù)名族會員特殊習慣。c、行程宣講明晰。2、時間：20XX年11月XX日9:00AM事宜：召開新聞發(fā)布會參加對象：企業(yè)新聞發(fā)言人媒體工作人員全體會員活動工作人員注意事項：a、闡明活動宗旨，樹立良好的企業(yè)形象。b、傳播企業(yè)經(jīng)營理念。3、時間：20XX年11月XX日事宜：活動開幕儀式暨蒙牛生態(tài)科技園展覽開幕式參加對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)嘉賓媒體工作人員全體會員活動工作人員社會公眾注意事項：a、活動現(xiàn)場秩序維護b、展覽介紹要向社會著重展現(xiàn)企業(yè)生態(tài)、綠色、健康的生產(chǎn)理念七、媒體策略1、籌備階段：利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等傳播媒介，宣傳企業(yè)科學的經(jīng)營理念，宣傳中要注重傳播企業(yè)綠色、生態(tài)的生產(chǎn)方式，以活動的獨特體驗性吸引更多的消費者參與。2、實施階段：邀請新聞媒體等傳播媒介現(xiàn)場對活動進行跟蹤采訪報道。并通過這些傳播媒介對蒙牛生態(tài)、安全、循環(huán)的生產(chǎn)模式的報道，激發(fā)更多公眾的共鳴，使他們認同蒙牛，從而塑造良好的企業(yè)形象。八、效果評估九、經(jīng)費預(yù)算 <divstyle='padding:10px5px0px20px;margin:10px0px0px-15px;'> 三、但愿有一天你會記起，我曾默默地，毫無希望地愛過你。我這扇門曾為你打開，只為你一人打開，現(xiàn)在，我要把它關(guān)上了。四、你看我的時候我裝做在看別處，你在看別處的時候我在看你。五、陸上的人喜歡尋根究底，虛度很多的光陰。冬天擔憂夏天的遲來，夏天擔心冬天的將至。所以你們不停到處去追求一個遙不可及，四季如夏的地方，我并不羨慕。六、沒想到的是，一別竟是一輩子了。七、朋友們都羨慕我，其實羨慕他們的人是我。愛你，很久了，等你，也很久了，現(xiàn)在，我要離開你了，比很久很久還要久……八、Dosomethingtodaythatyourfutureselfwillthankyoufor.從現(xiàn)在開始，做一些讓未來的你感謝現(xiàn)在的自己的事。九、有個懂你的人，是最大的幸福。這個人，不一定十全十美，但他能讀懂你，能走進你的心靈深處，能看懂你心里的一切。最懂你的人，總是