質(zhì)量獎懲制度范本（19篇范文）

質(zhì)量獎懲制度范本（19篇范文）第1篇質(zhì)量獎懲制度范本

一個企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈,如何調(diào)動企業(yè)質(zhì)量管理人員的工作積極性與制約工作的疏忽呢就會制定出一些相應(yīng)的質(zhì)量獎懲制度,以下為可用型質(zhì)量員工獎懲制度資料,可供參考。

1.范圍:

適應(yīng)于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。

2.目的:

2-1.為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序,提高工作效率,強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律,促使本公司管理工作暢通,特制定本制度。

2-2.質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此,質(zhì)量管理成效如何尤為重要,上至高層領(lǐng)導(dǎo),下到普通工人,人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅(jiān)持出精品,減少直至杜絕不合格品、廢品。

3.名詞定義:無

4.作業(yè)程序:

4-1.原材料控制(含外協(xié)件)

4-1-1.材料采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購科和品管科;采購員須按照技術(shù)中心制訂的采購標(biāo)準(zhǔn)選擇適宜的供應(yīng)商采購原材料;品管科根據(jù)材料采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求制訂檢驗(yàn)計(jì)劃,實(shí)施檢驗(yàn);需采購材料無采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求或采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無法采購,每次考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師50~200元,如影響生產(chǎn)進(jìn)度,考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師200~500元;無采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求而采購原材料者,每次考核相應(yīng)采購人員50~200元;因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應(yīng)采購人員50~200元,考核其直接主管100~500元。

4-1-2.原材料采購到廠后倉庫保管員清點(diǎn)到貨數(shù)量并填寫《入庫報(bào)檢單》向來料檢驗(yàn)員(外協(xié)、五金/化學(xué)分析員(化工原材料)報(bào)檢,來料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員根據(jù)《入庫報(bào)檢單》對來料進(jìn)行檢驗(yàn)/驗(yàn)證,合格后出具《檢驗(yàn)報(bào)告》并在《入庫報(bào)檢單》上簽字,同時(shí)對相應(yīng)材料進(jìn)行標(biāo)識;倉庫保管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員簽字的《檢驗(yàn)報(bào)告》和《入庫報(bào)檢單》辦理入庫手續(xù);如不合格材料需特采入庫,須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)后方可放行,材料未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)而辦理入庫,考核相應(yīng)采購人員、倉庫保管員每人50元,如未經(jīng)檢驗(yàn)的材料已投入使用,根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情考核50~300元;對已檢驗(yàn)合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格,對相應(yīng)檢驗(yàn)員按造成損失情況酌情考核50~200元。

4-1-3.入庫原材料須標(biāo)識清晰、完整(標(biāo)識至少應(yīng)包含:材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應(yīng)商名稱、生產(chǎn)/加工日期等),包裝完好,檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識明確;入庫后的材料須定置定位擺放整齊,標(biāo)識清晰、完整,帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進(jìn)先出;倉庫保管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標(biāo)識是否符合上述規(guī)定,對不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場整改;否則,倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續(xù);同時(shí)對不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員,每次考核50元;對入庫后的材料未進(jìn)行定置定位擺放或擺放不整齊、無標(biāo)識或標(biāo)識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰,每次考核倉庫保管員50~200元。

4-1-4.來料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員接到報(bào)檢后,須按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對每種材料進(jìn)行抽樣檢查,記錄檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果并出具檢驗(yàn)報(bào)告,同時(shí)對材料進(jìn)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識,對檢驗(yàn)不合格的材料《不合格品管理控制程序》進(jìn)行控制;需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意,并將特采意見附至檢驗(yàn)報(bào)告;對出具虛假檢驗(yàn)報(bào)告者每次考核100元,同時(shí)考核其直接主管200~500元。

4-1-5.倉庫發(fā)往車間的材料須標(biāo)識清晰、完整,包裝完好,如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象,倉庫保管員須對發(fā)至車間的材料重建標(biāo)識并簽字,車間領(lǐng)料人員對無標(biāo)識材料可要求倉庫保管員予以建立,否則可拒收材料;發(fā)至車間的材料無標(biāo)識,每次分別考核車間領(lǐng)料員和倉庫保管員50元,導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領(lǐng)料人員和倉庫保管員各承擔(dān)50%損失,同時(shí)考核每人100元,考核其直接主管200~500元。

4-2.過程控制

4-2-1.產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求,同時(shí)對客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負(fù)責(zé),對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計(jì)不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或客戶索賠,對相關(guān)責(zé)任人考核50~200元,對其直接主管考核200~500元。

4-2-2.產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定,對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)過程參數(shù),致使生產(chǎn)無法正常進(jìn)行者,每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50元;導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者,每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50~200元,同時(shí)考核其直接主管100~300元。

4-2-3.設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備有效性的管理,因設(shè)備不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格,考核直接責(zé)任人50~200元,考核其直接主管100~500元。

4-3.檢驗(yàn)管理

4-3-1.無標(biāo)識的材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本工廠,檢驗(yàn)員須按不合格品進(jìn)行處理并上報(bào),隱瞞不報(bào)每次考核50元;

4-3-2.在檢驗(yàn)工作中不得出現(xiàn)批量錯檢、漏檢現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗(yàn)員20~200元;

4-3-3.檢驗(yàn)員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應(yīng)及時(shí)向直接主管或部門主管匯報(bào),不能擅自做主影響工廠生產(chǎn),否則根據(jù)情節(jié)輕重,予以考核50~100元。

4-3-4.檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn),以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生,同時(shí)立即通知班長并上報(bào)工廠長和品管科,如不及時(shí)上報(bào)影響生產(chǎn)每次考核50元,對檢驗(yàn)員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者,每次考核50元,同時(shí)考核其直接主管200元。

4-3-5.負(fù)責(zé)保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗(yàn)章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元,丟失檢驗(yàn)章罰款20元。

4-3-6.對檢驗(yàn)任務(wù)應(yīng)做到日清日結(jié),當(dāng)天工作如無故不完成每次考核責(zé)任人20元。

4-3-7.對生產(chǎn)中由于檢驗(yàn)因素造成的質(zhì)量問題,視情節(jié)予以考核50~200元。

4-4.現(xiàn)場控制

4-4-1.生產(chǎn)工藝和操作指導(dǎo)由產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至車間,設(shè)備的操作指導(dǎo)由設(shè)備部負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至車間,缺少相關(guān)指導(dǎo)一份考核責(zé)任人20元。

4-4-2.操作員按生產(chǎn)計(jì)劃填寫“流轉(zhuǎn)單”,流轉(zhuǎn)單填寫應(yīng)字跡清晰,內(nèi)容正確完整,對不符合者每次考核20元。

4-4-3.生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,確認(rèn)設(shè)備完好后方可開始生產(chǎn),點(diǎn)檢表應(yīng)填寫完整,內(nèi)容正確、字跡清晰;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,須立即填寫設(shè)備維修申請單上報(bào)工廠長/設(shè)備管理員,同時(shí)在點(diǎn)檢點(diǎn)中標(biāo)注異常情況,未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢每次考核相應(yīng)操作員20元,設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。

4-4-4.操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單,不按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)者每次考核50元,未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者,每次考核50元,記錄填寫不清晰,不完整每次考核20元。

4-4-5.生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進(jìn)行自檢并將檢驗(yàn)數(shù)據(jù)填入相應(yīng)流轉(zhuǎn)單,未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者,每次考核20元,生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)上報(bào)直接主管/檢驗(yàn)員進(jìn)行登記、隔離、標(biāo)識和處置、對隱瞞不報(bào)者,每次考核20元,導(dǎo)致不合格品流入下道工序者,每次考核50~100元。

4-4-6.操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護(hù)工具和帶有合格標(biāo)識的材料,確保產(chǎn)品質(zhì)量,不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元,造成質(zhì)量損失者酌情考核50~200元,同時(shí)考核其直接主管200元。

4-4-7.車間檢驗(yàn)員按要求對過程進(jìn)行巡檢并記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù),未執(zhí)行或未記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)者,每次考核20元;巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品,操作工應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果及時(shí)進(jìn)行處理,發(fā)現(xiàn)以次充好,以廢充好現(xiàn)象,一次罰款50元。

4-4-8.對生產(chǎn)完畢的半成品、成品,須經(jīng)檢驗(yàn)員抽檢,抽檢合格后檢驗(yàn)員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章,產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下個工序,未向檢驗(yàn)員報(bào)檢而轉(zhuǎn)入下道工序,每次考核直接責(zé)任人50元,產(chǎn)品不合格需特者,須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn),產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個工序者,考核相關(guān)操作人員50~100元,同時(shí)考核其直接主管100~200元;對已檢驗(yàn)合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量不合格,經(jīng)確認(rèn)屬本工廠責(zé)任者,每次考核工廠檢驗(yàn)員50~100元,考核工廠長100~200元。

4-4-9.生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標(biāo)識清晰、完整,檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)明確,確保不接受、不傳遞無標(biāo)識或狀態(tài)不明確的材料或半成品;對不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。

4-4-10.操作完畢后,應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行清理,確?，F(xiàn)場整潔有充,設(shè)備完好;現(xiàn)場未用完的材料應(yīng)及時(shí)放入相應(yīng)的庫位,產(chǎn)成品用相應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠貯存區(qū)進(jìn)行停放,并做好標(biāo)識和防護(hù),流轉(zhuǎn)單交由倉庫保管員整理存檔;現(xiàn)場雜亂、不整潔者,每次考核直接責(zé)任人20元,不按規(guī)定存放或標(biāo)識材料/半成品者,每次考核直接責(zé)任人50元;工廠內(nèi)設(shè)有倉庫的,倉庫保管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標(biāo)識(材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)),否則可拒收,發(fā)至工廠的材料無標(biāo)識,每次分別考核工廠領(lǐng)料員和倉庫保管員50元,導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領(lǐng)料人和倉庫保管員各承擔(dān)50%損失,同時(shí)考核每人100元,考核其直接主管200~500元。

4-4-11.工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進(jìn)行存放,擺放整齊,輕拿輕放,避免碰撞損傷表面,不按規(guī)定存放者,考核相關(guān)責(zé)任人50元,同時(shí)發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗(yàn)員登記返工后流入下道工序或入庫,發(fā)現(xiàn)因過程防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷者,每次考核相關(guān)責(zé)任人20元,因不按規(guī)定擺放用錯材料者考核相關(guān)責(zé)任人50元。

4-4-12.生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔,有序;設(shè)備、工具、模具完好無損,擺放整齊,檔案完整;現(xiàn)場使用作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件完整、有效;現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標(biāo)識顯著、清晰;定置定位管理有效;發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間主任50元。

4-4-13.操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生三次,其直接主管必須被考核,考核金額為操作員累計(jì)被考核金額的2倍。

4-4-14.當(dāng)月工廠ppm值超過目標(biāo)值,按超出率(每超出10%考核100元)對本工廠進(jìn)行考核,計(jì)算方式:(當(dāng)月ppm值-目標(biāo)值/目標(biāo)值×100%),考核金額最大不超過2000元。

4-4-15.對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時(shí)要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做出及時(shí)處理,每延期一天對相關(guān)責(zé)任人考核50元。

4-5.公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵

公司每月對員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析,并根據(jù)質(zhì)量狀況進(jìn)行獎勵。

4-5-1.對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報(bào)并隔離,從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的,每次給予獎勵50~100元。

4-5-2.對當(dāng)月無不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)并獎勵50元;季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報(bào)表揚(yáng)并獎勵100元,半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標(biāo)兵”證書并給予獎勵500元。

4-5-3.對當(dāng)月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎勵200元;季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報(bào)表揚(yáng)并獎勵該班班長500元,半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號并獎勵該班組1000元。

4-5-4.對當(dāng)月ppm值低于目標(biāo)值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎勵工廠長100元,獎勵過程檢驗(yàn)員50元;連續(xù)3個月ppm值低于目標(biāo)值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠,獎勵工廠長300元,獎勵過程檢驗(yàn)員150元;連續(xù)半年ppm值低于目標(biāo)值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠,授予該工廠“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的稱號,并獎勵該工廠2000元,同時(shí)獎勵工廠長1000元。

4-6.辦事處質(zhì)量管理

4-6-1.銷售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋;業(yè)務(wù)員需及時(shí)了解我公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問題,并在第一時(shí)間內(nèi)反饋至品保部,以便于我公司及時(shí)整改,避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。

4-6-2.對于新開發(fā)產(chǎn)品,業(yè)務(wù)員應(yīng)參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作,對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條,經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者,每條獎勵100元。

4-6-3.對試裝過程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過程應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確詳細(xì)地記錄裝車情況,對裝車過程中發(fā)生的問題及時(shí)處理并反饋至公司品保部和技術(shù)中心,有效地避免客戶抱怨和索賠;反饋信息及時(shí)準(zhǔn)確,問題處理及時(shí)有效,經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)者,每條獎勵100元;因反饋不及時(shí)、信息不準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致客戶投訴或抱怨者,每次考核責(zé)任業(yè)務(wù)員200元。

4-6-4.對評審后的新產(chǎn)品在試裝過程中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,導(dǎo)致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問題,經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者,考核相關(guān)業(yè)務(wù)員500元。

4-6-5.對已量產(chǎn)產(chǎn)品,業(yè)務(wù)員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問題并實(shí)施控制,有效避免客戶投訴或索賠,經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)者,每條獎勵100元。

4-6-6.對我公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問題,業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶發(fā)出當(dāng)日或次日及時(shí)、準(zhǔn)確地將信息書面反饋至公司品保部,信息內(nèi)容應(yīng)包含:產(chǎn)品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述(發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、客戶、現(xiàn)象)、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量(客戶生產(chǎn)線、客戶庫存、辦事處庫存)、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等;問題反饋不及時(shí),每延期一天考核相關(guān)責(zé)任人100元;弄虛作假或信息不準(zhǔn)確者,每次考核200~500元;措施采取不力或未采取措施導(dǎo)致客戶索賠者,每次視情節(jié)考核200~500元。

4-6-7.對于客戶索賠信息,業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶索賠信息發(fā)出當(dāng)日予以調(diào)查處理并采取相應(yīng)措施,以將損失降至最低,并將信息在2日內(nèi)詳細(xì)準(zhǔn)確地反饋至公司品保部,對反饋信息及時(shí)或措施采取有效,避免或減少客戶索賠的,每次獎勵100~1000元;如因反饋不及時(shí)或措施不力,導(dǎo)致客戶索賠定案,考核相應(yīng)業(yè)務(wù)員200~500元。

5.流程

5-1.質(zhì)量處罰流程--品管科開據(jù)罰款單--責(zé)任人確認(rèn)--主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)--報(bào)車間統(tǒng)計(jì)--報(bào)財(cái)務(wù)扣款

5-2.質(zhì)量獎勵流程提出申請--單位主管確認(rèn)--部門主管確認(rèn)--分管副總確認(rèn)--報(bào)車間統(tǒng)計(jì)--報(bào)財(cái)務(wù)獎勵

第2篇z小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評價(jià)獎懲制度

云溪小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評價(jià)及獎懲制度

為激勵教師認(rèn)真教學(xué),縮小質(zhì)量差距,提高整體教學(xué)質(zhì)量,制定本制度。

一、獎勵

1、位次獎:一至三年級單科(語文數(shù)學(xué)英語)綜合排位進(jìn)入全鎮(zhèn)第1、2、3、4、5位分別獎勵200、180、150、120、100元,四至六年級綜合排位進(jìn)入全鎮(zhèn)第1、2、3、4位分別獎勵200、180、150、120元。一至三年級排位前三名、四至六年級排位前兩名的教師提名為優(yōu)秀教師候選人(任教兩科的取位次平均值)。

2、優(yōu)生獎:班級每出現(xiàn)一名優(yōu)生獎勵科任教師30元。

3、進(jìn)步獎:每縮小與鎮(zhèn)人平分(指100

第3篇工程質(zhì)量工程安全生產(chǎn)獎懲制度

為了加強(qiáng)管理企業(yè)的工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù),現(xiàn)以國家建筑施工的“兩個標(biāo)準(zhǔn),一個規(guī)范”為準(zhǔn)則,結(jié)合地方建委《建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督條例》來制定本企業(yè)的獎懲條例。

一、安全生產(chǎn)方面

1、公司的質(zhì)安部門定期對各分公司、處、部所屬工地和廠房進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,以國家的安全評分標(biāo)準(zhǔn)來評分,得分不合格的,每次罰公司2000元,而得分達(dá)到優(yōu)良的,則每次獎勵1000元,各部門對工地現(xiàn)場的獎勵由各部門另行制訂。

2、凡發(fā)生重大傷亡事故的,罰公司經(jīng)理2000元/人,罰工地直接施工責(zé)任人3000元/人。

二、工程質(zhì)量方面

1、要求總公司下屬各部門完成工程為優(yōu)良率達(dá)45%(以工程造價(jià)計(jì))為管理目標(biāo)。經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程獎造價(jià)的2%;達(dá)部優(yōu)的工程獎1.5%;達(dá)省優(yōu)的工程獎1%;達(dá)優(yōu)良的工程獎0.5%,如達(dá)不到總公司提出的優(yōu)良目標(biāo),增收公司1%的上調(diào)管理費(fèi)。

2、凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的,其返工或補(bǔ)強(qiáng)所造成的經(jīng)濟(jì)損失額1000~2000元的,其經(jīng)濟(jì)損失額的5%罰工地;如造成經(jīng)濟(jì)損失超過20萬元以上的,則視情節(jié)輕重程度,分別追究分公司經(jīng)理、工長和當(dāng)事人的行政責(zé)任,并罰損失額的5%或刑事責(zé)任。

3、工程驗(yàn)收資料在工程驗(yàn)收的前10天整理好送總公司質(zhì)安部檢查,如不符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的,則增收其工程總值1%的上調(diào)費(fèi)。

4、工程驗(yàn)收前10天,總公司質(zhì)安部組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)有不合格的分項(xiàng)工程,每項(xiàng)工程罰款500元。

以上規(guī)定希望各級管理人員遵守執(zhí)行,如在施工過程中,有違反國家施工規(guī)范,省市質(zhì)安管理?xiàng)l例的行為,將按章罰款。

第4篇磚廠安全生產(chǎn)質(zhì)量獎懲制度

1在安全生產(chǎn)的前提下,保證質(zhì)量指標(biāo),對提高產(chǎn)品質(zhì)量有創(chuàng)新的給予獎勵。

2對一貫遵守安全條例法規(guī)、維護(hù)工藝紀(jì)律,按工藝規(guī)程操作,保證產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)給予獎勵。

3對安全、質(zhì)量工作一貫積極負(fù)責(zé),無安全、質(zhì)量事故的應(yīng)給予獎勵。

4廠專業(yè)人員,檢查小組在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,損失大的,且已構(gòu)成質(zhì)量事故者,應(yīng)停止生產(chǎn)進(jìn)行整頓,嚴(yán)懲責(zé)任人。

5在磚坯生產(chǎn)中,出現(xiàn)合格率在70%以下仍繼續(xù)生產(chǎn)的,嚴(yán)格追查質(zhì)檢人員、大組長的責(zé)任,按情節(jié)輕重進(jìn)行處理。

6制坯和燒窯大組,實(shí)行安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本與收入掛勾。

7不合格產(chǎn)品裝運(yùn)出售,造成用戶不滿意退貨,均由當(dāng)事人賠償全部損失。

8玩忽職守,違反安全制度,工藝紀(jì)律,操作規(guī)程及不服從質(zhì)檢管理,出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題及安全、質(zhì)量事故的按情節(jié)輕重處理。

9經(jīng)常出現(xiàn)廢次品,質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的按情節(jié)輕重處理。

第5篇礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度

一、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化百分考核得分90分（不含90分）以上，實(shí)現(xiàn)安全無事故，完成生產(chǎn)任務(wù)；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在90分（不含90分）以上的單位，各科室按采掘修隊(duì)班組獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)在500-4000元，就高不就低，但不重復(fù)獎勵。

二、各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化百分考核得分在90分以下的，分管采掘、巷修隊(duì)的科室按1500元處罰，分管其它班組科室按1000元處罰。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)應(yīng)參加人員不參加的，罰科室及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)50元；不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收弄虛作假的，對參檢人員各罰50元；參檢人員不簽字的（有異議現(xiàn)場復(fù)檢），罰20元。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查時(shí)，各單位不認(rèn)真檢查的，對單位罰款500-1000元，負(fù)責(zé)人罰款50元，各檢查小組人員不服從指揮，不遵守紀(jì)律的每人次罰款20元。

第6篇測繪項(xiàng)目質(zhì)量獎懲制度

測繪項(xiàng)目質(zhì)量獎懲

對所有項(xiàng)目進(jìn)行年終最佳質(zhì)量評比,依據(jù)工程面積、難度、服務(wù)、等要素,在優(yōu)秀、優(yōu)良兩個等級中,共選出前三名進(jìn)行獎勵。獎勵由技術(shù)部牽頭,項(xiàng)目管理部等部門配合總經(jīng)理審批。

第一名、一次性獎勵2000元,并作為評定優(yōu)秀員工的依據(jù),年終可上浮一級工資標(biāo)準(zhǔn);

第二名、一次性獎勵1500元,并作為評定優(yōu)秀員工的依據(jù),年終可上浮一級工資標(biāo)準(zhǔn);

第三名、一次性獎勵1000元,并作為評定優(yōu)秀員工的依據(jù),年終可上浮一級工資標(biāo)準(zhǔn);

為調(diào)動廣大員工的積極性,提高廣大員工的質(zhì)量意識,增設(shè)最佳質(zhì)量進(jìn)步獎一名,一次性獎勵500元年終可上浮一級工資標(biāo)準(zhǔn)。

依據(jù)不合格品產(chǎn)生的原因?qū)χ苯迂?zé)任人和間接責(zé)任人進(jìn)行處罰。

一般錯誤的直接責(zé)任人處以100~200元罰款,扣除年度考核工資的10%;間接責(zé)任人處以50~100元罰款,扣除年度考核工資的5%;

嚴(yán)重性錯誤直接責(zé)任人處以200~400元罰款,扣除年度考核工資的20%,年終適當(dāng)降低工資標(biāo)準(zhǔn);間接責(zé)任人處以200~300元罰款,扣除年度考核工資的10%,年終適當(dāng)降低工資標(biāo)準(zhǔn);

一般質(zhì)量事故直接責(zé)任人處以500~800元罰款,扣除年度考核工資的50%,年終適當(dāng)降低工資標(biāo)準(zhǔn);間接責(zé)任人處以300~500元罰款,扣除年度考核工資的40%,年終適當(dāng)降低工資標(biāo)準(zhǔn);

嚴(yán)重質(zhì)量事故直接責(zé)任人處以800~1500元罰款,扣除全部年度考核工資,年終適當(dāng)降低工資標(biāo)準(zhǔn);間接責(zé)任人處以500~800元罰款,扣除年度考核工資的80%,年終適當(dāng)降低工資標(biāo)準(zhǔn);

如情節(jié)嚴(yán)重,觸犯相關(guān)法律,由司法機(jī)關(guān)處理。

第7篇建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量獎懲制度

建筑公司項(xiàng)目工程質(zhì)量獎懲制度

為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù),促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標(biāo)準(zhǔn),特對工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理作如下獎懲規(guī)定:

(一)獎勵

1.單位工程質(zhì)量經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)等各方共同驗(yàn)收一致認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級的,則按該工程合同價(jià)款公司獎勵0.5%;

2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為"水仙花杯"市優(yōu)質(zhì)工程的,則按該工程合同價(jià)款公司獎勵1%。

3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為"閩江杯"省優(yōu)質(zhì)工程的,則按該工程合同價(jià)款公司獎勵2%

4.單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為"魯班獎"國家優(yōu)質(zhì)工程的,則按該工程合同價(jià)款公司獎勵3%。

5.單位工程優(yōu)良獎金,只能按最上一級得獎給予獎勵,不重復(fù)

獎勵。

(二)罰則:

1.各分公司每年內(nèi)必須要有一幢面積在1000平方米以上的優(yōu)良工程,如若各年度各分公司無完成優(yōu)良工作指標(biāo)的,公司罰該分公司10000元。

2.在與甲方簽訂施工合同時(shí),約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的,但在工程竣工質(zhì)量評價(jià)時(shí)未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的,造成的損失由承包的項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)外,公司再對該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價(jià)款

1%的罰款。

3.單位工程(包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督部門或上級建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)外,公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該單位工程項(xiàng)目經(jīng)理參加投標(biāo)工程1年。

4.不論是公司組織的季度生產(chǎn)安全大檢查,或是公司工程部組織的月度質(zhì)量安全檢查。根據(jù)工程形象進(jìn)度進(jìn)行核查內(nèi)業(yè)資料,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料過半數(shù)沒有做,則罰款2000元;《施工組織設(shè)計(jì)》沒有編制的罰款500元,內(nèi)容簡單針對性不強(qiáng)且與現(xiàn)場嚴(yán)重不符的每本罰款300元。

沒有按規(guī)定編制《專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)》的,每缺一項(xiàng)罰款300元,并限期補(bǔ)做至符合要求為止;其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款100元;每缺一道工序罰款10元。

(1)質(zhì)量控制資料:

a.混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì),按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥,按設(shè)計(jì)要求的不同標(biāo)號分別做,每欠缺一項(xiàng)時(shí)(按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的各種標(biāo)號計(jì)算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。

b.二強(qiáng)試壓報(bào)告:如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)。沒有填報(bào)拆模申請單或拆模沒有用同條件養(yǎng)護(hù)的試塊去試壓,每漏一個檢驗(yàn)批罰款50元。

c.砌墻磚每15萬塊應(yīng)有一組試驗(yàn)報(bào)告,不同強(qiáng)度等級應(yīng)分別做;應(yīng)待試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)少做一組或先使用后補(bǔ)做試驗(yàn)等同沒有做,每缺一組罰款200元。

d.鋼材應(yīng)待試驗(yàn)合格后,方準(zhǔn)使用。檢查時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙需用規(guī)格逐項(xiàng)檢查,每缺一種型號規(guī)格的試驗(yàn)報(bào)告罰款100元。鋼材焊接的試驗(yàn)報(bào)告,按300個接頭為一個驗(yàn)收批,不足300個也作為一個驗(yàn)收批,每缺一種型號規(guī)格罰款200元。

框架柱的縱向受力主筋采用電渣壓力焊接頭的,應(yīng)每一樓層抽樣試驗(yàn)一次(規(guī)格應(yīng)齊全),每缺一組罰款200元。

e.防水材料應(yīng)先試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用。卷材大于1000卷抽5卷,每500-1000卷抽4卷,100-499卷抽3卷,100卷以下抽2卷,進(jìn)行規(guī)格尺寸和外觀質(zhì)量檢驗(yàn)。在外觀質(zhì)量檢驗(yàn)合格的卷材中,任取一卷作物理性能檢驗(yàn)。

防水涂料現(xiàn)場抽樣檢驗(yàn)的數(shù)量:每10t為一批,不足10t按一批抽樣。每缺一組試驗(yàn)罰款300元。

(2)工程質(zhì)量:

a.公司季度生產(chǎn)大檢查和工程部月度檢查被抽檢的檢驗(yàn)批質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,每一項(xiàng)公司(工程部)獎勵該工地50(10)元;反之檢查不合格公司則重罰該工地500(50)元;并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

b.省、市、縣建設(shè)行政主管部門組織的年檢(半年檢),被檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的,公司獎給該工地500元;反之檢查不合格被上級處罰則一切損失項(xiàng)目部自負(fù),公司另外再重罰該工地5000元,并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第8篇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收方案及獎懲制度

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立煤礦企業(yè)安全長效機(jī)制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。按照上級文件安排部署，為了保質(zhì)保量完成我礦今年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)任務(wù)，全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)考核驗(yàn)收方案及獎懲制度：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個系統(tǒng)工程，必須按以下步驟進(jìn)行，即健全組織——完善制度——投入（落實(shí)）——定期評價(jià)——考核獎罰——質(zhì)量改進(jìn)。

沒有一個健全的組織與明確的分工，就不可能制定出科學(xué)完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)；沒有完善的制度與標(biāo)準(zhǔn)，投入與落實(shí)就會失去方向；沒有投入與落實(shí)，定期評價(jià)就會成為一句空話；而沒有嚴(yán)格的定期評價(jià)，考核與獎懲就會失去依據(jù)；沒有獎優(yōu)罰劣，就不可能建設(shè)成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

一、成立安全質(zhì)量標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：

栗聰明

副組長：樊進(jìn)朝、上官立新

成員：楊培強(qiáng)、王明星、原志陽、劉向軍、鐘國亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊(duì)組負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)評估組以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

（一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組

組長：張海軍、曹米亮

成員：王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強(qiáng)強(qiáng)以及跟班安監(jiān)員、質(zhì)檢員等。

（二）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)組

組長：樊進(jìn)朝

成員：上官立新、楊培強(qiáng)、劉志陽、王明星、鐘國亮

（三）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

辦公室主任：張海軍

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)以下十一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

1、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：楊培強(qiáng)

成員：孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關(guān)人員。

2、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：王明星

成員：孫小虎、栗文朝以及機(jī)電相關(guān)人員。

3、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組

負(fù)責(zé)人：楊培強(qiáng)

成員：曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進(jìn)相關(guān)人員。

4、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：王明星

成員：劉滿庫、郭軍亮、馬照坤以及運(yùn)輸隊(duì)相關(guān)人員。

5、地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：上官立新

成員：劉向軍、劉志忠以及地測科全體人員

6、信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人：楊培強(qiáng)

成員：栗海強(qiáng)、楊永進(jìn)、路寬以及調(diào)度室全體人員

7、一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人：上官立新

成員：原志陽、鐘國亮、吉飛飛、以及通風(fēng)建設(shè)隊(duì)全體人員。

8、地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：孫學(xué)禮

成員：楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。

9、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：樊進(jìn)朝

成員：曹米亮以及安全科全體人員

10、職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

第9篇質(zhì)量考核及獎懲制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)全員質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識，提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度，集團(tuán)公司制定本制度。

1、質(zhì)量考核

1.1凡在機(jī)電類特種設(shè)備的維修和安裝的過程中由于責(zé)任過失造成安裝或維修質(zhì)量不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工，加固處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。

1.2質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。

一般質(zhì)量事故：指直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上，5萬元以下的質(zhì)量事故。

重大質(zhì)量事故：指凡安裝維修質(zhì)量低劣導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備報(bào)廢、影響設(shè)備使用功能，直接經(jīng)濟(jì)損失5--10萬元的工程質(zhì)量事故。

1.3發(fā)生安裝和維修質(zhì)量事故后，必須立即逐級上報(bào)。直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以下的一般事故報(bào)公司一級。2萬元以上的報(bào)集團(tuán)公司一級，并同時(shí)報(bào)告甲方單位或監(jiān)理。

1.4重大質(zhì)量事故按鐵道部、建設(shè)部有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理。直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下的一般事故由公司組織調(diào)查處理，直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元至10萬元的一般事故由集團(tuán)公司組織調(diào)查處理，事故調(diào)查處理必須按照"四不放過"（原因分析不清不放過；責(zé)任者及群眾未受到教育不放過；無整改防范措施不放過；責(zé)任者未處理不放過）原則辦理，提出事故調(diào)查處理報(bào)告，對有關(guān)責(zé)任人根據(jù)情節(jié)給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

2、獎懲制度

2.1在安裝和維修過程中應(yīng)推行質(zhì)量激勵約束機(jī)制，推行內(nèi)部質(zhì)量保證金制度，按照"優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)"的原則，獎優(yōu)罰劣。對受到甲方表彰的項(xiàng)目，應(yīng)給予一次獎勵，同時(shí)對在工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人亦應(yīng)給予獎勵。發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果對事故單位和事故責(zé)任人給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

2.2對施工生產(chǎn)中，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，防止一般質(zhì)量事故及以上者的單位或個人一次獎勵500－1000元。

2.3對施工生產(chǎn)中，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工程質(zhì)量方面有突出成績的個人一次獎勵200元。

2.4獎金來源：除質(zhì)量保證金罰沒部分及事故罰款外，不足部分由公司列支。

2.5一般質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失1000－2萬元）對責(zé)任單位處罰3000元，對責(zé)任人處罰300－600元，行政警告處分。

2.6發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的質(zhì)量事故，按其直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用的10－30％，對事故單位進(jìn)行處罰，對責(zé)任人處罰500－1000元，行政記過處分。

2.7對質(zhì)量體系不健全，質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)，現(xiàn)場管理混亂，工程質(zhì)量低劣，給企業(yè)聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響的項(xiàng)目，對項(xiàng)目經(jīng)理部處以1－2萬元罰款。

2.8對發(fā)生重大質(zhì)量事故給企業(yè)聲譽(yù)造成重大影響的項(xiàng)目經(jīng)理部，除按規(guī)定處罰外，公司中標(biāo)項(xiàng)目不予分配一次。

2.9施工中不按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范作業(yè)，無視技術(shù)人員及質(zhì)檢人員指導(dǎo)勸阻，對責(zé)任人處罰50－100元，對工班處罰500元。

2.10質(zhì)量保證金及事故罰款在財(cái)務(wù)部單獨(dú)立項(xiàng)、專款專用，除用于返還、獎勵外，可購置質(zhì)量檢測設(shè)備，儀器及進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育等。

2.11質(zhì)量保證金及事故罰款由安質(zhì)部審定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付使用。

第10篇_玻璃幕墻工程質(zhì)量獎懲制度

玻璃幕墻工程質(zhì)量獎懲制度

引入激勵機(jī)制,獎優(yōu)罰劣,懲前毖后,促進(jìn)管理,保證工程質(zhì)量。本辦法依據(jù)《北京市建設(shè)工程條例》、國家規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及上級主管部門的獎罰規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況制定。

1.工程質(zhì)量處罰規(guī)定

(1)對發(fā)生一般以上質(zhì)量事故施工隊(duì)及責(zé)任人按建設(shè)部相關(guān)規(guī)定予以處罰或追究刑事責(zé)任。

(2)對因質(zhì)量問題業(yè)主、監(jiān)理或上級單位給予通報(bào)或罰款等,公司對項(xiàng)目部及施工隊(duì)各處以500-2000元罰款。

(3)未按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的工程連最低限-質(zhì)量優(yōu)良都達(dá)不到的(除不可抗拒因素外),罰責(zé)任施工隊(duì)工程款。

2.質(zhì)量管理處罰規(guī)定

(1)質(zhì)量部、項(xiàng)目部質(zhì)檢員簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)察通知書后,施工隊(duì)未按要求整改者,對施工隊(duì)處以1000元以上罰款。若還不按要求整改,給予該分項(xiàng)工程停工處理。

(2)項(xiàng)目開工前,質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃同施組一起報(bào)質(zhì)量部,若項(xiàng)目開工半個月后質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃仍未完成,則每推遲一周,罰款主任工程師200元。

(3)分管項(xiàng)目的質(zhì)檢員若不按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表或報(bào)表內(nèi)容不真實(shí),弄虛作假者,除在月度考核中對該項(xiàng)扣分外,對其進(jìn)行200元罰款。

(4)質(zhì)檢員應(yīng)積極主動地參加由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織的"三檢"(自檢、交接檢、專檢)。公司在月度考核中發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢員沒有按"三檢"要求進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng),除在月度考核中扣分外,還將對項(xiàng)目部處以200元以上罰款。并對質(zhì)檢員處以100元罰款。

(5)專職質(zhì)檢員由于工作失職發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢而造成質(zhì)量事故返工或較大損失者;不及時(shí)整理相關(guān)質(zhì)量記錄,處以200-1000元罰款。

(6)質(zhì)量保證資料不齊全,資料填寫不符合要求,歸檔不及時(shí);各部位驗(yàn)收單、試驗(yàn)資料及材料合格證缺項(xiàng)較多;嚴(yán)重不合格處理無結(jié)論;資料涂改和出具假資料弄虛作假者,對有關(guān)人員處以100~500元罰款。

3.工程質(zhì)量獎、罰程序

(1)質(zhì)量獎勵基金的來源:公司提留獎勵基金。

(2)質(zhì)量部每月8日將項(xiàng)目部發(fā)生的獎、罰款單收集,交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。對施工隊(duì)的罰款必須及時(shí)兌現(xiàn),對項(xiàng)目部的罰款在當(dāng)月內(nèi)兌現(xiàn)。

(3)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)現(xiàn)后,質(zhì)量部根據(jù)相關(guān)規(guī)定及工程實(shí)際情況計(jì)算出獎勵金額報(bào)主任工程師批準(zhǔn),由受獎勞務(wù)隊(duì)伍到公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取獎金。

(4)公司及項(xiàng)目部做到獎、罰落實(shí)到人,公正合理,起到促進(jìn)作用。

(5)主任工程師對工程質(zhì)量獎罰進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第11篇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收方案獎懲制度

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映,是建立煤礦企業(yè)安全長效機(jī)制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。按照上級文件安排部署,為了保質(zhì)保量完成我礦今年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)任務(wù),全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,特制定本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)考核驗(yàn)收方案及獎懲制度:

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個系統(tǒng)工程,必須按以下步驟進(jìn)行,即健全組織——完善制度——投入(落實(shí))——定期評價(jià)——考核獎罰——質(zhì)量改進(jìn)。

沒有一個健全的組織與明確的分工,就不可能制定出科學(xué)完善的制度和標(biāo)準(zhǔn);沒有完善的制度與標(biāo)準(zhǔn),投入與落實(shí)就會失去方向;沒有投入與落實(shí),定期評價(jià)就會成為一句空話;而沒有嚴(yán)格的定期評價(jià),考核與獎懲就會失去依據(jù);沒有獎優(yōu)罰劣,就不可能建設(shè)成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

一、成立安全質(zhì)量標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)組:

組長:栗聰明

副組長:樊進(jìn)朝、上官立新

成員:楊培強(qiáng)、王明星、原志陽、劉向軍、鐘國亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊(duì)組負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)評估組以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

(一)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組

組長:張海軍、曹米亮

成員:王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強(qiáng)強(qiáng)以及跟班安監(jiān)員、質(zhì)檢員等。

(二)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)組

組長:樊進(jìn)朝

成員:上官立新、楊培強(qiáng)、劉志陽、王明星、鐘國亮

(三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

辦公室主任:張海軍

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)以下十一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

1、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:楊培強(qiáng)

成員:孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關(guān)人員。

2、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:王明星

成員:孫小虎、栗文朝以及機(jī)電相關(guān)人員。

3、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組

負(fù)責(zé)人:楊培強(qiáng)

成員:曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進(jìn)相關(guān)人員。

4、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:王明星

成員:劉滿庫、郭軍亮、馬照坤以及運(yùn)輸隊(duì)相關(guān)人員。

5、地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:上官立新

成員:劉向軍、劉志忠以及地測科全體人員

6、信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:楊培強(qiáng)

成員:栗海強(qiáng)、楊永進(jìn)、路寬以及調(diào)度室全體人員

7、一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:上官立新

成員:原志陽、鐘國亮、吉飛飛、以及通風(fēng)建設(shè)隊(duì)全體人員。

8、地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:孫學(xué)禮

成員:楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。

9、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:樊進(jìn)朝

成員:曹米亮以及安全科全體人員

10、職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:樊進(jìn)朝

成員:趙圣林、延學(xué)良以及職衛(wèi)科全體人員

11、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:上官立新

成員:曹進(jìn)、李寧以及救護(hù)隊(duì)全體人員

二、職責(zé)分工:

1、組長:負(fù)責(zé)全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面達(dá)標(biāo)工作。

2、副組長:負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的具體安排、落實(shí)、獎懲、質(zhì)量改進(jìn)以及地面各要害場所的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

3、考核組組長:負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日?？己恕⒅芸己艘约霸驴己斯ぷ?。

4、評價(jià)組組長:負(fù)責(zé)礦井每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)的相關(guān)工作。

5、辦公室主任:負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的總體工作,做好達(dá)標(biāo)工作的軟件資料管理、存檔工作。

6、采煤、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好井下各工作場所及采掘工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

7、機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好井上下機(jī)電、運(yùn)輸方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

8、地測防治水及一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好地測防治水及一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

9、地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好地面安全設(shè)施方面的的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

10、信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好信息調(diào)度、監(jiān)測監(jiān)控方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

11、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好煤礦應(yīng)急救援方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

12、職業(yè)健康安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好煤礦職業(yè)健康方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收規(guī)定:

1、由定點(diǎn)安監(jiān)員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)每班對采掘工作面進(jìn)行安全質(zhì)量現(xiàn)場檢查考核,考核結(jié)果以打分形式體現(xiàn),經(jīng)考核人和隊(duì)長簽字后上報(bào)質(zhì)檢科。

2、每月最后一個禮拜日由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行一次全面綜合評價(jià)、總結(jié)。

3、月底綜合評價(jià)時(shí)按最后實(shí)得分排名。

4、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的組織下,對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評價(jià)、考核。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要把每月綜合評價(jià)時(shí),對各隊(duì)(科室)考核的分?jǐn)?shù)、存在問題、整改項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),同時(shí)要把綜合考核表入檔管理。

6、每月3日前要把上一月的班檢查、周考核及綜合評價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總,計(jì)算出上月各隊(duì)(科室)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)得分,實(shí)得分將作為當(dāng)月獎懲的依據(jù)。規(guī)定班檢查平均分?jǐn)?shù)占當(dāng)月實(shí)得分?jǐn)?shù)的40%;周考核平均分?jǐn)?shù)占當(dāng)月實(shí)得分?jǐn)?shù)的30%,綜合評價(jià)分?jǐn)?shù)占當(dāng)月實(shí)得分?jǐn)?shù)的30%。

7、每月要把當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分情況、存在問題、質(zhì)量改進(jìn)方面進(jìn)行總結(jié)。

四、獎懲:

只有評價(jià),沒有獎懲是不能促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的,規(guī)定每月拿出專項(xiàng)資金進(jìn)行獎懲,具體獎懲規(guī)定如下:

1、按工資比例設(shè)立安全獎、質(zhì)量獎。

2、質(zhì)檢科長根據(jù)實(shí)際情況負(fù)責(zé)對質(zhì)檢員進(jìn)行考核,如當(dāng)班工程質(zhì)量出現(xiàn)重大質(zhì)量問題,取消評分資格,不得當(dāng)月質(zhì)量獎。

3、月評價(jià)實(shí)得分?jǐn)?shù)在95以上的為一級,得全額質(zhì)量獎;90分—95分為二級,得60%的質(zhì)量獎;90分以下的為不合格。

4、每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收結(jié)束,由安全質(zhì)量辦公室4日前向副組長提供各單位(科室)的評分結(jié)果,作為考核獎懲的依據(jù)。

5、領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果進(jìn)行獎懲,對每次檢查排名前三位的科隊(duì)根據(jù)情況給予適當(dāng)獎勵;連續(xù)三次排名在最后一位的,科隊(duì)負(fù)責(zé)人淘汰下崗。

6、在集團(tuán)公司等上級部門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中,每次排名在最后三位的分別對科隊(duì)負(fù)責(zé)人處以300元、400元、500元的罰款。

五、質(zhì)量改進(jìn):

1、一級安全質(zhì)量控制,即現(xiàn)場控制,每一個日常檢查人員在當(dāng)班現(xiàn)場下達(dá)安全質(zhì)量整改卡片,在本班現(xiàn)場監(jiān)督整改完善。

2、二級安全質(zhì)量控制,即協(xié)調(diào)控制,對于在現(xiàn)場解決不了的問題,日常檢查人員要通知礦調(diào)度室或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)限期解決。

3、三級安全質(zhì)量控制,即決策控制,對于隊(duì)組、專業(yè)科室無法解決的問題,由安全質(zhì)量辦公室報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組副組長,即由安全副礦長提出上安委會,進(jìn)行決策解決,此類問題主要包括設(shè)備的更新改造,安全質(zhì)量工程技術(shù)改造等。

4、每天早上7點(diǎn)鐘,礦調(diào)度室召開碰頭會,由各隊(duì)正隊(duì)長、專業(yè)科室正副科長參加,重點(diǎn)落實(shí)二級安全質(zhì)量控制中提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題。

5、每周召開一次安委會,由礦安委會成員參加,重點(diǎn)落實(shí)三級安全質(zhì)量控制中提出的需要由安委會決策解決的問題。

6、每月召開一次由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)會,在會上要對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上個月的評分情況、存在問題、解決問題、遺留問題等進(jìn)行匯報(bào)。

總之,通過以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法,將使我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作達(dá)到一個新水平,達(dá)到長期堅(jiān)持,長期保持的目的,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在我礦能夠形成一種視質(zhì)量為榮譽(yù)、為生命的安全氛圍;形成一個整潔明亮、干凈舒適的勞動環(huán)境;形成一個蓬勃向上、爭創(chuàng)一流的管理形企業(yè)。

第12篇小學(xué)質(zhì)量調(diào)研的獎懲制度

小學(xué)關(guān)于質(zhì)量調(diào)研的獎懲制度

為了大力推進(jìn)素質(zhì)教育,全面提高教學(xué)質(zhì)量,根據(jù)縣局的全面提升教學(xué)質(zhì)量年活動實(shí)施方案,街道中心校結(jié)合教學(xué)的實(shí)際情況,舉行月質(zhì)量調(diào)研活動及學(xué)期期末調(diào)研活動,為了表彰優(yōu)秀,激勵后進(jìn),特制定本制度:

一、參考依據(jù)

以本次調(diào)研的上一次量化考核成績作為依據(jù)。

二、獎懲

1、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級同學(xué)科前三名的分別獎勵現(xiàn)金50、40、30元。

2、語數(shù)英每上升一個名次獎勵現(xiàn)金10元。

3、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級同學(xué)科后三名的由教研室組織召集開會,幫助分析成績并進(jìn)行誡勉談話(相比上一次有進(jìn)步名次的不用參與談話)。最后一名的并作出書面說明。

4、語數(shù)英連續(xù)兩次位居后三名的學(xué)科教師由中心校校長進(jìn)行誡勉談話。

5、在一學(xué)年兩次期末質(zhì)量調(diào)研中,量化成績位居同年級同學(xué)科后1/3名次的,并且未進(jìn)步2個名次的(依據(jù)以年終的期末考試),報(bào)考縣局招聘教師時(shí)學(xué)校不予出具證明。

6、在縣局的歷次質(zhì)量抽測中,學(xué)生成績位居全縣后1/3名次的任課教師,當(dāng)年所有的評先樹優(yōu)一票否決。

三、本制度自公布之日起執(zhí)行,解釋權(quán)歸中心校。

鄭山街道小學(xué)教師教學(xué)成績量化細(xì)則

為了提高全街道教育教學(xué)質(zhì)量,激發(fā)廣大教師的工作積極性,增強(qiáng)教師的工作競爭意識,為教師的年度考核、評先樹優(yōu)及職稱評聘提供重要依據(jù);結(jié)合實(shí)際特制定本教學(xué)成績量化考核細(xì)則。

一、界定:

考試學(xué)科:語文、數(shù)學(xué)、英語。

考查學(xué)科:品生(社)、科學(xué)、信息、美術(shù)、體育、音樂、地方課程(傳統(tǒng)文化、安全教育、環(huán)境教育)。

考核方式:各學(xué)科以學(xué)期結(jié)束前教研室統(tǒng)一組織的調(diào)研作為依據(jù)。書面考核的學(xué)科有:語文、數(shù)學(xué)、英語、品生(社)、科學(xué)、信息、美術(shù)、音樂、地方課程。技能考核的學(xué)科有:科學(xué)、信息、體育、音樂。

二、成績的計(jì)算:

1、語數(shù)英學(xué)科的教師教學(xué)成績量化:以教研室統(tǒng)一調(diào)研成績作為依據(jù),考試學(xué)科量化合格率、優(yōu)秀率、平均分;考查學(xué)科量化合格率、平均分?？荚噷W(xué)科三項(xiàng)所占比率為合格率為40%、優(yōu)秀率為30%、平均分為30%,最終的量化分滿分按照90%計(jì)入。考查學(xué)科的合格率為60%;平均分為40%,最終的量化分滿分按照10%計(jì)入。代一個或者多個考查學(xué)科的教師,取考查學(xué)科的平均值后按照10%計(jì)入。不代考查學(xué)科的語數(shù)英教師的成績按100%計(jì)入。

2、其他專職的教學(xué)成績量化:

按照同年級同學(xué)科成績第一名為滿分,依據(jù)公式:個人成績=個人成績/第一名成績_100計(jì)算取值后,然后每個年級的同一學(xué)科根據(jù)取值統(tǒng)一排序。

3、附加分:

考慮到班級的人數(shù)問題,在核定考試人數(shù)后,取同年級的平均人數(shù),超過平均人數(shù)的,在語數(shù)英總量化分確定后,多一個學(xué)生加0.1分,低于平均人數(shù)不扣分。

三、說明:

1、考慮到班級的均衡、學(xué)生的差異問題,計(jì)算每個班級的量化成績時(shí)在實(shí)有學(xué)生人數(shù)的基礎(chǔ)上減4%后進(jìn)行計(jì)算。

2、學(xué)生的確定,以建檔人數(shù)作為基數(shù),減去有正式轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)及借讀手續(xù)的學(xué)生,生病的學(xué)生需提供醫(yī)院的診斷證明和藥費(fèi)單據(jù)。

3、學(xué)校反映學(xué)生有其他原因的,只要建檔,不再考慮其他因素。

第13篇安全質(zhì)量生產(chǎn)獎懲制度

為了提高質(zhì)量安全意識,嚴(yán)肅場紀(jì)場規(guī),確保生產(chǎn)安全正常運(yùn)作,根據(jù)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程特制定本管理制度:

一、獎勵:

凡具有下列情況之一者,按其功績大小,分別給予表揚(yáng)或獎勵:

1對于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行得好,安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有顯著成績的班組和個人;

2、對認(rèn)真檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、采取有效措施、積極參與,避免重大人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績者;

3、為保證安全生產(chǎn),積極提出合理化建議,經(jīng)有關(guān)部門審查,確有很大價(jià)值,列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目,實(shí)施后,經(jīng)實(shí)踐考核有效者;

4、在發(fā)生重大事故中,臨危不懼,奮勇?lián)尵?、保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人身安全,避免事故擴(kuò)大,措施得力,成績突出者;

5、及時(shí)制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者;

6、在安全專項(xiàng)活動及安全宣傳教育中成績顯著的班組或個人。

7、對于在生產(chǎn)按照驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行得好,保證質(zhì)量、文明生產(chǎn)有顯著成績的班組和個人;

8、對于在生產(chǎn)過程為減少構(gòu)件在制造焊接不合格率,也為了將質(zhì)量隱患消除在萌牙狀態(tài),不至于返修時(shí)造成大量的人力、物力浪費(fèi)者。

二、懲罰:

不嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)管理制度》、《質(zhì)量管理制度》和《安全操作規(guī)程》生產(chǎn)的班組、個人,視情節(jié)處罰如下:

1、違反用火、用電和設(shè)備操作規(guī)程的視情節(jié)罰:100-200元/人、次;

2、凡違反禁煙規(guī)定,在禁煙區(qū)吸煙者,罰款50元,在禁煙區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙、煙頭等跡象罰責(zé)任班組50元/個,并由責(zé)任班組繳納罰款;

3、違反勞動保護(hù)用品管理制度,不按規(guī)定著裝,扣罰100元/人、次;

4、外來人員無安全著裝入場,罰門衛(wèi)責(zé)任人20元/次;

5、凡不按規(guī)定持證上崗者,罰款50元/人、次;

6、損壞各種安全防護(hù)設(shè)施,防、滅火器材、安全標(biāo)志的,賠償經(jīng)濟(jì)損失的50~100元;

7、不得在工作時(shí)與班長、管理人員爭吵,或與其它員工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款100元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以解雇。

8、場內(nèi)禁止做私活,違者按實(shí)物價(jià)值5倍處罰。

9、偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。

10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,如果急需使用,由電工接電,用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款20元。

11、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,違者每次罰款50

12、質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,視情節(jié)處100元以上罰款。

第14篇質(zhì)量管理獎懲制度

保證產(chǎn)品質(zhì)量是飼料廠各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。為了加強(qiáng)責(zé)任心,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行獎懲制度,將產(chǎn)品質(zhì)量列入考核內(nèi)容,做到獎優(yōu)罰差。

1、考核內(nèi)容主要考核產(chǎn)品生產(chǎn)合格率,及崗位責(zé)任制的執(zhí)行-情況。

2、考核辦法實(shí)行廠部、車間倉庫二級考核。

3、車間必須按泰方人員下達(dá)的配方生產(chǎn),擅自更改,扣車間獎金。

4、霉壞原料混進(jìn)倉或原料進(jìn)倉混料,扣進(jìn)料管理人員獎金,同時(shí)對進(jìn)料搬運(yùn)工人進(jìn)行扣罰工資。

5、不按規(guī)定比例檢查化驗(yàn),扣化驗(yàn)室獎金。

6、打包計(jì)量,進(jìn)庫產(chǎn)品經(jīng)抽查,計(jì)量誤差超過規(guī)定或縫包不合格,扣質(zhì)檢管理人員獎金,同時(shí),由此拆包重新計(jì)量縫包所造成的損失,應(yīng)追究打包責(zé)任。

7、飼料顆粒,顆粒飼料規(guī)格不對,含粉量高,各短領(lǐng)班、制粒工、質(zhì)檢人員獎金。8、配方搞錯:添加劑投錯,按公司有關(guān)規(guī)定,對有關(guān)人員進(jìn)行處罰。

9、根據(jù)公司以外質(zhì)檢部門抽樣化驗(yàn)結(jié)論合格或不合格,廠部車間適當(dāng)加獎和扣獎。10、質(zhì)量獎全月優(yōu)勝,根據(jù)不同崗位、性質(zhì),給予(20元~100元)獎勵。

11、當(dāng)月由于工作失責(zé)導(dǎo)致質(zhì)量事故者,根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失程度,給予(20元~200元)處罰。12、獎懲辦法詳見《附則》。

第15篇紐曼小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評價(jià)獎懲制度

云溪小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評價(jià)獎懲制度

為激勵教師認(rèn)真工作,提高教學(xué)質(zhì)量,制定本制度。

1、位次獎懲:較上期位次每進(jìn)一位獎勵100元,每退一位懲50元。位次名列前茅的提名為優(yōu)秀教師候選人。分差在2分以內(nèi)不計(jì)退位。

2、優(yōu)生數(shù)獎:班級優(yōu)生數(shù)每出現(xiàn)一人獎勵班主任以及全體統(tǒng)考科目教師(含班主任所任學(xué)科)各30元。優(yōu)生數(shù)增加最多的班主任提名為學(xué)期優(yōu)秀班主任候選人。優(yōu)生數(shù)每減少一人懲所在班全體統(tǒng)考科目老師各30元。

3、縣抽考獎:單科排位進(jìn)入所在類別學(xué)校中游及以上的,提名為優(yōu)秀教師候選人。居倒數(shù)10位以內(nèi)的懲100――300元。

4、點(diǎn)上教師獎懲:單科排位名列第1,2、3名的分別給予300、200、100元的獎勵,居倒數(shù)位次者將不再聘用或調(diào)動崗位。

5、非統(tǒng)考科目獎懲:在縣級抽查中名列前茅的獎勵200――500元,并提名為優(yōu)秀教師候選人。倒數(shù)位次的懲20元。

6、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準(zhǔn),若考風(fēng)不正成績失真,則取消執(zhí)行本制度。本制度執(zhí)行不和上級相關(guān)制度發(fā)生聯(lián)系,上級相關(guān)制度由上級執(zhí)行,本校不重復(fù)獎勵和懲處。

7、本制度從2023年春季執(zhí)行。優(yōu)生考慮開學(xué)初的轉(zhuǎn)出,但不考慮中途轉(zhuǎn)出,也不考慮轉(zhuǎn)進(jìn)。

第16篇質(zhì)量考核獎懲制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)全員質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識,提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度,集團(tuán)公司制定本制度。

1、質(zhì)量考核

1.1凡在機(jī)電類特種設(shè)備的維修和安裝的過程中由于責(zé)任過失造成安裝或維修質(zhì)量不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),一般需作返工,加固處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。

1.2質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。

一般質(zhì)量事故:指直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上,5萬元以下的質(zhì)量事故。

重大質(zhì)量事故:指凡安裝維修質(zhì)量低劣導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備報(bào)廢、影響設(shè)備使用功能,直接經(jīng)濟(jì)損失5--10萬元的工程質(zhì)量事故。

1.3發(fā)生安裝和維修質(zhì)量事故后,必須立即逐級上報(bào)。直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以下的一般事故報(bào)公司一級。2萬元以上的報(bào)集團(tuán)公司一級,并同時(shí)報(bào)告甲方單位或監(jiān)理。

1.4重大質(zhì)量事故按鐵道部、建設(shè)部有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理。直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下的一般事故由公司組織調(diào)查處理,直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元至10萬元的一般事故由集團(tuán)公司組織調(diào)查處理,事故調(diào)查處理必須按照“四不放過”(原因分析不清不放過;責(zé)任者及群眾未受到教育不放過;無整改防范措施不放過;責(zé)任者未處理不放過)原則辦理,提出事故調(diào)查處理報(bào)告,對有關(guān)責(zé)任人根據(jù)情節(jié)給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

2、獎懲制度

2.1在安裝和維修過程中應(yīng)推行質(zhì)量激勵約束機(jī)制,推行內(nèi)部質(zhì)量保證金制度,按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的原則,獎優(yōu)罰劣。對受到甲方表彰的項(xiàng)目,應(yīng)給予一次獎勵,同時(shí)對在工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人亦應(yīng)給予獎勵。發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果對事故單位和事故責(zé)任人給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

2.2對施工生產(chǎn)中,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),防止一般質(zhì)量事故及以上者的單位或個人一次獎勵500-1000元。

2.3對施工生產(chǎn)中,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在工程質(zhì)量方面有突出成績的個人一次獎勵200元。

2.4獎金來源:除質(zhì)量保證金罰沒部分及事故罰款外,不足部分由公司列支。

2.5一般質(zhì)量事故(經(jīng)濟(jì)損失1000-2萬元)對責(zé)任單位處罰3000元,對責(zé)任人處罰300-600元,行政警告處分。

2.6發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的質(zhì)量事故,按其直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用的10-30%,對事故單位進(jìn)行處罰,對責(zé)任人處罰500-1000元,行政記過處分。

2.7對質(zhì)量體系不健全,質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí),現(xiàn)場管理混亂,工程質(zhì)量低劣,給企業(yè)聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響的項(xiàng)目,對項(xiàng)目經(jīng)理部處以1-2萬元罰款。

2.8對發(fā)生重大質(zhì)量事故給企業(yè)聲譽(yù)造成重大影響的項(xiàng)目經(jīng)理部,除按規(guī)定處罰外,公司中標(biāo)項(xiàng)目不予分配一次。

2.9施工中不按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范作業(yè),無視技術(shù)人員及質(zhì)檢人員指導(dǎo)勸阻,對責(zé)任人處罰50-100元,對工班處罰500元。

2.10質(zhì)量保證金及事故罰款在財(cái)務(wù)部單獨(dú)立項(xiàng)、?？顚Ｓ?除用于返還、獎勵外,可購置質(zhì)量檢測設(shè)備,儀器及進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育等。

2.11質(zhì)量保證金及事故罰款由安質(zhì)部審定,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付使用。

第17篇生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量獎懲制度

質(zhì)量獎懲制度

1.范圍：

適應(yīng)于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。

2.目的：

2-1.為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。

2-2.質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅(jiān)持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。

3.名詞定義：無

4.作業(yè)程序：

4-1.原材料控制(含外協(xié)件)

4-1-1.材料采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購科和品管科;采購員須按照技術(shù)中心制訂的采購標(biāo)準(zhǔn)選擇適宜的供應(yīng)商采購原材料;品管科根據(jù)材料采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求制訂檢驗(yàn)計(jì)劃，實(shí)施檢驗(yàn);需采購材料無采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求或采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無法采購，每次考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師50～200元，如影響生產(chǎn)進(jìn)度，考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師200～500元;無采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求而采購原材料者，每次考核相應(yīng)采購人員50～200元;因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應(yīng)采購人員50～200元，考核其直接主管100～500元。

4-1-2.原材料采購到廠后倉庫保管員清點(diǎn)到貨數(shù)量并填寫《入庫報(bào)檢單》向來料檢驗(yàn)員(外協(xié)、五金/化學(xué)分析員(化工原材料)報(bào)檢，來料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員根據(jù)《入庫報(bào)檢單》對來料進(jìn)行檢驗(yàn)/驗(yàn)證，合格后出具《檢驗(yàn)報(bào)告》并在《入庫報(bào)檢單》上簽字，同時(shí)對相應(yīng)材料進(jìn)行標(biāo)識;倉庫保管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員簽字的《檢驗(yàn)報(bào)告》和《入庫報(bào)檢單》辦理入庫手續(xù);如不合格材料需特采入庫，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)后方可放行，材料未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)而辦理入庫，考核相應(yīng)采購人員、倉庫保管員每人50元，如未經(jīng)檢驗(yàn)的材料已投入使用，根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情考核50～300元;對已檢驗(yàn)合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應(yīng)檢驗(yàn)員按造成損失情況酌情考核50～200元。

4-1-3.入庫原材料須標(biāo)識清晰、完整(標(biāo)識至少應(yīng)包含：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應(yīng)商名稱、生產(chǎn)/加工日期等)，包裝完好，檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識明確;入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標(biāo)識清晰、完整，帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進(jìn)先出;倉庫保管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標(biāo)識是否符合上述規(guī)定，對不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場整改;否則，倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續(xù);同時(shí)對不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員，每次考核50元;對入庫后的材料未進(jìn)行定置定位擺放或擺放不整齊、無標(biāo)識或標(biāo)識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次考核倉庫保管員50～200元。

4-1-4.來料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員接到報(bào)檢后，須按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對每種材料進(jìn)行抽樣檢查，記錄檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果并出具檢驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)對材料進(jìn)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，對檢驗(yàn)不合格的材料《不合格品管理控制程序》進(jìn)行控制;需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意，并將特采意見附至檢驗(yàn)報(bào)告;對出具虛假檢驗(yàn)報(bào)告者每次考核100元，同時(shí)考核其直接主管200～500元。

4-1-5.倉庫發(fā)往車間的材料須標(biāo)識清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉庫保管員須對發(fā)至車間的材料重建標(biāo)識并簽字，車間領(lǐng)料人員對無標(biāo)識材料可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料;發(fā)至車間的材料無標(biāo)識，每次分別考核車間領(lǐng)料員和倉庫保管員50元，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領(lǐng)料人員和倉庫保管員各承擔(dān)50%損失，同時(shí)考核每人100元，考核其直接主管200～500元。

4-2.過程控制

4-2-1.產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時(shí)對客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負(fù)責(zé)，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計(jì)不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對相關(guān)責(zé)任人考核50～200元，對其直接主管考核200～500元。

4-2-2.產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)過程參數(shù)，致使生產(chǎn)無法正常進(jìn)行者，每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50元;導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50～200元，同時(shí)考核其直接主管100～300元。

4-2-3.設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備有效性的管理，因設(shè)備不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格，考核直接責(zé)任人50～200元，考核其直接主管100～500元。

4-3.檢驗(yàn)管理

4-3-1.無標(biāo)識的材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本工廠，檢驗(yàn)員須按不合格品進(jìn)行處理并上報(bào)，隱瞞不報(bào)每次考核50元;

4-3-2.在檢驗(yàn)工作中不得出現(xiàn)批量錯檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗(yàn)員20～200元;

4-3-3.檢驗(yàn)員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應(yīng)及時(shí)向直接主管或部門主管匯報(bào)，不能擅自做主影響工廠生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核50～100元。

4-3-4.檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時(shí)立即通知班長并上報(bào)工廠長和品管科，如不及時(shí)上報(bào)影響生產(chǎn)每次考核50元，對檢驗(yàn)員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次考核50元，同時(shí)考核其直接主管200元。

4-3-5.負(fù)責(zé)保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗(yàn)章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元，丟失檢驗(yàn)章罰款20元。

4-3-6.對檢驗(yàn)任務(wù)應(yīng)做到日清日結(jié)，當(dāng)天工作如無故不完成每次考核責(zé)任人20元。

4-3-7.對生產(chǎn)中由于檢驗(yàn)因素造成的質(zhì)量問題，視情節(jié)予以考核50～200元。

4-4.現(xiàn)場控制

4-4-1.生產(chǎn)工藝和操作指導(dǎo)由產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至車間，設(shè)備的操作指導(dǎo)由設(shè)備部負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至車間，缺少相關(guān)指導(dǎo)一份考核責(zé)任人20元。

4-4-2.操作員按生產(chǎn)計(jì)劃填寫"流轉(zhuǎn)單"，流轉(zhuǎn)單填寫應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容正確完整，對不符合者每次考核20元。

4-4-3.生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)設(shè)備完好后方可開始生產(chǎn)，點(diǎn)檢表應(yīng)填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫設(shè)備維修申請單上報(bào)工廠長/設(shè)備管理員，同時(shí)在點(diǎn)檢點(diǎn)中標(biāo)注異常情況，未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢每次考核相應(yīng)操作員20元，設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。

4-4-4.操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單，不按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)者每次考核50元，未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次考核50元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核20元。

4-4-5.生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進(jìn)行自檢并將檢驗(yàn)數(shù)據(jù)填入相應(yīng)流轉(zhuǎn)單，未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者，每次考核20元，生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)上報(bào)直接主管/檢驗(yàn)員進(jìn)行登記、隔離、標(biāo)識和處置、對隱瞞不報(bào)者，每次考核20元，導(dǎo)致不合格品流入下道工序者，每次考核50～100元。

4-4-6.操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護(hù)工具和帶有合格標(biāo)識的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元，造成質(zhì)量損失者酌情考核50～200元，同時(shí)考核其直接主管200元。

4-4-7.車間檢驗(yàn)員按要求對過程進(jìn)行巡檢并記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)者，每次考核20元;巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果及時(shí)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款50元。

4-4-8.對生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗(yàn)員抽檢，抽檢合格后檢驗(yàn)員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下個工序，未向檢驗(yàn)員報(bào)檢而轉(zhuǎn)入下道工序，每次考核直接責(zé)任人50元，產(chǎn)品不合格需特者，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個工序者，考核相關(guān)操作人員50～100元，同時(shí)考核其直接主管100～200元;對已檢驗(yàn)合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經(jīng)確認(rèn)屬本工廠責(zé)任者，每次考核工廠檢驗(yàn)員50～100元，考核工廠長100～200元。

4-4-9.生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標(biāo)識清晰、完整，檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無標(biāo)識或狀態(tài)不明確的材料或半成品;對不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。

4-4-10.操作完畢后，應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行清理，確?，F(xiàn)場整潔有充，設(shè)備完好;現(xiàn)場未用完的材料應(yīng)及時(shí)放入相應(yīng)的庫位，產(chǎn)成品用相應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠貯存區(qū)進(jìn)行停放，并做好標(biāo)識和防護(hù)，流轉(zhuǎn)單交由倉庫保管員整理存檔;現(xiàn)場雜亂、不整潔者，每次考核直接責(zé)任人20元，不按規(guī)定存放或標(biāo)識材料/半成品者，每次考核直接責(zé)任人50元;工廠內(nèi)設(shè)有倉庫的，倉庫保管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標(biāo)識(材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài))，否則可拒收，發(fā)至工廠的材料無標(biāo)識，每次分別考核工廠領(lǐng)料員和倉庫保管員50元，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領(lǐng)料人和倉庫保管員各承擔(dān)50%損失，同時(shí)考核每人100元，考核其直接主管200～500元。

4-4-11.工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進(jìn)行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定存放者，考核相關(guān)責(zé)任人50元，同時(shí)發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗(yàn)員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現(xiàn)因過程防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷者，每次考核相關(guān)責(zé)任人20元，因不按規(guī)定擺放用錯材料者考核相關(guān)責(zé)任人50元。

4-4-12.生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔，有序;設(shè)備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整;現(xiàn)場使用作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件完整、有效;現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標(biāo)識顯著、清晰;定置定位管理有效;發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間主任50元。

4-4-13.操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生三次，其直接主管必須被考核，考核金額為操作員累計(jì)被考核金額的2倍。

4-4-14.當(dāng)月工廠ppm值超過目標(biāo)值，按超出率(每超出10%考核100元)對本工廠進(jìn)行考核，計(jì)算方式：(當(dāng)月ppm值-目標(biāo)值/目標(biāo)值100%)，考核金額最大不超過_元。

4-4-15.對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時(shí)要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做出及時(shí)處理，每延期一天對相關(guān)責(zé)任人考核50元。

4-5.公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵

公司每月對員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進(jìn)行獎勵。

4-5-1.對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報(bào)并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵50～100元。

4-5-2.對當(dāng)月無不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)并獎勵50元;季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報(bào)表揚(yáng)并獎勵100元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予"質(zhì)量標(biāo)兵"證書并給予獎勵500元。

4-5-3.對當(dāng)月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎勵200元;季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報(bào)表揚(yáng)并獎勵該班班長500元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予"優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)"稱號并獎勵該班組1000元。

4-5-4.對當(dāng)月ppm值低于目標(biāo)值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎勵工廠長100元，獎勵過程檢驗(yàn)員50元;連續(xù)3個月ppm值低于目標(biāo)值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，獎勵工廠長300元，獎勵過程檢驗(yàn)員150元;連續(xù)半年ppm值低于目標(biāo)值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，授予該工廠"優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)"的稱號，并獎勵該工廠_元，同時(shí)獎勵工廠長1000元。

4-6.辦事處質(zhì)量管理

4-6-1.銷售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋;業(yè)務(wù)員需及時(shí)了解我公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時(shí)間內(nèi)反饋至品保部，以便于我公司及時(shí)整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。

4-6-2.對于新開發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員應(yīng)參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作，對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者，每條獎勵100元。

4-6-3.對試裝過程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過程應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確詳細(xì)地記錄裝車情況，對裝車過程中發(fā)生的問題及時(shí)處理并反饋至公司品保部和技術(shù)中心，有效地避免客戶抱怨和索賠;反饋信息及時(shí)準(zhǔn)確，問題處理及時(shí)有效，經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)者，每條獎勵1