萬科地產(chǎn)上海公司工程管理控制文件

PAGE上海公司工程管理控制文件（第二版）編制：工程管理部編號：***日期：2005年月日 目錄目錄1.HYPERLINK工程管理部工作職責(zé)……… 12.HYPERLINK項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制………………… 83．HYPERLINK項目經(jīng)理部工程管理程序…………………134.HYPERLINK工程招投標(biāo)工作管理制度………………… 185.HYPERLINK工程管理部工地檢查制度………………… 216．HYPERLINK項目經(jīng)理部合同管理制度…………………287.HYPERLINK工程施工組織設(shè)計審查制度……………… 308.HYPERLINK施工圖紙會審管理制度…………………… 339.HYPERLINK工程質(zhì)量控制及管理辦法………………… 3710．HYPERLINK項目經(jīng)理部文檔管理制度………………8213.HYPERLINK住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定………………8514HYPERLINK文明工地標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)………9115.HYPERLINK項目管理控制表單………9717．HYPERLINK設(shè)計變更和工程簽證管理程序…………106上海公司工程管理控制文件工程管理部工作職責(zé)編制部門：工程管理部文件編號：****第7頁共122頁審核人：***、***、***批準(zhǔn)人：***批準(zhǔn)日期：2005年月日工程管理部工作職責(zé)部門目標(biāo)建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時間內(nèi)，以具競爭力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽?；韭氊?zé)項目管理：工程管理制度，施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽證等監(jiān)控。材料設(shè)備采購：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投標(biāo)工作。技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計、施工，信息交流。部門經(jīng)理崗位職責(zé)確定部門的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)理職能；選擇下屬，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便保證人才和物力的使用效率最高；通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動；組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作月報告；對本部門的工作承擔(dān)責(zé)任；協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題；在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫；審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見；檢查各項目管理部工程進(jìn)度，采取有效的管理措施，以確保公司的最佳贏利程度，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目管理工程師崗位職責(zé)組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工總承包、施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對所有過程中資料進(jìn)行匯總歸檔。根據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期考核各項目部土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告；收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為項目部提供技術(shù)服務(wù)支持；審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見；跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，確保各項目部執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；材料管理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和完善甲供材料管理程序文件；建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫。力求材料性能特征＼應(yīng)用技術(shù)精湛。保證材料采購有可操作性、實用性、可追溯性；積極推行“住宅聯(lián)盟”建材采購網(wǎng)上交易新舉措，擴大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。建立《合格供應(yīng)商名冊》一覽表，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險。每次招投標(biāo)只針對一覽表內(nèi)的分承包商，對合格供應(yīng)商不斷跟蹤、評估并作好考評記錄。對一覽表外的分承包商進(jìn)行綜合評審，如屬符合要求的合格分承包商,將其納入一覽表內(nèi)，作為合格供應(yīng)商的補充；制定甲供材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本＼評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)＼相關(guān)表單；編制甲供材料《入圍資格》、《供應(yīng)商考察＼考評＼評定標(biāo)準(zhǔn)》，作為合格供應(yīng)商考察和評定工作的依據(jù)；組織并負(fù)責(zé)實施甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作；編制甲供材料現(xiàn)場檢驗和驗收指導(dǎo)書，并分發(fā)各項目部備案，作為材料檢驗和驗收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量；編制《甲供材料供貨進(jìn)度，質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計表》和《供應(yīng)商合同履行綜合考評表》，并分發(fā)各項目部備案，作為考核各項目部甲供材料管理和各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù)；定期收集供應(yīng)商甲供材料購銷信息和各項目部甲供材料管理工作信息，進(jìn)行評估分析，提交書面報告；積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期組織各項目部交流、研討、培訓(xùn)等活動，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計方案或設(shè)計施工圖中；工程竣工，公正、公平考核甲供材料供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫《合格供應(yīng)商評審表》，作為今后項目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。技術(shù)管理工程師崗位職責(zé)與集團(tuán)設(shè)計工程部接口，獲取建筑工程技術(shù)信息；收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動并推廣應(yīng)用，確保科學(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求；制訂培訓(xùn)計劃，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法；在擴初設(shè)計開始前向設(shè)計院提供結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計要求；對于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的建筑組織專家對施工圖設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化工作；審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見；與設(shè)計院、成本管理部密切配合，解決施工過程中的圖紙變更問題；建立可為項目服務(wù)的外圍專家組；組織與同行業(yè)項目管理方面的信息交流。

1．項目管理A.招標(biāo)管理 項目經(jīng)理資料項目經(jīng)理資料項目部成員資料在建項目已建項目確定考察小組成員考察日程安排明確評標(biāo)原則聽取各項目部對原招標(biāo)文件的意見匯總施工單位情況明確招標(biāo)小組組長招標(biāo)階段明確標(biāo)段劃分及分配原則明確讓利范圍、工期、保修期、一標(biāo)幾投，中標(biāo)安排等招標(biāo)具體內(nèi)容明確工程指導(dǎo)性造價進(jìn)行招投標(biāo)與考察排名靠前的施工單位進(jìn)一步聯(lián)系，闡明我公司具體要求。明確其最終合作意向。收集各類招標(biāo)文件匯總各部門意見請各相關(guān)部門提意見優(yōu)化招標(biāo)文件修改報主管總經(jīng)理審批制定考察細(xì)則報主管總經(jīng)理審批實施考察匯總考察情況明確擬邀竟標(biāo)單位報主管總經(jīng)理審批安排考察事宜

B.工程管理進(jìn)度管理要求各項目部每月初提供當(dāng)月的施工進(jìn)度計劃。每月初至工地現(xiàn)場拍攝工程形象進(jìn)度照片。要求各項目部提供每周例會會議紀(jì)要。每月中旬至現(xiàn)場檢查實際進(jìn)度情況，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。每月下旬至現(xiàn)場檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度照片并編制當(dāng)月進(jìn)度對比表。要求各項目部提供當(dāng)月監(jiān)理月報分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批保健、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。質(zhì)量管理做好與技術(shù)管理小組的對接工作，及時了解新技術(shù)、新材料的情況。參加各項目部施工圖紙會審會議。對施工中遇到的難題提供技術(shù)支持。不斷收集最新的施工規(guī)范，并及時提供給各項目部作為參考。審批項目部提交的施工組織設(shè)計。不定期檢查各分部分項工程實際操作是否與施工組織設(shè)計一致。每月初至項目部檢查上月資料檔案（如監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、隱蔽工程驗收單、原材料復(fù)試報告等）并提出整改通知。每月下旬至項目部進(jìn)行復(fù)查。每月初至施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量（主要為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及四大滲漏施工質(zhì)量）。每月下旬進(jìn)行復(fù)查。及時至現(xiàn)場檢查重要節(jié)點（如基坑開挖、澆筑砼、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、外墻粉刷等）的施工質(zhì)量做為月考評報告的依據(jù)。在公司內(nèi)部組織各項目部相互學(xué)習(xí)。定期組織項目部及施工單位參觀其他施工項目（以市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)及白玉蘭工程為主）。安全文明施工管理定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定（上網(wǎng)或通過社會關(guān)系），并及時提供給各項目部。定期組織項目部及施工單位參觀其他安全文明工地（以市文明標(biāo)化工地為主）。組織公司內(nèi)部的雙向交流。每月不定期對各項目部進(jìn)行現(xiàn)場抽查、提出相應(yīng)的整改通知并對提出整改項目及時進(jìn)行復(fù)查。每月底進(jìn)行復(fù)查。2．技術(shù)管理工作流程A、擴初、施工圖階段B、施工階段設(shè)計變更擴初方案擴初方案施工階段設(shè)計變更（3萬以上）變更原因分析、成立報公司批準(zhǔn)實施調(diào)研報告提出擴初審圖意見公司批準(zhǔn)實施完成施工圖設(shè)計提出施工圖審圖意見制定項目采用新技術(shù)、新材料目標(biāo)施工圖審圖（7－10天）組織擴初審圖（7－10天）意見反饋、交換（2－3天）施工圖設(shè)計C、新技術(shù)、新材料實施流程意見反饋、交換（2－3天）跟蹤實施過程（成本、操作）評估總結(jié)設(shè)計、項目部參與設(shè)計（含設(shè)計監(jiān)理）、項目部參與設(shè)計部、設(shè)計院參與設(shè)計部、設(shè)計院參與組織施工圖交底（5－7天）設(shè)計、項目部、設(shè)計院、監(jiān)理、施工方參與設(shè)計、項目、成本部參與

3．材料管理工作流程審算部、項目經(jīng)理部與供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議NY半數(shù)以上認(rèn)可淘汰納入合格供應(yīng)商信息庫公司領(lǐng)導(dǎo)審批供應(yīng)商參加產(chǎn)品投標(biāo)供應(yīng)商承諾及其它服務(wù)供應(yīng)商及產(chǎn)品評估工程、設(shè)計、審算、項目部認(rèn)定意見內(nèi)部審批符合要求NY供應(yīng)商及產(chǎn)品資料建筑認(rèn)定市場及應(yīng)用情況認(rèn)定性能認(rèn)定工程管理部設(shè)計部

與分配定單的供應(yīng)商簽定合同對供應(yīng)商進(jìn)行資格修正工程管理部匯總合同執(zhí)行定單分配電子商務(wù)設(shè)計總監(jiān)產(chǎn)品認(rèn)定文件審算部、項目經(jīng)理部與供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議NY半數(shù)以上認(rèn)可淘汰納入合格供應(yīng)商信息庫公司領(lǐng)導(dǎo)審批供應(yīng)商參加產(chǎn)品投標(biāo)供應(yīng)商承諾及其它服務(wù)供應(yīng)商及產(chǎn)品評估工程、設(shè)計、審算、項目部認(rèn)定意見內(nèi)部審批符合要求NY供應(yīng)商及產(chǎn)品資料建筑認(rèn)定市場及應(yīng)用情況認(rèn)定性能認(rèn)定工程管理部設(shè)計部與分配定單的供應(yīng)商簽定合同對供應(yīng)商進(jìn)行資格修正工程管理部匯總合同執(zhí)行定單分配電子商務(wù)設(shè)計總監(jiān)產(chǎn)品認(rèn)定文件接材料設(shè)備認(rèn)定流程接材料設(shè)備認(rèn)定流程工程管理部工程管理部物業(yè)公司對供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見項目經(jīng)理部對供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意物業(yè)公司對供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見項目經(jīng)理部對供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見說明：材料招投標(biāo)的前提條件是必須要有經(jīng)分管總經(jīng)理簽字確認(rèn)得設(shè)計圖紙、技術(shù)要求等條件。材料采購具體管理措施詳見《工程物資采購管理制度》（SHVK-EMD-PM-007）。<HYPERLINKBack>上海公司工程管理控制文件項目經(jīng)理部架構(gòu)及建制編制部門：工程管理部文件編號：***第12頁共122頁審核人：***、***、***批準(zhǔn)人：***批準(zhǔn)日期：2005年月日項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項目經(jīng)理部的定位項目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項目建設(shè)任務(wù)的項目管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通項目經(jīng)理部與公司各部門之間，項目經(jīng)理部與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。項目經(jīng)理部的崗位劃分及人員配備項目經(jīng)理部下設(shè)十個崗位，即項目總經(jīng)理、項目總經(jīng)理助理、工程主管、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、配套工程師、園林工程師、概預(yù)算工程師、資料員。項目總經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競爭上崗的辦法，其它崗位的人選由項目經(jīng)理擬定后報總公司人力資源部批準(zhǔn)同意后備案。目前上海公司每個項目經(jīng)理部所負(fù)責(zé)開發(fā)的面積在10萬平方米左右，以多層和小高層為主。人員標(biāo)準(zhǔn)配備為13人，配備情況如下：項目總經(jīng)理、項目總經(jīng)理助理、園林工程師、資料員、后勤人員（司機）各1人；專業(yè)工程師（土建、給排水、電氣）共8人（其中設(shè)兩名工程主管），每人負(fù)責(zé)兩個標(biāo)段的專業(yè)管理工作；考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求本科以上學(xué)歷，可塑性好，責(zé)任心強，以便在最短時間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項目管理者。項目經(jīng)理部在人員配備時，實行一職多崗，全面管理。全部崗位職責(zé)必須覆蓋項目建設(shè)的全過程，不留死角，同時要避免職責(zé)交叉重疊。每個標(biāo)段設(shè)一名地盤主任，由專業(yè)工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理部工作內(nèi)容工程工期、質(zhì)量、材料、成本由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司工程管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。項目控制要素的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門報批報建項目前期區(qū)級報批報建工作、辦理《工程建設(shè)施工許可證》、報質(zhì)監(jiān)安監(jiān)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備包括①現(xiàn)場確定紅線點；②場地拆遷清理；③地形圖測量；④申請施工用水用電；⑤申請施工用水排放許可；⑥臨時施工路口報批；⑦臨建施工報批；⑧圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；⑨市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實；等等項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊伍考察、招標(biāo)及簽約工程管理部負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部參與，成本管理部監(jiān)控監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊伍的招標(biāo)及簽約項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按《工程招投標(biāo)工作管理制度》執(zhí)行，由工程管理部、成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評審初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程管理部、成本管理部及項目經(jīng)理部參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定項目經(jīng)理部組織，工程管理部、設(shè)計部、成本管理部參與材料設(shè)備選樣、定型設(shè)計部負(fù)責(zé)制訂《材料設(shè)備供貨計劃》項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，成本管理部、甲供材料設(shè)備詢價及訂貨工程管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計部、成本管理部參與及監(jiān)控甲供材料設(shè)備的到貨驗收項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程驗收基礎(chǔ)驗收項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程管理部協(xié)助主體結(jié)構(gòu)驗收工程竣工核驗各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等）項目經(jīng)理部是項目建造成本的控制中心，項目經(jīng)理部總經(jīng)理對項目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。項目經(jīng)理部工作職責(zé)實行項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在小區(qū)建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保小區(qū)建設(shè)規(guī)劃部署的各項施工任務(wù)全面完成。應(yīng)由具有開拓務(wù)實精神、有現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗、懂技術(shù)的人員組成精干的專業(yè)配套班子，在小區(qū)建設(shè)全過程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用。以小區(qū)建設(shè)為紐帶，組織設(shè)計、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門有關(guān)人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。部門職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實，能及時解決現(xiàn)場問題。有較強管理、服務(wù)意識，本著對用戶負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。堅持管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，對創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到積極作用。認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實處；配合銷售做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作；對工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；與項目發(fā)展部、設(shè)計部接口，全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項目前期報批報建工作；負(fù)責(zé)組織竣工驗收、規(guī)劃驗收、業(yè)主入住驗收、工程質(zhì)量評獎等工作。項目總經(jīng)理工作職責(zé)項目總經(jīng)理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；根據(jù)公司項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織機構(gòu)和人員安排，落實各管理人員職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；主持選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)；執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。項目總經(jīng)理工作權(quán)限有對總價在10萬元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)；在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；有獎金分配權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎懲權(quán)；有員工升職、加薪建議權(quán)。項目經(jīng)理部主管工程師職責(zé)全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。審核各階段進(jìn)度計劃并監(jiān)控其實施。對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗。組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進(jìn)行驗評。對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核?？⒐ず蠼M織有關(guān)人員對工程的實施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項目提供借鑒。專業(yè)工程師崗位職責(zé)土建工程師：掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便；能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的工作，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程。給排水工程師：掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運用；具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。電氣工程師：掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。環(huán)境工程師：掌握負(fù)責(zé)項目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場整體形象等；負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜；與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；由項目經(jīng)理部總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。<HYPERLINKBack>上海公司工程管理控制文件項目經(jīng)理部工程管理程序編制部門：工程管理部文件編號：SHVK-EMD-PM-B-003第17頁共122頁審核人：***、***、***批準(zhǔn)人：***批準(zhǔn)日期：2005年月日項目經(jīng)理部工程管理程序目的

規(guī)范項目經(jīng)理部的管理，確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個項目經(jīng)理部管理的協(xié)調(diào)一致性，每個項目經(jīng)理部自身工程管理的連貫性。范圍

本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。職責(zé)

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項目的工作，完成公司關(guān)于項目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本管理部完成目標(biāo)成本控制。主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備管理相關(guān)手續(xù)的辦理

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦理工程報建工作。施工組織設(shè)計審查

在施工單位中標(biāo)后，項目經(jīng)理部應(yīng)要求總包單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地編制《施工組織設(shè)計》，報監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部成本管理部、工程管理部審查。施工組織設(shè)計審查要點詳見管理文件：***-007監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的審核

項目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，并認(rèn)真審核。施工圖紙交底與會審

項目經(jīng)理部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會審的工作，設(shè)計部、成本管理部、工程管理部參加，必要時由工程管理部外請專家咨詢。對于“三邊”工程，應(yīng)分期、分批及時進(jìn)行。開工報告的審批

主體工程開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：

A施工圖已交底、會審；

B施工組織設(shè)計已審批；

C施工現(xiàn)場已具備施工條件

D施工單位的各項準(zhǔn)備工作已就緒

E監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則已審核合同管理施工監(jiān)理合同管理項目部專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內(nèi)容，對監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開展工作的方式方法、對監(jiān)理單位的獎懲措施、甲方應(yīng)配合的工作都應(yīng)該非常熟悉，并嚴(yán)格按此操作。對進(jìn)場開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。審核監(jiān)理單位提交的各種文件報告，并簽署意見；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的各種文件報告的審核情況。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程實體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。定期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè)資料，是否滿足合同和有關(guān)規(guī)范的要求，是否及時、完整、正確。協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時支付監(jiān)理費。督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行工作總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預(yù)防的措施，為以后的項目總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。工程管理部每季度提交一份有關(guān)監(jiān)理單位工作情況的專題報告。施工合同管理項目經(jīng)理部的每份施工合同必須落實責(zé)任人，合同責(zé)任人必須熟悉合同相關(guān)條款，嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等的控制。施工合同責(zé)任人在工程開工至竣工期間應(yīng)每半月填寫合同半月報，及時反映每階段工程進(jìn)展情況。工程半月報經(jīng)責(zé)任人的直接上司審核后，交項目總經(jīng)理簽字確認(rèn)。每份合同完成后責(zé)任人必須提交一份報告，將最終結(jié)果與原合同進(jìn)行比較分析，主要是進(jìn)度、成本和質(zhì)量，最后由項目經(jīng)理部進(jìn)行評審。每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項目秘書歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人改變時，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。合同管理其它規(guī)定詳見《項目經(jīng)理部合同管理制度》文件號：***-006質(zhì)量控制項目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。施工預(yù)控：

項目經(jīng)理部各分部分項開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作檢查監(jiān)理單位對施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制的實施。審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實施細(xì)則。過程控制加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進(jìn)行復(fù)核。項目部每周定期召開協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。對重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場驗收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保材料。項目經(jīng)理部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗收，項目經(jīng)理部組織進(jìn)行竣工驗收。事后控制對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改。對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報工程管理部歸檔。督促監(jiān)理單位加強成品保護(hù)的管理工作。質(zhì)量管理的其它規(guī)定詳見《工程質(zhì)量控制及管理辦法》文件號：***-009進(jìn)度管理總施工進(jìn)度計劃的編制

項目經(jīng)理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項目總施工進(jìn)度計劃。并將項目總進(jìn)度計劃分解為月度施工進(jìn)度計劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點可另行編制詳細(xì)計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。項目總進(jìn)度計劃的評審

項目總進(jìn)度計劃編制完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃進(jìn)行討論和評審，并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。總施工進(jìn)度控制計劃的調(diào)整

除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進(jìn)度控制計劃給予調(diào)整。若調(diào)整，進(jìn)度計劃必須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計劃報工程管理部備案。施工進(jìn)度計劃執(zhí)行

針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動力安排、機械設(shè)備、材料的到位情況，對周、月及總進(jìn)度控制計劃與實際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。項目總施工進(jìn)度計劃審定后，項目經(jīng)理部根據(jù)項目總施工進(jìn)度計劃制訂承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進(jìn)場計劃，并分別抄送設(shè)計部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門的成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。進(jìn)度管理詳見《工程進(jìn)度控制及管理辦法》文件號：***-010設(shè)計變更和工程簽證管理現(xiàn)場主辦工程師必須熟悉合同中關(guān)于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。工程簽證必須及時辦理，每月進(jìn)行匯總。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。工程簽證管理詳見《設(shè)計變更與工程簽證管理程序》，文件號：***-017安全文明施工管理督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對各標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實相關(guān)合同條款。對于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。具體規(guī)定詳見《文明工地標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)》，文件號：***-工程物資采購管理設(shè)計部負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)工程管理部健全采購材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫工程管理部建設(shè)材料設(shè)備樣品間工程管理部負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備分類成本管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購目標(biāo)成本控制工程管理部制定材料設(shè)備采購目標(biāo)管理總體計劃工程管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)采購及合同簽約項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場檢驗與試驗其他詳見《材料設(shè)備管理制度》，文件號：SHVK-EMD-PM-011文檔管理項目文檔收集整理由項目秘書負(fù)責(zé)，各主辦工程師協(xié)助。項目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則，文件進(jìn)出按規(guī)定的流程進(jìn)行閱處。項目文檔由三部分組成，項目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。文檔管理詳見《項目經(jīng)理部文檔管理制度》<HYPERLINKBack>上海公司工程管理控制文件工程招投標(biāo)工作管理制度編制部門：工程管理部文件編號：SHVK-EMD-PM-B-004第20頁共122頁審核人：***、***、***批準(zhǔn)人：***批準(zhǔn)日期：2005年月日工程招投標(biāo)工作管理制度第一條目的公司為使各項工程順利進(jìn)行，并提高工程招投標(biāo)工作管理水準(zhǔn)，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有項目甲方分包工程、工程監(jiān)理及工程材料采購、設(shè)備采購。以下情況除外：工程造價在10萬元以下的零星工程，經(jīng)項目總經(jīng)理批準(zhǔn)；采購金額在5萬元以下的材料設(shè)備采購；四大公司指定項目及特急項目。第三條工作原則招投標(biāo)工作做到公開、公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，以適度的成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商，確保工期、質(zhì)量、成本控制達(dá)到公司要求，切實維護(hù)公司利益。第四條職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位（包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司）名冊和資料庫。第五條工作內(nèi)容公司認(rèn)可合作單位，必須是與萬科有過良好合作經(jīng)歷的，或者是社會聲譽卓著并且經(jīng)考察證實具備實力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級別人員推薦（其他職員可通過部門經(jīng)理推薦），并由推薦部門組織考察小組（工程管理部派員參加）進(jìn)行考察，出具考察報告，經(jīng)工程管理部經(jīng)理簽署并報公司分管總經(jīng)理同意后，即納入認(rèn)可單位名冊。工程管理部牽頭，組織成本管理部和項目經(jīng)理部在項目結(jié)束后對認(rèn)可合作單位進(jìn)行評估，評估不合格的單位應(yīng)予以淘汰。投標(biāo)單位必須是公司認(rèn)可名冊中的單位。投標(biāo)單位一般不得少于三家，投標(biāo)單位不夠三家時，需報成本管理部同意，經(jīng)公司分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后備案。投標(biāo)單位的選擇：原則上由項目經(jīng)理部推薦1/2競標(biāo)單位，工程管理部推薦1/2競標(biāo)單位，競標(biāo)單位必須通過資格預(yù)審。競標(biāo)單位考察工作由工程管理部負(fù)責(zé)組織安排。參加施工招投標(biāo)、施工監(jiān)理招投標(biāo)的競標(biāo)單位考察工作由工程管理部派二名以上專業(yè)工程師，成本管理部派一名以上專業(yè)工程師，項目經(jīng)理部派經(jīng)理（或經(jīng)理助理）、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師組成考察小組；參加材料設(shè)備招投標(biāo)的競標(biāo)單位考察工作由工程管理部、成本管理部、項目經(jīng)理部各派一名以上專業(yè)工程師組成考察小組。當(dāng)天考察，當(dāng)天上交考察評分表（具體作法見HYPERLINK附件1）?？疾炀C合報告須報公司分管總經(jīng)理審批后生效。工程招標(biāo)文件（即工程合同）須征求成本管理部和各項目管理部意見，由工程管理部經(jīng)理最后定稿，報公司分管總經(jīng)理審批后備案。成本管理部對招標(biāo)文件的可控性負(fù)最終責(zé)任。工程招標(biāo)文件應(yīng)采用工程管理部統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本，其內(nèi)容主要包含：工期要求、工程造價或取費標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗收標(biāo)準(zhǔn)、及其他要求等。招標(biāo)文件中的與項目內(nèi)容相關(guān)的空白部分和補充內(nèi)容，均由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)填寫。工程施工、建設(shè)監(jiān)理、甲供材料、電梯和建筑智能化設(shè)計施工的招投標(biāo)工作，由工程管理部主持，成本管理部、設(shè)計部和項目經(jīng)理部參加。項目經(jīng)理部對所簽定合同的具體實施負(fù)責(zé)。市政配套材料設(shè)備、園林綠化、道路橋梁、建筑裝潢等工程的招投標(biāo)工作，由項目經(jīng)理部主持，成本管理部、設(shè)計部和工程管理部參加。所有工程招投標(biāo)工作的定標(biāo)結(jié)果報公司分管總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)義）審批表》程序執(zhí)行。按照國家和上海市有關(guān)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)的工程和項目，由主辦部門負(fù)責(zé)按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行和辦理相關(guān)手續(xù)。全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。第六條特急項目特急項目包括：水、電、煤、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理；配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進(jìn)度需要配合的人工。四大管線爆裂和損壞（物業(yè)公司無法檢修）的應(yīng)急項目；配套工程進(jìn)場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設(shè)，圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費用。由于各施工隊與四大公司共同交叉施工，而工地要求達(dá)不到萬科銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。兩個工程項目之間的盲地處理，和因項目需要而引起的臨時用水、電桿移位等。配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境作部分調(diào)整的零星項目增加工程量。特急項目處理程序：項目經(jīng)理部接總經(jīng)理層或兄弟部門書面要求后，經(jīng)判斷可列入特急項目的，項目總經(jīng)理應(yīng)及時向分管總經(jīng)理請示并著手準(zhǔn)備工作，同時擬書面報告及臨時協(xié)議報成本管理部和工程管理部，并同時辦理正式合同申報手續(xù)。報告須含下述內(nèi)容：項目緣由及主辦人。施工單位選擇方法并說明原因。工作計劃。其他須說明事項。臨時協(xié)議（由項目總經(jīng)理與施工方簽字），內(nèi)容應(yīng)包括：暫估造價、結(jié)算辦法、完成時間等。工程造價在10萬元以下的零星工程，施工單位必須提交詳細(xì)的施工預(yù)算書。項目總經(jīng)理必須對設(shè)計變更認(rèn)真對待，涉及到工程量增加超過施工預(yù)算總價10％的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理層批準(zhǔn)才能實施。若工程結(jié)算價超過施工預(yù)算10％以上，項目經(jīng)理部須上報專題報告說明情況。如因管理不善所致，扣項目總經(jīng)理當(dāng)月津貼50％并通報批評。第七條本管理制度解釋權(quán)歸工程管理部。<HYPERLINKBack>上海公司工程管理控制文件工程管理部工地檢查制度編制部門：工程管理部文件編號：SHVK-EMD-PM-B-005第26頁共122頁審核人：***、***、***批準(zhǔn)人：***批準(zhǔn)日期：2001年月日工程管理部工地檢查制度第一條目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時了解各工地的質(zhì)量、進(jìn)度等情況，特訂立本制度。第二條檢查方法2.1檢查工地，是工程管理部的日常工作內(nèi)容之一，主要指工程管理部代表公司對公司各項目工地的質(zhì)量、進(jìn)度、工程簽證、設(shè)計變更、合同履約等情況進(jìn)行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結(jié)果總結(jié)發(fā)布。2.2工程管理部應(yīng)不定期參加各工地的工程例會，對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問題，根據(jù)問題的重要程度出專題報告，知會項目經(jīng)理部并抄報公司分管總經(jīng)理。2.3工程管理部應(yīng)于每月下旬會同成本管理部、總經(jīng)理辦公室有關(guān)人員對各工地進(jìn)行一次大檢查，各項目經(jīng)理部在檢查中應(yīng)給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見《項目經(jīng)理部項目管理工作考核匯總表》。2.4工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進(jìn)度完成情況、現(xiàn)場文明施工情況、配合銷售情況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況等。2.5各項目經(jīng)理部應(yīng)將每周的“工程例會紀(jì)要”，在會后的第二天以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部。2.6各項目經(jīng)理部應(yīng)在每月30日之前，將本工地的質(zhì)量情況、進(jìn)度完成情況、下月主要工作計劃、主要設(shè)備材料供貨詳細(xì)計劃、配合銷售工作的進(jìn)展情況、存在的主要問題等，以電子郵件的形式給工程管理部?；?qū)⑸鲜鰞?nèi)容充實到《工程月報》中，在規(guī)定日期（每月30日）之前，抄送給工程管理部。2.7各項目經(jīng)理部應(yīng)將現(xiàn)場發(fā)生的重大事件（如：重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等）,及時以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。2.8工程管理部應(yīng)在每月對各工地進(jìn)行一次評估，并將評估報告發(fā)給各項目經(jīng)理部及上報公司領(lǐng)導(dǎo)。第三條本制度解釋權(quán)歸工程管理部。

項目經(jīng)理部項目管理工作考核匯總表編號：SHVK-EMD-KH-C-B001項目名稱日期2001年月序號內(nèi)容分類得分權(quán)重（％）應(yīng)得分（得分×權(quán)重）1現(xiàn)場質(zhì)量252進(jìn)度控制203綜合管理55得分合計上月考核排名第名本月考核排名第名綜合評價序號內(nèi)容分類情況分析改進(jìn)措施1現(xiàn)場質(zhì)量2進(jìn)度控制3綜合管理4結(jié)論與建議考核人員項目總經(jīng)理工程管理部經(jīng)理

項目經(jīng)理部項目管理工作考核分項表 項目名稱：考評人：日期：年月日分類項目分項內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的質(zhì)量問題及評分得分現(xiàn)場質(zhì)量地基與基礎(chǔ)壓樁工程測量定位，樁身質(zhì)量，樁的堆放，吊樁及壓樁，焊接質(zhì)量，樁頂標(biāo)高，樁身偏位土方工程土方開挖及堆放，樁的保護(hù)，基地保護(hù)，排水措施，土方回填模板工程模板選型，模板配備套數(shù)，模板質(zhì)量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護(hù)層墊塊，插筋位置混凝土工程計量，混凝土攪拌，混凝土運輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度和垂直度，馬牙槎，拉結(jié)筋架空板安裝架空板質(zhì)量，座漿，灌縫主體結(jié)構(gòu)多孔磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度及垂直度，馬牙槎，穿墻螺桿加氣混凝土砌塊砌筑加氣混凝土砌塊質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫，拉結(jié)筋模板工程模板選型，模板配備套數(shù)，模板質(zhì)量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除時間和方法鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護(hù)層墊塊，插筋位置混凝土工程計量，混凝土攪拌，混凝土運輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護(hù)裝飾工程內(nèi)墻粉刷基層處理，底糙控制，面層質(zhì)量外墻粉刷孔洞封堵，底糙施工，分格條塢嵌，面層施工，面層批細(xì)砂，細(xì)部線條樓梯扶手立桿安裝、木扶手制作安裝油漆涂料色差，接痕，表面平整屋面工程找平層施工找平層厚度，平整度，表面強度卷材施工基層，卷材質(zhì)量，卷材鋪貼，卷材搭接，天溝處理，細(xì)部節(jié)點保溫層施工保溫材料堆放，材料質(zhì)量，粘結(jié)劑，保溫材料鋪貼，細(xì)石砼施工混凝土坍落度，抗裂鋼筋位置，構(gòu)造鋼筋，混凝土澆筑，養(yǎng)護(hù)水落口選型，標(biāo)高控制，排水情況門窗安裝鋁合金門窗窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水，門框尺寸及五金配件，玻璃，成品保護(hù)進(jìn)戶門安裝門框固定，拼縫，開啟和關(guān)閉樓地面工程細(xì)石砼樓地面基層清理，面層施工，養(yǎng)護(hù)，踢腳線陶瓷錦磚樓地面地磚質(zhì)量，鋪貼情況，勾縫建筑采暖衛(wèi)生與煤氣給水管道及附件安裝管道質(zhì)量，管道敷設(shè)，打壓試驗，成品保護(hù)排水管道及附件安裝管道質(zhì)量，管道安裝，地漏，通水通球，成品保護(hù)煤氣管道安裝管道質(zhì)量，管道安裝，調(diào)壓試驗電氣工程線管敷設(shè)配管質(zhì)量，線管敷設(shè)，成品保護(hù)配管及管內(nèi)穿線導(dǎo)線品種，質(zhì)量，絕緣性，導(dǎo)線連接電纜敷設(shè)電纜質(zhì)量，保護(hù)管，標(biāo)高控制電氣照明器具及設(shè)備配電箱，開關(guān)面板，電源插座，避雷接地安裝搭接質(zhì)量，接地電阻弱電安裝電話通訊，電纜電視，電防技術(shù)分類項目分項內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項情況分析得分進(jìn)度控制計劃管理（10分)是否符合網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)要求符合得10分，不符得0分工程進(jìn)度控制情況(90分)審核是否及時上報月進(jìn)度計劃并經(jīng)公司同意（10分）符合得10分，不符得0分檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度吻合程度（50分）有一項工程延誤扣5分上月滯后進(jìn)度整改情況（30分）有一項未整改完畢扣5分進(jìn)度控制得分分類項目分項內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分檢查的質(zhì)量問題得分施工預(yù)控（25分）施工工藝和方法（10分）樣板制的執(zhí)行規(guī)定的部分每一項沒執(zhí)行扣3分施工組織設(shè)計或方案的審核每份未及時審核扣0.5分施工技術(shù)交底缺一項扣0.5分施工單位和人員資質(zhì)（4分）管理人員資質(zhì)不滿足要求扣1分/人施工單位管理人員到位情況每少一人扣1分上崗證每少一項扣1分材料管理（8分）材料進(jìn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分取樣和復(fù)試每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣1分運輸、堆放、保管每發(fā)現(xiàn)一次/處不合要求扣0.5分機械和工具（3分）計量儀器的鑒定每缺一份扣1分機械設(shè)備檢查驗收每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣1分對監(jiān)理單位的管理（30分）對監(jiān)理人員的管理（10分）監(jiān)理人員的資質(zhì)不合要求扣1分/人監(jiān)理人員的數(shù)量每少一人扣1分監(jiān)理人員的定期考核（包括進(jìn)場面試）沒有考核扣1分對監(jiān)理文件的閱處（15分）監(jiān)理實施細(xì)則每少一分項（或不合要求）扣1分監(jiān)理月報內(nèi)容不能滿足要求扣2分，未審核扣1分監(jiān)理備忘錄、通知單未及時處理或跟蹤檢查扣1分/份監(jiān)理專題報告未及時處理或跟蹤檢查扣1分/份對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理（5分）質(zhì)量控制方面開工報告、報驗單、隱蔽工程驗收記錄每缺一份扣0.5分材料管理方面出廠合格證、質(zhì)保書、復(fù)試報告、準(zhǔn)用證等每缺一份扣0.5分監(jiān)理日記的完整性、及時性完整性、及時性每項不合要求扣1分其它資料（人員、機械設(shè)備、內(nèi)部管理）每項不合要求扣0.5分內(nèi)部管理（25分）工程簽證和設(shè)計變更（10分）操作流程每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分審核情況每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分甲供材料管理（8分）計劃執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分材料質(zhì)量每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分封樣和保管不合要求扣2分內(nèi)業(yè)資料管理（7分）合同半月報每缺一份扣1分文件進(jìn)出流程每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣0.5分文件歸檔及時性、完整性、正確性每項不合要求扣0.5分安全文明施工（10分）場容場貌（2分）道路、材料堆放、垃圾清理、標(biāo)示標(biāo)語、臨時設(shè)施每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣0.5分安全防范措施（3分）防墜落、防火、安全用電、機械設(shè)備防護(hù)每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分安全檢查（3分）每周進(jìn)行安全檢查并落實整改每缺一次扣1分安全教育與安全意識（2分）定期進(jìn)行安全教育沒有進(jìn)行安全教育扣1分，每發(fā)現(xiàn)一次違反安全事例扣1分檢查出的問題整改情況（10分）以分項內(nèi)容為單位，每一處未及時改正扣3分綜合管理得分說明：各項目經(jīng)理部項目管理工作考評由工程管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行，每月不定期檢查1-2次。本考核表由工程管理部派員（不少于2人）負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)項目總經(jīng)理和工程管理部經(jīng)理簽字蓋章后生效。本考核表每月月末出一次，報公司總經(jīng)理層，同時抄報總辦、審算部及各項目經(jīng)理部?，F(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制和綜合管理均以100分進(jìn)行評分，其中現(xiàn)場質(zhì)量以涉及到的分項內(nèi)容為單位平均分配。分類（項）換算得分（％）＝∑項目應(yīng)得分×（∑檢查分項項目實際得分÷∑檢查分項項目應(yīng)得分）<HYPERLINKBack>上海公司工程管理控制文件項目經(jīng)理部合同管理制度編制部門：工程管理部文件編號：SHVK-EMD-PM-B-006第28頁共122頁審核人：***、***、***批準(zhǔn)人：***批準(zhǔn)日期：2005年月日項目經(jīng)理部合同管理制度目的：規(guī)范合同管理程序，落實合同管理責(zé)任，保證合同得到嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理合同管理監(jiān)理合同管理的指導(dǎo)思想2.1.1監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制，項目經(jīng)理部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進(jìn)行的重要保證。2.1.2現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解萬科的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。2.1.3現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。監(jiān)理人員的資質(zhì)審查2.2.1項目經(jīng)理部應(yīng)對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場開展監(jiān)理工作。2.2.2項目經(jīng)理部應(yīng)定期對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄），及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。2.2.3項目經(jīng)理部應(yīng)及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時間等情況登記在《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》上。審核監(jiān)理單位提交的文件2.3.1開工前督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》，簽署審核意見。2.3.2督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實施細(xì)則》，及時進(jìn)行審核。2.3.3審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報》，簽署審核意見。2.3.4重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單，認(rèn)真研究監(jiān)理單位提交的專題報告，并對上述文件進(jìn)行追蹤檢查。2.3.5監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的審核情況，督促監(jiān)理單位分析工程進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，并嚴(yán)格要求施工單位按此執(zhí)行。2.3.6監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底的審核情況。2.3.7監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位的工期簽證、工程簽證、技術(shù)核定、工程付款的審核情況。2.3.8審核監(jiān)理單位提交的工程評估報告，并簽署意見。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的現(xiàn)場控制2.4.1督促監(jiān)理單位認(rèn)真審查施工單位在開工前的準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、機械等。2.4.2督促監(jiān)理單位落實樣板制的工作。2.4.3監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對隱蔽工程驗收的控制情況，對重要的部位（特別是易引起投訴的問題），現(xiàn)場工程師要參與隱蔽工程驗收。2.4.4經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視等工作是否滿足現(xiàn)場施工的需要。2.4.5監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工材料的進(jìn)場檢查、見證取樣和送樣情況。2.4.6督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行安全文明施工的檢查。2.4.7深入現(xiàn)場檢查工程實體質(zhì)量，定期對監(jiān)理單位的工作效果進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位開展工作的問題，并及時解決。2.4.8協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗收和竣工初驗。2.5檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料2.5.1定期檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料情況，審核資料的及時性、完整性、準(zhǔn)確性。2.5.2定期檢查監(jiān)理工作日記的記錄情況，材料質(zhì)保資料和復(fù)試資料等。2.5.3檢查監(jiān)理單位對現(xiàn)行施工規(guī)范、國家和上海政府部門發(fā)布的指令性法規(guī)。施工合同管理施工合同管理的指導(dǎo)思想3.1.1項目經(jīng)理部應(yīng)該合理安排每份合同的執(zhí)行人，盡量讓每份合同從招投標(biāo)開始到工程結(jié)束由一人負(fù)責(zé)。3.1.2合同責(zé)任人應(yīng)該掌握合同的全部內(nèi)容，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，監(jiān)督檢查的監(jiān)理單位監(jiān)控情況。3.1.3合同完成后必須進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，交工程管理部歸檔。施工合同管理的3.2.1施工合同責(zé)任人在工程開工至竣工期間應(yīng)每半月填寫合同半月報，及時反映每階段工程進(jìn)展情況。3.2.2合同責(zé)任人在合同負(fù)責(zé)期間，要按合同規(guī)定的條款嚴(yán)格要求施工單位，并督促監(jiān)理單位。3.2.3半月報主要包括以下內(nèi)容：

A本周工程主要部位的進(jìn)度情況

B監(jiān)理公司的工作情況描述。

C工程款支付數(shù)額及合同累計付款及付款比例。

D施工現(xiàn)場勞動力和施工機械配備情況。

E工程質(zhì)量的評估意見。

F本周成本情況反饋。（設(shè)計變更、技術(shù)核定、工程簽證匯總）3.2.4半月報的審核以主辦工程師的直接上司為主，項目總經(jīng)理了解，項目秘書歸檔。3.2.5項目經(jīng)理部必須對每份合同進(jìn)行評審，竣工驗收以后先由合同責(zé)任人提交一份竣工報告，包括進(jìn)度和成本分析：實際情況與合同計劃進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出今后以后解決的辦法；并對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，由項目部工程質(zhì)量進(jìn)行評審。3.2.6每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項目秘書歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人改變時，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。交接記錄單包括：移交的資料清單，已完部分的情況描述，遺留的問題和注意的事項。<HYPERLINKBack>上海公司工程管理控制文件工程施工組織設(shè)計審查制度編制部門：工程管理部文件編號：SHVK-EMD-PM-B-007第31頁共122頁審核人：***、***、***批準(zhǔn)人：***批準(zhǔn)日期：2005年月日工程施工組織設(shè)計審查制度第一條目的充分考慮住宅工程的特點，科學(xué)審查、修改施工組織設(shè)計，保證施工質(zhì)量，節(jié)約工期和成本。第二條審查時間臨建搭設(shè)前審核施工總平面布置，在開工前審核施工組織設(shè)計，在各分部工程開工前審核技術(shù)交底。第三條審查小組成員工程管理部、項目經(jīng)理部、全體監(jiān)理人員以及審算部、特殊的部分還要請相關(guān)的專家參與施工總平面圖、施工組織設(shè)計的審查工作由工程管理部負(fù)責(zé)召集和主持，施工技術(shù)交底由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。第四條審查責(zé)任審查小組應(yīng)全面、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計；審查后的施工組織設(shè)計如導(dǎo)致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟損失，審查小組應(yīng)負(fù)有關(guān)責(zé)任；施工組織設(shè)計未經(jīng)審查，不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件；未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。第五條審查程序施工單位在工程開工前編制施工組織設(shè)計；施工組織設(shè)計按監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部的順序進(jìn)行審批，施工單位對施工組織設(shè)計的審核意見及時進(jìn)行補充和完善；最后報工程總監(jiān)審批。施工組織設(shè)計必須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)以后才能施工。第六條審查內(nèi)容[綜合部分]施工組織設(shè)計依據(jù)應(yīng)充分，包括：招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同、甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等；施工組織設(shè)計必須六項齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、進(jìn)度總計劃、現(xiàn)場平面布置、主要施工方法、施工機械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全保證措施；針對本工程的特殊部位和關(guān)鍵節(jié)點要編制詳細(xì)的施工方案。[管理架構(gòu)]需詳細(xì)具體，包括項目經(jīng)理、五大員、各班組長；相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、配合等必須符合合同的條件、滿足工程要求。[進(jìn)度計劃]進(jìn)度計劃安排應(yīng)符合實際情況，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排；進(jìn)度計劃中應(yīng)明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計算依據(jù)，并應(yīng)繪制各工種勞動力分布曲線；施工人員、施工機械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場時間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對需甲方限價以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的進(jìn)場計劃；應(yīng)明確甲方或乙方分包工程的進(jìn)退場時間（包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等）；施工進(jìn)度計劃應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷售需要提前移交部分的施工安排。[施工總平面布置]現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應(yīng)重點考慮銷售需要；乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境；應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對外開放；現(xiàn)場排水系統(tǒng)的安排、現(xiàn)場施工用電布置必須經(jīng)濟合理施工機械的布置必須滿足施工機械的要求平面布置應(yīng)達(dá)到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。[主要施工方法]主要施工方法的審核包括以下幾個方面：施工機械的型號數(shù)量，施工流水作業(yè)和勞動力的安排，周轉(zhuǎn)材料的選用和配備，各種施工難點的技術(shù)措施等是否滿足現(xiàn)場施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求，是否經(jīng)濟合理。主要施工機械指壓樁機、塔吊、井架的選用和布置必須滿足現(xiàn)場施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求，且經(jīng)濟合理施工流水作業(yè)和勞動力的安排必須滿足施工進(jìn)度的要求。模板的選用和數(shù)量配備必須滿足現(xiàn)場施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求。[質(zhì)量、安全要求]6.20由于業(yè)主對房屋質(zhì)量（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的要求高，方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能；6.21在危險環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)措施，確保人身和財產(chǎn)安全；6.22乙方應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作（如垂直運輸、用水用電、加工場地等），負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。[施工方案]6.23施工組織設(shè)計中的措施，應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同等決定是否支付該部分費用；6.24應(yīng)針對施工難點（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等）編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟、方便；6.25應(yīng)明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書；6.26應(yīng)針對各季節(jié)的特點（如臺風(fēng)、雨季等），采取不同的施工措施；6.27考慮各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機、水池等；6.28施工現(xiàn)場應(yīng)采取措施達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)；6.29關(guān)于樣板房毛胚部分的施工應(yīng)有具體的措施，樣板房開放后應(yīng)有具體的維護(hù)辦法（如防水等）；6.30人力、設(shè)備的安排應(yīng)充分，對于垂直、水平運輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行的維修、備用措施。第七條本制度解釋權(quán)歸工程管理部。<HYPERLINKBack>上海公司工程管理控制文件施工圖紙會審管理制度編制部門：工程管理部文件編號：SHVK-EMD-PM-B-008第35頁共122頁審核人：***、***、***批準(zhǔn)人：***批準(zhǔn)日期：2005年月日施工圖紙會審管理制度第一條目的公司為減少因施工圖紙設(shè)計深度不夠而引起錯誤施工，使項目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制，特訂立本準(zhǔn)則。第二條參加人員施工圖紙會審及技術(shù)交底由項目經(jīng)理部組織，設(shè)計部、工程管理部、成本管理部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加。工程管理部從《上海萬科工程技術(shù)專家資源庫》中選擇2～3名工程專家參加圖紙交底及會審會議。第三條工作職責(zé)項目經(jīng)理部、工程管理部、設(shè)計部必須對各專業(yè)圖紙認(rèn)真核查。目的是達(dá)到了解設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，以便在設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審時提出，并加以解決，確保施工順利。第四條各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，由設(shè)計單位解決；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)書寫設(shè)計交底和圖紙會審紀(jì)要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工三方簽證。第五條對于“三邊”工程，設(shè)計部提出分步施工出圖要求，各相關(guān)部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)現(xiàn)矛盾及時與設(shè)計單位聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，為確保施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。第六條施工圖紙核查的重點：單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關(guān)規(guī)定；各種地下設(shè)備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃；住宅工程是否滿足《上海住宅設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關(guān)規(guī)定等。第七條建筑專業(yè)施工圖紙核查要點房屋的開間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計任務(wù)書》的要求。建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標(biāo)高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標(biāo)高，特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的處理；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗的標(biāo)高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。校對上電梯機房和上屋面的標(biāo)高尺寸；上屋面處的平臺標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。屋面工程防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或《設(shè)計任務(wù)書》的要求要求。配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫的集水坑。外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。屋頂避雷裝置的設(shè)計是否符合規(guī)范。圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。建筑節(jié)點作法是否與上海萬科《施工技術(shù)操作細(xì)則》中的規(guī)定有沖突。第八條結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點結(jié)構(gòu)總說明(核對地質(zhì)勘察報告)，校對基礎(chǔ)部分的設(shè)計。復(fù)核各類結(jié)構(gòu)構(gòu)件的尺寸是否齊全，用料設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范和抗震要求。校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)高。校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時，懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的設(shè)計是否符合制造廠提供的電梯資料。各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計完善。構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補。凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，必須注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。避雷接地的設(shè)計是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。第九條給排水專業(yè)施工圖紙核查要點：校對設(shè)計說明和材料明細(xì)表，是否有錯、漏。校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計供水總量是否符合規(guī)范。進(jìn)水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚程的高度進(jìn)行設(shè)計，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標(biāo)高。校對泵房間的設(shè)計和水箱的設(shè)計是否符合規(guī)范要求。排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度；排進(jìn)市政集水井的坡度不小于0.3％。校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。屋面排水斗的設(shè)計和排水量是否符合規(guī)范要求。注意變壓器室下面，是否須要設(shè)置隔油池?；S池的型號和數(shù)量按排放量定。第十條煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點煤氣設(shè)計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。煤氣管道是否設(shè)計到廚房及浴室。校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。設(shè)計應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。第十一條強電專業(yè)施工圖紙核查要點：校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補充。校對用戶總耗電量和設(shè)計總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn)。進(jìn)戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計。檢查每層分項的電表或配電箱的設(shè)計有否。動力與照明線路必須分開。校對每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標(biāo)準(zhǔn)裝修所提出的要求是否都有設(shè)計。校對所有平面圖的設(shè)計。校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。電纜溝的設(shè)計是否符合規(guī)范。防雷系統(tǒng)的設(shè)計是否遺漏。對建筑所須開洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標(biāo)高和尺寸。第十二條弱電專業(yè)施工圖紙核查要點是否設(shè)總機房，根據(jù)電話門數(shù)而定?？倷C房必須木地板。進(jìn)每戶的電話線除特殊要求外，每戶進(jìn)一路線，設(shè)二～三個分線盒。衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電話分線盒。校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。第十三條會議紀(jì)要及其他相關(guān)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。第十四條本管理制度的解釋權(quán)歸工程管理部。<HYPERLINKBack>上海公司工程管理控制文件工程質(zhì)量控制及管理辦法編制部門：工程管理部文件編號：SHVK-EMD-PM-B-009第38頁共122頁審核人：***、***、***批準(zhǔn)人：***批準(zhǔn)日期：2005年月日工程質(zhì)量控制及管理辦法工程質(zhì)量管理程序項目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。項目經(jīng)理部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。開工前的準(zhǔn)備工作場地移交：施工單位進(jìn)場后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時對滿足條件的場地進(jìn)行移交，包括場地、紅線點、座標(biāo)點、水準(zhǔn)點等移交給施工單位，并辦好書面移交手續(xù)。監(jiān)理人員的資格審查：

項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠。并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場開展監(jiān)理工作，并定期對監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄），及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。將監(jiān)理人員的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時間等情況登記在《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》上。監(jiān)理規(guī)劃的審查：督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》，由項目經(jīng)理部認(rèn)真審核。各種準(zhǔn)備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設(shè)計已審批；施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件；施工單位的各項準(zhǔn)備工作已就緒；施工總平面布置圖已審核施工質(zhì)量預(yù)控工程施工實行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實行樣板引路制。主要步驟如下：明確工藝流程

樣板制作之前由項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位牽頭，工程管理部、施工單位協(xié)助，根據(jù)設(shè)計要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制作統(tǒng)一樣板

項目部根據(jù)工程情況，在開工前明確需要制作樣板的清單，根據(jù)其重要性分成A、B兩類，A類以粉刷、門窗、屋面、衛(wèi)生間為主，其余為B類。不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個樣板樣板做法

施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實施，制作樣板時要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。樣板確認(rèn)A類由項目部負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位、施工單位、工程管理部參與確認(rèn)。B類由現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)，項目部、施工單位參與確認(rèn)；樣板作好后必須經(jīng)相關(guān)單位、部門確認(rèn)，并辦好書面手續(xù).樣板交底

樣板確認(rèn)以后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。督促監(jiān)理單位分階段提交有針對性、可操作的監(jiān)理實施細(xì)則，由工程主管進(jìn)行審核。在各分部分項工程開工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復(fù)試，機械器具的準(zhǔn)用證。施工質(zhì)量過程控制加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進(jìn)行復(fù)核。對重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行見證取樣和測試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保材料監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進(jìn)行隱蔽工程驗收情況，對重要的部位和工藝必須參與驗收。不定期的抽查監(jiān)理人員對重點部位的旁站檢查情況。項目經(jīng)理部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，以《創(chuàng)優(yōu)操作細(xì)則》及屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內(nèi)容，掌握現(xiàn)場質(zhì)量的實際情況，檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。事后控制與成品保護(hù)對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改。對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報工程管理部歸檔。督促監(jiān)理單位加強成品保護(hù)的管理工作。工程驗收隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知項目經(jīng)理部和監(jiān)理驗收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進(jìn)入下一道工序。中間驗收：工程主管組織監(jiān)理對分部工程進(jìn)行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字?？⒐を炇眨簡挝还こ掏旯ず螅こ坦芾聿拷M織項目經(jīng)理部、監(jiān)理對單位工程進(jìn)行檢驗評定，并在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。單位工程驗收合格后，項目經(jīng)理部會同施工單位上報工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗收。<HYPERLINKBack>上海公司工程管理控制文件進(jìn)度管理規(guī)范編制部門：工程管理部