順馳集團(tuán)-我們的行動(dòng)綱領(lǐng)培訓(xùn)講義

我們的行動(dòng)綱領(lǐng)順馳集團(tuán)一、統(tǒng)一的行動(dòng)綱領(lǐng)重要而急迫緊迫1、公司的快速開展和宏偉目標(biāo)使人才、領(lǐng)導(dǎo)人、管理等成為我們開展的瓶頸。 我們需要在短時(shí)間內(nèi)迅速成長(zhǎng)，短時(shí)間內(nèi)迅速提高，才有可能完成2003年的目標(biāo)。我們需要一個(gè)共同的行動(dòng)綱領(lǐng)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)。2、我們要做一個(gè)信念驅(qū)動(dòng)的公司，而不是一個(gè)規(guī)定驅(qū)動(dòng)的公司，我們需要對(duì)共同的信念的偏執(zhí)。順馳集團(tuán)3、我們要保證我們的大致方向是正確的，保證我們都在朝一個(gè)方向跑，戰(zhàn)略思考要成為持續(xù)的過程和習(xí)慣。4、用聚焦戰(zhàn)略的管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略使我們有了共同的語言、共同的理解、共同的思考體系、共同的重點(diǎn)、共同的行動(dòng)指南5、行動(dòng)綱領(lǐng)把核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略執(zhí)行之間的聯(lián)系明晰表達(dá)，把它們整合為一個(gè)整體，打造全新的組織順馳集團(tuán)6、讓行動(dòng)綱領(lǐng)有很強(qiáng)的可操作性，讓行動(dòng)綱領(lǐng)促進(jìn)和改變我們今天正在做的事7、我們的行動(dòng)綱領(lǐng)是對(duì)我們8年來的實(shí)踐的總結(jié)、提煉、系統(tǒng)化；飽含著全體員工的心血、努力、智慧和思考，需要我們把它化為行動(dòng)，在行動(dòng)中再思考、再進(jìn)一步提煉和修正順馳集團(tuán)二、思考行動(dòng)你是誰你會(huì)干什么你想干什么你怎么干你想要的結(jié)果1、個(gè)人應(yīng)該干什么順馳集團(tuán)2、優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該干什么企業(yè)文化戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行期望的結(jié)果順馳集團(tuán)3、我們?cè)诟墒裁春诵膬r(jià)值觀能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略的管理體系股東滿意客戶滿意高效的流程員工滿意順馳集團(tuán)三、行動(dòng)深度思考行動(dòng)1、核心價(jià)值觀 ①核心價(jià)值觀使我們與眾不同 ②我們的核心價(jià)值觀 ③我們知道我們需要什么樣的文化和氣氛 ④對(duì)核心價(jià)值觀的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡順馳集團(tuán)2、戰(zhàn)略思考 ①對(duì)企業(yè)、行業(yè)、環(huán)境的深刻理解 ②競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四要素 ③戰(zhàn)略思考是面對(duì)現(xiàn)實(shí)的分析，是各種 理論和實(shí)踐、直覺、悟性、智慧、洞 察力和創(chuàng)造力的綜合 ④戰(zhàn)略思考是持續(xù)的、持之以恒的過程順馳集團(tuán)①用聚焦戰(zhàn)略的管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略②聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面③聚焦戰(zhàn)略管理體系的四條主線④聚焦戰(zhàn)略管理體系的五個(gè)關(guān)鍵3、聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團(tuán)4、期望的結(jié)果

①知道期望的結(jié)果是什么很重要

②我們