【新形勢(shì)下我國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制策略14000字（論文）】

新形勢(shì)下我國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制策略目錄28381緒論 1129591.1研究背景 162301.1.1選題背景 1187331.1.2研究目的 1276171.2選題意義 147461.3文獻(xiàn)綜述 299681.3.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述 2293281.3.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述 2203332基本理論概述 4110212.1成本控制的概念 4279582.2成本控制的方法 4257392.3成本控制的意義 5200432.3.1企業(yè)成本管理的重要手段 5179842.3.2提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要?jiǎng)恿?544672.3.3有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 5242142.3.4實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求 5212883新形勢(shì)下我國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制問(wèn)題 6268663.1制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的分析 6304083.1.1重理論輕實(shí)踐，缺乏先進(jìn)的成本控制理念 688573.1.2片面理解成本控制，缺乏完善的成本控制思維 657223.1.3未形成完整的成本控制體系，缺乏市場(chǎng)敏感度 6122693.1.4在企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)下，成本控制管理方法落后 6136703.2制造企業(yè)成本控制所存在的問(wèn)題及成因 7236333.2.1成本控制觀念落后，缺乏員工參與性 7306483.2.2未設(shè)立專門的成本控制部門 747303.2.3成本控制流于形式，實(shí)施效果不佳 7253443.2.4未關(guān)注生產(chǎn)制造企業(yè)的全面性成本 861344新形勢(shì)下我國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制策略 9109274.1樹(shù)立全面、系統(tǒng)的成本控制理念 9118164.1.1明晰企業(yè)各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本 9162574.1.2促進(jìn)企業(yè)職員成本意識(shí)的轉(zhuǎn)變 930994.2建立健全高效的成本控制機(jī)制 9267704.2.1優(yōu)化企業(yè)成本控制體系 9327144.2.2落實(shí)企業(yè)內(nèi)部成本控制責(zé)任制 1066504.2.3建立全面的成本控制機(jī)制 10150614.3采用先進(jìn)的成本核算方法 1074744.3.1以作業(yè)為成本核算對(duì)象 10117114.3.2加大信息技術(shù)的使用 104785結(jié)論 12118075.1研究結(jié)論 12168155.2政策建議 126257主要參考文獻(xiàn) 151緒論1.1研究背景1.1.1選題背景制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展及其迅猛的大國(guó)。在制造業(yè)發(fā)展的浪潮中，企業(yè)對(duì)于科學(xué)信息技術(shù)的投資，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步交融，以及對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的展望都需要具有一定的前瞻性?；诖?，國(guó)務(wù)院在充分認(rèn)識(shí)到推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的重要性基礎(chǔ)上，2016年及次年更是相繼發(fā)布了有關(guān)深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)，開(kāi)創(chuàng)“中國(guó)制造2025”國(guó)家級(jí)示范區(qū)，加強(qiáng)制造業(yè)信息化升級(jí)改造工程的相關(guān)指導(dǎo)文件和計(jì)劃書(shū)。旨在為我國(guó)制造企業(yè)注入新的發(fā)展活力，激發(fā)制造企業(yè)的“雙創(chuàng)”活力，幫助制造業(yè)在新形勢(shì)下培育并發(fā)展新模式新業(yè)態(tài)，使其在科學(xué)技術(shù)和信息化發(fā)展如此驕人的當(dāng)下，獲得新的發(fā)展?jié)摿娃D(zhuǎn)型的動(dòng)力，改造傳統(tǒng)制造企業(yè)動(dòng)能落后的現(xiàn)狀，培育我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力。以此來(lái)加快我國(guó)制造強(qiáng)國(guó)的建設(shè)。使我國(guó)基本形成新型的制造體系，從而邁進(jìn)工業(yè)強(qiáng)國(guó)。由此可見(jiàn)，在當(dāng)今智能時(shí)代的發(fā)展中，國(guó)家為鼓勵(lì)和支持制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷地開(kāi)辟新路徑和新模式，為制造業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。但是，由于制造企業(yè)間不同的發(fā)展基礎(chǔ)和根基，生產(chǎn)的不同類產(chǎn)品，面臨受眾人群的不同以及企業(yè)自身應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化的能力和感知市場(chǎng)波動(dòng)的敏感性都使得企業(yè)要想更好，更快的實(shí)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就要在實(shí)踐中找到適合于自身的發(fā)展途徑。而在不同企業(yè)不同發(fā)展途徑的個(gè)性中，我們不可忽略的共性問(wèn)題就是企業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程中的成本控制。成本控制是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重中之重，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量、促使產(chǎn)業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一環(huán)，增加企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。當(dāng)前，制造業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在時(shí)代多樣化發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)疑，傳統(tǒng)的成本核算方法，只局限于單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本計(jì)量和管理控制都已不再適應(yīng)當(dāng)今制造業(yè)發(fā)展的需要。由此可見(jiàn)，在時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)下，生產(chǎn)制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)“質(zhì)效雙升”，就需要企業(yè)進(jìn)一步做好成本控制工作。1.1.2研究目的成本控制是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不容忽視的亙古不變的主題。因此，新形勢(shì)下，制造業(yè)成本控制水平的高低是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否夠獲得一席之地的關(guān)鍵要素。要想在眾多的生產(chǎn)制造企業(yè)中脫穎而出，謀生存，求發(fā)展，就必須采取各種措施來(lái)控制企業(yè)的成本。通過(guò)分析制造企業(yè)的成本構(gòu)成，探討傳統(tǒng)成本控制策略的弊端，及時(shí)引進(jìn)新的成本核算方法，關(guān)注企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出情況，做到每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制最優(yōu)化，最大限度的降低企業(yè)的成本，改善企業(yè)的盈利狀況，將成本控制意識(shí)貫穿到生產(chǎn)制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此來(lái)提升企業(yè)成本控制工作的效率，從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力，進(jìn)一步推動(dòng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越式發(fā)展。1.2選題意義探討新形勢(shì)下我國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制策略具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)內(nèi)部能否實(shí)現(xiàn)有效的產(chǎn)品成本控制直接關(guān)系到企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在所投放市場(chǎng)上的占有率和銷售數(shù)量，進(jìn)而影響到企業(yè)的盈利狀況及其經(jīng)濟(jì)效益的好壞，這也就在一定程度上決定了企業(yè)在變幻多端的時(shí)代大背景下的生存和發(fā)展?fàn)顩r。通過(guò)了解和整理相關(guān)資料，調(diào)查企業(yè)所使用的成本核算方法，充分了解企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的成本都是有哪幾部分構(gòu)成以及各環(huán)節(jié)成本耗費(fèi)的變動(dòng)情況，并分析相關(guān)大額成本耗費(fèi)的變動(dòng)原因，及時(shí)的掌握投放產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)格及其生產(chǎn)產(chǎn)品所需原材料成本價(jià)格的變動(dòng)情況，積極尋求降低企業(yè)成本的方法和途徑，編制各個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制計(jì)劃，以使得企業(yè)的管理層能夠及時(shí)的調(diào)整和改善經(jīng)營(yíng)策略，這對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和成本控制效益的提升都起著至關(guān)重要的作用。此外，在時(shí)代浪潮發(fā)展的新形勢(shì)下，要想打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)制造企業(yè)，還需加強(qiáng)企業(yè)的信息化程度，進(jìn)一步促進(jìn)制造企業(yè)與科技信息化的交融發(fā)展，采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、新能源、新材料等智能裝備，開(kāi)創(chuàng)智能制造，使企業(yè)能夠在新形勢(shì)下最大限度的改變過(guò)去傳統(tǒng)的成本管理、成本控制策略，能夠及時(shí)的掌握當(dāng)下企業(yè)成本控制發(fā)展的新動(dòng)態(tài)以做好企業(yè)的成本控制工作，以此來(lái)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)時(shí)代潮流的新發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)一體化的今天，我們也必須正確看待制造業(yè)所面臨的新挑戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)部需建立有關(guān)成本控制的制度，做好有關(guān)成本預(yù)測(cè)和決策的相關(guān)工作。通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范成本核算，完善成本項(xiàng)目的設(shè)置等，使得企業(yè)成本管控方面更加的科學(xué)、合理、規(guī)范、有效率。以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常、有序、穩(wěn)定發(fā)展。1.3文獻(xiàn)綜述1.3.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述企業(yè)重視對(duì)于成本控制工作的干預(yù)，旨在通過(guò)良好的控制、管理成本，得以改善企業(yè)的成本耗費(fèi)狀況，以此來(lái)進(jìn)一步節(jié)省利潤(rùn)，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展的根基。國(guó)內(nèi)外的眾多學(xué)者意識(shí)到企業(yè)成本控制工作的重要性，也因此，針對(duì)成本控制提出了不同的觀點(diǎn)和見(jiàn)解。通過(guò)游覽國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，可發(fā)現(xiàn)國(guó)外學(xué)者大多重視實(shí)踐，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中積極實(shí)踐有關(guān)成本控制的新方法，而我國(guó)的學(xué)者大多側(cè)重成本控制的理論研究。這都對(duì)企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展以及成本控制，成本管理等發(fā)面產(chǎn)生積極的影響。赫塔蒂和烏曼特利（Hertati.L&Wumantri.R,2016）則強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部擁有全面良好的質(zhì)量管理是至關(guān)重要的，并且提出了有關(guān)企業(yè)價(jià)值鏈成本控制的相關(guān)理論。他們認(rèn)為，企業(yè)要想做好成本控制，將自己的生產(chǎn)成本降到最低，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要做好價(jià)值鏈成本控制與企業(yè)質(zhì)量管理的有機(jī)結(jié)合，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制之一戰(zhàn)略過(guò)程。JosefVoros（2016）在企業(yè)一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，通過(guò)研究企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)情況，如：生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)成本、銷售環(huán)節(jié)成本等，并建立生產(chǎn)模型，通過(guò)計(jì)算出企業(yè)最佳的庫(kù)存值，來(lái)降低企業(yè)的成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。Hala,Elias(2018）提出實(shí)施作業(yè)成本法管理，來(lái)探索企業(yè)成本變動(dòng)的原因以及驅(qū)使成本變動(dòng)的關(guān)鍵因素，并在此過(guò)程中積極倡導(dǎo)采用定量和描述性分析相結(jié)合的成本分析方法，以此來(lái)核算和測(cè)量出準(zhǔn)確的成本。1.3.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述縱觀我國(guó)企業(yè)成本控制的歷程，國(guó)內(nèi)學(xué)者也開(kāi)展了大量的理論探索。對(duì)比我國(guó)改革開(kāi)放前后時(shí)期，企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)較以前有了較大的改善，不少學(xué)者通過(guò)深入了解企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對(duì)于我國(guó)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀有了一定的了解，同時(shí)也不放棄學(xué)習(xí)和應(yīng)用西方先進(jìn)的成本管理，成本控制的新技術(shù)，新方法。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛和國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)大，我國(guó)逐漸形成了適用于本土企業(yè)發(fā)展的成本控制模式和體系以及企業(yè)內(nèi)部成本管理的方法，開(kāi)辟出一條具有中國(guó)特色的成本控制之路。張鑰（2020）在《基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的W企業(yè)成本控制研究》一文中采用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法理論，對(duì)企業(yè)開(kāi)展成本控制。并在文中提到，要想達(dá)到良好的成本控制效果，需要在考慮成本控制理論適用性的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)狀況，來(lái)完善成本控制體系的構(gòu)建。以此通過(guò)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)成本差異的分析和計(jì)算，增加企業(yè)成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)成本控制的有效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的績(jī)效管理。張雪（2020）在《基于價(jià)值鏈理論的W公司成本控制研究》一文，從研究企業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)，基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本控制情況進(jìn)行研究，對(duì)企業(yè)所存在的問(wèn)題和成本控制缺陷進(jìn)行深入的分析，倡導(dǎo)通過(guò)建立價(jià)值鏈的成本控制模型來(lái)改善企業(yè)內(nèi)部的成本狀況，為此來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。梁夏(2020)在《P公司采購(gòu)成本控制策略研究》一文中，突出強(qiáng)調(diào)了在制造企業(yè)中采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制的重要地，尤其關(guān)注人力成本。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們所耗費(fèi)的采購(gòu)成本大多是原材料和生產(chǎn)所需產(chǎn)品的機(jī)器設(shè)備，這就要求企業(yè)的采購(gòu)人員要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)性保持一定的敏感度，及時(shí)了解市場(chǎng)所投放產(chǎn)品的需求變動(dòng)情況，必要時(shí)可以計(jì)算自產(chǎn)和外購(gòu)原材料那個(gè)更劃算，是否有更利于保持長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，要嚴(yán)格管理采購(gòu)人員，提高企業(yè)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中關(guān)于成本核算的監(jiān)管和測(cè)量，防止在采購(gòu)過(guò)程中謀私利。綜上所述，通過(guò)學(xué)習(xí)和了解國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)可知，國(guó)外較早的就開(kāi)始對(duì)于企業(yè)成本控制這一方面有了較多的探索和研究。并提出了作業(yè)成本法，標(biāo)準(zhǔn)成本法，價(jià)值鏈理論體系等一系列成本控制理論，對(duì)于成本控制的操作流程以及成本的節(jié)約效果方面進(jìn)行了大量的測(cè)試和研究并且投入實(shí)體企業(yè)實(shí)際操作使用，為我國(guó)成本控制方面的研究提供借鑒。我國(guó)企業(yè)關(guān)于成本控制意識(shí)較國(guó)外而言比較薄弱，對(duì)于成本控制重要性的認(rèn)識(shí)起步較晚，因此與西方的制造企業(yè)相比，在成本控制和管理方面，略有差距，還未形成高效的成本控制體系，對(duì)于成本控制的研究尚未成熟，多數(shù)停留在理論層面，不能很好地投入企業(yè)運(yùn)營(yíng)，指導(dǎo)企業(yè)成本控制實(shí)踐。還有每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展理念，因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的成本控制方法不能生搬硬套，需結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展理念和企業(yè)文化特色，運(yùn)用適合自身發(fā)展的成本控制方法，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)以上問(wèn)題，本文在對(duì)當(dāng)下生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀探索分析的基礎(chǔ)上，提出：在時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)下，我們急需樹(shù)立全新的，緊跟時(shí)代和符合企業(yè)管理潮流的成本控制策略，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)間的交流合作，積極學(xué)習(xí)和借鑒西方先進(jìn)的成本管理、成本控制新路徑和新策略，分析企業(yè)內(nèi)部成本管理的缺陷和不足，記錄企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的所發(fā)生的運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)對(duì)此進(jìn)行研究和分析，從而使企業(yè)能夠提高成本管控效率，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益，進(jìn)而使企業(yè)建立高效的成本控制體系。2基本理論概述2.1成本控制的概念成本控制，就是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的成本計(jì)劃預(yù)定的目標(biāo)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和企業(yè)成本控制的過(guò)程中，對(duì)影響企業(yè)成本的各種因素和條件采取一系列的預(yù)防和調(diào)控措施，使之企業(yè)能夠按照預(yù)定的成本計(jì)劃進(jìn)行的一種管理活動(dòng)。擁有良好的成本控制體系是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的前提，是任何企業(yè)都不能忽視的存在。由此可見(jiàn)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)貫徹成本控制理念的重要性，這些環(huán)節(jié)主要包括采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售等。成本控制的主要目的是通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)管成本發(fā)生的過(guò)程，從而減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源浪費(fèi)，盡可能的使企業(yè)所耗費(fèi)的成本保持在合理的區(qū)間，最終使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，筑牢自身的發(fā)展根基。2.2成本控制的方法作業(yè)成本法?！白鳂I(yè)”作為這一成本控制方法的關(guān)鍵詞，其含義為，企業(yè)為生產(chǎn)某一種產(chǎn)品而消耗的資源。這種方法是將資源按照資源動(dòng)因追溯或是分配至各項(xiàng)作業(yè)或是作業(yè)中心，從而計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將計(jì)算得出的作業(yè)成本進(jìn)一步追溯或是分配至各成本對(duì)象，最終計(jì)算得出企業(yè)的產(chǎn)品成本。這一個(gè)方法與傳統(tǒng)的成本控制方法相比，增加了企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制環(huán)節(jié)，在一定程度上擴(kuò)大了成本核算的范圍，使成本核算的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。標(biāo)準(zhǔn)成本法?！皹?biāo)準(zhǔn)”作為這一成本控制方法的關(guān)鍵詞，顧名思義就是在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中需參照事先計(jì)算得出的固定成本消耗標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的成本管理。這一固定標(biāo)準(zhǔn)是在假定企業(yè)排除一切干擾，在生產(chǎn)過(guò)程中得以高效率運(yùn)作所提出的，帶有一定的理想色彩。與企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的產(chǎn)品成本之間會(huì)存在一定的差距，通過(guò)將標(biāo)準(zhǔn)成本和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所發(fā)生的實(shí)際成本相對(duì)比，對(duì)兩者成本形成差異的原因進(jìn)行研究分析，從而可以清晰的得出需要進(jìn)一步調(diào)整和改進(jìn)環(huán)節(jié)，進(jìn)而完善企業(yè)的成本管控。目標(biāo)成本法。“目標(biāo)”作為這一成本控制方法的關(guān)鍵詞，是指在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品投放市場(chǎng)前，先預(yù)測(cè)自己想要達(dá)到的目標(biāo)利潤(rùn)。這就要求企業(yè)要格外關(guān)注所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，關(guān)注顧客的購(gòu)買意愿。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，這就使得企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的量化更加的明晰、準(zhǔn)確。有利于形成完善的成本管控體系，以降低企業(yè)的成本，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值鏈分析法?！皟r(jià)值鏈”作為這一成本控制方法的關(guān)鍵詞，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)，其運(yùn)用方法是通過(guò)規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，來(lái)分析企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中所形成成本的主要原因。有助于企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部的成本管理狀況有一個(gè)清晰地了解與認(rèn)識(shí)，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。價(jià)值鏈又可劃分為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈，企業(yè)要想準(zhǔn)確的獲悉自己成本控制的缺陷，對(duì)于價(jià)值鏈內(nèi)、外部我們都需對(duì)其進(jìn)行分析。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，我們需搞清楚各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本以及我們可以從中獲取的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的分析，則可以從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、采購(gòu)商價(jià)值鏈等方面進(jìn)行成本管控，最終使企業(yè)營(yíng)造一條適合自身發(fā)展的，順應(yīng)時(shí)代新形勢(shì)的價(jià)值鏈。2.3成本控制的意義2.3.1企業(yè)成本管理的重要手段成本控制作為企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效益的重要手段，在各項(xiàng)工作發(fā)生耗費(fèi)以前就需對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本加以估算，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策、核算、考核等。在時(shí)代新形勢(shì)發(fā)展的背景下，又對(duì)企業(yè)的成本管控提出了新的要求，企業(yè)需要著眼于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中成本形成的全過(guò)程，從而為生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理提供保障，做好企業(yè)的成本管理工作。2.3.2提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要?jiǎng)恿ζ髽I(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況和企業(yè)內(nèi)部的管理水平都在一定程度上或多或少的對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本控制情況有一定的影響。以推動(dòng)和改善企業(yè)內(nèi)、外部的經(jīng)營(yíng)管理為目的，就需要企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中找準(zhǔn)自己在市場(chǎng)上的定位和自身的發(fā)展特色，建立符合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的成本控制制度，通過(guò)定期開(kāi)展成本控制工作的學(xué)習(xí)報(bào)告或是有關(guān)成本控制的主題講座，助力員工成本控制意識(shí)的提高，以此建立一套高效的成本控制體系，以確保企業(yè)成本控制的有效進(jìn)行。2.3.3有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化一家企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的最終目的都是要獲取利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)收益最大化，而在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)所耗費(fèi)的成本與企業(yè)所獲取的利潤(rùn)又是緊密相關(guān)。無(wú)論企業(yè)采取何種優(yōu)化措施，如果能夠保證企業(yè)所耗費(fèi)的成本控制在一定的合理區(qū)間，那么我們就可以認(rèn)為這家企業(yè)是盈利的，如果企業(yè)的成本控制不佳，所耗費(fèi)的成本一直高居不下，那么企業(yè)所獲取的利潤(rùn)就可能會(huì)降低。所以要想增加企業(yè)利潤(rùn)就必須對(duì)成本進(jìn)行全方位的控制和分析，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。2.3.4實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求在全球一體化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)的生存與發(fā)展所面臨的壓力也與日俱增，要想在日新月異的時(shí)代發(fā)展浪潮中謀求生存，尋找到一條適合企業(yè)自身發(fā)展的新路徑，我們就需要優(yōu)化企業(yè)的成本控制。在一定范圍內(nèi)，最大限度的降低企業(yè)的成本，以此來(lái)減少所售產(chǎn)品的價(jià)格，增加產(chǎn)品的銷售量，鞏固企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，并將成本控制的理念滲透至企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)中，提高企業(yè)人員成本控制的意識(shí)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行全方位，各領(lǐng)域，各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，最終使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。3新形勢(shì)下我國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制問(wèn)題3.1制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的分析近年來(lái)，隨著我國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制意識(shí)的提高以及各行各業(yè)的學(xué)者和專家們根據(jù)我國(guó)制造企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的遠(yuǎn)望而舉辦的各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)的主題報(bào)告會(huì)，企業(yè)員工講座等活動(dòng)，通過(guò)一系列深入研究企業(yè)如何才能掌握高效的成本控制理論、應(yīng)用新型的成本控制方法，建立綜合、系統(tǒng)的成本控制體系，從而直接或間接地推動(dòng)了我國(guó)在成本控制和企業(yè)成本管理方面有所建樹(shù)，也在一定程度上豐富、更新了我國(guó)的成本控制理論及相關(guān)內(nèi)容，就成本控制方面而言，極大地縮小了我國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。3.1.1重理論輕實(shí)踐，缺乏先進(jìn)的成本控制理念當(dāng)下，值得注意的是，國(guó)外在成本控制方面的研究較我國(guó)起步較早，發(fā)展到現(xiàn)在，其成本控制理論和控制策略都已逐漸成熟和完善。而我國(guó)在大多數(shù)情況下，都是在借鑒國(guó)外研究報(bào)告的基礎(chǔ)上再加以學(xué)習(xí)和應(yīng)用，并且較國(guó)外相比，輕實(shí)踐重理論。最值得一提的是，現(xiàn)在許多企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的成本控制方法和學(xué)習(xí)已經(jīng)過(guò)時(shí)的成本控制理論，并將所學(xué)習(xí)的理論不顧及企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和模式生搬硬套的運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。這樣的企業(yè)就急需應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求轉(zhuǎn)型升級(jí)，在運(yùn)用所學(xué)到的成本理論時(shí)，能夠從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的效果出發(fā)，考慮該理論在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的適用性，理論指導(dǎo)實(shí)踐，以此來(lái)建立一套高效，適合于企業(yè)自身發(fā)展的成本控制體系。3.1.2片面理解成本控制，缺乏完善的成本控制思維在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的大背景下，多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)秉持的成本控制理念不能與時(shí)俱進(jìn)，不注重創(chuàng)新性思維的培養(yǎng)，他們將企業(yè)的成本控制片面的理解為節(jié)約成本，在成本管控的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中只注重企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)和企業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)有形成本，而對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)中所耗費(fèi)的無(wú)形成本不予以考慮，缺乏整體思維，未能形成完整的成本控制體系，忽視了完善成本控制思維的重要性，從而使企業(yè)增加了一些額外的成本支出，不利于企業(yè)成本管控效率的提高。3.1.3未形成完整的成本控制體系，缺乏市場(chǎng)敏感度大多數(shù)企業(yè)的成本控制范圍單一、局限，過(guò)于注重產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)而對(duì)企業(yè)所售產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、儲(chǔ)存、銷售環(huán)節(jié)不加以重視，在生產(chǎn)的產(chǎn)品投放于市場(chǎng)之前，未能做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，這就非常容易導(dǎo)致所生產(chǎn)的產(chǎn)品脫離市場(chǎng)的需求。如此，再將所售的產(chǎn)品進(jìn)行二次加工，再次對(duì)產(chǎn)品加以設(shè)計(jì)等一系列操作，這就容易造成許多生產(chǎn)制造企業(yè)所謂的制造成本和人工成本高居不下，在料、工、費(fèi)這一塊開(kāi)銷過(guò)大的情況。所以，要想降低成本，企業(yè)還需實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，既能夠保證產(chǎn)品的高質(zhì)，又能迎合消費(fèi)者的需求，增加產(chǎn)品的銷售量，進(jìn)而提升企業(yè)的利潤(rùn)，而不是一味的將所有精力都投放于產(chǎn)品的生產(chǎn)，只關(guān)注單一環(huán)節(jié)的成本控制，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本有一個(gè)清晰地認(rèn)知，做到及時(shí)的成本記錄、調(diào)控，做好成本控制。3.1.4在企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)下，成本控制管理方法落后在企業(yè)發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，制造業(yè)想要求得生存與發(fā)展，就需進(jìn)行全面的成本控制，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，及時(shí)更新自己的成本控制理念，勇于采用新型的成本控制方法。然而，當(dāng)下大多數(shù)的生產(chǎn)制造企業(yè)只是一味的邯鄲學(xué)步，有的企業(yè)依舊沿用過(guò)去的成本控制體系以及理念，有的企業(yè)在成本控制這塊的改革則過(guò)于激進(jìn)，將新型的成本控制理念和方法不顧及企業(yè)自身的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)狀況，一味地加諸于自身的企業(yè)。這兩種成本控制理念無(wú)疑不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。所以基于時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)，企業(yè)要積極貫徹創(chuàng)新理念，在成本控制方面要根植于企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的評(píng)估，勇于創(chuàng)新與改進(jìn)成本控制方法，實(shí)現(xiàn)成本控制方面的優(yōu)化與提升。3.2制造企業(yè)成本控制所存在的問(wèn)題及成因3.2.1成本控制觀念落后，缺乏員工參與性首先，從企業(yè)員工所擁有的成本控制意識(shí)方面來(lái)看，在現(xiàn)階段下，企業(yè)為了自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所采取的成本控制理念和企業(yè)內(nèi)部為了更好的經(jīng)營(yíng)管理所樹(shù)立的成本管理制度，都未能很好地在員工內(nèi)部獲得認(rèn)同感。沒(méi)有建立有效的成本激勵(lì)機(jī)制，多數(shù)員工依舊未意識(shí)到有關(guān)成本控制的重要性，將自身置于企業(yè)的成本控制工作之外，并未考慮到成本問(wèn)題已滲透于企業(yè)的方方面面。自己也應(yīng)該積極吸取有關(guān)成本方面的新知識(shí)，為企業(yè)在成本控制方面獻(xiàn)言建策，積極參與其中。在企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)人員依舊未能突破過(guò)去傳統(tǒng)的工作模式和及時(shí)更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的新理論，新思想，從而導(dǎo)致在很大程度上阻礙著企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。3.2.2未設(shè)立專門的成本控制部門現(xiàn)下，大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)依舊把成本控制工作當(dāng)作企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)管理的工作范疇，卻忽視了財(cái)務(wù)人員每天在企業(yè)大額資金的流轉(zhuǎn)運(yùn)作中，多數(shù)在處理著與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，所承擔(dān)的工作量較大，工作性質(zhì)較企業(yè)其他部門更需嚴(yán)謹(jǐn)且工作步驟繁瑣，這就在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)成本控制和管理工作的疏忽，不能夠及時(shí)的記錄企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)情況，也無(wú)暇顧忌企業(yè)運(yùn)作中耗費(fèi)的實(shí)際成本與企業(yè)計(jì)劃成本之間的差距以及分析造成這種差距的原因，成本分析能力有所欠缺，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在成本控制方面效率低下，成本控制效果不佳?；诖?，企業(yè)應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立專門的成本控制機(jī)構(gòu)，并且選擇有才能的，技術(shù)精通的人員來(lái)維護(hù)和改善企業(yè)的成本控制工作，以此來(lái)提升企業(yè)的成本控制水平。3.2.3成本控制流于形式，實(shí)施效果不佳處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重壓下，企業(yè)為擴(kuò)張市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，都有了一定的成本控制意識(shí)并了解到，要想企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型，就離不開(kāi)對(duì)成本進(jìn)行有效的管控。但是，在市場(chǎng)上依舊存在著不少企業(yè)對(duì)成本控制的運(yùn)行操作過(guò)于簡(jiǎn)單，僅限于表面化、形式化的成本控制，并未能真正觸及和理解企業(yè)進(jìn)行成本管控的要義，從而導(dǎo)致企業(yè)成本核算的數(shù)據(jù)失去參考價(jià)值，不能為企業(yè)的成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而也就使得企業(yè)人員無(wú)法做出有效的成本預(yù)測(cè)和決策，疏于管理，使得企業(yè)的成本管控失去效力，形同虛設(shè)，進(jìn)而使企業(yè)的成本高居不下，企業(yè)盈利狀況堪憂，最終失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在時(shí)代發(fā)展的浪潮中退出歷史舞臺(tái)。3.2.4未關(guān)注生產(chǎn)制造企業(yè)的全面性成本在企業(yè)完整的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系中，最重要也是最不可忽視的環(huán)節(jié)就是成本控制。目前，多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)的成本管控工作并不完善，對(duì)于企業(yè)成本監(jiān)督評(píng)價(jià)方面還存在進(jìn)步空間，不能夠采取新進(jìn)的成本控制管理工具，這就使得企業(yè)在成本控制的各節(jié)點(diǎn)上未能實(shí)現(xiàn)全面有效的控制，在企業(yè)內(nèi)部計(jì)算全面性成本方面依舊存在進(jìn)一步節(jié)省企業(yè)利潤(rùn)的空間。缺乏成本管控的科學(xué)性操作，未重視企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全面性成本，對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各項(xiàng)機(jī)會(huì)成本，隱性成本以及企業(yè)的未來(lái)成本等方面不加關(guān)注，這也就使得企業(yè)所發(fā)生的的各項(xiàng)成本未能加以細(xì)化，不能夠及時(shí)獲取這些有效的成本信息，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也就喪失了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也就造成了企業(yè)在成本控制分析方面的遺漏，不利于企業(yè)的產(chǎn)品成本的管理和控制。4新形勢(shì)下我國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制策略4.1樹(shù)立全面、系統(tǒng)的成本控制理念4.1.1明晰企業(yè)各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本首先，企業(yè)要想做好成本控制，就需要先對(duì)成本一詞有清晰的認(rèn)識(shí)和了解，不可片面的將企業(yè)所耗費(fèi)的成本直接等同于生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的料、工、費(fèi)。還需要關(guān)注企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等經(jīng)常或不經(jīng)常發(fā)生的各項(xiàng)支出以及企業(yè)所發(fā)生的無(wú)形成本。如：企業(yè)專利的注冊(cè)費(fèi)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)所發(fā)生的產(chǎn)品違約金、所收到的工商局罰款、為提升企業(yè)商譽(yù)而發(fā)生的廣告宣傳支出等?？紤]企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域所發(fā)生的支出和成本，在各個(gè)環(huán)節(jié)都樹(shù)立良好的成本控制理念，這樣才能夠有效的達(dá)到企業(yè)成本控制的目標(biāo)4.1.2促進(jìn)企業(yè)職員成本意識(shí)的轉(zhuǎn)變符合時(shí)代潮流的成本控制理論終將要投入實(shí)踐，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，在投入實(shí)踐的過(guò)程中，是否能獲得企業(yè)員工的支持與理解，并最終將學(xué)習(xí)到的成本控制理論應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一大棘手的難題。無(wú)疑，企業(yè)要想做好成本控制，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下的轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)創(chuàng)新，這也就對(duì)企業(yè)提出了新的要求。對(duì)此，企業(yè)必須要做好有關(guān)員工成本控制意識(shí)的線上和線下的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，加深企業(yè)員工在成本管控方面的意識(shí)，對(duì)于公司新出臺(tái)的文件和政策能夠做到及時(shí)的了解和學(xué)習(xí)，必要時(shí)，還可以把員工的成本控制能力，作為員工晉升的必要功課和加分項(xiàng)，以及把成本控制作為標(biāo)準(zhǔn)列入員工的績(jī)效考核，確保將成本控制理念具體到每個(gè)部門的每位員工，這樣一來(lái)，就使的員工有關(guān)傳統(tǒng)成本控制的老舊觀念得以轉(zhuǎn)變，使員工能夠及時(shí)的融入企業(yè)時(shí)代發(fā)展的潮流，接受一些新的成本管控知識(shí)，使員工意識(shí)到在成本控制方面企業(yè)依舊有許多提升的空間，增強(qiáng)企業(yè)職員的主人翁意識(shí)，讓考慮成本節(jié)約成為員工的習(xí)慣，以此來(lái)促使企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。4.2建立健全高效的成本控制機(jī)制4.2.1優(yōu)化企業(yè)成本控制體系針對(duì)上一章我們所提出來(lái)的多數(shù)制造企業(yè)未設(shè)立獨(dú)立的成本控制部門問(wèn)題，這也就間接的表明企業(yè)缺乏一套完整、流暢的成本控制體系。長(zhǎng)此以往，企業(yè)對(duì)于這個(gè)問(wèn)題不加關(guān)注和重視的話，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。如此看來(lái)，企業(yè)擁有一套高效的成本控制機(jī)制或是對(duì)目前所運(yùn)行的成本控制體系進(jìn)行良好的完善和更新優(yōu)化是非常有必要的。正如響應(yīng)國(guó)家所推出的“中國(guó)制造2025”文件的指示，為適應(yīng)新時(shí)代下的成本控制工作，制造業(yè)正在積極探索企業(yè)發(fā)展的新路徑和新策略，探索新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)把握的方向，強(qiáng)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈的交互貫通，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行改造，從而建立先進(jìn)的制造業(yè)發(fā)展體系。通過(guò)了解市場(chǎng)上大數(shù)據(jù)，數(shù)字化，信息化，人工智能等熱門技術(shù)和先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念，借此來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本耗費(fèi)進(jìn)行一次全面的計(jì)量，強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化的意識(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都運(yùn)用一定的數(shù)字化，科學(xué)信息技術(shù)，來(lái)放大企業(yè)的成本控制效果，增強(qiáng)企業(yè)成本管控的信息化水平，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，加強(qiáng)生產(chǎn)操作的準(zhǔn)確度，使產(chǎn)品的質(zhì)量得以提升。并且，現(xiàn)在隨著大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)引入了人工智能技術(shù)并將其投入實(shí)際的作業(yè)生產(chǎn)線，參與企業(yè)的生產(chǎn)操作和運(yùn)營(yíng)，對(duì)此，企業(yè)就可以在一些簡(jiǎn)單繁瑣的流水作業(yè)方面，考慮人工成本的縮減，如此，使企業(yè)的成本控制體系更加科學(xué)高效，符合新時(shí)代的發(fā)展要求。4.2.2落實(shí)企業(yè)內(nèi)部成本控制責(zé)任制成本控制是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心工程，是影響企業(yè)利潤(rùn)的重要因素，要想實(shí)現(xiàn)最佳的成本控制效果，盡可能的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所發(fā)生的成本，就需在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中實(shí)行成本管控的責(zé)任制，使企業(yè)全員有成本控制的意識(shí)，如此，通過(guò)將組織或是員工個(gè)人的利益得失與成本控制相關(guān)聯(lián)，就會(huì)大大提升企業(yè)人員的成本控制意識(shí)，也會(huì)促使其努力鉆研企業(yè)現(xiàn)存的成本控制問(wèn)題，并會(huì)積極查閱相關(guān)資料或是實(shí)例來(lái)為企業(yè)的成本控制工作提出實(shí)質(zhì)性的建議，積極培養(yǎng)企業(yè)員工良好的成本控制習(xí)慣，調(diào)動(dòng)了員工成本控制工作的積極性，借此營(yíng)造良好的成本控制氛圍。4.2.3建立全面的成本控制機(jī)制企業(yè)在已形成高效的成本控制體系，員工已具備高度的成本控制意識(shí)的基礎(chǔ)上，我們也不能忽視企業(yè)內(nèi)部有關(guān)成本控制制度的推行和出臺(tái)。通過(guò)建立一套完善的成本控制制度來(lái)指導(dǎo)企業(yè)成本管控工作有條不紊的進(jìn)行，來(lái)提升企業(yè)成本管控的效力。成本控制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃工作的重要依據(jù)，要求我們不定期的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，從而能夠?qū)崟r(shí)知悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最新?tīng)顩r，獲取準(zhǔn)確的成本耗費(fèi)數(shù)據(jù)，進(jìn)而促使我們能夠采取有效的防范措施，做好企業(yè)下一步的成本的預(yù)算和決算和成本分析工作。因此，建立全面的成本控制制度至關(guān)重要，用制度來(lái)規(guī)范成本控制工作的有序進(jìn)行，以此保證了企業(yè)在成本管控方面的效率，利于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理狀況，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)收益。4.3采用先進(jìn)的成本核算方法生產(chǎn)制造企業(yè)要想在成本控制的過(guò)程中取得良好的成效，企業(yè)還需優(yōu)化內(nèi)部的成本核算方法?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督和排查，對(duì)各環(huán)節(jié)成本的耗費(fèi)情況有一個(gè)清晰地認(rèn)知，進(jìn)而采用適合于企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的成本管控策略和會(huì)計(jì)核算方法。4.3.1以作業(yè)為成本核算對(duì)象在時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)下，不少企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本核算方法，將企業(yè)的產(chǎn)品作為成本核算的對(duì)象，時(shí)代發(fā)展已經(jīng)對(duì)我們的生產(chǎn)制造企業(yè)提出了新要求，自然，企業(yè)也要學(xué)會(huì)順潮流而下，依據(jù)新形勢(shì)下的成本控制要求和制度，來(lái)做好企業(yè)內(nèi)部的成本控制工作。為了加強(qiáng)成本核算的準(zhǔn)確度和精確度，我們可以將以產(chǎn)品為成本核算對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰鳂I(yè)為成本核算對(duì)象，以此來(lái)使得企業(yè)能夠?qū)?nèi)部的成本控制工作有一個(gè)全面的了解。通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)發(fā)生的每一環(huán)節(jié)的每一個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)的核算和分析，從而得出企業(yè)成本形成的具體原因，并能夠?qū)崟r(shí)的對(duì)成本的變動(dòng)情況有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)和了解，這對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生良好的成本控制效果具有積極意義。4.3.2加大信息技術(shù)的使用為保證企業(yè)的成本控制能夠取得良好的成效，提高企業(yè)的成本管控效率，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)運(yùn)用信息化技術(shù)，創(chuàng)新成本核算體系。以企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況為指導(dǎo)，面向市場(chǎng)，加大對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能的投入和使用，從而提高企業(yè)的工作效率，使得企業(yè)的各項(xiàng)成本控制數(shù)據(jù)更加精確，并從所獲取的成本數(shù)據(jù)中加以整理和分析，使企業(yè)員工能夠做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并協(xié)助企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作和成本控制工作的有序進(jìn)行，從而使企業(yè)的成本管控水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。4.4強(qiáng)化企業(yè)間各部門的溝通交流在成本控制新理念的啟發(fā)下，我們可知成本控制工作不應(yīng)該單單局限于單一的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，其貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就需要我們要做好各部門間的溝通與交流工作，不能只專注于考慮實(shí)現(xiàn)自己本部門的績(jī)效目標(biāo)與個(gè)人的利益而不顧企業(yè)其他部門的利益得失。4.4.1增強(qiáng)信息在各部門間的流動(dòng)性各部門間形成有效的信息流，進(jìn)行高效的信息溝通，是保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件之一。如果企業(yè)各部門間缺乏必要的交流與協(xié)作，則會(huì)在一定程度上造成企業(yè)資源的大面積浪費(fèi)，降低企業(yè)產(chǎn)品的成本控制效率。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)間各部門溝通交流，團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)信息在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的流動(dòng)性，使企業(yè)人員認(rèn)識(shí)并承擔(dān)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而緩解各部門間的矛盾和沖突，提升企業(yè)各部門間資源的利用效率，從而提高企業(yè)的成本控制水平。4.4.2建立部門間的合作與信任關(guān)系企業(yè)要想在這個(gè)復(fù)雜多變、優(yōu)勝劣汰的發(fā)展環(huán)境中得以生存，求得發(fā)展，就需要營(yíng)造好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的文化氛圍。良好的工作氛圍和部門間員工的團(tuán)結(jié)友愛(ài)，協(xié)作互助，彼此信任的精神都有助于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式和管控方法都以不能夠支撐企業(yè)邁向新的臺(tái)階，并在一定程度上阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，以企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)建立的成本控制體系以及部門間彼此信任，團(tuán)結(jié)協(xié)作的友好氛圍，緊跟時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展的步伐，使企業(yè)形成優(yōu)良的發(fā)展格局。5結(jié)論5.1研究結(jié)論隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的加快以及全球一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，國(guó)家為支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及開(kāi)辟制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新道路、新策略，出臺(tái)了一系列指示文件。同時(shí)，這也在一定程度上，對(duì)我國(guó)的生產(chǎn)制造企業(yè)提出了新的要求，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。對(duì)于一些中小制造企業(yè)而言，在享受國(guó)家優(yōu)惠政策，積極尋求發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使其面臨著企業(yè)內(nèi)部重大改革的問(wèn)題，關(guān)乎其未來(lái)的生存與發(fā)展。而其中，在時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)下，有關(guān)企業(yè)成本控制方面的工作更是重中之重，是企業(yè)必須嚴(yán)加分析和探索的問(wèn)題?；趯?duì)我國(guó)制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的研究與分析，可知多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本的管控工作有待提高。首先，值得注意的是，許多企業(yè)依舊采取傳統(tǒng)的成本控制理念和成本控制方法，各環(huán)節(jié)的成本控制工作不能做好鏈條式的相互銜接和串聯(lián)，成本管控的范圍受到局限，只注重企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各種成本，而忽視在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的各種無(wú)形成本和機(jī)會(huì)成本，就使得企業(yè)雖進(jìn)行了有關(guān)成本的控制，但流于形式，實(shí)施效果差強(qiáng)人意，從而不能使各環(huán)節(jié)的成本得到優(yōu)化管控，使企業(yè)的成本高居不下，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，未能實(shí)時(shí)更新成本控制體系。企業(yè)在這一點(diǎn)上需要有清晰地認(rèn)知，當(dāng)前企業(yè)為了強(qiáng)化管理所建立的成本控制制度，使用的成本控制方法，所確定的成本核算對(duì)象及成本核算內(nèi)容、科目，建立的相關(guān)成本控制體系是需要應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而逐步更新、完善的，它不是一蹴而就就可以形成并加以運(yùn)用的，它是一個(gè)需要不斷磨合發(fā)展的過(guò)程。鑒于此，要想使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)不能在成本控制工作中僅考慮眼前利益，還需同時(shí)兼顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的得失，結(jié)合現(xiàn)下成本控制的現(xiàn)狀，采取適合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的成本控制方法，能夠及時(shí)接收和學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制理念和成本優(yōu)化制度，以此來(lái)降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的利潤(rùn)。最后，在科技發(fā)展的浪潮中，企業(yè)也需增強(qiáng)創(chuàng)新理念，提高企業(yè)成本控制方面的信息化程度，采用大數(shù)據(jù)，云會(huì)計(jì)，人工智能等新興技術(shù)對(duì)成本控制工作進(jìn)行信息化管理，提升成本管控效力，使成本核算數(shù)據(jù)更加精確，強(qiáng)化企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、決策，控制工作，進(jìn)一步擴(kuò)大成本控制范圍，深入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使得企業(yè)全方位的降低成本，獲得運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)最大化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。5.2政策建議在時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)下，國(guó)家為推動(dòng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步支持制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干