國(guó)有企業(yè)招商制度(試行)

南京浦口城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限公司招商管理制度（試行稿）一、總則1.1為規(guī)范南京浦口城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）旗下的商業(yè)性項(xiàng)目合理科學(xué)化進(jìn)行招商，進(jìn)一步提升招商成果與效率，積極開拓及維護(hù)客商關(guān)系，特制定本制度。1.2招商管理制度以公開、公平、公正為基本原則。1.3招商管理制度規(guī)定了招商管理的職責(zé)與權(quán)限、具體流程、審核模式及標(biāo)準(zhǔn)、考核準(zhǔn)則、合同的簽訂、相關(guān)文件的檔案管理等工作。1.4招商管理制度適用于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)包含但不限于旅游景區(qū)、商業(yè)街區(qū)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)及旗下各項(xiàng)目自持的商業(yè)、管理用房等固定資產(chǎn)的自主招商，各項(xiàng)目招商管理工作需嚴(yán)格按本制度執(zhí)行。二、職責(zé)與權(quán)限2.1南京浦晟經(jīng)營(yíng)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）招商部負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下各項(xiàng)目招商工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商相關(guān)的調(diào)研、規(guī)劃、營(yíng)銷、拓展、談判、審核、進(jìn)駐等一系列工作事宜。2.2公司招商部根據(jù)旗下各商業(yè)性項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)項(xiàng)目輻射范圍內(nèi)商圈的客流、業(yè)態(tài)、租金、營(yíng)業(yè)額等綜合因素進(jìn)行摸底調(diào)研，分析各項(xiàng)目的市場(chǎng)輻射力、周邊影響力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)等內(nèi)容結(jié)合項(xiàng)目本身物業(yè)條件，做好項(xiàng)目招商調(diào)研方案。2.3組織專業(yè)評(píng)估單位對(duì)招商項(xiàng)目進(jìn)行租金評(píng)估，形成租金價(jià)格評(píng)估報(bào)告，項(xiàng)目招商租金價(jià)格不得低于評(píng)估報(bào)告的租金區(qū)間價(jià)格最低值。2.4結(jié)合調(diào)研方案及租金評(píng)估報(bào)告，制定項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位、招商營(yíng)銷策略、租賃價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、商務(wù)條件標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)招商細(xì)則，做好項(xiàng)目招商方案。2.5依照項(xiàng)目招商計(jì)劃按時(shí)推進(jìn)招商期間蓄水拓展、信息收集、商務(wù)談判、資料匯總上會(huì)等本制度既定事宜，完成相關(guān)招商任務(wù)。2.6擬定招商營(yíng)銷推廣計(jì)劃，按招商計(jì)劃任務(wù)時(shí)間結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況通過(guò)多渠道組織并實(shí)施。2.7公司招商部負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下各項(xiàng)目商戶檔案信息臺(tái)帳登記整理，并不定期進(jìn)行商戶回訪，協(xié)調(diào)商戶與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理上的問(wèn)題或矛盾。3.8特別事項(xiàng)說(shuō)明如遇多家商戶意向進(jìn)駐同一位置，且均符合項(xiàng)目要求的入駐條件，經(jīng)會(huì)議討論無(wú)法形成一致結(jié)果的，以投票形式進(jìn)行相關(guān)評(píng)定，投票結(jié)果以少數(shù)服從多數(shù)原則確定最終進(jìn)駐商戶。四、招商流程圖接收招商項(xiàng)目，對(duì)接物業(yè)情況安排進(jìn)場(chǎng)，和各項(xiàng)目組對(duì)接項(xiàng)目，完善相關(guān)流程手續(xù)通過(guò)不通過(guò)召開審核會(huì)議，按制度執(zhí)行完成信息采集、組織上會(huì)按計(jì)劃開展?fàn)I銷、跑商等相關(guān)執(zhí)行工作制定招商計(jì)劃，列出時(shí)間表按制度要求針對(duì)項(xiàng)目完成可行性招商方案符合招商條件調(diào)研周邊商圈、業(yè)態(tài)、租金等情況，出具調(diào)研報(bào)告調(diào)研評(píng)估接收招商項(xiàng)目，對(duì)接物業(yè)情況安排進(jìn)場(chǎng)，和各項(xiàng)目組對(duì)接項(xiàng)目，完善相關(guān)流程手續(xù)通過(guò)不通過(guò)召開審核會(huì)議，按制度執(zhí)行完成信息采集、組織上會(huì)按計(jì)劃開展?fàn)I銷、跑商等相關(guān)執(zhí)行工作制定招商計(jì)劃，列出時(shí)間表按制度要求針對(duì)項(xiàng)目完成可行性招商方案符合招商條件調(diào)研周邊商圈、業(yè)態(tài)、租金等情況，出具調(diào)研報(bào)告調(diào)研評(píng)估首次招商需完成招商中心選址，籌備招商相關(guān)物資等首次招商需完成招商中心選址，籌備招商相關(guān)物資等商戶移交，由各項(xiàng)目組提供后續(xù)相關(guān)配套服務(wù)商戶移交，由各項(xiàng)目組提供后續(xù)相關(guān)配套服務(wù)跟進(jìn)裝修方案，完成裝修，開業(yè)合同擬定及檔案存儲(chǔ)，督促完成繳費(fèi)跟進(jìn)裝修方案，完成裝修，開業(yè)合同擬定及檔案存儲(chǔ)，督促完成繳費(fèi)相關(guān)附件附表一：意向商戶信息表附件二：投票單附件三：商戶交接單（XX項(xiàng)目）招商意向商戶信息表商戶業(yè)態(tài)品牌申請(qǐng)日期聯(lián)系人聯(lián)系電話意向面積意向鋪位現(xiàn)有連鎖店數(shù)量連鎖店鋪地址年?duì)I業(yè)額（預(yù)計(jì)）客單價(jià)（預(yù)計(jì)）開店?duì)I銷費(fèi)用（年）進(jìn)駐鋪位商務(wù)信息商談特殊訴求備注投票單商戶名稱通過(guò)不通過(guò)棄權(quán)（由監(jiān)察填寫）附:本投票為不記名投票；根據(jù)商戶資料信息確認(rèn)符合入駐標(biāo)準(zhǔn)且允許入駐的在通過(guò)欄打“√”；確認(rèn)不符合入駐標(biāo)準(zhǔn)的在不通過(guò)欄“√”；若有異議且無(wú)法決定時(shí)在棄權(quán)欄“√，若沒有做出選擇則視為棄權(quán)；根據(jù)最終計(jì)票，通過(guò)票數(shù)最多商戶，給予入駐許可；若出現(xiàn)平票情況，由2名組長(zhǎng)及1名副組長(zhǎng)進(jìn)行重新投票選出。商戶交接單招商入駐商戶移交清單項(xiàng)目名