消防工程工期進(jìn)度保證措施制度

消防工程工期進(jìn)度保證措施制度確?？偘贤┕すて趦?nèi)，將優(yōu)良的工程交付業(yè)主使用，是我們施工企業(yè)的主要目標(biāo)和承諾，在本工程中我們將繼續(xù)本著嚴(yán)格遵守合同工期承諾，精心組織施工，確?？偣て谟?jì)劃的實(shí)施。1、工期影響因素分析：1、目標(biāo)明確2、職責(zé)分明3、施工準(zhǔn)備4、進(jìn)度控制5、現(xiàn)場管理6、調(diào)度平衡7、物資供應(yīng)1、目標(biāo)明確2、職責(zé)分明3、施工準(zhǔn)備4、進(jìn)度控制5、現(xiàn)場管理6、調(diào)度平衡7、物資供應(yīng)8、機(jī)具配備工程管理施工人員企業(yè)內(nèi)部影響工期因素11、責(zé)任心2、工時(shí)利用3、勞動技能4、協(xié)作配合11、甲供材料及時(shí)性2、工藝設(shè)備供貨情況3、設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更4、相關(guān)施工單位工程進(jìn)度5、氣候影響6、資金到位情況企業(yè)外部企業(yè)外部2、為在保證質(zhì)量的前提下如期完成施工任務(wù)，本公司對本項(xiàng)目人力、物力、財(cái)務(wù)等方面優(yōu)先保證工程的需要，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度，確保消防工程如期交建設(shè)方一個(gè)滿意的精品工程。3、教育項(xiàng)目部的全體施工人員把優(yōu)良的建筑產(chǎn)品交付業(yè)主使用是我們公司的責(zé)任，確保工期不僅維護(hù)著企業(yè)的信譽(yù)，還直接關(guān)系到業(yè)主的投資效益和本企業(yè)在社會上的信譽(yù)形象，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目部成立QC小組，以技術(shù)人員為骨干，有施工工人參加的技術(shù)攻關(guān)型和通病防止型的課題，在本項(xiàng)目中進(jìn)行PDCA的循環(huán)活動，目的把影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素及苗頭在施工過程中加以克服和糾正，使工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奪杯一次成型，既節(jié)約成本，又不影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、本項(xiàng)目推行以工程項(xiàng)目為對象，以核算為依據(jù)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以合同工期、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)為目標(biāo)的工程項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂責(zé)任書。公司對該項(xiàng)目的工期、質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)理利益掛鉤，獎懲分明。5、要實(shí)現(xiàn)土建、安裝單位把建筑產(chǎn)品最終交付使用這一共同目標(biāo)，安裝項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)土建的合同工期，向建設(shè)單位和土建總包提供進(jìn)度部位網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，隨著工程進(jìn)度，安裝施工部位實(shí)施進(jìn)度情況應(yīng)及時(shí)向總包、建設(shè)方及時(shí)提供月施工計(jì)劃，以保證工程總進(jìn)度。6、把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到專業(yè)施工隊(duì)的班組，并把進(jìn)度與班組獎金掛起鉤來，實(shí)行部位包干，克服獎金分配的平均主義傾向，充分調(diào)動職工的積極性。7、充分的施工準(zhǔn)備是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)、組織的準(zhǔn)備，物資及設(shè)備機(jī)具的準(zhǔn)備，作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。施工前各專業(yè)施工人員熟悉施工圖，掌握生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求、工期要求，編好本專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書。技術(shù)部門組織施工圖自審和會審工作，編制施工方案，向項(xiàng)目及專業(yè)施工員進(jìn)行技術(shù)交底工作。各專業(yè)施工員應(yīng)按施工圖編制材料預(yù)算和材料供應(yīng)計(jì)劃。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主動與土建配合規(guī)劃總平面布置，設(shè)計(jì)預(yù)制場和生產(chǎn)材料堆放場、工具間、辦公室。材料員應(yīng)按材料供應(yīng)計(jì)劃及時(shí)組織材料、半成品、施工機(jī)具設(shè)備、工具進(jìn)場。8、項(xiàng)目經(jīng)理在接到施工圖后，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)施工員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人熟悉施工圖，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，并根據(jù)以往的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真仔細(xì)地核對施工圖中各專業(yè)工種之間、土建安裝之間有無矛盾和差錯(cuò)。作出施工圖自審記錄后送交建設(shè)方。參加建設(shè)方主持的施工圖會審工作，并形成了施工圖會議紀(jì)要。9、施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員逐級進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書面交底記錄。對施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中突出的問題及其解決辦法向全體施工人員交底，避免不必要的返工和延誤工期。10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)高度重視現(xiàn)場管理，保證連續(xù)、均衡的施工，嚴(yán)格按施工圖，按施工規(guī)范要求施工，對現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行合理有效的調(diào)度，充分利用時(shí)間、空間。建立文明施工程序，堅(jiān)持工序交接制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場出勤率每月不低于25天。11、形成項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排中心：（1）特殊工種的調(diào)動和勞動力的安排。（2）監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃完成。（3）及時(shí)協(xié)調(diào)與安裝工程相關(guān)的各個(gè)部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)安裝與土建、二次裝修之間的工作。（4）監(jiān)督安裝工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，堅(jiān)持每周一次的項(xiàng)目質(zhì)量安全例會，避免返工，耽誤工期。（5）及時(shí)檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，按計(jì)劃進(jìn)行工序之間的交換。（6）及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞公司對施工方面的各項(xiàng)規(guī)定，發(fā)布生產(chǎn)計(jì)劃安排，每月組織一次項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會議，總結(jié)上個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，落實(shí)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)安排計(jì)劃。（7）及時(shí)了解天氣情況，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害天氣及時(shí)通知項(xiàng)目部做好相應(yīng)的預(yù)防工作。12、提高施工機(jī)械化水平。本項(xiàng)目將配備一系列吊裝、焊接、套絲、切割和風(fēng)管加工等機(jī)械設(shè)備，減少手工操作，提高施工質(zhì)量和速度。13、堅(jiān)持按施工工序施工，本著先室內(nèi)后室外的原則，在符合施工工藝前提下，工序合理交叉，縮短工期。14、材料、設(shè)備的供貨狀況，設(shè)計(jì)變更以及土建進(jìn)度和氣候等方面，是制約工期的重要因素，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，上述諸多因素由于多方面的原因，都不同程度地給順利施工帶來影響，必須認(rèn)真對待，具體措施如下：項(xiàng)目經(jīng)理及所有施工管理人員要深入實(shí)際、調(diào)查研究，對工程進(jìn)展能作準(zhǔn)確預(yù)見，對可能發(fā)生的問題要有預(yù)防措施，爭取主動。工作要有系統(tǒng)性和計(jì)劃性，抓住關(guān)鍵所在，對即將使用的設(shè)備、材料以及其他方面，提前提出計(jì)劃交材料設(shè)備供應(yīng)部門，落到實(shí)處。項(xiàng)目經(jīng)理