24建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范GBT50326-2024

?建設(shè)工程工程管理標準?〔GB/T50326－2001〕整理人：jiaozhenhong第1章：HYPERLINK總那么---------------------------------------------0第2章：HYPERLINK術(shù)語---------------------------------------------0第3章：HYPERLINK工程管理內(nèi)容與程序-------------------------------0第4章：HYPERLINK工程管理規(guī)劃-------------------------------------04.1HYPERLINK一般規(guī)定-----------------------------------------04.2HYPERLINK工程管理規(guī)劃大綱---------------------------------04.3HYPERLINK工程管理實施規(guī)劃---------------------------------0第5章：HYPERLINK工程經(jīng)理責(zé)任制-----------------------------------05.1HYPERLINK一般規(guī)定-----------------------------------------05.2HYPERLINK工程經(jīng)理-----------------------------------------05.3HYPERLINK工程經(jīng)理的責(zé),權(quán),利-------------------------------0第6章：HYPERLINK工程經(jīng)理部---------------------------------------06.1HYPERLINK一般規(guī)定-----------------------------------------06.2HYPERLINK工程經(jīng)理部的設(shè)立---------------------------------06.3HYPERLINK工程經(jīng)理部的運行---------------------------------0第7章：HYPERLINK工程進度控制-------------------------------------07.1HYPERLINK一般規(guī)定-----------------------------------------07.2HYPERLINK施工進度方案-------------------------------------07.3HYPERLINK施工進度方案的實施-------------------------------07.4HYPERLINK施工進度方案的檢查與調(diào)整-------------------------0第8章：HYPERLINK工程質(zhì)量控制-------------------------------------08.1HYPERLINK一般規(guī)定-----------------------------------------08.2HYPERLINK質(zhì)量方案-----------------------------------------08.3HYPERLINK施工準備階段的質(zhì)量控制---------------------------08.4HYPERLINK施工階段的質(zhì)量控制-------------------------------08.5HYPERLINK竣工驗收階段的質(zhì)量控制---------------------------08.6HYPERLINK質(zhì)量持續(xù)改進-------------------------------------08.7HYPERLINK檢查,驗證----------------------------------------0第9章：HYPERLINK工程平安控制-------------------------------------09.1HYPERLINK一般規(guī)定-----------------------------------------09.2HYPERLINK平安保證方案-------------------------------------09.3HYPERLINK平安保證方案實施---------------------------------09.4HYPERLINK平安檢查-----------------------------------------09.5HYPERLINK平安隱患的平安事故處理---------------------------0第10章：HYPERLINK工程本錢控制------------------------------------010.2HYPERLINK一般規(guī)定----------------------------------------010.2HYPERLINK本錢方案----------------------------------------010.3HYPERLINK本錢控制運行------------------------------------010.4HYPERLINK本錢核算----------------------------------------010.5HYPERLINK本錢分析與考核----------------------------------0第11章：HYPERLINK工程現(xiàn)場管理------------------------------------011.1HYPERLINK一般規(guī)定----------------------------------------011.2HYPERLINK標準場容---------------------------------------011.3HYPERLINK環(huán)境保護---------------------------------------011.4HYPERLINK防火保安---------------------------------------011.5HYPERLINK衛(wèi)生防疫及其他事項-----------------------------0第12章：HYPERLINK工程合同管理-----------------------------------012.1HYPERLINK一般規(guī)定---------------------------------------012.2HYPERLINK施工工程投標-----------------------------------012.3HYPERLINK合同的訂立-------------------------------------012.4HYPERLINK合同文件的履行---------------------------------012.5HYPERLINK合同的變更-------------------------------------012.6HYPERLINK違約,索賠,爭議---------------------------------012.7HYPERLINK合同終止和評價---------------------------------0第13章：HYPERLINK工程信息管理-----------------------------------013.1HYPERLINK一般規(guī)定---------------------------------------013.2HYPERLINK工程信息的內(nèi)容---------------------------------013.3HYPERLINK工程信息管理系統(tǒng)-------------------------------0第14章：HYPERLINK工程生產(chǎn)要素管理-------------------------------014.1HYPERLINK一般規(guī)定---------------------------------------014.2HYPERLINK工程人力資源管理-------------------------------014.3HYPERLINK工程材料管理-----------------------------------014.4HYPERLINK工程機械設(shè)備管理-------------------------------014.5HYPERLINK工程技術(shù)管理-----------------------------------014.6HYPERLINK工程資金管理-----------------------------------0第15章：HYPERLINK工程組織協(xié)調(diào)-----------------------------------015.1HYPERLINK一般規(guī)定---------------------------------------015.2HYPERLINK內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)-----------------------------015.3HYPERLINK近外層關(guān)系和遠外層的組織協(xié)調(diào)-------------------0第16章：HYPERLINK工程竣工驗收階段管理---------------------------016.1HYPERLINK一般規(guī)定---------------------------------------016.2HYPERLINK竣工驗收準備-----------------------------------016.3HYPERLINK竣工資料---------------------------------------016.4HYPERLINK竣工驗收管理-----------------------------------016.5HYPERLINK竣工結(jié)算---------------------------------------0第17章：HYPERLINK工程考核評價-----------------------------------017.1HYPERLINK一般規(guī)定---------------------------------------017.2HYPERLINK考核評價實務(wù)-----------------------------------017.3HYPERLINK考核評價指標-----------------------------------0第18章：HYPERLINK工程回訪保修管理-------------------------------018.1HYPERLINK一般規(guī)定---------------------------------------018.2HYPERLINK回訪-------------------------------------------018.3HYPERLINK保修-------------------------------------------0附錄A：HYPERLINK標準用詞用語說明---------------------------------01總那么1.0.1為提高建設(shè)工程施工工程管理水平，促進施工工程管理的科學(xué)化、標準化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟開展的需要，與國際慣例接軌，制定本標準。1.0.2本標準適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工工程管理。本標準是標準建設(shè)工程施工工程管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價工程經(jīng)理和工程經(jīng)理部的根本依據(jù)。1.0.3建設(shè)工程施工工程管理應(yīng)實行工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制。1.0.4建設(shè)工程施工工程管理，除應(yīng)遵循本標準外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。2術(shù)語2.0.1施工工程constructionproject企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的工程。2.0.2施工工程管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工工程進行的方案、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。2.0.3工程發(fā)包人employer在協(xié)議書申約定，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。2.0.4工程承包人contractor在協(xié)議書中約定，被工程發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。2.0.5工程分包人subcontractor工程承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的工程局部發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。2.0.6工程經(jīng)理constructionprojectmanager企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工工程上的委托代理大。2.0.7工程經(jīng)理部constructionprojectmanagementteam由工程經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進行工程管理的組織機構(gòu)。2.0.8矩陣式工程管理組織matrixtypeorganizationofprojectmanagement結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，工程管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。2.0.9直線職能式工程管理組織straightlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員(或部門)只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。2.0.10事業(yè)部式工程管理組織federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofmanagement在企業(yè)內(nèi)作為派往工程的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的工程管理組織。2.0.11工程經(jīng)理責(zé)任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager以工程經(jīng)理為責(zé)任主體的施工工程管理目標責(zé)任制度。2.0.12工程管理目標責(zé)任書responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定工程經(jīng)理部應(yīng)到達的本錢、質(zhì)量、進度和平安等控制目標的文件。2.0.13工程管理規(guī)劃大綱planningoutlineforconstructionprojectmanagement由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。2.0.14工程管理實施規(guī)劃executionplanningforconstructionprojectmanagement在開工之前由工程經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工工程實施階段管理的文件。2.0.15工程目標控制。Objectcontrolforconstructionproject為實現(xiàn)工程管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與方案目標比照分析、采取措施糾正偏差等活動，包括工程迸度控制、工程質(zhì)量控制、工程平安控制和工程本錢控制。2.0.16工程風(fēng)險constructionprojectrisk通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使工程產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。2.0.17工程風(fēng)險管理riskmanagementofconstructionproject.工程風(fēng)險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。2.0.18工程本錢核算制costcalculationsystemofconstructionproject有關(guān)工程本錢核算原那么、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。2.0.19工程生產(chǎn)要素管理productiveelementmanagementforconstructionproject對工程的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進行的管理。2.0.20工程合同管理contractmanagementforconstructionproject對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。2.0.21工程信息管理informationmanagementforconstructionproject施工工程實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進行的管理。2.0.22工程現(xiàn)場管理sitemanagementforconstructionproject對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。2.0.23工程竣工驗收completionanddeliveryofconstructionproject承包人按施工合同完成了工程全部任務(wù)，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。2.0.24工程回訪保修r(nóng)eturnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproject承包人在施工工程竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及"工程質(zhì)量保修書"的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過程。2.0.25工程組織協(xié)調(diào)organizationcoordinationforconstructionproject以一定的組織形式、手段和方法，對工程管理中產(chǎn)生的關(guān)系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。2.0.26工程考核評價examinationandevaluationofconstructionproject由工程考核評價主體對考核評價客體的工程管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。3工程管理內(nèi)容與程序3.0.1工程管理的內(nèi)容與程序應(yīng)表達企業(yè)管理層和工程管理層參與的工程管理活動。3.0.2工程管理的每一過程，都應(yīng)表達方案、實施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進過程。3.0.3工程經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向工程經(jīng)理下達的"工程管理目標責(zé)任書"確定，并應(yīng)由工程經(jīng)理負責(zé)組織實施。在工程管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人工程管理范圍。3.0.4工程管理應(yīng)表達管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證工程管理按規(guī)定程序運行。3.0.5工程經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機構(gòu)提供的"監(jiān)理規(guī)劃"和"監(jiān)理實施細那么"的要求，接受并配合監(jiān)理工作。3.0.6工程管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制"工程管理規(guī)劃大綱"和"工程管理實施規(guī)劃"，工程進度控制，工程質(zhì)量控制，工程平安控制，工程本錢控制，工程人力資源管理，工程材料管理，工程機械設(shè)備管理，工程技術(shù)管理，工程資金管理，工程合同管理，工程信息管理，工程現(xiàn)場管理，工程組織協(xié)調(diào)，工程竣工驗收，工程考核評價，工程回訪保修。3.0.7工程管理的程序應(yīng)依次為:編制工程管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定工程經(jīng)理，工程經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建工程經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與工程經(jīng)理簽訂"工程管理目標責(zé)任書"，工程經(jīng)理部編制"工程管理實施規(guī)劃"，進行工程開工前的準備，施工期間按"工程管理實施規(guī)劃"進行管理，在工程竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出工程管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對工程管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)"工程管理目標責(zé)任書"中的獎懲承諾，工程經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)"工程質(zhì)量保修書"的約定進行工程回訪保修。4工程管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定4.1.1工程管理規(guī)劃應(yīng)分為工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實施規(guī)劃。4.1.2當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計代替工程管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足工程管理規(guī)劃的要求。4.2工程管理規(guī)劃大綱4.2.1工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)以下資料編制:1招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。2企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結(jié)果。3工程現(xiàn)場情況。4發(fā)包人提供的信息和資料。5有關(guān)市場信息。6企業(yè)法定代表人的投標決策意見。4.2.2工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容:1工程概況。2工程實施條件分析。3工程投標活動及簽訂施工合同的策略。4工程管理目標。5工程組織結(jié)構(gòu)。6質(zhì)量目標和施工方案。7工期目標和施工總進度方案。8本錢目標。9工程風(fēng)險預(yù)測和平安目標。10工程現(xiàn)場管理和施工平面圖。11投標和簽訂施工合同。12文明施工及環(huán)境保護。4.3工程管理實施規(guī)劃4.3.1工程管理實施規(guī)劃必須由工程經(jīng)理組織工程經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。4.3.2工程管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)以下資料編制:1工程管理規(guī)劃大綱。2"工程管理目標責(zé)任書"。3施工合同。4.3.3工程管理實施規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:1工程概況。2施工部署。3施工方案。4施工進度方案。5資源供應(yīng)方案。6施工準備工作方案。7施工平面圖。8技術(shù)組織措施方案。9工程風(fēng)險管理。10信息管理。11技術(shù)經(jīng)濟指標分析。4.3.4編制工程管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循以下程序:1對施工合同和施工條件進行分析;2對工程管理目標貢任書進行分析;3編寫目錄及框架;4分工編寫;5匯總協(xié)調(diào);6統(tǒng)一審查;7修改定稿;8報批。4.3.5工程概況應(yīng)包括以下內(nèi)容:1工程特點。2建設(shè)地點及環(huán)境特征。3施工條件。4工程管理特點及總體要求。4.3.6施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容:1工程的質(zhì)量、進度、本錢及平安目標。2擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。3分包方案，勞動力使用方案，材料供應(yīng)方案，機械設(shè)備供應(yīng)方案。4施工程序。5項日管理總體安排。4.3.7施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:1施工流向和施工順序。2施工階段劃分。3施工方法和施工機械選擇。4平安施工設(shè)計。5環(huán)境保護內(nèi)容及方法。4.3.8施工進度方案應(yīng)包括:施工總進度方案和單位工程施工進度方案。4.3.9資源需求方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:1勞動力需求方案。2主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求方案。3機械設(shè)備需求方案。4預(yù)制品訂貨和需求方案。5大型工具、器具需求方案。4.3.10施工準備工作方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:1施工準備工作組織及時間安排。2技術(shù)準備及編制質(zhì)最方案。3施工現(xiàn)場準備。4作業(yè)隊伍和管理人員的準備。5物資準備。6資金準備。4.3.11施工平面圖應(yīng)包括以下內(nèi)容:1施工平面圖說明。2施工平面圖。3施工平面圖管理規(guī)劃。施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標準和制度要求進行繪制。4.3.12施工技術(shù)組織措施方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:1保證進度目標的措施。2保證質(zhì)量目標的措施。3保證平安目標的措施。4保證本錢目標的措施。5保證季度施工的措施。6保護環(huán)境的措施。7文明施工措施。各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。4.3.13工程風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容1風(fēng)險工程因素識別一覽表。2風(fēng)險可能現(xiàn)的概率及損失值估計。3風(fēng)險管理要點。4風(fēng)險防范對策。5風(fēng)險責(zé)任管理4.3.14工程信息管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容1與工程組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。2信息中心的建立規(guī)劃。3工程管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。4信息管理施實規(guī)劃。4.3.15技術(shù)經(jīng)濟指標的計算與分析應(yīng)包括以下內(nèi)容:1規(guī)劃的指標。2規(guī)劃指標水平上下的分析和評價。3實施難點的對策。4.3.16工程管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合以下規(guī)定:1工程管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由工程經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。2當(dāng)監(jiān)理機構(gòu)對工程管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項日經(jīng)理主持修改。3工程管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子工程進行交底，落實執(zhí)行責(zé)任。4執(zhí)行工程管理實施規(guī)劃過程中應(yīng)進行檢查和調(diào)整。5工程管理結(jié)束后，必須對工程管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析，并歸檔保存。5工程經(jīng)理責(zé)任制5.1一般規(guī)定5.1.1企業(yè)在進行施工工程管理時，應(yīng)實行工程經(jīng)理責(zé)任制。5.1.2企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、工程管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在"工程管理目標責(zé)任書"中明確工程經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。5.1.3企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合以下規(guī)定:l企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工工程管理制度，標準工程管理。2企業(yè)管理層應(yīng)加強方案管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為工程生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理效勞。3企業(yè)管理層應(yīng)對工程管理層的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。5.1.4工程管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對工程管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。5.1.5企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。工程管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。5.2工程經(jīng)理5.2.1工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工工程自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。5.2.2工程經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工工程的管理工作，當(dāng)其負責(zé)管理的施工工程臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的工程管理工作。5.2.3工程經(jīng)理必須取得"建設(shè)工程施工工程經(jīng)理資格證書"。5.2.4工程經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督;施工工程從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換工程經(jīng)理;施工工程發(fā)生重大平安、質(zhì)量事故或工程經(jīng)理違法、違紀時，企業(yè)可撤換工程經(jīng)理。5.2.5工程經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì):1具有符合施工工程管理要求的能力。2具有相應(yīng)的施工工程管理經(jīng)驗和業(yè)績。3具有承擔(dān)施工工程管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。4具有良好的道德品質(zhì)。5.3工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利5.3.1工程經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé):l代表企業(yè)實施施工工程管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。2履行"工程管理目標責(zé)任書"規(guī)定的任務(wù)。3組織編制工程管理實施規(guī)劃。4對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實施。6在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的問題。7按"工程管理目標責(zé)任書"處理工程經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。10處理工程經(jīng)理部的善后工作，11協(xié)助企業(yè)進行工程的檢查、鑒定和評獎申報。5.3.2"工程管理目標責(zé)任書"應(yīng)包括以下內(nèi)容:1企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與工程經(jīng)理部之間的關(guān)系。2工程經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;工程所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。3應(yīng)到達的工程進度目標、工程質(zhì)量目標、工程平安目標和工程本錢目標"4在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向工程經(jīng)理委托的事項，5企業(yè)對工程經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、方法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。6工程經(jīng)理解職和工程經(jīng)理部解體的條件及方法。5.3.3工程經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限:1參與企業(yè)進行的施工工程投標和簽訂施工合同。2經(jīng)授權(quán)組建工程經(jīng)理部確定工程經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。3在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工工程管理的需要，決定資金的投入和使用，決定工程經(jīng)理部的計酬方法。4在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，5根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。6主持工程經(jīng)理部工作，組織制定施工工程的各項管理制度，7根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工工程管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。5.3.4工程經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:l獲得根本工資、崗位工資和績效工資。2除按"工程管理目標責(zé)任書"可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀工程經(jīng)理等榮譽稱號。3經(jīng)考核和審計，未完成"工程管理目標責(zé)任書"確定的工程管理責(zé)任目標或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處分。6工程經(jīng)理部6.1一般規(guī)定6.1.1大、中型施工工程，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立工程經(jīng)理部，小型施工工程，可由企業(yè)法定代表人委托一個工程經(jīng)理部兼管，但不得削弱其工程管理職責(zé)。6.1.2工程經(jīng)理部直屬工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。6.1.3工程經(jīng)理部在工程竣工驗收、審計完成后解體。6.2工程經(jīng)理部的設(shè)立6.2.1工程經(jīng)理部應(yīng)按以下步驟設(shè)立:1根據(jù)企業(yè)批準的"工程管理規(guī)劃大綱"，確定工程經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。2確定工程經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。3確定人員、職責(zé)、權(quán)限。4由工程經(jīng)理根據(jù)"工程管理目標責(zé)任書"進行目標分解。5組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標責(zé)任考核、獎懲制度。6.2.2工程經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合以下規(guī)定:1大中型工程宜按矩陣式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部。2遠離企業(yè)管理層的大中型工程宜按事業(yè)部式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部。3小型工程宜按直線職能式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部。4工程經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工工程管理的需要。職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足本標準第3.0.6條中各項管理內(nèi)容的需要。大型工程的工程經(jīng)理必須具有一級工程經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于10%。.6.2.3工程經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括以下各項:1工程管理人員崗位責(zé)任制度。2工程技術(shù)管理制度。3工程質(zhì)量管理制度。4工程平安管理制度。5工程方案、統(tǒng)計與進度管理制度。6工程本錢核算制度。7工程材料、機械設(shè)備管理制度。8工程現(xiàn)場管理制度。9工程分配與獎勵制度。10工程例會及施工日志制度。11工程分包及勞務(wù)管理制度。12工程組織協(xié)調(diào)制度。13工程信息管理制度。6.2.4工程經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準。6.3工程經(jīng)理部的運行6.3.1工程經(jīng)理應(yīng)組織工程經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)工程的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反響信息改進管理。6.3.2工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標進行檢查、考核和獎懲。6.3.3工程經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應(yīng)加強控制與協(xié)調(diào)。6.3.4工程經(jīng)理部解體應(yīng)具備以下條件:1工程已經(jīng)竣工驗收。2與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。3已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書〞。4"工程管理目標責(zé)任書"已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。5已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。6現(xiàn)場最后清理完畢。7工程進度控制7.1一般規(guī)定7.1.1工程進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標。7.1.2工程進度控制總目標應(yīng)進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月方案期分解為時間目標。7.1.3工程進度控制應(yīng)建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體，由子工程負責(zé)人、方案人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的工程進度控制體系。7.1.4工程經(jīng)理部應(yīng)按以下程序進行工程進度控制:1根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確方案開工日期、方案總工期和方案竣工日期，并確定工程分期分批的開工、竣工日期。2編制施工進度方案。施工進度方案應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力方案、材料方案、機械方案及其他保證性方案等因素綜合確定。3向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，"并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。4實施施工進度方案。當(dāng)出現(xiàn)進度偏差不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。5全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告7.2施工進度方案7.2.1施工進度方案應(yīng)包括施工總進度方案和單位工程施工進度方案。7.2.2施工總進度方案的編制應(yīng)符合以下規(guī)定:1施工總進度方案應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。2施工總進度方案的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說明，施工總進度方案表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。3編制施工總進度方案的步驟應(yīng)包括:1)收集編制依據(jù)。2〕確定進度控制目標。3)計算工程量。4)確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。5)安排各單位工程的搭接關(guān)系。6)編寫施工進度方案說明書。7.2.3單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進度方案。7.2.4單位工程施工進度方案宜依據(jù)以下資料編制:1"工程管理目標責(zé)任書"。2施工總進度方案。3施工方案。4主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。5施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。6施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。7已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。7.2.5單位工程施工進度方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:1編制說明。2進度方案圖。3單位工程施工進度方案的風(fēng)險分析及控制措施。7.2.6編制單位工程施工進度方案應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)方案應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準?網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)?(GB/13400.1~3一92)及行業(yè)標準?工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程?(JG/T121一99)的規(guī)定。7.2.7勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量方案、資金收支預(yù)測方案，應(yīng)根據(jù)施工進度方案編制。7.2.8工程經(jīng)理應(yīng)對施工進度方案進行審核。7.3施工進度方案的實施7.3.1工程的施工進度方案應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進度方案實現(xiàn)。7.3.2年、季、月、旬、周施工進度方案應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。7.3.3在施工進度方案實施的過程中應(yīng)進行以下工作:1跟蹤方案的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度方案執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。2在方案圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。5落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核方法。6處理進度索賠。7.3.4分包人應(yīng)根據(jù)工程施工進度方案編制分包工程施工進度方案并組織實施。工程經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度方案納入工程進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決工程進度控制中的相關(guān)問題。7.3.5在進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進度方案的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)以下情況肘，"應(yīng)采取措施處理:1當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、.供應(yīng)數(shù)量缺乏或供應(yīng)時間不能滿足要求時。2由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)方案。3當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原方案，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。7.4施工進度方案的檢查與調(diào)整7.4.1對施工進度方案進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度方案實施記錄進行。7.4.21檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。2實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。4進度偏差情況。5進度管理情況。6影響進度的特殊原因及分析。7.4.3實施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包括以下內(nèi)容:1進度執(zhí)行情況的綜合描述。2實際施工進度圖。3工程變更、價風(fēng)格整、索賠及工程款收支情況。4進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。5解決問題的措施。6方案調(diào)整意見。7.4.4施工進度方案在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度方案檢查結(jié)果進行。施工進度方案調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容:1施工內(nèi)容。2工程量。3起止時間。4持續(xù)時間。5工作關(guān)系。6資源供應(yīng)。7.4.5調(diào)整施工進度方案應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)工進度方案。7.4.6在施工進度方案完成后，工程經(jīng)理部應(yīng)及時進行施工進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)以下資料:1施工進度方案。2施工進度方案執(zhí)行的實際記錄。3施工進度方案檢查結(jié)果。4施工進度方案的調(diào)整資料。7.4.7施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容:1合同工期目標及方案T期目標完成情況。2施工進度控制經(jīng)驗。3施工進度控制申存在的問題及分析。4科學(xué)的施工進度方案方法的應(yīng)用情況。5施工進度控制的改進意見。8工程質(zhì)量控制8.1一般規(guī)定8.1.1工程質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。8.1.2工程質(zhì)量控制應(yīng)堅持"質(zhì)量第一，預(yù)防為主"的方針和"方案、執(zhí)行、檢查、處理"循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。8.1.3工程質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。8.1.4工程質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法、環(huán)。8.1.5工程質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。8.1.6工程經(jīng)理部應(yīng)建立工程質(zhì)量責(zé)任制和考核評價方法。工程經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量控制負責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)。8.1.7分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。8.1.8承包人應(yīng)對工程質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。8.1.9分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。8.1.10質(zhì)量控制應(yīng)按以下程序?qū)嵤?1確定工程質(zhì)量目標。2編制工程質(zhì)量方案。3實施工程質(zhì)量方案:1)施工準備階段質(zhì)量控制。2)施工階段質(zhì)量控制。3)竣工驗收階段質(zhì)量控制。8.2質(zhì)量方案8.2.1質(zhì)量方案的編制應(yīng)符合以下規(guī)定：1應(yīng)由工程經(jīng)理主持編制工程質(zhì)量方案。2質(zhì)量方案應(yīng)表達從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)表達從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。3質(zhì)量方案應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。8.2.2質(zhì)量方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1編制依據(jù)2工程概況3質(zhì)量目標4組織機構(gòu)5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。6必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、效勞、檢驗和試驗程序等。7確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。8與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求。9更改和完善質(zhì)量方案的程序。8.2.3質(zhì)量方案的實施應(yīng)符合以下規(guī)定:1質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量方案的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。2當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進行整改。8.2.4質(zhì)量方案的驗證應(yīng)符合以下規(guī)定:1工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量方案的實施效果。當(dāng)工程質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。2對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處分。8.3施工準備階段的質(zhì)量控制8.3.1施工合同簽訂后，工程經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。8.3.2工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進行復(fù)測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)與設(shè)計人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。8.3.3工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)主持對圖紙審核，并應(yīng)形成會審記錄。8.3.4工程經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量方案中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應(yīng)人，并應(yīng)保存評價記錄。8.3.5企業(yè)應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。8.4施工階段的質(zhì)量控制8.4.1技術(shù)交底應(yīng)符合以下規(guī)定:1單位工程、分部工程和分項工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。2在施工過程中，工程技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。8.4.2工程測量應(yīng)符合以下規(guī)定:1在工程開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)工程技術(shù)負責(zé)人批準前方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。2在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。8.4.3材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合以下規(guī)定:l工程經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量方案確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按方案招標采購材料、半成品和構(gòu)配件。2材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進行，并應(yīng)建立臺賬。3工程經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件進行標識。4未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。5對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。6監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進行驗證。8.4.4機械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合以下規(guī)定:1應(yīng)按設(shè)備進場方案進行施工設(shè)備的調(diào)配。2現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要。3應(yīng)對機械設(shè)備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。8.4.5計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。8.4.6工序控制應(yīng)符合以下規(guī)定:1施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。2施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。3工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。4施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。8.4.7特殊過程控制應(yīng)符合以下規(guī)定:1對在工程質(zhì)量方案中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。2對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)工程技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行。8.4.8工程變更應(yīng)嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準前方可實施。8.4.9建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護。8.4.10施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?的有關(guān)規(guī)定處理。8.5竣工驗收階段的質(zhì)量控制8.5.1單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。8.5.2工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。8.5.3.對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。8.5.4工程經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準備"8.5.5在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施。8.5.6工程交工后，工程經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場方案。8.6質(zhì)量持續(xù)改進8.6.1工程經(jīng)理部應(yīng)分析和評價工程管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決方法。8.6.2質(zhì)量持續(xù)改進應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進行。8.6.3工程經(jīng)理部對不合格控制應(yīng)符合以下規(guī)定:1應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入工程湯，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。2對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、記錄、評價、隔離和處置。3應(yīng)進行不合格評審。4不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進行處置。5對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。6進行不合格讓步接收時，工程經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。7對影響建筑主體結(jié)構(gòu)平安和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準。8檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。8.6.4糾正措施應(yīng)符合以下規(guī)定:1對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。2對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。3對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由工程技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。4對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。5實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由工程技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄;對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并報企業(yè)管理層。"6工程經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。8.6.5預(yù)防措施應(yīng)符合以下規(guī)定:1工程經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。2對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。3對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。4對潛在的嚴重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序。5工程經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。8.7檢查、驗證8.7.1工程經(jīng)理部應(yīng)對工程質(zhì)量方案執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。8.7.2工程經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。9工程平安控制9.1一般規(guī)定9.1.1工程平安控制必須堅持"平安第一、預(yù)防為主"的方針。工程經(jīng)理部應(yīng)建立平安管理體系和平安生產(chǎn)責(zé)任制。平安員應(yīng)持證上崗，保證工程平安目標的實現(xiàn)。工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)的總負責(zé)人。9.1.2工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點，制定平安施工組織設(shè)計或平安技術(shù)措施。9.1.3工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素和管理缺陷進行相應(yīng)的平安控制。9.1.4實行分包的工程，平安控制應(yīng)由承包人全面負責(zé)，分包人向承包人負責(zé)，并服從承包人對施工現(xiàn)場的平安管理。9.1.5工程經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護環(huán)境。9.1.6在進行施工平面圖設(shè)計時，應(yīng)充分考慮平安、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。9.1.7工程經(jīng)理部必須建立施工平安生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工平安生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。9.1.8工程經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。9.19施工作業(yè)過程中對危及生命平安和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵抗、檢舉和控告。9.1.10工程平安控制應(yīng)遵循以下程序:1確定施工平安目標。2編制工程平安保證方案。3工程平安方案實施。4工程平安保證方案驗證。5持續(xù)改進。6兌現(xiàn)合同承諾。9.2平安保證方案9.2.1工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程施工平安目標的要求配置必要的資源，確保施工平安，保證目標實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工工程，應(yīng)編制專項平安施工組織設(shè)計并采取平安技術(shù)措施。9.2.2工程平安保證方案應(yīng)在工程開工前編制，經(jīng)工程經(jīng)理批準后實施。9.2.3工程平安保證方案的內(nèi)容宜包括:工程概況，控制程序，控制目標，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，平安措施，檢查評價，獎懲制度。9.2.4工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、平安法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除平安隱患，保證施工平安。9.2.5對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的工程，除制定工程平安技術(shù)總體平安保證方案外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的平安施工措施。9.2.6對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深根底開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項平安技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的平安作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查.9.2.7平安技術(shù)措施應(yīng)包括:防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。9.3平安保證方案的實施9.3.1工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把平安責(zé)任目標分解到崗，落實到人。平安生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)工程經(jīng)理批準后實施。1工程經(jīng)理平安職責(zé)應(yīng)包括:"認真貫徹平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行平安生產(chǎn)管理方法，嚴格執(zhí)行平安考核指標和平安生產(chǎn)獎懲方法，嚴格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批和施工平安技術(shù)措施交底制度;定期組織平安生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的平安隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)施工過程中發(fā)生平安事故時，工程經(jīng)理必須按平安事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。2平安員平安職責(zé)應(yīng)包括:落實平安設(shè)施的設(shè)置;對施工全過程的平安進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除平安隱患，組織平安教育和全員平安活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。3作業(yè)隊長平安職責(zé)應(yīng)包括:向作業(yè)人員進行平安技術(shù)措施交底，組織實施平安技術(shù)措施;對施工現(xiàn)場平安防護裝置和設(shè)施進行驗收;對作業(yè)人員進行平安操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的平安意識，防止產(chǎn)生平安隱患;當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。4班組長平安職責(zé)應(yīng)包括:安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進行平安措施交底;嚴格執(zhí)行本工種平安技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮;作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行平安檢查，消除平安隱患，檢查平安標牌是否按規(guī)定設(shè)置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整;組織班組開展平安活動，召開上崗前平安生產(chǎn)會;每周應(yīng)進行平安講評。5操作工人平安職責(zé)應(yīng)包括:認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè);自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行平安技術(shù)交底和有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定;服從平安監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加平安活動;保護平安設(shè)施;正確使用防護用具;對不平安作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。6承包人對分包人的平安生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括:審查分包人的平安施工資格和平安生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備平安生產(chǎn)條件的分包人;在分包合同中應(yīng)明確分包人平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù);對分包人提出平安要求，并認真監(jiān)督、檢查;對違反平安規(guī)定冒險蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改;承包人應(yīng)統(tǒng)計分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。7分包人平安生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括:分包人對本施工現(xiàn)場的平安工作負責(zé)，認真履行分包合同規(guī)定的平安生產(chǎn)責(zé)任;遵守承包人的有關(guān)平安生產(chǎn)制度，服從承包人的平安生產(chǎn)管理，及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。8施工中發(fā)生平安事故時，工程經(jīng)理必須按國務(wù)院平安行政主管部門的規(guī)定及時報告并協(xié)助有關(guān)人員進行處理。9.3.2實施平安教育應(yīng)符合以下規(guī)定:1工程經(jīng)理部的平安教育內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和平安紀律，講解平安事故案例。2作業(yè)隊平安教育內(nèi)容應(yīng)包括:了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工平安根本知識、平安生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的平安技術(shù)操作規(guī)程;學(xué)習(xí)機械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等平安根本知識;學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急平安救護知識;了解平安防護用品發(fā)放標準，防護用具、用品使用根本知識。3班組平安教育內(nèi)容應(yīng)包括:了解本班組作業(yè)特點，學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)制度及紀律;學(xué)習(xí)正確使用平安防護裝置(設(shè)施)及個人勞動防護用品知識;了解本班組作業(yè)中的不平安因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具平安要求。9.3.3平安技術(shù)交底的實施，應(yīng)符合以下規(guī)定:1單位工程開工前，工程經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、平安技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底。2結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分局部項工程施工前，工程經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)有針對性地進行全面、詳細的平安技術(shù)交底。3工程經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認的平安技術(shù)交底記錄。9.4平安檢查9.4.1工程經(jīng)理應(yīng)組織工程經(jīng)理部定期對平安控制方案的執(zhí)行情況進行檢查考核和評價。對施工中存在的不平安行為和隱患，工程經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。9.4.2工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工過程的特點和平安目標的要求，確定平安檢查內(nèi)容。9.4.3工程經(jīng)理部平安檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。9.4.4工程經(jīng)理部平安檢查應(yīng)采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進行糾正。9.4.5平安檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果進行分析，找出平安隱患部位，確定危險程度。9.4.6工程經(jīng)理部應(yīng)編寫平安檢查報告。9.5平安隱患和平安事故處理9.5.1平安隱患處理應(yīng)符合以下規(guī)定:1工程經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別"通病"、"頑癥"、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善平安整改措施。2工程經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出平安隱患整政通知單。受檢單位應(yīng)對平安隱患原因進行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負責(zé)人批準后實施。3平安檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。4平安員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。9.5.2工程經(jīng)理部進行平安事故處理應(yīng)符合以下規(guī)定:1平安事故處理必須堅持"事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過"的原那么。2平安事故應(yīng)按以下程序進行處理:1)報告平安事故:平安事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至企業(yè)平安主管部門。企業(yè)平安主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。2)事故處理:搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場。3)事故調(diào)查:工程經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、平安、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。4)調(diào)查報告:調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后報企業(yè)平安主管部門。10工程本錢控制10.1一般規(guī)定10.1.1工程本錢控制包括本錢預(yù)測、方案、實施、核算、分析、考核、整理本錢資料與編制本錢報告。10.1.2工程經(jīng)理部應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在工程經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行本錢控制。工程經(jīng)理部承擔(dān)的本錢責(zé)任與風(fēng)險應(yīng)在"工程管理目標責(zé)任書"中明確。10.1.3企業(yè)應(yīng)建立和完善工程管理層作為本錢控制中心的功能和機制，并為工程本錢控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。10.1.4工程經(jīng)理部應(yīng)建立以工程經(jīng)理為申心的成木控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行本錢目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的本錢責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。10.1.5本錢控制應(yīng)按以下程序進行:企業(yè)進行工程成木預(yù)測。工程經(jīng)理部編制本錢方案。工程經(jīng)理部實施本錢方案。工程經(jīng)理部進行本錢核算。工程經(jīng)理部進行本錢分析并編制月度及工程的本錢報編制本錢資料并按規(guī)定存檔。10.2本錢方案10.2.1企業(yè)應(yīng)按以下程序確定工程經(jīng)理部的責(zé)任目標本錢:1在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費用和制造本錢。2將正常情況下的制造本錢確定為工程經(jīng)理的可控本錢，形成工程經(jīng)理的責(zé)任目標本錢。10.2.2工程經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應(yīng)通過主持編制工程管理實施規(guī)劃尋求降低本錢的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定工程的方案目標本錢。10.2.3工程經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合以下規(guī)定:1以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析，根據(jù)市場價格信息，編制施工預(yù)算。2當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分局部項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。3施工預(yù)算應(yīng)在工程開工前編制完成。10.2.4工程經(jīng)理部進行目標本錢分解應(yīng)符合以下要求:，1按工程部位進行工程本錢分解，為分局部項工程本錢核算提供依據(jù)。2按本錢工程進行本錢分解，確定工程的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接本錢的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的本錢核算提供依據(jù)。10.2.5工程經(jīng)理部應(yīng)編制"目標本錢控制措施表"，并將備分局部項工程本錢控制目標和要求、各本錢要素的控制目標和要求，落實到本錢控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的本錢控制措施、方法和時間進行檢查和改善。10.3本錢控制運行10.3.1工程經(jīng)理部應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么，用目標管理方法對實際施工本錢的發(fā)生過程進行有效控制。10.3.2工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)方案目標本錢的控制要求，做好施工采購籌劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際本錢。10.3.3工程經(jīng)理部應(yīng)加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。10.3.4工程經(jīng)理部應(yīng)加強施工調(diào)度，防止因施工方案不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工本錢增加。10.3.5工程經(jīng)理部應(yīng)加強施工合同管理和施工索賠管理，證確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進行索賠。10.4本錢核算10.4.1工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立工程本錢核算制，明確工程本錢核算的原那么、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。10.4.2施工過程中工程本錢的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工工程管理責(zé)任目標本錢的界定范圍相一致。工程本錢核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際本錢歸集"三同時"的原那么。施工產(chǎn)值及實際本錢的歸集，宜按照以下方法進行:1應(yīng)按照統(tǒng)計人員提供的當(dāng)月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。2人工費應(yīng)按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務(wù)處理，計人工程本錢。3材料費應(yīng)根據(jù)當(dāng)月工程材料消耗和實際價格，計算當(dāng)期消耗，計人工程本錢;周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時間、數(shù)量、單價計算，計人工程本錢。4機械使用費按照工程當(dāng)月使用臺班和單價計人工程本錢。5其他直接費應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進行賬務(wù)處理，計人工程本錢。6間接本錢應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接本錢工程的有關(guān)資料進行賬務(wù)處理，計入工程本錢。10.4.3工程本錢核算應(yīng)采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做以下比較分析:1實際本錢與責(zé)任目標本錢的比較分析。2實際本錢與方案目標本錢的比較分析。10.4.4工程經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析的根底上，編制月度工程本錢報告，上報企業(yè)本錢主管部門進行指導(dǎo)檢查和考核。10.4.5工程經(jīng)理部應(yīng)在每月分局部項本錢的累計偏差和相應(yīng)的方案目標本錢余額的根底上，預(yù)測后期本錢的變化趨勢和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善本錢控制的措施，控制下月施工任務(wù)的本錢。10.5本錢分析與考核10.5.1工程經(jīng)理部進行本錢分析可采用以下方法:1按照量價別離的原那么，用比照法分析影響本錢節(jié)超的主要因素。包括:實際工程量與預(yù)算工程量的比照分析，實際消耗量與方案消耗量的比照分析，實際采用價格與方案價格的比照分析，各種費用實際發(fā)生額與方案支出額的比照分析。2在確定施工工程本錢各因素對方案本錢影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行本錢分析。10.5.2工程經(jīng)理部應(yīng)將本錢分析的結(jié)果形成文件，為本錢偏差的糾正與預(yù)防、本錢控制方法的改進，制定降低本錢措施、改進本錢控制體系等提供依據(jù)。10.5.3工程本錢考核應(yīng)分層進行:企業(yè)對工程經(jīng)理部進行本錢管理考核;工程經(jīng)理部對工程內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進行本錢管理考核。10.5.4工程本錢考核內(nèi)容應(yīng)包括:方案目標本錢完成情況考核，本錢管理工作業(yè)績考核。10.5.5工程本錢考核應(yīng)按照以下要求進行:1企業(yè)對施工工程經(jīng)理部進行考核時，應(yīng)以確定的責(zé)任目標本錢為依據(jù)。2工程經(jīng)理部應(yīng)以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。3各級本錢考核應(yīng)與進度、質(zhì)量、平安等指標的完成情況相聯(lián)系。4工程本錢考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。11工程現(xiàn)場管理11.1一般規(guī)定11.1.1工程經(jīng)理部應(yīng)認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、平安有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。11.1.2現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標志。承包人工程經(jīng)理部應(yīng)負責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體籌劃和部署;各分包人應(yīng)在承包人工程經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原那么，搞好分包人施工用地區(qū)城的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。11.1.3工程經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示以下內(nèi)容:1工程概況牌，包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。2平安紀律牌。3防火須知牌。4平安無重大事故計時牌。5平安生產(chǎn)、文明施工牌。6施工總平面圖。7工程經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。11.1.4工程經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列人經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結(jié)合，認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。11.2標準場容11.2.1施工現(xiàn)場場容標準化應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標準化的根底上。承包人應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準，為工程經(jīng)理部提供場容管理籌劃的依據(jù)。11.2.2工程經(jīng)理部必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進度方案的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。1施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容，分別進行布置和管理。2單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標開始實施前，通過施工協(xié)調(diào)會議確認后實施。11.2.3工程經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工工程的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式平安網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。11.2.4施工物料器具除應(yīng)按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應(yīng)根據(jù)不同特點和性質(zhì)，標準布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。11.2.5在施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時圍護設(shè)施。市區(qū)工地的周邊圍護設(shè)施高度不應(yīng)低于1.8m"臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的，均應(yīng)設(shè)置平安隔離棚。危險品庫附近應(yīng)有明顯標志及圍擋設(shè)施。11.2.6施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路枯燥堅實。工地地面應(yīng)做硬化處理。11.3環(huán)境保護11.3.1工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)?環(huán)境管理系列標準?(GB/T24000一ISO14000)建立工程環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反響監(jiān)控信息，采取整改措施。11.3.2施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。11.3.3除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和燃燒油氈、油漆，亦不得燃燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。11.3.4建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點堆放，每日進行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進行處理。11.3.5在居民和單位密集區(qū)域進行爆破、打樁等施工作業(yè)前，工程經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定申請批準，還應(yīng)將作業(yè)方案、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民和單位通報說明，取得協(xié)作和配合;對施工機械的噪聲與振動擾民，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。11.3.6經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理