有關部長的競聘演講稿5篇

有關部長的競聘演講稿5篇有關部長的競聘演講稿1

各位領導、各位評委、同事們：

大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。

第一部分：個人簡介

我叫xxxx，xxxx年出生，自考大專學歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質檢員、體系員、內審員、體系科副科長，質控部副經理，企管部副經理，從事過ISO/TS16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓、信息技術、成本、行政總務等管理業(yè)務工作，現(xiàn)任管理部經理。

第二部分：競爭優(yōu)勢

今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：

一、具備良好思想品質和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負責人職務，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會層層關系，自身素質硬朗，才能讓領導放心，讓員工滿意，在社會關系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我！

二、勇于學習，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內涵，使我不斷成長進取，在實踐中學習在實踐中總結，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓、成本財務等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的KPI績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優(yōu)化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。

三、能躬身入局，樂于服務，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質量管理體系工作經歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務、愿意交流”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強（xxxx人優(yōu)化到了xxxx人）。

四、有執(zhí)行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當公司領導助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理經驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養(yǎng)了我，由每個月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！

當然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理知識不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會揚長避短。

第三部分：工作思路：

針對管理部目前職能（人力資源、行政總務、安?？己?、信息技術、社會關系等），總結發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據(jù)xxxx施政綱領（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實一個中心，統(tǒng)籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效；

●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規(guī)范工作；

●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經營目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務資源；

●實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制；

●五步達成績效：走進現(xiàn)場、細致服務、科學管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”。

身為一部之長，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內容。

一、“走進現(xiàn)場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標準實施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現(xiàn)高效服務。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細致觀察、耐心溝通，當好各業(yè)務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作?？倓杖藛T到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務項目去征求意見，去完善工作。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關注人員效率，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設施完好問題等）

二、“細致服務”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細致服務”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。(大家普遍關心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細致的心態(tài))

三、“科學管理”。就是以人為本，按照PDCA的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產主流程部門實現(xiàn)工作績效，堅決推行崗位KPI績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經營計劃、預算落實情況，為公司領導層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯(lián)絡事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務工作規(guī)劃就是落實“四心服務”：熱心、盡心、精心、開心；對安?？己酥须[患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關”：標準關、責任關、形象關、溝通關、創(chuàng)新關。每月管理部建立工作質量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現(xiàn)場、細致服務的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學管理水平。

四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業(yè)文化的建設和傳播工作，無論對內對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。

五、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標展開，就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實現(xiàn)個人與公司的同時成長，否則誰也不愿跟著你干！在內部管理中要多表揚多激勵，多授權多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進行座談指正。

第四部分：工作目標以及檢查目標的方式

圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目標如下：

員工滿意度調查，員工座談，周現(xiàn)場觀察評價點檢

既競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎?！?/p>

因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步，愛拼才能贏！我真誠地期望各位領導和同事們給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會。

有關部長的競聘演講稿2

各位會長、部長、干事：

大家好!

很高興今天能站在這里參加武協(xié)部長的競選，我是企劃部的張桂林!今天我要競選的職位是企劃部部長。

在過去一年里，文武薈萃晚會和每一個活動的舉辦，讓我學會了應該合理地安排人員!應該周密地考慮各種未知的突發(fā)狀況，從而冷靜果斷地應付!在我們部門和諧的相處下，我學會了如何和上級相處，如何與同事交流溝通，也學會了如何將一個部門建造成團結的部門!在部長的培養(yǎng)下，我認識到，一個部門的負責人，要能為上級分憂，既要熟悉本部門的全部工作，又要能為上級獻計獻策推動武協(xié)的開展；既是推進活動進程的組織者，又是積極投入實際工作的參與者；既要明確職責，協(xié)調好各方面的工作關系，當好參謀，又要通過溝通和調節(jié)處理好與部門與同事的關系，成為橋梁與紐帶!

在過去的一年里，工作經驗和能力的積累，使我覺得我有能力肩負這一重任，我也很期待能成為武協(xié)的一份子，和大家一起努力讓武協(xié)發(fā)展得更好!我愿意接受上級和干事對我的挑選、考驗!

對于我來說，工作沒有最好，只有更好!如果我當上了部長!我會盡我所能協(xié)助會長來發(fā)展廣極武術協(xié)會!讓武協(xié)發(fā)展得更好，讓武協(xié)成為一個更團結、更和諧的協(xié)會!同時，我會做到一個稱職的部長!我會把我學到的毫無保留地教給下一屆，培養(yǎng)出更好的干事!如果這次我競選失敗，無論什么原因，我都不后悔我參與競爭的選擇。我會向競爭的優(yōu)勝者學習，為以后自己的成長積累經驗。

最后我真的感謝武協(xié)、和我的部長在這一年來給我提供了鍛煉的機會!我堅信，通過今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺!

有關部長的競聘演講稿3

各位師兄，師姐：

大家下午好!我是來自英東生物工程學院06園藝班的**，本人性格樂觀，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。我很榮幸能參加這次校學生會的競選，我競選的職務是“秘書處內勤部部長”。

在秘書處工作了近一學年，一路走來，不是鮮花滿地，也不是荊棘密布，有的只是波瀾不驚，緩坡小溪。經過一年的實踐和學習，無論是工作能力還是自身素質我都得到了一定的提高，使我收益匪淺。我，從以前辦事膽怯，丟三落四，死死板板，到現(xiàn)在能依上級要求按質按量辦事，從容工作，經歷了一個由不會到會，由不好到好的過程，現(xiàn)在工作起來總覺得比以前游刃有余，得心應手。在以后，我還希望能獨立策劃、組織各種活動。

另一方面，我是一個十分有上進心人的，任何事不做則已，做，則一定做好。俗話說：“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。所以，我需要一個更廣闊的空間來展示自己的能力?！坝F千里目，更上一層樓”，只有站得更高才會看得更遠，我希望在更高的位置發(fā)揮更大的作用，把我們韶關學院學生會的各項工作搞得更好。

在一年中，漸漸地，我喜歡上我們校學生會，愛校學生會!我不會忘了我加入校學生會的目的之一：鍛煉自己多方面的能力，我希望自己能在工作中不斷成長，慢慢成熟。正如那一句：在鍛煉中成長，在奉獻中閃光!

假如我當上了部長，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情;假如我當上了部長，我要進一步提高責任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地向別人學習;假如我當上了部長，我要進一步的廣納賢言，多聽別人的意見，做到有錯就改，這樣，才能使我們校學生會越辦越好。

我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，我，一定會言必行，行必果。

所以，請各位師兄，師姐給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機會!

我的演講完畢，謝謝大家!

有關部長的競聘演講稿4

尊重的各位指導、同仁們：

大家好!我是，現(xiàn)年歲，能參與今日競聘演講的一份子，深感榮幸。在此，對組織上能給我們提供這樣一個對等競爭、展現(xiàn)才干的時機表示深深的感激!感激各位指導、同仁們對我的信任和贊成。我今日競聘的崗位是理貨部部長，我于本年10月進到公司，如今擔任任務。初進公司既興奮又緊張，但更多的是驕傲和自豪，一同也深感本身肩上責任的嚴重，即使我是一名普通的理貨員，但我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都賦予了新的外延，它代表了公司的形態(tài)，是我們公司對外的窗口。當我走上崗位，便暗下決計：一定要努力任務，做一名出色的理貨員，不孤負公司的培育和指導的信任，不懊悔每一天!讓每一天對業(yè)務都有了深化的理解，在思想政治和業(yè)務技藝程度上，有大幅度的進步。我更深信在各位指導的英明指導和各位同仁們的贊成和協(xié)助下，我會不停進步本身的任務質量和程度，努力完成我的人生價值。

做好一個理貨員，看似任務較容易、普通，但他們是與商超、酒店和終端消費者接觸最間接的人。我們的一舉一動、一言一行無不表現(xiàn)著我公司的全體效勞質量和程度，也間接影響到公司的形態(tài)和名譽，因此唯有不停地進步我們的素質和業(yè)務才能，才干使我們的產物在商超、酒店，各個門店，在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，因而我們理貨員的根底知識和技藝十分緊要。我以為做為一個理貨員，首先要明白本身任務職責和日常完本錢職任務的要點，比方幫助各店對其商品和我產物實行分類，并按商品陳列辦法和準繩實行商品陳列(包括補貨)、對顧主的征詢導購提供效勞、常常記載我產物的缺貨狀況，制定補貨打算、搞好市場調查，掌握消費者需求，及時上報公司指導，制定新產物購銷打算等等。而做為理貨部長，根本任務職責就是對每個理貨員實行根本技藝培訓，熟習各個門店的任務流程，幫助各店主管展開任務。

我競聘理貨部部長這個職位，以為有以下幾個方面的有利要求。

一是具有耿直的人品、良好的涵養(yǎng)以及完善的任務作風。一直做到襟懷坦蕩，公允正派，善解人意，與人為善，不搞小舉措。一直以為一本人的崇高情操和涵養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經歷不停學習，修練培育而來的，因此，平常我只需有空在不影響任務的前提下，努力增強學習，努力使本身成為一個有崇高情操有涵養(yǎng)的人。能享樂耐勞，仔細擔任。他人不愿做的事我做，請求他人做到的事，本身首先做到。從不攬功諉過，大公無私，與人爭名利。指導布置的任務盡力去做，不無故推諉。

二是具有較片面的組織、協(xié)調任務的素質和才能。識大體，顧大局，處置Issue(問題)較為周全，任務仔細擔任。具有勾結同志，正確處置與指導和其他同志的關系的素養(yǎng);唱工作，辦事情，可以做到思緒明晰，行止有度，眉目清楚，恰如其分。

三是酷愛任務，奉行做事就養(yǎng)精蓄銳將它做好的準繩。遇到Issue(問題)從不畏縮，努力尋求處理方法，在處理Issue(問題)的進程中使本身的任務才能得以提升。有較高的業(yè)務技藝程度。

四是有較強的創(chuàng)新認識。我思想比擬活潑，承受新事物比擬快，愛學習、愛思考、愛出新點子，任務中十分留意發(fā)揚客觀能動性，有較強的創(chuàng)新認識和超前認識，這有利于開辟任務新場面，尤其合適在劇烈市場競爭要求下的企業(yè)管理任務。

假如我能競聘成功，一定會在公司指導的正確指導下，在各位同仁們的鼎力協(xié)助下，按照公司市場開展戰(zhàn)略以及每階段的市場戰(zhàn)術，充沛發(fā)揚本身專長，竭盡全力做好以下幾點任務：

首先，詳細理解各個商超、酒店、門店的重要運營目的以及我公司在其間的開展目的，我概括為“搞好效勞、內強素質，外樹形態(tài)，開辟開展，自強不息”。

二、是仔細貫徹執(zhí)行公司的各項確定，增強學習，積極進取，求真務虛，開辟創(chuàng)新，不停進步本身的綜合素質、創(chuàng)新才能，用誠摯的感情勾結全體同事，充沛調動大家的任務積極性，同心同德，搞好各項任務。

三、是樹立和標準一系列規(guī)章制度，崗位職責分工巧化，自上而下，使任務事事有人管，件件能落實，做到標準有序，有章可循。

四、是樹立和完善競爭機制。尺有所長、寸有所短，充沛發(fā)揚各人的專長，從而調動每本人的任務積極性。

五、是擺正地位，做好公司指導市場戰(zhàn)略的顧問。首先對各個店的狀況深化理解，搜集各類信息供指導參照，提供各類有利于市場開發(fā)的提議和主張;其次，要有統(tǒng)籌統(tǒng)籌的思想，當好各個店的協(xié)調人，

六是讓每個員工樹立公司形態(tài)為重、利益至上的思想，把效勞儀表、效勞態(tài)度、效勞紀律、效勞次序等做為培訓.的根本內容，讓員工樹立“顧主是上帝、員工代表企業(yè)”的思想。

七、是增強對理貨員的管理和監(jiān)視，對各店組織購進的我產物庫存狀況，販賣狀況以及損壞貨狀況詳細理解和記載，確保各店我產物進出的標準化、制度化管理。

八、是做好員工的任務布置、指點和考核，實在執(zhí)行公司及各個店內的各項促銷活動，充沛做好宣傳及布置的任務;仔細做好大宗、團體購置的接待任務，片面協(xié)調，讓顧主感到方便、快捷的效勞。

九、增強對各個店的效勞任務，幫助各店增強我產物的進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進步庫存周轉率，不停貨，負庫存、零庫存實行剖析，并及時處理，促使各店產物管理趨于迷信化、合理化，盡能夠降低本錢，開源節(jié)流，以增加開支，獲得各店的信任，進步各店對我公司的忠實度。

尊重的公司指導，“滿足客戶需求、及時完成指導交辦的義務、盡全力協(xié)助同事”這是我的任務目的。誠實待人，為人正派是我為人態(tài)度!勤勞務虛，開辟創(chuàng)新是我的任務態(tài)度!假如公司委以我理貨部部長的重擔，我將不孤負大家的希冀，充沛發(fā)揚我的聰明才智，以高昂的任務熱情和高度的任務責任心，加倍努力地任務，使理貨部日常任務在各方面都有新的起色，新的打破，上升到一個新的臺階。不論這次能否競聘上，我想用以下十字“忠實、學習、勾結、勤勞、創(chuàng)新”來嚴厲請求本身，來唱工作，我一定會努力。也想請大家多多了解、贊成我的任務。

有關部長的競聘演講稿5

尊敬的各位領導：各位評委：

大家下午好！

我叫xx，來自貴州貴陽，畢業(yè)于一中中學，經歷了無數(shù)風雨洗禮之后，最終在20xx年的5月，很榮幸的成為了在水一方這個大家庭的一員，在這里我終于找到了自己的目標和夢想，在這里不管是企業(yè)完善的經營理念，還是人性化的管理方針，都深之地吸引著我，讓我從此不在迷茫，也讓我找到了一個僻風的港灣，我暗之發(fā)誓一定要在這里步入我人生的正軌，創(chuàng)下不朽的豐功偉績，與企業(yè)同在，翻開歷史